关于物资需求计划和采购之统计分析
《关于规范物资管理的通知(修改稿)》
《关于规范物资管理的通知(修改稿)》第一篇：关于规范物资管理的通知（修改稿）湖北工业有限公司办字[xx]5号关于规范物资管理的通知公司各部门：为明确各类物资的申购、存储、发放及管理，完善建立相关制度流程和细则，提高工作计划性，现就加强公司物资管理相关事宜通知如下：一、对各类物资实行归口管理。
根据部门职能和工作实际，将公司各类物资归口管理如下：1、制造部。
生产零部件、生产辅料、低值易耗品、劳保及消防用品、报废物资、车辆维修备件。
2、办公室。
非生产性固定资产、办公用品、劳保用品（指工作服）、低值易耗品、招待/福利用品及其它物品。
3、工艺设备部。
备品备件、固定资产（指生产设备）、生产工具。
4、质量部。
计量器具、试验设备。
（具体《归口管理物资汇总表》见附件）二、各部门负责归口管理物资的申购、入库、分发、存储、第二篇：仓库物资管理规范仓库物资管理规范悬念挂账为止。
第八条。
在办理物资入库验收时，如需相关部门专业人员共同验收，仓管员应告知仓库主任，并联系相关部门派员参加，如验收合格，应在《收料单》上签名。
第三部分物资的发放第九条。
发放物资必须坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则。
第十条。
各部门领用物资，领料人必须填制《计划领料单》，经领料部门负责人审核批准后，领料人凭单到仓库办理出库手续，仓库统计员核对后电脑填制《领料单》，经仓管员验明物资的规格、数最，送仓库主任签署，审批后发货。
第十一条。
仓管员发料必须与领料人办理交接，仓库其他工作人员应予协助，并当面逐件点交清楚。
如需仓库货车送货，司机应同时协助点交货物，将《领料单》第三联领用部门联随货同行，物资到达领用部门现场后，由现场收料人签收后带回交仓库主任核查。
发料工作完成后，仓管员、领料人、发货人应在《领料单》上签名，第一联仓库自存，第二联送财务部记账，第三联领用部门随货同行回单联交仓阵主任核查。
第十二条：仓管员对任何部门应严格执行先办出库手续后发货的程序发货。
中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法
.Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度Q/CSG217008-2013中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法2013-12-25发布2013-12-25实施中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (3)5.1 需求预测管理 (3)5.2 需求计划管理 (3)5.3 采购计划管理 (5)5.4 采购标准管理 (8)5.5 采购目录管理 (8)6 附则 (9)中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）物资需求管理工作，提高公司物资需求管理水平，依据国家法律、法规、规章和公司规定，制订本办法。
1.2本办法适用于总部各部门、各直属机构、各分公司、各全资子公司（以下简称“各单位”）的物资需求管理工作。
公司控股、参股单位物资需求管理工作参照本办法执行。
2规范性引用文件《中华人民共和国招标投标法》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》3术语和定义3.1物资需求管理包括物资需求预测、需求计划、采购计划、采购目录、采购标准等管理工作。
3.2需求计划分为全需求计划、利库需求计划、采购需求计划。
3.3全需求计划指项目所需的全部物资需求及供应进度计划。
3.4利库需求计划指通过平衡利库方式实现供应的需求计划。
3.5采购需求计划指通过采购方式实现供应的需求计划。
4职责4.1公司物资部是公司物资需求管理工作的归口管理部门，其主要职责是：4.1.1负责制订公司物资需求管理的规章制度和办法。
4.1.2负责公司物资需求计划管理。
4.1.3负责组织制订实施一级物资集中招标工作计划。
4.1.4负责组织制订公司采购物资目录。
4.1.5负责组织制订公司物资采购标准。
4.1.6负责组织公司物资采购供应信息统计分析工作。
4.1.7负责指导、监督、检查和考核各单位物资需求管理工作。
企业物资需求计划与采购统计分析
