【求职面试】入职培训——成功面试
面试成功的八个技巧
面试成功的八个技巧面试成功的八个技巧在当今竞争激烈的就业市场上，如何脱颖而出成为企业所青睐的人才？这就需要有一份成功的面试技巧，以让自己在面试中获得成功。
接下来，笔者将为您分享面试成功的八个技巧。
一、认真准备面试准备工作是成功面试的关键所在。
在面试前，应了解企业的背景，岗位职责和要求等相关信息。
同时，做好个人简历的准备，将自己的工作经历、技能和成就都准备好。
认真准备会让你在面试中更加自信，并给面试官留下良好的印象。
二、保证充足的睡眠和饮食在面试前，保证充足的睡眠和充足的饮食也是很关键的。
因为这样能让你的头脑及身体都保持良好的状态，让你在面试中更加清醒、自信、精力充沛。
三、着装得体在面试中，注意个人形象及着装，这是给面试官留下第一印象的关键，穿着整齐干净，能让面试官对自己的专业素质产生良好的印象，进而增加获得就业机会的可能性。
四、充分展现自己的优势在面试中，能够展现自己的优势也是一个很重要的因素。
只要有一项技能或是特长能让你在与其他面试者竞争中脱颖而出，那么面试官会更愿意雇佣你。
因此，在面试中，要认真掌握自我介绍，在展示自己的优势时一定要客观、清晰、真实。
五、注意语言表达和态度语言表达和态度也是影响面试结果的重要因素。
在面试中，尤其是在回答问题时，不要慌张，要表达清晰，使用简单的语言，让面试官更清晰地了解你。
同时，态度也很重要。
在面试中，要保持礼貌，对面试官有礼貌，对问问题的方式和语调要有耐心、理智，这样会让你得到更多的肯定和好感。
六、对职位有足够的了解在面试中，如果面试官提问你对这个职位的了解程度，那么就需要一些想法或见解了解这个职位。
刚开始的一步一定是先了解自己的能力与类型的职业，再与职位需求进行匹配，明确个人目标。
然后要了解职位的岗位职责及要求，以便能更好地回答面试官的问题，这样会让你在面试中显示出更有自信的表现。
七、注意身体语言身体语言也是面试成功的因素之一。
在面试中，要注意放松身体，避免紧张，尽可能保持自然的状态。
职业面试：成功通过面试的十个技巧
职业面试：成功通过面试的十个技巧1. 提前准备在面试之前，确保你已经做了充分的准备工作。
研究公司背景、产品和服务，并阅读招聘公告中涉及的职位要求。
准备好回答常见的面试问题，并提前进行模拟面试以增加自信心。
2. 展示积极态度在面试中展现积极的态度对于给雇主留下深刻印象至关重要。
保持微笑、自信和积极，展现出你对工作和公司的热情。
3. 强调相关经验强调你过去的工作经验与应聘岗位相关性。
分享具体的例子，突出显示你如何应对挑战和取得成绩。
4. 突出个人技能清晰地表达你所掌握的技能，并说明它们如何适用于该职位。
强调你在团队合作、沟通、解决问题和领导方面的能力。
5. 合理组织回答当回答问题时，采用有条理和清晰的结构组织你的思路。
先介绍情境，然后述说行动和结果，以展示你的思维逻辑和解决问题的能力。
6. 展示自我管理能力表达你对时间管理、工作计划和优先级设定的把控能力。
这将向雇主展示你有组织、可靠且具备自我驱动力。
7. 做好积极的身体语言注意面试中的身体语言，保持良好的姿势，眼神交流和微笑。
这将传达出你舒适、自信和愿意与团队合作的态度。
8. 展现自己的学习能力强调你对持续学习和专业发展的承诺。
分享一些过去通过学习新技能或掌握新知识并成功应用于工作中的经历。
9. 对公司提出问题准备一些关于公司文化、团队结构或职位发展方面的问题。
这会显示出你对公司感兴趣，并帮助你了解更多信息以做出最佳决策。
10. 谦虚地谢谢面试官在面试结束时，表达对机会进行面试以及对面试者时间和倾听心声的感激之情。
谦虚地表示期待进一步沟通，并重申你对此职位的热情。
结论成功通过面试需要准备和展示最佳的自己。
遵循以上十个技巧，你将增加成功获得职位的机会。
同时，记住保持自信和积极态度，并在面试过程中展现你与公司团队拥有良好合作意愿。
培训岗位面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是参加本次培训岗位面试的应聘者。
