项目前期规划思路报告
山西太原滨河东路亩生态居住区项目前期定位报告
投资兴建 山西诚和
用途 性质 住宅
结构层 数 33F
基地面 积 13亩
总建面积
容积 率 4.6
开发程度 期房
均价
40000
4445
滨河城-左岸
优山美郡 馨岚明珠 迎新苹果城 辰憬天地 凯撒大地
山西佳欣
辰兴房产 惠恒房地产 军益房地产 辰憬地产 北辰巨鼎地产
住宅
商住 商住 商业 住宅 商住
31F
28F
152亩
720亩 60亩 100亩 28亩 1040亩
400000
1430300
4
3
三期封顶
期房 期房 期房 现房 未动工
5500
未定 3100
32F
60000
2.2
15F 12F 30F
266668 128839
4 1.96
3600 5500 未定
森海湾 金桥郡
科森房产 大智地产
住宅 住宅
33F 26F 6F
6.项目目标：
一个“安全且有影响力”的项目
安全=现金流安全+价值最大化+利润最大化
市场影响力=“叫好”——具有鲜明特色、创新与突破的亮点 “叫座”——形成市场旺销并同时获得目标利润回报
项目物业类型研判
1. 政策影响
房地产调控已经成为政治问题，关系到国家的稳定，但在人民币升值、境 内热钱流入、通货膨胀等多重影响下，房地产仍是保值升值的重要投资途径
10亩 70亩 A区42亩 B区71亩 160000 A区100000 B区190000 3.5 A区 3.5 B区4
期房 准现房
未定 4600
周 边 项 目 市 场 调 查 表
森林半岛
项目前期工作计划(汇总9篇)
项目前期工作计划（汇总9篇）项目前期工作计划第1篇一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积）4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告）5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。
6、签订国土出让合同并办理使用权证7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。
二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案）7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方）8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开始做地基及地下部分建筑）四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑）6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑）10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证）3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案项目前期工作计划第2篇1、前期合同评审、标书查阅。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目背景在当今日益竞争激烈的市场环境中，企业需要通过项目来实现战略目标和持续竞争优势。
项目前期及策划阶段是项目管理中至关重要的阶段，它为项目的顺利实施奠定了基础。
本文将详细介绍项目前期及策划阶段的内容和要求。
二、项目前期阶段1. 项目需求分析在项目前期阶段，首先需要进行项目需求分析。
这一阶段的目标是明确项目的目标、范围和约束条件，以及项目所需资源的确定。
通过与相关部门和利益相关者的沟通，对项目的需求进行全面的调研和分析，确保项目的目标与企业战略的一致性。
2. 可行性研究项目前期阶段的另一个重要任务是进行可行性研究。
可行性研究的目的是评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
通过对项目的风险和收益进行综合评估，确定项目的可行性，为项目决策提供依据。
3. 项目立项项目立项是项目前期阶段的重要环节。
在项目立项过程中，需要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算和时间计划等。
该报告需要提交给相关决策者，以获得项目的批准和支持。
项目立项的决策过程需要充分考虑项目的可行性和风险，确保项目的成功实施。
三、策划阶段1. 项目组织与团队建设在项目策划阶段，首先需要进行项目组织与团队建设。
