研发流程问题整理
产品研发流程总结汇报
产品研发流程总结汇报
产品研发是企业发展的重要环节，它直接关系到企业的竞争力
和市场地位。
为了更好地总结和汇报产品研发流程，我们对过去一
年的产品研发工作进行了深入的分析和总结。
首先，我们对产品研发的整体流程进行了梳理和优化。
在产品
研发的初期阶段，我们加强了市场调研和用户需求分析，以确保产
品的研发方向与市场需求保持一致。
同时，我们也加强了与客户的
沟通和合作，及时获取用户反馈，为产品的后续研发提供有力支持。
其次，我们在产品设计阶段加强了跨部门的协作和沟通。
通过
与设计团队、工程团队和市场团队的密切合作，我们成功地将用户
需求转化为产品设计方案，并在设计过程中充分考虑了产品的可制
造性和成本控制，为产品的后续研发和生产提供了有力支持。
最后，在产品研发的实施阶段，我们加强了项目管理和进度控制。
通过制定详细的研发计划和进度表，我们及时发现和解决了研
发过程中的问题和风险，保证了产品研发的顺利进行，并在规定的
时间内完成了产品的研发任务。
通过对产品研发流程的总结和汇报，我们发现了产品研发过程中存在的问题和不足之处，并提出了相应的改进措施和建议。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的产品研发工作将会取得更大的成绩，为企业的发展和壮大贡献力量。
企业产品研发一般存在主要问题
1.1.企业产品研发一般存在主要问题企业一般存在的问题和需求具体如下：1.1.1.产品开发项目计划及进度管理◆公司产品开发项目和计划管理缺乏一套规范化的信息管理系统：✧主要依靠人来管理项目开发流程的执行和产品资料管理，产品资料以纸质审批为主；✧缺乏项目开发跨部门协同的计划管理和执行管理系统，无法实现计划编制、计划下达、计划执行、执行反馈、结果提交的流程闭环；◆产品开发执行管理：✧产品开发计划执行管理采用人工检查、跟踪方式费时费力，难以实时了解项目开展进度，并容易造成工作上的矛盾。
✧产品开发计划执行管理采用人工检查、周例会方式了解，难以实时了解项目开展进度、项目开发执行情况、是否存在延误等。
◆项目绩效考核：✧目前主要依靠人工对项目完成进度和延期、项目交付物完成情况来评估项目执行绩效，工作量大并缺乏一个有效的管理平台；◆项目开发交付物管理：✧目前项目开发的交付物还是以纸质审批为主，未来要实现无纸化的开发过程管理；✧产品开发项目管理规定的交付文件分散管理，这些资料分散在各自的职能部门或个人手中，在项目阶段评审或项目量产交付时难以收集整理完整的正确项目资料；◆项目质量问题管理：✧产品开发质量问题没有统一的台账和流程管理，主要靠工程师自己的记录，有时会出现问题没有改善到位或遗漏情况，导致质量问题的不断发生；✧产品质量问题管理目前没有统一的台账进行管理，无法对问题处理进度、问题处理完成情况等进行及时有效的掌控。
1.1.2.产品开发关键业务流程管理◆质量问题处理流程：问题处理流程主要靠人工进行跟进执行，难以及时了解执行的过程、是否已经处理完成，因此希望对质量问题的处理流程要能够形成闭环；◆工程更改流程：工程更改流程从问题处理和分析、到处置措施审批、到整改方案、到设计数据更改、最后导入到生产和采购，以及最后更改后的信息反馈（整改效果等）一部份在OA中操作，一部份在线下人工操作，无法形成一体化流程的闭环，造成问题没有得到有效执行；◆供应商数据发放流程管理：对供应商数据的发放目前由工程师自己负责，容易发生版本错误、或者供应商用错数据，同时也带来很大的数据安全隐患，因此要对供应商发放的流程进行统一管理；◆BOM处理流程：目前BOM的处理主要通过人工编制EXCEL表格方式来进行处理、审批和数据流转，没有实现从设计、制造、到SAP系统的一体化集成，BOM数据处理效率低下，流程不连贯，容易出错；◆物料处理流程：目前主要由工程师在BPM系统中发起流程审，由集团统一给定流水号并确定唯一的物料编码，然后由工程师填写《物料申请单》并由SAP专员批量导入SAP系统，流程环节多、效率低下，需要重新梳理物料申请流程，保证物料信息的完整性、规范化；◆产品测试流程：产品开发测试的测试申请（或委托）单、测试记录、测试报告、测试不符合项记录&评审不符合项&产品质量问题等，这些数据或文件很分散，需要通过流程方式实现业务处理的闭环；1.1.3.