创业型企业人才培养与团队建设方案精品示范41张)
合集下载
创新与创业的团队建设与管理培训课件
创新思维与创业精神
02
创新思维的定义与重要性
01
创新思维是指在现有思维模式的基础上，通过独特的思考方式和方法，产生新的、有价值的想法和解决方案的能力。它是推动个人和组织持续发展的关键。
创新思维的特征与优势
02
创新思维具有开放性、灵活性、独创性和实践性等特征，能够帮助个人和组织发现新的机会，创造竞争优势，并推动社会进步。
内部与外部的支持
形成期：从混乱中理顺头绪的阶段。特征包括团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。
03
02
01
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
共同的诺言
团队成员间拥有畅通的信息交流。
良好的沟通
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能。
谈判的技能
高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属。
合适的领导
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
02
测评工具
运用心理测评、技能测评等工具，全面了解候选人的性格、能力和职业倾向。
提供具有竞争力的薪酬福利，满足员工的生活和工作需求。
薪酬福利
工作环境
激励机制
员工关怀
创造舒适、安全、积极的工作环境，让员工感受到企业的关怀和支持。
建立有效的激励机制，鼓励员工创新、进取和追求卓越。
关注员工的生活和工作状况，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
02
创新思维的定义与重要性
01
创新思维是指在现有思维模式的基础上，通过独特的思考方式和方法，产生新的、有价值的想法和解决方案的能力。它是推动个人和组织持续发展的关键。
创新思维的特征与优势
02
创新思维具有开放性、灵活性、独创性和实践性等特征，能够帮助个人和组织发现新的机会，创造竞争优势，并推动社会进步。
内部与外部的支持
形成期：从混乱中理顺头绪的阶段。特征包括团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。
03
02
01
这是团队成员对完成目标的奉献精神。
共同的诺言
团队成员间拥有畅通的信息交流。
良好的沟通
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能。
谈判的技能
高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属。
合适的领导
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
02
测评工具
运用心理测评、技能测评等工具，全面了解候选人的性格、能力和职业倾向。
提供具有竞争力的薪酬福利，满足员工的生活和工作需求。
薪酬福利
工作环境
激励机制
员工关怀
创造舒适、安全、积极的工作环境，让员工感受到企业的关怀和支持。
建立有效的激励机制，鼓励员工创新、进取和追求卓越。
关注员工的生活和工作状况，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
人才梯队建设方案(PPT 41张)
Ⅴ Ⅳ
Ⅲ
Ⅱ Ⅰ
25
人才梯队建设
• • • • • 大学生实习培养体系 职员入职培养体系 软件特训班 基层干部培养体系 领导力发展
26
大学生实习培养体系
大学生“青苗计划”
选苗——栽种——培土——育苗——修正——交付
阳光工程
灌溉工程
雨雾工程
防护工程
27
大学生实习培养体系
大学生“青苗计划”
3
一份培训诊断书引发的思考
二、公司的培训体系介绍
（二）培训资源层面 1、培训课程体系 2、内部讲师团队 3、I-Learning网上学习系统 4、培训设施
4
一份培训诊断书引发的思考
二、公司的培训体系介绍
（三）培训运作层面 1、培训需求分析 2、培训计划制定 3、培训项目组织 4、培训效果评估
5
一份培训诊断书引发的思考
1、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。 ——弗莱格 2、重复是学习之母。 ——狄慈根 3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。 ——利希顿堡 4、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 ——B.V 5、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 ——洛 克 6、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 ——阿卜· 日· 法拉兹 7、学习是劳动，是充满思想的劳动。 ——乌申斯基 8、聪明出于勤奋，天才在于积累 －－华罗庚 9、好学而不勤问非真好学者。 10、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 11、人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废 －茅以升 12、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦 －－屠格涅夫 13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话 －－爱因斯坦 14、不经历风雨，怎能见彩虹 －《真心英雄》 15、只有登上山顶，才能看到那边的风光。 16只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。 17、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。 1 8．成功，往往住在失败的隔壁！ 1 9 生命不是要超越别人，而是要超越自己． 2 0．命运是那些懦弱和认命的人发明的！ ２1．人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！ ２2．世界上大部分的事情，都是觉得不太舒服的人做出来的． ２3．昨天是失效的支票，明天是未兑现的支票，今天才是现金． ２4．一直割舍不下一件事，永远成不了! ２5．扫地，要连心地一起扫！ ２6．不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力． ２7．当你停止尝试时，就是失败的时候． ２8．心灵激情不在，就可能被打败． ２9．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ ３0．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． ３1．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． ３2．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． ３3．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 ３4．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． ３5．为成功找方法，不为失败找借口． ３6．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 ３7．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ ３8．不一定要做最大的，但要做最好的． ３9．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ ４0．成功是动词，不是名词！ 20、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。
创业型企业人才培养及团队建设教材(PPT 41页)
•
26、一个人的快乐，不是因为他 拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满 ，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走 自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承 受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做 任何事 。
•
创业团队的“四同”
同 心 协 力
同 床 异 梦
同
同
室
归
操
于
戈
尽
价值观是人生的投资杠杆
能力是杠杆 价值观是支点
价值观
道不同，则不相为谋
以客户为中心
手段
为企业创造更好的 经济效益
以人为本
为员工创造更好的工作, 学习,生活,发展的环境
为企业和社会以造素就 质为目标
创业型企业用人原则
特锐德“长处、短处、缺点调查表”
特锐德“理想、目标、需求调查表”
洞悉人性、构建团队
1. 战略眼光：睁大眼睛、望远镜、闭上眼睛 2. 人性：人的本性是自私的，完全无私的人是不存在的 3. 大公无私、大公小私、小公大私 4. 私往往不表现在口头上，而是体现在日常的小事中 5. 要把控好、利用好人的私去构建和选择团队 6. 用满足个人的需求来激励其对目标的追求
中层反思会
1. 反思会只能自我批评，只反思自己的过失、不足，供别人借鉴 少走弯路，不能提批评企业和他人；
