关于供热公司工作总结
供热工作总结7篇

供热工作总结7篇从工作总结中是可以看出我们平时的工作态度和能力的,你的总结准备好了吗,我们在写工作总结的时候一定要按照自己的工作情况来进行,作者今天就为您带来了供热工作总结7篇,相信一定会对你有所帮助。
供热工作总结篇1一年以来,在总公司分公司的领导下,在所长的组织带领下,我所员工团结协作,积极进取。
充分发扬“辛苦我一人,温暖千万家”的宗旨,以“供好热,让群众满意”为目标,强化服务意识,克服供热工作中诸多困难,圆满完成的了本年度的各项工作任务,使我所各项生产管理工作又达到一个新的高度。
为了总结经验,找准问题,更好的开展下一年度的供热工作,现将#年度供热工作情况总结如下:一、高质量完成供暖前的各项准备工作为了保证本年度供暖安全二、制定突发事件应急处理预案我所辖区内有大量的老旧小区,其地沟内情况复杂,各类管道交错,长期无人管理维护,供热二网管道老化腐蚀相当严重,造成供热期间管道事故时有发生。
为了能及时解决各类供暖设备及管道的故障,提升应对意外事故的应急效率,我所制定了《供热事故应急抢修预案》,抽调技术骨干组成应急抢修队,明确各自职责,确保能在最短时间内恢复供热。
本年度供热期间,我所先后发生供热管网爆管、跑水、漏水等事件二十余起,因及时启动应急预案,应急抢修队反应迅速,协同得力,均在最短时间内恢复了供热,将影响降到最小,得到了辖区用户的好评。
三、加强安全生产教育及管理我所高度重视安全生产工作。
为加强员工安全生产意识,保证人员及供暖设施的安全,我所狠抓全体员工的安全生产教育,加强安全检查,及时发现、消除各供热站的供热安全隐患,全力保障安全平稳供热。
与此同时,通过在办公场所悬挂安全标语,定期举办安全生产黑板报等形式多样的安全主题活动,牢固树立员工“安全第一,预防为主”的安全生产意识。
在供热设备操作过程中,严格执行相应的行业安全规则,相关人员必须持证上岗,规范操作,严禁酒后上岗。
通过各方面对安全生产的重视和积极工作,本年度供热期内,我所未发生一起安全生产事故及人员受伤情况。
热力公司年终工作总结与计划7篇

热力公司年终工作总结与计划7篇第1篇示例:热力公司年终工作总结与计划随着一年的工作逐渐接近尾声,热力公司在过去一年里取得了多项进展和成就。
在此,我们将对公司的年终工作进行总结,并制定明年的工作计划,以期在未来取得更大的发展和成就。
一、年终工作总结1. 业绩分析在过去一年里,热力公司取得了显著的业绩增长。
公司在市场竞争激烈的环境下,保持了稳健的发展态势,实现了销售额和利润的双增长。
公司产品在市场上的知名度不断提升,市场份额稳步增长。
2. 团队建设热力公司高度重视团队建设,注重员工的培训和岗位晋升。
在过去的一年里,公司举办了多次培训活动,提升了员工的专业技能和管理能力。
公司员工的团队协作精神和执行力得到了进一步提升,为公司的发展积累了人才和能量。
3. 创新发展热力公司致力于产品和技术的创新,不断推出符合市场需求的新产品和服务。
公司在产品研发方面加大了投入,开发了一系列具有竞争力的新产品,满足了不同客户群体的需求。
公司加强了与合作伙伴的合作,共同推动行业的发展和创新。
二、明年工作计划1. 提升产品质量明年,热力公司将继续加大对产品质量的控制和提升力度,确保产品符合国家标准和客户需求。
公司将加强售后服务,提高客户满意度,为公司的可持续发展打下坚实基础。
2. 深化市场拓展明年,热力公司将加大市场拓展力度,开拓国内外更多的市场空间。
公司将加强与合作伙伴的合作,不断完善销售网络和渠道,扩大市场份额,提高公司的品牌知名度和市场影响力。
热力公司将继续加大研发投入,推动公司产品和技术的创新。
公司将加强与高校和科研机构的合作,引进先进的技术和管理理念,不断提高公司的竞争力和可持续发展能力。
公司将继续加大对员工的培训和激励力度,提高员工的专业素质和积极性。
公司将建立更加完善的激励机制,吸引更多的人才加入公司,为公司的发展注入新的活力和动力。
热力公司在年终工作总结的基础上,将制定明年的工作计划,在产品质量、市场拓展、创新研发和团队建设方面不断努力,为公司的发展和壮大打下坚实基础。
供热公司工作总结7篇

供热公司工作总结7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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热电公司工作总结工作安排5篇