产品设计开发协同◆研发与工艺协同：目前研发对设计图纸进行修改时没有及时通知或知会工艺部，未来需要对产品开发的关键流程需要重新优化和梳理；◆设计与质量协同：产品开发测试的测试申请（或委托）单、测试记录、测试报告、测试不符合项记录&评审不符合项&产品质量问题等，这些数据或文件很分散，需要通过流程方式实现业务处理的闭环；◆设计与制造协同：产品设计完成后的产品数据需要向生产系统发放、设计更改时更改通知单和更新数据如何有效地发送给ERP系统，目前主要是通知纸质文件审批方式由人工在相应系统中人工完成数据的导入和切换，流程不连贯、效率低、容易出错。
《某高新技术企业研发环节内部控制问题改进研究》
《某高新技术企业研发环节内部控制问题改进研究》一、引言随着科技的不断进步，高新技术企业已成为推动经济发展的重要力量。
然而，研发环节的内部控制问题一直是影响企业稳定发展的关键因素。
本文以某高新技术企业为研究对象，深入探讨其研发环节内部控制存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为企业实现持续、健康的发展提供参考。
二、某高新技术企业研发环节内部控制现状目前，某高新技术企业在研发环节的内部控制方面存在以下问题：1. 制度不完善：企业研发流程的制度建设不够完善，导致研发过程中出现管理漏洞，影响研发进度和成果质量。
2. 执行不力：虽然企业制定了相关制度，但在实际执行过程中，往往因人员素质、执行力不足等原因，导致制度形同虚设。
3. 沟通不畅：研发部门与其他部门之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响研发决策的制定和实施。
4. 风险控制不足：企业在研发过程中对风险的控制不足，导致项目失败的风险较高。
三、研发环节内部控制问题改进措施针对上述问题，本文提出以下改进措施：1. 完善制度建设：企业应建立完善的研发流程管理制度，明确各个环节的职责和要求，确保研发过程的规范性和效率性。
同时，要加强对制度的宣传和培训，提高员工的制度意识和执行力。
2. 加强执行力度：企业应建立有效的执行机制，确保制度得到有效执行。
通过加强人员管理、提高执行力等措施，确保研发过程的顺利进行。
3. 优化沟通机制：企业应建立畅通的沟通机制，加强研发部门与其他部门之间的沟通与协作，确保信息传递的及时性和准确性。
通过定期召开会议、建立信息共享平台等措施，促进各部门之间的交流与合作。
4. 强化风险控制：企业应建立完善的风险评估和防控机制，对研发过程中的风险进行及时识别、评估和应对。
通过制定风险应对措施、建立风险库等措施，降低项目失败的风险。
四、实施改进措施的保障措施为确保改进措施的有效实施，企业应采取以下保障措施：1. 加强组织领导：企业应成立专门的研发管理团队，负责研发环节的内部控制工作。
研发流程阶段 -回复
研发流程阶段-回复研发流程阶段一直是企业产品开发过程中的关键环节之一。
在这个阶段，企业需要进行市场研究、产品规划、技术设计、原型开发、测试验证等一系列工作，以确保产品的成功上市。
下面我将一步一步回答有关研发流程阶段的主题。
第一步：市场研究在进行产品研发之前，企业首先需要进行全面的市场研究。
市场研究的目的是了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及潜在的市场机会。
通过收集市场数据和消费者反馈，企业可以更好地理解市场动态，为产品研发提供参考依据。
第二步：产品规划产品规划是研发流程中的重要一环。
在这个阶段，企业需要确定产品的目标定位、价值主张、功能要求等。
产品规划应该基于市场研究的结果，同时考虑技术可行性、成本控制和竞争优势等因素。
一个完善的产品规划能够为后续的研发工作奠定基础。
第三步：技术设计技术设计是产品研发流程中的核心环节。
在这个阶段，企业需要通过工程设计、材料选择、工艺流程等技术手段，将产品规划转化为具体的技术方案。
