安全管理组织机构体系
企业安全管理的组织机构与职责
企业安全管理的组织机构与职责随着社会的进步和发展，企业面临的安全风险也在不断增加。
因此，建立一个有效的企业安全管理体系显得尤为重要。
企业安全管理的组织机构与职责是确保企业安全的关键。
下面将对企业安全管理组织机构和职责进行详细的分析和说明。
一、安全管理组织机构企业安全管理组织机构是企业内部为了维护安全和有效管理安全问题而建立的一个组织架构。
该组织机构可以根据企业的规模和特点进行调整，但通常包括以下几个部分：1. 高层领导：高层领导是企业安全管理的决策者和推动者。
他们负责制定企业安全策略，并监督整个安全管理体系的运行。
高层领导要有权威性和决策能力，能够有效指导部门和员工。
2. 安全部门：安全部门是企业安全管理的核心组成部分。
它负责制定和推动企业安全策略的执行，建立和维护安全管理制度，并负责协调各部门之间的安全工作。
安全部门需要配备专业的安全管理人员，具备丰富的安全知识和相关经验。
3. 监测部门：监测部门是负责对企业内外部的安全风险进行监测和预警的部门。
他们需要通过技术手段和数据分析等方式，及时发现和应对潜在的安全威胁。
监测部门还需要与安全部门和其他相关部门进行紧密合作，确保信息的及时流转和问题的解决。
4. 操作部门：操作部门是企业安全管理的执行者。
他们负责执行安全管理制度，进行安全培训和指导，以及组织和应对突发事件。
操作部门需要具备一定的技术和实践能力，能够灵活处理各种安全问题。
二、安全管理职责企业安全管理的职责是指各个部门和岗位在安全管理中所承担的具体职责。
不同岗位的职责可能有所不同，但一般包括以下几个方面：1. 制定安全政策和制度：高层领导和安全部门需要制定企业的安全策略和制度，并确保其有效实施。
安全政策和制度应适应企业的实际情况，明确各部门和人员的职责和义务。
2. 建立风险评估和管理体系：监测部门需要进行风险评估，并制定相应的风险管理措施。
他们需要与各部门合作，共同建立风险管理体系，及时发现并解决潜在的安全风险。
实验室安全管理的组织架构与责任体系
实验室安全管理的组织架构与责任体系实验室安全管理是保障实验室人员生命安全和实验室设备安全的重要工作。
为了确保实验室安全管理的有效性和可持续性，需要建立完善的组织架构和责任体系。
一、组织架构实验室安全管理的组织架构应该包括实验室主管部门、实验室安全管理机构和实验室安全管理人员。
1. 实验室主管部门实验室主管部门是实验室安全管理的最高领导机构，负责制定实验室安全管理的政策、规章制度和安全管理计划，对实验室安全管理工作进行监督和管理。
2. 实验室安全管理机构实验室安全管理机构是实验室安全管理的具体执行机构，负责实验室安全管理的具体实施工作。
实验室安全管理机构应该设立安全管理委员会和安全管理办公室。
（1）安全管理委员会安全管理委员会是实验室安全管理机构的核心机构，由实验室主管部门领导、实验室安全管理机构负责人和实验室相关部门负责人组成。
安全管理委员会负责制定实验室安全管理的总体规划和安全管理计划，对实验室安全管理工作进行监督和管理。
（2）安全管理办公室安全管理办公室是实验室安全管理机构的具体执行机构，负责实验室安全管理的具体实施工作。
安全管理办公室应该设立安全管理人员，负责实验室安全管理的日常工作。
3. 实验室安全管理人员实验室安全管理人员是实验室安全管理的具体执行人员，负责实验室安全管理的具体实施工作。
实验室安全管理人员应该具备相关的安全管理知识和技能，能够有效地开展实验室安全管理工作。
二、责任体系实验室安全管理的责任体系应该包括实验室主管部门、实验室安全管理机构和实验室安全管理人员。
1. 实验室主管部门的责任实验室主管部门应该制定实验室安全管理的政策、规章制度和安全管理计划，对实验室安全管理工作进行监督和管理。
实验室主管部门应该为实验室安全管理提供必要的资源和支持，确保实验室安全管理工作的顺利开展。
2. 实验室安全管理机构的责任实验室安全管理机构应该制定实验室安全管理的具体实施方案，负责实验室安全管理的具体实施工作。
安全生产管理组织机构
安全生产管理组织机构安全生产管理组织机构是指一个企事业单位为了保障安全生产工作的有效实施，根据安全生产法律法规的要求，建立的一种组织体系。
