电气主管工作总结
电工主管年终总结范文五篇
电工主管年终总结范文五篇工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
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电工主管年终总结范文1本人姓名--，保运一区电气主管技术员，自担任主管技术员以来，热爱煤矿事业、不断学习，努力钻研业务技术，严格要求自己，在各级领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。
一、主要工作表现本人在年度，七月份更换瓦斯泵站变电所高压开关的继电保护，将原来的老旧淘汰的7套GL型机械式继电保护更换成浙江三辰生产的SC2002微机综合保护器;九月份大修期间，35KV变电所电气设备大修，6KV二段母线上安装一台高压开关柜、检修电气设备及更换两台6KV 电压互感器;10月--11月份，35KV变电所6KV一段安装一套磁控式动态无功补偿装置，由于检修和安装、改造的电气设备多，均是矿井主要设备，那怕一个小小的设备改造不到位都要影响矿上的生产，给矿上造成重大经济损失。
为了不影响矿井生产，我每天在改造前，考虑好一天的改造内容，一天工作结束后，我总结一天改造情况，把已处理的事故和存在的问题一一记录在案，在以后的工作中加以完善、改进，保证我矿的安全生产。
二、培训和传授技艺由于工作需要，大件维修电工的岗位上增加了几位新的人员，他们的到来增加了电工班的人员力量，但是他们都是学校分来的新工人，对工作中所接触到的设备的性能，工作原理，检修内容，维修方法都不熟悉。
单位安排我和几位老工人帮助他们熟悉工作的内容，保证他们的安全。
在工作中注意他们的安全同时向他们传授技术知识，有问必答。
我带他去车间检修时，先了解他们已经掌握了些什么知识，然后告诉他们应该在怎么去学习，来提高他的业务水平。
我由易到难的给他讲解了我们所维修场所电气设备的维修内容，设备性能及工作原理。
在结合我多年来的工作实践经验，给他介绍一些学习方法。
2024年电工主管年终工作总结（6篇）
电工主管年终工作总结我自工作以来，在单位一直从事维修电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业，努力学习电工技术，为本单位的用电安全做出了一定的贡献。
现在从以下几个方面来总结：一、政治思想方面认真参加单位组织的各种思想政治学习、业务技术培训，自觉听从单位统一管理，服从分配。
团结同事，尊重领导。
二、安全生产方面1、认真学习并贯彻落实上级文件精神，提高安全用电意识，增强责任心；2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度，并严格按规章制度操作；3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础；4、牢记一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。
三、培训学习方面多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，PLC控制等有关知识体系。
每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。
四、实际运用方面我积极运用已学的知识，为单位的节能降耗方面做了较大贡献。
如对单位夜间照明线路改造及自动控制方面，为单位每年节约电能约近千度。
同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。
五、实践生产方面在生产实践中，因单位配套有较多电动机，针对电动机的电气故障的查找和排除我进行了认真的学习。
对电动机各类故障检修，总结出如下经验：1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。
绕组中有否断路、短路及接地等现象；3、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。
利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。
及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。
电气生产主管年终总结6篇
电气生产主管年终总结6篇电气生产主管年终总结 11、制度建设1)对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除me移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1)人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率(1)提高员工作业的熟练度新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上(如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等)必须经过培训且合格后方可上岗。
