仓管员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表
3、定期检查系统账面结存数与实物是否相符，不符及时查明原因，否则扣10分。
10
4、每月末盘点，系统账面与实物准确无误，得25分，盘点报表于次月3号之前上交，不及时者扣2分。
10
5、物料短缺不及时申购扣10分，物料混乱不及时处理扣10分
10
6、产品防护：防潮、防破损、防变形。
10
仓库管理
(20分)
仓库管理员绩效考核表
月份：被考核人：考评人：考评日期：
工作项目及要求标准
权重
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ自评
上级评分
物料管理(60分)
1、物料入库时，应严格执行仓库管理制度，收货参照采购订单，开单数据不准确、不完整、不及时扣5分，质量不合格、规格不符要求,已收扣10分，收货不抽查，扣10分。
10
2、物料出库时，参照仓库管理制度，原则按先进先出法,严格遵循门店订单或销售需求办理出库,物料型号及数据必须准确并及时记账。
1、合理利用存储空间，货物按类堆放，标识清楚，摆放整齐，通道顺畅，清洁。
10
2、无关人员不得进入仓库。
10
信息反馈
(5分)
1、外协出现配合不到位的情况不及时上报至区域经理。
1
2、外协物料质量不符合要求不及时上报至区域经理。
2
3、外协物料的到货情况需及时反馈至区域经理。
2
团队反馈
(10分)
1、工作态度不认真扣5分，工作质量及效率不到位扣5分。
5
2、没有团队合作精神。
5
安全管理
(5分)
防盗以及避免消防事故的发生。
5
小计
100
总经理
核准
评分、考核说明：
1、月末盘点数据,允许误差三处,差额数据小于5；三处以上,差额数据较小,扣除25分,差额数据较大,查明原因,否则参照仓库员管理制度处罚。
《仓库仓储员绩效考核评估表》
发货处理
配货处理
严格按发货原则，凭单发货，及时处理 问题单，工作质量和发货准确性高 经常错发货，漏发货，多发货，问题单 处理不力 配货及时、认真、仔细、准确、快速， 货单一致 配货时严重出现失误，严重影响工作效 果
入库交接无误，分类分数清楚，点数准确， 及时归位，及时上架 入库交接经常出现错误，分类分数未及时归 位，点数不准 药品摆放整齐有序，归类良好，合理利用空 间，一目了然，方便出库 药品摆放很乱，不会利用空间摆放，严重影 响药品出库 防火、防盗、防潮、防污染、防禽、防鼠、 防意外、安全措施良好 药 品 防 护 措 施 不力 ，导 致出 现一 些意 外情 况，严重影响仓库正常工作 经常维护药品的进出数，做到库区数与系统 数据一致 没有按时完成药品的进出数，做到库区数与 系统数据有差异 严格遵守公司的一切规章制度，不出现违规 现象
服从意识
学习创新
团队配合
备注： 被考核者：
1.各区域出现丢货、缺货、少货，未能处理，由该区域责任人负主要责任。（不计本次考核，另行处理） 2.各客户单位出现少发货、漏货、缺货，未能处理，由该单据的发货员与复核员负主要责任。（不计本次考核，另行处理） 仓库主管： 管理者代表：
药品入库处理
药品摆放处理
药品防护
药品动态盘程
遵守制度
遵守制度 偶尔不经意违反制度，不在乎制度的重要性 积极、认真、勤快、努力、热情 积极主动 思想消极、不负责任，手脚不麻利，做事出 半分力 积极服从上级领导的工作安排，按时完成任 务 领导安排的任务落实效果不佳 积极学习专业知识，提高能力，敢于创新方 法 没有创新意识和学习意识，工作只有按部就 班完成 能 经 常 配 合 本 部门 同事 、其 他部 门人 员工 作，且效果好 不愿意配合其他同事，导致工作被0 6-4 4-0 6-4 4-0
仓库管理员绩效考核表1
仓库管理员绩效考核表1仓库管理员绩效考核表姓名职位自属上级薪金执行考核方式自评?上级考核?总评标准日期工作职责与考核标准公值自我考评上级考评综合得分1、物料入库时，应严格执行入库手续。
无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全扣2分，没有入库单记010 分，发现问题不上报扣5分。
2、库存物品摆放整齐规划有序。
没区域摆放扣5分，无标识卡扣3分，规格、型号填写不全扣2分，填写不清楚扣1分，堆放不整10 齐扣2分。
3、严格出库发料工作制度。
没按“先入先出”原则发货扣3分，出库单或领料单无部门主管签字记0分，错发、少发、漏发1次扣10 5分。
4、做好账务管理。
所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结一次扣2分，月底无盘存扣5分，次月3日前无报表上报扣5分，10 单据传递不及时超过次日下班时间扣2分。
