做好企业团队建设的6项措施
如何进行企业团队建设
如何进行企业团队建设在当今竞争激烈的市场中，企业想要保持其竞争力就必须注重团队建设，因为一个强大的团队能够创造更大的价值，更好地服务客户。
因此，如何进行一次成功的企业团队建设，显得尤为关键。
本文将分享一些关于如何进行企业团队建设的实用经验。
1. 了解每个成员的个性、习惯和特长一个团队中，每个成员都有不同的个性特点、习惯和特长。
团队领导者需要深入了解每个成员，帮助他们找到自己的优势，并合理分配任务。
只有这样做，才能在最大程度上发挥每个人的潜力，提高整个团队的效率和表现。
2. 增强沟通和合作良好的沟通和合作是团队建设的基石。
在团队中，成员之间的信任和共享对于达成共同目标至关重要。
因此，团队领导者需要通过定期的沟通和协作，来增强团队成员之间的沟通和合作能力。
同时，也需要建立适当的沟通渠道，确保所有团队成员能够及时得到信息和反馈。
3. 引入合适的项目管理工具在企业团队建设中，选择合适的项目管理工具也非常重要。
这需要根据团队的需求、任务特性和工作流程来选择适当的工具和平台，以提高团队的协作和效率。
例如，Trello、Asana等在线项目管理工具，能够帮助团队成员实现任务追踪、协作和领导者管理等功能，提高工作效率和质量。
4. 创造积极的团队文化团队文化是影响团队合作和效率的一个重要因素。
一个积极向上、相互支持、助人为乐的团队文化能够激励团队成员产生更多的创新和想法。
因此，团队领导者需要创造并不断加强积极的团队文化，以激发团队成员的活力和创造力。
5. 不断完善团队成员的技能和素养随着市场需求和技术的不断变化，团队成员需要不断地更新自己的技能和素养。
因此，企业团队建设也要以培养员工和提高工作技能为导向。
通过提供专业培训和进修机会，为团队成员打造一个不断成长和学习的环境，以创造更有竞争力的团队。
总之，企业团队建设是一个长期而动态的过程。
团队领导者需要注重细节，紧密协作，不断创新和改进，才能实现一个高效且积极向上的团队。
企业团队建设的六大要素
互补的成员类型。要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合"组织的基础。包括如下两点：一、团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵"的平台，或者让团队成为“绵羊"，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。二、能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围"，跟其所养拥有各类能力的“门客"有关。因此，一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。
合理的激励考核。人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，必须通过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣，包括如下方面：一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，比如，多奖励，要不断地树立榜样和标杆，让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处罚，也要采取人性化的处罚，比如，联想的柳传志对于开会迟到者，不罚钱，但“罚站"的做法，效果就很不错。三、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有"。组织的快速成长、成熟，促使企业必须要摈弃“人治"而走向“法治"，必须要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。
企业管理 - 建设高效团队的六项关键步骤
企业管理 - 建设高效团队的六项关键步骤在现代商业竞争激烈的环境下，一个高效团队的重要性不言而喻。
一个优秀的团队可以提高工作效率和生产力，做出更好的决策，应对挑战和变化，以及打造一个积极合作的工作环境。
然而，要建立一个高效团队并不容易，这需要领导者采用正确的方法和步骤来指导团队的发展和成长。
