公司岗位职责架构图
集团公司组织架构图及部门职责
部门职责：常务部：（一）权限：直接下级部门：总经办（二）部门职责：1、决定和批准公司的重要报告。
2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。
3、审议和通过公司的重要规章制度。
4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。
5、讨论修改过公司常务部的章程。
6、决定通过公司其它重大事件。
总经办：（一）权限：1、直接上级部门：常务部2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。
（二）部门职责(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。
(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。
(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。
(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。
(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。
(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。
(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。
(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。
(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。
副总经理：（一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部（二）部门职责1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。
2、组织实施经常务部会议批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经常务部会议批准的新上项目，抓好公司的生产、服务工作，搞好所属分公司的生产经营。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在总经办的指导下处理有关协议、合同、合约和事宜。
5、决定总经办的总经理助理，各职能部门和下属各关联公司部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
公司组织架构图及岗位职责
公司组织架构图公司员工职责总经理：1、主持公司的日常经营管理，负责公司安全运营，组织实施公司决议2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章3、设置、调整或撤销公司内部管理机构4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作7、开发新项目采购、仓管：1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要，虚心接受相关部门的监督检查，出现问题及时调整。
2、根据材料计划和财务资金情况，编制采购计划，保质保时供应材料。
3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况，便于编制采购计划。
4、根据产品需要，对于前期未采购过的产品：进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。
5、合理安排采购顺序，对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。
6、负责签订购货合同，采购资料整理存档保管（一式二份，自己保留一份另一份交予财务）。
7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道，支撑公司的大方向的运作。
8、定期对供应商做筛选及淘汰，选择最具备价值的供应商。
9、杜绝口头申请，电话申请材料询价及定货，以邮件、流转单为准10、确认流转单，按销售要求、安排送货销售：1、努力完成上级下达的销售目标2、按计划及要求摆放客户，建立档案，并保持量的客户关系3、了解市场动态及竞品信息，及时上报上级领导4、进行市场调查，发掘有市场潜力的地区和客户5、与客户确认签单前，必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字6、在与客户签订合同时，请提供2份，留存一份，另一份交给行政销售助理：1、对公司的传真进行管理，将收到的传真及时送达相关人员2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档3、负责公司信件的登记和收发工作4、登记销售流转单，每月核算销售完成额及未完成销售额5、协助销售完成销售流转单，及时提醒销售人员的销售流转单进度财务主管：1、编制、核算公式员工每月的工资、奖金发放表2、审核财务制作的会计报表3、公司年检及送报表会计：1、根据用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性2、协助会计整理、装订审核无误并登帐完毕的记账凭证3、每月制定应收账款，财务月报表4、按税务要求每年制作年度清算报表5、按销售助理要求，按时开票6、每月抄税、报税出纳：1、填制收入、付出的日记账及出纳收付款2、做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性技术：1、负责整个工程从进场到竣工的各项具体工作的实施，确保工程质量，确保工程工期，确保施工安全，确保现场的技术支持及时准确2、保持与销售人员的密切配合，协助销售人员完成工作空调工：1、服从技术及销售人员的提出要求，完成各项工程安装2、协助仓管处理物品进库出库事宜司机：1、听从仓管安排，按时派遣送货2、对公司车辆进行护养，保持车内清洁行政：1、审核和修改以公司名义签发的合同，管理公司各项合同2、采购管理公司办公用品，确保公司日常用品使用的连续性3、负责办公室日常办公制度维护、管理。