技术设计需要综合考虑功能、性能、可靠性等方面的要求，并在满足产品需求的同时，尽可能减少成本和周期。
第四步：原型开发原型开发是研发流程中的实践环节。
在这个阶段，企业需要制作产品的样机，以验证技术设计的可行性和产品的实用性。
原型开发可以帮助企业及时发现和解决问题，并进一步改进产品设计。
根据需要，企业可以进行多次原型开发和测试，直到达到预期的效果。
第五步：测试验证测试验证是确认产品性能和质量的重要手段。
在这个阶段，企业需要进行各类测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
测试结果可以验证产品是否符合规格要求，并评估产品在实际使用中的表现。
根据测试结果，企业可以对产品进行优化和改进，以提高产品的竞争力和用户满意度。
以上是关于研发流程阶段的一步一步详细回答。
研发流程的每个环节都非常重要，缺一不可。
通过市场研究，企业可以了解市场需求；通过产品规划，企业可以明确产品定位和要求；通过技术设计，企业可以转化产品规划为具体的技术方案；通过原型开发，企业可以验证产品设计的可行性；通过测试验证，企业可以确认产品性能和质量。
IPD研发流程推行中遇到的问题解决措施(上编)
IPD研发流程推行中遇到的问题解决措施（上编）.doc胡红卫G公司是一家研发和制造金融终端产品的中小型科技企业，公司销售额3个亿左右，研发人员60多人。
通过参加汉捷咨询举办的系列培训，G公司认为IPD是解决当前产品及研发问题的系统解决方案，并于2009年初开始逐步导入IPD体系，但在导入过程中遇到了一系列的问题。
G公司相关负责人向汉捷咨询反馈了相关问题，汉捷顾问逐一作了解答。
一、基础常识问题：Q1：什么是IPD？IPD的基本思想和理念的核心是什么？推行IPD的常见方式方法都有哪些?A1：IPD是Integrated Product Development（集成产品开发）的全称，是业界领先的一种研发管理思想、模式和方法。
IPD来自于美国，它继承了PACE（产品及周期优化法）、NPD等优秀研发管理模式的思想和方法，是经过大量企业实践总结出来的。
IPD思想的出发点在于我们首先要回答的一个基本问题：产品研发的根本目的是什么？或者为什么要进行产品研发？从外部来看，产品研发是为了满足客户持续变化的需求，提高客户的满意度和忠诚度；从内部来看，产品研发是为了获取利润，取得投资回报。
所以，IPD思想的核心就是投资和市场理念，即产品研发是投资行为和基于市场的创新。
推行IPD的常见方式包括自主实施、聘请有相关经验的职业经理人实施和聘请专业咨询机构实施三种。
Q2：IPD与其他管理思想方法如ISO质量管理体系、CMMI、6西格玛、精益管理等有什么共通的地方，有什么差异?A2：任何先进和成熟的管理方法论都强调从思想、组织、流程、人员、工具等方面构建一个管理系统，以达到提升质量、提高效率或增加收益等目的。
只是不同的管理体系由于出发点或基本目的不同，其关注的范围和采用的管理框架或方式不同。
如：ISO9000体系的基本目的是保证质量，强调构建20个要素并结合到流程中加以管理；CMMI关注建立二十几个过程域并采用相应最佳实践做法以提升开发能力的成熟度。
新型材料的研发流程管理分析
新型材料的研发流程管理分析第一章引言新型材料是当前材料领域的重要研究方向，也是推动各行业发展的重要支撑。
研发新型材料涉及到多个环节，从初步的研究到实际应用，需要严格的流程管理来保证研发效率和成果质量。
本文将从新型材料研发的角度出发，分析其流程管理方式，以期提高研发效率和质量，推动新型材料的应用和发展。
第二章新型材料研究的流程新型材料研究的流程通常包括以下几个环节：1. 初期研究：在此阶段，研究人员需要根据相关文献和已有研究成果，确定研究的方向和目标，并进行相关的试验和分析。
初期研究的目的是为后期提供可行的设计方案和技术路线。
2. 材料设计与合成：在此阶段，研究者需要根据初期研究的成果，设计并合成新材料。
这个过程需要精细的化学合成和物理制备技术来确保材料的结构和性能达到预期效果。