在本文中，我们将讨论建设高效团队的六个关键步骤。
1.明确团队目标和愿景建设一个高效团队的第一步是明确团队的目标和愿景。
领导者应该清楚地定义团队的使命和目标，并与团队成员分享。
这样做可以确保团队成员在同一个方向上努力，并具备一个共同的愿景。
同时，明确的目标和愿景可以激发团队成员的动力和激情，使他们工作更加投入和专注。
2.建立明确的角色和责任分工一个高效的团队需要明确的角色和责任分工。
每个团队成员都应该知道自己的角色和责任，并明确他们应该在团队中扮演的角色。
领导者应该确保每个人都清楚自己的职责，并且不会发生角色混淆和冲突。
这将有助于团队成员更好地理解他们负责的工作，并确保团队运作的顺利。
3.营造开放和透明的沟通氛围良好的沟通是建设高效团队的关键。
领导者应该促进开放和透明的沟通氛围，使团队成员能够自由地分享信息、意见和反馈。
这可以帮助团队成员更好地相互合作和协调工作，减少沟通误解和冲突。
领导者应该鼓励团队成员提出问题、提供建议，并及时回应团队成员的需求和反馈。
4.建立相互信任和尊重团队中的相互信任和尊重是团队成功的基石。
领导者应该积极营造一个相互信任和尊重的工作环境，并处理团队成员之间的冲突和分歧。
这样做可以培养团队成员之间的良好关系，增加彼此的合作和支持，从而提高团队的凝聚力和效率。
5.激励和奖励团队成员为了建设高效团队，领导者应该重视激励和奖励团队成员的工作。
激励可以是一种正面的动力，可以提高团队成员的积极性和工作动力，使他们更加努力地工作。
奖励可以是一种对团队成员努力的认可和回报，可以激励团队成员继续保持高水平的工作表现。
企业团队建设的六大要素
企业团队建设的六大要素一、思想建设思想建设必须要统一，统一的前提是要有目标和方向，要有理想和愿景。
在职场上，大部分人都能按照岗位职责去完成每一天该完成的工作，但能对一件事情的发生得出准确精确地判断，从而有计划、有措施、有时间节点和标准的完成工作的员工非常的少，因为很少有主动思考又有深度思索的员工。
所以一个企业要把企业的定位讲清楚，把企业文化和企业愿景讲透，每一个企业都有自己的文化，说白了就是“集体价值观”，每一句话，每一个字，都是一个企业在长期发展中沉淀的精华，浓缩了思想建设和智慧，行为建设和价值。
思想建设的统一，就是和公司企业文化的统一，就是集体价值观的统一，就是公司理想和愿景的统一，这是团队建设的前提。
只有思想建设在一起，心在一起，认同、认可了，才能达成、践行。
二、态度建设做好做不好是能力问题；做与不做是态度建设问题。
积极的态度建设要具备敬业、认真、负责和奉献的品质。
态度建设，说白了就是情绪反应。
很多的职场新人本有一个好的前程，但就是因态度建设问题不被重用。
我们常说一件工作做得好不好，是能力问题；但做不做，是态度建设问题。
尊重自己的职业，尊重公司的文化，把公司的事当做自己的事，以司为家；世界一切事情，最怕“认真”二字，因它代表了高级的职业精神和职业态度建设；负责也是责任，也是担当，责任的基础是责任感，做好工作的前提要有责任心和责任感；奉献这个词对职场人来说，狭义上的说就是八小时外的加班和节假日的突发工作处理。
四种品质说到底的职场态度建设就是无论领导安排什么工作，无论是简单还是困难，都要回答两个字：是或好，然后在规定的时间节点完成或提前完成。
三、形象建设完美的形象建设是自信、尊严和能力的体现，也是给别人的第一感觉，良好的形象建设是迈向成功的第一步。
形象建设不单指的是长相、外在的衣着打扮，而是一个人综合素质的全面体现。
英国形象建设设计师英格丽说：“在一个仅有两分钟的世界里，只有给人好的印象，你才能开始第二步”。
做好六项准备,让团队更具战斗力
做好六项准备，让团队更具战斗力团队是企业发展的重要基石，一个团结、有效的团队可以为企业带来无穷的力量和动力。
要让团队更具战斗力，需要做好六项准备，这六项准备包括：明确目标、合理分工、培养领导力、建立良好的沟通机制、激励团队成员、关注团队氛围。
下面我们将逐一详细分析这六项准备，并提出相应的解决方案。
一、明确目标团队的目标是团队前进的方向，是团队前进的动力源泉。
在团队中，目标的明确性是至关重要的。
只有当每个成员都清晰地知道自己的目标是什么，才能在同一个方向上齐心协力，共同为团队的成功努力。