这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时(2)严格控制加班，保证员工有足够的休息时间人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系(也会影响到一个人的情绪)，一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，(建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息)作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
电气主管半年度总结(3篇)
第1篇一、前言转眼间，20XX年已过去一半，作为电气主管，我有幸见证了公司电气设备的稳健运行，同时也亲身参与了电气系统的优化与升级。
在此，我对过去半年的工作进行总结，以期在接下来的工作中更好地提升自我，为公司创造更多价值。
二、工作回顾1. 电气设备安全运行过去半年，我严格按照公司规定，加强对电气设备的巡查与维护，确保设备安全稳定运行。
通过日常巡检、定期检修、隐患排查等措施，有效预防了电气事故的发生。
2. 电气系统优化针对公司电气系统存在的问题，我组织技术团队进行了深入研究，提出了一系列优化方案。
主要包括：（1）优化配电室布局，提高电气设备运行效率；（2）升级电气控制系统，提高自动化程度；（3）改进电气设备选型，降低能耗。
3. 人才培养与团队建设（1）加强内部培训，提高员工技能水平；（2）优化团队结构，培养一支高素质的电气技术团队；（3）加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
4. 节能减排（1）开展节能减排活动，提高员工节能意识；（2）对电气设备进行节能改造，降低能源消耗；（3）加强设备管理，降低故障率，减少停机时间。
三、存在问题1. 电气设备老化，部分设备更新换代滞后；2. 部分员工技能水平有待提高；3. 电气系统运行过程中，存在一定的安全隐患。
四、下半年工作计划1. 加快电气设备更新换代，提高设备运行效率；2. 加强员工技能培训，提高团队整体素质；3. 深入开展安全隐患排查，确保电气系统安全稳定运行；4. 积极开展节能减排工作，降低能源消耗。
五、结语过去半年，我在电气主管岗位上取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
在接下来的工作中，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的战略目标。
第2篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度已过半。
在过去的一段时间里，我作为电气主管，认真履行职责，积极推动部门工作，现将半年度工作总结如下：二、工作回顾1. 安全生产方面（1）加强电气设备安全检查，确保设备正常运行。
2024年电工主管个人年终总结(3篇)
2024年电工主管个人年终总结____年电工主管个人年终总结尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼之间，____年即将结束。
在这一年里，我有幸担任电工主管的职位，能够领导一个优秀的团队，为公司的发展做出贡献。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，分享我的心得与体会。
一、工作回顾____年是电气行业中充满挑战的一年。
面对各种复杂的电气问题，我和团队成员一起努力学习和探索，为公司提供了高质量的电力解决方案。
我们积极参与了多个项目，并通过团队协作，保证了项目的顺利进行。
同时，在维护现有电力设备和电路方面，我们加强了巡检和维护工作，提高了设备的稳定性和可靠性。
另外，我们还积极应对了紧急情况和突发故障，快速解决了问题，最大限度地减少了生产和工作的停滞。
二、成果分享在____年，我们团队取得了一系列的成果。
首先，我们成功完成了公司多个项目，包括对电力线路的改造、对电气设备的升级和对电力控制系统的优化等。
这些项目的顺利实施不仅提升了公司的生产效率，也提高了生产环境的安全性。
其次，我们在电力维护方面做了大量的工作，及时发现并修复了多个潜在的安全隐患，使得设备的故障率大大降低。
此外，我们还制定了一系列的电气操作规程和安全管理制度，提高了员工的工作安全意识和操作技能。
这些成果的取得得益于团队的努力和协作精神。
三、团队建设团队是工作的核心，团队建设是工作的基础。
在过去的一年里，我注重培养团队成员的综合素质和专业技能。
通过定期的技术培训和经验分享会，我们增强了团队成员的学习能力和技术水平，使他们能够更好地适应工作的需求。
