项目部各级管理人员岗位职责

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项目部管理人员岗位职责(五篇)

项目部管理人员岗位职责(五篇)

项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息,为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求,匹配公司合适项目,分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理,根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系,并负责日常联系和关系维护,做好政府相关部门的外联工作,包括日常接待、会议参与、活动组织等。

项目部管理人员岗位职责(二)1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排,协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务,检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作,协调各业务口的关系,解决施工过程中的矛盾。

4、对安全工作进行领导,建立健全安全组织机构,作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费,节约材料。

项目部管理人员岗位职责(三)项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。

他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面,确保项目按时、按质、按量地完成。

以下是项目部管理人员的主要岗位职责:1. 项目计划制定:项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划,并确定项目的时间、成本和资源限制。

他们需要根据项目的特点和实际情况,合理分配资源,制定项目活动的时间表和里程碑。

2. 项目组织和协调:项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。

他们需要确定项目团队的组成,明确各个成员的职责和任务,并建立有效的沟通和协作机制。

他们还需确保项目进展顺利,协调解决团队成员之间的冲突和问题。

3. 项目执行和监控:项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。

项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)

项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)

项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。

项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理:协调项目施工生产各种资源,召开生产例会,组织安全质量检查等。

二、生产经理:组织召开每月生产例会、经验交流,协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监:组织安全专项检查,按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案,并监督方案的落实。

四、质量总监:监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理:完成对内、外报量,分包进度款结算,对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划,构件进场验收,材料信息系统录入,编制详细的各类技术方案,解决日常技术问题等。

七、工长:完成构件进场验收,材料检验试验,资料及信息系统等。

项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责:建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队,领导公司一切技术工作,不断提高公司的科学技术水平,提高公司的技术综合竞争力,严格履约,控制技术风险,对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。

职位要求:1、土木工程类或相关专业本科及以上学历,接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称,国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。

4、35周岁及以上,身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观,整体协调能力强;7、具有较强的领导能力,决策果断。

项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责【篇一:项目管理团队各岗位职责(全)】项目管理团队各主要管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。

5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划和施工方案。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。

6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。

7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。

经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导汇报工作。

8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司或其它部门的审计。

10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

项目部经理及其成员岗位职责(4篇)

项目部经理及其成员岗位职责(4篇)

项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算(标后预算)及工材料分析,编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。

2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。

3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。

负责项目月成本的汇总和核算工作。

4、参与投标文件、标书编制和合同评审,承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。

5、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗漏未发现问题负责。

6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审,并提出意见。

8、建好单位工程预结算及计划统计台帐,填报有关报表。

项目部经理及其成员岗位职责(二)1.负责客情关系维护,定期拜访客户高层,确保客户关系;____处理客户投诉,控制月度客户投诉次数,提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持,提供项目扩展机会,整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料,确保准确掌握客户需求,及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理,订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户,完成市场开发指标、项目KPI指标。

项目部经理及其成员岗位职责(三)项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

项目部经理及其成员岗位职责(5篇)

项目部经理及其成员岗位职责(5篇)

项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略,并根据公司发展战略和营销战略,带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制,对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控,确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作,负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作,确保信息及时准确的交流,确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队,规范工作流程,不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量,激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。

