人事部人员工作调整建议
人事调整建议方案
人事调整建议方案背景随着市场环境和公司业务的发展变化，企业组织结构和人员配置也需要随之进行调整。
在这个过程中，人事调整是必不可少的一项工作。
在进行人事调整时，如何科学、合理地制定方案，是企业管理者需要考虑的问题。
目的本文旨在从企业战略、人员贡献、团队协作等方面出发，提出合理的人事调整建议方案，帮助企业进行人事调整，达到提高绩效和效率、优化组织结构的目的。
具体方案1. 研究企业战略在制定人事调整方案时，需要充分研究企业的战略目标和发展方向。
根据公司战略及业务发展状况，分析企业未来的人力需求，确定人事调整的方向和重点，避免人员配置出现大的偏差。
2. 评估人员贡献针对每位员工，通过评估其工作业绩、能力、潜力、价值等综合因素，判断其在公司中的价值贡献。
根据人员贡献的大小，合理调整人员的岗位和薪酬待遇，确保人员配置更加精准。
3. 优化团队协作对于团队协作不良、工作效率低下等问题，需要采取相应的人事调整措施。
可以根据员工个人素质和工作能力，重新组织团队和职责分工，提高团队的协作效率和工作质量。
4. 发挥人员潜力对于内部员工的潜力发掘，如鼓励员工参加培训、提供晋升机会等措施，是通过人事调整实现人才培养和留住关键员工的重要方式。
通过此类措施，可以提高员工的工作能力和水平，为企业未来的发展奠定人才基础。
结论企业进行人事调整时，需要从各方面综合考虑，制定更加科学和合理的调整方案。
以上提出的人事调整建议方案，可以帮助企业更好地实现人员配置的合理性和工作效率的提高。
在具体操作过程中，还需注意与员工的沟通和交流，稳妥地进行人员调整，保持组织稳定，达到企业的长远发展目标。
人事工作存在的困难人员变动和问题及解决措施
人事工作存在的困难人员变动和问题及解决措施
人事工作的困难可以包括人员变动和人员问题。
以下是一些可能出现的困难以及相应的解决措施：
1. 人员变动的困难：员工离职、调动或晋升等人员变动可能会给人事工作带来挑战。
解决措施可以包括：
- 建立良好的离职流程和交接制度，确保离职员工的工作顺利交接。
- 加强员工培养和发展计划，提升员工的职业发展机会，降低员工流失率。
- 与各部门保持密切沟通，提前了解员工调动的可能性，为调动做好准备。
2. 人事问题的困难：人事工作中可能会出现员工纠纷、不当行为、绩效问题等。
解决措施可以包括：
- 设立健全的员工纠纷处理机制，及时解决员工之间的矛盾和问题。
- 建立明确的行为准则，加强员工培训，提高员工的职业道德和职业素养。
- 建立绩效评估体系，定期与员工进行绩效评估和沟通，促进员工的自我提升和发展。
3. 人事政策的困难：制定和执行人事政策时可能会面临困难，如政策难以落地、员工对政策理解有偏差等。
解决措施可以包括：
- 定期审查和更新人事政策，确保政策与实际情况相符。
- 加强对人事政策的宣传和解释，确保员工对政策的理解和
适用。
- 建立与员工沟通的反馈机制，了解员工对政策的反馈和建议，并作出相应的改进。
总的来说，解决人事工作的困难需要做好沟通、培训和流程设计等工作，并持续改进和优化人事管理体系。
人事调整建议方案
人事调整建议方案一、前言。
咱们公司就像一个大家庭，每个员工都是这个家庭里独特的一员。
随着公司不断发展，就像家庭要重新布置房间一样，人事也需要进行一些调整，这样才能让大家都在合适的位置上发光发热，让咱们这个大家庭更有活力、更高效地运转。
二、目前人事状况分析。
# （一）各部门人员分布。
1. 销售部。
目前销售部人不少，但是新老员工比例有点失衡。
老员工经验丰富，像一群沉稳的老黄牛，能稳稳地守住大客户。
可新员工呢，就像刚学会走路的小鸭子，虽然充满干劲，但还需要更多的引导和锻炼。
而且区域划分有点乱，有些地区好几个人抢着去开发，有些偏远地区却没人愿意涉足，就像大家都抢着吃蛋糕上的奶油，没人愿意啃蛋糕边。
2. 市场部。
市场部的创意人员很有想法，就像一群充满奇思妙想的小魔法师。
但是执行人员总是跟不上创意的节奏，就像魔法师施了魔法，却没有小助手来帮忙实现一样。