解决方案：1. 设定明确的团队目标：明确的团队目标是团队能够共同努力的方向，通过制定SMART原则来确保目标是具体、可衡量、可达到的；2. 团队目标分解：将整体目标分解成为小目标，这样可以更好地激发团队成员的潜能，让大目标更具可操作性；3. 不断激励：团队领导要时刻向团队成员强调团队的目标，激发他们的工作热情和干劲。
二、合理分工分工是团队工作的基础，合理的分工可以使团队成员充分发挥自己的特长，提高工作效率，加快目标的实现。
解决方案：1. 根据个人特长分工：充分了解每个成员的特长和能力，合理分配工作任务，让每个成员发挥出自己的最大潜力；2. 支持和配合：在分工的要让成员之间相互支持和配合，形成团队合力；3. 定期检查：团队领导要定期检查成员的工作进度和成果，及时调整分工，保证工作的顺利进行。
三、培养领导力团队中需要领导者来带领团队的发展。
一个优秀的团队领导者应该具备一定的领导力，能够引导团队成员，统筹安排工作，达成团队目标。
解决方案：1. 提高自身的领导力：团队领导需要不断提高自身的领导力，学习如何激励团队成员，如何应对各种工作挑战；2. 培养团队领导力：鼓励团队成员争取领导职位，给予他们培养领导力的机会和资源，这样可以更好地汇聚团队力量；3. 激发团队成员的领导潜力：团队领导要激发团队成员的领导潜力，给予他们锻炼的机会，让他们在实践中逐渐成长为领导者。
做好企业团队建设的6项措施
做好企业团队建设的6项措施企业团队建设的价值和作用在今天的企业管理中尤其是销售型团队越来越重要，无论大企业还是小企业的成败一样取决于团队；成功的企业团队建设，以下六点非常关键：企业团队建设一、企业共同的愿景在所有的精英销售团队中，有一个成功的模式，就是先设立伟大的愿景，伟大的梦想。
因为有了愿景，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸。
你就会让员工看到希望。
同时，你的员工到了团队以后，让他看到现在在哪里，公司的未来在哪里，以及公司以前是怎么做的，下一步我们要走多远，飞多高，飞多远，飞向哪里，要把员工的个人目标和团队的愿景目标结合起来。
愿景一定要能实现，不要空谈，一年，三年，五年和十年以及未来的愿景要清晰要是可以实现的，企业团队建设二、企业共同的信念所有的结果都是行为构成的，行为是态度决定的，什么决定了态度，是信念或者说信仰决定的：“就像打土豪分田地，农民当家作主，建设一个新中国等；”所以我们的企业在团队管理中，觉得有人的行为不好，方法不好，往往是针对行为来管理，其实针对行为管理永远也无法达到最终的结果，所以要从信念上来管理，有什么样的信念就会有什么样的态度，什么样的态度导致什么样的行为，行为会导致结果。
大家要有共同的信念：世界上没有做不成的事，只有做不成事的人：团队里面永远不能说三个字，这是做事的一个工作承诺，这三个字就是“不可能”，永远也不要说这三个字，什么事都有可能性，生命本身就是一个奇迹，所有的事情只要你去尝试，做你害怕做的事情，这是我们团队的口号，你所有的害怕都是来自你心底的害怕、恐惧、懦弱而产生的，做你害怕的事情，你就不会害怕，我们坚信一切都有可能性，所以一个人在否定一件事情的时候，请你打住，一切都有可能性，永远都从正面去看事情，世上无事不可为。
团队强调全身心付出，做事情讲求效率，快速。
认真、快速、坚守承诺。
只有客户的成功，才有我们的成功。
企业团队建设三、成功的团队要有成功的共同行为规范1.找志同道合的。
提升团队建设能力的六个策略
提升团队建设能力的六个策略团队建设对于一个组织的成功至关重要。
一个高效、协作和凝聚力强的团队能够更好地应对挑战，实现共同的目标。
然而，要构建并提升团队的建设能力并不容易。
下面将介绍六个策略，帮助您提升团队建设能力。
一、制定明确的团队目标和愿景团队成员对于团队的目标和愿景有着相同的认知是非常重要的。
帮助团队成员明确团队的长期目标和短期目标，以及他们在实现这些目标中的角色和责任。
这样可以激发团队成员的动力，并将他们的精力和资源集中在共同的目标上。
二、加强沟通和合作沟通和合作是团队建设的核心。
建立一个积极的沟通氛围，鼓励团队成员分享意见、想法和反馈。
定期组织团队会议，促进团队成员之间的交流与合作，以解决问题和制定决策。
同时，建立团队共识和信任，加强团队合作，提高工作效率。