3. 材料性能测试：在此阶段，研究人员需要对新材料的性能进行详细的测试，包括力学性能、光学性能、电学性能等各方面指标。
测试数据将为后续的材料优化和应用提供基础数据。
4. 应用研究：在此阶段，研究人员需要对新材料的应用进行探索，因此需要进行相关的实验和测试，以确保材料可以满足应用的要求。
应用研究的结果也将为新材料的商业化提供关键信息。
5. 先进工艺开发：在此阶段，研究人员将根据初期研究的成果和应用研究的结果，开发出适合生产的工艺流程。
这个过程既需要满足质量需求，也需要考虑生产成本和效率。
6. 产业化：在此阶段，新型材料进入实际应用和商业化阶段。
此时，研究人员需要与生产企业合作，推动新材料的产业化进程。
第三章新型材料研究的流程管理为了确保新型材料研究的流程顺畅和有效，需要进行精细的流程管理。
这包括以下几个方面：1. 项目管理：对于每个新型材料研究项目，需要明确项目目标和任务，并进行有效的项目管理。
通过项目管理，可以制定详细的计划、安排任务、评估项目进展和质量，并及时解决问题。
2. 文献管理：在研究初期，需要对相关文献进行收集、整理、筛选和存储。
问题清单及整改措施
问题清单及整改措施一、问题清单根据对公司内部各部门的全面调查和评估，我们整理出以下问题清单：1. 人力资源部门存在招聘流程不规范的问题，导致招聘效率低下，无法满足业务发展的需求。
2. 研发部门存在项目管理不规范的问题，导致项目进度延误，影响产品的上线时间。
3. 销售部门存在销售流程不完善的问题，导致客户投诉率上升，销售额下降。
4. 财务部门存在财务报表准确性不高的问题，导致公司财务决策的准确性受到影响。
5. 运营部门存在供应链管理不到位的问题，导致物流配送延误，客户满意度下降。
二、整改措施为了解决以上问题，我们制定了以下整改措施：1. 人力资源部门将建立规范的招聘流程，包括招聘需求评估、岗位描述和要求的明确，招聘渠道的多样化，以及面试和录用流程的标准化。
同时，将加强对招聘流程的监督和培训，提高招聘效率和质量。
2. 研发部门将建立完善的项目管理流程，包括项目立项、任务分配、进度跟踪和风险评估等环节。
同时，加强团队协作和沟通，提高项目的执行效率和质量。
3. 销售部门将优化销售流程，包括客户需求的准确捕捉、销售方案的设计和呈现、合同签订和售后服务等环节。
同时，加强销售人员的培训和激励，提高销售额和客户满意度。
4. 财务部门将加强财务报表的准确性管理，包括加强对财务数据的审核和核对，建立内部控制制度，确保财务报表的准确和及时性。
同时，加强财务人员的专业培训，提高财务决策的准确性。
5. 运营部门将优化供应链管理，包括供应商的选择和评估、物流配送的优化和跟踪、库存管理的规范等环节。
同时，加强与供应商的合作和沟通，提高供应链的效率和客户满意度。
三、总结通过对问题清单的分析和整改措施的制定，我们将能够有效解决公司内部存在的问题，提升各部门的运营效率和质量，进一步提高公司的竞争力和市场份额。
我们将密切监督整改措施的执行情况，并定期评估和调整，以确保问题得到根本解决。
问题分析与解决方案如何提高产品研发速度
问题分析与解决方案如何提高产品研发速度在当今竞争激烈的市场中，快速有效地提高产品研发速度对于企业的长期发展至关重要。
产品研发速度的提升可以缩短产品上市周期，获得更多市场份额，增强企业的竞争力。
本文将从问题分析的角度出发，探讨如何提高产品研发速度，并给出相应的解决方案。
一、问题分析1.1 研发周期长传统的产品研发流程通常较为繁琐，需要经历市场调研、需求分析、设计、开发、测试等多个环节，导致研发周期长。
这使得企业不能及时推出新产品，错失市场机会。
1.2 沟通不畅在产品研发过程中，团队成员之间的沟通是至关重要的。
然而，由于沟通渠道不畅或者团队成员的合作意识较弱，沟通往往效率低下，影响了研发速度。
1.3 流程不规范缺乏规范的产品研发流程会导致开发方向的不清晰、需求的频繁变更等问题，从而增加了研发的时间成本。
二、解决方案2.1 优化研发流程为了提高产品研发速度，企业应该优化现有的研发流程，减少繁琐的环节，确保高效的工作进展。
可以采用敏捷开发、迭代开发的方式，将研发分解成多个阶段，每个阶段有明确的目标和交付物。