它是一个围绕安全生产的管理职能、责任和工作流程展开的，包括各级安全生产组织机构、安全管理部门、安全生产管理人员、各类安全责任人员以及相关的安全生产管理规章制度等。
安全生产管理组织机构的核心是建立和完善安全生产管理体系。
在现代企业中，安全生产管理组织机构通常由两个层次组成：一是中央安全生产管理机构，主要负责制定安全生产方针、政策和规划，统筹协调全局安全生产工作；二是各级安全生产管理机构，负责监督、实施和落实安全生产管理制度和要求。
中央安全生产管理机构一般由企业的高层管理人员组成，他们具有丰富的管理经验和深厚的安全生产知识，能够制定和调整企业的安全生产目标，并制定相应的安全生产管理方法和政策。
中央安全生产管理机构通常设有安全生产管理部门，负责组织和协调企业的安全生产管理工作，包括制定安全生产标准和规章制度，组织安全检查和隐患排查，组织安全培训和教育等。
各级安全生产管理机构主要由企业内部的安全生产管理人员组成，他们是企业安全生产工作的具体执行者和监督者。
他们需要熟悉并执行相应的安全生产管理制度和规定，及时发现和处理安全生产隐患，保障生产过程的安全和稳定。
各级安全生产管理机构还需要与其他部门和单位合作，建立紧密的合作关系，共同推动安全生产管理工作的实施。
在安全生产管理组织机构中，各类安全责任人员起着至关重要的作用。
他们是企业内部的各个部门和岗位中的安全生产责任人，负责组织和开展安全生产工作，并承担相应的安全生产责任。
他们需要具备一定的安全生产知识和技能，能够及时发现和控制事故隐患，确保安全生产目标的实现。
为了保障安全生产工作的有效实施，安全生产管理组织机构还需要制定相关的安全生产管理规章制度。
这些规章制度包括安全生产责任制度、安全生产培训制度、事故隐患排查制度等，用以规范和指导安全生产管理工作的实施。
安全管理组织机构及安全管理制度
安全管理组织机构及安全管理制度
目录
1. 安全管理组织机构
1.1 公司领导小组
1.2 安全管理部门
1.3 安全生产监督管理机构
1.4 安全技术管理部门
2. 安全管理制度
2.1 安全生产责任制度
2.2 安全培训制度
2.3 安全生产考核评价制度
2.4 应急预案管理制度
安全管理组织机构
公司的安全管理组织机构是公司安全管理的基础，其中包括公司领导小组、安全管理部门、安全生产监督管理机构和安全技术管理部门。
公司领导小组负责制定公司整体安全管理策略，安全管理部门负责具体的安全管理工作，安全生产监督管理机构则是监督公司安全生产的部门，安全技术管理部门负责安全技术的研究和应用。
安全管理制度
安全管理制度是公司安全管理的重要组成部分，包括安全生产责任制度、安全培训制度、安全生产考核评价制度和应急预案管理制度等。
安全生产责任制度明确了各级管理人员和员工的安全责任，安全培训制度确保员工掌握必要的安全知识和技能，安全生产考核评价制度评估安全管理工作的效果，应急预案管理制度保障在突发事件中的应急处理能力。
这些制度的完善和落实是公司安全管理的关键。
安全管理组织机构和安全职责
安全管理组织机构和安全职责一、安全管理组织机构：1.安全委员会：安全委员会是企业内安全工作最高决策机构，由企业高层管理人员和安全专家组成。
安全委员会负责制定和审批企业的安全策略、目标和计划，统筹协调企业各部门的安全工作，并监督执行情况。
2.安全管理部门：安全管理部门是具体负责企业安全管理的职能部门。
该部门负责制定安全管理制度、规范和程序，并组织实施。
它承担着安全生产责任制的具体推动，负责安全教育培训、事故调查与分析、安全设备维修和安全检查等工作。
3.安全生产责任制的责任主体：企业领导班子和各级管理人员是安全生产责任制的重要主体。
他们要树立安全第一的思想，明确安全职责，推动安全管理工作的顺利运行。
4.安全生产管理人员：安全生产管理人员是企业具体工作中的安全技术人员和安全操作人员。
他们负责落实企业的安全管理制度和规定，组织实施各项安全工作，并对员工进行安全培训和指导，确保安全生产工作的顺利进行。
二、安全职责：1.安全规划与目标：整合企业资源，制定安全规划和目标，确保企业能够达到安全生产的要求。
2.安全宣传与培训：开展安全宣传教育工作，提高员工的安全意识和安全知识水平。
3.风险评估与控制：进行风险评估，制定相应的风险控制措施，降低事故发生的概率和影响。
4.安全设施与装备管理：负责企业安全设施和装备的购置、安装、维修和检测，保证其运行正常有效。