企业物资需求计划与采购统计分析李康陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司生产计划部【摘要】物资采购是企业生产环节的起点。
物资采购是企业购买所需要的材料、燃料和各种经营管理耗材的活动。
采购过程当中需要根据企业生产需要完成进行物资需求计划的制定，以便确定企业生产经营所需要的全部消耗品的总量；在采购之前需要进行统计分析。
统计分析的对象包括各种所需物资的价格、数量和质量要求等信息，为实现购买决策奠定信息基础。
物资需求计划和采购信息分析共同构成企业购买行为的决策过程。
【关键词】物资采购需求计划经济统计一、企业进行物资需求计划的制定企业的物资需求计划是企业计划管理过程的重要组成部分。
企业物资需求计划需要根据企业生产过程的实际需要进行制定。
企业物资需求计划的制定过程的实质是对企业变动成本的物资消耗部分的分析过程。
企业的物资需求计划服从和服务于企业的要素投入过程。
需要依据企业现实的要素投入和产品产出关系进行分析，可以通过投入产出模型分析和技术经济分析完成。
物资需求计划制定的起点是投入产出分析过程。
一定时期内，在企业的技术水平和劳动力投入没有变化的前提下，企业产品产量的变动需要通过不变资本中流动资产部分的投入变动完成。
投入产出关系在其他条件既定的前提下服从于投入产出比例关系，可以用为该企业设计的投入产出表表示：假定图中的投入产出表代表某企业的投入产出关系。
该企业由三个部门组成，每个部门都代表一定的生产环节，各个生产环节相互独立运行。
其中Ａ、Ｂ和Ｃ代表第一部门的产品向第一部门本身、第二部门和第三部门的分配状况，各个部门对Ａ产品的消耗状况。
同理Ｄ、Ｅ、Ｆ、Ｇ、Ｈ和Ｉ分别代表各个部门消耗第二部门或第三部门产品的数量。
第一象限内的全部数量共同构成企业新增产品的生产性消耗。
横向上看，每一部门的总产出水平都是该部门中间产出和最终产品的总和。
数学表达为：Ａ＋Ｂ＋Ｃ＋。
＝ＴＡ＋Ｂ＋Ｃ＝ＪＤ＋Ｅ＋Ｆ＋Ｒ＝ＵＤ＋Ｅ＋Ｆ＝ＫＧ＋Ｈ＋Ｉ＋Ｓ＝ＶＧ＋Ｈ＋Ｉ＝Ｌ以上等式共同构成企业各部门的产出水平，总产出水平Ｘ就是各个部门总产出的加总，中间产品的总值Ｗ也是各个部门全部中间产品的加总。
中国南方电网有限责任公司物资管理规定
中国南方电网有限责任公司物资管理规定（2010年版）中国南方电网公司物资部2010年9月目录第一章总则 ....................................................................... 第二章组织机构与职责....................................................... 第三章管理内容和方法.......................................................第一节需求计划 ...........................................................第二节物资采购 ...........................................................第三节供应商管理........................................................第四节专家库管理........................................................第五节物资合同管理....................................................第六节履约管理 ...........................................................第七节品控管理 ...........................................................第八节采购资金管理....................................................第九节仓库与储备管理 ................................................第十节配送管理 ...........................................................第十一节闲置物资管理 ................................................第十二节报废物资管理 ................................................