职工思想状况调查活动总结
职工思想调查问卷总结
职工思想调查问卷总结职工思想调查问卷总结近年来，随着社会的不断发展和进步，职工思想状况的调查已经成为一个重要的课题。
为了更好地了解职工的思想动态，我们设计了一份职工思想调查问卷，并对1000名职工进行了调查。
以下是对调查结果的总结分析。
首先，从职工的工作满意度来看，有60%的受访职工对自己的工作感到满意。
他们认为工作环境良好，能够得到合理的薪酬待遇，同时也能够得到相应的晋升机会。
另外，还有20%的职工表示对自己的工作持一般般的态度，他们认为工作虽然有一些不尽如人意之处，但总体还算可以。
然而，令人担忧的是，还有20%的职工表示对自己的工作非常不满意，他们感到工作压力大，薪酬水平低，晋升机会少。
他们中的一些人甚至有离职的打算，这对于公司的稳定性和人才流失是一个重大威胁。
其次，从职工的职业发展态度来看，大部分受访职工（70%）表示他们对自己的职业发展有明确的规划和目标，并且正在积极努力地为之奋斗。
他们认为拥有良好的职业发展是实现个人价值的重要途径。
然而，还有30%的职工表示他们对职业发展持漠不关心的态度，他们认为工作只是为了生活和赚钱，并没有太多的期待。
这说明在职业发展上，还有部分职工对自身的要求和期望较低，这可能会造成他们在工作中缺乏动力和目标。
此外，在职工的工作生活平衡方面，有60%的受访职工表示他们能够合理地平衡工作和生活的需要，他们认为工作不会对生活造成太大的干扰。
然而，还有40%的职工认为他们无法很好地平衡工作和生活，他们感到工作压力大，工作时间长，影响了与家庭和社交的交流。
这也表明企业在关注员工的工作生活平衡方面还有一定的改进空间。
最后要提到的是，对于公司的管理和企业文化，有60%的受访职工表示他们对公司的管理比较满意，认为公司一直以来都能够为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
另外，还有20%的职工对公司的管理并不太满意，他们认为公司的管理存在不公正和不透明的问题。
而令人担忧的是，还有20%的受访职工表示他们对公司的管理完全不满意，他们认为公司缺乏人文关怀，对员工感受的态度冷漠。
职工思想状况调查活动总结8篇
职工思想状况调查活动总结8篇第1篇示例：近日，我们组织了一次关于职工思想状况的调查活动，旨在了解员工的工作态度、情绪状态以及对公司发展的期待，以便更好地制定人力资源管理策略和提升员工工作满意度。
经过一段时间的调查和分析，我们得出了以下结论。
通过调查发现，大部分职工对公司的发展前景持乐观态度，认为公司目前的发展势头良好，管理层高效，对公司未来充满信心。
他们愿意为公司付出更多，积极参与各项工作活动，为公司发展贡献力量。
这种积极的思想状况将有利于公司的长远发展，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
调查还发现少部分职工存在工作压力较大、情绪波动较大的情况。
这些员工可能面临着高工作强度、任务繁重或者个人问题的困扰，导致工作效率较低、工作积极性下降。
对于这部分员工，我们需要关注其工作状态，提供必要的帮助和支持，帮助他们克服困难，尽快调整情绪状态，提高工作质量和效率。
调查还发现了一些员工对公司的一些管理政策不太满意，认为公司在薪酬福利、晋升机制、工作环境等方面存在一些不足之处。
这些意见和建议对于公司的改进和提升非常有价值，我们应该倾听员工的声音，及时调整管理政策，改进工作环境，提高员工福利待遇，增强员工的归属感和认同感，激发员工的潜在工作动力和创造力。
调查还发现了一些员工对于工作内容和岗位安排存在一些疑虑和不满意。
这些员工觉得自己的工作内容与专业背景不够匹配，或者觉得自己的职业发展受到了限制。
对于这类问题，我们需要及时与员工沟通，了解他们的需求和想法，根据实际情况进行合理调整，为员工提供更好的发展机会和平台，提高员工的工作积极性和工作满意度。
这次职工思想状况调查活动取得了一定的成果，帮助我们更好地了解员工的思想动态，及时发现问题，改进管理政策，提高员工工作满意度和忠诚度。
