三个和尚没水喝
三个和尚没水喝的故事
三个和尚没水喝的故事从前，有三个和尚一起修行，他们住在一个偏僻的山上。
由于山上水源稀缺，他们每天都需要下山去河边挑水回来。
有一天，由于连续几天都没有下雨，河水变得非常稀少，而且离他们住的地方也很远。
于是，三个和尚面临了没有水喝的困境。
第一个和尚是年纪最大的，他想出了一个办法。
他说，“我们可以用空的竹筒挖个洞，然后把它埋在河边，等待水往上涌。
这样我们就可以不用下山去挑水了。
”于是，他们三个和尚一起动手做起了竹筒。
可是等了好几天，河水依然没有往上涌，他们只好放弃了这个办法。
第二个和尚提出了另一个主意。
他说，“我们可以一起到山脚下挖一个井，这样就可以在山上有水喝了。
”于是，他们又一起动手，挖了一个深深的井。
可是井挖到一半的时候，他们发现井底并没有水，只是一片干涸的土地。
他们无奈地停下了挖井的工作。
第三个和尚一直在一旁默默地观察着，他忽然说，“我们为什么不试试另外一个方法呢？”他带领着其他两个和尚来到山脚下，找到了一个深谷。
他们顺着深谷一直走下去，终于找到了一处泉水。
他们高兴地用瓢舀起水，一起喝了起来。
从此，他们再也不用为没有水喝而烦恼了。
这个故事告诉我们，有时候解决问题并不一定要按部就班地去做，而是要善于发挥想象力，找到更加合适的方法。
三个和尚的故事也告诉我们，团队合作和智慧是解决问题的关键。
只有大家齐心协力，共同努力，才能找到最好的解决办法。
希望我们在面对问题的时候，也能像三个和尚一样，勇敢地面对，智慧地解决。
为何三个和尚没水喝_幽默故事
为何三个和尚没水喝抗旱版小和尚：缸里又没水了。
胖和尚：天太热，山下的那口井早没水了。
高和尚：前两天不是才在山下挖了一口井吗？你不是说那口井的水够我们用了吗？小和尚：这两天来我们寺院朝拜的人猛增，道路被堵塞了……高和尚：为什么？胖和尚：大家听说那口井有水，一边来求多出水，一边都守着那点水呢……高和尚：阿弥陀佛，我们也应该为抗旱做点实事儿，走，我们念经求雨去……小和尚：那我们就不喝水了？高和尚：有啊……汗水！节能版小和尚：缸里又没水了。
胖和尚：怎么又提水，不是跟你说了吗，要节约！小和尚：不是刚下了雨吗，怎么还节约，我已经两天没喝水了，包括汗水……高和尚：能源紧张啊，再忍忍吧！小和尚：忍忍忍，你以为和尚只知道念经呀，要是可以不吃不喝，我早成神仙了！高和尚：别着急，等我们把那套纳米技术引进成功了，我们就可以造福苍生了。
胖和尚：真的吗？有这么厉害？高和尚：那当然，听说经过纳米技术处理的水喝一口能管一个月……小和尚：噢耶！纳米纳米我爱你，就像老鼠爱大米……质量版小和尚：缸里又没水了，胖和尚：是啊，我也觉得渴，怎么才过两天就渴了。
不是说可以管一个月吗？高和尚：看来，我们这个项目失败了，不知道佛祖会不会怪罪，那可是我寺十年的善款啊……小和尚：就是。
还说通过了什么ISO认证，结果处理过的水成了废水！胖和尚：咳……高和尚，是不是在关键环节出了什么问题？高和尚：我有领导责任，质量方面我把关不严，但我可以用我的人格担保，我没有收受贿赂……小和尚：我……要……喝……水！高和尚：为弥补罪过，以后就由我下山挑水吧！胖和尚：山下的水也被污染了，农民们为了让蔬菜好看，施了不少农药，听说城里的官人最喜欢吃漂亮的蔬菜了……现代版小和尚：缸里……已经……很久……没水了……胖和尚：我……要喝……高和尚：喝喝喝！人得有点精神，整天只知道吃吃喝喝，成什么样子！……要是有点肉有点酒就好了……可惜，善款一个子儿也没了……胖和尚：连水都没得喝，你还想吃肉！……对了，听说城里的官人们都喝自来水了，要是……小和尚：别说了，农药事件已经被曝光了，自来水上山是不可能的了，哎，那些官人说，要让我们这儿保持原生态……高和尚：……渴……走，我们再念经去……胖和尚：念什么念……连我都已经没……汗水了……。
三个和尚挑水喝的故事
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析,忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是闲人太多了！他们说：“整天瞎分析个屁！什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！ 早知今曰，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮傻 SB，一个个不干正经事还人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！”