三、注重团队成员的培养和发展每个团队成员都有其独特的技能和能力，了解并充分发挥他们的优势对于团队建设至关重要。
提供培训和发展机会，帮助团队成员进一步提升技能，增强团队整体能力。
同时，鼓励团队成员分享知识和经验，促进团队学习和成长。
四、建立良好的团队文化团队文化是团队建设的重要组成部分。
要建立一种积极向上、合作和互相尊重的团队文化，鼓励团队成员发挥个人的潜力，并相互支持和帮助。
营造一个积极的工作环境，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
五、设立明确的角色和责任团队成员需要清楚自己在团队中的角色和责任，以便更好地配合和协作。
明确团队成员的权责，避免责任模糊和任务重叠，提高工作效率。
同时，鼓励团队成员承担更多的责任，培养团队的领导力和自主性。
六、鼓励创新和持续改进团队建设是一个不断学习和改进的过程。
鼓励团队成员提出新的想法和创新，促进团队的持续改进。
设立激励机制，奖励团队成员的创新和卓越表现，增强团队建设的动力和活力。
综上所述，提升团队建设能力需要明确的目标和愿景、加强沟通与合作、注重成员培养和发展、建立良好的团队文化、设立明确的角色和责任以及鼓励创新和持续改进。
如何做好团队建设
如何做好团队建设团队建设是现代企业不可忽视的重要工作之一，一个高效、协调、稳定的团队对于企业的发展至关重要。
那么如何做好团队建设呢？本文将从以下三个方面探讨。
一、建设团队文化一个优秀的团队必须有一种特有的文化氛围，这种文化是由团队成员之间的互动以及企业的价值观和战略制定而产生的。
建设团队文化需要从以下几个方面进行：1.企业文化的传递企业要根据自身的价值观和战略制定团队的文化，通过培训、会议等方式传达给团队成员，让他们深刻理解并践行。
2.加强交流团队成员之间要建立起友好的工作关系，开展团队活动、团建等有助于员工间的沟通交流，提升彼此之间的认知和信任度。
3.注重奖惩制度建立科学的奖惩制度，适当的奖励可以激励员工的工作热情，适当的惩罚可以规范员工行为，从而有效的维护团队文化和企业形象。
二、提高团队协作效率一个团队的成功与否关键就在于是否能够有效协作。
提高团队协作效率，可以从以下四个方面进行：1.确定团队目标团队成员要清晰地知道自己的目标和使命，少走弯路，让每个人都在明确的方向下做出贡献。
2.分配任务根据各成员的能力和特长合理分配任务，让每个人都感到自己的价值得到了认可，也可以有效提升工作效率。
3.提高沟通效率良好的沟通可以避免重复工作、偏离目标等问题。
团队成员之间可以通过开会、远程办公软件等方式进行高效沟通。
4.加强协作能力训练通过团队训练和外出交流等方式不断提升团队成员的协作能力，提高团队的协作效率。
三、建立团队信任信任是团队建设的关键因素之一，要建立团队信任，可以从以下两个方面来实现：1.倾听团队成员的声音在团队中，要倾听不同成员的意见和建议，做出合理的决策，让每个人都能够感受到自己在团队中的价值。
2.营造安全感建立团队信任的前提是要让团队成员感受到自己处于一个安全的环境中，可以充分展示自己的能力，不必担心被排挤、批评等。
总结：做好团队建设，需要通过建设团队文化、提高团队协作效率和建立团队信任来实现，只有不断的推动和优化这些工作，才能建设出更为优秀的团队，推动企业向更高水平迈进。
如何进行有效的团队建设
如何进行有效的团队建设团队建设是现代企业不可或缺的一项任务。
一个强大、有凝聚力的团队不仅能提高工作效率，还能创造出更多的创新和惊喜。
然而，要想进行有效的团队建设并非易事，需要合适的方法和策略。
本文将探讨几个关键点，帮助你实现团队的卓越表现。
第一,明确团队的目标和愿景。
每一个成功的团队都有一个清晰的目标和愿景，这将成为团队建设的起点。
明确目标有助于团队成员明确工作重点和方向。
愿景则是激发成员追求卓越的动力和动力之源。
通过明确团队的目标和愿景，团队成员能够对工作充满热情，并团结协作，共同实现共同目标。
第二,建立强有力的沟通渠道。
沟通是团队建设中最重要的环节之一。
有效的沟通能够避免误解和冲突，提高工作效率。
为了建立强有力的沟通渠道，团队领导者应鼓励成员间的开放和诚实的交流。
此外，适当的沟通工具和技巧也是必不可少的。