5.安全监督与检查：组织开展安全监督和检查工作，发现安全隐患，并及时采取相应的措施进行整改。
6.事故调查与处理：负责企业事故的调查与分析，制定相应的事故处理方案，并追究相关责任人的责任。
7.安全善后与纠正：制定灾害事故应急预案，及时进行事故后续处理和纠正措施的跟进。
8.安全数据管理与报告：收集和统计安全数据，编制相应的报告，及时向有关部门和管理层汇报企业安全状况和安全问题。
9.安全合规与认证：确保企业安全管理工作符合国家法律法规和相关标准要求，并参与安全管理体系的认证与改进。
安全管理组织结构
安全管理组织结构安全管理组织机构工程项目部应建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。
该小组负责拟定、落实安全管理目标，制订安全保证计划，并根据计划要求落实资源的配置。
同时，该小组还负责监督、检查安全体系的实施过程，并制订纠正和预防措施，对上述措施进行复查。
本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。
具体组织如下（见安全组织结构网络图）：1）安全生产领导小组：负责拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。
2）文明施工领导小组：负责推进文明施工，确保施工过程中的环境保护。
3）防汛、防台领导小组：负责防汛、防台等自然灾害的应对和预防。
4）防火领导小组：负责防火安全工作的组织和实施。
5）综合治理领导小组：负责协调各项工作，确保项目安全、高效进行。
以上各小组的具体名单见安全组织结构网络图。
另外，工程项目部还应设立安全保证体系要素及职能分配表，明确各职能部门的具体职责和要求。
图1安全组织机构网络图武汉轨道交通四号线一期工程土建施工第四标段项目部安全保证体系要素及职能分配表安全保证体系要项：1.安全目标2.危险环境辩识3.法律法规4.保证体系5.组织结构6.教育培训7.文件控制8.采购及验收9.分包控制10.施工过程控制11.应急救援12.安全检查13.纠正和预防措施14.内部审核15.安全评估各职能部门的职责和要求：项目经理：安全保证体系第一责任人，负责领导安全生产领导小组，落实安全管理目标和保证计划。
副经理：负责协助项目经理，担任安全总监、技术负责人等职务。
工程师：负责协调各部门的工作，确保施工过程中的安全和质量。
项目部管理人员：负责管理和跟踪安保体系的实施情况，确保各级人员理解和贯彻执行安全生产、环境保护管理计划。
施工员、技术员、材料员、设备员、安全员、综合员：各司其职，确保施工过程中的安全和质量。
安全生产管理体系组织机构图
公司董事长
公司总经理
党委书记
公司副总经理
分管安全副总经理
总工程师
公司安全生产管理委员会
董 事 长 办 公 室
国 际 业 务 部
技 术 中 心
科 技 信 息 部
基 地 管 理 部
生 产 经 营 部
机 电 物 资 部
风 险 控 制 部
财 务 产 权 部
安 全 质 量 环 保 部
安 全 质 量 管 理 部
财 务 部
商 务 合 同 部
施 工 管 理 部 门
室
部 门
部 门
理 部 门
部
部 门
作业班组（长）
作 业 一 队
作 业 二 队
作 业 三 队
作 业 四 队
作 业 五 队
作 队
作 业 九 队
审 计 部
项目部负责人
资 金 结 算 中 心
工 会 工 作 部
党 委 工 作 部
机 关 工 作 部
集 中 采 购 中 心
市 场 开 发 一 部
市 场 开 发 二 部
纪 检 监 察 部
人 力 资 源 部
审 计 部
项目部技术负责人
项目部安全负责人
项目部施工负责人
综 合 办 公 室
施 工 技 术 部 门
物 资 机 电 部 门
安全生产管理体系组织机构图财务产权部公司安全生产管理委员会公司总经理党委书记公司董事长安全质量环保部资金结算中心工会工作部风险控制部党委工作部机电物资部生产经营部机关工作部基地管理部集中采购中心科技信息部市场开发一部技术中心市场开发二部国际业务部纪检监察部董事长办公室人力资源部审计部项目部负责人项目部技术负责人项目部安全负责人项目部施工负责人安全质量管理财务部物资机电部施工技术部商务合同部综合办公室施工管理部分管安全副总经理公司副总经理总工程师部门部门部门部室部门作业班组长作业五队作业四队作业三队作业二队作业一队作业六队作业七队作业八队作业九队审计部