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡扣3分，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的记0分，擅10 自将公司财物借给私人用记0分，造成丢失、损坏的应照价赔偿。
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表记0分，未及时催10 还扣5分。
物料未还明细中未还原因填写不清或未填写扣5分。
7、7S工作做的不完全，每缺一项扣3分 58、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，每缺一项或检5 查出问题扣3分。
9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产记0分。
510、工作及时性，有效性。
当收到工程项目物资采购计划表后，不能在1天内清点和上报库存现有库存数量、规格、型号扣3分，造5 成影响生产不记分。
考核说明: 1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚。
(6分) 2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。
(7分) 3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。
(7分) 4、绩效考核总分100分。
被考核人: 考核人: 公司核准: 日期: 日期: 日期:仓库管理员绩效考核方案考核项目考核内容扣分标准备注1. 所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100% 每发现一项错误扣5分短缺造成的损失另计2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料一、收、发、存方面和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100% 每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
仓库管理员绩效考核表
仓库管理员绩效考核表
姓名
职位
自属上级
薪金
执行
考核方式
自评→上级考核→总评
标准
日期
工作职责与考核标准
公值
自我考评
上级考评
综合得分
1、物料入库时，应严格执行入库手续。无验收合格单扣1分，数目不清扣2分，单据填写不准确、不完全。
没有入库单，发现问题不上报。
10
2、库存物品摆放整齐规划有序。区域摆放无标识，规格、型号填写不全，填写不清楚，堆放不整齐。
5
考核说明：
1、考勤管理考核按《员工手册》进行处罚。（6分）
2、工作态度按《员工行为规范》管理考核。（7分）
3、劳动纪律按《员工手册》内要求进行考核。（7分）
4、绩效考核总分100分。
被考核人：
日期：
考核人：
公司核准：
日期：
日期：
10
3、严格出库发料工作制度。没按“先入先出”原则发货，出库单或领料单无部门主管签字，错发、少发、漏发。
10
4、做好账务管理。所有出入库账务必须准确，没有做到日清月结，月底无盘存，次月3日前无报表上报，单据传递不及时超过次日下班时间。
10
5、借用工具、样品和公司其他物资没有填写借记卡，回库时没有按借记卡的名称、规格型号要求入库造成损失的，擅自将公司财物借给私人用，造成丢失、损坏的。
10
6、每月3日前未上报员工借用物料未还明细表，未及时催还。物料未还明细中未还原因填写不清或未填写。
10
7、7S工作做的不完全。
5
8、消防、防盗、防火、防水、防潮湿工作做得差，
检查出问题。
5
9、经常保持信息畅通，如因软件问题影响生产的。
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标一、库存管理1.货物入库及时率：指货物按时入库的比例，评估仓管员是否能有效组织仓储工作，确保货物按时入库。
2.货物准确性：评估仓管员的装箱和标记准确性，确保货物的准确性和完整性。
3.货物出库及时率：指货物按时出库的比例，评估仓管员是否能及时满足物流需求，保证客户满意度。
4.库存周转率：评估仓管员的仓库货物周转效率，高周转率说明仓管员的货物管理能力强。
二、质量管理1.货物损耗率：评估仓管员对货物的储存和操作是否合理，控制货物损耗率。
2.货物破损率：评估仓管员货物的包装和装卸操作是否规范，控制货物破损率。