同时，我还注重团队的沟通和合作能力，鼓励团队成员之间互相学习、互相支持，形成了良好的工作氛围和团队凝聚力。
在团队建设方面，我认为还有很大的提升空间，未来我将进一步加强团队建设，提高团队的整体素质。
四、个人成长作为一个电工主管，我意识到在技术能力的提升之外，还需要加强自身的管理和领导能力。
在____年，我积极参加了各种培训和学习活动，包括管理课程、领导力训练等，提升了自己的管理水平和领导能力。
电气工程主管年度总结(3篇)
第1篇一、前言转眼间，一年又即将过去，在这一年的时间里，我作为电气工程主管，带领团队努力工作，取得了显著的成果。
现将本年度的工作进行总结，以便为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 项目管理本年度，我共负责了5个电气工程项目，涉及住宅、商业、工业等多个领域。
在项目实施过程中，我严格执行项目管理规范，确保项目进度、质量和安全。
通过合理安排人力、物力，与各相关部门紧密协作，确保项目按时完成。
2. 技术创新为提高电气工程质量和效率，我带领团队积极引进新技术、新材料，并在实际应用中不断优化。
本年度，我主导研发了2项新型电气设备，有效提高了工程质量和施工效率。
3. 人才培养注重人才培养，提高团队整体素质。
本年度，我组织开展了多次内部培训，邀请行业专家授课，提升团队成员的专业技能。
同时，选拔优秀员工参加外部培训，拓宽知识面。
4. 质量控制强化质量控制，确保工程品质。
本年度，我组织开展了多次质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家及行业标准。
5. 安全管理加强安全管理，确保施工安全。
本年度，我制定了完善的安全管理制度，定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，加强对施工现场的巡查，确保施工安全。
三、工作亮点1. 项目管理方面：本年度，我负责的5个电气工程项目均按时完成，工程质量合格率达到100%。
2. 技术创新方面：成功研发2项新型电气设备，有效提高了工程质量和施工效率。
3. 人才培养方面：团队整体素质得到显著提升，员工满意度达到90%。
4. 质量控制方面：工程质量合格率达到100%，客户满意度高。
5. 安全管理方面：施工安全事故发生率同比下降30%，员工安全意识明显提高。
四、不足与改进1. 项目管理方面：部分项目进度受到外部因素影响，需加强沟通协调能力。
2. 技术创新方面：研发投入不足，需加大研发力度。
3. 人才培养方面：培训形式单一，需丰富培训内容。
4. 质量控制方面：部分项目存在质量问题，需加强过程控制。
电工主管年终工作总结5篇
电工主管年终工作总结5篇作积极主动、认真负责、思路清晰圆满完成公司交给的各项工作，为总店东楼装修工作做出了自己的贡献。
下面是小编收集整理的电工主管年终工作总结，仅供参考。
"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开"，回首2019，确实是不平凡的一年，2019是我人生经历的一个重大转折点。
感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。
细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。
由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。
让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。
2019年，电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破。
现将我一年来的工作情况汇报如下:一、2019年电气安全生产任务完成情况1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;供电可靠性100%;2、全年办理的变电第一种工作票xx份、第二种工作票xx份、倒闸操作票xx份，合格率达100%。
二、自我及工作管理1、加强自我管理:深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”做为电工主管:我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。
以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。
时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。
逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。
努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。