公司组织架构图及部门职责
一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施.2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书.3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施.4．审核签发以公司名义（盖公章)发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划.7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理.2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制. 6。
加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作.（三)系统集成部：1。
根据项目部立项书,负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3）项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2。
协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1）协助技术可行性判断2）协助标书技术方案编写3）协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
4．公司内部网络维护与设计.5．总经理办公室指派的其他任务。
公司岗位职责架构图
任职资格要求
检查与考核
出纳岗位职责
岗位名称
出纳
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
财务部主任
岗位性质
主要职责
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作,要做到收有记录,支有签字;
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理;对现金收、支的原始凭证认真稽核,不符合规定的有权拒付;
9.完成领导交办的其他工作;
任职资格要求
检查与考核
财务主任任岗位职责描述
岗位名称
财务主任
岗位编号
所属部门
财务部
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司财务日常管理工作；
2.贯彻执行国家及公司有关财务管理制度；制订本部门各项制度,指导所属财务人员执行各项规章制度,检查督促执行；
3.拟制财务收支计划、经费核算管理,指导财务人员做好核算工作
直接上级
副总经理
岗位性质
主要职责
1.负责公司的行政事务工作;
2.公司办公用品的管理工作;
3.负责通讯设施的维修、管理及缴费工作;
4.做好派遣人员的日常生活管理工作;
5.负责公司公务用车的派遣及管理工作;
6.负责公司房屋的检修及费用开支预算工作;
7.协助领导做好企业形象广告、宣传工作;
8.做好外来人员的接待工作;
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
岗位名称
常务副总经理
岗位编号
所属部门
董事长室
直接上级
董事长
岗位性质
物业公司架构及岗位职责图
物业公司架构及岗位职责图
1. 总经理
负责物业公司整体战略规划和业务发展
2. 运营管理部
负责物业运营管理和日常工作安排
3. 财务部
负责公司财务预算、成本控制和资金管理
4. 行政部
负责公司内部行政管理和人事资源协调
5. 客户服务部
负责与客户沟通和投诉处理，提高客户满意度
6. 物业维修部
负责物业设施的维护和保养工作
7. 安全管理部
负责物业安全防范和危机处理工作
8. 市场推广部
负责物业项目的市场推广和公关活动管理
9. 技术支持部
负责物业设施的技术支持和维护工作
10. 业主委员会
负责与业主沟通和代表业主利益进行协调管理。
公司部门组织结构图、岗位职责和岗位说明书模板