在未来的工作中，我们将继续关注员工的思想状况，加强沟通与交流，建立更加和谐的员工关系，实现公司与员工共赢的局面。
【字数已满，谢谢阅读】。
第2篇示例：近期，为了了解企业职工的思想状况和工作态度，我公司组织开展了一次职工思想状况调查活动。
车间职工思想调查情况汇报
车间职工思想调查情况汇报一、调查背景随着公司业务的不断发展，车间职工的思想状况和工作态度对生产效率和质量有着重要的影响。
为了更好地了解车间职工的思想动态，提高职工的积极性和创造性，我们开展了本次思想调查。
二、调查方法本次调查采用问卷调查和个别访谈相结合的方式进行。
问卷调查主要针对车间职工的基本情况、工作满意度、对公司的意见和建议等方面进行调查；个别访谈则针对部分职工进行深入了解，以获取更详细的信息。
三、调查结果1. 基本情况：调查结果显示，车间职工整体素质较高，大部分职工具有大专及以上学历，工作年限在5年以上，对公司有一定的忠诚度。
2. 工作满意度：调查结果显示，大部分职工对目前的工作环境、工作内容、薪资待遇等方面表示满意，但也有部分职工认为工作压力大、晋升空间有限。
3. 对公司的意见和建议：调查结果显示，职工普遍希望公司能提供更多的培训机会，以提高自身技能；加强沟通，及时了解职工的需求和困难；改善工作环境，提高生产效率。
四、存在问题1. 部分职工对工作压力较大，可能导致工作效率和质量下降。
2. 公司与职工之间的沟通不够畅通，可能导致职工的需求和困难不能得到及时解决。
3. 部分职工对晋升空间有限，可能导致职工的积极性下降。
五、改进措施1. 加强职工培训，提高职工技能，减轻工作压力。
2. 建立健全沟通机制，及时了解职工的需求和困难，并采取措施予以解决。
3. 优化晋升机制，为职工提供更多的晋升机会，提高职工的积极性。
六、总结本次思想调查为我们了解车间职工的思想动态提供了重要的参考。
在今后的工作中，我们将根据调查结果，采取有效措施，切实提高职工的积极性和创造性，为公司的发展贡献力量。
员工思想动态分析报告3篇
员工思想动态分析报告3篇根据单位工作部安排和要求，监察科结合近期工作状况，组织人员对各部门基层员工思想动态进展了收集分析。
从了解结果来看，员工队伍的思想主流是积极向上的，员工根本能够听从领导安排，仔细完成各项工作。
但也存在一些问题。
针对这些问题，监察科也提出了相应的解决对策，保证单位的稳定运行。
现将有关状况总结报告如下：一、当前职工思想现状从近期了解的状况来看，干部队伍的思想主流是积极向上的，也根本能够听从党委领导安排，仔细完成各项工作。
但也存在一些问题，比方有的职工工作到现在连自己的岗位职责是什么都不知道。
依据了解的状况，绝大局部职工关注收入福利，对同工不同酬意见比拟大，造成局部干部流失，从2023郑秀英离职到2023的罗栋文离职。
二、职工关注的热点问题依据了解的状况，绝大局部职工关注收入福利。
在单位快速进展的时期，绝大多数职工能正确面对当前进展形势，积极面对工作，仔细负责，勤勤恳恳完成各项工作任务。
同时，在以80、90后为主的职工队伍中，大局部人普遍盼望单位能够加强职工关心，适时组织开展丰富多样的文体活动。
三、影响职工思想状况的缘由分析一是由于网络信息日益兴旺，职工眼界不断开阔，而一些新媒体中的不负责任、负面、甚至反面的资讯，造成职工思想混乱，增大了工作难度。
二是机关人员较少，工作量日益繁重，再加上收入未能增加，局部职工难以适应，有负面心情，给队伍稳定埋下隐患。
三是单位在治理中消失的一些不到位现象，也易引起不和谐、不稳定。
四、解决对策及建议一是加强思想政治工作。
有针对性地做好宣传、教育和引导工作，疏导缓解职工心情，诚意诚意解决问题。
二是提升职工幸福指数。
全力以赴完成各项工作任务，争取在考核中增加员工收入；削减工作压力，提升员工的幸福感和获得感。
三是加强新闻宣传引导。
通过重点宣传、专题宣传、典型宣传，树立先进典型，加强舆论引导，分散奋进力气。
四是开展形式多样的文体活动。
以单位文化为支撑，组织开展各类文体活动，陶冶情操，丰富职工业余生活。
2024年职工思想状况调查活动总结(二篇)