经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。
在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶，必访必问;下属生病住院，及时前往探望。
树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。
2024年电工主管个人年终总结范本(三篇)
2024年电工主管个人年终总结范本尊敬的领导、亲爱的同事:时光荏苒, 转眼间我们迎来了2024年的年底, 回首往事, 我深感岁月的洗礼, 工作的点点滴滴, 都凝聚成了我职业生涯中宝贵的财富。
在过去的一年里, 我有岁月静好的时光, 也有风雨飘摇的日子, 然而, 这些经历都使我变得更加坚韧、成熟, 也使我明白了作为一名电工主管的责任和使命。
回顾过去一年, 我非常感激与这个团队的成员们共同并肩工作, 感谢他们对我的支持和帮助。
在这里, 我要向每一位同事表示衷心的感谢, 感谢你们在工作中的努力和奉献, 正是因为有你们的付出, 才使得我们的团队更加奋发向前。
在2024年, 我作为一名电工主管, 持续致力于推动团队的协作和高效运转。
在营造和谐工作氛围方面, 我注重倾听员工的声音, 了解他们的需求, 并建立了一个相互信任和尊重的团队文化。
我们一起努力, 解决各种难题, 相信我们的合作会日益增强, 团队会更加凝聚力量, 成为公司中的佼佼者。
在2024年, 我还强调了员工的职业成长和持续学习。
我通过定期组织技术培训和专业知识分享会等活动, 帮助员工掌握最新的技术和工作方法。
我鼓励员工提出自己的创新意见和想法, 提供他们展示自己才华的机会。
在这个过程中, 我从员工们那里得到了很多启发和帮助, 他们的努力和进步都深深地感染着我, 也推动着我自己的成长。
在2024年, 我还注重团队效能的提升。
我重视沟通与协作, 鼓励团队成员之间互相学习和分享, 解决问题的能力也得到了明显的提升。
我引导团队成员明确目标, 分解任务, 改善工作流程, 提高工作效率。
通过团队的努力, 我们不断完善工作流程, 提升工作效率, 为公司节约了大量成本, 取得了良好的业绩。
除了工作上的努力外, 我也积极投入到团队的建设和员工的福利上。
我鼓励员工保持工作与生活的平衡, 关心员工的家庭和健康。
我组织了一系列的员工活动, 包括运动会、聚餐、年会等, 增强团队凝聚力, 提高员工的工作满意度和幸福感。
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电气主管工作总结
在岁末年初,各项工作收关开局之际,有必要对电器部门过去一年来的工作进行认真总结,仔细的筹划明年的工作。
现将2014年度的工作情况以及2015年度的工作设想简要的向公司领导作汇报如下：
一、2014年工作总结与回顾
1、主要工作与成绩
作为公司的电器主管,我们的工作与公司的整体工作密不可分,为了圆满地完成公司的工作任务,确保电器设施的良性运行,为公司全年目标奠定坚实的基础,本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面,取得了较好的成绩：
（1）强化制度落实,提高责任意识。
首先,进一步落实部门员工的岗位责任制。
对员工的职责进行合理分工,细化责任、目标到人,为制度的落实打下坚实的基础。
具体表现在：以规范管理为原则,将电器设施责任区细化到具体责任人身上,强化对目标考核的控制力度,最大限度激发职工的责任感;进一步落实物料倒退制度,严格进行每日一算,减少无谓的、人为的材料损耗;在各电器设施责任区内采取责任人自查、部门检查,自检与安检体系相结合的方法,确保了电器维护工作到岗到位。
其次,加强制度的执行工作。
为了确保各车间电器设施的正常使用,我带领部门员工,利用一切机会对电器设施进行维护保养。
一方面,积极主动和生产部门联系和协调,确定好维修的时间及人员,及时制定好维修计划,保证了养护维修工作按章、有序地进行。
另一方面,
加强值班电工对电器设施的巡查力度,要求部门人员做到“三勤”——勤巡视、勤保养、勤动手,要求值班电工每天不断在车间巡视,加大对各种电器设施的每日每周的巡查力度,对发现有安全隐患的问题立即整改,将其消灭在萌芽状态,为确保生产的正常运行提供有力的保障。
再次,强化责任意识。
加强对电气人员的思想了解,培养归属感和责任心,促进电工队伍的凝聚力,促进职工主人翁意识的培养。
在实际工作中增强电工的自觉意识与责任感,转变工作作风,增强工作的主动性和创造性。
进一步提高全体电工的工作能力技术水平,确保班组电工整体工作上一各新的台阶。
（2）加强科技创新,狠抓节能降耗
创新与管理是企业效益得到保障的生命线。
为此,我带领电器部门的员工从自身做起,锐意创新、细化管理,为公司发展做出应有的贡献。
首先,在设备的安装过程中,以节约为原则,充分利用公司原有的旧设备对部分电器进行升级改造,在去年的基础上,对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级,使得设备的自动化程度进一步得到提高。