.WORD 完美格式 .组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：架构示意⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31、公司整体架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42、公司部架构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章：能部明⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、董事会介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1 、董事会能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.2 、理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.3 、核部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.1、会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.3.2、出⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.4 、行政部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.1、招聘⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.4.2、后勤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.5 、企划部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6 、市部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.1、开部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.6.2、客服部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.7 、售部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.1、国内售⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.2、子商⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.7.3、国易⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.8 、采部2.9 、技支持部⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.1、网管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.2、美工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.8.3、研⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯9公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监财核部行政部企划部营销部会出人事仓储策企销外市采技计纳行政后勤划宣售贸场购术公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网美研话子务户贸络发销商开服专管工测售务发务员理试组组部部.2. 职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
组织架构图及各部门职责
组织架构图及各部门职责
★各部门职责：
1、总经理：全面负责公司的经营管理；
2、副总经理：协助总经理处理公司的经营管理；
3、顾问：指导公司社保业务，处理解决各种疑难的问题；
4、总经办：执行公司领导按排的人事、行政、财务等事项重要的决策；
5、业务部：负责销售和市场拓展；
6、财税部：负责客户单位的各项企业财税服务；
7、工商部：负责客户单位各项企业工商服务；
8、社保部：负责社会保险的各项业务的办理；
9、劳务部：劳务派遣的开发，人员招聘、客户服务等；
10、资金部：负责公司资金的增资和验资，确保银行资金的安全性。
★公司管理机制：
1、公司实行总经理负责制，统管公司全面工作；
2、公司以事业部负责制，主管人员负责全面管理部门专项事宜；
3、公司所以的规章制度以及各项的重大决策都以文件形式签发为准。
事宜；
形式签发为准。
公司岗位职责架构图
公司岗位职责架构图
组织结构图
常务副总经理岗位职责描述
副总经理岗位职责描述
所属部门
经理室直接上级
常务副总经理
岗位性质
主要职责1.对常务副经理负责，协助常务副总经理抓好全面工作。
2.熟悉和掌握公司情况，•及时向协助常务副总经理反映，提出建议和意见，当好常
务副总经理参谋和助手。
3.具体抓好公司的财务、办公室、秘书处的管理工作。
4.协调各部门的关系，•协助常务副总经理建立健全全公司统一、高效的组织体系和
工作体系。
5.组织召开有专题协调会议。
6.总经理不在时，代替总经理处理业务。
7.完成领导交办的其他工作。
任职
资格
要求
检查
与考
核
副总经理岗位职责描述
岗位名称
副总经理
岗位编号
所属部门
经理室直接上级
常务副总经理
岗位性质
办公室主任岗位职责描述
文字秘书岗位职责描述
行政秘书岗位职责描述
财务主任任岗位职责描述
保安部主任岗位职责描述
办公室文员岗位职责
驾驶员岗位职责
会计岗位职责
出纳岗位职责
工程部主任
工程师岗位职责。
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董事长财务总监会计出纳审计广场办公室网吧、A区服务广场超市会计出纳仓管保安部业户服务中心主任内保外保综合管理咨询投诉合同证件管理维修维护收费水电雨棚房屋会计出纳卫生管理消防管理占道管理装修广告管理主任工程师秘书公司岗位职责架构图组织结构图常务副总经理岗位职责描述岗位名称常务副总经理岗位编号所属部门董事长室直接上级董事长岗位性质主要职责1.组织实施公司年度经营计划和投资方案。
