西安旅游集团总部组织构架初步建议1.doc
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案
旅游开发公司组织架构旅游公司人员机构设置方案一、组织架构设计原则我们需要确立几个设计原则：1.功能明确：每个部门都要有明确的职能，避免职能重叠或缺失。
2.高效协同：各部门之间要实现高效的信息交流和资源共享。
3.适应性强：组织架构要有一定的灵活性，能够适应市场和业务的变化。
二、人员机构设置方案1.总经理作为公司的最高领导者，总经理负责公司的整体运营和战略规划。
他/她需要具备丰富的管理经验和敏锐的市场洞察力，能够带领团队应对各种挑战。
2.营销部门（1）营销总监：负责营销部门的整体工作，制定营销策略，协调各部门的合作。
（2）市场调研员：负责市场信息的收集和分析，为产品开发和营销策略提供依据。
（3）品牌推广专员：负责品牌形象的塑造和推广，提升公司的知名度和美誉度。
3.运营部门（1）运营总监：负责运营部门的整体工作，确保项目的顺利进行。
（2）项目经理：负责具体项目的策划、执行和监控，确保项目按时按质完成。
（3）产品经理：负责产品的研发和优化，提升产品的竞争力。
（4）客服专员：负责客户咨询和投诉处理，提高客户满意度。
4.财务部门（1）财务总监：负责财务部门的整体工作，制定财务策略，确保公司的财务安全。
（2）会计：负责日常的会计工作，包括记账、报账、审计等。
（3）出纳：负责公司的现金和银行存款管理，确保资金的安全。
5.人力资源部门（1）人力资源总监：负责人力资源部门的整体工作，制定人力资源策略。
（2）招聘专员：负责员工的招聘工作，选拔优秀人才。
（3）培训专员：负责员工的培训和发展，提升员工的综合素质。
（4）福利专员：负责员工的福利管理，提高员工的满意度。
6.行政部门（1）行政总监：负责行政部门的整体工作，确保公司行政工作的顺利进行。
（2）行政专员：负责办公室管理、文件资料管理等工作。
（3）后勤专员：负责公司后勤保障工作，包括食堂、宿舍等。
三、人员配置与培训1.人员配置：根据公司业务需求和岗位要求，合理配置人员，确保各部门的工作顺利开展。
旅游公司组织管理架构
旅游公司组织管理架构关系，促进公司的可持续发展。
景区管理中心工作职责1)负责景区日常管理和运营，保障游客的安全、舒适、愉悦的旅游体验。
2)负责景区的规划、设计、建设、维护和改造，保障景区的品质和形象。
3)负责景区的市场营销和推广，提升景区的知名度和美誉度。
4)负责景区的人力资源管理和培训，提高员工的素质和服务水平。
5)负责景区的财务管理和预算控制，保障景区的经济效益和财务安全。
6)负责景区的安全保卫和应急管理，保障景区的安全和稳定。
7)负责景区的环境卫生和绿化美化，保障景区的环境质量和生态环境。
XXX工作职责1)负责景区的品牌策划和形象设计，提升景区的品牌价值和形象形象。
2)负责景区的宣传推广和市场营销，提升景区的知名度和美誉度。
3)负责景区的旅游产品开发和管理，提升景区的旅游吸引力和竞争力。
4)负责景区的客户服务和满意度调查，提升游客的满意度和口碑效应。
5)负责景区的文化创意和艺术表演，提升景区的文化内涵和艺术品位。
6)负责景区的社会责任和公益事业，提升景区的社会形象和社会价值。
财务管理中心工作职责1)负责公司的财务管理和会计核算，保障公司的财务安全和合规经营。
2)负责公司的预算编制和执行，保障公司的经济效益和财务稳健。
3)负责公司的投资与融资，保障公司的资金周转和发展需求。
4)负责公司的审计和内部控制，保障公司的风险管理和内部监督。
行政管理中心工作职责1)负责公司的行政管理和办公服务，保障公司的日常运转和工作效率。
2)负责公司的人力资源管理和招聘培训，保障公司的人才储备和人力资源优化。
3)负责公司的采购管理和供应商管理，保障公司的采购成本和供应链稳定。
XXX为了加强唐家大院景区的管理，规范公司的部门职责和管理流程，制定了一套直线职能型架构模式的管理架构。
该架构分为4大中心，18个一级管理部门，包括景区管理中心、品牌运营中心、财务管理中心和行政管理中心。
景区管理中心下设游客服务部、工程保障部、商务管理部、安全保卫部、表演部、酒店管理部和环卫部等7个一级部门，品牌运营中心下设宣传策划部、美术视觉部、旅行社部、营销渠道资源管理部、课题研究部和专项活动部等6个一级部门，财务管理中心下设财务部，行政管理中心下设行政部、XXX和经营采购部。
旅行公司组织管理架构
旅行公司组织管理架构简介本文档旨在介绍旅行公司的组织管理架构，包括公司内不同部门的职责和相互关系，以及相关管理人员的角色和责任。
旅行公司的组织管理架构直接影响着公司的运营效率和业务发展，因此合理的架构设计非常重要。
公司部门旅行公司通常分为以下几个部门：1. 销售与市场部销售与市场部负责制定并实施公司的销售和市场推广策略。
该部门的主要职责包括市场调研、产品定价、合作伙伴拓展、广告宣传等工作。
销售与市场部与其他部门紧密合作，确保公司产品的销售和市场份额的增长。
2. 运营部运营部负责处理旅行产品的日常运营事务。
该部门的职责包括行程安排、酒店预订、交通安排、导游协调等工作。
运营部与销售与市场部、财务部等部门协作，确保旅行产品的顺利执行。
3. 财务部财务部负责公司财务管理和会计事务。
该部门的主要职责包括预算编制、财务报表分析、成本控制、税务管理等工作。
财务部与其他部门合作，提供准确的财务数据和分析报告，为公司的决策提供支持。
4. 人力资源部人力资源部负责招聘、培训和员工福利管理等方面的工作。