另外，市场部和销售部之间的沟通有时候就像隔着一层雾，市场部做的推广活动，销售部经常觉得不接地气，销售部反馈的客户需求，市场部又觉得是在给自己找麻烦。
3. 技术部。
技术部的大神们技术都很牛，就像一群武林高手。
可是他们有时候太专注于自己的技术研究了，对外界的需求反应有点慢。
就像武林高手闭关修炼，外面的世界都变了，他们还不知道呢。
而且技术部内部不同小组之间的协作也不是很顺畅，有时候就像几个武林门派各自为政，没有形成一股强大的合力。
# （二）员工能力与岗位匹配度。
1. 能力过剩的情况。
在行政部，有个同事小李，他是个电脑高手，对各种办公软件和网络技术都很精通。
可他现在的工作主要是整理文件、接听电话，就像让一个赛车手去开拖拉机，大材小用了。
2. 能力不足的情况。
在客服部，有个新员工小王，他性格有点内向，不太善于和客户沟通。
但是客服工作需要经常和客户打交道，他在处理客户投诉的时候就有点手忙脚乱，就像让一个怕水的人去当救生员。
三、人事调整建议。
# （一）部门内部调整。
1. 销售部。
人事调整建议方案
人事调整建议方案背景随着公司的发展，业务范围不断扩大，人员规模也持续增加。
为了更好地适应市场和业务的变化，公司需要对人事结构进行调整。
本文将提出一些人事调整建议方案，以帮助公司更好地管理人力资源。
目标人事调整的主要目的是优化公司的人力资源结构，以更好地适应市场和业务的变化。
通过调整人员配置和职能分工，提高人力资源的效率和利用率，为公司带来更大的价值。
建议方案1. 确定人员配置首先，公司需要对各部门和岗位进行细致的分析，了解每个部门和岗位的需求，以便合理地进行人员配置。
可根据岗位职责和工作性质，确定员工的招聘、培训、激励等工作，并将人员与工作进行匹配，以达到最优的效果。
2. 调整职能分工其次，公司需要对部门和岗位的职能分工进行调整，以提高工作效率和协同性。
可对职能分工进行优化和调整，明确每个岗位的职责和权限，减少重复工作和冗余流程，从而提高工作效率和效益。
3. 加强员工培训培训是提高员工综合素质和能力的有效途径，也是提高工作效率和质量的重要保障。
公司需要加强员工培训和练习，提供多元化的培训内容和形式，同时强化内部培训和外部合作，以培养更多高素质的员工。
4. 激励机制改革激励机制是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
公司应建立符合市场需求和员工诉求的激励机制，包括薪酬和福利方面的改革，同时加强对员工的表扬和鼓励，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
5. 深化人才管理人才是公司的核心资源，而人才管理则是提高人力资源效益的关键。
公司应加强对重要人才的留存和持续发展，同时加强对于人才的发掘和引进，以满足公司多元化的人才需求。
实施步骤为了确保调整方案的顺利实施，公司需要明确实施步骤和时间表，制定相应的管理流程和工作计划，并准确统计管理数据和效果。
具体实施步骤如下：1.确定人员配置方案，并制定招聘计划和指导方针。
2.更新职能分工和职责范围，加强工作流程控制和协调管理。
3.制定员工培训计划和评估机制，不断提高员工的综合素质。
人事科工作人员意见和建议
人事科工作人员意见和建议
1. 员工培训与发展：为员工提供定期培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，以适应不断变化的工作环境。
同时，建立职业晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
2. 绩效管理：优化绩效评估体系，确保评估的公正性和客观性。
将绩效评估与奖励、晋升机会相结合，以激励员工的高绩效表现。
3. 员工福利：关注员工的福利待遇，包括但不限于医疗保险、年假、病假等。
提供良好的工作环境和福利待遇，有助于提高员工的满意度和忠诚度。
4. 沟通与反馈：建立有效的沟通渠道，让员工能够及时了解公司的政策、目标和动态。
同时，鼓励员工提供反馈和建议，以促进部门工作的持续改进。