项目部经理及其成员岗位职责(2)项目部经理的岗位职责包括:1. 项目计划制定和执行:制定项目计划和时间表,并确保项目按计划进行。

2. 项目资源调配:分配项目所需的人力、物资和资金,并确保资源合理利用。

3. 项目进度管理:监督项目进度,及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。

4. 项目质量管理:制定项目质量标准和过程,监督项目实施过程中的质量控制,并确保项目交付符合质量标准。

5. 项目风险管理:识别项目风险,并制定应对措施,确保项目风险得到及时控制和管理。

6. 项目沟通管理:与项目相关方进行有效的沟通,确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。

7. 项目团队管理:管理项目团队,包括招聘、培训和评估团队成员,并为团队提供支持和指导。

8. 项目成本管理:制定项目预算,并监督项目实施过程中的成本控制,确保项目在预算范围内进行。

9. 项目变更管理:管理项目变更请求,评估变更的影响,并决定是否批准变更。

10. 项目总结和评估:对项目进行总结和评估,收集项目经验和教训,为未来项目提供参考。

项目部成员的岗位职责包括:1. 根据项目经理安排,完成项目任务和工作。

2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。

3. 协助项目经理进行项目资源调配,确保项目资源充足。

项目管理人员岗位职责和工作标准

项目管理人员岗位职责和工作标准

项目管理人员岗位职责和工作标准
一、岗位职责
1. 负责项目的组织、协调与管理,确保项目按计划、按质、按
量完成;
2. 负责项目进度的控制、协调和沟通,及时发现并解决问题,
防止项目延误;
3. 负责制定项目计划,并建立完整的项目计划体系,包括但不
限于项目招标与评审、合同签订、资源分配、项目立项、实施、验收、结算等流程;
4. 负责项目团队组建、管理和考核,保证团队有效配合,提高
工作效率;
5. 负责项目的质量管理与风险管理,防范风险,确保项目质量,达到客户满意度的要求;
6. 负责与客户的沟通,维护客户关系,处理客户投诉;
7. 负责组织项目验收和结算,向客户交付优质成果。

二、工作标准
1. 项目管理人员应具备丰富的项目管理经验,熟悉项目管理流程和相关工具,如 Microsoft Project、Office 等;
2. 项目管理人员应具备较强的沟通协调能力、组织协调能力和风险管理能力;
3. 项目管理人员应具备较强的团队领导能力和人力资源管理能力;
4. 项目管理人员应具备较高的服务意识和客户导向思维,确保项目的顺利实施和客户的满意度;
5. 项目管理人员应具备较高的应变能力和解决问题的能力,及时妥善地处理项目进展中出现的问题。

以上是项目管理人员的岗位职责和工作标准,希望能够为大家提供参考,使项目管理人员更好地进行项目管理工作。

项目管理人员职责(五篇)

项目管理人员职责(五篇)

项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律,法规、方针、政策和强制性标准,执行事业部的管理制度,维护企业的合法权益。

2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。

3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。

4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。

负责组织项目部人员执行项目管理制度。

6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调,解决项目中出现的问题。

7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

8、进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。

9、组织工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。

10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。

2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。

3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。

4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。

5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。

6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。

7、参加工程验收,处理质量事故。

8、审批项目材料、设备计划,组织材料、设备的现场管理。

9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。

10、组织、参与工程预决算工作,加强成本管理,降低工程成本。

11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习,交流质量、安全经验。

13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核,定期检查合同执行情况。

项目管理部人员岗位职责

项目管理部人员岗位职责

项目管理部人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家、行业有关项目管理规范和标准,执行公司有关项目管理管理各项规定,主持项目部全面工作,确保工程质量、安全和经济效益。

2、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《项目目标责任协议书》,自觉接受公司业务部门的指导和监督。

3、负责组织制订项目施工组织设计,并按其实施。

控制总体工期和季、月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实。

4、负责按照公司确定的项目责任目标,落实责任成本;采取有效措施,保证实现效益目标。

5、作为安全和质量第一责任人,对工程项目安全、质量、文明施工、环保负全面责任,严格执行有关质量、安全、文明施工、环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产、文明施工。

6、负责工程有关材料、机械、人员等费用的管理和控制,编制项目支出申请报告报请公司审批。

加强对材料消耗的管理和控制,定期对理论消耗和实际消耗进行对比分析,发现问题及时采取纠正措施。

7、负责对劳务分包队伍的管理,签订相关合同并监督履行。

负责审查批准劳务费申请报告,并组织监督发放全过程,保证劳务费直接发到工人手中。

8、负责组织工程中间验收和最终竣工验收工作,负责安排隐蔽工程和各专项工程的验收和交接工作、9、负责对项目的变更、增项及债权债务进行清理和汇总,组织编制竣工结算报告报公司审批,并协助公司向业主追讨或索赔工程款。