例如，定期组织团队会议、使用沟通平台，以及设立反馈机制等，都有助于改善团队之间的沟通，提高信息流动的效率。
第三，培养团队精神。
团队精神是团队凝聚力和合作精神的体现。
团队领导者应该致力于建立一个互助、支持和尊重的工作环境。
可以通过组织团队活动，如团队建设活动、求知欲自驱的游戏、团队拓展和培训等，来增强团队合作意识和团队精神。
此外，给予成员适当的鼓励和肯定也是培养团队精神的重要手段。
第四,明确团队角色。
一个成功的团队需要具有差异化的角色和技能。
团队成员要知道自己在团队中起到什么作用，并且发挥各自的特长。
团队领导者要根据团队的需要和成员的能力来分配角色。
此外，培养团队成员的多样化技能和专业知识也是非常重要的，这有助于团队面对各种挑战和任务时更加灵活和高效。
第五，建立良好的决策机制。
团队常常面临各种决策，因此建立良好的决策机制是至关重要的。
团队领导者可以采用集体决策、循序渐进的决策和专家决策等方式来帮助团队进行有效的决策。
此外，要鼓励成员发表自己的意见和建议，实现多元化思维，提高决策的质量和可行性。
做好企业团队建设的6项措施
做好企业团队建设的6项措施企业团队建设的价值和作用在今天的企业管理中尤其是销售型团队越来越重要，无论大企业还是小企业的成败一样取决于团队；成功的企业团队建设，以下六点非常关键：企业团队建设一、企业共同的愿景在所有的精英销售团队中，有一个成功的模式，就是先设立伟大的愿景，伟大的梦想。
因为有了愿景，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸。
你就会让员工看到希望。
同时，你的员工到了团队以后，让他看到现在在哪里，公司的未来在哪里，以及公司以前是怎么做的，下一步我们要走多远，飞多高，飞多远，飞向哪里，要把员工的个人目标和团队的愿景目标结合起来。
愿景一定要能实现，不要空谈，一年，三年，五年和十年以及未来的愿景要清晰要是可以实现的，企业团队建设二、企业共同的信念所有的结果都是行为构成的，行为是态度决定的，什么决定了态度，是信念或者说信仰决定的：“就像打土豪分田地，农民当家作主，建设一个新中国等；”所以我们的企业在团队管理中，觉得有人的行为不好，方法不好，往往是针对行为来管理，其实针对行为管理永远也无法达到最终的结果，所以要从信念上来管理，有什么样的信念就会有什么样的态度，什么样的态度导致什么样的行为，行为会导致结果。
大家要有共同的信念：世界上没有做不成的事，只有做不成事的人：团队里面永远不能说三个字，这是做事的一个工作承诺，这三个字就是“不可能”，永远也不要说这三个字，什么事都有可能性，生命本身就是一个奇迹，所有的事情只要你去尝试，做你害怕做的事情，这是我们团队的口号，你所有的害怕都是来自你心底的害怕、恐惧、懦弱而产生的，做你害怕的事情，你就不会害怕，我们坚信一切都有可能性，所以一个人在否定一件事情的时候，请你打住，一切都有可能性，永远都从正面去看事情，世上无事不可为。
团队强调全身心付出，做事情讲求效率，快速。
认真、快速、坚守承诺。
只有客户的成功，才有我们的成功。
企业团队建设三、成功的团队要有成功的共同行为规范1.找志同道合的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做好企业团队建设的6项措施
企业团队建设的价值和作用在今天的企业管理中尤其是销售型团队越来越重要，无论大企业还是小企业的成败一样取决于团队；成功的企业团队建设，以下六点非常关键：
企业团队建设一、企业共同的愿景
在所有的精英销售团队中，有一个成功的模式，就是先设立伟大的愿景，伟大的梦想。
因为有了愿景，所以你就有了方向，你就有了成功的彼岸。
你就会让员工看到希望。
同时，你的员工到了团队以后，让他看到现在在哪里，公司的未来在哪里，以及公司以前是怎么做的，下一步我们要走多远，飞多高，飞多远，飞向哪里，要把员工的个人目标和团队的愿景目标结合起来。
愿景一定要能实现，不要空谈，一年，三年，五年和十年以及未来的愿景要清晰要是可以实现的，
企业团队建设二、企业共同的信念
所有的结果都是行为构成的，行为是态度决定的，什么决定了态度，是信念或者说信仰决定的：“就像打土豪分田地，农民当家作主，建设一个新中国等；”所以我们的企业在团队管理中，觉得有人的行为不好，方法不好，往往是针对行为来管理，其实针对行为管理永远也无法达到最终的结果，所以要从信念上来管理，有什么样的信念就会有什么样的态度，什么样的态度导致什么样的行为，行为会导致结果。
