项目管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责(五篇)
项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责（二）1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（三）项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。
他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面，确保项目按时、按质、按量地完成。
以下是项目部管理人员的主要岗位职责：1. 项目计划制定：项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划，并确定项目的时间、成本和资源限制。
他们需要根据项目的特点和实际情况，合理分配资源，制定项目活动的时间表和里程碑。
2. 项目组织和协调：项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定项目团队的组成，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
他们还需确保项目进展顺利，协调解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 项目执行和监控：项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。
项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)
项目管理人员的职责是什么（通用范文10篇）项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。
项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。
二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。
四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。
七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。
项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。
职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。
4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
项目管理人员职责(四篇)
项目管理人员职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
项目管理员岗位职责15篇
1、做好招投标单位的'登记及材料存档工作。
2、负责拟定、发放和按时收回标书。
3、参加并拟定合同谈判和签约工作。
4、根据会签程序履行合同会签工作。
5、负责合同的存档和分发登记工作。
6、把握合同执行状况。
7、完成领导交办的其它工作。
项目管理员岗位职责14
1、帮助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。
2、建立综合库房物品明细帐，仪器设备库房分类帐及明细帐，废品库房报废物品明细帐，做到手续齐全、帐目清晰、去向明确、帐物相符。
3、妥当支配物资承放地点和承放方式，科学管理物资设备，并做到常常定期进行检查，以保证库房物资完好无损。
4、按季或半年对库存物资进行盘点、清查。根据规定的.仓储范围和常备储备定额，准时提请选购补充库存，保证供应。
2、帮助项目站点工程的进度管控的跟进。
3、帮助物资管理,跟进物料的'进出库,完善物资台账。
4、协调项目各部分之间的沟通。
5、完成部门支配的其它各项工作。
任职要求:
1、电子、通讯或计算机专业等相关专业,大专或以上学历。
2、2年以上通信工程工作阅历,有室分相关工作阅历者优先。
3、具有吃苦耐劳的品质,好学向上的精神。
3 / 4
半年以上的仓库管理阅历职责表述：
完成上级交办的其他工作任务技能技巧具备办公自动化工具用法个人素养其它：
用法工具/设备计算机
所需记录文档入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表
考核指标：
详细考核指标依据绩效考核执行
备注具有肯定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、打算与执行力量
工程项目管理岗位的工作职责（5篇）
工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度，负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划，完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审，审核施工方案，严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收，编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付，做好项目工程的成本核算，审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理，组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理，保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责（2）主要包括：1. 制定项目计划和进度：根据项目需求及约束条件，制定合理、可行的项目计划和进度，确保项目按时完成。
2. 管理项目团队：组建项目团队，分配任务和职责，协调团队工作，指导团队成员的工作进展，确保项目的顺利进行。
3. 监督项目进展：定期跟踪项目进展情况，识别项目风险和问题，并采取相应的措施解决，确保项目按计划进展。
4. 报告项目进展：向上级汇报项目进展情况、问题和风险，并提出解决方案，确保项目信息的及时沟通和共享。
5. 管理项目成本：控制项目成本，制定合理的预算，监督成本支出，并对超出预算等问题进行调整和控制。
6. 管理项目质量：制定项目质量标准和验收标准，监督项目质量执行情况，确保项目交付符合要求。
7. 管理项目资源：合理安排和利用项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，确保资源的充分利用和协调配合。
8. 与相关方沟通协调：与项目相关方保持良好的沟通，解决各方面的问题和冲突，确保项目的顺利推进。
9. 风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对计划，监督风险的控制和处理，确保项目的安全和可持续发展。
10. 结束项目：在项目完成之后，进行总结和评估，整理项目经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
项目管理人员职责（五篇）
项目管理人员职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
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项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策与强制性标准，执行事业部得管理制度，维护企业得合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。
5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调，解决项目中出现得问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备得现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料得签证、收集、整理与归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更得洽谈、分包单位得选择与分包合同得审核，定期检查合同执行情况。
14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。
三、技术负责人岗位职责1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约得技术措施计划，并贯彻实施；参与工程得预决算工作。
2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收与工程竣工验收；5、组织项目部范围内定期与不定期得质量检查，参加工程质量事故得调查、分析、处理，并及时上报；6、负责技术革新、科研工作；7、对施工中得安全、环保负技术上得责任；8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；9、负责组织技术档案得整理、原始资料得积累及定期移交归档；10、组织项目人员技术业务学习与安全技术教育。