确定项目的组织结构和人员配置，明确项目团队的职责和权限。
通过合理分工和协作机制，确保项目团队的高效运作，为项目的顺利实施打下基础。
2. 项目范围管理项目范围管理是项目策划阶段的核心内容之一。
在项目范围管理中，需要明确项目的范围和目标，并制定相应的范围管理计划。
通过需求分析和变更控制等手段，确保项目的范围在可控范围内，并及时应对范围变更带来的影响。
3. 项目进度计划项目进度计划是项目策划阶段的另一个重要任务。
在制定项目进度计划时，需要明确项目的工作内容、工期和工作顺序等。
通过合理安排和资源优化，确保项目能够按时完成，并提前应对可能浮现的延期风险。
4. 项目成本估算与控制在项目策划阶段，需要进行项目成本估算与控制。
某项目前期策划报告(PPT 102页)
项目整体区位条件小结
项目地理位置及周边环境优劣势说明
优势： ✓北邻京哈高速及102国道，南邻103和京沈高速，距CBD核心区30公里； ✓周边交通路网丰富，国道、高速路多条快速路环绕，路况好方便车行； ✓地处通州潮白新城西端，坐拥潮白河水岸资源，未来发展潜力巨大，未来配套设施齐全。 ✓北京稀缺水畔资源，地块河堤两岸约5万亩平原森林覆盖，环境舒适湿润，含氧量高。 ✓作为北京郊区经济发展带，未来区域发展前景乐观，高端产业型人员集中聚集区域。
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案例一：沈阳
1. 玄关 2. 客用卫生间 3. 艺术廊道 4. 客厅 5. 品酒区/麻将区 6. 餐厅 7. 西式厨房 8. 中式厨房 9. 工作阳台 10.11.佣人房 12.阳光花房 13.景观阳台 14.书房 15.16.17.18
主卧室/更衣室 /浴室/观景阳台 19.起居室 20.21.22.卧室A/浴室 /景观阳台 23.24.卧室B/浴室 25.景观阳台
势必成为“商贾云集之地，物阜人丰之所”
区域发展
大厂潮白新城——空间规划
空间结构为——“一城”、“两带”、“三园”
“一城”是指大厂县城；
“两带”：一是102国道经济带， 二是潮白河生态景观带；
“三园”：即夏垫邵府工业园、 祁各庄现代服务产业园和陈府都 市农业示范园。
区域发展
大厂潮白新城——产业规划布局
金地·长青湾
23 24
25
18
21 15
22
20 19
16 17
辅助户型：全景观奢华三居（260 ㎡）
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段引言概述：在项目开展之前，进行充分的前期准备工作和策划阶段是至关重要的。
这个阶段决定了项目的成功与否，因此需要仔细考虑和细致规划。
本文将从项目目标确定、资源调配、风险评估、时间安排和沟通计划等五个方面，详细阐述项目前期及策划阶段的重要性和具体内容。
一、项目目标确定1.1明确项目目标：在项目前期，首先需要明确项目的目标和预期成果。
这包括确定项目的主要目标、次要目标以及项目所要解决的问题或需求。
1.2制定SMART目标：为确保项目目标的可衡量性和可实现性，需要制定SMART目标。
即目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
1.3与相关方沟通：与项目相关方进行充分的沟通，确保项目目标的准确理解和共识，避免后期出现误解和冲突。
二、资源调配2.1人力资源：在项目前期，需要确定项目所需的人力资源。
这包括项目经理、团队成员和其他相关人员。
根据项目的规模和复杂程度，合理配置人力资源，确保项目的顺利进行。
2.2物质资源：除了人力资源，还需要考虑项目所需的物质资源，如设备、工具和材料等。
合理评估和安排物质资源的使用，确保项目执行过程中的顺利进行。
2.3财务资源：在项目前期，需要评估项目所需的财务资源，并做出合理的预算规划。
确保项目的经费充足，并合理分配和使用，以支持项目的顺利进行。
三、风险评估3.1识别潜在风险：在项目前期，需要对项目可能面临的各种风险进行全面的识别。
这包括内部和外部环境的风险，如技术风险、市场风险和人力资源风险等。
3.2评估风险影响度和概率：对已识别的风险进行评估，确定其对项目的影响度和发生概率。
这有助于项目团队制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
3.3制定风险管理计划：根据风险评估的结果，制定全面的风险管理计划。
包括风险的监控和控制措施，以及应急预案的制定。
项目规划总结汇报
项目规划总结汇报
