工程质量策划制度
工程质量计划执行管理制度
工程质量计划执行管理制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理活动，保障工程质量，提高工程竣工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程质量管理的活动，并严格按照要求执行。
第三条工程质量计划是指工程项目组织的一种文件，它是根据工程建设项目特点和工程质量要求编制的，包括质量目标、质量管理措施和质量保证措施。
第四条工程质量计划执行管理制度是指在工程项目实施过程中，对工程质量计划的执行和管理进行规范、监督和控制的一系列制度。
第五条工程质量计划执行管理制度的主要目的是确保工程质量计划能够得到有效执行，保障工程质量。
第六条工程质量计划执行管理制度的实施对象包括工程项目管理者、质量管理人员、监理单位等。
第七条工程质量计划执行管理制度的主要内容包括工程质量计划的编制、变更、执行和监督等。
第八条工程质量计划执行管理制度的运行机制是领导决策、部门协同、流程规范、制度约束、责任到人。
第二章工程质量计划的编制第九条工程质量计划应在工程项目开工前制定，要根据工程项目的规模、性质、地点、环境以及相关技术要求等因素编制。
第十条工程质量计划的编制应由工程项目质量管理部门牵头，负责收集相关信息、制定计划内容、确定实施步骤，并形成书面文件。
第十一条工程质量计划应明确质量目标、质量管理措施和质量保证措施，保证工程质量满足相关标准。
第十二条工程质量计划应根据工程的实际情况，合理设置检查、测试、试验等环节，保证质量控制的全面性和连续性。
第十三条工程质量计划应经过有关部门的审核和批准后方可执行，审核包括质量管理部门、技术部门等，审核应严格按照相应标准和规范进行。
第三章工程质量计划的执行第十四条工程质量计划的执行应按照计划内容和步骤进行，不得擅自更改或省略。
第十五条工程质量计划执行中需要组建专门的质量管理小组，明确各成员的责任、权利和义务，保证质量管理工作有效开展。
第十六条工程质量计划执行中应建立质量管理档案，记录相关信息和数据，便于日后查阅和汇总。
工程质量控制工作制度
工程质量控制工作制度一、总则为确保工程质量，提高建设项目的投资效益，根据国家有关法律法规和工程建设标准，结合实际情况，制定本工程质量控制工作制度。
本制度适用于我国境内的一切工程建设项目的质量控制工作。
二、质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高工程质量水平，争创优质工程。
3. 减少质量事故，保障人民群众的生命财产安全。
4. 提高建设项目的投资效益和社会效益。
三、质量控制原则1. 预防为主，防治结合。
2. 系统管理，全程控制。
3. 权责明确，分工协作。
4. 科学公正，诚信守法。
四、质量控制组织机构1. 工程建设项目的质量控制工作应建立健全组织机构，明确各岗位职责，确保质量控制工作的顺利进行。
2. 项目法人应设立质量管理部门，负责工程质量的统一监督管理。
3. 施工单位应设立质量管理机构，负责施工过程中的质量控制工作。
4. 设计、监理、检测等参建单位应设立相应的质量管理人员，负责本单位的质量控制工作。
五、质量控制职责1. 项目法人负责组织编制工程质量规划，对工程质量进行统一监督管理。
2. 施工单位负责施工过程中的质量控制工作，确保施工质量符合设计要求和标准。
3. 设计单位负责编制设计文件，提供技术支持，参与质量控制工作。
4. 监理单位负责对施工质量进行监督检查，对施工过程进行合规性评价。
5. 检测单位负责对工程质量进行检测，提供检测报告。
六、质量控制内容1. 原材料质量控制：对原材料进行检验、试验，确保原材料质量符合标准要求。
2. 施工过程质量控制：对施工过程中的各个环节进行监督检查，确保施工质量。
3. 工程实体质量控制：对工程实体进行检验、试验，确保实体质量符合设计要求和标准。
4. 工程验收质量控制：对工程验收过程进行监督检查，确保验收质量。
七、质量控制措施1. 建立健全质量管理制度，确保质量控制工作有章可循。
2. 制定质量控制计划，明确质量控制目标和任务。
3. 加强质量培训，提高质量管理人员的业务水平。
工程质量管理目标制度
工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。
二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。
2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。
