党员干部心得体会：怎样当好一把手
如何当好一把手
如何当好一把手当前，我国正处于经济社会转型、利益交错、各种社会矛盾纠结而法治尚未成熟这样一个特殊时期。
作为一名基层税务局长，其职责特点决定了自己身处境地的特殊性。
要当好一把手，必须做到能干事，干成事和不出事，即通常所说的带好队，收好税，服好务。
下面结合自己的实践，谈一些粗浅的体会。
一、把握大局，驾驭全局大局即方向，无论什么样的单位，也无论单位大小，“把握大局，驾驭全局”都是单位一把手的第一要务，也是衡量一个一把手是否称职的首要标准。
能否把握好大局，驾驭好全局，是一个一把手能力大小、水平高低的根本体现。
作为一名局长，必须把其作为首先要修炼好的功夫。
那么，实际工作中，要做到把握大局，驾驭全局，起码应当做到以下六个方面。
首先，在思想上要明白什么是大局意识。
“大局”不仅是局限于一个单位，一个团体，也不仅局限于一个特定的地域概念，我们平时所讲的形势、方向、环境就是大局，大局是政治。
第二是实际工作中，无论是安排落实专项重要工作，还是决策某项事务，都应当“吃透上情，掌握本情，了解外情。
”否则，难免出现缘木求鱼、南辕北辙的局面，其效果必然事倍功半。
如果不明形势，方向不辨，环境不谙，那就成了彻底的“盲人骑瞎马”、“夜半临深池”，想干事而干不成事，即使干成事也不能保证不出事，贻误工作，贻误自身。
第三是要勤思。
在工作中，要经常了解学习时事大政，把握政策，研判经济形势，做到识大局，识时务。
作为普通人，不可能先知先觉，但是只要做有心人，起码可以做到知而后觉。
第四要谋定而断。
凡重大工作事项，经过研判，只要符合大局，方向正确，通过一定的程序，抓住机遇，利用好条件，就应顺势而为，果断决策。
实际工作中，作为一把手，一定要有所为而有所不为，魄力是胆识的外在。
要尽力避免“当断不断”的情况，长此以往，不仅影响当前而且积累矛盾，形成难以收拾的局面，成为一个烂摊子。
第五要学会造势。
开展一项重要工作，不可能什么时候都顺风顺水，水到渠成，全局上下一开始就一呼百应，这个时候，需要一把手坚定信念，充分分析利弊因素和条件，要造“势”，创造一种“箭在弦上，不得不发”的情势，破解掉抵触情绪，然后顺势而为。
关于如何当好一把手
学习“如何当好一把手”有感――** 当好一把手是一件很不容易的事情。
但是谁一生下来就能当领导，一个好的领导是环境造就和后天锻炼出来的，尤其是一把手。
机遇不同，人从政的经历也不同，通过学习后，我觉的要当好一个好的带头人就必必须做到以下几点：一、要善于观察和处理问题。
就目前而言，我国正处于经济发展的关键时期，要求各级领导干部特别是一把手一定要讲政治，善于从政治上观察和处理问题。
善于从政治上观察和处理问题，首先要增强政治敏锐性，见微知著。
当“风起于青萍之末”的时候，就立即抓住苗头，洞察本质，判断利害，并根据此确定应该采取的态度和对策，不断提高工作预见性。
其次，要提高政治鉴别力，加强理论学习。
密切联系实际，在重大原则问题上分清是非、划清界限，坚定正确的政治方向和政治立场，及时排除各种错误思想倾向的干扰。
要坚定地站在党性原则的立场上，理直气壮地支持正确的东西，旗帜鲜明地同各种危害国家利益和人民利益的思想作斗争。
二、要坚持对上级负责和对职工负责。
坚持对上级机关负责与对职工负责的一致性，必须把执行上级机关的决策与工作中的具体情况结合起来。
一般地说，上级的决策集中地体现了全体职工的要求，代表了全体职工的最大利益，无疑应当坚决执行。
同时，执行上级机关的决策必须同本地的实际相结合，努力做到实事求是。
当上级机关的某项决策与工作中实际不相符合的时候，就要有敢于对职工负责的精神，及时向上级反映，而不能从个人利害得失考虑，借口对上级机关负责而强迫职工执行。
还要明确划清对上级机关负责和对上级组织个别领导人负责的原则界限，敢于抵制工作中少数领导人的错误。
当上级决策体现了全体职工的长远利益、根本利益，但同全体职工的眼前利益的利益有矛盾，要积极向全体职工做耐心、深入、细致的思想工作，以提高职工的觉悟，实现上级的意图。
