研发人员考核奖励制度
研发项目激励奖金制度范本
研发项目激励奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动公司研发人员的工作积极性，鼓励优秀人员快速成才，确保公司重要研发项目和紧急开发项目的按期完成，促进公司快速发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于参与公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的研发人员。
第三条本制度奖金来源为公司年度利润的一定比例，具体比例由公司董事会根据实际情况确定。
第二章奖金设置与分配第四条研发项目奖金分为项目开发奖和项目产品市场表现奖。
第五条项目开发奖根据项目类型和档次给予一定额度奖励，奖金数额如下：（一）国内外均处于技术领先的新品，奖励金额为20—60万元；（二）国外已有，国内未有的新品，奖励金额为5—20万元；（三）国内有同类产品，技术领先，奖励金额为2—5万元；（四）现有产品较重大技术改进、工艺优化，奖励金额为0.1—2万元。
第六条项目产品市场表现奖按项目系列产品销售毛利的一定比例对研发项目组人员记奖。
按销售合同时间，从项目产品卖出第一台之时开始计算，奖励期限为三年。
其中第一年按项目产品销售毛利的2%，第二年按1.5%，第三年按0.5%的额度对项目组成员进行奖励。
第七条项目奖金分配应本着实现奖励先进、体现价值的原则，根据个人在对项目的贡献多少进行分配。
打破平均主义，激励奖金的数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。
第三章项目考核与奖金发放第八条项目考核以结果为导向，重点关注项目目标的达成情况。
项目目标的设定分为第一目标、第二目标和第三目标，具体定义如下：（一）第一目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的150%；（二）第二目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的100%；（三）第三目标：项目立项后，公司指定的达成目标，项目组完成此项目标后奖金额度为目标奖金的50%。
第九条项目奖金的发放应在项目验收合格后进行，具体发放时间由公司董事会根据实际情况确定。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度研发人员绩效考核奖励制度在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的研发人员绩效考核奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、确定项目完成后研发小组的提成比例每个研发小组按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的项目提成。
每个项目的提成比例由管理部门参照统一标准拟订，呈报高管层批准。
从外部获得的项目经费总体是按照“研发费用+西微所收入+研发小组提成(包括奖金+税金)”这三部分进行分配的。
研发小组提成虽然总体显示为一个总数，但并不是等待项目最后通过验收时一次性提取，而是结合《项目研发责任书》中计划结点的考核情况分段进行支付。
提成金的数额必须对研发人员形成足够的吸引力，更何况要想得到这笔奖金还必须通过重重考核。
如果让研发人员认为得到的利益不足以让他们付出如此多的心血，那么后面的.所有的管理程序设计都没有了存在的基础。
二、明确项目质量要求和研发费用额度上限企业必须促使技术人员对项目研发费用、产品加工工艺、质量性能要求、交付期等环节中承担相关责任，管理部门在项目立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法以及负责各项考核的人员或部门。
项目完成后如果研发费用没有用完，企业可以设定统一的奖励标准，例如拿出被节约费用的50%或者30%对研发小组进行额外奖励。
引导技术人员在实践工作中向节约成本的方向努力。
三、分段考核、分段奖励管理部门需要将项目按照计划结点分成阶段进行管理，每一个阶段终止都有相应的质量标准对完成情况进行考核;另外，还要将提成金按照项目划分的结点实行分段分配。
例如：某项目被划分为5个结点进行考核，但是提成金并不是按照每份20%进行分配。
提成金分配的原则是“工作难度大的结点提成比例较多，难度小的提成比例较少;项目前期的提成比例较少，后期的提成比例较多。
研发人员绩效考核奖励制度
研发人员绩效考核奖励制度流程1、周期绩效考核周期为一年，分为目标设定、中期评估和年终评估三个阶段。