2.拟订公司内部管理机构设置方案。
3.拟订公司基本管理制度。
4.制定公司的具体规定。
5.提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。
6.聘任或者解聘除应由董事长聘任或者解聘以外的管理人员。
7.熟悉和掌握公司情况，•及时向总经理反映，提出建议和意见，当好董事长参谋和助手。
8.行使公司章程和董事长授予的其它工作9.总经理不在时，代替总经理处理业务。
10.完成领导交办的其他工作。
任职资格要求检查与考核副总经理岗位职责描述岗位名称副总经理岗位编号所属部门经理室直接上级常务副总经理岗位性质主要职责1.对常务副经理负责，协助常务副总经理抓好全面工作。
2.熟悉和掌握公司情况，•及时向协助常务副总经理反映，提出建议和意见，当好常务副总经理参谋和助手。
3.具体抓好公司的财务、办公室、秘书处的管理工作。
4.协调各部门的关系，•协助常务副总经理建立健全全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
5.组织召开有专题协调会议。
6.总经理不在时，代替总经理处理业务。
7.完成领导交办的其他工作。
任职资格要求检查与考核副总经理岗位职责描述岗位名称副总经理岗位编号所属部门经理室直接上级常务副总经理岗位性质主要职责1.对协助常务副经理负责，协助常务副总经理抓好全面工作。
2.熟悉和掌握公司情况，•及时向协助常务副总经理反映，提出建议和意见，当好常务副总经理参谋和助手。
3.具体抓好公司的业户服务中心、保安部的管理工作。
4.协调各部门的关系，•协助常务副总经理建立健全全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
5.组织召开有专题协调会议。
6.总经理不在时，代替总经理处理相关业务。
7.完成领导交办的其他工作。
任职资格要求检查与考核办公室主任岗位职责描述岗位名称办公室主任岗位编号所属部门办公室直接上级副总经理岗位性质主要职责1.负责公司办公室全面的日常工作。
2.处理日常公关事务、安排公务接待3.制定办公室的工作计划和具体措施4.检查公司各项制度是否得到执行5.负责公司办公用品用具标准的制订、采购和管理，并对办公用品、用具标准化及各部门文明办公进行检查督促。
6.及时做好重要来往文、电、信函的审阅、分送，根据领导批示、审核和修改意见，以公司名义签发有关文件，抓好文书档案管理工作。
7.负责做好公司会议的组织准备和落实，各类会议的记要工作，整理好经领导审阅批准后下发各部门。
8.负责或参与公司资质的申报、注册、变更和年检工作。
9.负责公司重要行政文稿的起草工作，根据公司的工作计划，定期组织检查具体落实情况，及时向公司领导和相关部门反馈信息。
10.配合公司领导协调各部门之间的工作关系。
11.参与制定公司办公室的管理制度，对公司办公室的工作人员进行合理的分工，做到各司其职、各尽其责。
凡事做到“定人、定事、定标准、定时间”的“四定”原则。
12.组织做好对公司人员的考核、选拔、培养和离退休工作，并根据人员编制和岗位任职标准，及时调配人员13.负责公司公务用车的派遣及管理工作14.完成总经理交办的其他任务。
任职资格要求检查与考核文字秘书岗位职责描述岗位名称秘书（档案）岗位编号所属部门秘书室直接上级副总经理岗位性质主要职责1.公司外部文件的收发、编号、催办、归档，做好保密工作。
2.公司主要文件起草、校对、打印，报刊杂志的订阅。
3.负责传达公司有关会议通知、重要会议的记录，会议纪要的分发。
4.搞好各项会务工作5.掌管公司公章、负责盖印管理工作6.收发领导交办的文件、资料，并将有关文件、资料分类存档，做好保密工作。
7.做好合同、文件的整理、分类工作并归档保存8.保证公司传真机、网络、电子邮箱的正常使用9.负责公司日常公关接待。
任职资格要求检查与考核行政秘书岗位职责描述岗位名称行政秘书岗位编号所属部门秘书室直接上级副总经理岗位性质主要职责1.负责公司的行政事务工作。
2.公司办公用品的管理工作。
3.负责通讯设施的维修、管理及缴费工作。
4.做好派遣人员的日常生活管理工作。
5.负责公司公务用车的派遣及管理工作。
6.负责公司房屋的检修及费用开支预算工作。
7.协助领导做好企业形象广告、宣传工作。
8.做好外来人员的接待工作。
9.完成领导交办的其他工作。
任职资格要求检查与考核财务主任任岗位职责描述岗位名称财务主任岗位编号所属部门财务部直接上级副总经理岗位性质主要职责1.负责公司财务日常管理工作；2.贯彻执行国家及公司有关财务管理制度；制订本部门各项制度，指导所属财务人员执行各项规章制度，检查督促执行；3.拟制财务收支计划、经费核算管理，指导财务人员做好核算工作4.坚持审计制度，及时向领导提供真实有效资料，反映财务费用计划的执行情况；5.按公司分配政策，合理分配公司收入；6.组织财务盘点工作；7.协助总经理制定奖金根本制度；8.协调好与银行及其它相关职能部门的关系9.主持本部门例会，传达上级指示，处理好内部事务性工作10.建立会计人员岗位职责，合理分工，达到职责明确；11.对所属统会计人员进行定期，不定期考核、考查；12.解决下属提出的问题和困难；13.完成领导交办的其他工作。
任职资格要求检查与考核保安部主任岗位职责描述岗位名称保安部主任岗位编号所属部门保安部直接上级副总经理岗位性质主要职责1.保安主任对整个商城内的治安、消防安全、车辆管理负有组织领导的具体责任。
负责保安部的全面工作，认真贯彻公司领导的指示精神，较好完成保安部的各项工作任务，带领全体保安做好商城的安全保卫工作。