首先，请允许我自我介绍一下，我叫[您的姓名]，毕业于[您的毕业院校]，专业是[您的专业]。
在过去的学习和工作中，我对培训行业一直抱有浓厚的兴趣，并积累了一定的实践经验。
今天，我非常荣幸能够参加这次面试，希望能够加入贵公司，为公司的培训工作贡献自己的力量。
二、自我介绍1. 请简要介绍一下您的个人背景和职业发展经历。
【解析】在这一环节，应聘者应清晰、简洁地介绍自己的教育背景、工作经历以及与培训相关的技能和经验。
例如：“我毕业于XX大学市场营销专业，在校期间，我曾担任学生会的干部，负责组织策划多次校园活动，锻炼了我的组织协调能力和沟通能力。
毕业后，我进入一家企业从事市场营销工作，期间负责过新产品的市场推广和培训工作，积累了丰富的市场经验和培训经验。
”2. 您为什么选择培训行业？【解析】应聘者需要表达自己对培训行业的热爱和认可，以及个人职业规划与培训行业的契合度。
例如：“我选择培训行业是因为我对知识和技能的传播充满热情，我相信通过培训可以帮助他人提升自我，实现个人价值。
同时，我也认为培训行业具有广阔的发展前景，我希望在培训领域不断学习和成长，为公司和客户创造价值。
”3. 您认为自己的优势和劣势是什么？【解析】应聘者应客观分析自己的优势和劣势，并举例说明。
例如：“我的优势在于：具备良好的沟通能力和表达能力，能够清晰地传达知识和技能；同时，我具备较强的组织协调能力，能够高效地完成培训任务。
劣势方面，我认为自己在项目管理方面还有待提高，需要不断学习和实践。
”三、专业知识与技能1. 请简要介绍您对培训的理解。
【解析】应聘者需要阐述自己对培训的定义、作用和重要性。
例如：“培训是指通过有目的、有计划、有组织的教学活动，使受训者掌握一定的知识、技能和态度，从而提高其工作绩效的过程。
培训对于个人和组织的成长具有重要意义，有助于提升员工素质，增强企业竞争力。
培训公司面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您用3分钟时间，简要介绍自己的教育背景、工作经历以及个人兴趣爱好。
解析：此题旨在考察应聘者的表达能力和对自我的认知。
应聘者应结合自身实际情况，清晰、简洁地介绍自己的基本情况，展现出自己的优势。
2. 您认为自己在培训行业中具备哪些优势？为什么选择加入我们公司？解析：此题考察应聘者对培训行业的认知以及自身优势的把握。
应聘者应结合自己的专业背景、工作经验和兴趣爱好，阐述自己为何适合这份工作。
二、专业知识与技能1. 请简要介绍您所擅长的培训课程，并说明其特点。
解析：此题考察应聘者对培训课程的理解和掌握程度。
应聘者应结合自身经验和专业知识，详细介绍所擅长的课程，突出其亮点。
2. 在培训过程中，如何确保学员的学习效果？解析：此题考察应聘者对培训过程的把握。
应聘者应从课程设计、教学方法、学员互动等方面，阐述如何提高学员的学习效果。
3. 请举例说明，在培训过程中如何处理学员的疑难问题？解析：此题考察应聘者的问题解决能力。
应聘者应结合实际案例，说明自己在处理学员疑难问题时采取的方法和措施。
4. 您认为培训师应该具备哪些素质？解析：此题考察应聘者对培训师角色的认知。
应聘者应从专业知识、沟通能力、团队合作等方面，阐述培训师应具备的素质。
三、案例分析1. 案例一：某企业员工培训需求分析请根据以下情况，分析该企业员工培训需求：- 企业背景：该企业是一家拥有1000名员工的制造业公司，近年来业务发展迅速，但员工整体素质参差不齐。
- 培训需求：企业希望提高员工的专业技能、团队协作能力和工作效率。
解析：此题考察应聘者对培训需求分析的能力。
应聘者应结合企业背景和培训需求，分析出企业员工培训的关键点。
2. 案例二：某企业内部培训课程设计请根据以下情况，设计一个适合该企业的内部培训课程：- 企业背景：该企业是一家拥有300名员工的互联网公司，员工普遍年轻，工作压力大。
- 培训目标：提高员工的心理素质和抗压能力。
入职流程及培训心得
入职流程及培训心得第一步：接收面试邀约在接到面试邀约后，我了解到公司对我的简历和个人资料感兴趣，因此我决定接受面试邀请，并且对公司进行了一定的了解和准备。