热电公司工作总结工作安排5篇篇1一、工作总结在过去的一年中,热电公司在上级领导的关怀与支持下,经过公司全体员工的共同努力,各项工作均取得了显著的成绩。
1. 安全生产方面公司始终将安全生产放在首位,严格执行各项安全规章制度,加强日常安全巡查与监督,及时发现并处理潜在的安全隐患。
同时,公司还定期组织员工参加安全培训与演练,提高员工的安全意识与应急能力。
在全体员工的共同努力下,公司实现了全年安全生产无事故的目标。
2. 生产经营方面公司在生产经营方面取得了显著的成绩,一方面,公司通过优化生产流程、采用新技术、新设备等措施,提高了生产效率与产品质量;另一方面,公司还积极开拓市场,扩大销售渠道,使得公司的产值与利润均实现了稳步增长。
3. 技术创新方面公司注重技术创新与研发,加大技术投入力度,引进先进的技术与设备,优化生产流程,提高生产效率与产品质量。
同时,公司还积极申报各项专利,保护公司的技术成果。
在全体员工的共同努力下,公司在技术创新方面取得了显著的成绩。
4. 员工培训与发展方面公司注重员工培训与发展,定期组织员工参加各类培训与学习活动,提高员工的技能水平与综合素质。
同时,公司还为员工提供晋升与发展机会,激发员工的工作热情与积极性。
在全体员工的共同努力下,公司形成了一支高素质、专业化的员工队伍。
二、工作安排在未来的工作中,公司将继续坚持“安全生产、稳定经营、持续发展”的方针,进一步加强企业管理与技术创新,提高公司的核心竞争力与可持续发展能力。
具体工作安排如下:1. 加强安全生产管理公司将进一步加强日常安全巡查与监督力度,及时发现并处理潜在的安全隐患。
同时,公司还将定期组织员工参加安全培训与演练活动,提高员工的安全意识与应急能力。
通过这些措施的实施,确保公司的安全生产形势持续稳定。
2. 推进技术创新与研发公司将继续加大技术投入力度,引进先进的技术与设备,优化生产流程,提高生产效率与产品质量。
同时,公司还将积极申报各项专利,保护公司的技术成果。
热力公司工作总结5篇

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2023年供暖企业总结范文(精选7篇)

2023年供暖企业总结范文(精选7篇)2023年供暖企业总结范文(精选7篇)1一、紧紧围绕中心工作,快速推进供热工程我站始终坚持正确的思想引导,用政治理论武装全体干部职工的头脑,认真对照科学发展观的要求,紧紧围绕供热发展、供热节能、供热运行三项重点,制定各项任务目标,加强供热工程建设和工程管理,快速推进供热工程顺利进行,重点完成以下任务:2、根据供热发展要求,铺设富强大街南段(汽车站北门—南环路)DN600管道210米,投资概算65万元。
3、根据《住房和城乡__x关于进一步推进供热计量改革的若干意见》、《河北省民用建筑节能条例》及省、邯郸市关于三年大变样工作的具体要求,重点进行既有居住建筑供热平衡及节能改造工作,对住建局家属楼、建行家属楼、蓝天宾馆家属楼等30个住宅小区实施供热改造,现正在推进既有建筑节能改造,改造面积12万平方米,投资概算240万元。
今年以来,我们面对新形势、新要求,使我们清醒地意识到:要抓好供热建设,适应新的形势要求,跟得上时代发展的步伐,就必须加大工程管理力度,制订严格的管理措施,改变职责不明,责任不清等局面。
分工明确,责任到人,建立健全各项管理制度,使各岗位人员明确职责和责任,掌握各自的工作目标和任务,增强责任感和工作的主动性、积极性,坚持以前瞻的思路研究发展规律,以科学的规划指导各项工作,提高了单位的整体管理水平。
在工程施工中,领导班子亲临现场指挥,统筹安排,精心组织,科学管理,坚守工地,与施工人员拧成一股绳,同甘苦、共命运。
在施工方法、具体实施步骤、质量监管等各个环节抓紧抓实、环环紧扣,按时保质保量完成了各项工程建设任务。
二、强化安全管理,促进安全生产继续增强责任意识,把安全理念贯穿于供热工程建设、管理和服务的各个环节,进一步完善安全长效监管机制,形成群防群治的“大安全”氛围,建立快速高效的应急反应和安全防控体系;坚持把安全生产与社会综治、平安创建工作有机结合起来,持之以恒开展安全宣传教育,加大安全技改投入,健全安全工作机制;确保安全形势持续稳定,真正做到了安全管理,警钟长鸣,确保了上半年在施工过程中未发生任何大小事故。
供热年度安全工作总结(3篇)