3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。
4. 用户满意度达到95%以上。
5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。
2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。
3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。
4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。
四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。
2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。
4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。
5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。
五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。
2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。
工程设计质量策划方案
工程设计质量策划方案一、前言工程设计质量策划是工程设计过程中的一项重要工作，它涉及到工程设计质量的全过程控制，包括了工程实施前、中、后的各个环节。
工程设计质量的好坏直接影响到工程质量和安全，因此，加强工程设计质量管理，是推进工程建设质量提升，实现工程质量可控的必要手段。
因此，制定合理的工程设计质量策划方案对于工程建设的成功与否至关重要。
二、工程设计质量策划的重要性工程设计质量策划是工程设计阶段的第一道关，它主要是通过书面计划，以指导各类设计活动，确保工程设计中质量的稳定和提高。
这在整个工程项目过程中起到了至关重要的作用。
1. 引导设计单位建立质量管理机制，突出质量管理的重要性，确保设计过程中设计质量只有一次地“做到、做好”。
重点建立设计变更管理、设计改造管理、设计评审管理等多环节。
2. 高效的设计流程，提高设计效率。
通过有序的设计流程控制，能够最终达到提高设计效率的目的。
3. 保证设计质量符合要求，确保设计的规范性、准确性和标准一致性。
4. 预测和识别设计过程及设计方案中可能出现的质量问题和风险，以预防和消除设计中可能出现的问题以及在设计方案中，保证工程设计质量可控。
5. 减少设计变更及设计结构调整，使得工程设计更加稳定，达到节约成本的目的。
三、工程设计质量策划的基本原则1. 全员、全程、全面参与，人人守质，人人负责。
2. 创造性思维，树立创新意识，注重设计与实践的结合，激发设计人员的创新潜能。
3. 系统性思维，推进常规设计与专业设计的有机融合。
4. 数据驱动，注重数据收集、分析，以数据支持决策。
5. 标准化管理，严格按照设计标准和规范进行设计，确保设计质量与标准要求相符。
四、工程设计质量策划的具体要求1. 设计质量管理体系规定（1）设计质量管理体系的建立：设计单位应建立健全设计质量管理体系、流程和工作程序，确保设计质量目标的实现。
（2）设计质量管理程序的规定：结果导向，确保设计工作按照相关要求有序进行，流程正常（3）设计质量考核评价方法：建立科学、合理的评价指标和方法，对设计质量进行动态管理与监督。
工程质量管理制度
工程质量管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量策划制度
6.0质量策划制度6.1 适用范围适用于本公司所有工程项目的质量策划书的编制。
6.2引用/相关/支持性文件有关法律、法规和规章合同约定的《施工技术规范》和《建筑工程施工质量验收统一标准》设计图纸《施工承包合同》其他相关程序文件6.2工作程序6.2.1总则工程施工前应进行质量策划，并应将质量策划形成适合于项目的《工程质量策划书》，同时建立工程质量策划台帐。
大型工程的质量策划由技术质量部编制，一般工程的质量策划由项目部技术部门编制，具体的划分由公司确定。
（初步质量策划——项目投标文件的技术标均由技术质量部编制，中标后，涉及重大安全、重大质量问题的分项工程质量策划由技术质量部编制）。
6.2.2初步质量策划初步质量策划的概念：公司接到顾客某工程项目承建的要约（招标文件）后，对招标工程项目进行的用于承接工程的初步质量策划。
初步质量策划的依据：要约（招标文件）的内容，包括顾客对项目的特殊要求及隐含要求；有关法律、法规、施工规范、规程和标准等；初步质量策划的过程策划过程由技术质量部主持，广泛征求意见，并进行市场调查，查阅相关资料，然后通过会议讨论的形式，确定该项目在策划过程中的质量控制点。