2、中期评估中期评估是对绩效目标完成情况的初步评估，以及对绩效目标是否需要进行调整的确认。
3、年终评估年终评估是对绩效目标完成情况的综合评估，包括业绩指标、态度指标和能力指标的评估，以及对员工在研发项目中的实际贡献的评估。
4、评估结果评估结果分为优秀、良好、合格、待提高和不合格五个等级，根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
四、奖励制度一）奖励方式奖励方式包括薪资调整、奖金、晋升、培训机会等，根据员工的绩效等级和实际贡献给予相应的奖励。
二）奖励标准奖励标准根据员工的绩效等级和实际贡献确定，其中优秀和良好的员工可以获得更高的奖励。
三）奖励措施奖励措施包括及时公示、表彰会议、通报表扬等，通过公开表彰优秀员工，激励全体员工的积极性和创造力。
五、总结本绩效考核制度的设计旨在促进公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完成，同时也促进公司和研发部门员工自身的发展。
在实施过程中，需要根据具体情况不断完善和调整，确保制度的有效性和公正性。
研发人员的考核方式和方法通常由人力资源部门负责组织，包括自评和上级评估相结合。
自评是根据年初和年中设定的能力目标进行自我评估，而上级评估则是由员工的部门经理对其工作进行评估，按照绩效标准对各项指标进行考评。
最终的绩效评分是根据自评和部门主管评定的两项得分进行加权，以客观反映员工本年度的绩效。
考核周期对于研发人员相对较长，最长不超过一年，根据项目周期来定。
因为产品的研究开发是一项漫长的工作。
研发人员是企业的核心员工，对企业的生存和发展有着重要的作用。
因此，持续沟通和了解研发人员的心理动态是非常必要的。
沟通贯穿整个绩效考核过程，不仅仅在某个时点或环节上交换信息。
在绩效目标的设定过程中，主管需要与员工进行沟通，让员工明确部门目标，帮助他们确立自身目标。
在考核指标和标准的确定中，应该与主管和员工进行共同讨论，获取认同。
it研发人员奖励制度
it研发人员奖励制度随着科技的不断发展和信息技术的快速提升，IT研发成为了各个行业中不可或缺的一部分。
而如何激励和奖励IT研发人员的努力和创新变得尤为重要。
本文将就IT研发人员奖励制度进行探讨，旨在创建一个公平、有效的激励机制，促进IT人员的进步和团队的共同成长。
一、背景和目的公司作为IT行业的领军企业，深知优秀的IT研发人员对于企业的重要性。
而制定奖励制度，除了激励IT研发人员的创新和贡献，还可以提高他们的归属感和满意度，从而促进员工的工作积极性和团队合作精神。
二、奖励制度的原则与标准为了确保奖励制度的公正和有效，以下是我们的奖励制度原则与标准：1. 公平原则：奖励应该基于绩效和贡献，而不是个人关系或其他不相关因素。
奖励制度应该公平透明，让所有员工有机会参与其中。
2. 多元化原则：奖励应该多样化，包括但不限于财务奖励、荣誉表彰、晋升机会等。
因为不同的员工可能对不同形式的奖励有不同的偏好。
3. 相对公平原则：奖励的水平应该与员工的绩效和贡献成正比。
在现实情况下，我们可能无法完全做到绩效与奖励一一对应，但公司管理层会根据员工的工作表现来确定合理的奖励标准。
三、奖励制度的具体措施为了实现上述奖励制度的原则与标准，我们制定了以下具体的奖励措施：1. 绩效奖金：公司将设立专项基金，根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金。
考核将根据员工的工作质量、项目进展、技术创新等因素进行评估，公正客观地反映员工的工作表现。
2. 荣誉表彰：公司将设立年度优秀员工和团队奖项，向在工作中表现出色的IT研发人员进行表彰。
表彰可以包括颁发荣誉证书、举办颁奖典礼等形式，以提高员工的团队凝聚力和荣誉感。
3. 技术培训和晋升机会：公司将提供技术培训和学习资源，帮助IT研发人员不断提升自己的专业能力。
同时，公司鼓励并提供晋升机会给那些表现优秀且具备领导潜能的员工，以鼓励他们不断成长和发展。
四、制度的执行和评估为了保证奖励制度的有效执行和不断改进，公司将采取以下措施：1. 建立奖励制度评估委员会：委员会由公司高层管理人员和代表员工的代表组成，定期评估奖励制度的执行情况，收集员工的反馈和建议，并根据需要进行调整和优化。
研发人员奖励制度
研发人员奖励制度背景研发人员是公司的核心力量，他们的技术水平和创新能力直接影响着公司产品研发的质量和效率，为了激励研发人员的创造力、积极性和创新意识，公司应该建立完善的研发人员奖励制度。
目的1.激励研发人员的创新意识和积极性。
2.提高公司产品研发的质量和效率。