2.2 强化沟通与协作提高团队成员之间的沟通与协作效率，可以通过建立有效的沟通渠道来实现。
例如，可以采用专业的团队协作工具，如即时通讯工具、项目管理工具等，方便团队成员之间的交流和共享信息。
2.3 引入技术支持企业可以引入一些先进的技术工具，如人工智能、大数据分析等，来辅助产品研发工作。
这些技术可以帮助企业更好地进行市场调研、需求分析、设计优化等工作，从而提高研发效率。
2.4 提升团队素质通过培训、学习等方式，提升团队成员的专业素质和综合能力，使其在产品研发中更加熟练和高效。
同时，也应该注重团队文化的建设，增强团队的凝聚力和合作意识，共同推动研发进程的快速发展。
2.5 管理风险与改进在产品研发过程中，应该及时识别和管理潜在的风险，制定相应的风险防控措施，以避免出现重大的研发延误。
同时，还应该根据研发过程中的经验总结和问题反馈，不断改进研发管理体系，提高研发效率和质量。
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林小池
测试：
1、开发项目计划变更通知不到位，导致测试人员从其他项目剥离后无任务安排；——项目变更通知不到位
2、测试组处于被动告知，个别项目需求测试内容是与开发多次交流后得知，需求与开发内容脱节；——项目需求开发过程设计发生变更甚至推翻原有方案
研发：
1、能够直观获取了解前后版本修改内容的对比，便于更快确认修改的内容；
产品：
1、需求既定的情况下，并且经过内部开发技术评审，在时间允许的情况下的开发内部变更都必须互相知晓，保证开发过程中产品需求与用户真实需求的落实的一致性。
2、评审会议是内部明确需求的会议，不是产品的独角戏，所有与会者必须高度的熟悉需求及方案，评审通过后，原则上不允许变更；
3、希望研发内部也能尽量有详细开发文档的留存；
4、研发在熟知需求，开发完成之后要求自测，测试组能有一定的决策，并能对开发提测内容有初步用户体验，对不符合使用习惯或业务逻辑有偏差、样式有区别原型的功能需求提出整改建议。
5、在有产品人员出具的需求文档中，应该以需求文档为业务文档为用户需求，并以之为蓝本，进行开发，研发进行不对该需求中的方案及逻辑、规则进行随意变更；
陈莹莹
1、小池展示的原型文档相对完整，且有益于项目交接，但此文档单次输出时间较长，是否能适用于我们现有的开发流程？对开发和测试的工作是否有很大的推进作用？
2、如何解决项目开发时间紧的情况下保证开发流程的完整性？
3、如果解决开发与测试在需求评审过程中的主动性？
陈家辉
1、对已有系统业务细节无法很好的掌握，一个是历史的需求文档缺失或者记录的不够详细，第二个是代码那边的提交记录，好像代码迁移之后就没了，一些不明确的改动不知道是因为哪个需求改动的
张夏胜
1、需求评审过程中，较难的发现细节问题所在，会出现由开发提起需求变更，有时没有通知测试，造成信息不对称。
2、研发过程中，对外的对接工作出现外部责任不明确，导致研发过程出现等待和返工现象。
3、多人提测会出现版本冲突和遗漏现象。
4、WebApp开发过程中，如果以“浏览器+web工程”的方式很难对应将来客户需求和用户体验，需终端开发人员配合，改进这种搭配方案。
5、需求评审时，测试人员参与时，可以适当的提测改进意见，包括模块命名，
按钮命名，用户体验等，不要在开发提测后，出现较多的建议性bug，或者在需求评审时，也动动脑筋，想想这些改动会影响到什么地方，是需求和开发没有想到的
陈君耀
测试组存在的问题与解决建议
测试组存在的问题如下:
1.测试需求不明确，导致测试过程经常走弯路或者多花时间。
2.工作环境太沉闷，没有学习与提高的动力。
3.测试项目太单一，工作过程没有团队的感觉。
4.测试学习不明确、经验不足，没有准确的提高方向。
5.测试方式太保守、测试知识太局限，不敢或者不想接触新事物。
6.测试内部沟通太少，导致成员不敢表达意见与问题。
7.项目测试安排不合理，导致参与者会测试部分模块，对项目熟悉较慢。
8.测试组没有一个团队凝聚力，没有一个团队的意义（散兵游勇）。
9.提测邮件的优化
针对以上问题解决建议
1.测试需求不明确，导致测试过程经常走弯路或者多花时间。
