《供应链管理》选址法练习题及答案
供应链管理习题及答案
供给链管理习题及答案一、选择题1.以下措施中，无法提高供给链对市场需求响应能力的是〔C〕2.供给链方案是一种〔D〕。
B.封闭方案3.以下关于供给链客户关系管理说法不正确的选项是〔A〕A.开展供给链客户关系管理有利于了解客户的需求，从而实现供给链企业价值最大化C.小米公司通过小米之家社区效劳实现与消费者的零距离互动是小米供给链客户关系管理的表达，使消费者成为小米产品创新与改良的重要力量D.信息技术在供给链管理关系管理中的应用有助于挖掘潜在客户需求，为供给链价值创新提供依据和方向4.供给链合作伙伴关系的建立不受以下〔B〕因素的制约？5.要解决供给链中的双重边际效应，可采取〔A〕C.强制供给商降价6.以下关于供给链物流系统论述正确的选项是〔B〕。
A.供给链物流系统的价值实现程度由物流系统的能力、效率等自身因素决定。
B.供给链物流系统是供给链全程一体化物流系统，从供给链全局对不同物流子系统进行优化与无缝对接。
D.构建供给链精益物流系统，其精益化的依据在于供给链运营本钱。
7.供给链管理理念下的库存核心价值是〔C 〕。
A.实现供需协调B.物流大数据的来源D.快速响应市场需求，实现时间价值8.关于实施VMI策略说法正确的选项是〔B〕。
A.实施VMI策略后，库存决策由供给方和需求方共同制定。
B.实施VMI策略将导致供需双方在库存管理领域的组织结构变革。
C.实施VMI策略后，供需双方所面临的库存风险是均等的。
D.在实施VMI策略的物流模式中，无论是分布式还是基于集配中心式，其库存管理均应由供给商来执行。
9.供给链QR策略的实施要点不包括〔C〕。
10.以下关于供给链的说法错误的选项是〔B〕。
C.供给链成员包含了供给商、制造商、分销商、零售商和终端用户D.供给链联盟是一个基于核心能力互补协作的价值共同体。
11.在供给链采购活动中，供给商与采购商之间的关系是〔 B 〕关系。
12.以下不属于供给链管理模式与传统管理模式区别的是〔A〕。
供应链管理习题答案
供应链管理习题答案供应链管理习题答案供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流运输、库存管理等各个环节。
在实践中，供应链管理面临着各种挑战和问题，需要通过有效的策略和方法来解决。
下面将针对几个供应链管理习题给出相应的答案和解析。
习题一：如何选择供应商？答案：选择供应商是供应链管理中关键的一步。
首先，企业应该明确自己的需求和要求，包括质量、价格、交货时间等方面。
然后，通过市场调研和供应商评估，筛选出符合要求的候选供应商。
最后，通过实地考察和合同谈判，选择最合适的供应商。
习题二：如何优化物流运输？答案：物流运输是供应链管理中的一个重要环节。
为了优化物流运输，企业可以采取以下策略。
首先，合理规划物流网络，选择合适的仓储和配送中心。
其次，优化运输路线，减少运输时间和成本。
再次，使用信息技术来跟踪和管理货物的运输过程，提高运输效率和准确性。
习题三：如何管理库存？答案：库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
有效的库存管理可以降低成本，提高客户满意度。
为了管理库存，企业可以采取以下措施。
首先，建立准确的需求预测模型，避免库存过剩或缺货。
其次，优化订货策略，合理控制订货量和订货时间。
再次，使用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点等，提高库存管理效率。
习题四：如何应对供应链风险？答案：供应链管理面临各种风险，如自然灾害、供应商倒闭等。
为了应对供应链风险，企业可以采取以下策略。
首先，建立供应链风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。
其次，与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。
再次，建立备份供应商和备用物流渠道，以应对突发情况。
习题五：如何评估供应链绩效？答案：评估供应链绩效是衡量供应链管理效果的重要指标。
为了评估供应链绩效，企业可以采取以下方法。
首先，建立供应链绩效指标体系，包括交货时间、库存周转率、客户满意度等方面。
其次，收集和分析相关数据，进行绩效评估和比较。
供应链管理的试题和答案
一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链2．供应链管理3．生产延迟4．联合库存管理5．ECR二、填空题（每空3分，共30分）1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
其主要具有______、______、______和面向用户需求等特征。
