电大《供应链管理》形成性考核册及参考答案

√ ）接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而协
调的系统才骺发挥最佳的效能。 （ √ ）
8 ．供应链合作伙伴关系超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的研究领域．具有更广阔的研究前景。
（√ ）
9 ．对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择普通合作伙伴满足需求即可。
（ √）
10 ．选择合作伙伴的方法较多，一般要根据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的了解程度以及对物资需要的时间是否紧迫等
第二次作业
（第 4---6 章）
一、 名词解释
1. 商品分类管理
答：分销商或供应商的一种业务过程，通过把商品类别作为战略业务单位进行管理，有效地满足顾客需求，从而提高分销商（主要是指零
售商）或供应商（主要指厂商）的商品类别效率与赢利能力，是
ECR的核心组成部分。
2. 有效客户反应
答：有效客户反应是以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时作出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的
一种供应链管理战略。
3. 生产进度信息
答：在企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。
4. 供应商管理库存
答：供应商管理库存，有时也称为“供应商补充库存系统”，是指供应商在用户的允许下来管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的
库存水平和维持这些库存水平的策略。
C.20 世纪 80 年代 D.20 世纪 90 年代
2、 供应链管理是一种（ A ）的管理思想和方法。
A. 集成 B. 松散 C. 积极 D. 消极
3、 供应链的管理目标呈现出（ C ）特征。
A．一体化 B ．集成化
C ．多元化 D ．一元化
4、 供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过 ( D ) 传递信息。
ABCDE ）方面都有着显著的不同。
答：（1）功能型产品和创新型产品的各自特点。不同的产品类型对供应链设计有不同的需求，如果根据产品的客户需求模式分类，可 以分为两类：功能型产品和创新型产品。功能型产品的特点：①能满足基本需要，因而需求稳定且可以预测，从而使供求可以达到近乎完 整的平衡，这使市场调节变得很容易。但是稳定性会引起竞争，进而导致利润率较低；②生命周期长；③生产这种产品的公司可以集中几 乎全部的精力去使物质成本最小化。 在大部分功能型产品的价格弹性给定的情况下， 最小化物质成本是一个极重要的目标。 在这一过程中， 整个供应链中的供应商、制造商和零售商要协调他们的活动以便能以最低的成本满足预测的需求。功能型产品更加重视物质功能。 创新型产品的特点：①创新型产品需求不可预测。创新型产品能使公司获得更高的利润，但是创新型产品的新颖却使需求不可预测。②创 新型产品的生命周期短（通常只胡几个月） ，这是因为仿制品大量的出现，使得创新产品的竞争优势丧失，从而公司被迫进行一连串的更 新颖的创新。生命周期缩短和产品的多样化使需求更加具有不可预见性。③创新型产品具有高边际利润、不稳定需求的特点。因而市场具 有不确定性，这增加了供求不平衡的风险。对创新型产品而言，市场调节成本是主要的。最重要的是要仔细研究新产品在整个周期内的销 售量或其他市场信号，并快速作出反应。选择供应商要考虑的不是低成本，而是供货的速度和灵活性。 （ 2）功能型产品和创新型产品的供应链设计策略。功能型产品适宜于采取的供应链设计策略有：①削减企业内部成本；②不断加强企业 与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；③降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的，但一般不轻易 采用，需要根据市场竞争情况而定。创新型产品适宜于采取的供应链设计策略，由于创新型产品具有需求不确定的特征，因此在用市场反 应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略：①通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的 不确定性；②通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个 性化的产品；③当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场 需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。总之，要为企业寻找理想的供应链之前，必须先确定企业产品的类型 和企业供应链的类型，并使两者合理匹配，从而实现企业产品和供应链的有效组合。
A．功能型 B ．革新型
C ．复合型 D ．单一型
7、 从核心企业战略发展的角度设计供应链，有助于建立稳定的
( B) 。
A．供应链规划 B ．供应链体系模型
C ．供应链
D ．供应链原则
8、 对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（
A）
A．战略性合作伙伴关系 B ．普通合作伙伴
要求来确定。（ √ ）
五、问答题。
1 ．供应链管理的特征有哪些 ?