四、技术员岗位职责1、参加图纸学习、审查与会审，办理设计变更有关事项；2、编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体得技术组织措施，并督促贯彻执行；3、协助技术负责人向班组进行技术交底；4、会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；5、参加对月、旬作业计划得讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；6、根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；7、参与项目经理部技术创新计划得制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；8、组织开展技术业务学习。
9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。
五、施工员岗位职责１、学习、贯彻执行国家与建设行政管理部门颁发得建设法律、法规、规范、规程、技术标准。
熟悉基本建设程序、施工程序与施工规律，并在实际工作中具体运用。
２、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域得周围环境、社会与经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。
３、制订施工得各种规章制度与岗位职责，从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。
４、做好开工前施工条件得准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提出开工报告。
５、了解设计意图，掌握工程得重点与难点；与甲方做好坐标位置及水平标高得交接，做好测量方案得交底，保证下一步得测量定位得准确性。
６、制定作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书得管理、签发、验收结算三个环节，参与机械、设备及材料计划得编制。
７、对施工进度实行控制，履行日常与定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中得各种矛盾。
８、严格执行工艺标准、验收与质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面得措施，并经常进行督促检查。
参与工程质量事故与伤亡事故得调查、分析与处理。
９、负责对分包现场得签证进行初步审核，负责对甲方得签证报出及签证回收。
参与分包盘点及决算得审核，参与月度盘点及预决算得编制。
１０、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设与科学管理，实现文明施工。
１１、及时准确得搜集并整理施工生产过程得技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析得原始记录、台帐与统计报表，记好施工日志。
搜集与利用国内外同行施工管理、技术活动得经验，推广新材料、新技术。
１２、参与竣工后得质量回访活动，对需维修得项目，尽快组织人员跟踪落实。
１３、与甲方、监理与有关单位保持经常联系，及时向她们通报施工动态。
六、预算员岗位职责1、认真学习、贯彻执行国家与建设行政管理部门制定得建筑经济法规、规定、定额、标准与费率。
熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审。
2、熟悉单位工程得有关基础资料(包括施工组织设计与甲、乙双方有关工程得文件)及施工现场情况，了解采用得施工工艺与方法。
3、掌握并熟悉各项定额、取费标准得组成与计算方法，其中包括国家与本地区、本部门得规定。
4、根据施工图预算得费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
5、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价，以及施工图预算中得错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
6、根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
7、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
8、负责每月得月度盘点，按照施工合同规定得范围与工程量计算规则，认真仔细完成与总、分包单位进行月度工程量得核对。
9、协助技术负责人与施工员及时办理施工现场得签证工作与上报月进度计划报表。
10、参与施工合同得起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。
七、质量检查员岗位职责１、认真学习与贯彻执行各级建设行政管理部门颁布得有关工程质量控制与保证得各种规范、规程、条例。
协助项目经理建立、完善项目质量管理体系。
２、参与施工组织设计（或施工方案）得制定，了解与掌握施工顺序、施工方法与保证工程质量得技术措施;同时做好开工前得各种质量保证工作。
３、参与图纸会审，督促并检查就是否按图施工，对任意改变图纸设计得行为应立即制止。
对原材料就是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督与检查，对质量低劣或不符合标准者应及时提出。
４、严格执行技术规程与操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工与验收，发现质量有问题得应指出，分析质量问题产生得各种因素，找出影响质量得主要原因，提出针对性地预防（或控制）措施。
５、坚持“预防为主”得方针，经常组织定期得质量检验活动，将“事先预防”、“事中检验”与“事后把关”结合起来，参与工程竣工得质量检验，并主动地提供各种资料。
认真积累与整理各种质量控制、质量保证、质量事故等得资料与报表。
６、协助项目经理，指导施工单位、分包单位质检员加强质量管理，提高操作质量。
７、协助事业部做好工程交工后得回访与保修工作。
八、安全环保员岗位职责１、认真学习与贯彻执行国家各级建设行政管理部门颁布得安全生产及劳动保护得政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司安全生产制度，并督促贯彻落实。
２、经常对职工进行安全生产得宣传教育，切实做好新工人、学徒工与民工得安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种及分包单位得安全教育实施情况。
３、参与施工组织设计安全部分得编制，负责重要分部、分项工程安全施工组织设计得编制。
４、参加单位工程得安全技术交底，并提出贯彻执行得具体方案与措施。
５、按安全操作规程、安全标准与要求，结合施工组织设计与现场得实际，正确合理得布置与安排现场施工中得安全工作。
对施工机械得安全进行确认。
６、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产得实际情况，发现违章作业与不安全隐患，立刻提出改进措施。
７、负责组织各班组得安全自检、互检与施工单位得月检，通过检查发现得问题，及时提出分析报告与处理意见。
８、参与工伤事故得调查与分析，协助有关部门做好事故得处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。
９、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止、遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施与越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
10、搞好安全生产得资料编制、整理与归档。
九、材料员岗位职责１、认真学习材料供应与管理得基本知识，贯彻执行有关得条例与规定。
２、根据单位工程材料预算与月、旬施工进度计划，协助施工员（项目经理）编制材料计划。
３、按照施工组织设计（施工方案）与现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件。
４、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管与发放制度，各项领用手续齐全，并建立责任制，努力降低材料得消耗。
５、积极协助施工员及项目经理经济合理得组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料得合理使用，不丢失、不浪费。
６、搞好材料、工具得退库与旧材料、包装材料、周转材料得回收、保管与使用，合理计算周转材料得折旧摊销金额。
７、实行限额配料，协助与配合有关部门推行经济核算制。
8、对生产班组不脱产得兼职材料员、工具员及分包单位实行业务指导。
十、项目技术资料员岗位职责1、负责图纸得收集保管，负责技术资料、管理资料、管理体系运行资料得收集整理，并按技术资料整理要求装订成册并存档；2、负责下发、收集、检查各工序原始记录；3、对全部收存资料进行编目、登记造册；4、及时收集汇编各种试验数据、出厂合格证，发现问题及时汇报。
5、负责工程各阶段资料得收集、整理；6、负责整理、编制竣工文件；7、负责施工标准、规范、图集等技术书籍得登记、借阅得管理。
8、负责公司各种文件得收发、传阅，负责项目部印鉴管理、考勤等内勤管理工作。