项目部管理岗位职责
项目部管理人员岗位职责(五篇)
项目部管理人员岗位职责1、搜集并分析政府最新政策法规、行业信息，为公司各项业务提供政策支持;2、根据国家、江苏省、海门市及区政府申报要求，匹配公司合适项目，分析项目申报可行性并做出申报计划;3、负责组织协调技术部门、人资部门、财务部门进行方案书的编写工作;4、负责申报材料的整体编制、整理，根据项目时间节点进行申报;5、协调公司内资源组织审评答辩等;6、负责项目申报后期的结项验收工作落实;7、建立公司与政府相关部门的良好公共关系，并负责日常联系和关系维护，做好政府相关部门的外联工作，包括日常接待、会议参与、活动组织等。
项目部管理人员岗位职责（二）1、配合项目经理对现场施工进行合理有效的安排，协调好各分包及劳务之间的关系;2、配合预算员对施工现场的工程量核算以便进行项目结算;3、按上级要求和实际情况布置周、旬、月、季施工生产任务，检查工作落实情况;统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
4、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作;负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作;防止浪费，节约材料。
项目部管理人员岗位职责（三）项目部管理人员是项目团队中负责整体项目管理和协调工作的重要角色。
他们负责项目的计划、组织、实施、控制等各个方面，确保项目按时、按质、按量地完成。
以下是项目部管理人员的主要岗位职责：1. 项目计划制定：项目部管理人员需要根据项目需求和目标制定项目计划，并确定项目的时间、成本和资源限制。
他们需要根据项目的特点和实际情况，合理分配资源，制定项目活动的时间表和里程碑。
2. 项目组织和协调：项目部管理人员需要组织和协调项目团队的工作。
他们需要确定项目团队的组成，明确各个成员的职责和任务，并建立有效的沟通和协作机制。
他们还需确保项目进展顺利，协调解决团队成员之间的冲突和问题。
3. 项目执行和监控：项目部管理人员需要负责项目的执行和监控。
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
项目管理人员的职责是什么(通用范文10篇)
项目管理人员的职责是什么（通用范文10篇）项目管理人员的职责是什么篇11、负责项目开发计划的编制、修改个调整工作;2、负责生产计划的分解、跟踪、调度及协调;3、负责项目成本管控、设计更改成本分析;4、对项目监理的资料工作定期进行监督检查;5、负责项目公司各种合同文件的.日常管理工作,包括整理、分类、归档、监督执行等;6、其他相关文件、资料的管理;7、完成上级安排的其他工作。
项目管理人员的职责是什么篇2一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。
二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。
三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的39;安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。
四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。
五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。
六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。
七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。
项目管理人员的职责是什么篇3主要工作职责：建设和管理专业的钢结构设计与施工及开发团队，领导公司一切技术工作，不断提高公司的科学技术水平，提高公司的技术综合竞争力，严格履约，控制技术风险，对设计、营销、制造、安装提供技术支持、指导。
职位要求：1、土木工程类或相关专业本科及以上学历，接受过工程管理或相关企业管理方面的培训;2、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师;3、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上(含相关技术管理工作经验5年以上)。
4、35周岁及以上，身体健康;5、具有较强的钢结构专业知识和处理工程技术难题的`能力;6、有公司大局观，整体协调能力强;7、具有较强的领导能力，决策果断。
项目管理人员职责(四篇)
项目管理人员职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
2、组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。
3、组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。
工程项目管理工作的岗位职责