5. 人才储备：加强人才储备和规划，提前为公司的发展做好准备。
可以通过内部培养和外部招聘相结合的方式，确保公司在不同阶段都有合适的人才。
6. 劳动关系：妥善处理劳动关系问题，确保公司的规章制度符合法律法规。
及时解决员工之间的纠纷和矛盾，维护公司的和谐稳定。
7. 数据分析与报告：利用人事数据进行分析，为公司的决策提供数据支持。
定期制作人事报告，向管理层汇报人员状况、流动率等重要信息。
希望以上意见和建议能对人事科的工作有所帮助。
人事类改进建议
人事类改进建议
对于人事管理，以下是一些改进建议：
1. 加强员工培训：提供定期的技能培训，提升员工的职业技能和效率。
同时，这样的培训也有助于提高员工的满意度和忠诚度。
2. 优化招聘流程：在招聘阶段，使用科学的评估方法和流程，确保新员工能够满足公司的需求。
同时，优化招聘渠道，提高招聘效率。
3. 建立良好的企业文化：一个积极、健康的企业文化可以增强员工的归属感，提高工作满意度。
可以通过举办定期的团队建设活动、员工座谈会等方式，让员工参与到公司文化的建设中来。
4. 建立合理的激励机制：包括薪酬、奖金、福利等，使员工的付出得到应有的回报。
同时，提供晋升机会，让员工看到在公司有发展的可能性。
5. 优化绩效评估体系：绩效评估应当公平、公正、公开。
除了基本的业绩指标，也应当考虑员工的态度、团队协作能力等软性指标。
6. 加强员工关系管理：及时处理员工之间的矛盾，避免人际问题的困扰。
同时，鼓励员工提出建议和意见，让员工感受到自己的声音是被重视的。
7. 利用技术工具：例如人力资源信息系统（HRIS），可以大大提高人事管
理的效率和准确性。
8. 注重员工健康与安全：提供安全的工作环境，关注员工的身心健康，定期组织体检和心理健康讲座。
9. 建立反馈机制：鼓励员工对人事政策和制度提出反馈和建议，这样能够及时了解员工的想法，对不合理的地方进行改进。
10. 加强团队凝聚力：通过团队活动、分享会等方式，增强团队的凝聚力，提高工作效率。
以上建议仅供参考，具体实施需要根据公司的实际情况进行调整。
对人事行政部的工作建议和意见
1. 概述人事行政部是企业管理中至关重要的一部门，其工作涉及人才招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面。
一个高效的人事行政部能够为企业提供优秀的人力资源支持，帮助企业实现持续发展。
对人事行政部的工作提出建议和意见显得尤为重要。
2. 人事招聘人才是企业的第一资源，人事行政部在人才招聘方面扮演着关键的角色。
然而，当前的人才市场竞争激烈，人才的招聘成本和招聘周期都较高。
在这人事行政部可以有以下改进和建议：2.1 制定招聘计划人事行政部应该根据企业的发展战略和需求，制定详细的招聘计划。
招聘计划要考虑到企业的长期发展规划，避免临时性的用工需求，从而节约招聘成本和时间。
2.2 进行专业化招聘培训人事行政部可以对招聘人员进行专业化的招聘培训，提高招聘人员的专业素养和技能水平。
这样可以提高招聘过程的效率和质量，减少招聘成本。
3. 培训发展员工培训是企业发展的重要保障，人事行政部在培训发展方面有以下建议和意见：3.1 制定全面的培训计划人事行政部应该根据企业的发展需求和员工的实际情况，制定全面的培训计划。
这些培训计划应该包括职业技能培训、管理能力提升、职业发展规划等方面。
3.2 推行员工自主学习人事行政部可以通过引入上线学习评台等方式，鼓励员工进行自主学习。
这种学习方式可以让员工根据自身的需求和兴趣进行学习，提高学习积极性和效果。
4. 薪酬福利薪酬福利是员工对企业的一种重要认可和满意度表现，人事行政部在薪酬福利方面有以下建议和意见：4.1 薪酬体系的科学性人事行政部应该建立科学合理的薪酬体系，考虑到员工的工作表现、职业发展规划等因素，避免薪酬过低导致员工流失，也避免薪酬过高导致企业成本增加。