3.支持公司中长期发展战略，提高公司市场占有率。
实施方式员工评定1.根据自身所负责的项目完成情况，以及在团队中的技术贡献、创新贡献、团队合作等方面表现，员工将获得相应的评定分数。
2.评定分数每季度更新一次，不同等级的评定分数的奖励标准不同。
奖励标准根据评定分数等级不同，奖励标准如下：评定分数等级奖励金额优秀2000元良好1500元合格1000元不合格无奖励特殊奖励1.科技成果奖：公司将设立科技成果奖，对于参照国内外技术发展趋势，以自主研发的项目为核心，且在市场上表现优异的项目，将给予额外的奖励。
2.创新奖：鼓励员工在研发中的创新表现，每年发放创新奖。
发放流程1.每季度末，根据员工评定分数等级，人力资源部工作人员汇总并确认每位员工的奖励金额，并公布在内网上。
2.奖励金额将与当月工资一起发放到员工工资卡上。
预期效果1.激发员工的工作积极性和创新意识，推动公司技术水平的不断提高。
2.提升员工的工作热情，减少员工的离职率，提高公司的员工满意度。
3.建立良好的企业文化和积极向上的工作氛围，提高公司整体竞争力。
结语建立完善的研发人员奖励制度，是企业实现长远发展战略的重要途径，也是企业持续吸引优秀人才的必要手段。
在制定奖励制度时，应该充分考虑员工的实际情况和需求，建立和谐、公正的奖励机制，让员工有更多动力去实现公司的愿景和目标。
研发部考核制度范本
研发部考核制度一、总则第一条为了加强研发部门的管理，提高研发人员的工作效率和创新能力，确保公司战略目标的实现，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司研发部门全体人员。
第三条考核原则：公平、公正、公开、激励。
第四条考核目标：以公司战略为导向，以研发项目为核心，全面评估研发人员的工作业绩、能力、态度和团队协作精神。
二、考核内容与标准第五条考核内容分为四个方面：工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作。
第六条工作业绩：以研发项目进度、质量、成本控制为主要考核指标。
第七条工作能力：以专业知识、技术水平、问题解决能力为主要考核指标。
第八条工作态度：以敬业精神、责任感、遵守公司规章制度为主要考核指标。
第九条团队协作：以沟通协作、团队贡献、培养下属为主要考核指标。
三、考核流程第十条考核周期：年度考核、半年度考核和季度考核。
第十一条考核步骤：（一）研发部门负责人根据公司战略目标和部门职责，制定年度考核指标。
（二）研发人员根据个人职责和项目进度，制定个人年度工作计划。
（三）定期进行绩效沟通，跟踪项目进度和个人工作完成情况。
（四）考核小组对研发人员进行综合评估，形成考核结果。
（五）对考核结果进行公示，并对优秀员工给予表彰和奖励。
（六）对考核结果进行分析，针对存在的问题进行改进和调整。
四、考核结果与应用第十二条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十三条考核结果与薪酬、晋升、培训、激励等挂钩。
（一）优秀员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。
（二）良好员工：给予奖金、晋升、培训等激励措施。
（三）合格员工：给予警告、培训等整改措施。
（四）不合格员工：给予调岗、降职、辞退等处理措施。
五、考核制度修订第十四条本考核制度每两年修订一次，以适应公司战略发展和市场需求。
第十五条修订后的考核制度经公司领导审批后生效。
六、附则第十六条本考核制度自发布之日起实施。
第十七条本考核制度的解释权归公司人力资源部。
研发部考核制度旨在激励研发人员积极投入工作，提高研发能力和团队协作精神，以实现公司战略目标。
研发人员绩效考核与奖励制度
研发人员绩效考核与奖励制度一、引言随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。
技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为绩效考核工作的一个重点。
研发人员是企业技术创新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。
二、研发部门及其岗位职责公司按照业务方向，设置有软件开发一部、二部、三部，业务支撑一部、二部、三部，部门及岗位职责如下：研发部门负责公司软件产品的开发、测试工作；负责执行国家或行业相关的标准，确保公司软件开发能达到顾客及相关要求；负责软件测试环境的控制，确保软件在可靠的环境下进行测试；负责软件软件开发过程的不合格品的评审与处置。