三、要有宽阔的胸怀。
能力总是有限的，只有依靠一班人，集思广益，实行集体决策，才能做好工作。
凡是涉及有关企业的路线方针政策的大事，重大工作任务的部署，重要干部的任免、调动和处理，有关职工利益的重大问题，以及上级领导机关规定应由党委集体讨论的问题，都必须由集体讨论后作出决定，决不能搞个人专断。
如何当好一把手（精选五篇）
如何当好一把手（精选五篇）第一篇：如何当好一把手如何当好一把手我作为单位的主要领导、一把手，既有权力、也有责任和义务，担负着促进我单位发展的主要责任，是单位领导班子的组织者、领导者和协调者。
单位工作头绪繁杂，所面对的服务对象基本上都是广大群众，所面临的情况多种多样，这就更需要一把手带头协调和推动。
因此，我认为，要当好畜牧局一把手，必须做到能干事、干成事和不出事，即所谓的带好队、站好岗、服好务。
下面我结合工作实际，就如何当好一把手谈下自己的看法：一、强化大局意识，驾驭全局我单位是一个大集体，工作涉及面广，专业性强，因此，对工作的要求也更严格，能否做到各方面统筹兼顾，确保工作中不顾此失彼，作为局一把手必须要有大局意识，大局就是方向，能否驾驭全局是衡量一个一把手能力的首要标准，更是一把手执政能力的直接体现，在实际工作中，要做到把握大局、驾驭全局，我认为应做到四个方面：一是思想上要充分认识，大局不能仅局限于一个单位，也不仅局限于一个特定的工作岗位，大局其实就是大环境、大方向，只有方向正确，干工作才有目标。
二是实际工作中无论是安排落实专项重要工作、还是决策部署基本工作，都应当吃透上情、掌握本情、了解外情，做到心中有数、大事全掌握、小事不糊涂。
三是勤于思考、敢于创新，在工作中要经常了解学习时事大政，关注有关畜牧业的最新动向，把握相关政策，结合畜牧业自身特点，及时调整思路，寻找新突破口。
四是要善于决断，凡重大工作事项，经过慎重思考、研究判断后，只要符合大局、方向正确，通过一定的程序，抓住机遇、利用好条件、就应顺势而为，果断决策，决不拖拉。
二、搞好班子团结，用好中层班子是旗帜、是决策层，是一个整体，领导队伍的执行能力如何，不仅要看一把手的组织领导能力，还需要各方面的协调配合，带好班子，不搞“一言堂”，认真听取班子内部的意见，是一个局长组织领导能力的根本体现，一个班子的和谐，必将会产生强大的向心力和凝聚力，各项工作才会稳步提升。
做好一把手的四大原则
做好一把手的四大原则做好一把手可谓是一项重要而有挑战性的工作，要想胜任这个职位，需要遵循一些原则。
以下是做好一把手的四大原则：一、坚持服务大局，积极履行职责作为一把手，首要任务就是为组织的整体发展和目标实现负责。
因此，我们必须时刻保持服务大局的意识，将组织的利益和发展置于首位。
无论是制定规划，制订政策，还是执行决策，我们都应积极履行职责，为组织的长远发展而努力奋斗。
二、坚持公正廉洁，树立良好形象作为一把手，必须始终坚持公正廉洁的原则。
我们要做到廉洁奉公，公正无私，不谋私利，不搞权色交易。
同时，我们还要积极主动地加强自身的修养和学习，提高专业素养，树立良好的形象，做到行为合规、言行得体，以树立组织的良好形象，赢得大家的信任和尊重。
三、坚持团结合作，促进团队协作作为一把手，我们必须注重团队建设，倡导团结合作。
只有通过团结协作，才能发挥整个团队的智慧和力量，提高工作效率和成果。
我们要做到公正公平，给予每个团队成员充分的发展空间和机会，支持团队成员之间的互助和合作，营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
四、坚持创新发展，推动组织进步作为一把手，我们要勇于创新，积极推动组织的发展进步。
我们要关注时代发展的潮流和组织的需求，积极引导并支持创新实践，鼓励团队成员勇于尝试，不断追求卓越。
同时，我们要保持敏锐的洞察力和前瞻性，及时调整发展策略和方向，为组织的可持续发展提供有力支持。