2. 反思会，可以分享自己成功的经验，供别人借鉴； 3. 按照业务性质分组召开，每组不超过10人； 4. 人力集中汇总各组反思点和分享点，分享给所有管理层； 5. 评选出十佳反思点、十佳分享点； 6. 没有高度的志同道合、没有股权设计的金手铐不能开民主生活
公司人才培养与团队建设规划附表
13
工作态度
经营计划的立案、实施有充分的准备，以负责人的眼光注意到全体，重视经营理念，有敏锐的利益感觉
14
责任感
能够对其他人起到榜样的作用，可信度和可依赖度，接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度，能够节约并有效控制开支
15
团队精神
能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标，乐于协助同事解决工作中的问题，以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏
全面了解市场信息，准确分析企业现状，权衡利弊，适时地、正确地果断决策
2
组织控制能力
知人善任，有效搭配，善于与他人合作，善于调动每个员工的积极性，组织团队快速高效地达成工作目标
3
控制应变能力
面对复杂局面，有清晰的思路，准确应变，规避风险
4
资源整合能力
能有效地整合劳动、资本、技术、管理等各种生产要素以及信息、设备等各种资源，达到工作的最佳效果
可否纳入接班人体系中：□可以 □ 不可以
纳入接班人体系属于何种性质：□已经胜任 □尚需培养（□1－2年内可胜任 □2－4年内可胜任）
需要进一步提高的能力：（请从以上18项选择，如认为其它必要的能力，请注明）
纳入接班人体系的人员培养计划
需要的内部培训：（培训内容、时间、方式等）
需要的脱岗培训：（培训内容、时间等）
政治面貌：
年龄：
序号
能力
分数（10、8、6、4、2）
请对打分作基本说明
1
领导决策能力
2
组织控制能力
3
控制应变能力
4
资源整合能力
5
执行能力
6
培养下属能力
7
创新能力
8
沟通能力
9
工作态度
经营计划的立案、实施有充分的准备，以负责人的眼光注意到全体，重视经营理念，有敏锐的利益感觉
14
责任感
能够对其他人起到榜样的作用，可信度和可依赖度，接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度，能够节约并有效控制开支
15
团队精神
能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标，乐于协助同事解决工作中的问题，以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏
全面了解市场信息，准确分析企业现状，权衡利弊，适时地、正确地果断决策
2
组织控制能力
知人善任，有效搭配，善于与他人合作，善于调动每个员工的积极性，组织团队快速高效地达成工作目标
3
控制应变能力
面对复杂局面，有清晰的思路，准确应变，规避风险
4
资源整合能力
能有效地整合劳动、资本、技术、管理等各种生产要素以及信息、设备等各种资源，达到工作的最佳效果
可否纳入接班人体系中：□可以 □ 不可以
纳入接班人体系属于何种性质：□已经胜任 □尚需培养（□1－2年内可胜任 □2－4年内可胜任）
需要进一步提高的能力：（请从以上18项选择，如认为其它必要的能力，请注明）
纳入接班人体系的人员培养计划
需要的内部培训：（培训内容、时间、方式等）
需要的脱岗培训：（培训内容、时间等）
政治面貌：
年龄：
序号
能力
分数（10、8、6、4、2）
请对打分作基本说明
1
领导决策能力
2
组织控制能力
3
控制应变能力
4
资源整合能力
5
执行能力
6
培养下属能力
7
创新能力
8
沟通能力
9
创业团队建设方案(3篇)
创业团队建设方案（3篇）创业团队建设方案（精选3篇）创业团队建设方案篇1第一，加强对创业团队成员的价值观、人生现、道德现的教育和社会责任感的培养。
在当今社会。
影响当代大学生思想状况的因素是多元化的，大学生的思想容易受到的影响。
在创业团队中，也必须加强上述方面的教育，而不至于使他们在创业历程中被金钱和利益所左右。
另外，社会责任感的培养也十分重要。
社会责任感是人们对自己在社会中的责任的情感体验。
在创业团队中，只有具备了较强的社会责任感、才会关心国家、社会和集体的前途，关心环境、关爱他人。
而这恰恰是创业的深层内涵和高层目标。
培养创业团队中各个成员之间的社会责任感。
一方面可以在创业团队内部形成一个负责的团队，对外在而言也是对创业团队形象的良好塑造。
这也正是创业团队走上良性循环发展道路的基础。
第二，加强对创业团队成员的创新意识和创新精神的培养。
创业团队成员要有创新意识，并逐步升华为创业精神。
创新就是强调一种创造性思维。
就足凭借知识、智慧和胆识去开创能发挥个人所长的事业；提醒创业团队成员全面理解创业的深刻含义，形成一种不创新就不会有创业机遇的共识。
同时，创业不是普通的比赛或设计，而是要求能结合专业特长，根据市场前景和社会需要开发出独特的具有创新性的成果，这样才能达到真正的创新。