解决建议如下：
1.建议项目经理与开发人员（需求源头），先精确分析提测需求的内容与测试修改点。
2.一个项目有多个开发人员，每个开发人员只了解自己负责的开发需求，有部分开发人员不了解整体需求。
（建议项目经理与项目开发人员增加沟通、建议项目中几个开发参与者增加需求沟通）
3.测试人员在测试需求不明确时主动发起需求评审，反向推动。
2.工作环境太沉闷，没有学习与提高的动力。
解决建议如下：
1.优化工作环境，测试全体成员工作过程尽量少发出“叹气”语言。
2.工作过程控制沟通音量，不建议有太大的情绪波动和瞬时高8度的音量。
3.建议每个固定（1~2）个时间进行全体休息（5~10分），主要目的有3个（缓解工作压力、增加所有成员的沟通机会、整调工作状态）。
可以先从测试组试点。
4.组建学习小组，定期更新一些专业知识与测试技能。
学习小组已经组建，目前学习小组负责人：邱珊珊。
3.测试项目太单一，工作过程没有团队的感觉。
解决建议如下：
1.先执行1岗双人制度，花半年时间让每个人符合要求
2.定期进行各项目内部参与者培训（时间：半年）
3.定期进行软件测试与产品测试的交互培训（时间:1年）
4.2018年培训方向如下：1.提高沟通能力，提高所有成员个人组织能力、2.提高所有成员对项目深入了解、3.提高所有成员的测试能力（测试方法、测试工具、测试技能）、4.引进自动化与性能测试。
4.测试学习不明确、经验不足，没有准确的提高方向。
解决建议如下：
1.针对所有成员历史成表现进行能力分析，给每个所有在2018年定制不同的目标（可以完成的目标）
2.测试组工作2年以下或者测试新人，当前工作状态就是测试机器人，测试过程没有太多的工作思考与提高方向。
各项目负责人工作安排需要调整，给新人与参与者经常做出不同的调整，让所有人尽快了解整个项目系统。
（正在引导）
3.所有成员要主动发出疑问（正在引导）
5.测试方式太保守、测试知识太局限，不敢或者不想接触新事物。
解决建议如下：
1.当前软件测试与产品测试互相不了解，在测试过程遇到对方测试知识点就要寻求帮忙。
在2018年需要打破这个格局，增加两种测试的交流。
2.优化测试流程、尝试各种测试方法缩短测试时间并提高测试质量。
（如下：性能测试、比较测试、安全测试、极限测试等等）
3.精确制定学习小组培训与学习方向，增加日常工作以外的测试知识。
6.测试内部沟通太少，导致成员不敢表达意见与问题。
解决建议如下：
1.固定时间开展例会活动，例会主要内容：项目完成情况、日常工作中的问题、个人组织与分享（主要提高成员组织、沟通、表达能力）
2.不定期开展学习小组活动，由邱珊珊来组织。
3.总结测试中未知或者无法解决的问题，组织资深开发人员进行讨论。
7.项目测试安排不合理，导致参与者会测试部分模块，对项目熟悉较慢。
解决建议如下：
1.各项目测试负责人或者测试主管定期考核与分析项目参与者测试水平。
2.各项目测试负责人每个月调整一次参与者工作内容，让所有参与成员尽量熟悉项目。
3.参与者在测试过程发现测试阻碍或者测试盲点，需要主动提出问题。
项目测试负责人与测试主管第一时间介入处理。
8.测试组没有一个团队凝聚力，没有一个团队的意义（散兵游勇）。
解决建议如下：
1.组织测试组成员定期学习与论讨
2.组织测试组成员定期工作外活动
3.测试主管每个季度分析所有成员工作状态与工作环境
4.测试主管合理的安排工作，减小各项目加班情况、平衡每个人的工作量、提高成员之间工作交流机会。
9.提测邮件的优化
优化建议如下：
1.开发与项目经理提测邮件：1.收件人：项目测试负责人、项目所有参与测试成员；抄送人：项目所有参与开发人员与项目相关需要知晓人员；
2.提测内容：提测需求内容、需求对应开发人员、建议测试重点、需求预估截止日期等等。
2.测试结果通知：1.收件人：项目经理、项目所有参与开发人员；抄送人：项目所有参与测试成员与项目相关需要知晓人员；2.提测内容：提测需求内容、参与测试成员负责那部分测试、本次测试重点、测试隐患、测试结论、本次测试过程中遇到的问题（需求协调、缺少人员、开发不配合、测试资源不足等等）。