工程项目管理工作的岗位职责工程项目管理工作的岗位职责在不断进步的时代，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。
什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺精心整理的工程项目管理工作的岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程项目管理工作的岗位职责11、负责确定项目管理人员(施工员)及施工人员(班组)。
2、负责项目人员管理及培训。
3、负责制定项目施工技术方案(施工组织设计)。
4、负责制定切实可行的项目进度计划。
5、负责制定项目材料采购计划(进场时间等)。
6、负责制定项目人员(劳务)安排及培训计划。
7、负责制定资金使用(劳务款项支付等)计划。
8、负责制定工程款收款计划(根据合同条款)。
9、负责组织图纸会审(技术交底)。
10、负责指导、监督现场管理并及时填报相关资料。
11、负责现场安全管理，并对现场人员进行教育培训。
12、负责项目成本控制及成本核算。
工程项目管理工作的岗位职责21、项目前期管理：参与总平布置、规划等前期准备工作;2、图纸审核：对施工图纸进行初步审核，并据此核对施工内容;3、协调设计方、推广商、施工方之间的工作，及时处理工程中发生的'各类问题;4、质量管理：管理店铺施工过程，确保工程按照图纸、进度顺利进行，做好过程跟进及验收工作;5、进度管理：建立科学高效的施工管理制度，优化施工流程，提高施工效率;6、成本控制：负责项目开展前的工程概算、预算，开展后的结算管理工作，核对报价单，完善报价系统;7、工程报建、资料管理：负责项目报建，管理竣工验收，工程资料统一收集、归档管理;8、服从公司安排，及时完成工程部及公司交代的每一项工作任务。
工程项目管理工作的岗位职责31、负责督导工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程，施工跟进管理工作。
2、严格执行公司的各项规章制度，编制施工计划，项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)
公司项目管理部岗位职责(最新6篇)公司项目管理部岗位职责篇一1.执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
2.协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
3.组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。
编制施工组织设计及质量计划。
4.负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。
5.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6.编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7.组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。
8.参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评定工作的实施情况。
9.负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。
10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的。
技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。
11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。
12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。
公司项目管理部岗位职责篇二1 总则1.1 为规范公司工程管理部的职责，加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本标准。
1.2 本标准规定了工程管理部及其员工的职责范围，职责履行情况的检查与考核等内容。
2 部门职责2.1 行政管理职责2.1.1 贯彻工程建设法律、法规、标准、规范和政府与主管部门管理文件。
2.1.2 贯彻执行公司的企业管理标准。
2.1.3 负责组织做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2.1.4 组建项目机构，为项目部发放项目经理任命书、技术负责人任命书和六大员的任命书，人员配置名单，并附加盖公司公章的人员证件复印件。
2.1.5 组织进行项目进场交底工作。
2.2 工程建设质量管理职责2.2.1 定期或不定期组织本部门各专业人员或总工办有关人员对施工的项目进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；组织参加对项目部的绩效考核，负责督导落实存在问题的整改，抓好整改通知回复单的检查、验收签认、存档，落实普遍性问题的预防措施。
