弱电工程劳动力计划表
施工组织设计劳动力计划表
根据木工程的招标文件，木工程总工期为
期为
完成，根据情况和木公司的施工能九 做好如下工期安排:
木工程开工H期为2010年6月1FL竣工时间2011年5月26FL比业
主要求工期提前
序
号
阶段目标
起止日期
所用
天数
（天）
净占工期
比例（%）
结构验收时
间
1
施工准备、垫层、防水
等
10~06-1〜10 -07T
11-04-10
考虑冬歇
7
安装工程
10-06-26〜
11-04-28
穿插进行
8
弱电、消防系统
10-10-08-
11-04-28
穿插进行
9
室内精装饰
10-10-6〜11-05-18
108
56.6
考虑冬歇
10
设备试
10-07-02-
11-05-02
30
4.2
穿插进行
11
缺陷修补、竣工验收
10-07-07〜
11-05-25
37
5.2
12
合计
多层
236
100
2.
附表
附表⑹临时用地表
西宁市城北区廉租房
用途
面积（平方米）
需用时间
（自…至…）
1、生产设施用地
1000
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
2、生活办公用地
600
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
31
4.4
2
基础结构施工
10-07-26〜
某智能化弱电集成系统工程施工投标文件000001)
XXXX智能化弱电集成系统工程施工投标文件项目名称：XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：(盖章)法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)编制日期：2008年9月13日目录第一章编制依据51．施工组织设计的指导思想52．编制范围及内容53．施工组织设计编制技术依据6第二章工程概况71．工程内容72．总工期要求7第三章工程实施组织计划81．工程进度安排82．项目管理机构的组建92.1项目管理层——工程项目经理部92.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组103．施工组织机构框图103.1公司组织机构框图103.2项目管理人员岗位职责113.3．施工组的职责124．施工组织计划124.1工程组织134.2工作流程134.3规章制度145．项目管理机制156．施工项目的高效运作机制156.1明确项目经理部的责、权、利156.2树企业形象，创工程精品167．保证施工项目高效运作的措施168．工程施工准备178.1施工技术准备178.2主要施工工具准备188.3劳动力计划安排188.4．施工的临时设施209．材料组织与管理20第四章工程质量管理221．组织工作管理222．进度控制管理223．项目实施管理224．风险管理235．质量控制管理236．项目文档管理24第五章施工部署及组织管理251．工程总体布置251.1本工程的施工指导方针251.2施工组织安排251.3做好设备单机和总调试。
262．施工技术准备263．施工准备264．施工项目做好与业主的配合措施265．施工项目做好与监理的配合措施276．施工项目做好与设计院的配合措施287．做好与土建施工单位的配合措施28 第六章系统安装及施工301．电话户线系统施工方案301.1系统配线施工要求301.2电话插座安装311.3电话分线盒的安装312．宽带网络系统施工方案312.1施工前的准备工作312.2线缆桥架施工332.3管道施工342.4线路敷设362.5设备安装372.6系统的安装调试403．光纤电视系统施工方案433.1安装调试概述433.2分配网络的安装和施工433.3系统总调试444．楼宇对讲系统施工方案444.1楼宇对讲系统设计和安装要求444.2电缆敷设454.3系统调试455．电视监控系统施工方案455.1一般要求455.2电缆敷设465.3前端设备的安装465.4供电与接地475.5监控系统的调试486．防盗报警系统施工方案496.1前端设备的安装496.2报警系统的测试506.3报警系统的调试507．停车场管理系统施工方案517.1停车场管理系统的部件安装517.2停车场管理系统的调试538．门禁管理系统施工方案568．1前端设备的安装568.2门禁系统的调试578.3软件调试599．背景音乐及会议系统施工方案609.1背景音乐特点609.2背景音乐系统设计方案6010．楼宇设备自控BA施工方案619.1变配电检测系统619.2公共照明控制系统62第七章质量保证措施631．施工项目质量控制措施641.1施工项目质量控制阶段641.2施工准备阶段641.3施工过程中的质量控制641.4施工后的质量控制642．施工项目质量控制具体内容653．安装工程质量达优的保证措施66第八章工期保证措施671．施工工期控制方法672．施工工期安排及保障措施68第九章安全生产保证措施681．安全生产组织管理体系及职责682．安全防范重点693．安全措施694．坚持安全管理六项原则705．安全管理措施70第十章文明施工措施72第十一章成品保护措施73第十二章工程的培训及售后服务741．用户培训742．工程售后服务方案753．紧急异常情况的及时处理76附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表附表8.2 劳动力计划表附表8.3 施工进度计划表附表8.5 临时用地表附表8.6 项目管理机构配备情况表附表8.7 项目经理简历表附表8.8 项目技术负责人简历表第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
最新弱电工程施工管理表格
最新弱电工程施工管理表格背景随着社会的不断发展，各种建筑工程的需求也日益增加。
在众多工程中，弱电工程是极为重要的一部分。
弱电工程中包含了网络、安保监控、通讯、广播、音响、会议系统等基础设施，并且在人们的日常生活中，弱电工程的应用也非常广泛。
因此，弱电工程施工管理也需要得到充分的重视和加强。
目前，市场上已经出现了众多的弱电工程施工管理表格，然而，这些管理表格存在许多缺陷，例如信息不清晰明了、数据不全面、功能不实用等问题。
因此，我们开发了一款全新的弱电工程施工管理表格。