该部门的主要职责包括制定招聘计划、培训方案、员工绩效评估等。
人力资源部与其他部门合作，确保公司拥有合格的员工，并提供良好的员工福利和发展机会。
5. 技术支持部技术支持部负责公司的信息技术系统和网络设备的管理和维护。
该部门的职责包括系统开发、网络安全、硬件维护等。
技术支持部与其他部门合作，确保公司的信息技术系统正常运行，提供有效的信息支持和服务。
管理人员角色和责任旅行公司的组织管理架构中还包括不同级别的管理人员，他们负责指导和协调各个部门的工作。
以下是常见的管理人员角色和责任：1. 首席执行官（CEO）首席执行官是旅行公司的最高管理者，负责制定和执行公司的战略和发展计划，以及监督各个部门的工作。
2. 部门经理部门经理负责各自部门的日常管理和运营工作，包括制定工作计划、分配任务、监督员工等。
3. 项目经理项目经理负责具体项目的执行和管理，包括项目计划、资源调配、进度控制等。
2017年旅游企业组织架构和部门职能
2017年旅游企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 风控内审部 (2)
2 人力资源部 (2)
3 综合管理部 (3)
4 财务管理中心 (3)
5 资源管理中心 (3)
6 产品研发中心 (3)
7 公司旅游总部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 风控内审部
统筹建立公司及其子公司风险防范系统，进行法务、审计等风险控制的管理，有效防范风险，保障公司经营安全。
2 人力资源部
负责公司人力资源制度的制定与实施，组织员工招聘配置、培训开发、薪酬绩效管理工作，组织员工活动。
负责公司日常行政事务，负责公文、证照、印章的管理，负责办公用品、办公设备、员工后勤保障等工作。
西安旅游集团当前的业务评估.doc
一、业务评估业务的选择与定位直接决定着企业的发展前景。
西安旅游集团当前的业务涉及酒店、景点、旅行社、餐饮、房地产、照相、汽车租赁等。
总体来看，集团的业务结构并不合理，经营不尽人意，管理相对滞后，急需调整整合。
（一）酒店业务集团酒店共有6家，包括小寨饭店、解放饭店、胜利饭店、西北大酒店、珍珠泉酒店以及关中饭店。
从资产规模、营业收入、利润以及资产收益率来看，集团酒店并不相同。
小寨饭店、解放饭店资产4000多万元，收入、利润相对较高。
客观来看，二者地理位置优越，酒店结构相对合理。
主观分析，经营业务选择调整相对较好，住宿、餐饮两条腿走路（2002年小寨收入客房占40%，餐饮占55%；解放收入客房占54%，餐饮占36%），与集团其他酒店相比管理较好。
胜利饭店、大西北饭店资产3000万元左右，收入1000万元左右。
尽管胜利饭店实现了两条腿走路，收入客房占50%，餐饮占40%，但由于更新改造所形成的财务费用较高，企业呈现亏损状况。
大西北收入以客房为主，客房占收入的76%，餐饮占12%。
大西北将客房营销业务承包于个人，自身仅负责客房管理。
大西北饭店客房年收入216万元以下时由个人向酒店交130万元，收入超过216万元以上时超出部分酒店与个人六四分成。
这一做法能够降低经营风险，但同时反映出酒店经营能力较弱。
珍珠泉饭店与关中饭店规模较小，利润很小。
珍珠泉饭店资产1800万元，年收入400万元左右，主要依赖于租金，其中收入三分之二来源于租金，三分之一来源于客房。
关中饭店资产760多万元，年收入300多万元，收入的90%以上来源于客房。
总体来看，集团所有酒店为经济型酒店，面向中低档客户群体。
除关中饭店以外，各酒店的地理位置较好。
胜利饭店以会议接待以主，其他饭店以散客接待为主。
集团酒店入住率较高，在70%左右，周转较快。
根据财务报表数据分析，集团酒店与西安地区乃至全国同行业相比经营情况较好。
由于各酒店资产中并未考虑真实土地占用，在成本费用摊销上存在不合理的问题，因此就资产收益而言很不理想。
旅游公司组织架构图和岗位说明
旅游公司组织架构图和岗位说明旅游公司部门职能及岗位职责2019年3月目录一、组织架构-----------------------------------------------------------------------------------------21、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------22、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------91、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------102、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------113、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12----------------------------------131、部门经理 -----------------------------------------------------------142、会计----------------------------------------------------------------------------------153、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------171、副总工程师--------------------------------------------------------182、预决算员 ---------------------------------------------------------193、质检员 ----------------------------------------------------------204、土建工程师--------------------------------------------------------21十、采购部------------------------------------------------------------------------221、部门经理 ---------------------------------------------------------232、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 251、部门经理 -----------------------------------------------------------262、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28------294、工长---------------------------------------------------------295、资料员------------------------------------------------------------306、试验员----------------------------------------------------------317、水电工 ---------------------------------------------------------------328、项目作业班长 ---------------------------------------------------------339、门卫-------------------------------------------------------34一、建设公司行政组织机构：说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
旅游集团公司组建方案
旅游集团公司组建方案一、引言旅游业在近年来取得了快速发展，成为一项重要的经济支柱。
为了进一步发展和扩大旅游业务，我们计划组建一家旅游集团公司。
本文将介绍旅游集团公司的组建方案。
二、组建目标旅游集团公司的主要目标是成为旅游行业的领导者，为客户提供全方位的旅游服务，并实现可持续发展。
具体目标如下：1.打造具有竞争力的旅游品牌，提供高质量的旅游服务。
2.建立完善的旅游供应链网络，覆盖国内外重要旅游目的地。
3.提高客户满意度，保持良好的客户关系。
4.实施科学的管理机制，增强组织效能和员工创造力。
三、公司架构旅游集团公司将采取分层管理架构，包括总部和分支机构。
公司总部将设立行政部门、市场部门、财务部门、人力资源部门等核心职能部门。
分支机构将根据地理位置进行划分，以提供当地旅游服务。
3.1 总部部门职责•行政部门：负责总部的日常管理工作，包括人员招聘、薪资福利、办公设施等。
•市场部门：负责市场调研、产品开发、销售推广等工作，以提供符合市场需求的旅游产品和服务。
•财务部门：负责财务管理、资金流动、成本控制等工作，以保证公司的财务健康和合规运营。
•人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理等工作，确保公司有足够的人力资源支持业务发展。
3.2 分支机构设置分支机构将根据市场需求和地理位置进行设立。
每个分支机构将设立管理部门和旅游服务部门。
管理部门负责当地机构的运营管理，包括人员配置、资源调配、成本控制等。
旅游服务部门负责提供旅游产品和服务，包括行程安排、导游服务、酒店预订等。
四、人力资源管理在旅游集团公司组建过程中，人力资源管理是至关重要的一环。
我们将采取以下措施：1.招聘：通过多渠道广泛招聘优秀人才，包括在校大学生、有经验的从业人员等。
2.培训：为新员工提供系统的培训计划，包括旅游知识、服务技能、管理能力等方面的培训。
3.激励机制：建立激励机制，包括绩效奖金、晋升机会等，激励员工的工作热情和创造力。
4.员工关怀：关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工归属感和忠诚度。
旅游开发公司组织架构
旅游开发公司组织架构公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]公司人员机构设置方案根据景区的实际情况，拟定以下职能部门，总编制人员名，其中公司领导5名，中干名，主管名，一般管理员名，工作人员名。
一、组织架构二、部门职责及岗位编制（一）行政办公室（人员3~5名）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、信访工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