经理/副经理负责部门项目计划、组织、协调工作；负责部门项目的整体进度、质量管理（编制项目整体开发计划）；负责部门项目客户、公司领导汇报交流、团队内部沟通；参与、组织部门项目需求调研、方案设计；技术经理/副经理负责部门技术发展方向的规划与实施；负责部门技术难题的解决、技术攻关；负责部门技术团队的培训与技术指导；负责部门技术资料的整理与归档。
开发工程师负责具体项目的开发工作；负责编写项目相关文档；负责项目过程中的技术问题解决；负责项目相关测试工作。
测试工程师负责软件产品的测试工作；负责编写测试计划、测试用例；负责执行测试用例，提交测试报告；负责跟踪软件产品的缺陷，直至缺陷关闭。
三、考核指标及考核周期针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示：考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度四、考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
研发人员绩效考核制度
研发人员绩效考核制度在当今竞争激烈的市场环境中，研发能力对于企业的发展至关重要。
而研发人员作为企业创新的核心力量，对其进行科学、合理、有效的绩效考核，不仅能够激发研发人员的积极性和创造力，提高研发效率和质量，还能够促进企业的技术创新和可持续发展。
因此，建立一套完善的研发人员绩效考核制度具有重要的现实意义。
一、考核目的研发人员绩效考核的目的主要包括以下几个方面：1、激励研发人员积极工作，提高工作效率和质量。
2、促进研发人员的个人成长和职业发展，提高其专业技能和综合素质。
3、发现研发工作中的问题和不足，及时采取措施加以改进，提高研发项目的成功率。
4、为企业的人力资源管理决策提供依据，如薪酬调整、晋升、培训等。
二、考核原则1、公平公正原则考核标准应明确、客观、公正，对所有研发人员一视同仁，避免主观随意性和不公平现象。
2、结果导向原则重点考核研发人员的工作成果和业绩，以实际的研发产出作为评价的主要依据。
3、过程管理原则不仅关注研发结果，也要重视研发过程中的表现，如工作态度、团队协作、沟通能力等。
4、可量化原则尽量将考核指标进行量化，以便于准确评估研发人员的工作绩效。
5、持续改进原则考核结果应及时反馈给研发人员，帮助其总结经验教训，不断改进工作方法和提高工作能力。
三、考核周期研发人员的考核周期可以根据项目的特点和企业的实际情况确定，一般可以分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核主要用于对研发人员的日常工作表现进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
季度考核重点关注研发人员在本季度内的阶段性成果和工作进展情况。
年度考核则对研发人员全年的工作绩效进行综合评价，作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
四、考核内容1、工作业绩（1）项目完成情况考核研发人员所负责项目的进度、质量、成本等方面的完成情况。
包括项目是否按时交付、是否达到预期的技术指标和质量标准、是否控制在预算范围内等。
（2）技术创新成果考察研发人员在技术创新方面的贡献，如专利申请、新技术研发、新产品开发等。
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研发人员考核奖励制度
一、 目 的 为激励研发人员的积极性和创造性，加快企业新产品开发速度，推动公司技术进步， 实
现公司以“科技成就品质”的目标。
二、 适 用范围
2.1 申报的各级科技立项项目及公司内部立项的开发项目；
2.2 申报荣获的名牌产品、著名商标、驰名商标；
2.3 申报的专利；
2.4 技术改造项目；
2.5 新工艺、产品的研究与开发；
三、职责
3.1 总经办：负责项目的审批及奖励；
3.2 财务部经理：负责对制度的监督；
3.3 各部门经理：负责制度的执行；
四、奖励项目及考核方法
4.1 科技立项：
4.1.1 科技立项：凡经公司同意申报区、市、省和国家科技术计划项目或申报区、市、 省和
国家其他关于经济发展技术改造项目，并取得立项。
4.1.2 奖励金额：公司按级别（分区、市、省、国家）申报课题的难易程序及给公司带 来的
荣誉大小，按所取得的资助额度的总额给予 5%以上的奖励。
4.1.3 奖励发放时间： 在取得立并通过验收或成果鉴定，在一个月内按奖金分配比例一 次性
发放。
4.2 名牌产品、著名商标、驰名商标、新产品、技术创新等：
4.2.1 名牌产品、著名商标、驰名商标：申报广东省或国家级的名牌产品、著名商标、 驰名