总之，做好一把手需要坚持服务大局、坚持公正廉洁、坚持团结合作和坚持创新发展这四大原则。
只有深入贯彻这些原则，才能成为一名优秀的一把手，为组织的繁荣和发展做出更大的贡献。
一把手执政能力提升,我的心得体会分享
一把手执政能力提升，我的心得体会分享。
一、坚持以人民为中心的发展思想作为一名领导干部，一把手首先要牢记的，就是我们党的责任和使命，不能忘记我们的根本宗旨就是为人民服务，始终要坚持以人民为中心的发展思想。
无论是制定政策，还是解决矛盾和问题，都必须始终紧紧围绕人民群众的利益出发。
因此，一把手需要走进人民群众中，了解他们的需求和愿望，亲自为民解决实际问题，加强和群众之间的联系，建立新型的依法治理机制。
二、勇于改革创新，引领发展改革是社会进步的最大推动力量。
作为一把手，要善于分析形势，审时度势，勇于推进改革和创新。
要加强对内部管理的改革，激发干部创新创造的活力，建立一套科学可行的管理体制和机制，提高工作效率和执行力。
同时，还要积极引导企业加快自主创新步伐，促进科技引领经济升级，打造新的经济增长点。
三、善于把握大局，科学决策一把手必须善于把握大局，明确政治方向，处理好各方利益关系。
要紧扣党和国家的中心工作，贯彻执行有关政策法规，严格依法行政，科学决策。
在日常工作中，要加强对市场和社会经济发展趋势的研判分析，提前进行相关调研和预测，随时调整工作方向，因地制宜，确保决策精准到位。
四、注重团队建设，发挥团队力量作为一把手，要善于发挥团队力量，建立高素质的团队，充分调动干部的积极性、创造性和主动性。
在团队建设方面，要进一步加强干部教育和培训，优化人才结构，挖掘和培养潜力，吸引优秀人才加入到团队中来。
同时，也要注重以制度化的方式来规范团队的运作和管理。
五、始终保持清正廉洁的政治本色保持清正廉洁的政治本色，是领导干部应尽的职责和义务。
一把手作为领导者，更是要起到示范作用，在日常工作中时刻保持清醒头脑，坚决抵制各种不正之风，以身作则，保持廉洁从政的形象。
在执行各项工作中，始终坚持以公正公平的方式来处理各种利益关系，切实维护党和国家的利益，切实树立自己的良好形象。
六、时刻保持初心，牢记使命在执政过程中，一把手必须时刻保持初心，不断牢记使命。
如何当好一把手
如何当好单位一把手无论在一个单位、一个团队，还是在一个部门，一把手始终处于主导地位，团队的协调运转，重要决策的拍板定案，全局工作的筹划指挥，都起着至关重要的作用。
正像大家常说的，单位好不好，关键看领导。
当好正职，使自己成为上级放心，群众满意的好手；自己顺心，同级佩服的高手；解决问题，开拓进取的强手；综合提高，统领班子的妙手。
从当好一把手领导方法的角度而言，结合本人工作实际，谈点粗浅的看法。
一、统揽而不包揽，集中精力抓好全局一把手对本单位带全局意义的工作必须具有统揽的意识，该统的统不起来，就是失职，但统揽不等于包揽，包揽过多就会陷于事务主义。
1、发现问题要有高度，会把握方向。
作为单位的一把手，要学会比较，善于透过现象看本质，抓住那些事关发展方向的根本问题，影响发展全局的关键问题，困扰健康发展的难点问题，涉及群众切身利益的热点问题，急需予以解决的倾向性问题等。
从思想和领导角度议深议透，形成统一的认识、统一的思路、统一的行动。
2、分析问题要有深度，能抓住本质。
分析问题，要抓本质看到底，不被现象所迷惑，不被不负责任的舆论所动摇。
要在分析问题上往本质上使劲，在解决问题上往内功上使劲，才能上下思想上一股劲、工作上一条心、组织上一盘棋。
3、解决问题要有力度，要卓有成效。
要善于把宏观决策与具体指导结合起来，集中精力抓主要矛盾，研究和解决重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，实现统揽的决心；要善于把上级指示同本单位实际结合起来，吃透上面的精神，摸清下面的情况，了解横向的信息，形成自己的思路，把握好工作的轻重缓急，创造性地抓好落实；要善于把中心工作与一般性工作结合起来，通过抓大事带动全盘。