协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统（简称IBS系统）、马上就死系统（简称MS系统）等，同时成立香火钱管理部、 香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问 题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，曰子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
新解三个和尚没水喝
新解三个和尚没水喝
俗话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
”但到了现在，变成“三个和尚水多得吃不完”。
怎么说呢？
方法一：由于路很长，一人一天挑一缸就累了，所以没人愿意挑水。
于是，三个和尚商量来个接力赛，每人挑一段，第一个从河边挑到半路停下，第二个继续挑，再转给第三个，挑到缸里灌进去，空桶回来再接着挑。
这样，大家都不累，水也很快满了。
这种协作的办法叫“机制创新”。
方法二：老和尚把三个徒弟叫来，说立下了新庙规，要引进竞争机制。
三个人都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁挑得少，吃白饭，没菜。
三个和尚拼命去挑，水缸就满了。
这叫“管理创新”。
方法三：三个和尚商量，把山上的竹子砍下来打通连在一起，再买个辘轳。
一个和尚负责把水摇上来，第二个倒水，第三个和尚休息。
三个人轮流换班，水缸也很快灌满了。
这就是“技术创新”。
由“没水吃”到“水多得吃不完”，关键在于发扬团结协作、良性竞争、开拓创新的精神。
给人新的启发！。
三个和尚的阅读答案
三个和尚的阅读答案阅读《三个和尚》，回答文后问题。
三个和尚一个活泼伶俐的小和尚，住在小山上的一座庙宇里，他勤快地挑水，不但自己够喝，还往菩萨手中的净瓶里灌水，净瓶里面的柳枝都活了。
不久，来了一个瘦和尚，他与小和尚为喝水和挑水发生了争执，后经商量，两人一起抬水。
后来，又来了一个胖和尚，三个和尚都要喝水，但谁都不愿意挑水。
没过两天，水缸露底了，净瓶里的柳枝也因为没有水而开始枯萎了。
一天夜里，三个和尚都在打盹的时候，一支正在燃烧的蜡烛被一只老鼠几口咬断了。
半截蜡烛掉在香案上，庙宇起火了。
危急之中，三个和尚一起争先恐后，挑水救火，一场大火被很快扑灭了。
大火过后，三个和尚似乎明白了什么。
从此，水缸里的水又满了，三个和尚高高兴兴地捧着大碗喝水，菩萨手中的净瓶里的柳枝又亭亭玉立了。
1.联系上下文理解词语。
(1)争先恐后:(2)亭亭玉立:2.用“‖”把第1自然段分成三层，并仿照第一层层意的格式，写出二、三层的层意。
第一层:一个和尚挑水喝。
第二层: __________________________________________第三层: __________________________________________3.第1自然段三个和尚的表现说明他们当时___________________，第2自然段三个和尚的表现说明他们当时___________________。
4.大火过后，三个和尚明白了一个道理。
这个道理是:(在正确答案后面打“√”)A.患难才能见真情。
( )B.合作共事时不能挑三拣四，必须同心协力。
( )C.做事要防微杜渐。
( )5.这篇文章是按照时间顺序写的，请在括号里填上表示时间的词。
(不久)→( )→( )→( )→( )6.柳枝恢复生机的原因是什么?:(在正确答案后面打“√”)A.三个和尚开始共同协作打水。
( )B.小和尚又开始每天打水。
( )C.菩萨运用神力让柳枝复苏。
( )7.读了短文，你受到了什么启发?请写一写。
【管理好文】一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝合作才能走向未来俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
”“一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
”上面这两种说法有截然不同的结果。
“三个和尚”是一个团队，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲合作；“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是合作的结果。
在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。
所有这些都需要人们组成团队，并要求组织成员之间进一步相互依赖、优势互补、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