第三，努力提升创业团队成员的创业技能。
具体来讲，包括对企业人、财、物及技术资源的配置能力；对市场及环境信息资源的配置能力；对社会关系资源的配置能力；对组织及制度资源的配置能力；对个人行为资源的配置能力。
因此，对创业团队成员进行行之有效的创业技能教育和培养是必须的，同时在对成员之问的协同能力的培养上也需要引导者用合理的方法和教育进行疏导，从而实现创业用队的协同共振的效果。
第四，对创业团队成员的知识体系的培养。
以经济管理类大学生创业成员基本素质为例，在对他们进行的知识体系的培养上主要以金融、商务、法律、市场、营销、管理、财务、税收、企业设立程序和宏观经济政策等知识为主线。
创业型企业人才培养与团队建设方案(PPT课件)
团队融合及文化根植
1. 公司的文化必须是一把手的真实文化 2. 一把手的所言、所行必须贯彻公司文化 3. 高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队） 4. 企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准 5. 企业文化（价值观）作为制定制度规范的基本原则 6. 企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石 7. 企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲 8. 企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结 9. 企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则
高层 中层及核心骨干 普通员工
企业文化 根植现状
朋友文化 推广预期
三流院校一流人才
二流院校一流人才
一流院校一流人才
公司建立→上市
上市→2013年
2014年之后
校园招聘的基本条件：
➢党员； ➢在校担任学生会或班级主要学生干部； ➢学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。 以上条件需同时具备可应聘。
团
队
建
基
设 的
础
团队选人的互补性
1. 岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗 2. 性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补 3. 专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长 4. 能力的互补：找到能与你自身能力互补的人 5. 男女的互补：女性领导是团队的融合剂
团队找对人的基础
志同
道合
志同 “志”就是目标，
“志同”就是目 标一致
道合 “道”就是价值
观，“道合”就 是价值观相同
团队建设的前提
创业团队找对人
只有找对人，才成为团队，才能做对事 用共同的价值观、一致的远景 把志同道合的人熔炼在一起 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队
创业团队建设方案
创业团队建设方案一、明确团队目标与愿景团队目标是团队前进的方向，愿景则是团队的长期理想和追求。
在创业初期，创始人需要与团队成员共同明确团队的短期和长期目标，以及愿景。
这不仅能够让团队成员清楚地知道努力的方向，还能够激发他们的工作热情和积极性。
例如，如果创业项目是开发一款新型的智能手机应用，短期目标可能是在三个月内完成应用的开发和测试，并获得一定数量的用户下载和好评；长期目标则是在一年内成为该领域的领先应用，拥有数百万的活跃用户；愿景则是通过创新的技术和优质的服务，改变人们的生活方式，让沟通变得更加便捷和有趣。
二、选拔合适的团队成员1、技能与经验根据创业项目的需求，选拔具备相关技能和经验的成员。
例如，如果是科技创业项目，需要招募具有软件开发、数据分析、产品设计等方面技能的人才；如果是餐饮创业项目，则需要招募厨师、营销人员、管理人员等。
2、价值观与团队文化契合选择与团队价值观和文化相契合的成员。
一个团队的价值观和文化决定了团队的工作方式和氛围，成员之间的价值观一致能够减少冲突，提高协作效率。
3、学习能力与创新精神创业环境变化迅速，团队成员需要具备较强的学习能力和创新精神，能够不断适应新的挑战和机遇。
4、团队合作能力考察成员的团队合作能力，包括沟通能力、协调能力、妥协能力等。
一个优秀的团队成员不仅能够独当一面，还能够与他人协作，共同完成任务。
三、建立有效的沟通机制1、定期会议定期召开团队会议，让成员汇报工作进展，分享经验和想法，讨论问题和解决方案。
会议的频率可以根据项目的进展和团队的需求进行调整，一般每周至少一次。
2、即时通讯工具利用即时通讯工具，如微信、钉钉等，建立团队群组，方便成员之间随时沟通交流。
对于重要的工作事项和决策，可以通过邮件进行沟通，以确保信息的准确性和完整性。