安全生产管理组织机构
安全生产管理组织机构
安全生产是企业发展的基石，为了保障员工的生命安全和财产安全，每个企业都应该建立健全的安全生产管理组织机构。
下面是一个典型的安全生产管理组织机构，主要包括领导机构、管理机构和执行机构。
一、领导机构
1.董事会：由企业高层管理人员和专业顾问组成，负责决策和监督安全生产的整体工作，制定安全生产政策和目标。
2.总经理办公室：由总经理和副总经理组成，具体负责公司的安全生产工作，制定年度安全生产计划和预算。
二、管理机构
1.安全生产部：负责企业的安全生产管理工作，包括制定安全生产制度和操作规程，开展安全培训和检查，分析和处理安全事故。
2.质量管理部：负责生产过程中质量控制和产品检验，确保产品的质量安全。
3.供应链管理部：负责供应商的选择和管理，落实供应商的安全责任，确保原材料和零部件的质量和安全。
4.人力资源部：负责员工的招聘、培训和管理，建立健全的人
员安全意识教育体系。
5.设备管理部：负责企业设备的安全运行和维修，定期进行设备的安全检查和维护。
三、执行机构
1.生产部门：负责生产过程中的安全管理和操作，包括生产计划的编制、安全事故的预防和应急处置。
2.安全监督员：由具备安全生产专业知识和经验的员工担任，负责监督和检查生产过程中的安全操作，并及时报告和处理安全隐患。
以上组织机构只是一个参考，每个企业的安全生产管理组织机构都应该根据自身情况进行相应的调整和完善。
无论如何，建立一个严密的安全生产管理组织机构，对于保障员工的生命安全和财产安全，促进企业的可持续发展，具有重要意义。
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1
2020年5月29日
安全管理组织机构
体系
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II
2020年5月29日
目 录
第一节 安全生产管理组织机构...............................
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1、项目部施工组织机构 ....................................
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2、项目施工安全目标 ........................................
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3、项目部安全组织机构 ....................................
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4、项目部安全管理体系 ....................................
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5、项目安全施工管理程序 ................................
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第二节 项目部领导层安全管理工作职责 ..............
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1、 安全领导小组工作职责 ..............................
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2、安全小组组长(项目经理)安全工作职责 .....
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3、安全小组副组长(分管安全副经理)安全工作职责
错误!未定义
书签。
4、项目党支书记安全工作职责 ........................