工程项目管理人员岗位职责
工程项目管理人员岗位职责工程项目管理人员岗位职责【10篇】在我们平凡的日常里，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定工作岗位职责可以有效规范操作行为。
那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编准备的工程项目管理人员岗位职责，欢迎借鉴参考。
工程项目管理人员岗位职责（篇1）岗位职责1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突，保证项目如期完成;4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收;6、完成领导临时交待的其他工作任务。
任职资格1、大学本科及以上学历，工程管理、工民建、规划类相关专业;2、2年以上工程管理工作经验，有工程监理工作经验的优先;3、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范，熟悉市场行情;4、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的责任心、团队协作精神和领导能力;5、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力。
工程项目管理人员岗位职责（篇2）职责：1、负责组织公司暖通工程施工管理、对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向上级提出报告。
3、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量验收。
岗位要求：1、熟悉采暖、空调、新风、循环热水以及家庭净化系统工艺流程和现场施工过程管理。
2、具有较强的.沟通能力和组织协调能力，工作严谨认真、细致、熟悉电脑操作。
3、环境工程、暖通等专业优先优秀应届生也可。
4、爱岗敬业，具有良好的职业道德，工作要认真、踏实、肯干，具有一定的沟通、协调能力及团队合作的能力。
5、有机电二级优先考虑。
工程项目管理人员岗位职责（篇3）一、项目经理岗位职责1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
项目部管理人员岗位职责
项目部管理人员岗位职责一、岗位概述项目部管理人员是项目管理团队中的重要成员，在项目实施过程中负责协调、监督和管理各个环节的工作，以确保项目按照预期目标顺利完成。
本文将针对项目部管理人员的职责进行详细阐述。
二、职责描述1. 项目规划和组织•研究项目需求、目标和可行性，制定项目计划和时间表。
•确定项目所需资源，包括人力、物资和资金，并进行合理分配和调配。
•建立项目组织架构，明确团队成员的职责和权限。
2. 项目执行和监控•监督项目实施过程，协调各个环节的工作，确保项目按计划推进。
•报告项目进展情况，及时与项目团队和相关部门进行沟通和协调。
•审查项目执行中的风险，提出及时有效的措施，确保项目目标的顺利实现。
•监控项目成本、质量和进度，及时调整项目计划，确保项目的可控性。
3. 项目沟通与协调•与项目团队成员、客户和供应商保持良好的沟通，及时解决问题和处理纠纷。
•协调项目资源，建立和维护各方之间的合作关系，确保项目各环节的协同配合。
•组织和主持项目会议，收集意见和建议，提供决策依据。
4. 团队管理和培训•指导和监督项目团队成员的工作，确保团队成员按照规定的任务和要求完成工作。
•建立团队绩效考核和激励机制，激发团队成员的积极性和贡献度。
•进行项目管理知识培训，提升团队成员的专业能力和项目管理水平。
三、任职要求1. 教育背景•本科及以上学历，工程管理、项目管理或相关专业。
2. 技能要求•具备良好的组织和协调能力，能够有效地处理多个任务和紧急情况。
•具备较强的沟通和表达能力，能够清晰、准确地传达信息。
•熟练掌握项目管理工具和方法，如WBS、甘特图和风险管理等。
•具备一定的团队管理和领导能力，能够激发团队成员的工作积极性。
3. 经验要求•有项目管理或工程管理相关工作经验，熟悉项目管理流程和方法。
•对项目管理常用工具和软件有一定的使用经验，如Microsoft Project、JIRA 等。
4. 个人素质•具备良好的责任心和执行力，能够承担一定的工作压力。
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项目部主要管理岗位职责第一节项目经理（工程分部经理/项目负责人）岗位职责1、督促落实施工前的各项准备工作，直接对工程部总经理负责，组织、协调、监督辖区内各工地的质量、进度和成本控制，主持施工技术方案、安全文明施工等日常管理工作，负责重大质量安全责任事故的处理。
2、拟定项目部工作流程及组织架构，进行考核、提请任命或免去项目总管、土建施工主管。
3、监督及协调项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。
4、协调项目与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。