（二）财务部（人员5人）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息;2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核;3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整;4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作;5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议;6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核;7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本;8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担;9、完成公司交办的其它工作。
（三）景区管理部（人员人）1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项制度;2、负责制订部门年度工作计划，并对计划执行情况进行督促检查，确保全年工作任务完成;3、建立健全公司景区管理规章制度。
落实绿化养护、保洁管理措施等工作;4、负责景区交通、车辆及停车场的管理工作；5、负责对景区栈道及有关设施设备的管理、检查、维修、更新等，并提出合理化建议，编制预算和制订具体的维修计划，不断提升部门工作质量；6、负责对景区道路、危险地段的巡查，及时消除安全隐患，确保员工和游客的人身、财产安全；7、负责对景区水、电、污水处理的管理与维修；8、负责景区新建、改扩建工程的管理，包括从方案设计到竣工结算、交付使用与缺陷责任期的全过程管理;9、负责部门员工对相关法律法规、方针政策和专业知识的培训学习，加强劳动纪律及考勤、考核工作，提高员工素质，优化队伍结构，建立一支有一定专业管理水平的物业队伍;10、负责景区绿化管理工作;11、承办公司领导交办的其他工作。
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西安旅游集团总部组织构架初步建议
（讨论稿）
一.集团总部组织机构
二.集团总部各部门主要职能
1.办公室的主要职能
办公室是负责集团总部办公运转、信息管理、法律及外事管理、公共关系及后勤保障的综合职能部门，其主要职能包括：
①集团会议组织和有关会务工作
②安排集团领导日常公务活动
③起草公司重要报告、文件和有关规章制度
④办公秩序管理和督办工作
⑤公文、档案及机要管理
⑥公共关系、外事管理以及法律事务
⑦安全保卫和后勤保障
⑧信息系统规划和管理
⑨网络建设及维护（包括硬件和软件）
2.人力资源部的主要职能
人力资源部是负责集团人力资源开发和管理的职能部门，其主要职能包括：
①拟定人力资源发展计划，定期分析集团人力资源供求状况
②机构和岗位设置管理
③员工招聘、聘用、培训、考核、激励和解聘
④劳动关系和劳动纪律管理
⑤员工职业发展管理
⑥集团薪酬、福利和社保管理
⑦指导集团下属各分子公司人力资源管理
3.财务部的主要职能
财务部是负责组织集团年度预算管理、财务管理、会计核算和资金管理，并为决策提供财务分析和财务评估支持的职能部门，其主要职能包括：
①财务管理体系和会计管理制度的建立、实施，以及财务监督
②年度预算管理
③财务及经营信息统计、汇总和分析
④投资项目的财务评估
⑤会计帐务处理、会计核算和财务决算
⑥现金管理、资金管理和结算管理
⑦理财
⑧项目资本运作支持
4.战略发展部的主要职能
战略发展部是研究集团发展方向和重大改革方案，制定集团战略规划，为项目投资和
退出决策提供分析支持的职能部门，其主要职能包括：
①提出集团长期发展方向，制订集团发展战略
②研究并提出重大改革设想，推动集团业务的发展和调整，推动下属企业进行重组
和改革，提出业务重组、资产重组以及上市改制等改革方案
③对开展新业务提出可行的战略和方案
④提出公司投资指导原则的建议方案
⑤对重大投资和退出项目的决策提供独立的分析意见
5.运营管理部的主要职能
运营管理部是监管集团下属企业，提升集团投资企业价值，确保集团权益和价值最大化的职能部门，其主要职能包括：
①提出集团下属企业管理层人选的建议
②推行成功管理模式，督促下属企业建立健全企业治理结构，完善经营管理
③提出年度经营计划（预算）方案并组织实施经批准的年度经营计划（预算）
④对下属企业进行有效监管，提出企业经营目标及考核方案，对企业管理层进行考
核和激励
⑤收集、更新和完善下属企业、行业和政策信息，进行分析、监控，及时发现问题，
向集团经营层提出解决方案
⑥参与集团下属企业重大问题决策
附注：可考虑并入战略发展部
6.投资管理部的主要职能
投资管理部是负责项目建设前期对外联络和监管项目建设过程，确保集团项目投资决策能够有效执行的职能部门
①负责项目建设前期的对外联络工作，包括公共关系维护和项目报批工作等
②有效执行投资决策，提高投资效益，具体实施经批准的投资方案
③提出重大投资项目管理层人选的建议
④对投资项目进行有效监管，如项目进度、质量和成本等
⑤提出项目目标及考核方案，对项目管理层进行考核、激励和考核结果的反馈
⑥收集、更新和完善项目信息
⑦参与投资项目重大问题决策
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女
儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。
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