3.盘点准确率：评估仓管员在库存盘点过程中的准确性，保证库存数据的准确性。
三、仓库安全1.事故发生率：评估仓管员对货物和仓库设备的安全管理能力，减少事故发生率，确保员工和货物安全。
2.安全培训合格率：评估仓管员的安全培训效果，确保员工掌握安全操作知识和技能。
3.库区整洁度：评估仓管员对仓库环境的整洁度，确保仓库环境整洁有序，减少事故隐患。
四、工作效率1.装卸效率：评估仓管员的货物装卸效率，高效完成货物装卸工作，减少作业时间。
2.出库准备时间：评估仓管员为货物出库所需的准备时间，高效安排货物出库，减少客户等待时间。
3.签收准确率：评估仓管员货物签收准确率，减少签收错误和纠纷。
五、客户服务1.客户满意度：定期对客户进行调查，评估仓管员的工作质量对客户满意度的影响，确保客户与仓库的良好合作关系。
2.退货率：评估仓管员对退货的处理能力，控制退货率。
六、个人发展1.学习能力：评估仓管员对新知识的学习能力，提升专业知识和技能。
2.团队协作：评估仓管员与其他部门的协作能力，促进跨部门合作与交流。
以上指标是仓库管理绩效考核表的一部分，可以根据具体岗位和公司情况进行调整和补充。
通过对仓库管理人员的绩效进行评估，可以优化工作流程、提高工作效率，实现仓库管理的持续改进和发展。
仓库仓管员绩效考核表
仓库仓管员绩效考核表1. 考核目的和背景仓库仓管员是负责管理和运营仓储系统的关键角色之一，他们的工作直接影响着企业的供应链效率和顾客满意度。
为了确保仓库的高效运转和优质服务，需要对仓管员进行绩效考核。
本考核表旨在评估仓管员在工作中所展现出来的各项能力和素质，包括但不限于：物流管理、库存控制、安全操作、团队合作等。
通过定期进行绩效考核，可以及时发现问题并采取相应措施提升绩效。
2. 考核指标2.1 物流管理•准确记录入库出库信息，确保货物信息的准确性。
•熟悉并能正确使用物流管理系统，提高操作效率。
•能够合理安排货物存放位置，减少搬运成本。
•及时处理异常情况（如货损、延误等），保证货物流转畅通。
2.2 库存控制•定期进行库存盘点，并与系统数据进行比对。
•能够合理安排进货计划，避免库存过多或过少。
•善于发现库存异常（如过期、损坏等），及时采取措施处理。
•有效管理退货和报废物品，减少损失。
2.3 安全操作•遵守仓库安全操作规程，确保工作环境安全。
•熟悉并能正确使用各类仓储设备，避免事故发生。
•掌握应急处理措施，能够在紧急情况下妥善处置。
2.4 团队合作•积极与他人沟通合作，共同完成工作任务。
•能够有效协调仓库内部各个岗位的工作关系。
•具备团队精神和合作意识，愿意帮助他人解决问题。
3. 考核方法和流程3.1 考核方法绩效考核将通过定期考核表的填写和实地考察相结合的方式进行。
定期考核表由上级主管填写，根据各项指标对仓管员进行评分。
评分范围为1-5分，1分表示不达标，5分表示优秀。
实地考察将由专门组织的考察小组进行。
小组成员将随机抽取一段时间内的工作日进行现场观察，对仓管员的工作情况进行评估。
3.2 考核流程1.上级主管根据考核周期填写绩效考核表，将表格交给人力资源部门。
2.人力资源部门对考核表进行整理和汇总，生成绩效报告。
3.考察小组根据绩效报告确定实地考察的时间和地点。
4.实地考察结束后，小组成员撰写考察报告，并将报告提交给人力资源部门。
仓库管理员岗位考核指标表
20%
保证货物的质量及库存环境达标
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
2通能力
20%
2．工作积极
20%
3．人际交往能力
20%
3．团队意识
20%
4．解决问题能力
20%
4．学习意识
20%
5．信息处理能力
20%
5．工作勤勉度
15%
仓库管理员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．对进出库货物控制
各车间,相关部门
30%
包括货物数量、报检、进出库手续的完善
2．及时上报短缺货物报表
各车间,
20%
预测、上报短缺货物清单的合理性、及时性
3．核对价格，登记入帐
成本会计、制造部
30%
价格帐目准确、及时
4．对库存货物的保养
仓库管理人员绩效考核表
顾客投诉次数
3分
投诉次
-----
物流经理
出现一次投诉，该项不得分
服从安排
对领导工作按排的态度
3分
违规次
-----
物流经理
听从领导合理安排，恶意违背此项不得分
考核项目
考核项目
考核标准
（评分部门填写）
满分
自评分
考核分
评分部门
备注
工作态度（7分）
周总结/计划
1分：总结流于形式，没有价值;2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面