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5、项目总工程师安全工作职责 ........................
错误!未定义书签。
6、项目生产副经理安全工作职责。 ................
错误!未定义书签。
7.项目行政副经理安全工作职责。 ...................
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8、项目工会主席安全工作职责 ........................
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第三节 项目部各部门安全工作职责 ......................
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1、 安全环保部工作职责 ..................................
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2、 综合办公室安全工作职责 ..........................
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3、 工程技术部安全工作职责 ..........................
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III
2020年5月29日
4、 计划合同部安全工作职责 ..........................
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5、 物资设备部安全工作职责 ..........................
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6、 财务部安全工作职责 ..................................
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7、 工地实验室安全工作职责 ..........................
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第四节 项目部各级管理人员安全工作职责 ..........
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1、 安全工程师工作职责 ..................................
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2、 专职安全员工作职责 ..................................
错误!未定义书签。
3、 各专业工程师安全职责 ..............................
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4、现场施工员安全职责 ....................................
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5、机械管理人员安全职责 ................................
错误!未定义书签。
6、区工长(队长)安全职责 .................................
错误!未定义书签。
7、工班长安全工作职责 ....................................
错误!未定义书签。
第五节 操作手、生产工人安全责任 ......................
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1、 实验员安全工作责任 ..................................
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2、 作业组长安全工作职责 ..............................
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3、 生产工人、操作手安全责任 ......................
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4、 特种作业人员安全生产责任 ......................
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1
2020年5月29日
第一节 安全生产管理组织机构
1、项目部施工组织机构
2、项目施工安全目标
1、伤亡控制指标
行政副经理 安全副经理 生产副经理
项目经理
项目总工
综合办公财务部 计划合同工程技术质量检测安全环保物资设备工
地
实
验
专业施工队 机
械施工队 加工车间 修理车间 预
制
场
XX工区 XX
工
区
…
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2
2020年5月29日
合同期内事故控制:死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2‰
以下,杜绝死亡事故的发生。
２、安全生产、文明施工目标
施工现场管理必须符合部颁标准(JGJ59—99)的要求,得分率必
须达到85% 以上。
3、施工现场参施人员
1） 安全管理人员持证率100%,
2） 特殊工种持证上岗率100％,
3） 施工现场安全各项设施合格率100%,
4） 安全防护设施使用率100％,
5）
劳动保护用品及防护用品合格率100%,发放、使用率
100%。
4、施工现场文明施工合格率100%。
5、安全达标措施
层层分解,生产必须安全
安全直接影响生产,为了保证施工的顺利进行,在安全工作上,首
先确立安全生产目标,明确责任,制定和完善各项安全责任制,让责任
到位,并将安全生产目标与经济相结合,由上到下层层分解,最终落实
到位每一个人。其次是在实际工作中要坚持原则,而且做到事事讲安
全,人人注意安全,让安全工作真正起到为生产经营保驾护航的作
用。
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3
2020年5月29日
3、项目部安全组织机构
1.建立安全领导小组
项目经理任组长,分管安全副经理(或分管生产副经理)任副组长,成
员有项目总工,其它副经理,各部门负责人,专职安全工程师,工区长
等。
2、应急领导小组职责
1)、发生突发事件时,向各有关应急处理机构和单位传达指挥部指
令,启动突发事件应急机制。
2)、当发生较大事故时,组织开设应急处理现场指挥部并负责现场
救援的组织工作。
3)、组织相关人员对突发事故应急处理工作提供技术支持。
3、应急领导小组人员职责
领导小组组长:负责对公司各项应急制度的审定,发生紧急情况时
负责对所采取的应急措施进行决策。
领导小组副组长:负责日常安全制度的监督执行,在公司出现紧急
情况时负责制定具体的应急措施。
专职安全员:协助现场总指挥作好事故报警、情况通报、外部通
讯及事故处理工作。
基层生产单位负责人:负责本单位紧急预案的宣传、培训、预演,
出现紧急事故时作为事故发生现场的第一责任人,负责协调和指挥现
场的初级处理并及时向上级汇报。