4.2 完善福利政策人事行政部可以根据员工的需求和企业的实际情况，完善福利政策，提供符合员工需求的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 绩效管理绩效管理是企业有效运转和提高员工工作积极性的重要手段，人事行政部在绩效管理方面有以下建议和意见：5.1 设立明确的绩效指标人事行政部应该与各部门合作，制定明确的绩效指标和评价体系，让员工明白自己的工作目标和要求。
人力资源部工作建议和改进意见
人力资源部工作建议和改进意见人力资源部工作建议和改进意见人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
店铺为你分享了人力资源部工作建议，希望能够帮到你。
人力资源部工作建议篇1目前，人力资源工作主要有招聘、人事手续、薪酬等，经过一段时间的改进和挑战，能保证人力资源基础工作有效进行。
但从整体看，人力资源工作处于人事管理阶段，谈不上人力资源，主要从事招聘薪酬及手续办理的事务性工作，人力资源没有得到开发。
人力资源管理与行政管理尚未分开，仅是综合管理部，重视度不够，不足以保证企业平稳较快发展;管理部编制不齐全，人员素质与程度不高处于人事行政管理阶段，无法进行大刀阔步的改革。
行政管理六个模块混沌未开，未细未全。
行政管理工作主要以项目管理，会议外联管理、后勤安保管理为主，稍微涉及文印资质管理，采购资产管理，而对于流程制度管理、档案资料管理仍做得很不到位。
人力资源管理亦如此，以人事事务管理为主要工作内容，六个模块都略有涉及，但都仅是皮毛，事务性的而已。
其中绩效考核、培训开发、人力资源规划、员工关系管理四个方面尤为欠缺。
从各部模块：组织架构方面：首先，现今的组织架构以人为基准划分，部门、车间、科、组、班之间权属不清，因为权属关系不够明确。
其次，缺乏职位管理体系，以致各岗的价值无法确定，即不同类别的岗位在确定价值薪酬时无法进行对比，造成内部不公平的现象;再次，岗位说明书“年久失修”，部门新增岗位和业务流程调整后，各岗之间的权属关系、职责是以口头方式确定，致各岗、各部门之间存在扯皮现象，影响工作效率，同时也使人力资源管理工作难以有效展开。
招聘录用方面：招聘流程尚未规范，随意性较强。
具体表现在人事的录用基本由部门决定，存在较大的主观性和不专业性，招聘制度得不到有效实施，薪酬确定无参照标准，员工流动率偏高等。
培训开发方面：培训工作的焦点集中于应付外部评审，忽略培训的重要性。
入职培训制度尚未实施，仅进行过短暂性、临时性的培训，缺乏培训制度和体系。
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人事部人员工作调整建议
人事部人员工作调整建议提要：
精品源自保洁
摘要:
一、目前各人员主要工作内容状况:
二、目前一些劳资工作的衔接情况:
三、人事部人员工作内容调整建议
四、入职签批流程调整建议
一、目前各人员主要工作内容状况:
招聘专员--xx
、架构维护及人员招聘需求收集与审核;
2、联系学校、职介所、劳动局、劳动力市场等渠道,了解人才渠道信息,拓展与维护招聘渠道;
3、发布招聘信息,搜集人才信息;
4、利用多种手段进行人才测评与筛选;
5、根据公司薪酬体系初步审核各岗位薪酬定位的合理性;
6、统计每月的招聘结果、::人员需求、招聘计划、进行招聘分析;
7、与离职员工做离职面谈,了解与分析离职原因,作相关统计,并据此搜集公司改进意见,对可挽留的员工进行挽留,办理离职手续;
8、上递录用人员资料,电话通知录用者,跟进审批进程,办理入职手续;
9、接大量应聘者咨询电话、部门间沟通、处理上司临时安排的事务。
考勤专员--xx
、数据的收集与入录;
2、临时工离职办理;
3、办理入职人员的Ic卡;
4、核算离职人员考勤;
5、有时帮助xx签订劳动合同;
6、出月报表;
7、接电话、部门间沟通、处理上司临时安排的事务。
劳资专员--xx
、审核与办理各类人事处理单,包括奖罚单、晋升单、调动单、调薪单等;
2、签订、与续签劳动合同;
3、办理社保和住房公积金;
4、开出离职者的退保证明;
5、工伤与医疗事件的跟进与处理;
6、接电话、部门间沟通、处理上司临时安排的事务。
劳资专员--xx
、人事档案管理,包括所有在职员工/临时工入职者、离职者资料、奖罚、晋升、调动、调薪、培训记录等单据的人事系统录入归档、出档;