3、一对一沟通创始人或团队领导要定期与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的工作情况、需求和困惑，给予及时的指导和支持。
4、建立反馈机制鼓励团队成员之间相互反馈工作中的问题和建议，同时建立向上反馈机制，让成员能够向领导反映问题和提出想法。
创新与创业的团队建设与管理培训课件
深入了解冲突产生的原因和背景，以便有针对性地解决问题。
鼓励团队成员通过协商和讨论的方式解决冲突，寻求双方都能接受的解决方案。
在必要时，可以请第三方中立人士介入调解，协助双方达成共识。
领导力与团队管理
05
领导力是一种影响力，能够激励团队成员积极投入工作，实现团队和组织的共同目标。
领导力定义
领导力是团队成功的关键因素，能够激发团队成员的潜力，提高团队士气和凝聚力，推动团队不断创新和进步。
领导力重要性
鼓励团队成员参与决策过程，注重发挥集体智慧，提高团队成员的积极性和创造力。
民主式领导
领导者对团队成员进行明确的指导和监督，强调工作效率和执行力，但可能导致团队成员缺乏自主性和创新性。
指令式领导
领导者给予团队成员充分的自主权和决策权，注重培养团队成员的自主能力和创新精神，但可能导致团队目标不明确，工作效率低下。
面试与评估
利用招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道，广泛招募潜在团队成员。
通过面试、笔试、案例分析等方式，全面评估候选人的能力、潜力和适应性。
03
02
01
积极吸纳具有不同教育背景、工作经验和专业技能的成员，增加团队的多样性和包容性。
引入不同背景成员
鼓励团队成员提出新想法、新观点，激发团队的创造力和创新活力。
02
创业精神是推动创业活动的重要动力，它不仅能够激发创业者的创造力和激情，还能够提高创业团队的凝聚力和执行力，从而增加创业成功的可能性。
创业精神的培养途径
03
通过创业教育、创业实践、创业文化熏陶等途径，可以有效地培养创业精神。同时，创业者自身也需要不断地自我激励和修炼，培养团队文化，包括团队协作、沟通、学习、创新等方面的文化氛围，提高团队的凝聚力和向心力。
鼓励团队成员通过协商和讨论的方式解决冲突，寻求双方都能接受的解决方案。
在必要时，可以请第三方中立人士介入调解，协助双方达成共识。
领导力与团队管理
05
领导力是一种影响力，能够激励团队成员积极投入工作，实现团队和组织的共同目标。
领导力定义
领导力是团队成功的关键因素，能够激发团队成员的潜力，提高团队士气和凝聚力，推动团队不断创新和进步。
领导力重要性
鼓励团队成员参与决策过程，注重发挥集体智慧，提高团队成员的积极性和创造力。
民主式领导
领导者对团队成员进行明确的指导和监督，强调工作效率和执行力，但可能导致团队成员缺乏自主性和创新性。
指令式领导
领导者给予团队成员充分的自主权和决策权，注重培养团队成员的自主能力和创新精神，但可能导致团队目标不明确，工作效率低下。
面试与评估
利用招聘网站、社交媒体、校园招聘等多种渠道，广泛招募潜在团队成员。
通过面试、笔试、案例分析等方式，全面评估候选人的能力、潜力和适应性。
03
02
01
积极吸纳具有不同教育背景、工作经验和专业技能的成员，增加团队的多样性和包容性。
引入不同背景成员
鼓励团队成员提出新想法、新观点，激发团队的创造力和创新活力。
02
创业精神是推动创业活动的重要动力，它不仅能够激发创业者的创造力和激情，还能够提高创业团队的凝聚力和执行力，从而增加创业成功的可能性。
创业精神的培养途径
03
通过创业教育、创业实践、创业文化熏陶等途径，可以有效地培养创业精神。同时，创业者自身也需要不断地自我激励和修炼，培养团队文化，包括团队协作、沟通、学习、创新等方面的文化氛围，提高团队的凝聚力和向心力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业团队的“四同”
同 心 协
同 床 异
力
梦
同
同
室
归
操
于
戈
尽
价值观是人生的投资杠杆
能力是杠杆 价值观是支点
价值观
道不同，则不相为谋
以客户为中心
为其提供精致产品 和优质服务
特锐德价值观
以创新为手段
为企业创造更好的 经济效益以为本为员工创造更好的工作,
学习,生活,发展的环境
以素质为目标
团队建设法则
团队融合及文化根植
1. 公司的文化必须是一把手的真实文化 2. 一把手的所言、所行必须贯彻公司文化 3. 高管团队必须言行一致、步调一致（学习军队） 4. 企业文化（价值观）作为选拔人才的最重要标准 5. 企业文化（价值观）作为制定制度规范的基本原则 6. 企业文化（价值观）作为解决工作争议的试金石 7. 企业文化（价值观）要不厌其烦的大会讲、小会讲 8. 企业文化（价值观）要不断强化培训，写体会、写总结 9. 企业文化（价值观）必须成为员工的行为准则
会。
凝聚 团队
特色
创新
文化 创业企业 领航
核心
竞争力
精致产品 优质服务
把控 机遇
团队建设“铁匠铺”
选人：先选择好的基材（志同道合的人）
培养：放到火(文化)上高温烧红