会议讨论应填写《项目初步质量策划讨论记录》，具体策划内容由技术质量部组织人员编写，并填写《项目初步质量策划编制登记表》。
初步质量策划的进度计划根据公司有关部门在满足招标文件时间要求的原则下编制的《项目投标工作计划表》制定。
初步质量策划的审批：初步质量策划编制的成果为施工组织设计（投标文件之技术标）。
技术质量部编制完成后，邀请公司相关领导共同审核，并填写《初步质量策划审核记录》，技术质量部根据审核记录对施工组织设计进行调整。
初步质量策划成果的递交：技术质量部在《施工组织设计》定稿后，按要求份数复印，除一份留底存档外，其余份数（包括正本）交与公司相关部门进行装订、报送。
初步质量策划的效果与总结：施工组织设计递交后，技术质量部可派人参与开标、答疑，无论中标与否，均应对投标效果进行总结，填写《投标项目效果评价表》，并将该项目的在初步质量策划中形成的资料整理归档。
工程5项制度
工程五项制度是指工程项目在实施过程中必须遵守的一系列规章制度，包括工程质量终身责任制、工程质量事故报告及处理制度、工程质量检测制度、工程质量验收制度和安全管理制度。
以下是关于这五项制度的详细介绍：一、工程质量终身责任制工程质量终身责任制是指在工程项目的策划、设计、施工、监理、验收等各个环节，相关责任人对工程质量负终身责任。
这一制度旨在保障工程质量，提高工程建设水平，防止豆腐渣工程的出现。
具体内容包括：1. 项目法人对工程质量负总责，法定代表人负首要责任。
2. 勘察、设计、施工、监理等单位依法取得相应资质，对其勘察、设计、施工、监理的质量负相应责任。
3. 工程项目实行质量终身责任制，相关责任人应当依法承担质量责任。
4. 鼓励相关责任人参加工程质量保险，以提高工程质量保障能力。
二、工程质量事故报告及处理制度工程质量事故报告及处理制度是指在工程建设过程中，一旦发生质量事故，相关单位应当及时报告，并按照规定的程序进行处理。
这一制度有助于及时发现和处理质量问题，防止质量事故的扩大。
具体内容包括：1. 发生工程质量事故，事故发生单位应当立即报告项目法人。
2. 项目法人接到报告后，应当立即向有关人民政府建设行政主管部门报告。
3. 质量事故的处理应当按照规定程序进行，确保处理措施得当、处理结果公正。
4. 对工程质量事故的责任人和单位，依法给予行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
三、工程质量检测制度工程质量检测制度是指在工程建设过程中，通过对工程质量进行检测，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
这一制度有助于提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
具体内容包括：1. 工程质量检测应当由具有相应资质的检测机构承担。
2. 检测机构应当依法取得相应资质，并对检测结果负责。
3. 工程质量检测费用纳入工程建设预算，确保检测工作顺利进行。
4. 项目法人、勘察、设计、施工、监理等单位应当配合检测机构进行质量检测，并提供相关资料。
工程质量 三项制度
工程质量三项制度质量管理体系是指规范和指导全过程工程质量管理工作的一套系统化制度。
在工程质量管理中，建立质量管理体系是必不可少的一环。
质量管理体系应当包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制、质量改进等内容，旨在使全过程工程质量管理得以规范和持续改进。
在质量管理体系中，各项制度间相互协调、相互衔接，确保质量管理活动有序开展。
在质量管理体系中，质量方针是制定质量管理目标和政策的原则和依据。
质量方针应当由工程所有者或主管单位制定，以贯彻质量第一、安全第一的原则，倡导全员参与、全员质量管理的理念，明确公司的总体质量目标和政策，为全过程工程质量管理提供战略指导。
质量方针的实施应当贯穿于全过程的设计、施工、验收等环节，确保工程质量的全面提升。
质量目标是为实现质量方针所设定的具体目标和要求。
质量目标应当符合质量方针的要求，具有可达性和指导性。
质量目标可以是关于工程质量的技术指标和要求，也可以是关于质量改进和绩效提升的管理目标，旨在推动全过程工程质量管理向更高水平发展。
质量目标的达成需要全员参与、全体共同努力，各相关部门和人员应当根据自身工作特点和要求，制定符合质量目标的具体实施方案和措施，以确保目标的顺利完成。
质量计划是根据质量方针和质量目标，制定的具体实施方案和时间表。