5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。
6、制定安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。
7、主持现场管理的各种信息收集工作，及时汇编报告给工程部总经理。
8、根据公司建设项目计划组织编制项目总进度计划、施工组织设计，对属下单位工程计划进行核准后报工程部备案。
9、参加参加图纸会审。
10、负责监控工程施工进度、现场文明施工和成品保护工作。
11、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。
12、监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。
13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理，对检查结果跟进情况进行监督。
14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。
15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。
第二节项目总管岗位职责1、直接对项目经理负责，组织、协调、实施辖区内各工地的质量、进度、计划、合同、施工技术方案、文明施工、成本控制等日常管理工作。
2、拟定本部门管理制度和工作流程，对属下管理人员进行考核。
3、监督及协调本项目所属工地人员（包括管理人员及班组）的统筹及分配工作。
4、协助项目经理协调本部门与公司各部门及政府有关部门沟通联系工作。
5、拟定细化的各岗位职责，经批准后监督实施。
6、制定本项目安全技术控制目标、计划及程序，建立安全生产保证体系，并对安全生产工作负有直接领导责任。
7、组织收集现场管理的各种信息，及时汇编报告给项目经理。
8、根据总进度计划会同各分项主管编制单位工程及单项工程进度计划。
9、组织参加图纸会审会议。
10、负责工程施工进度、现场文明施工和成品保护工作。
11、执行公司财务制度，对工地各项费用支出进行审核、监控。
12、负责监控班组工程款预支款登记及竣工结算登记。
13、负责监控现场材料、机械设备的使用管理。
14、参与公司组织的进度、质量、安全、文明施工检查工作。
15、组织工程竣工验收及大型机械设备安装后的验收工作。
第三节项目技术负责人岗位职责1、负责贯彻执行国家、地方的法规、规范和公司的建筑工程技术管理制度。
2、根据现场情况按月填报《图纸到位计划表》，负责在收到施工图七天内（图纸量多可延长至15天）组织现场专业施工人员熟悉图纸，并收集整理会审意见，参加图纸会审工作。
3、会同工地主管编制施工组织设计、技术安全验收方案、制订各岗位责任制度、企业文化（人才培训）建设规划等。
4、全面掌握工程质量控制标准及工艺流程并监督实施，监督技术保障方案动态实施情况，及时解决施工技术及管理中出现的疑难问题。
必要时，向公司技术部提出会审申请或提请设计院回复。
6、复核及测量征地红线、建筑物、构筑物及园林建筑定位，分部分项工程量测量计算等。
7、参加项目部有关技术会议和工地有关协调会议，组织项目部技术管理人员进行业务学习。
每个月1次以上，内容应根据本月的施工情况确定。
8、负责组织新材料、新工艺、新技术、新设备等指导培训。
9、负责检查技术资料的真实性，督促资料员做好原始资料的积累及技术档案的整理、汇编工作，组织描绘竣工图，按时上报公司技术部。
10、参与质量、安全事故的调查处理。
11、参与工程竣工备案验收资料的审核工作，协调做好工程变更等技术、成本控制等管理工作。
12、协助做好工程变更、材料及半成品试验与检测的相关工作。
13、完成公司领导交办的其他工作任务。
第四节土建施工主管岗位职责1、是土建项目部驻工地的负责人，组织项目开工前各项准备工作，对工地工程质量、安全、进度、人员及成本控制承担直接管理责任。
2、组织相关人员编制施工技术方案、落实施工技术保证措施。
3、熟悉各部门运作情况，根据现场条件做好材料、机械、管理人员配置、劳动力需求计划及企业各部门的沟通协调工作。
4、配合行政主管部门对工地的检查指导工作，对提出的沟通及时整改。
5、熟悉图纸并参加图纸会审工作，严格按设计要求及施工验收规范组织施工。
6、负责及时编制单位工程进度计划及资金使用计划，督促栋号长编制月进度计划，并按计划组织实施控制。
7、对施工员、幢号长进行各分项工程施工技术和安全技术交底。
8、督促现场机电班组做好用水用电、机械配备安装就位，定期检查、维修工作。
9、根据进度计划要求，检查督促幢号长对各工班下达限期完成各分项工程任务单及执行情况。
10、制订成品、半成品保护措施，并对措施执行情况进行检查。
11、定期组织管理人员召开工程例会（含土建、机电、园建、制作、质量、进度巡查等人员）及工程技术继续教育培训。
12、参加工程施工质量事故的调查并提出处理意见，对违章、失职人员进行教育。
13、协助项目经理、总管组织竣工验收的检验工作，参加公司和质检部门的竣工复验及移交工作。
14、及时进行现场工程量的签证工作,监控工具、周转材料的返还情况。
15、负责落实“平安卡”的注销工作。
16、负责班组现场50%工资发放给民工的执行工作。