第二步：面试在面试过程中，我和面试官进行了一次深入的交流，面试官对我进行了全面的了解，并询问了一些关于我的经验和职业规划的问题。
我也有机会向面试官提出问题，了解了更多公司的情况。
第三步：收到录用通知经过一段时间的等待，我终于收到了公司的录用通知，我对加入这个企业感到非常兴奋和期待。
第四步：入职准备在收到录用通知后，我开始准备入职的相关事宜，包括签订合同、准备入职所需的证件和资料等。
第五步：首次入职在入职的第一天，我对公司进行了全面的参观和了解，认识了我的同事和领导，并且被分配了我的工作岗位和工作职责。
培训心得：记得第一次入职公司的时候，我对公司的培训计划和流程抱着极大的期望，因为我知道一个好的培训计划对我以后的发展非常重要。
在之后的培训过程中，我确实感受到了公司在这方面的用心和重视。
第一次培训是公司的员工手册及政策宣讲，导师详细讲解了公司的企业文化、员工待遇、职责分工及工作流程等，让我对公司有了更深入的了解。
同时，我也通过培训知道了公司的管理制度和相关政策，对未来的工作有了更明确的认识。
在之后的技能培训中，我学习了公司的产品知识和销售技巧，了解了公司的市场战略和销售策略，对公司的产品和服务有了更深入的了解和把握。
另外一些方面的培训课程如沟通技巧、团队协作、职业规划等也给了我非常大的帮助，让我更好地适应了公司的工作环境和要求。
总的来说，公司的培训计划虽然繁琐、内容繁多，但非常有价值，让我受益匪浅。
我希望公司在未来也能够继续保持对员工的培训和教育，让员工能够得到更多的成长和提升。
同时，我也会在日常的工作中不断学习和提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
求职面试培训计划
求职面试培训计划在此，我将提出一份求职面试培训计划，帮助学生和求职者提高面试技巧，增强面试信心，顺利获得工作机会。
一、培训目标通过培训，学生和求职者将掌握以下技能和能力：1. 提高自我介绍和自我推销的能力，充分展示个人优势和魅力；2. 掌握面试礼仪和形象管理，展现自信和专业形象；3. 学会解答面试常见问题和挑战性问题，准确表达个人想法和观点；4. 掌握有效沟通和表达能力，与面试官建立良好的沟通关系；5. 加强面试心理素质，保持冷静和自信，面对各种面试环境和挑战；6. 增强团队合作和沟通能力，提高团队协作意识和能力。
二、培训内容1. 自我介绍和自我推销- 如何编写个人简历和求职信，突出个人优势和亮点；- 如何进行自我介绍，突出重点内容和吸引面试官的注意力；- 如何进行自我推销，展示个人价值和魅力，与职位要求相匹配。
2. 面试礼仪和形象管理- 衣着得体和仪表端庄，根据不同行业和职位选择合适的着装；- 注意言行举止，尊重面试官，保持良好的面试礼仪；- 确保形象整洁和得体，展现自信和专业形象。
3. 面试问题解答技巧- 面试常见问题的解答技巧，如自我介绍、职业规划、工作经验等；- 如何回答挑战性问题，如个人弱点、职业缺点等；- 如何准确表达个人观点和想法，避免口吃和表达不清楚的情况。
4. 有效沟通与表达能力- 如何与面试官建立良好的沟通关系，突出自己的特长和优势；- 如何准确表达个人观点和想法，避免啰嗦和罗嗦的情况；- 注意语言表达和语速控制，保持流畅和清晰的表达。
5. 面试心理素质- 如何保持冷静和自信，应对各种面试环境和挑战；- 如何克服紧张和焦虑的情绪，保持平和和自然的表现；- 如何处理面试失败和挫折，寻找反思和提升的机会。
6. 团队合作和沟通能力- 如何在面试中体现团队合作和沟通能力，展现团队精神和协作意识；- 如何面对团队面试和小组讨论，展现积极的表现和合作精神；- 如何在面试中展现个人与团队的平衡，保持个性的同时又能与他人合作。
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讲师自我介绍
李红梅
沈阳同方多媒体科技有限公司
人事行政部经理
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学习职场礼仪、服装搭配、化妆技巧，塑造良好形象。