2．在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。
3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。
它可以分为________、________两部分。
4．所谓________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。
5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、________、核心企业网状结构三种。
三. 论述题（每小题12分，共24分）1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例：1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。
但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。
例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。
以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。
另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。
请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。
（11分）2.请阐述对供应链的理解。
供应链有哪几种模式？U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。
(10分)答案:一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。
供应链管理试题与答案
供应链管理试题与答案20XX年05月12日星期二 21:51一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构2．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。
3．生产延迟：主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。
4．联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。
5．ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统二、填空题（每空3分，共30分）1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。
2．在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防范风险_____等方面的问题。
3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。
它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。
4．所谓询价采购________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。
5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。
三.论述题（每小题12分，共24分）1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例：1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。
但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。
供应链管理考核试题及答案
供应链管理考核试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 客户需求B. 供应商关系C. 物流管理D. 信息流管理答案：A2. 下列不属于供应链管理基本流程的是（）。
A. 采购管理B. 生产管理C. 库存管理D. 人力资源管理答案：D3. 下列哪种组织结构不利于供应链管理的协同效应（）。
A. 矩阵式组织结构B. 事业部制组织结构C. 直线式组织结构D. 网络型组织结构答案：C4. 在供应链中，第三方物流供应商的主要职责是（）。
A. 负责供应链中的全部物流活动B. 负责供应链中的部分物流活动C. 负责供应链中的信息流和物流活动D. 负责供应链中的资金流和物流活动答案：B5. 供应链风险管理主要包括（）。