功能项目信息•项目名称：填写项目名称，以便快速查找和定位项目•施工地点：填写弱电工程的具体施工地点•施工单位：填写承担弱电工程施工任务的具体单位名称•工作负责人：填写承担弱电工程施工任务的工作负责人姓名或职位•施工进展：施工的阶段和进度工程设计图纸•设计图纸名称：填写设计图纸的具体名称•设计图纸保存位置：填写设计图纸保存的位置和编号•电气负荷计算：填写电气负荷计算的具体数值•弱电线路标记号：填写该线路的标记号材料管理•材料名称：填写所需材料的具体名称•材料型号：填写材料的型号•规格：填写所需材料的具体规格•单位：填写所需材料的计量单位•数量：填写所需材料的数量•采购日期：填写所需材料的采购日期•采购单号：填写所需材料的采购单号•备注：填写所需材料的具体说明施工现场管理•施工时间节点：填写施工时间节点的具体日期和时间•施工进展情况：填写施工进展情况的具体描述•质量检查情况：填写质量检查情况的具体描述•安全情况：填写施工安全情况的具体说明和记录•备注：填写其他需要注意的事项和说明操作步骤1.填写项目信息，包括项目名称、施工地点、施工单位、工作负责人和施工进展。
这些信息会在后续的记录和查询中起到重要的作用。
2.填写工程设计图纸，包括设计图纸名称、设计图纸保存位置、电气负荷计算和弱电线路标记号。
这些信息在施工现场将会起到指导作用。
3.填写材料管理，包括材料名称、材料型号、规格、单位、数量、采购日期、采购单号和备注。
施工进度计划及劳动力安排
施工进度计划及劳动力安排第一节劳动力计划一、劳动力投入计划根据施工部署，配备齐全的专业队，并在班组中建立相应的管理体系，配置合格的专业技术人员，从而满足劳动力优化组合。
抓好人员的上岗培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各技术工种都做到持证上岗。
二是要加强规范应用培训。
三是做好规章制度的安全教育。
1、劳动力实行专业化组织，按不同工种来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
2、合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。
在施工时，组织专业作业队来组织施工。
二、劳动力投入计划的保证措施我公司拥有充足的劳动力资源，全部配备与我公司长期合作的劳务人员。
保证做到过程不减员，两秋不放假。
组织形式全部转化为专业性施工队。
充分发挥设备优势，提高设备利用率，做到作业班组轮班倒。
设备运转不间歇。
在配电室设置切换装置，一旦停电随即投入使用。
以人员和设备保证作为我公司的实力保证。
我公司一旦中标，立即组织强有力的工程技术人员担任工地总指挥和项目经理，派战斗力强有施工经验的队伍。
做到来之能战、战则必胜。
公司各职能部门，全力为一线工作服务。
建立权威性的现场指挥系统、统一领导、组织、协调各施工班组，充分发挥现场指挥作用，对工期、质量、安全、施工、平面占用等方面全权全过程负责。
第二节工程施工进度计划第二章施工进度施工工期保证措施一、进度计划划保证体系1、抽调富有管理经验且年富力强的干部和有施工经验、战斗力强的施工队伍，按照公司领导的统一部署组建项目经理部，按合同文件附表配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。
2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
3、按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。
第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的配备与管理
第三章劳动⼒计划及主要设备材料、构件的配备与管理第三章劳动⼒计划及主要设备材料、构件的配备与管理第⼀节分包计划和劳动⼒计划1 暂估价施⼯项⽬幕墙⼯程、精装修⼯程、弱电⼯程、空调⼯程、消防⼯程、电梯⼯程、变配电⼯程。
2 施⼯阶段劳动⼒安排劳动⼒计划表如下劳动⼒计划表713 劳动⼒组织⽅案4.1 施⼯队伍的选择本⼯程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编制的《专业⼯程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。
公开招标确定素质⾼、队风好、整建制、同类施⼯经验丰富的结构施⼯劳务队伍承担该⼯程基础、结构施⼯，确保⼯程质量达到预期⽬标。
选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担⼯程的装修及机电安装⼯程，确保装修⼯程⼯艺精、节点细以及机电安装⼯程的顺利施⼯。
4.2 劳动⼒配置原则“⾜量供应”：本⼯程将根据预算⼯程量和⼯期要求安排劳动⼒的⾜额供应，确保每⼀阶段的⼯程进度和质量。
“保证素质”：保证所有劳务⼈员受过所从事项⽬的专业培训及实际操作的锻炼，并且每⼀个劳务队伍和作业班组均根据⼯程的技术含量和⼯程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项⼯长和技术⼯⼈等，特种作业⼈员保证100%持证上岗。
“尽量均衡”：合理安排劳动⼒资源，尽量保持劳动⼒资源曲线的平滑，防⽌⼀紧⼀松，造成⼈员窝⼯。
4.3 劳动⼒组织措施根据不同分项⼯程在不同施⼯部位，⽤⼯情况均有所不同。
现场成⽴劳动⼈事部，设置专⼈负责劳动⼒的计划和组织，分阶段制定劳动⼒需⽤量计划，及时组织进场，保障⽣产⼯作顺利进⾏。
选择参加过同类型⼤型⼯程建设并获得过重⼤奖项的管理好素质⾼的施⼯队伍，确保特殊⼯种持证上岗。
签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务⼈员数量及素质，确保本⼯程的施⼯质量达到业主要求的标准。
根据周计划控制分部分项⼯程进度，按计划要求每周召开⼀次劳动⼒平衡调度会，及时解决劳动⼒组织问题，以确保⼯程按计划实施。
劳动力投入计划及保证措施
劳动力投入计划及保证措施1-1、劳动力配备管理计划1、对技工素质的控制措施1.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