第十三节应急物资管理 ................................................第十四节标准化管理....................................................第十五节信息化工作....................................................第十六节检查和考核....................................................第十七节档案资料管理 ................................................第四章附则 .......................................................................第一章总则第一条为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）的物资管理工作，通过协同集成的物资供应链管理，树立全过程跟踪服务理念，达到质量、成本和效率的综合效益最佳，实现集约、规范、高效的物资管理战略目标。
关于物资需求计划和采购之统计分析
关于物资需求计划和采购之统计分析摘要：本文介绍了物资需求计划的含义及特点，同时列举了在物资管理中经常出现的一些问题，特别对于物资计划和采购方面进行了相应的分析，在此基础上针对所存在的问题，提出加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量的措施，为管理人员提供参考。
关键字：物资需求计划；物资采购；统计分析前言：企业后勤供应部门对企业正常生产有直接关系，货物供应的及时性、所提供材料的质量、其准确型号对企业生产具有重要意义，对企业成本也有重要作用。
物资管理的目的是通过有效的物资管理来提高企业的盈利能力和市场竞争力，以降低企业的生产成本，加快资金周转，合理化库存。
企业的物资管理，包括物资计划、物资采购、物资使用、物资储备和物资统计等重要内容，相互联系，相互影响，每一项都出现问题，对企业的供应链产生了不利影响。
其中，物资计划采购是物资管理的两个重要组成部分。
后勤统计贯穿整个过程，通过对各种数据的比较分析提出合理化建议，使管理人员能够做出正确的决策。
1.物资需求计划的含义及特点简介1.1物资需求计划的含义物料需求计划是工业制造企业的一种物料计划管理模式，它以每项物料为计划对象，以完工期为时间基准，根据交货时间的长短区分每项物料的放行时间顺序。
通过优秀合理的物料需求规划，使各生产环节充满合理性，同时提高各环节的收益。
1.2物资需求计划的特点根据研究，材料需求计划的主要特点如下：（1）需求的重要性。
在流通企业中，需求通常是独立存在的。
只有在生产系统中，需求才是相关的。
例如，在获得订单并确定产品数量后，可以根据产品的材料清单计算产品生产所需的原材料和零件的数量和时间。
（2）需求的确定性。
根据产品计划、产品物料清单和库存，准确计算物料需求计划的需求。
（3）需求的复杂性。
材料需求计划根据生产计划、材料清单、库存、生产和产品采购周期，准确计算产品零件的数量、时间和使用顺序。
然而，当产品结构复杂、零件多样时，需求工作量巨大，仅提高工作效率是很困难的，因此计算机干预是必要的。
采购供应市场分析
（4）完全竞争市场：由大量的买方企业和大量的供应 商所构成的市场。
特征：①市场上有很多买方与供应者，且生产者的规模 都很小；②每个生产者和消费者对市场价格都没有任 何控制的力量。价格完全由市场竞争而决定，符合均 衡价格理论；③企业经营的产品是同质的，即不存在 产品差别；④买卖双方对市场信息都有充分的了解； ⑤资源可以自由流动，自由进入或退出市场。
二、供应市场分析层次
分析层次 分析内容
研究方法 应用领域
宏观层： 产业生命周期、产业政策及 PEST模型； 商务环境 发展方向、工资水平及增长 SWOT模型；
速度、税收政策与税率、关 产业寿命周 税政策与进出口限制、政治 期 环境等。
中观层： 供求分析、行业增长状态、 五种力量模
行业和市 行业生产与库存量、供应市 型
• 波波是只小鹅。一只蓝色的，贪吃的小小鹅。
（2）C类物资：进行一般管理。 首先对C类物资的库存量实行一般控制， 库存量可以大一些；其次，在订货上一 般采取定量订货法，大批量少频次订货， 以节省订货成本和运输成本；在保管上 也是采取一般的保管措施。