A. 供应风险B. 生产风险C. 市场风险D. 所有以上风险答案：D6. 下列哪项不是供应链管理的绩效指标（）。
A. 订单履行率B. 库存周转率C. 供应商满意度D. 员工满意度答案：D7. 实施供应链管理的企业需要具备的条件有（）。
A. 良好的信息技术支持B. 强大的市场竞争力C. 完善的供应链管理体系D. 所有以上条件答案：D8. 供应链协同效应的核心是（）。
A. 资源共享B. 流程整合C. 信息共享D. 组织整合答案：C9. 下列哪种方式不属于供应链金融服务的范畴（）。
A. 融资服务B. 贷款服务C. 信用保险服务D. 库存管理服务答案：D10. 供应链管理中的可持续发展主要包括（）。
A. 环境友好型供应链B. 社会责任型供应链C. 经济效益型供应链D. 所有以上类型答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述供应链管理的概念及其目标。
答案：供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效整合和优化，以降低供应链总成本，提高供应链的运作效率和响应速度，实现供应链的可持续发展。
供应链管理的目标主要包括降低成本、提高客户满意度、提高供应链的灵活性和稳定性、提高供应链的竞争优势等。
供应链管理多设施选址拓展例题
供应链管理多设施选址拓展例题
假设你是一个供应链经理，负责为公司选址新的物流中心。
以下是一个供应链管理多设施选址拓展的例题：
公司目前在城市A设有一个物流中心，但由于业务的增长，需要在其他城市建立一个新的物流中心以满足日益增长的市场需求。
你需要通过分析不同城市的因素来选择最佳的拓展位置。
请考虑以下因素，并为每个因素给予评分（1-10）：
1. 市场接近度：新物流中心应位于距离主要市场和客户群体较近的位置。
2. 运输网络：考虑城市的交通便利程度、公路和铁路网络以及距离供应商和客户的物流距离。
3. 劳动力成本：分析不同城市的劳动力成本水平，包括工资和福利。
4. 税收和政策环境：评估城市的税收政策、劳动力法规和对企业的支持政策。
5. 土地和房地产成本：考虑不同城市的土地和房地产成本。
6. 基础设施：分析城市的基础设施水平，包括电力供应、通信网络和供水供气等。
7. 环境因素：考虑城市的环境影响和可持续性因素。
8. 风险和灾害管理：评估城市的风险和灾害管理情况，包括地震、洪水、火灾等。
根据上述因素的评分，计算每个城市的总分，并选择得分最高的城市作为新的物流中心的拓展位置。
请注意，以上只是一个供应链管理多设施选址拓展的例题，实际情况会更为复杂。
在实际应用中，可能还需要考虑其他因素，如市场增长潜力、政府支持、竞争对手分析等。
同时，评分和权重可以根据具体情况进行调整，以适应特定业务和公司的需求。
供应链管理习试题库和参考题答案解析
供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为：（）。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的：（）。
AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性B．面向用户需求C．静态性D．交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。
DA．加工链B．运输链C．分销链D．增值链6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
AA．双向B．价值C．单向D．信息7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
DA．主要B．最终用户C．一级D．核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。
CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。
DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。
AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。
DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。
供应链管理案例分析单选题100道及答案解析
供应链管理案例分析单选题100道及答案解析1. 供应链的核心是（）A. 信息流B. 资金流C. 物流D. 商流答案：C解析：物流是供应链中产品的实际流动，是供应链的核心环节。
2. 以下不属于供应链特征的是（）A. 复杂性B. 动态性C. 交叉性D. 单一性答案：D解析：供应链具有复杂性、动态性和交叉性等特征，不具有单一性。