利用业余时间勤工俭学、实习、做兼职，了解社会，提高沟通能力与人际 交往能力。 其它技能：驾驶等。
入职培训计划面试内容
入职培训计划面试内容一、入职培训计划入职培训计划是公司为新员工提供的一项针对性的培训计划，旨在帮助新员工快速适应新的岗位和工作环境，提高工作效率，提升工作能力。
入职培训计划通常包括岗位培训、业务培训、企业文化培训等内容。
下面将详细介绍入职培训计划面试的内容。
二、面试内容1.入职培训计划的设计理念在面试中，通过提问了解公司对入职培训计划的设计理念，了解公司对入职培训的重视程度。
可以提问公司对入职培训计划的设计思路、培训目标、培训内容等方面的问题。
2.岗位培训内容岗位培训是入职培训计划的重要部分，是帮助新员工了解自己的岗位职责、工作流程和工作要求。
在面试中，可以询问公司对岗位培训内容的设计和安排，包括岗位职责、工作流程、操作技能等方面的培训内容。
3.业务培训内容业务培训是入职培训计划中的关键部分，通过业务培训，新员工可以了解公司的业务模式、产品知识、客户需求等方面的知识，提升工作能力。
在面试中，可以询问公司对业务培训内容的设计和安排，了解公司对员工业务能力提升的重视程度。
4.企业文化培训内容企业文化培训是入职培训计划的一项重要内容，是帮助新员工了解公司的价值观、文化理念、团队精神等方面的培训。
在面试中，可以询问公司对企业文化培训内容的设计和安排，了解公司对员工文化素质提升的重视程度。
5.培训方式和形式培训方式和形式是入职培训计划中需要考虑的重要因素，通过不同的培训方式和形式，可以更好地帮助新员工吸收知识，提高工作效率。
在面试中，可以询问公司对培训方式和形式的选择，包括培训方式、培训形式、培训工具等方面的设计和安排。
6.培训师资力量培训师资力量是入职培训计划中的重要支持，通过优秀的培训师资力量，可以提供高质量的培训服务，帮助新员工更好地适应新的岗位和工作环境。
在面试中，可以询问公司对培训师资力量的配置和要求，包括培训师的专业水平、教学经验、培训能力等方面的要求。
7.培训效果评估培训效果评估是入职培训计划中不可忽视的部分，通过对培训效果的评估，可以及时发现问题，及时调整培训计划，确保培训效果的达到。
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甄选面谈时常见的缺失（一）
偏离主题 角色互换 封闭式的问话 面谈者本身不当的情绪反应 过度渲染工作以吸引应征者 面谈变质询 不当的处理应征者的情绪 轻易给予薪酬/福利承诺 不做面谈记录 匆忙结束面谈
甄选面谈时常见的缺失（二）
第三阶段：5分钟
问问其他信息； 问问应聘者是否具有自我发展的能
力。
第四阶段：5分钟
最后看看还有没有其他问题； 问问非工作问题，如业余爱好等。
好问题
在设计问题时，应考虑到如下两点：
• 应聘者不知道问题可能的正确答案是什么； • 提问题前，你很清楚要从问题的回答中得
到什么。
推荐使用下列的句型：
成功面试
主办：人力资源部
选人错误（换人）的代价
费用项目
占工资的百分比（％）
新员工不足而导致的费用（12个月）
46
同事帮助新员工的费用（12个月）
33
因人员离职导致生产力下降的费用（1个半月）
6
同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用
2
职位空缺或找人临时替补的费用（13周）
50
办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用
知识广博，而不是只专一行；
知道本行工作中很多技能和方法；
和公司有着同样的价值观；
是接受能力很强的终身学习者，在失败面前不气馁；
有很强的灵活性和伸缩性；
把变化视为是一种挑战而不是一种灾难；
如果进入领导角色，将具备高超的征：
对学习和发展一直保持浓厚兴趣； 既有良好的道德情操又有处事灵活性：理想的应聘者不是通过
贡献和其他能力； 设计一些恰当的问题，应聘者在回答完这些问题后，
面试考官能断定该应聘者是否具备这些能力或素质。 结束面谈
谢 谢！
Thank you!