10、代表公司参加业主及总包、设计、监理单位组织的会议,参加公司工作例会,负责组织接待上级相关部门对项目的各种检查,配合服务工作。

11、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行。

二、技术负责人1、遵守国家、行业有关施工技术管理规范和标准,执行公司有关技术、质量、安全管理各项规定,协助配合项目经理,分管有关施工技术、质量、安全有关等工作,确保工程质量、安全和经济效益。

2、负责本项目的技术创新、改造、研发工作,负责技术组织措施的编制和执行;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广;建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。

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项目经理岗位职责一、项目经理为本单位安全生产第一责任人,对本工程安全生产负直接责任。

二、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。

自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

三、搞好安全生产,组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育,对特殊作业人员坚持持证上岗规定,督促职工正确使用防护用品。

四、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

五、组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生,制止违章作业,冒险蛮干,消除事故隐患,保证安全生产。

六、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。

七、根据总进度施工计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。

八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。

九、合理劳动组合,注意职工劳逸结合,做好职工安全三级教育。

发生重大事故、重大未遂事故,立即上报并保护好现场,参与事故调查处理,及时填报事故报表,拟定整改措施,督促检查、贯彻实施。

十、严格财经制度,加强财务、预算管理,成本控制,维护公司利益。

十一、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调各工种各专业之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款,并圆满完成任务。

项目副经理岗位职责一、认真贯彻执行国家各项法律法规,公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。

二、在项目经理授权范围内,根据分管工作的职责权限,协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作。

根据项目总进度计划,负责编制项目部每月、季度和年度生产计划。

四、贯彻安全生产方针政策、规章制度,落实安全生产和文明施工管理制度,制定安全工作计划和文明施工管理目标,建立健全安全保证体系;对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制负直接责任。

五、组织、参与项目部制定各项管理计划,组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案;定期进行质量、安全、文明施工检查,落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。

六、协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同完成施工任务。

七、开展质量安全教育,领导组织工程各阶段的验收,领导、落实工程质量管理,组织工程项目分项、分部工程检查和评定,负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收,安全隐患限期整改。

八、负责项目宣传教育工作,搞好后勤保障工作,搞好评比奖罚工作,监督分项、分部工程安全技术交底实施。

九、参与项目成本计划的编制与分析工作,确定总工期计划,编制月进度计划,复核材料计划,负责分项、分部及单位工程变更签证手续。

十、协助项目经理组织工程竣工交验,做好施工结束后的工程回访工作。

技术负责人岗位职责一、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准,促进施工现场综合管理水平的全面提高。

二、负责项目部技术、质量管理工作,参与项目质量进度计划的编制及具体实施,协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。

三、熟悉设计图纸,组织并参与设计咨询及图纸会审,并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

四、编写施工组织设计文件,分析工程所需技术人员的数量、层次,组织安排本项目技术人员的分工,报项目经理批准后执行。

五、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

六、参加安全生产定期检查,对施工中存在的事故隐患和不安全因素,从技术上提出整改意见和消除办法。

七、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉,审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

八、督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。

负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。

九、组织日常工程质量安全施工检查,负责质量事故的上报和处理工作。

全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。

十、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收,对检查中存在的问题,提出的整改意见负责落实。

十一、参与日常工程质量安全施工检查,组织施工班组按处理要求进行整改。

材料员岗位职责一、认真贯彻执行有关规定和措施,制定材料进场计划、以保证工程质量和进度的顺利施工。

二、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作,对出场材料必须经项目经理或上级主管部门同意,进行清点,落实去向。

对不符合要求的材料、成品、半成品,有权拒绝进场、退货;禁止一切不合格材料进场。

三、负责工程材料的供、管、用,即采购、验收、堆放、发放等工作。

从材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、材料发放、工程耗料核算、统计分析入手进行材料管理。

四、根据工程情况、采购资金、仓储能力按月编制材料采购、进场计划,经审批后,采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法,优质优价、货比三家的进行材料采购。

做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地的调查和布置工作,组织好材料的发放、接收、中转业务、装卸配合等工作。