商标，并申报成功；
4.2.2 奖励金额：公司按申报级别（省、国家）及给公司带的荣誉大小，每人给予人民 币 5000
元以上的奖励。
4.2.3 奖励发放时间：在成功申报并取得名牌产品、著名商标及驰名商标荣誉证书后， 在一
个月内按奖金分配比例一次性发放。
4.3 专利及软件著作权项目：
4.3.1 专利及软件著作权项目：以公司为利权人成功申请国家的技术发明专利、实用 新型专利、
软件著作权。
4.3.2 奖励金额： 根据专利项目的难易程度， 技术发明专利每个奖励人民币 2000 元以 上，实
用新型专利及软件著作权每人奖励人民币 500 元以上；
4.3.3 奖励发放时间：公司收到国家专利局专利证书后一个月内一次性发给奖金。在 国家受理专
利期间，若专利申请人无过错辞职离开公司，同样，在公司收到国家 专利局专利证书后两个
月内一次性发给奖金。
4.4 开发项目
4.4.1 开发项目：凡完成公司同意立项的项目或公司下达的开发项目。
4.4.2 开发项目备案：开发项目从立项到设计开发实施、评审、验证和确认的全过程 控制和管理
按公司《开发设计控制程序》执行，并由开发项目负责人注明开发 小组成员名单及奖励分
配比例方案一并交总经办备案。
4.4.3 奖励金额：正式投产后以提成方式给予开发项目工程师 5000 元以上奖励；
4.4.4 奖励发放时间：在完成项目投产试销后，原则上在投产三个月后，公司根据市 反应情况，
公司一次性按分配比例发给奖金，三个月后以提成方式给予项目工 程师奖励，奖金当月工
资同时发放。
4.4.5 设定新产品定型后的生产成本设计目标
4.4.5.1 产品 80%的生产成本在设计阶段就锁定了，为了保证企业的新品不仅在技
术上是先进的，而且在经济上也是合理的，技术部在项目立项之时，需要根据 预期的产品
市场售价确定产品的生产成本设计目标，关于定型后产品是否达到 设计成本目标由财务部
负责核定。
4.4.5.2 财务部按照原材、加工费、采购费等几项硬指标对定型产品进行考核。
4.4.5.3 若项目完成后产品的生产成本低于设计目标， 企业将按照成本下降的百分 比对项目
小组进行额外奖励，鼓励研发人员挖掘更多产品价值；若产品成高于 设计目标，管理部门
应研究成本上升的原因，如是项目小组工作草率，管理部 门将责令其改进，并扣除一定比
例的提成金。如确属无法避免的原因，管是部 门应签字认可。
4.5 技术改造项目
4.5.1 技术改造项目：凡经公司同意，对现有的生产工艺、体系、设备进行重大技
术改进项目（在不增加设备及人员的情况下） 。
4.5.2 奖励金额：经验证项目改造使公司取得明显经济效益（指按同期原材料价格 相比较，以整
体成本下调 5%为奖励起点）公司给予人民币 5000 奖励，成本下 调每增加 1%，奖励金
额增加人民币 1000 元。
4.5.3 奖励发放时间：经验证使用三个后，公司根据使用部门及市场反应情况，一 次性给予奖励
金。
4.6 研发人员计酬采用基本工资加考核工资的计算方法， 其中考核工资根据每月的考 核得分计
算，具体考核指标见附表。
研发部设计工程师绩效考核表
被考核人
职 务 直接 上级 考核
期间
年 月 日至
年 月 日
项目 考核要点及评分标准 分值 自评 复评
工 作 业 绩
1.及时完成自己所担负的各项电气设计任务和设备调试任务； 10
2.完成的各项电气设计任务，设计无缺陷。确保选用的元气件准确、可靠； 5
3.完成的各项电气设计任务资料完善，无遗漏； 10
4.对自己所主管的产品的电气控制系统和气动控制系统全过程跟踪， 保证项目
产品顺利完成
5
5.为销售部门提供支持，销售没有因技术问题而受阻； 10
6.为售后服务提供技术支持，受到客户认可； 10
7.为生产部、采购部提供技术支持，使其没有因技术问题而受阻； 10
8.客户对所主管的产品无技术原因的投诉，因技术问题造成投诉，每次扣2分， 换货每
次加扣4分，退货每次加扣6分；
5
9.对老产品不断进行技术改进，富有成果。 5
工
作
能
力
/
态
度
每月底有书面报告交给上级， 报告内容含本月工作总结（考核指标完成情况）、
下个月工作计划、合理建议等，要求：全面、深刻、正确、创新。合理化建
议采纳或工作流程改进（正式发文为准），每次加2分；
5
设计能力和对本公司产品的熟悉程度不断提高； 5
严格遵守规章制度和工作纪律，无违纪行为，每次违纪扣 0.5分； 5
坚决执行公司（或上级）安排的临时任务，每次无故未完成扣 2分。执行中
遇到阻力能主动提出解决方案，不主动每次扣 2分。
10
总分 100
初评得分（自评分*30%+复评分*70%）
本月工作总结及下月工作计划（由被考核发人填写） ： 签字： 工作期望（由直接上级填写）：
签字：