尊敬的领导和各位同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队的项目规划总结。
在
过去的一段时间里，我们团队经过精心的规划和努力的付出，取得
了一定的成绩，现在我将向大家做一次总结汇报。
首先，我们团队在项目规划方面进行了充分的调研和分析，明
确了项目的目标和任务，并制定了详细的工作计划。
在项目启动阶段，我们充分了解了项目的背景和需求，对项目的可行性进行了充
分的评估，并确定了项目的关键节点和重要任务，为项目的顺利实
施奠定了坚实的基础。
其次，我们团队在项目规划过程中，充分发挥了团队协作的优势，明确了各个成员的职责和任务，建立了高效的沟通机制，确保
了项目的进度和质量。
通过团队成员之间的密切配合和有效的沟通，我们成功地解决了项目中遇到的各种问题和挑战，保证了项目的顺
利进行。
最后，我们团队在项目规划总结方面，及时总结了项目经验和
教训，为今后的项目实施提供了宝贵的经验。
我们认真分析了项目中存在的问题和不足，并积极采取了改进措施，为今后的项目规划和实施提供了有益的借鉴。
总的来说，我们团队在项目规划方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，进一步完善项目规划工作，提高项目的执行效率和质量，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
加油站前期项目计划书
加油站前期项目计划书一、项目背景及意义随着经济的发展，汽车保有量不断增加，人们对于汽车出行的需求也越来越大，加油站作为汽车必不可少的服务设施，具有非常重要的意义。
随着我国汽车保有量的不断增加，加油站建设的需求也越来越大。
为了满足消费者日益增长的加油服务需求，提升服务质量，促进经济发展，本项目拟在某市场建设一座现代化的加油站。
二、项目目标本项目的目标是建设一座现代化的加油站，提供高品质、高效率的加油服务，以满足消费者对于加油服务的需求。
同时，通过加油站的建设和运营，促进该市场的经济发展，提高城市形象和服务水平。
三、项目内容及规模本项目拟建设一座现代化的加油站，总占地面积约5000平方米，包括加油区、便利店、车辆服务区、停车场等配套设施。
加油区将设有多个油枪，可同时为数辆车辆提供加油服务，车辆服务区将包括汽车保养、清洗、维修等服务，便利店将提供各种日常生活用品和汽车用品。
停车场将提供充足的停车位，方便客户的停车需求。
四、项目投资估算本项目总投资约为500万元，具体包括土地购置费、建设费、设备采购费、人工费、广告宣传费等各项费用。
五、项目进展计划1. 前期准备阶段（1个月）：确定项目位置、规划设计、资金筹集等工作；2. 建设阶段（6个月）：进行土地开发、基础建设、设备安装等工作；3. 运营阶段（长期）：开展加油服务、便利店运营、车辆服务等工作。
六、项目风险分析1. 市场风险：受汽油价格波动和市场竞争影响，收入可能不稳定；2. 操作风险：加油站的日常运营管理需要专业技术和人才，存在一定的操作风险；3. 安全风险：加油站是易燃易爆场所，存在一定的安全隐患。
七、项目推广策略1. 通过各种媒体宣传，提高加油站的知名度和美誉度；2. 制定优惠促销活动，吸引顾客；3. 加强客户关系管理，提升服务质量。
八、项目预期效益1. 提供便捷的加油服务，满足消费者需求；2. 促进当地经济发展，增加就业机会；3. 增加税收收入，为政府提供财政支持。
优秀项目计划书范文【三篇】
【导语】计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后⼀段时间的⼯作、活动作出预想和安排的⼀种事务性⽂书。
下⾯是整理分享的三篇优秀项⽬计划书范⽂，欢迎阅读，希望对你们有帮助！【优秀项⽬计划书范⽂⼀】 前⾔ 通过对润业苑项⽬的初步分析，我们感到这将是⼀个可塑性⾮常强的项⽬，通过专业的营销和策划操作，它不但可体现出开发商的实⼒和形象，更应在⼩⾼层市场上独树⼀帜。
我司经过长时间的市场调研，根据市场所反映出来的背景，结合⾃⾝所积累的经验，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将根据具体资料提供⼀套系统的极具可⾏性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
众成伟业房地产营销管理有限公司 ⽬录 ⼀、市场背景 ⼆、项⽬分析 三、项⽬定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、⼴告策略 ⼋、销售执⾏ 九、公司简介 ⼗、合作模式 ⼀、市场背景 济南房产市场⽇趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下： (⼀)九九年之前，被动销售的暴利阶段： 客源特征：以⾼收⼊者为主，追求⾝份与地位的显⽰，此时市场选择范围⼩，客户购买存在⼀定盲⽬性。