3. 供应链管理的目标是（）A. 提高客户满意度B. 降低成本C. 优化物流D. 以上都是答案：D解析：供应链管理的目标包括提高客户满意度、降低成本、优化物流等多个方面。
4. 在供应链中，牛鞭效应产生的主要原因是（）A. 需求预测修正B. 批量订购C. 价格波动D. 短缺博弈答案：A解析：需求预测修正是牛鞭效应产生的主要原因之一。
5. 以下哪种库存管理方法强调对库存物品进行分类管理（）A. ABC 分类法B. 经济订货批量C. 定期订货法D. 定量订货法答案：A解析：ABC 分类法将库存物品分为重要程度不同的A、B、C 三类进行管理。
6. 准时制生产（JIT）的核心思想是（）A. 消除浪费B. 降低成本C. 提高质量D. 增加产量答案：A解析：JIT 的核心思想是消除生产过程中的各种浪费。
7. 供应商管理库存（VMI）的好处是（）A. 降低库存成本B. 提高供应链响应速度C. 改善供应商与采购商的关系D. 以上都是答案：D解析：VMI 可以降低库存成本、提高响应速度和改善双方关系。
8. 快速响应（QR）主要应用于（）A. 食品行业B. 服装行业C. 电子行业D. 汽车行业答案：B解析：QR 最初主要应用于服装行业。
9. 有效客户响应（ECR）的重点在于（）A. 降低成本B. 提高效率C. 满足客户需求D. 优化供应链流程答案：C解析：ECR 重点在于满足客户需求和提高客户满意度。
10. 供应链合作伙伴关系的基础是（）A. 信任B. 合同C. 利益D. 竞争答案：A解析：信任是建立供应链合作伙伴关系的基础。
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A、B公司产能分配结果为：
北部
东部
南部
西部
法国
15
35
德国
10
5
芬兰
20
20
英国
15
15
20
意大利
5
30
利润最大化的函数表达式是：
（b）合并后，此时，工厂数量就变为n=5，当然在计算时需求也要随之变化。
计算的产能分配方案为：
北部
东部
南部
西部
法国
5
德国
30
5
芬兰
15
25
英国
50
意大利
m=6, 需求地区的数量
Dj：每个需求市场的年需求量
Ki：工厂i的产能
cij：从工厂i到需求市场j的生产和运输成本
xij： 从工厂i运到需求市场j的运量
所有变量均为整数且非负
A、B 公司产能分配方案为：
亚特兰大
波士顿
芝加哥
丹佛
奥马哈
波特兰
巴尔的摩
8
2
孟菲斯
10
12
威奇托
盐湖城
11
夏延
6
7
5.A 和 B 是两家已合并的欧洲的家用电器生产厂家。A在法国、德国和芬兰有工厂；而B 公司在英国和意大利有工厂。欧洲市场被划分为四个区域；北部、东部、西部和南部。工厂产能（百万单位每年）、年固定成本（百万欧元每年）、区域需求（百万单位），以及可变的成本和运输成本（欧元每单位）详见表5-1。
所有变量为整数且非负
用EXECL求解得到：
最优的解是选择四个工厂（产能为200000）分别服务各自的需求市场。纽约—东部110,000, 亚特兰大——南部180,000, 芝加哥—中西部120,000, 圣地亚哥—西部100,000
3.Sunchem 是一家印刷油墨的生产厂商，他在全世界有5个制造工厂。他们的位置、产能，以及每个设施生产1吨油墨的成本见下表3-1。生产成本是按工厂所在国家当地货币来计算。油墨主要的市场有北美、南美、欧洲、日本和亚洲其他地方。每个市场的需求见表3-1.管理层必须作出2006年的生产计划。
模型构建：
n=4, 潜在选址点
m=4, 需求地区的数量
Dj：每个需求市场的年需求量
Ki：潜在选址点的最大可能产能，注意：产能与开工成本相对应
fi：潜在选址点的开工的年固定成本
cij：从潜在选址点i到需求市场j的生产和运输成本
yi： 如果该潜在选址点被选中则为1，否则为0
xij： 从前在选址点i到需求市场j的运量
4. A 和B 公司均是一个手机生产厂家，A公司专注于美国东半部市场，其在巴尔的摩、孟菲斯和威奇托拥有制造工厂，并服务于亚特兰大、波士顿和芝加哥的市场。B 公司的目标市场在美国的西半部，服务于丹佛、奥马哈和波特兰的市场。B 公司在夏延和盐湖城拥有工厂。
每个工厂的产能、市场需求、运送的每千单位产品的可变生产和运输成本，以及每月的固定成本见表4-1.
32
年运输量/t
1800
1400
1500
700
解答：
构建的数学模型：
其中r代表运输费率，因为题目假定各种材料的运输费率相同，qi代表年运输量，x, y代表选址点，xi，yi代表原材料供应地的坐标
对上式求偏导数得到：
（1）
（2）
其中：
（3）
这需要多次地迭代可以得到：重心位置
迭代步骤如下：
1)给出式（2）的初始条件，即假设的场址初始位置（x*（0）, y*（0））。
所有变量为整数且非负
产能分配方案：
北部
东部
南部
西部
法国
5
德国
40
5
芬兰
5
35
英国
50
意大利
50