17、及时准确填写并上报《项目经理每个月工程情况及材料用量、资金计划汇报书》，该汇报书内容包括：当月工地情况汇报、对甲方提出问题及甲方回复情况、当月计划进度与实际对比表、当月质量初步验收情况、当月管理人员工作情况、当月班组工作情况报告、下月工地所需材料及资金计划表、下月班组进度款借支计划表、下月工作计划表、下月管理人员计划配备、下月杂工及班组计划人数、下月机械设备、下月主管周转材料表。
在下月班组进度款借支计划表中，需有施工员的签名，此汇报书于每月30日前交工程部。
资料组主管岗位职责1、负责组内人员工作安排，并进行检查指导。
2、组织培训，及时传达有关资料方面的新规定。
3、收集、整理包括技术、隐蔽、安全、签证、试验、材料合格证、表格制表等资料，配合办证部完成公司所有项目的竣工验收工作。
4、联系报测桩及资料整理工作。
5、协调有关行政主管部门对工地检查，配合项目经理、安全员、施工员等的迎检工作。
6、按公司要求落实工地责任人（各工种）。
7、建立健全档案资料收发、归档及保密制度(包括水电、智能化等)。
8、安排下属员工完成项目部提交的“平安卡”办理，“民工工资卡”的打印等工作。
机械组主管岗位职责1、根据各工地需要合理调配机械，实行《机械工作审批表》《台班工时记录》、《每台机月工作累计表》。
2、负责外请机械台班费用（含进退场）的签证、结算。
3、制定、监督现场机械的安全操作规程的实施，对辖区内机械设备的安全、正常运行承担直接管理责任。
4、制定机械管理规章制度、建立岗位责任制、机械设备管理台帐、维修保养制度等，并组织可靠实施。
保安中队长岗位职责1、拟定辖区内治安管理组织架构，报主管审批后实施。
2、制定保安岗位责任制、巡查制度，并监督实施。
3、恪守职业道德，清正廉洁，不谋私利、不徇私舞弊。
4、熟悉各岗位职责、任务、工作要求及考核标准，有效协调处理辖区内各种突发性事件，建立并实施各工地开展正常工作、生活所必需的保障机制。
5、制定辖区内防火、防盗应急预案，建立保安员担保体系，杜绝监守自盗。
6、安排专人协助财务安全发放民工工资。
7、严格执行国家法律法规及公司的规章制度，及时制止辖区内各类违章违纪行为，并报上级领导备案。
8、做好每月的训练、学习计划工作。
9、按时完成上级交班的其它工作任务。
搅拌站负责人岗位职责1、建立并严格遵守商品混凝土收放制度。
2、对机械设备进行有效管理，落实质量、安全生产责任人制度。
3、根据工程进度需要，及时组织设备、人力，满足工程需求量。
4、建立技术、质量保证体系，产成品质量追踪程序。
5、制定机械维修保养计划。
栋号长岗位职责1、加强施工现场的管理工作，负责本栋号的安全、质量、进度及成本控制，是所辖栋号的第一生产责任人。
2、负责及时编制分部工程进度计划，督促施工员编制月、周进度计划，并按计划组织实施控制。
3、对潜在的民工劳资纠纷进行摸底，并及时向工程部班组组汇报。
4、实行限额领料，并监控建筑材料的合理使用，严禁出现浪费行为。
5、熟练掌握施工质量和安全技术措施，严格按图纸、设计及施工规范要求组织施工，及时解决施工管理过程中出现的问题。
6、组织安排属下施工员的分工协作管理工作，并负责跟踪、督促工作成效，协调所辖栋号与各部门、各生产环节的工作关系。
7、领导属下施工员对所辖栋号图纸进行学习、会审，及时将审图问题反映给领导或项目技术负责人，对重点技术环节作具体的工作交底与布置。
8、负责召集所辖栋号管理人员与班组长参加每天班后工作例会，总结当天工作业绩，布置第二天工作任务，并将技术难题及时上报项目部领导处理。
9、定期组织所辖栋号管理人员多作业班组进行全面的技术、安全交底会，每周组织一次所辖栋号、质量、安全文明施工的自检工作。
不定期抽查施工班组的施工质量、安全措施、材料用量，并采取相应措施。
10、布置属下施工员及时做好施工日志、工程抽料，报送用料计划。
11、督促属下施工员及时落实质量、安全整改任务单，限期进行复查。
12、严格执行现场成品及半成品的保护措施，并指定人员负责进行跟进。
13、按照公司有关规定及合同条款计算承包班组的工程预支款（进度款），审批签证后报上级领导审核。
14、负责按时收集限期完工任务单，并对任务单的执行结果进行跟踪，对不能按期完工的施工班组的管理责任人进行处罚。
15、工序完成自检合格后，及时进行工序报验。
土建电工主管岗位职责1、熟悉工地各种电气设备的性能、安全操作规范、规程。
2、配合施工现场需求，合理调配辖区内各工作岗位人员配置（包括电工、机修、吊塔司机、吊笼操作工、人货梯操作工、泵机手）。
3、建立安全生产责任制及绩效考核制度，做好安全预防措施，及时处理突发事件，及时上报设备故障处理报告等。
4、培训新员工，做好岗前安全教育工作，杜绝发生违章指挥或违章操作行为。
5、建立健全机械设备管理档案、维修保养计划及实施细则。
6、编制工地机械设备的安全技术措施并组织有效实施。
7、负责组织本项目部施工机械的安装、使用、保养、维修等管理、配合工作。
8、负责检查设备的使用情况以及操作人员的作业情况，做好机电设备有关资料的收集、记录、分类、统计、保存。
9、协助进行设备事故调查、取证工作。
10、积极配合上级部门对设备的巡查工作，认真落实整改项目。
勾机、铲车、泥头车管理员岗位职责1、服从主管的工作安排，严格管理好在用机械，对辅材（如汽油、柴油、机油等）的使用进行监管。