五、按材料管理规定建立健全原始材料记录的账、表、单,及时准确编制报表,及时汇总上报。

六、认真执行材料管理制度和库房管理制度。

库外堆放材料应按施工组织设计中施工总平面布置的要求分规格、品种进行标识、规范堆放。

库内材料应分规格、品种进行标识堆放整齐,应有防水、防火、防暴等措施。

七、积极推行限额领料制度,降低材料消耗量,有权对浪费、损失材料者追究赔偿责任。

八、做好工程材料成本分段核算工作。

负责现场材料的盘存和工程竣工后余料的退库工作,并配合项目作出材料消耗、节约、超耗和周转材料损耗分析,独立核算归档工作。

九、负责与材料有关的质量、环境、职业健康安全“三个管理体系”的有效运行。

质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、监控制度。

监控工程项目的施工质量情况、负责项目工程质量的核定工作,对其工作质量负责,保证其准确率。

二、在项目负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。

三、熟悉审查设计图纸,参加工程设计图纸会审及技术交底。

领会设计意图,掌握技术要点,若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处,应积极提出意见。

四、参加工程质量的定期检查、施工中间检查,以及工序间的交接贯彻落实“三检制”,班组完成施工工序后,认真进行自检,然后由质检员进行专检,最后前后工序作交接检查,凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工,协助项目部做好产品标识工作。

不定期检查工程质量,发现问题及时处理解决。

五、现场进行过程检验,发现不合格项及时提出,对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止,必要时可提出暂时停工的要求,并及时向上级领导反映。

六、负责对特殊过程作业的检查,并及时记录检查结果。

负责做工程项目质量总结和统计报表,建立分项、分部、单位工程质量台帐,隐患通知书台帐,质量事故台帐,工作质量奖罚台帐等。

七、提出工程质量通病的防治措施,提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

八、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

九、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。

十、负责单位工程的验收和质量评定工作。

十一、及时完成领导交办的其他任务。

安全员岗位职责一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度,在项目经理和公司安全部门的领导下,对所管工程的安全生产负管理责任。

发现问题及时制止、纠正、并向领导汇报。

二、根据施工项目实际情况,组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

三、认真贯彻执行安全规章制度,做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育;负责落实特种工人培训工作,监督持证上岗情况;组织做好新工人安全教育培训,并建立档案记录。

四、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施,协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。

负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施,并检查贯彻实施。

五、深入现场每道工序,掌握安全生产重点部位。

检查各种防护设施,纠正违章指挥、违章作业。

坚持原则,按章处罚。

六、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查,对查出的问题,督促在限期内整改。

发现危及人身安全的严重情况,有权先停止作业,再报告领导处理。

七、抓好班组安全网络建设,经常开展安全活动,表扬好人好事,总结推广安全生产先进经验。

八、工作认真负责,积极协助公司及主管部门检查工作。

协助领导组织开展安全活动;深入基层,分析、研究安全动态,提出改进意见,对主管部门签署的安全整改单及时组织整改,并做好信息反馈工作;协助有关人员办理特种设备安全合格证,并跟踪管理,按时填写安全台帐。

九、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标,罚处现场违章行为,组织机械设备安全评定,提出安全整改意见和处理办法。

参与安全事故的调查、分析,督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查,不隐瞒事故情节,严格执行“四不放过”的原则。

十、每日巡视现场,对安全生产情况进行日常检查,及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为并监督工人按章作业;负责对作业班组进行业务指导,并对重点工种进行日常组织管理。

十一、积极配合其它岗位的工作,及时完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。

熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

负责本工程项目的施工质量,对工程技术质量、安全工作负责。

二、在项目经理的领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

三、熟悉施工图纸,了解工程概况,绘制现场平面布置图,搞好现场布局。

对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记,组织班组认真按图施工。

四、编制单位工程生产计划,填写施工日志和隐蔽工程的验收记录,配合质检员整理技术资料和施工质量管理,按时下达各部件砼及砂浆的配合比。

负责安排各分部分项的检测。

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