打造：按照需求用锤子强力打造
打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队
四级压力管理
危机 感
一把手
高层领导
使命 感
分层式 压力结构
中层反思会
1. 反思会只能自我批评，只反思自己的过失、不足，供别人借鉴 少走弯路，不能提批评企业和他人；
2. 反思会，可以分享自己成功的经验，供别人借鉴； 3. 按照业务性质分组召开，每组不超过10人； 4. 人力集中汇总各组反思点和分享点，分享给所有管理层； 5. 评选出十佳反思点、十佳分享点； 6. 没有高度的志同道合、没有股权设计的金手铐不能开民主生活
责任
感 中层及骨干
紧迫 感
价值观和文化-原点启航
价值观体系和文化体系必须“原点起航”， 即成立的元年要建立基本的价值观体系和文化体 系，因为这是一个企业的基因，不是治病的药！
案例：特锐德从2004年成立之初，白天忙
“特战型正规军”起步
为了避免做大后的痛苦转型和转型失败，创 业企业必须“特战队”起步：
高管团队金
高管团队金手铐
高管 高管 高管 高管 高管 高管 ……
其他股东
德锐投资
高层民主生活会
1. 2004年创立就开始，每季度一次，13年每月一次 2. 内容：只谈思想和行为，不谈工作 3. 方式：彻底的、真诚的批评和自我批评，真正把问题的根挖出
来 4. 基础：以志同道合为基础的思想深处挖掘和统一 5. 要求：坦诚、真诚、平等，不讲情面、不留死角 6. 禁忌：生活会内容不流出会议室 7. 效果：会前准备迷茫、会间批评紧张、会后轻松舒畅 8. 开好民主生活会的基础是充分信任、志同道合
三流院校一流人才
二流院校一流人才
一流院校一流人才
公司建立→上市
上市→2013年
2014年之后
校园招聘的基本条件：
➢党员； ➢在校担任学生会或班级主要学生干部； ➢学习成绩优异，班级排名前10，无挂科。 以上条件需同时具备可应聘。
团
队
建
基
设 的
础
团队选人的互补性
1. 岗位的互补：根据企业的性质，因岗设人，避免因人设岗 2. 性格的互补：同类性格的人在一起是危险的，内向外向互补 3. 专业的互补：市场、技术、管理、产品等各有专长 4. 能力的互补：找到能与你自身能力互补的人 5. 男女的互补：女性领导是团队的融合剂
创业型企业用人原则
特锐德“长处、短处、缺点调查表”
特锐德“理想、目标、需求调查表”
洞悉人性、构建团队
1. 战略眼光：睁大眼睛、望远镜、闭上眼睛 2. 人性：人的本性是自私的，完全无私的人是不存在的 3. 大公无私、大公小私、小公大私 4. 私往往不表现在口头上，而是体现在日常的小事中 5. 要把控好、利用好人的私去构建和选择团队 6. 用满足个人的需求来激励其对目标的追求
团队找对人的基础
志同
道合
志同 “志”就是目标，
“志同”就是目 标一致
道合 “道”就是价值
观，“道合”就 是价值观相同
团队建设的前提
创业团队找对人
只有找对人，才成为团队，才能做对事 用共同的价值观、一致的远景 把志同道合的人熔炼在一起 打造出“凝聚力高、战斗力强，高素质、高绩效”团队
坚持一流人才的选择
高层 中层及核心骨干 普通员工
企业文化 根植现状
朋友文化 推广预期
创业型企业 人才培养及团队建设
孙有彬
TGOOD
电力箱变设备的领先者
300001 青岛特锐德电气股份有限公司
创业企业团队建设
入选清华大学教学案例库 入选哈佛大学教学案例库
入选哈佛案例库的22个 中国案例之一
创业企业团队建设和人才培养 重要性
➢决定生死---现在
➢植入基因关键期---未来
每个创业者都有成功的梦想
哪些人不能进团队
不太诚信的人 比较自私的人 心胸很狭窄的人 聪明但很懒的人 非常不合群的人
夫妻或朋友建立核心团队好不好？
1. 要开夫妻店：恪尽职守，夫妻最好， 2. 要开精小店：臭味相投的知心好朋友最好 3. 要做小企业：最好不要亲人和朋友参与 4. 要做大事业：一定不要亲人和朋友参与 5. 创业前期亲人和朋友参与企业 6. 创业进入正常发展轨道，尽快让亲人和朋友离开 7. 没有人愿意为夫妻努力拼命工作 8. 朋友一向把自己当成自己人，把别人当成外人 9. 做好从家族企业向品牌企业的转换
关键价值链、关键流程、关键基因必须正规 军起步；其他辅助和边缘化流程以“高效实现目
创业型企业成长： 颠覆人性 否定自我 引进外智
100%
85%
60%
创业团队元老到了快速成长期何去何从？
引进外智，怎样让空降兵存活并形成战斗力？
创业企业遇到90后
价值观文化
以
以
客
朋
户
友
为
为
第
缘
一
分
朋友观文化
朋友文化的建设和预期
导弹发射成功的基本条件？
企业和人生成功 3 要素
目标对
动力足
战略
阻力小
团队
管理
什么叫创业团队
1. 有共同的理想和追求，有一致的价值观 2. 扬长避短、相互包容、相互支持、传递正能量 3. 创业可以没有一流人才，但必须打造一流的团队 4. 彼此惺惺相惜，一起经历过风雨洗礼，同舟共济、浴血奋战、
荣辱与共、艰难困境、依然迎难而上 5. 抓住机遇，创造奇迹 6. 始终保持创业的激情和心态