二、大胆拍板，实行科学民主决策作为单位的一把手，重在拍板，难在拍板，素质的高低、能力的大小也往往体现在拍板上。
作为一把手必须要有主见，该“拍板”的就要大胆“拍板”，特别是对棘手问题，一定要敢于和善于决断，不能优柔寡断。
心得体会：如何成为优秀的“一把手”(最新)
心得体会：如何成为优秀的“一把手”（最新）“一把手”在班子和干部队伍中扮演着“头雁”角色，发挥着关键作用。
成为合格乃至优秀的“一把手”，外靠培养、内靠修养，有意识地自觉强化自我修养、全面提升个人素养是十分重要的。
尽管不同层次和类别的“一把手”由于职责任务不同，对其素质要求不可能完全相同，但总体上看还是有很多共性方面。
01、坚定与自觉“一把手”首先必须做到政治坚定。
坚定，体现的是“一把手”的政治觉悟和意志品质，对于掌控全局、把舵定向至关重要。
在坚定的基础上，要升华为自觉，表现为发自内心的、自发自愿的意志和行动，最终体现的是觉悟，只有舍弃个人的私利杂念，才能做到真正自觉。
从现实情况看，很多“一把手”做到了既坚定又自觉，但也有一些“一把手”，政治坚定与中央要求相比还存在差距，有的态度上是明朗的，但认识上、行动上还不够自觉。
更有少数“一把手”，把个人利益而不是人民利益摆在第一位，尽管政治坚定的口号喊得震天响，但却打着正确的旗号去做背离党的要求和人民利益的事，其结果必然是假坚定、假自觉，有的甚至违纪违法，走向反面。
坚定与自觉是相辅相成的，坚定是自觉的基础，自觉是更高层次的坚定。
02、远见与深谋高瞻才能远瞩，深谋方可远虑。
各级“一把手”必须学会设身处地站在党的纲领宗旨理论和路线方针政策的高度来思考和分析问题，必须具备一定的理论素养并善于理论思维。
党的基本纲领、理论和路线凝聚了全党的智慧，是几代共产党人不断艰苦拼搏和与时俱进的结晶。
要想高瞻远瞩，就必须把握它们的要义，而这些要义是以马克思主义哲学、政治经济学和科学社会主义理论为基础的，没有这个功底，就无法深刻理解党在各个时期制定的方针政策，更不能由此展望和谋划未来。
正确的思路和目标，还需要周密正确的操作才能实现，这就需要深谋。
要做到深谋，就要根据党中央的战略部署和要求，在深入调查研究的基础上，把本地区本部门本单位下一步、下几步乃至未来相当长一段时期的发展问题想清楚，想得远一些、看得深一些，做好规划和计划，做好防范和化解各种风险的预案，当意料之外的情况发生后，不手忙脚乱、匆忙出招，而是从全局和战略的高度审时度势，拿出突破瓶颈的高招奇步，化危为机、转危为安。
如何当好“一把手”
问题 。 要坚持 以科学发 展观为指导 ， 不断优化各类经 要坚持正确 的用人 、 选人导 向 ， 不 为人谋 官 ， 而是为位 济结 构关 系 ， 实现速度质量 效益相协 调 、 消费投 资出 谋人 ， 为业谋才 。要 以干事识别 干部 ， 用实效检 验干
口相协 调 、 人 口资源环境相 协调 、 区域和城乡发展相 部 ， 凭德才使用干部 ， 把肯干事 、 会 干事 的人放 到经济 协调 ， 走 出一 条科 学发展 之路 ， 实现 经济又好 又快 发 建设 的重 要岗位上 ， 使 想干事 的有舞 台 ， 干成事 的有
工作， 做到放权不 揽权 ， 总揽不包 揽 。 二是提 高统筹 发展 能力。统筹兼 顾是科 学发 展 三是 深思 熟虑 定决 策。在 当前 国际金融 危机持 的根本 方法 。 ‘ ‘ 一把手” 必 须牢牢掌握 唯物辩证 的思 续 蔓延 、 发展形势更 为复杂 的情况 下 ， “ 一把手” 必须 想方 法 ， 坚持全面 的 、 联 系的 、 发 展的观点 ， 处理好 经
力放在事 关改革 发展稳 定的重大问题上 ， 紧紧抓住带 制定经 济发展 目标 、 农 民增收计 划 ， 解决好 群众关注