2024年职工思想状况调查活动总结一、引言在当今社会，职工的思想状况对于一个单位的发展和稳定起着重要的作用。
因此，对职工的思想状况进行定期的调查和总结，对于指导和改善工作环境，提高职工的生产积极性和工作满意度具有重要意义。
本文将对2024年职工思想状况调查活动进行总结。
二、调查目标和方法本次调查的目标是全体职工，旨在了解职工对单位工作环境、待遇和福利、上级领导等方面的满意度和不满意度，以及对于工作动力和团队协作的看法。
调查采用问卷形式，在单位内部进行自行填写，保证调查的真实性和保密性。
三、调查结果分析根据调查结果分析，我们可以得出以下几个方面的结论：1. 工作环境：从调查结果中可以看出，大部分职工对单位的工作环境比较满意。
他们认为单位提供了良好的办公设施和员工福利，使得他们能够安心工作。
但也有一部分职工对工作环境表示不满意，主要原因是单位的办公设施和环境有待改善，以及一些工作制度不够完善。
2. 待遇和福利：在待遇和福利方面，调查结果显示，大多数职工对单位的薪资和福利待遇比较满意，认为单位给予了他们应有的回报。
但是也有一些职工对待遇和福利表示不满意，主要是觉得自己的工资水平和工作付出不成比例，以及福利待遇不够完善。
3. 上级领导：调查结果显示，大部分职工对上级领导的亲和力和领导能力比较满意。
他们认为上级领导能够公正、负责任地处理工作事务，给予他们必要的指导和支持。
但也有一些职工对上级领导表示不满意，认为上级领导在领导能力和沟通方式上有待提高。
4. 工作动力和团队协作：调查结果显示，大部分职工对工作动力和团队协作比较满意。
他们认为单位注重激励员工的工作积极性，营造了良好的工作氛围，使得他们能够愉快地工作。
但也有一些职工对工作动力和团队协作表示不满意，主要是觉得单位对于绩效激励和团队协作的支持不够，需要加强。
四、对策建议基于以上调查结果分析，可以提出以下几点对策建议：1. 改善工作环境：单位应该注重改善办公设施和环境，提供更好的工作条件和舒适的办公环境。
职工思想状况调查总结
职工思想状况调查总结职工思想状况调查总结一、调查背景企业作为组织形式的重要组成部分，在现代社会发展中起到了积极的推动作用。
然而，随着社会的不断进步，职工思想状况的稳定性、积极性等问题也日益凸显。
为了更好地了解职工思想状况并采取相应措施改进职工的思想状况，我们进行了职工思想状况调查。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，调查对象为公司全体职工。
调查内容包括个人工作状态、工作满意度、工作积极性、工作压力以及对公司管理制度的评价等方面。
三、调查结果分析1.个人工作状态调查结果显示，大多数职工对个人工作状态较为满意，认为自己工作出色，并且能够适应工作的要求。
然而，也有一部分职工认为自己的工作状态不佳，主要原因是工作压力大、工作量过大、工作效率不高等。
2.工作满意度调查结果显示，大部分职工对自己的工作比较满意，认为工作内容充实而有挑战性，也能够得到合理的薪酬回报。
然而，仍有一部分职工对工作感到不满意，主要原因是薪酬待遇低、晋升机会少等。
3.工作积极性调查结果显示，大部分职工对自己的工作充满积极性，热爱工作并且具备较高的工作热情。
然而，也有一部分职工对工作缺乏积极性，主要原因是工作压力大、工作困难较多等。
4.工作压力调查结果显示，大部分职工对工作压力感受较大，认为工作压力主要来自于工作任务的要求和时间紧迫。
然而，仍有一部分职工对工作压力感受较小，主要原因是自身能力较强、工作任务分配合理等。
5.对公司管理制度的评价调查结果显示，大部分职工对公司的管理制度持积极评价。
认为公司的管理制度执行严谨，能够保证工作的有序进行。
然而，仍有一部分职工对公司的管理制度持负面评价，主要原因是对一些过于繁琐的制度要求感到不满。
四、问题分析通过对职工思想状况的调查，我们可以发现存在一些问题。
首先，一部分职工对个人工作状态、工作满意度以及工作积极性存在不满意的情况。
其次，一些职工在工作中感受到较大的工作压力，这会影响到他们的工作效率和工作质量。
职工思想状况调研报告4篇