答：供应链的特征为（ 1）管理目标呈现多元化特征和超常的性质； （2）管理视域极大拓宽； （3）管理要素更加多样，包容度大大增加
（ 4）管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊。
2 ．功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？分别适宜于采取哪种供应链设计策略？
AB ）的方法。
A．自上而下
B
．自下而上 C ．自左而右
D ．自右而左
E
．从中间到两头
9、供应链合作伙伴选择的方法有（ ABCDE ）
A．直观判断法
B
．招标法 C ．协商选择法
D．成本分析法
E ．神经网络算法
10、选择合作伙伴的评价指标体系设置原则有（
ABCD ）
A．系统全面性
B.
简明科学性 C. 稳定可比性
3、供应链合作伙伴关系
答：一般是指在供应链内部两个或以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益，也就是供应商
-制
造商关系，或者称为卖主 / 供应商 - 买主关系、供应商关系。
二、 单项选择题
1、 供应链的概念是在（ C ）提出来的。
A. 20 世纪 60 年代 B.20 世纪 70 年代
B.
战术伙伴关系
C ．战略伙伴关系
D.
竞争性伙伴关系
三、 多项选择题
1. QR 与 ECR具有一些共性，主要是（ BCDE ）
A．一样的侧重点 B. 共同的外部变化
C. 共同的威胁
D.
共同的战略
E ．都需要贸易伙伴间的信息共享
2. ERP 实施中的风险主要有 ( BCD ) 。
A．硬件风险
B.
软件风险
3. 为什么寻找一个兼容的合作伙伴，最好的办法是在已经与自己存在业务联系的客户中选择？ 答：从现有的客房中选择有如下好处：第一，以前相互往来的经历可为两家公司能否友好相处提供有力的证据。第二，人际间的关系
纽带已经建立，在通常的情况下，加强与一个已彼此了解的公司的关系比与一个新公司建立关系要容易得多，第三，每个公司对对方公司 的能力、商业理念和公司文化都有了一个比较清楚的看法。第四，合作双方将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。虽然从现有的关系中挑 选联盟伙伴有好处，但在考虑合作时也不要对现有的伙伴过分依赖。
《供应链管理》形成性考核册及参考答案
第一次作业
（第一 --- 三章）
一、 名词解释：
1、管理模式
答：是一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产
品和服务。
2、供应链设计
答：供应链设计是企业规模的设计，是从企业整体的角度勾画
企业蓝图，是扩展的企业模型
（√ ）
5 ．在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应
链网络。（ √ ）
6 ．自上面下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法。
（ √）
7 ．供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态连（
网状 C ．链状
D. 绳状 E ．盘状
4、不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是（
BCE ）
A．基于客户供应的供应链设计策略
B．基于成本核算的供应链设计策略
C. 基于多代理的集成供应链设计策略
D．基于简单代理的供应链设计策略
E，基于客户需求的供应链设计策略
D
．速度
3. 协同计划预测及补货严格上说是 QR发展的（ B ）阶段。
A. 第二
B
．第三
C. 第四
D
．第五
4. ERP 是集成化管理的代表技术，其核心管理思想就是实现对整个（
A ）的有效管理。
A．供应链
B.
流程
C ．企业
D.
社会
5. 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策，而供应链管理环境下的决策模式是（
C. 由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降
D. 弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥
E. 提高了合作双方的机会主义行为
7、根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为
( AB ) 。
A. 稳定的供应链 B. 动态的供应链 C. 平衡的供应链
D. 倾斜的供应链 E. 推动式供应链
8、在系统模型的设计方法中，存在着两种常用的设计方法，即（
5、供应链合作伙伴关系的演变经历了以下阶段，即（
ABCD ）
A. 职能独立阶段 B. 职能集成阶段
C.
内部集成阶段
D. 外部集成阶段 E. 垂直一体化阶段
6、合作伙伴关系存在的风险有 ( ABCD ) 。
A. 过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的。
B. 合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的控制。
C. 灵活可操作性
E