2、制作每月人事月报表;
3、各部门间沟通、处理上司临时安排的事务。
招聘和培训工作的重点是偏重质量。
考勤和劳资工作的重点是偏重数量。
二、目前一些劳资工作的衔接情况:
、入职工作衔接情况:
⑴电话通知入职,登记、填写、交待办理程序与相关福利待遇情况--
⑵办Ic卡、工卡--
⑶签合同、办社保--
⑷入人事系统、五大中心,对每一份入职资料进行整理,制作员工档案明细目录。
2、离职工作衔接情况:
⑴面谈,给《离职审批表》--
⑵收面谈问卷和离职表,登记,开退保证明,上递审批--
⑶收退保证明和离职表,给离职者《工作移交表》,办理离职--
⑷核算考勤--
⑸离职入系统,原始资料抽出归档。
目前的分工情况,没有清晰的思路,导致了衔接多,内部沟通时间损耗多。
衔接越多,效率越低,出错率越高。
这是部门工作的一个性质。
三、人事部人员工作内容调整建议
调整思路:招聘、培训工作做专,以提高质量;劳资、考勤工作分清,以提高效率。
具体调整建议:
、劳资专员一--在职人员劳资关系处理
⑴审核与办理各类人事处理单,包括奖罚单、晋升单、调动单、调薪单等;
人事部人员工作调整建议提要：
精品源自保洁
⑵人事档案管理,包括入职者、离职者资料、奖罚、晋升、调动、调薪、培训记录等单据的归档、出档;
⑶协助临时工、保安的招聘工作。
2、劳资专员二--入、离职人员劳资关系处理*
⑴办理入职与转正;
⑵合同的签订与续签;
⑶办理社保与公积金;
⑷离职与退/转社保和公积金关系。
⑸工伤与医疗事件的跟进与处理。
工作衔接与工作量分析:
㈠入职工作
⑴接收招聘专员给予的可确认入职的职位申请表--
⑵通知入职事项--
⑶填相关表、交待办理流程--
⑷办理与发放工牌、Ic卡--
⑸签订合同--
⑹交档案管理者
㈡转正工作
转正人员跟进,向部门递交转正单,办理转正
㈢社保、公积金办理与转移
㈣离职工作
⑴接收面谈者递来的面谈问卷及用人部门递来的离职审批表,上递审批--
⑵离职流程交待与办理--
⑶交考勤专员结算考勤--
⑷考勤专员交离职档案给档案管理者
办理一个人的入、::离职、转正手续约耗时64分钟。
假设每月有100人办入、离职、转正手续,每天用6小时办理,每月实际工作日为24天,则:
3天+64*100/60分钟/6小时=20天
20/24=83%,根据80%饱和工作量原则,此种安排的工作量适宜。
根据此岗设计的工作内容,要求胜任者办事严谨、仔细,灵活性要求不高,同时有一定的对外活动能力。
其中的转正若跟进不及时,根据新劳动法,容易引起劳动纠纷,所以对”严谨”的要求最高。
以上分工方式能最低限度的减少内部工作衔接,减少多余的内部时间损耗,提高工作效率。
预计此种分工方式能使部门内部劳动时间节约10%左右。
根据目前人员状况,阿蓉更熟悉公司历史与运作,结合目前她的工作内容,接手在职人员劳资关系处理会相对比较适合;
xx工作认真、仔细、上进、好学,建议接手入、离职人员劳资关系处理。
接手新工作内容,会进一步带动她的工作积极性。
3、目前有xx、xx负责招聘工作,如果需要把职业态度培
训、情商培训、压力管理训练、职业心理训练、职业生涯心理辅导、拓展训练等课程开发并独立讲解,则需招聘一名有资历的培训专员。
四、入职签批流程调整建议
目前的入职签批要求是:
A、通知来面试时要求带齐照片、证件原件和复印件;
B、录用后,通知被录用者准备好照片、证件复印件,办理体检表或健康证,然后上递由蔡总审批;
c、审批下来后,通知过来办入职手续。
从录用通知,到交健康证,最短需要2、3天;从上递吴总审批,到通知来办入职手续,需要的时间不确定,最短也要2天。
为办入职,很多人往人事部跑两次。
调整建议:
录用后,通知被录用者备齐照片、证件复印件,办理体检,同时上递审批,批下来后就通知带齐资料过来办理入职。
由于办理体检与上递审批是同时进行,就可缩短入职时间,让被录用者少跑一次。
当然,要简化入职流程,最根本的是要改变入、离职审批制度。
以上是我个人对我部门人员工作内容调整的思考与建议,
仅供张主任参考。
xxxx2009/10/17。