质量计划应当包括质量保证计划、质量控制计划、质量检查计划等内容，涵盖全过程的质量管理活动。
质量计划的制定应当与实际工程的实施相结合，重点关注关键环节和难点问题，确保重点工序、重点检查点的质量得到充分保障。
质量计划应当明确任务分工、责任划分和监督检查机制，确保全员参与、全程细致的质量管理活动。
质量控制是工程质量管理的关键环节，是全过程工程质量管理的重要手段。
质量控制主要通过质量检查、抽查和监督等方式，对施工现场和产品制造环节进行全面、及时的质量检测和监控，及时发现和纠正不合格问题，确保工程质量符合技术要求和质量标准。
质量控制应当做到全员参与、全程质量监控，重点抓好工程质量的重点环节和难点问题，确保施工质量的稳定和一致性。
工程质量管理制度及检查程序
工程质量管理制度及检查程序工程质量管理制度及检查程序一、工程质量管理制度1.质量方针及目标本单位质量方针：严谨规范，稳步提升，精益求精本单位质量目标：工程项目不违反国家法律法规、标准及相关技术标准规范，保证交付产品质量符合客户要求。
2.质量组织为确保工程质量的有效控制，我单位成立了质量管理部。
质量管理部门主要职责包括工程质量的策划、组织、监督、调查与反馈，编制质量管理制度并向全体员工进行培训宣传，确保质量标准贯彻执行。
3.工程质量管理制度我单位制定了一系列质量管理制度，这些制度内容包括工程建设、质量控制、质量分析、质量标准的开发、质量测试等。
通常从工程计划、设计、施工、验收等方面进行，要求明确、简洁、易于操作。
二、工程质量检查程序1.验收前的检查(1)施工验收的前期准备验收前要保证工程具备验收的条件，隐蔽工程全部检查合格，材料及设备需要备齐，验收申请进行了相应的申请和审批。
(2)验收评定表的制定根据工程验收标准，评定出需要检查的内容，制定并列出评定表。
2.验收中的检查(1)按验收表进行严格检查验收人员从检查隐蔽工程、质量验收记录和施工图纸开始，按照验收表的要求，对工程进行严格的检查，将不合格的问题及时纠正。
(2)样品检验对样品进行全面细致的检验，比如材料样品测试、试块试验等。
(3)现场检验现场检查所有工程标志、标线符合工程要求，并检查设备的安装和调试情况是否正确无误。
3.后期检查(1)验收合格的工程存档记录对于验收合格的工程，应及时进行归档存档，以备日后查验或维修时查看。
(2)工程验收后持续管理工程验收后，质量管理部门应对其进行持续活动管理，及时跟踪维修和检测情况，并进行相应的管理备案。
以上是工程质量管理制度及检查程序的相关介绍，如有需要，我单位会根据工程质量控制的情况，进行相应的修改和完善。
工程质量管理5项制度
工程质量管理5项制度一、质量控制体系质量控制体系作为基础，它要求从原材料采购到施工过程中的每一个环节都必须遵循严格的质量检查和控制流程。
例如，材料进场前需经过质量检验，不合格的材料一律退回；施工过程中，每道工序完成后都应进行自检、互检和专检，确保每个细节都符合设计及规范要求。
二、质量保证体系质量保证体系强调预防为主，通过建立健全的组织结构，明确各层级职责，实现质量管理的标准化和程序化。
这包括制定详细的作业指导书、工艺流程图等，对可能影响工程质量的因素进行系统分析和风险评估，并采取相应的预防措施。
三、质量改进体系质量改进体系着重于持续改善的理念，鼓励员工提出创新意见和改进建议。
通过对项目实施过程中出现的问题进行根本原因分析，找出问题源头，从而制定出切实可行的改进措施，不断提升工程质量管理水平。
四、质量监督体系质量监督体系则侧重于第三方的监管作用，确保所有建设活动都在一个公开、公平的环境中进行。
这通常涉及到聘请独立的质量监督机构对工程项目进行定期或不定期的检查，以及建立举报和投诉机制，让质量问题无所遁形。
五、质量评价体系质量评价体系则是对整个项目质量管理成效的量化评估。
它包括设置合理的质量指标，如合格率、返修率等，并通过数据分析来监控这些指标的变化趋势，以此作为评判项目质量管理好坏的标准，并对优秀团队和个人给予奖励，形成正向激励机制。
总结而言，这五项制度范本是构建健全且高效的工程质量管理体系的基石。
它们相互联系、相互作用，共同保障了工程建设项目的质量安全。
对于任何一项工程项目来说，只有当这些制度得到有效实施时，才能确保最终交付的工程是高质量、高标准的。
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工程质量策划制度
1. 目的
规范工程质量策划工作程序；
编制符合质量体系要求、高水平的《施工组织设计/质量计划》；
控制、规范施工过程；
保证工程质量。
2. 相关名词在本企业中的定义
a.质量策划: 为保证项目或合同实施的质量，对实施过程进行预先规划，制定有效对策并控制实施的管理行为过程。