每一次的加油，每一次的努力都是为 了下一 次更好 的自己 。20.11. 2120.1 1.21Saturday , November 21, 2020
使用技能配比表的好处：
职位与应聘者的最佳搭配
提高听和评估的能力
更加有效的回忆
避免雇佣无用的技能
抓住决定成功的主要因素
重点放在职位要求上，而不是应聘者缺少的条件上
更加客观公正
以一种很恰当的方式来把所有重要的信息都传递给人力资源
部作为他们从大量的简历中挑选合适人选的依据
一、列出岗位所需要的知识、背 景、经验、技能及工作态度、 动
解决型问题：“如果…该怎么办？” 还有诸如：“你当……时所遇到的最有挑
战性（或最艰难、或最有意义）的一次经 历是什么？” 以这样的词语开头的问题：“你做…的经 验是什么？”
行为型问题和测试型问题
行为型问题：
问出应聘者在某一 实际情况下实际做 了什么
测试型问题：
问出应聘者在某某 情况下会怎么做
显示自己来让世界承认自己，而是善于分析自己的缺点和不足。 心胸开阔是一笔很大的财富，但心胸开阔要建立在自知之明以 及诚实正直的基础上。 承认关系的建立和维护对工作的成功十分重要。 动力、主动、独立行事等：不需要老板的定期检查便能主动工 作，不论自己喜欢与否，都能积极主动地去干需要做的事。理 想的应聘者应该知道如何确保自己有较高的热情和充沛的精力 去完成令人头痛的活，直到某一项工作彻底完成。 从自己所汇报的人那里获取反馈信息。人们不可能自己发现问 题，以及问题对自己、公司和事业的影响。因此，自己不应该 回避意见反馈，而应通过反馈的意见改正自己的缺点和不足。 应具有整体观念。
3
招聘费用（广告费、代理费等）和人力资源部的审查费用
10
寻找新的合适员工的费用（49小时）
8
重新安置该员工的费用
0
总费用
总费用相对于平均工资的倍数
1.58
元
23000 16500 3000
1000
25000 1500
5000
4000 0
79000
上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每 位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。
好的面试过程是由75%的行为型问题和25%的测试型问题构成的
➢直接式问题 ➢开放式问题 ➢澄清性问题 ➢自我评价式问题
开放式问题
——没有固定答案的问题
❖ 你对……的看法是什么？ ❖ 你认为对……最重要的因素是什么？ ❖ 在什么情况下你会…… ❖ 你是怎样处理那个问题的？ ❖ 你做出那个决定的原因是什么？ ❖ 然后怎样？ ❖ 怎样才能知道什么是真正的问题？
澄清性问题：
——为了问出更多的信息，或是为了使应聘者 对其答案做进一步的解释
❖ 问定义 ❖ 问释例 ❖ 提问技巧：鹦鹉学舌法
自我评价式问题
❖ 你什么事做得最好？ ❖ 到目前为止，你认为你的哪些技能和个人素质对你
的成功的贡献最大？ ❖ 你为什么认为自己在这个职位上会有所作为？ ❖ 你能给这个职位带来什么他人带不来的技能？ ❖ 技巧：使用沉默，鼓励措施，借题发挥，可以问出
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 2120.1 1.2111:1611:16 :5211:1 6:52No v-20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2 020年1 1月21 日星期 六11时1 6分52 秒Satur day , November 21, 2020
天生我材必有用，千金散尽还复来。1 1:16:52 11:16:5 211:16 11/21/2 020 11:16:52 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.2111 :16:521 1:16No v-2021 -Nov-2 0
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。11:16:5211:1 6:5211:16Satur day , November 21, 2020