培训次、开会次
活动次
3分
缺席次
物流经理
公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。
出勤率
迟到次数
3分
迟到次
-----
人资
出勤率达到100%（出差不计），得满分，迟到超过3次，此项不得分
日常行为规范
公司各项规章制度
3分
违规次
-----
人资
公司所有现行制度，违法一次该项不得分
4分
物流经理
沟通能力
0分：不能清晰的表达自己的思想和想法;1分：有一定的说服能力;
2分：能有效地化解矛盾;4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行
4分
物流经理
灵活应变能力
0分：缺少变通能力，反应不灵活;1分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。
2分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有失误
5分
财会
A、B类物品准确率100%;C类物品准确率99%,不按时完成扣3分, 出现一项扣2分;
6S评比
每月定期内检查情况
10分
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14
验收不合格的物料是否及时办理退货手续并隔离
2
15
生产退料是否当日完成入仓归位
1
16
不良品物料是否及时向采购反映或退回供应商
2
17
是否在适当位置有明显的分类标识或走向指示
1
18
是否出现不同批次、不同质量的物料混放在一起的情况
1
4
物料管理
19
是否按规定的区域及时将物料、工具、包装等杂物归位
1
20
物料是否按堆码常识安全、整齐、整洁堆放
2
6
是否及时就设备工具故障报修，是否使工具带病操作
2
3
收发料
7
收货是否根据采购订单核对《送货单》数量收货
3
8
是否按实际收入数量入库
4
9
是否按规定将来料放在待检区域
1
10
来料是否及时通知检验员
2
11
急用物料是否及时跟进检验结果
2
12
未有检验结果的物料擅自发放到车间
4
13
验收合格的物料在当天是否及时上架、归位
2
21
是否按手续发料
4
22
是否根据先进先出原则发料
2
23
是否做好防火、防水、防盗工作
1
24
每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位
1
25
是否认真、及时、工整续写物料收发卡
3
26
账、物、卡是否一置
3
27
发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告
2
28
当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员
2
29
2
10
卫生环境
44
通道地面、储物区、门窗、墙壁等是否干净整洁无脏物
2
45
设备、工具是否保持干净
1
46
办公桌及椅子是否定位整齐摆放
1
11
行为、素养
47
上班是否迟到、早退或缺勤
2
48
是否按公司规定打卡
1
49
工作精神是否饱满（上班是否打瞌睡或做与工作无关的事情）
1
50
言谈举止是事文明礼貌
1
51
是否有投诉，且投诉情况属实
仓管员绩效考核表
部门
P M C
岗位
仓管员
姓名
2011-09-01
项次
项目
序号
考 核 内 容
分值
得分
1
通道状况
1
通道及作业区是否划线清楚、标识是否完好
2
2
通道上是否停放拖车、物料或其它杂物
2
3
消防通道是否整洁、畅通
1
2
设备及工具
4
使用的工具用完后是否按规定放回原位整齐摆放
1
5
是否损坏仓库工具、设备和设施等
是否滚动和不定期盘点或盘点的准确率是否在98%以上
1
5
单据处理
30
当天的单据是否当天完成处理并录入ERP系统
4
31
入ERP系统的数据是否准确
3
32
是否按规定程序时行单据的审批
3
33
原始单据是否定期时行整理装订或遗失
2
6
工作技能
34
工作是否重复同样、同类的错误
4
35
积极动脑，创造性地提出或实施了的建议或措施改进、运输物料时是否小心谨慎，并造成人为损坏
2
53
是否服从上级管理
2
合计
100
扣分总数
得分总数
2
36
是否工作努力，不断提高技能
1
7
协调性
37
是否爱护团体，在自己工作完成任务的前提下常协助他人
2
38
是否精神散漫不肯与人合作
1
8
责任心
39
是否任劳任怨竭尽所能达成任务
1
40
交付的工作是否积极主动和认真的完成
2
9
积极性
41
进出仓单据上交是否及时
2
42
不在上班时间做私事或违反公司制度的事情
1
43
是否按规定加班