有 全 局性 、 倾 向性 、 普遍性 的问题 。要立 足当地发展 的教育 、 卫生 、 社保 、 就业 、 上学等现实问题， 使各族群 实际， 突出 中心工作 任务 ， 集 中精力谋 大事 、 抓大事 、 众共享 发展成 果 ， 确保上级党委的方针政策及各项部 成 大事 。要 鼓励督 促班子成 员独立 负责地抓好 分管 署得 到贯彻落 实。
一
二、 要有 科学发展 的领导 力
为官一任 ， 造福一方 。‘ （ 一把手” 关乎 一个地方 的
是协调各 方聚合 力。抓全局 必须调 动全局 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
党员干部心得体会：怎样当好一把手
拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。
”一支队伍的带头人，对队伍的成长、壮大起决定性作用。
作为带头人，也就成了领导的领导，处于权力的核心和巅峰。
而带头人也被形象地称为“一把手”。
怎样当好一把手？这些问题值得我们仔细琢磨、科学把握。
有智慧。
“一把手”千斤担子一肩挑，要担起重任，必须要有头脑，有智慧。
在一个单位中，存在一定程度对领导的赞许和表扬。
一把手一定要有高超的政治智慧和清醒的头脑，一方面，要把这种来自下属或别人的赞扬控制在适当的程度，另一方面，要在赞扬声中发现自己的不足、保持自励、自警、自省。
在下属的工作中要善于发现他们的优点和长处，学会适时、适当地表扬和激励下属。
表扬下属也需要一定的智慧，对新
人要表扬，对有缺点的员工也要适当表扬，对作出努力的下属要表扬，对能够顺利完成任务的下属更要表扬。
一把手要把单位取得的成绩归功于下属，不与下属争利，不与下属争功，这样，团结干事的氛围就很浓厚。
一把手与下属之间是领导与被领导的关系，一个单位取得好成绩，反映的是一把手的领导水平和人格魅力。
批评下属也是必须的，但批评人要讲究策略，对事不对人，要准确、具体、态度诚恳，要站在对方的立场上，以关怀、爱护、诚心诚意的态度来对待他，这样就不会造成紧张的气氛，使对方产生逆反心理。
善谋事。
多谋善断很能体现一把手的领导艺术和领导水平。
一把手要有统筹全局的战略眼光，有大局观、全局观，要有多谋谦听的探讨能力；集思广益、多谋善断，具备权衡利弊的决断能力；要有突出重点、兼顾一般的筹划能力。
科学、正确、可行的决策可以增强领导工作的科学性，减小盲目性；可以增强
领导工作的计划性，避免随意性；可以增强领导工作的全局性，克服片面性。
从而提高工作效率，为顺利实现工作目标创造条件。
在决策中要坚持信息、预测、可行性、系统和班子决策原则，并把调查研究、经验判断、智襄咨询、集体讨论等方法有机结合起来。
“一把手”在决策中要有创新精神，特别是战略上的创新、全局系统观念性的创新，要遵循科学精神和客观规律；要有民主作风，相信群众，依靠群众，广征博采，提倡百花齐放，鼓励百家争鸣；要抓住机遇，当机立断，决不能优柔寡断。
会用人。
为政之要，首在得人。
毛主席说，领导的作用在于出主意，用干部。
如何用好用准干部，是“一把手”必须把握好的重大问题。
“一把手”在用干部上要有识才之眼，用才之法，容才之量，护才之能，用养并重。
既要把握好民主集中的“度”，保证权力分配的科学性，实行大胆放权和用权受监督并举，发挥每一位班子成员的特点、特性和特
长，形成班子的合力；又要把握好干部职工的思想情绪和动态，适时引导、及时提醒，防止出现不利于团结的现象；更要维护单位的整体形象，把握什么该做什么不该做，不能因为局部利益损害整体利益，不能因为本单位的问题影响全局发展。
一把手在管人管事上要抓协调、重监督，切忌当“甩手掌柜”，不仅要对自己“狠一点”，严格一点，认真一点，而且要从保护干部的角度，对组织负责、对党的事业负责，对干部职工真抓真管真严，常抓常管常严。
做好一把手，应当抓全局、谋大事，善于抓大放小。
当好一把手是一门学问，也考验人格、人品和思想境界。
优秀的一把手，都能“把”住纪律的底线和法律的红线，“把”住执政为民的关口，“把”住党和人民事业的阵地，从而能创造辉煌业绩、得到群众爱戴，无愧于一把手的称谓。