大家要有共同的信念：世界上没有做不成的事，只有做不成事的人：团队里面永远不能说三个字，这是做事的一个工作承诺，这三个字就是“不可能”，永远也不要说这三个字，什么事都有可能性，生命本身就是一个奇迹，所有的事情只要你去尝试，做你害怕做的事情，这是我们团队的口号，你所有的害怕都是来自你心底的害怕、恐惧、懦弱而产生的，做你害怕的事情，你就不会害怕，我们坚信一切都有可能性，所以一个人在否定一件事情的时候，请你打住，一切都有可能性，永远都从正面去看事情，世上无事不可为。
团队强调全身心付出，做事情讲求效率，快速。
认真、快速、坚守承诺。
只有客户的成功，才有我们的成功。
企业团队建设三、成功的团队要有成功的共同行为规范
1.找志同道合的。
找到喜欢企业的，而不是企业喜欢的：
2、统一标准：顶尖的企业有顶尖的标准
3、严格训练：项尖的培训，培训无外不在
4、每天誓言激励：要有非常清晰的价值观
5、每周分享验证
6、清除消极员工
7.言行一致。
8.末尾淘汰。
企业团队建设四、领导带头领导就是典范就是榜样
领导的高度决定了企业的高度；尤其是民营企业；兵弱一个，将弱一群；一流的领导打造一流的企业团队建设，二流的领导带领二流的团队，三流的领导带领三流的团队，什么样的领导带领什么样的团队。
1、团队的核心障碍;
领导没有设定远景，团队没有方向与希望；领导信念不坚定，团队心智就混乱；领导对人才不重视，团队难以组建；领导目标不明确，团队东漂西荡；领导缺乏制度与系统，团队效率低，缺少保障。
2.如何做顶尖领导：领导是设计师，更是总教练
首先，设定顶尖目标：我要做一个什么样的人?
①人生的使命是什么?生命的目的?②设定人生目标；③对自己SWO下分析；④制定实现目标的策略与计划。
其次，加倍学习：
①时刻保持危机感；②每天不低于2小时学习，做读书笔记：③请教行家。
专家，复制成功；④每周3小时以上组织团队培训；⑤每周3小时以上培训团队；⑥每一次接触都在培训。
3，自我管理：严格要求自己：管理团队之前，先管理好自己。
管理别人是从管理自己开始的：
成功人士的五大原则：心态积极；目标明确；时间管理；行动力很强；持续学习创新。
带头示范：要求员工做到，首先要自己做到。
承担责任：在团队有两句话，第一句话是不准说不可能，第二句话是说不准找借口。
埋怨和找借口就是不想承担责任，失败的人永远是在找借口，成功的人始终都在找方法，下一步承担什么责任。
团队领导检测：
①你今天有没有任何贡献?②你今天接触了多少客户?③你今天有没有教导、辅助或是激励某个人，使他更具竞争力?④你的属下是否集中专注?你如何得知?⑤你今天是否确保大家执行你设立的流程?如果“是”，是什么动作?⑥今天有没有想过明天要做些什么使你的团队更好?⑦你今天是否及时“授权”?
企业团队建设五、招兵买马，人才储备
赚大钱比赚小钱容易；
1、招兵买马：①专人、专款；②领导重视；③广开大门，大学招聘演讲，招聘大会，多种广告(报纸、公告、网络，中介)；④激励机制；⑤制度吸引；⑥严格挑选。
2、建立磁场：满足需求，高绩效酬赏；尊重认可，人人都是企业家；激发潜能，赛马不相马。
企业团队建设六、学习创造价值人人都是企业家
企业不仅是一个企业，更是一所学校，而且这所学校还是培养“企业家”的。
1.建立学习培训制度：专人。
专款，总经理负责管理培训，每周3小时以上；部门经理负责专业培训，每周2小时以上；责任者与奖金挂钩，月评估，日奖罚；走出去，请进来，互教学，学必用；不学习，必灭亡，清除不学习的员工。
2、绩效评估
A：制定明确的目标制定目标的五项原则：具体的，可量化，具挑战性，大小结合、长短结合，要有时限。
B：措施与计划措施、计划：就是实现目标而确定的行动方案和时间表。
C：评估与检讨评估与检讨：每日目标评估检讨，每周目标评估考核，每月目标评估考核，每季目标评估考核，每年目标评估考核。
考核内容包括：业绩、专业、创新、制度等。
通过评估与检讨，必须知道目标实现了没有；如果已实现：
D：激励与嘉奖。
激励与嘉奖：经济激励，目标激励，荣誉激励，晋升激励，深造激励。
通过评估与检讨，如果没有实现，分析未完成目标的原因与障碍，怎样改进，是否处罚。