工程项目部门管理职责
工程项目管理工作的岗位职责
工程项目管理工作的岗位职责工程项目管理工作的岗位职责在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺精心整理的工程项目管理工作的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目管理工作的岗位职责11、负责确定项目管理人员(施工员)及施工人员(班组)。
2、负责项目人员管理及培训。
3、负责制定项目施工技术方案(施工组织设计)。
4、负责制定切实可行的项目进度计划。
5、负责制定项目材料采购计划(进场时间等)。
6、负责制定项目人员(劳务)安排及培训计划。
7、负责制定资金使用(劳务款项支付等)计划。
8、负责制定工程款收款计划(根据合同条款)。
9、负责组织图纸会审(技术交底)。
10、负责指导、监督现场管理并及时填报相关资料。
11、负责现场安全管理，并对现场人员进行教育培训。
12、负责项目成本控制及成本核算。
工程项目管理工作的岗位职责21、项目前期管理：参与总平布置、规划等前期准备工作;2、图纸审核：对施工图纸进行初步审核，并据此核对施工内容;3、协调设计方、推广商、施工方之间的工作，及时处理工程中发生的'各类问题;4、质量管理：管理店铺施工过程，确保工程按照图纸、进度顺利进行，做好过程跟进及验收工作;5、进度管理：建立科学高效的施工管理制度，优化施工流程，提高施工效率;6、成本控制：负责项目开展前的工程概算、预算，开展后的结算管理工作，核对报价单，完善报价系统;7、工程报建、资料管理：负责项目报建，管理竣工验收，工程资料统一收集、归档管理;8、服从公司安排，及时完成工程部及公司交代的每一项工作任务。
工程项目管理工作的岗位职责31、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
工程项目管理部部门职责
工程项目管理部部门职责1.项目需求分析和确定：工程项目管理部门负责与客户沟通，了解客户的需求和要求，并进行分析和评估。
根据客户的需求，制定项目计划和目标，确定项目的范围、时限、成本等，制定项目管理策略和方法。
2.项目组织和协调：工程项目管理部门负责项目的组织和协调，包括人员安排、资源调配、进度控制等。
根据项目计划，确定项目团队的组成，安排人员的工作任务和责任，协调各个部门和角色之间的工作关系，确保项目按时按质完成。
3.风险管理与控制：工程项目管理部门负责项目的风险管理和控制。
通过风险识别、评估和分析，制定相应的应对策略和措施，降低项目风险。
监控和控制项目风险的发展和演变，及时采取措施应对风险，保证项目的顺利进行。
4.资源管理和优化：工程项目管理部门负责项目的资源管理和优化。
根据项目需求，合理规划和调配项目的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目的资源供给和使用的有效性和经济性，提高资源利用效率。
5.质量管理和控制：工程项目管理部门负责项目的质量管理和控制。
制定项目的质量目标和标准，建立和完善项目的质量管理体系和流程，监控和控制项目的质量，及时处理和解决项目中出现的质量问题，确保项目的质量达标。
6.项目成本管理和控制：工程项目管理部门负责项目的成本管理和控制。
根据项目的成本预算，制定成本控制计划和措施，确保项目的成本控制在合理的范围内。
监控和控制项目的成本支出和费用，及时采取措施调整项目的成本支出，提高成本管理效率。
7.项目沟通和交流：工程项目管理部门负责项目的沟通和交流。
组织并参与项目的会议和讨论，与项目相关方进行沟通和交流，及时传递项目信息和进展，解决项目中的问题和困难，维护和促进项目的良好合作关系。
8.项目评估和总结：工程项目管理部门负责项目的评估和总结。
对项目进行阶段性和最终性的评估，评估项目的进展和成果，评估项目的效益和价值，总结项目的经验和教训，为下一次项目提供参考和借鉴。
工程项目管理岗位的工作职责（5篇）
工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付，做好项目工程的成本核算，审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理，组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理，保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责（2）主要包括：1. 制定项目计划和进度：根据项目需求及约束条件，制定合理、可行的项目计划和进度，确保项目按时完成。
2. 管理项目团队：组建项目团队，分配任务和职责，协调团队工作，指导团队成员的工作进展，确保项目的顺利进行。
3. 监督项目进展：定期跟踪项目进展情况，识别项目风险和问题，并采取相应的措施解决，确保项目按计划进展。
4. 报告项目进展：向上级汇报项目进展情况、问题和风险，并提出解决方案，确保项目信息的及时沟通和共享。
5. 管理项目成本：控制项目成本，制定合理的预算，监督成本支出，并对超出预算等问题进行调整和控制。
6. 管理项目质量：制定项目质量标准和验收标准，监督项目质量执行情况，确保项目交付符合要求。
7. 管理项目资源：合理安排和利用项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的充分利用和协调配合。
8. 与相关方沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通，解决各方面的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
9. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，监督风险的控制和处理，确保项目的安全和可持续发展。
10. 结束项目：在项目完成之后，进行总结和评估，整理项目经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
工程项目管理各单位职责
工程项目管理各单位职责工程项目管理是一项复杂而重要的任务，需要各个单位共同合作才能确保项目的成功完成。
下面对工程项目管理中各单位的职责进行详细介绍，旨在提供指导意义。
1. 项目主管部门：项目主管部门是整个工程项目管理的核心和指挥中心。
其职责包括项目的规划和设计、项目计划的制定、项目预算的编制、项目进度的控制、项目质量的监督等。
项目主管部门还要与上级主管部门保持沟通并报告项目进展情况，确保项目的顺利进行。
2. 工程设计单位：工程设计单位负责项目的具体设计，包括项目的结构设计、施工方案的制定、工程材料的选择等。
其职责还包括与项目主管部门保持密切的沟通，确保设计方案符合项目的要求并与主管部门进行协商，及时解决设计问题。
3. 施工单位：施工单位是工程项目的实施主体，其职责是按照项目的设计方案进行具体的施工工作，包括项目的土建、安装、调试等环节。
施工单位还需要严格控制施工进度，保证工程质量与要求相符，并与主管部门保持及时沟通，解决工程施工中的问题。
4. 采购单位：采购单位负责项目所需的物资、设备和材料的采购工作。
其职责包括编制采购计划、制定采购方案、与供应商进行谈判和合同签订等。
采购单位还需要与项目主管部门、设计单位和施工单位进行沟通，确定采购需求，并对采购过程进行监督和管理。
5. 监理单位：监理单位的职责是对工程项目进行全程监督和管理，确保工程按照设计方案进行施工，并符合相关法规和标准。
监理单位还负责评估工程质量和施工进度，并向主管部门、设计单位和施工单位提出建议和指导。
6. 其他相关单位：除了以上几个单位外，工程项目管理还需要其他相关单位的配合，例如安全监管单位、环保监测单位、社会公众等。
安全监管单位负责项目施工中的安全管理和事故预防；环保监测单位负责监测项目对环境的影响，并提出相应的措施；社会公众则可以提供项目所在地的意见和建议。
综上所述，工程项目管理的各个单位在项目的不同阶段承担了不同的职责，协同合作，共同推动项目的顺利进行。
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员的岗位职责主要包括：
1. 编制项目计划：制定项目的时间表和工作流程，确保项目按时完成。
2. 资源协调：确保项目所需的人力、物力、财力等资源的合理调配和使用，以实现项目目标。
3. 项目进度管理：跟踪项目进展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险，确保项目进程顺利进行。
4. 团队管理：组建和管理项目团队，明确成员的岗位职责和工作目标，培养团队合作精神，提升团队绩效。
5. 项目成本管理：制定项目预算并进行成本控制，确保项目在可控范围内的成本投入。
6. 质量管理：制定项目的质量标准和相关控制措施，确保项目交付的工作符合质量要求。
7. 沟通协调：与项目相关方进行有效的沟通和协调，确保项目各方的共识和合作。
8. 问题解决：分析和解决项目中遇到的问题和障碍，提出解决方案并推动实施。
9. 文档管理：进行项目文档的统筹管理和归档，提供项目相关的文档和报告。
10. 风险管理：识别项目中存在的风险，并制定相应的风险管理计划，降低项目风险对项目目标的影响。
11. 报告汇总：定期向上级汇报项目的进展情况、问题及解决方案、风险预警等。
12. 合同管理：负责与供应商、承包商等签订和履行合同，确保项目合同的执行和履约。
13. 学习总结：总结项目经验教训，不断提升项目管理能力和效率，为公司的项目管理工作提供优化建议。
工程项目管理的主要职责
工程项目管理的主要职责
1. 项目计划：负责项目的整体规划和计划制定，包括确定项目目标、范围、时间、成本、质量等方面的计划。
2. 项目组织：负责项目组织架构的设计和人员招聘、配置，确定项目组成员的角色和职责，并对项目组织进行协调和管理。
3. 项目控制：负责对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监督和控制，确保项目按照计划进行，并及时采取措施解决问题。
4. 项目沟通：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、项目业主、供应商、合作伙伴等。
5. 项目风险管理：负责对项目的风险进行预测、评估和控制，制定相应的风险应对策略，保证项目的顺利进行。
6. 项目质量管理：负责制定项目的质量目标和标准，建立质量管理体系，进行质量控制和质量检查，确保项目交付的质量满足要求。
7. 项目变更管理：负责对项目的变更进行管理和控制，包括变更的申请、评估、批准和实施。
8. 项目评估和总结：负责对项目进行评估和总结，反思项目管理的经验教训，提出改进意见和建议，为未来的项目管理提供参考。
总之，工程项目管理的主要职责是规划、组织、控制和沟通，以确保项目按照计划顺利进行，并达到预期的目标和要求。
第 1 页共 1 页。
工程项目管理部岗位职责(5篇)
工程项目管理部岗位职责（5篇）工程项目管理部岗位职责11.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，依据质量/环境/职业健康平安管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
3.帮助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