其次,在能源管理上,从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手,从小处做起,严格执行,常抓不懈。
我们结合电器设施实际运行状态,针对制约生产过程的实际问题加大科技攻关力度,在减轻劳动强度、降低能耗上下攻夫,激发电工创新思想、多出点子、想办法,确保了创新工作的全面开展。
同时,加大对生产过程中的监控工作,在保证正常
生产的前提下,加大对人走不关灯、不停机等能源浪费现象的考核与监督力度,使得问题基本上得以杜绝。
另外,大力提倡以旧换新、修旧利费的节约之风,提高综合利用率,做到废件回收管理,节约了材料,提高了效率。
（3）加强学习培训,狠抓安全教育
在电气人员技术素质的培养过程中,我们以实践为主,学习工作标准,规范操作行为。
一方面,进行各项规章制度管理标准的学习,在培养电工的服从意识、创新意识、安全意识的同时,提高每个人的业务素质。
另一方面,认真落实执行“以师带徒”工作,利用老师傅在工作中对新员工进行传、帮、带,以有效提高维修技能的掌握程度。
另外,在用人、稳人、容人、育人上下功夫,提高他们的工作责任心。
利用每天早晨按排工作时间,对当天的工作进行有效的布置和安排,并结合实际的相关问题进行探讨,并以此来推动电工的工作激情,增强工作自觉性。
在抓好电器设施和创新工作的同时,我们还进一步深入开展安全知识教育强化安全生产意识,提高标准安全生产,从防患保障生产正常进行,提高效率入手,有计划、有针对性的开展电器设势检修保养,时刻提醒全体电工的安全防范意识,同时积极按排电工参加供电局和劳动局的安全和上岗培训,使他们多持证上岗,时刻警记安全第一,安全深入心中。
3、2014年工作存在的主要问题
综观任务完成情况和效能,我和本部门的工作还存在几个方面的不
足：
（1）重技术而轻管理。
因为我一直以来把技术看得很重,总是想把公司里的电气技术多全面的撑握,这样就忽视了细节上的管理,特别是在电工的劳动纪律上,少数人还存在着纪律观念不足,工作责任心较差的现象,影响了工作的质量。
（2）工作前瞻性不够,主动性不到位。
对未来的工作缺乏长远的规划,或者预测不准确,没有更好地做到未雨绸缪。
电器部门整体来说,在工作中还缺乏创新意识与能力的问题,业务素质还需要进一步提高。
（3）部门之间的协调工作做得不力,有的工作领域参与不够,部分电工缺乏大局意识,在和其他部门间配合不全面,缺乏相应的信息构通,使得工作有时会出现环节吻合上的问题,一定程度上影响了工作的效率。
这些都需要我本人在明年工筹划、组织和实施中予以重视和改进。
二、2015年工作展望与思考
2015年,我们的工作将遵循如下思路：围绕公司目标抓管理,创新思维抓设备,务实高效抓落实,人本管理抓细节;以安全生产为宗旨,以日常维护检修为基础,以节能降耗为突破口,创造性的开展工作;做到电器设施的“四个完好、两个确保、两个提高”。
“四个完好”即设施完好率90%,维修计划完好率100%,工作质量合格率100%,检查结果整改率100%;“两个确保”即确保电器设施安全正常运行,确保电器设施现场管理始终处以受控状态。
两个提高,即电气人员技术水平的提高,电器设施现场管理的提高。
为此,我们将主要从这样几个方面开展工作：
1、坚持贯彻实行以人为本绩效管理为基础的指导思想,要求全体电工转变思想,抓根本、抓细节、抓实效,加大对各项管理制度的执行力度,确保完成各项目标的完成。
结合实际情况克服人员设施相对薄落,技术力量不足的因素,制定出合理电器设施的安检计划、电工培训计划等,并及时考核总结。
2、继续完善电器设施台帐制度,对电器设施进行规范化管理,争取做到清晰记录每一台电器设施运行状况,确保电器设施的正确使用与维护。
3、大力推进各项管理制度的执行力度,结合实际生产情况紧紧围绕日常维修计划检查。
在抓好细节管理的同时,合理强化好能源物料管理,针对生产质量的薄落环节积极查找创新改造空间,为生产排忧解难,使电器设施整体工作稳步前进,确保各项目标任务的顺利完成。
4、强化安全的重要性,注重工作质量及效率的提高,强化现场管理标准。
利用一切时间对生产线上的电器设施进行维护保养,加强对生产人员现场讲解操作规程,监控违反安全操作的人和事,发现问题及时制止。
5、加大能源考核控制力度,合理制定各电器设施的操作程序,从细化监管责任指标每月考核入手,坚决杜绝不合理不必要的浪费。
6、进一步提高电气操作人员与维修人员的技术能力,强化人员素质培训,以效益创新及检修计划为有利条件。
结合实际情况培养电气人员单独作业的能力,加强对各种工作标准和效益挖潜的空间,积极为生
产排忧解难,从节约能源减少劳动强度,提高修理质量入手,创造性的开展工作,确保效益挖潜能收到良好的效果。
我和我的部门同事一起保证：在已经到来的2015年,电器部门将在公司领导的正确领导下,严格落实各项工作制度,狠抓制度管理与人员管理,优化管理规程,争取出色地完成公司领导交给的各种任务,以最大的热情,最大限度地服务于生产,为全面完成2015年的公司整体目标做出应有的贡献。