1.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。
借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
1.3 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
1.4 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
1.5 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。
1.6 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2、计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施2.1 花岗石地面铺设专业施工班组负责花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，同时施行激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励10 元/㎡，直接发放给工人。
本项目管理实施面积分组法，每组10 个人左右，施工一片地面，责任明确，奖罚分明。
一片地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一片地面施工，做不到优秀者退场，扣罚工资50%。
施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部经理组织检查一次，不合格者马上拆除，并扣当天全部工资。
2.2 木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们大多具有多年的高级装饰经验。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如墙面的基层及封面板施工任务,均由同一班组负责，自检合格后，交质检员验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合格标准者返工并自负其费用，直至做到合格为止；不能一次通过验收的，没收奖金。
2.3 水、电安装工班选用一级电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。
智能化弱电工程施工组织设计方案
第一章编制依据1．施工组织设计的指导思想“弱电改造工程”施工组织设计是按招标方提供的设计图纸，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的.施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下,对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用.施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中,我公司一定严格按照本施工组织设计执行。
2．编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。
2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。
3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。
同时保证周边和施工现场有良好环境.3．施工组织设计编制技术依据1。
《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》2。
《安全防范工程程序与要求》3.《建筑弱电工程设计手册》4.《工业电视系统工程设计规范》5。
《施工现场临时用电安全技术防范》6。
《建筑施工安全检查标准》7. 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》8。
《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》9.《大楼通信综合布线系统》10。
《火灾自动报警系统设计规范》第二章工程概况1．工程内容弱电改造工程，位于：沈河区惠工南四路11号，总建筑面积约6280㎡。
根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下七个项目：1）楼宇综合布线子系统2）网络交换及程控电话子系统3）核心机房装修及电气子系统4）核心机房监控门禁子系统5)公共广播子系统6)安防监控子系统7)周界安全防范子系统2．总工期要求按总体建设工程基本要求，以及招标单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划,并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
施工进度计划及劳动力安排
第一章施工进度计划及劳动力安排第一节工程施工进度计划第二节劳动力计划第二小节项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。
为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。
第三小节项目部主要人员职责及分工1项目经理1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3）做好与业主及现场监理的协调工作。
4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5）指导成本预算员做好合同管理工作。
6）是项目安全生产的第一责任者。
2项目副经理1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
2）负责建立健全各项生产管理制度。
3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
5）参与质量事故的处理。
6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。