第1篇一、前言2023年度,我公司在上级部门的正确领导下,深入贯彻落实国家关于安全生产的方针政策,紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产理念,全面推进供热安全工作。
现将本年度安全工作总结如下:二、工作回顾1. 强化组织领导,落实安全责任公司高度重视安全工作,成立了以总经理为组长,各部门负责人为成员的安全生产领导小组,明确了各级安全生产责任,形成了“人人有责、人人负责”的安全责任体系。
2. 开展安全教育培训,提高安全意识本年度,公司共组织开展了5次安全教育培训,涉及安全生产法律法规、消防安全、设备操作规程等内容,培训人次达200余人次,有效提高了员工的安全意识和操作技能。
3. 加强设备维护保养,消除安全隐患针对供热设备,公司制定了详细的设备维护保养计划,并严格按照计划进行实施。
同时,加大了安全隐患排查力度,对排查出的安全隐患及时进行整改,确保设备安全稳定运行。
4. 强化现场安全管理,预防事故发生公司严格执行现场安全管理制度,加强现场安全管理,对施工现场、设备操作现场等进行严格监督,确保现场安全。
同时,加强了应急管理,制定了应急预案,提高了应对突发事件的能力。
5. 加强安全检查,落实整改措施本年度,公司共开展了3次安全大检查,对检查中发现的问题,要求责任部门限期整改,确保整改到位。
同时,对整改情况进行跟踪复查,确保整改措施落实到位。
三、工作成效通过一年的努力,公司安全生产形势总体稳定,未发生重大安全事故,为公司供热工作提供了坚实的安全保障。
四、存在的问题1. 部分员工安全意识仍需提高,对安全生产的认识不够深入。
2. 部分设备老化,存在一定的安全隐患。
3. 安全检查力度仍需加强,确保隐患排查整治到位。
五、下一步工作计划1. 深入开展安全教育培训,提高员工安全意识。
2. 加大设备维护保养力度,确保设备安全稳定运行。
3. 加强安全检查,及时发现和消除安全隐患。
4. 完善应急预案,提高应对突发事件的能力。
2023年供热工作总结报告(汇总13篇)

2023年供热工作总结报告(汇总13篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2018关于供热公司工作总结
按照局办调研的通知要求,现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报,如有不当之处,请予指正。
一、上半年工作总结
今年年初,我们紧紧围绕**集团公司六个协调发展的工作思路,制定了适合我公司发展的三个增加、
二个继续、一个确保的奋斗目标。
即:增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。
继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长15。
工作思路:贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础。
贯穿一条主线:就是以XX届五中全会精神为指针,坚持科学发展观,抓住发展机遇,做强两项主业,提升服务标准,创建和谐型企业为主线统领各项工作。
完成两大任务:一是完成集团公司2018年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。
推进三个转变:一是进一步转变员工思想观念,适应市场经济的要求,解放思想,奋发图强;二是进一步转变经济增长方式,实现快速发展、科学发展,提高效益;三是进一步转变经营机制,以人为本,增强活力。
实现三个转变互动,促进全年各项工作。
实现四个突破:一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨;三是公司内部改制重组的突破,力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破,通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化,使公司实力和经营业绩有长足发展。
夯实四项基础:一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。
2018年,要通过打牢以上四个基础,为做强企业强身健体。
上半年,我们本着科技为先导,质量为基础,人才是根本,管理是保证的指导思想,以加快公司硬件建设,全力保障供热供水,努力提升服务质量,增强企业核心竞争力,向现代化企业迈进为指导方针,团结协作,努力拼搏,各项工作都取得了一定的进步,保持了良好的发展势头。
通过七抓七实现,实现了生产时间过半,经营指标完成过半。
(一)、经济指标完成情况
上半年预计收入完成1075万元,预计完成亏损指标1075万元。
预计全年收入3864万元,费用支出6776万元,完成亏损指标2911万元。
1~5月份指标完成情况:
1、收入实际完成1209万元,比计划收入875万元多收入334万元,较去年同期的1783万元减少收入574万元。
2、成本实际完成3161万元,比计划3219万元少支出58万元,较去年同期成本2517万元多支出了644万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。
3、实际完成亏损指标2298万元,比计划2344万元减亏46万元。
(二)抓开拓经营,实现产供销一条龙
年初,鉴于**锅炉厂处于停产的状况,我公司领导决定开拓经营,拟兼并该厂,充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源,拓展发展空间。
2018年1月20日,**集团公司将原**锅炉厂于划归我公司管理。
为扶植锅炉厂的生产经营,**集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产,控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等,并下发了相关文件。
锅炉厂划归我公司后,我们改变了该厂劳务收入结构,即春、夏季修造锅炉及辅机,秋、冬季承担换热站、供
热站的运行及维修工作,拓宽了该厂工人的劳务市场。
同时,我公司将按照省国资委主辅分离,辅业改制的要求,对其进行公司制改造,实现独立经营,自负盈亏,实现了产、供、销、安、修一条龙管理,壮大了企业发展实力。
(三)抓制度落实,实现热网稳定运行
为确保供热系统安全稳定运行,我们加大工作力度,制定了七项管理制度:
一是供热系统运行汇报制度。
各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况,做到及时发现问题及时解决。
二是事故排查、检修制度。
为确保冬季正常供热,公司出台了应急预案,各分公司成立了事故抢修小组,每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查,及早地排除不安全隐患,避免了供热事故的发生。
三是检修工作专工负责制。
为了更好地保证检修质量,确保供热系统安全稳定运行,公司抽调专业技术人员,设立了专责工程师,负责检修质量的检定,解决技术难题,并制定了相应的负责制度,收到了明显的效果。
四是首问负责制、半小时回音制。
为快速处理解决用户反映的问题,公司去年推出了首问负责制和半小时回音制。
谁接待,就由谁处理,半小时内必须给用户一个满意的答复。
五是竞赛评比制度。
为强化成本管
理,节支降成,提高服务质量,公司将原有两个供热单位按区域的不同,划分。