4.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康平安方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康平安目标。
5.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标掌握，确保项目目标的实现。
7.负责组织编制项目质量打算、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，协作公司做好验工计价工作。
9.负责对施工项目的'人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，主动推广和应用新技术、新工艺、新材料。
10.严格财务制度，建立本钱掌握体系，加强本钱管理，搞好经济分析与核算。
11.主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
12.强化现场文明施工，准时发觉和妥当处理突发性大事。
13.做好项目部的思想政治工作。
14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
15.完成领导交办的其它工作。
工程项目管理部岗位职责21、参加工程项目开标或评标工作，出具财务评审看法，监督项目的各项经济行为；2、审核工程项目的相关合同条款，对材料商或者小项目承包商的结算条款提出财务看法；3、审核业务部门提交的工程进度材料和验收结算文件，结合合同和工程进度申请付款；4、处理与建筑项目有关的税务核算及纳税申报工作；5、制定并执行建筑项目财务管理规章制度，制定、优化财务管理流程；6、协作财务负责人及项目负责人完成相关工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目部门管理职责
总工程师职责
1）指导项目经理负责技术和设计优化工作；
2）代表公司参与就解决施工方案、技术、设计、质量、安全等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3）主持施工组织设计和重大技术方案、测量方案的编制，并负责审核、把关；
4）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
5）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导把关；
6）领导项目经理部做好工程质量创优工作；
7）对竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
工程部职责
1）全面负责本工程的施工进度、施工信息、施工技术、施工规划、施工管理、质量管理、安全管理工作；
2）负责组织和实施工程子项目的招投标工作；
3）负责本工程信息管理工作，运用项目管理软件编制施工进度及网络计划、质量计划、安全计划、信息管理计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动落实、动态管理；
4）负责施工组织设计的编制工作，负责分专业组织设计的审批审定，施工作业指导书审定；
5）负责本工程内重大施工方案的提出与编制、送审与修正；
6）负责提出本工程内发生的重大事件的分析、处理意见和报审；
7）负责编制施工中的资源配置、机具配置、劳动力配置、材料配置；
8）负责施工中各阶段施工技术文件、资料的整理、存档、移交工作；
10）负责对工程质量管理、工艺质量的薄弱环节，组织开展QC小组或攻关
小组活动，制定质量攻关目标及措施，并定期检查，督促实施；
11）负责本工程内施工具体安排、各专业进度协调、工程调度、质量验评、现场安全管理、文明施工管理、施工机械调度安排等全方位、全过程的施工管理；
12）按已定施工总进度要求安排、落实、检查各专业施工项目执行情况，处理、协调施工中出现的各种问题，使施工有序、规范进行；
13）制定工程调度、协调的规章制度和管理办法，组织各部门加以贯彻落实，严格按计划、措施把握工程总体要求，确保本工程的各项节点进度按时完成；
14）负责收集、整理施工过程中的各种信息，及时报送各有关部门处理；
15）负责主要施工机械的平衡和调度；
16）负责质量检验，针对质量不合格实物签发不合格项报告并跟踪、监督，直到封闭；
17）负责金属、计量、电气绝缘、继电保护、测量、起重机械和锅炉压力容器监督工作；
18）负责项目质量监督、质量管理、创优奖和ISO9000工作；
19）负责公司质量方针、质量目标在本工程的实现，制定适合本工程的技术管理和质量管理制度以保证对本工程技术管理和质量管理的实施；
20）负责管理落实质量记录的整理存档工作；
21）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
22）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
安全生产部职责
1）负责全过程、全方位施工安全监察；
2）协助分管安全工程师负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
3）负责审查土建、安装工程承包商的安全资质。
监督有关安全施工与经济挂钩规定的实施，贯彻落实安全奖惩办法；负责制定项目安全奖惩实施细则，严肃查处事故和违章违纪行为；参加重伤及以上事故的调查处理，负责各类事故的统计、分析和上报；负责建立并保持与地方政府对口职能部门的联络；
4）负责制定项目年度安全工作目标计划，经审定后组织贯彻落实；组织制定项目环境、安全、健康（卫生）、保卫（消防）管理制度，经审定后监督执行；。