开发商特征：政府对开发公司的实⼒要求不严，开发商实⼒良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源⼼理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，⽆品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项⽬特征：产品形式单⼀(多层为主)，缺乏特⾊，不注重整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛⼭周边)。
销售特征：⽆整体营销思路，盲⽬追求⾼利，定价偏⾼，且⽆有效的表现及宣传⼿法，不注重品牌的培养和树⽴。
(⼆)xx年以后，振荡中⾛向规范的过渡阶段 客源特征：客源层次⼴泛，需求多样化，在楼盘选购及消费⼼理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主⼒。
开发商特征：迫于竞争的压⼒，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售⼈才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。
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HOPSCA商业综合体：以一个商业中心Байду номын сангаас领一座城
建HOPSCA商业综合体重塑城市商业形象，搞活城市商业经济，HOPSCA商业综合体能否承担得起 这么重要的责任？它对重塑城市商业形象有多大的作用？一个城市绝不仅仅是靠商业支撑起来的，
更不是靠一条街、一个商业中心所能带动，但是商业又对一个城市的发展起到不可低估的作用。一 个成功的HOPSCA商业综合体虽然对城市发展不会起最决定性的作用，
1 2
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6
5 4 3
高可达性 高密度、集约性 整体统一性 功能复合性 土地使用均衡性 空间的连续性 内外部关系完整性
强大的对外辐射型
升值价值
提高土地利用率
三维空间开发
商业综合体
多功能空间组合
立体交通体系
产生机会收益 降低投资风险
满足高效率 满足多种需求
改善区域交通
北京熙旺中心
重庆财富中心
HOPSCA商业综合体，符合莱西市经济发展需求，符合城市化发展需求， 有利于改善莱西城区凌乱的商业购物环境，成为城市最美丽的一道商业风 景线。HOPSCA商业综合体的建成将成为莱西市的城市客厅及城市名片。 必将成为莱西市旅游的新亮点。
建设打造好HOPSCA商业综合体有利于塑造莱西商业新形象，
将为莱西市城市的腾飞增添重要的动力，对莱西商业经济发展的带动作用 更是不容低估。HOPSCA商业综合体的建设，有利于吸引更多的投资者、 消费者、旅游者，对于莱西未来的发展会有极大帮助。搞活莱西的商业经 济，吸引更多的投资者和消费者，十分有必要在莱西建设一条高品位 HOPSCA商业综合体。
生的榜样和示范价值可远远超越了一个普通商业地产项目所产生的价值，
会成为商业地产开发的楷模，将能引领莱西的商业地产进 入一个全新的境界。
HOPSCA商业综合体建设，对全面提升莱西的城市形 象，提升莱西的区域商业吸引力和盈利率，促进区域土地价值的升值都用
着非常积极的作用。
综上所述，随着莱西市的经济飞速发展，打造一条能代表 莱西城市形象的HOPSCA商业综合体势在必行！建设
莱西人是自豪的，未来是值得骄傲的！ 崛起的莱西，期待城市化的生活！
“不到王府井，就不算逛了北京城；不到南京路，就不算到了大上海；不到北京路，就不算逛过羊城广州； 不到台东步行街，就白来了青岛”。这些赫赫有名的步行街都是城市中最繁华最核心的城市商业中心。这 些步行街的繁华、现代气派和良好的休闲购物环境，堪称一流，人气旺，商气旺，档次高！是一个城市的 会客厅和名片
HOPSCA商业综合体的建设，有利于吸引更多的投资者、消费者、旅
游者，对于莱西未来的发展会有极大帮助。何况HOPSCA商业
综合体在外地人的心目中就是商贸中心的代名词，因此，莱西HOPSCA商业综合体建 设与莱西的社会经济发展息息相关。
北京国际贸易中心
曼哈顿洛克菲勒中心