（1）合并前，如果两家企业的目标是使成本最小化，那么每个企业最优的网络是什么如果目标是使税后利润最大化，那么最优的网络又是什么
（2）合并后，如果不关闭任何工厂，那么成本最小的配置是什么如果不关闭任何工厂，那么是使税后利润最大化的配置是什么
（3）合并后，如果可以关闭工厂（假设关闭一个可以节省该工厂100%的年固定成本），那么成本最小的配置是什么使税后利润最大化的配置是什么
50
（c）构建模型
n=5，工厂数量
m=4, 需求地区的数量
Dj：每个需求市场的年需求量
Ki：工厂i的产能
cij：从工厂i到需求市场j的可变成本，包括生产成本、运输成本和关税
fi：工厂i开工的年固定成本
ti：工厂i所在地的税率
xij： 从工厂i运到需求市场j的总数量
zi：如果工厂关闭则为1，不关闭为0
m=5, 需求地区的数量
Dj：每个需求市场的年需求量
Ki：潜在选址点的最大可能产能，要求工厂运行不低于50%的产能
cij：将1顿油墨从工厂i运到需求市场j的成本
pi：在工厂i生产1吨油墨的成本
xij：从工厂i运到需求市场j的运量
所有变量为整数且非负
最优解是：
（1）
美国
德国
日本
巴西
印度
总需求
北美
100
2)令k＝1，利用式（3）求出di (0)。
3)利用式（1）求出总运输费用Z(0)。
4)令k＝k+1，利用式（2）求出第k次迭代结果。
5)代入式（3）求出di(k)，利用式（1）求出总费用Z(k)。
6)若Z(k)<Z(k-1)，说明总运费在减少，返回步骤（4），继续迭代，否则说明
（,）为最佳，停止迭代。
解答：
（a）合并之前两家单独运作
对A、B公司产能分配模型
n=3,工厂数量/ n=2， 工厂数量
m=4, 需求地区的数量
Dj：每个需求市场的年需求量
Ki：工厂的产能
cij：从工厂i到需求市场j的可变成本，包括生产成本、运输成本和关税
fi：工厂i开工的年固定成本
ti：工厂i所在地的税率
xij： 从工厂i运到需求市场j的总数量
当然：
重心求解也可简化为：
（4）
因为假定各种材料的运输费率相同，因此根据（4），可得出：
选址点的坐标为（公里,44公里）
2. DryIce 公司是一家空调设备制造商，它看到期市场需求量增长迅速。该公司预料2006年全国范围的需求量如下：南部地区为180,000个单位；中西部为120,000个；东部110,000个；西部为100,000个。DryIce公司的管理者正在设计生产制造网络并已选择了四个潜在地点：纽约、亚特兰大、芝加哥和圣迭戈。工厂的产能可以有两种方案，即200,000个单位或400,000个单位。四个选址的年固定成本，以及生产和运送一个空调设备到各个市场的成本可见下表2-1。DryIce 公司应该在哪里建工厂他们的产能应该有多大
（1） 假设预计的汇率见表3-2所示，而且每个工厂运行不低于50%的产能，那么每个工厂应该生产多少每个工厂应该供应哪些市场
（2）如果对一个工厂的生产量没有限制，那么每个工厂应该生产多少
（3）在任何一个工厂增加10吨的产能可以降低成本吗
（4）Sunchem 公司应该如何考虑或应对汇率随时间波动这种事实
100
100
总成本
3580600
3836760
7417360
（3）在任何一个工厂增加10吨的产能可以降低成本吗
美国
德国
日本
巴西
印度
总需求
北美
115
135
20
0
270
南美
190
190
欧洲
200
200
日本
120
120
亚洲
20
80
100
总成本
1219000
4066250
80000
7795510
与(1)相比成本下降了。
160
10
270
南美
190
190
欧洲
200
200
日本
95
25
120
亚洲
20
80
100
总成本
1060000
4063750
426000
1625200
80000
7974950
（2）如果没有生产限制，则最优解为：
美国
德国
日本
巴西
印度
总需求
北美
270
0
270
南美
190
190
欧洲
200
200
日本
120
120
亚洲
第三章练习题
1.某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从A、B、C、D四个原料供应地运来不同的原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。
数据表
原材料供应地
A
B
C
D
供应地坐标（KM）
X1
Y1
X2
Y2
X3
Y3
X4
Y4
40
50
70
70
15
18
68
表3-1 Sunchem 公司的产能、需求、生产和运输成本
北美
南美
欧洲
日本
亚洲
产能（吨/年）
生产成本（/吨）
美国美元
600
1200
1300
2000
1700
185
10,000
德国马克
1300
1400
600
1400
1300
475
15,000
日本日元
2000
2100
1400
300
900