b.质量计划：为保证项目或合同的实施质量，经过质量策划、产生的具有针对性的措施、资源配置和活动规则的文件。
c.施工组织设计：为保证项目或合同的实施，对实施过程中的资源、进度、施工方法，组织形式等进行规划、形成的对实施过程产生指导、规范作用的技术文件。
d.《施工组织设计/质量计划》：为保证项目或合同的实施和实施质量，对实施过程全方位进行规划，制定有效对策并控制实施，所形成的施工纲领性技术文件。
3. 质量策划依据
3.1 ISO-9002-1994标准。
3.2 中建二局第四建筑工程有限公司质量体系文件及《质量管理手册》。
3.3 公司科技部编制的《工程施工组织设计导则》。
3.4公司《技术管理手册》。
3.5工程初步设计，施工图纸。
3.6工程合同、标书等文件。
3.7 项目策划书。
4. 策划工作流程
4. 1项目投标阶段
4.1.1在总工及其委托人的领导下组织相关项目、公司各职能部门及有关专业人员进行投标阶段质量策划工作。
4.1.2各职能部门以及有关专业人员完成各自工作，进行整理、汇总、汇报、出版、上报、交付。
4.2中标实施准备阶段
4.2.1 在总工及其委托人的领导下，由技术部负责组织有关专业人员，协助、指导技术人员根据标书承诺、合同要求等进行实施阶段的策划工作，编制《施工组织设计/质量计划》。
并在公司科技部协助下，由项目负责完成整理、汇总、出版、上报、交付工作。
4.3工程实施阶段
4.3.1 工程实施阶段由项目按照《施工组织设计/质量计划》实施策划控制，并完成前期策划未尽事宜，编制有针对性的《工程质量策划书》。
4.3.2 公司各职能部门遵照公司质量体系文件中各自的职责对工程实施过程进行策划控制。
5.策划工作主要职责
5.1由总工领导有关部门帮助、指导项目进行质量策划工作。
5.2 质量保证部负责审核质量体系文件的相容性，制定质量保证体系和项目质量管理评审工作。
5.3 质量保证部负责编制《质量检查验收计划》和其他相关工作。
6. 策划工作原则
6.1充分满足顾客合同的质量要求。
6.2不做出违反本企业质量体系运行程序的承诺。
6.3不做出违反本企业质量方针和目标的承诺。
6.4考虑本企业施工机具配置能力。
6.5充分满足顾客的技术支持和服务要求。
6.6项目实施以取得经济效益和社会效益为目的。
6.7实施措施充分考虑技术经济性。
6.8充分考虑企业为自身发展需要做出的特殊决定。
7. 编制实施阶段的《工程质量策划书》的具体要求及相关内容。
一、编制依据
二、工程概况：
1、名称：
2、类别：
如：公共建筑；工业、交通、水利；市政；园林；住宅工程。
3、规模：
如：建筑面积、地基基础、生产能力、投资额等。
4、开工日期：
竣工日期：
5、工程的质量总体目标
6、分阶段验收计划，注明需要达到的自评工程质量等级
核定工程质量等级
核定部门：如：质监站；监理；建设方或主管部门。
7、参建单位全称：（与现行公章一致）
施工单位：
建设单位：
设计单位：
监理单位：
质量监督：
三、机构设置、职责划分、主要运转流程
1. 施工组织机构
2. 质量保证体系
四、工程特点：
1、施工的难点：含主客观条件和技术复杂程度，技术含量高低的展示等。
2、技术的特点：含四新技术的应用和改进，建设部确定的10项新技术的展示等。
3、质量的亮点：含创新、创优、创高、管理新思路、技术新水平，
质量的闪光点，用数据来说明工程的技术、质量水平，用技术含量来提升工程项目的品质等（水平、垂直施工缝的留置；措施钢筋的制作及排布；混凝土标尺杆的制作及测量保证混凝土的分层厚度；模板接缝不漏浆的措施；模板的清理及脱模剂的涂刷；梁柱接点定型钢模的应用；钢筋的保护层控制；钢筋锚固、搭接位置统一，长度符合要求；有构造要求的箍筋排布；混凝土的抗裂养护；混凝土的整体颜色一致；节能环保节点要求等）。
五、工程质量控制措施
1、明确本工程特殊过程项目及控制方法。
六、计划取得的成果
含自评分项、分部（单位）工程质量，什么单位（部门）核定科技示范工程、CI达标工程、文明工地、QC成果实施计划等。
七、相关的数据
1、沉降观测点如何设置（什么样的）、设置多少个由那个部门观测，施工单位如何辅助测量等？
2、什么样的基础持力层，基坑支护的做法及质量控制或采用几种什么桩型？具体规格、持力层、含围护结构，其单桩的各自承载力及桩体缺陷检测（其中I类及II类桩各多少？有无III类桩）。
3、回填土密实度（干密度、湿密度）如何进行质量跟踪及检查验收。
4、出现设计变更后，如何应对怎样将变更落实到施工中。
5、另对需要录像资料（或VCD）及工程照片的位置进行策划。
6、质量体系运行记录的收集、控制计划。
八、文字要求
1、言简意明、数据准确、内容详实，能反映工程的实际质量控制情况。
2、可编制项目质量控制的各分项工程的质量内控标准（如允许偏差）。