2.做好闭路电视监控、防盗警报系统处理的使用工作，消除隐患。
3.有组织、有计划的开展军队训练，不断提高全体保安的军队素质和令行禁止，遵守纪律的自觉性。
4.不定时的查岗查哨，确保保安在工作中始终保持良好的工作状态。
掌握保安的心态，注意思想动向，及时做好疏导工作，防止保安部内部发生意外情况。
5.加强日常安全管理，定期或不定期检查商城消防、治安状况。
对在商城内可能发生的偷盗、斗欧、火灾等问题，及时发现和制止，消除安全隐患。
对已经出现的问题，及时处理，保护好现场，并立即报告领导和有关部门。
6.熟悉和掌握商城内各种保安与消防设施的操作和性能，熟悉商城内的治安状况，做到心中有数。
7.对违反纪律和制度的保安，对其批评和经济处罚。
8.对整个商城内的装修情况、卫生环境的好坏负有监督责任。
9.制定本部门的各项制度。
10.完成领导交办的其它工作。
任职资格要求检查与考核办公室文员岗位职责岗位名称办公室文员岗位编号所属部门办公室直接上级办公室主任岗位性质主要职责1.负责商城的值班、接待；2.商城办公设施的日常保养和维护：办公用品的采购、印制及保管、发放；3.文件、资料的打印、复印、传真；4.员工上、下班的打卡监督与管理；5.负责电话的接听、记录与传达；6.对规定的区域做到随时清扫，保持工作环境明净、整洁；7.负责内部信函、报刊、杂志的收发；8.负责接待客户、•引导客人就座、倒茶水、征询客户来访意图。
9.负责会议室、接待室用品的保管；10.保证安全、搞好保密工作；任职资格要求检查与考核驾驶员岗位职责岗位名称驾驶员岗位编号所属部门办公室直接上级办公室主任岗位性质主要职责1.负责公司领导公务用车接送工作2.坚守岗位，服从车辆管理人员调配，不得擅自出车和离岗；3.经常维护保养车辆，保证车辆正常运转。
4.保持车内干净、整洁5.文明礼貌，热情周到，维护公司形象6.完成好临时性工作任职资格要求检查与考核会计岗位职责岗位名称会计岗位编号所属部门财务部直接上级财务部主任岗位性质主要职责1. 按国家统一会计制度规定设置会计科目。
2. 即使确认收入，正确计算增值税、消项税额。
3. 划清费用的开支范围及营业内外收入。
4. 认真计算财务成果及各种税金。
5. 按财务制度规定正确核算利润分配。
6. 按期缴纳各种税款。
7. 债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
8. 对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管。
9. 对商场的财务档案要立册，严格执行查阅制度及保管制度。
10. 记帐要及时、准确，明细帐要按日登记，总帐定期登记，但不能超过三天。
不许先出报表和后帐。
11. 严格遵守财经纪律及商场制定的各项制度，发现问题及时上报主管副总经理。
任职资格要求检查与考核出纳岗位职责岗位名称出纳岗位编号所属部门财务部直接上级财务部主任岗位性质主要职责1. 出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2. 现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。
对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3. 现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4. 支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。
对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。
应定期监督支票的收回情况。
5. 办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6. 收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
7. 对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。
妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8. 杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
9. 按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
10.对领导交与的其他事务按规定办理。
任职资格要求检查与考核工程部主任岗位名称工程部主任岗位编号所属部门工程部直接上级工程部主任岗位性质主要职责1. 负责质量管理体系在本部门的实施及本部门质量目标的具体实施。
2. 负责本部门的全面管理工作。
3. 负责本部门员工培训及安全管理工作，执行《人力资源控制程序》。
4. 负责公司内部的土建、水电维修及专项工程的招投标工作。
5. 积极承揽公司内外工程项目，开源节流，增收节支。
6. 负责向上级领导反馈信息，并积极落实与协调沟通各部门的工作。
7. 完成集团及领导交办的其它任务。
任职资格要求检查与考核工程师岗位职责岗位名称工程师岗位编号所属部门工程部直接上级工程部主任岗位性质主要职责1.负责对其承担的工程管理工作,严格按照设计图纸\施工规范操作及施工组织设计进行施工管理。
2.参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。
3.按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。