HOPSCA商业综合体建设，将商业模式和商业地产相结合，这样产
但肯定会对莱西市城市的腾飞增添重要的动力。
好的HOPSCA商业综合体作为一个城市的名片，是城市宣传的一个窗口，具有很强的号召力。因此，
大力发展好HOPSCA商业综合体对塑造城市商业形象是有重要促进作
用的，对整个城市的发展也有一定的推动作用，对莱西商业经济 发展的带动作用更是不容低估。
HOPSCA商业综合体作为城市发展的一个重要标志，有提升城市形象、增强城市竞争力的重要作用。
预计容积率：4.57
其中：30层高档公寓两栋，标准层面积 约1500平方米，两栋共计90000平方米
其中：退台弧形商务写字楼一栋，分别为 7层、9层、11层，建筑面积共计约 16000平方米
其中：超市商场共三层，标准层约4500 平方米，建筑面积共计约13500平方米
其中：沿烟台路、黄海中路商业街共三层， 建筑面积共计约24000平方米
上海-南京路
广州-北京路
重庆-解放碑
北京-西单
莱西现代的城市商业中心在哪里？ 莱西的“地标性建筑”何时出现？
青岛联富投资有限公司有意打造现代 化HOPSCA商业综合体，打造莱西 旧城中心标志性建筑！
HOPSCA商业综合体
将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三 项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从 而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体
青岛联富投资有限公司立意建设 莱西地标性HOPSCA商业综合体，
希望得到相关部门支持！
青岛联富投资有限公司
寻梦莱西“HOPSCA商业综合体”
莱西市旧城中心地块
项目前期规划思路报告
生产总值376亿元，同比增长13.3%； 固定资产投资247.2亿元，同比增长25.1%； 地方财政收入14.3亿元，同比增长12.1%； 城镇居民人均可支配收入19080元，同比增长9.9%； 农民人均纯收入8924元，同比增长9.5%。 服务业增加值完成147.4亿元，同比增长13.5%； 社会消费品零售额116亿元，同比增长18%。 全市各项存款余额142.1亿元，增长23.8%； 各项贷款余额86.9亿元，增长42.9%； 农村经济总收入358.82亿元，同比增长9.2% ...... 全市新建商品房交易同比增长69.9%； 二手房交易同比增长123.3%。 ...... ...... ......
南京国际广场
西安万达广场
深圳国贸
深圳地王广场
联富立意打造：
莱西城市名片和城市客厅
莱西市中心 HOPSCA商业综合体
规划概念设计
高级公寓：30F 2栋 退台弧形商务写字楼：7F/9F/11F 圆弧超市商场：3F 临街商铺：3F
功能分区平面布局参考
规划经济技术指标参考
用地面积：约40亩（约26680平方米） 预计建筑面积：121900平方米
近年，市委、市政府审时度势，果断决策，
莱西经济呈飞跃式发展！
中国最具区域带动力中小城市百强 (2010年06月02日) 全国农产品加工创业基地 (2010年06月02日) 中国十佳‘两型’中小城市 (2010年06月02日) 中国中小城市科学发展百强 (2010年06月02日) 中国最具投资潜力中小城市百强 (2010年06月02日)
写字楼
+
商业街
+ 金融中心 +
商场超市
+
商务酒店、 高级公寓
酒店 HOTEL
金融、办公 OFFICE
停车 PARK
HOPSCA
SHOPPING
MALL
购物
公寓 APARTMENT
CLUB
文化娱乐
商业综合体是将商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文
娱、交通等城市功能之间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种 相互依存，相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、多元 复杂而统一的建筑群落。
其他规划设计参考1
其他规划设计参考2
其他规划设计参考3
HOPSCA商业综合体，高层地标性建筑： 城市形象的代言者
HOPSCA商业综合体在中国城市兴起，已成为一种时尚，以其功能全、环境优美、生活方便， 并同时满足人们购物、休闲、餐饮、娱乐、旅游观光等多种需要，而成为城市的商业窗口和会
随着莱西市的 客厅，著名的商业综合体已是城市的名片，反映着城市的形象。 经济飞速发展，打造一条能代表莱西城市形象的 商业综合体势在必行！