（3）对于B类物资，我们根据情况可以实 行重点管理，也可以实行一般管理。
8.2
5.8
4.1
3.5 89.6 B
…
…
…
…
…
13
28.9 3 8212 24637
1.7
14 2.22 31.1 10 2319 23187
1.6
15
33.3 11 1976 21738
1.5
…
…
…
…
100 C
44
97.8 1
725
725
0.05
45
物资结算工作总结
物资结算工作总结物资结算工作总结篇一：物资工作汇报一、计划管理我部根据大西公司物设部要求，按时编制了物资需求计划，尤其是编制了应急采购计划，编制了预制箱梁用料需求计划，以及高分子材料制品和预制梁用预埋件计划。
通过上述物资计划的收集、整理、汇总、审核、申报、转批等工作，加之在实际供应过程中的调配、指导、平衡、催促，以及与供应商的具体沟通，极大地、有效地满足了生产需求。
二、积极处理地方和路政关系，确保物资顺利供应我部下属四个项目部先后遭到地方村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次，共罚款56800元，尽管我部竭力处理这种关系，但在一项目部仍时常出现村民干扰的现象，直接影响了材料的正常供应。
三、采购供应（见下表）中交三航局大西铁路客运专线4标物资到货统计编制时间：2017年6月22日四、砂、碎石的采购1、砂石料合同签订情况。
项目部砂石合同单价汇总比较表2、砂进料101598.51t3、碎石进料151422.13t4、加强砂石料供应的协调和监督力度。
①召开砂源地现场会，协调和解决砂量和砂质问题。
关于砂石料供应现场会纪要时间：2017年6月15日上午地点：文水开栅永兴洗砂厂参加人员：局指物设部高平、马运斗一项目部：汪继芳二项目部：舒振国三项目部：黎明、赵天奎四项目部：胡建光永兴砂洗砂厂：刘斌、薛永富、薛利利主持：高平记录：马运斗高平：今天到永兴洗砂实地考察砂的生产情况，砂的质量情况和前期的供应情况。
两个月前我们多次到该洗砂场来调查、了解、洽谈砂的质量控制和供应问题。
刚才大家查看黄砂的质量还是比前段时间有了较大的好转，基本符合要求。
该厂准备改进黄砂加工设备，调换过滤筛以满足细度模量的要求。
下面请大家各自针对自身情况把最关心的事情发表意见：汪继芳：我们一项目部黄砂合同签定有半个了，统计下来总量才篇二：2017年物资部工作总结2011年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。
电力公司物资采购管理办法
电力公司物资采购管理办法一、引言为了规范电力公司的物资采购活动，提高采购效率、节约采购成本、保障电力供应的连续性和可靠性，特制定本物资采购管理办法。
二、适用范围本办法适用于电力公司的物资采购管理工作，包括但不限于设备、材料、软件以及相关服务的采购。
三、采购原则1.公开透明原则：采购过程应公开、透明，确保所有合规的供应商都有平等的机会参与采购活动。
2.公正竞争原则：采购过程应公正、公平，不得歧视任何供应商，坚决杜绝腐败行为。
3.经济效益原则：采购活动应以优惠的价格和可接受的质量获取所需物资，并尽可能避免浪费。
4.风险控制原则：采购活动应根据实际情况进行风险评估和控制，确保采购物资的可靠性和持续供应。
四、采购程序1.采购需求确认：根据业务需求，确定物资的种类、数量、质量等要求，并编制采购需求计划。
2.供应商筛选：通过招标、询价等方式，选择合适的供应商进行竞争性谈判或竞争性磋商。
3.采购合同签订：与中标供应商签订采购合同，明确双方的权责和付款条件。
4.供应商绩效管理：对供应商的交货时间、质量、服务等进行评估，建立供应商绩效评价机制。
5.采购物资验收：对采购的物资进行验收，确保其符合采购合同中的要求。
6.采购支付结算：按照采购合同的约定，及时支付供应商的货款。
五、采购控制1.预算控制：制定合理的物资采购预算，确保采购活动符合公司财务预算限制。
2.库存控制：合理控制物资库存水平，避免过多储备和积压，减少资金占用和仓储成本。
3.供应商管理：建立供应商数据库，定期评估供应商的信誉度、能力和服务水平。
4.风险管理：根据采购物资的重要性和供应商的稳定性，制定应对风险的应急预案。
六、采购信息管理1.采购文件管理：对采购相关文件进行归档和管理，确保实物与电子文档相匹配。
2.数据分析和统计：对采购活动的数据进行分析和统计，为决策提供参考依据。
3.信息共享和传递：及时将采购相关信息进行共享和传递，确保相关人员了解采购进展和结果。