很久以前，在一座山上有一座寺庙，一天住持方丈派两个小和尚分别去管理山下两座已经废弃了的寺庙。
第一个小和尚生性敦厚，待人热情，总是笑脸相迎，所以来的人非常多，但是没有认真管理账务，结果入不敷出，虽然寺庙里香火不断，但是寺庙看上却破破烂烂，好长时间不去整理一次，因而，来这座寺庙里烧香的人也逐渐变少了。
而第二个小和尚虽然管账是一把好手，也很注重寺庙的整洁，但他整天阴着个脸，太过严肃，搞得来他这里烧香的人越来越少。
一天，住持方丈来到山下检查，发现了他们这个情况，他想了想，于是就把他们俩先放在同一个庙里，由那个爱笑的小和尚负责公关，笑迎八方客，于是香火旺。
而让那个严肃的小和尚负责财务，严格把关。
最后，在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象，香火十分旺盛。
笑脸相迎的和尚不懂得理财，入不敷出，所以，他不能使香火兴旺；严肃的和尚过于严谨，不懂得接待人，所以，他也不能使香火兴旺。
而两个人优势互补，则是一个完美的组合，两个人合作才使香火兴旺起来。
这告诉我们每个人身上都有自己的短板，合作可以规避自己的不足，单打独斗终究成不了大事，用团队合作的方式才能把握住成功的希望。
当然，人和人之间因为从小生活环境不同，受到的教育不同，价值观念也有差异。
三个和尚没水喝的故事
三个和尚没水喝的故事
从前有三个和尚，他们生活在一个偏僻的山上，山上的水源已
经干涸，他们没有水喝了。
他们商量着怎么办，最后决定去山下的
村子里找水。
他们一路上走，走了很久，终于来到了一个村子。
他们找到一
家人家，请求给他们一些水喝。
那家人看到他们是和尚，就很热情
地招待他们，并且给他们提供了足够的水。
和尚们非常感激，他们
喝了水，又接受了那家人的招待，吃了饭才离开。
他们又走了很久，终于来到了另一个村子。
他们找到一家人家，请求给他们一些水喝。
那家人看到他们是和尚，也很热情地招待他们，并且给他们提供了足够的水。
和尚们再次非常感激，他们喝了水，又接受了那家人的招待，吃了饭才离开。
他们又走了很久，终于来到了第三个村子。
他们找到一家人家，请求给他们一些水喝。
那家人看到他们是和尚，也很热情地招待他们，并且给他们提供了足够的水。
和尚们再次非常感激，他们喝了水，又接受了那家人的招待，吃了饭才离开。
和尚们回到山上，他们感慨地说，“在这个世界上，有很多善良的人，他们愿意帮助别人，无私奉献。
我们要学习他们，做一个善良的人。
”。
这个故事告诉我们，善良是一种美德，帮助他人是一种快乐。
我们应该学会感恩，学会帮助他人，让世界充满爱和温暖。
三个和尚没水喝的故事
三个和尚没水喝的故事版本有3个，均是表达同一个故事，供大家参考：版本（1）：古代寓言故事：三个和尚没水喝一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚呢？下面讲的就是三个和尚的故事。
有个小和尚住在山顶的小庙里，山坡下有条小河，小和尚呢经常要去自我挑水吃。
那里是个空庙，还好厨房里啊有水缸、水桶、扁担、锅、瓢、碗、筷用的东西是一样也不少。
过了几天哪，一个瘦和尚飘过这儿，他想：有山有水真是好地方，就在这儿住下吧！他正好碰到小和尚来挑水。
“小师傅您好啊！”“瘦师傅您好啊！”“我想在这儿住住你看行吗？”“当然能够，我有个伴更好。
”“那么您去挑点水我来喝好吗？”小和尚一听可不高兴了，“我挑水你喝水，哼！哪有这样的道理，想喝水那你就去挑吧！”“唉，你看我走了一天的路，已经累得不行了。
”“你要吃水让我去挑说得过去吗？”“唉！也不是我一个人吃啊、，你挑来了水，咱们两个人都吃嘛！”说着他们就吵起来，最后吵来吵去啊两个人一齐下山去抬水了。
又过了几天，一个胖和尚飘过这儿，他看到这地方山青水秀，于是就来到庙门前，正好碰到小和尚和瘦和尚抬着一只水桶出来。
“两位师傅你们好啊！”“胖师傅你好啊”“咱们三个一齐住行不行？”“能够啊！”“那么我累坏了，也渴坏了，请两位师傅快去抬水吧！”小和尚和瘦和尚一听脸绷得紧紧的，把水桶嘭搁在一边，小和尚说：“您想吃水自我去挑，要不您跟瘦师傅一齐去抬。
”瘦师傅说：“怎样能让我抬呢，小师傅，您跟胖师傅去抬吧。
”三个和尚又吵起来。
他们大家都渴了，但是没有人去挑水，也没有人去抬水，他们皱起眉头，撅起了嘴，坐在那儿一动也不动，就这么一向坐着。
小和尚和瘦和尚心想：胖和尚啊，胖和尚等你憋不住了，总会起来去挑水的。
可胖和尚想：小和尚啊瘦和尚啊，等你们憋不住了，哼！必须会起来去挑水的。
等到了天黑，谁也没站起来，他们和上眼皮呼呼地睡着了。
这时候啊一只小老鼠大模大样地钻进洞来，东跑西溜，看见桌子上点着一支蜡烛，心里可乐了，吱吱吱、吱吱吱、蜡烛油我还吃，他爬到桌上去啃蜡烛，啃呀啃呀，一不留意，把蜡烛啊给碰翻了，结果火把旁边的布幔子烧着了，大火呼呼呼地起来。