• 不要往椅背上靠，而要把上身稍微前倾； • 为了表明你已经完全听到对方告诉你的话，
应把双手外露，手掌微开； • 经常说声“是”或点点头，这对双方都没有
害处。
应聘者最重要的身势 语出现在你的问题发 出之后的1/10秒内。
观察技巧
肢体语言 分辨习惯性动作与特殊肢体动作语言间的不同 注意整个姿势的配合（混合姿势），找出真正
直线经理及人事部门的人事管理活 动和职能责任——吸引
直线：提供工作分析、工作说明、最低合 格要求的资料，使各单元（部门）人事计 划与战略计划相一致
人事：工作分析，人力资源计划，招聘， 赞助性行动
直线经理及人事部门的人事管理活 动和职能责任——录用
直线：对工作申请人进行面试，综合人事 部门收集的资料，做最终录用的决定
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.2120 20年11 月21日 星期六 11时16 分52秒 20.11.2 1
谢谢大家！
机等要素。（8-15项） 二、要素含义具体化。 三、设计25-30个针对性很强的问
题。在实际面试中从中挑选出 10 个最佳问题。
面试过程
面试的前半部分：20分钟
礼节性面试 提问考察最有用的信息； 做出继续面试，还是停止面试的决定； 考察应聘者的目标。
第二阶段：10分钟
仅对有竞争力的应聘者： 推销公司和职位； 回答应聘者的问题。
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2 020年1 1月上 午11时1 6分20. 11.2111 :16Nov ember 21, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月2 1日星 期六11 时16分5 2秒11:16:5221 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 1时16 分52秒 上午11 时16分1 1:16:52 20.11.2 1
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 2120.1 1.2111:16:5211 :16:52 November 21, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月21日 上午11 时16分2 0.11.21 20.11.2 1
扩展市场，开发未来，实现现在。202 0年11 月21日 星期六 上午11 时16分5 2秒11:16:5220 .11.21
含义 观察语言和非语言部分的不一致 相同的外显行为，其背后隐藏的原因相同吗： 面部（头部）动作易伪装，而下半身（全身）
的动作较不易隐藏
非言语信息的含义
非言语信息 目光接触 不做目光接触 摇头 打哈欠 搔头 微笑 咬嘴唇 踮脚 双臂交叉在胸前 抬一下眉毛 眯眼睛 鼻孔张大 手抖 身体前倾 懒散地坐在椅子上 坐在椅子边缘上 摇椅子 驼背坐着 坐的笔直
应聘者不太愿意说的一些情况
对于那些没有认真准备面试的人 来说，不断重复简历或工作申请上的信 息，是一个很好的技巧。但这种方法会 给应聘者一种错觉：似乎公司对他并不 怎么感兴趣。
最重要的面试技巧 是倾听，倾听而不加 任何评论也同样十分 重要。
面试者应有的身势语：
• 要跟应聘者有良好的、强有力的、直接的目 光接触；
重视与工作无关的因素，询问与工作无关的问题 偏见 过于重视对应征者不利的资料 自己谈得太多 受对方容貌或非语言行为左右 缺乏和谐的面谈气氛 疏于准备，不了解工作内容 受压力下的雇佣 任用资格过高者，而不是选择最合适的人选 强求
设计和使用技能配比表
——以职位的要求为基础， 而不是应聘者的简历和背景。
如何结束面谈
再次清查是否有遗漏的问题或资料 再次鼓励应聘者发问或发表自己的意
见 对于可能的适合人选，可对其适时地
多介绍公司，以加深其印象 告诉应聘者下一步将做什么，以及通
知其是否录取之方式与日期 衷心地向应聘者表达对其参加本次面