职工思想状况调研报告4篇【第1篇】职工思想状况调研报告为了及时掌握项目部职工的思想状况，切实关心职工的工作、学习和生活，了解职工对项目部思想文化建设的意见和建议，调动职工工作积极性，增强队伍凝聚力，促进各项事业的发展，项目部成立了专题调研组,通过问卷调查、座谈交流等方式对职工思想文化的状况进行了多渠道、多形式的了解和调研，对全局思想文化建设的现状和基本特点有了初步的、基础性的了解，结合问卷调查及座谈结果撰写了本篇调查报告。
一、基本情况本次调查的对象是项目部一线职工，采取无记名方式，共发放问卷26份，回收有效问卷26份，回收率达100%。
从调查情况来看，职工能够积极参与，认真对待，实事求是地反映自己真实想法。
二、对当前项目部职工思想文化建设的总体评价从调查问卷汇集的信息看，项目部职工普遍具有较高的政治思想觉悟，积极向上的工作态度，对公司未来的发展充满信心，学习、工作、自身价值的实现是思想动态的主流，职工的思想呈现出健康向上、积极进取、观念在不断转变的新态势。
在工作、学习状况方面。
大部分职工认为自己的工作状态是积极向上的，对自己的收入水平也比较满意，也有一部分职工的工作积极性处于一种被动状态，是在各种压力下不得不作为的状态。
对于单位项目是否组织业务学习培训，均表示“有时组织”，从座谈情况看：当前职工受教育的意愿高，对提高文化技能素质有强烈紧迫感和主观动力，并且具有明确的学习目的，希望单位项目多组织有关业务知识和技能的培训，提高自身素质，以适应单位和社会发展的需要。
总的来说，项目部职工思想稳定，工作兢兢业业，关心公司的发展，珍惜工作岗位，理解单位的困难，他们希望通过各种方式的学习培训，提高工作能力，愿意为公司的发展做出应有的贡献。
三、当前项目部职工思想文化建设存在的问题思想文化建设是一个全方位、多层次的系统工程。
只有项目部党委各方面统筹协调，齐抓共管，才能使思想文化建设落到实处。
从现阶段来看，项目部在思想文化建设的开展过程中仍缺乏科学的规划、系统的统筹和周密的组织，在活动内容方面缺乏创新性和实效性。
2024年职工思想状况调查活动总结范文7篇
2024年职工思想状况调查活动总结范文7篇篇1一、引言为了更好地了解职工的思想状况，提高企业的凝聚力和管理水平，我司于2024年开展了职工思想状况调查活动。
本次调查旨在了解职工的工作心态、职业规划、团队沟通以及企业文化等方面的看法和建议，以便公司能够更好地关注职工需求，优化管理措施，促进企业的持续发展。
二、调查方法与内容本次调查采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方式。
问卷内容涵盖了职工的基本信息、工作态度、职业规划、团队协作、企业文化认同度以及对企业发展的看法等方面。
同时，我们还针对部分重点岗位和关键人员进行了一对一的访谈，以获取更深入的信息。
三、调查结果分析1. 职工工作心态从调查结果来看，大部分职工对工作持有积极的态度，能够认真对待本职工作，并愿意为企业的发展贡献自己的力量。
然而，也有部分职工存在消极的工作心态，对工作缺乏热情和动力。
针对这一问题，企业应加强员工关怀，关注职工的心理状态，及时进行心理疏导和干预。
2. 职业规划与发展在职业规划方面，大部分职工对自己的职业发展有着明确的规划和期望。
然而，也有部分职工对职业规划感到迷茫和困惑。
针对这一问题，企业应加强职业培训和发展机会的提供，帮助职工明确自己的职业发展方向。
3. 团队协作与沟通在团队协作与沟通方面，大部分职工认为自己的团队沟通顺畅，能够有效地协作完成任务。
然而，也有部分职工反映存在沟通不畅、协作不力的问题。
针对这一问题，企业应加强团队建设和沟通培训，提高团队的协作效率和凝聚力。
4. 企业文化认同度在企业文化认同度方面，大部分职工对企业的价值观和文化有着高度的认同感。
然而，也有部分职工对企业文化认同度较低。
针对这一问题，企业应加强企业文化的宣传和推广，增强职工对企业的归属感和认同度。
四、建议与措施根据本次调查结果，我们提出以下建议与措施：1. 加强员工关怀，关注职工的心理状态，及时进行心理疏导和干预。
2. 加强职业培训和发展机会的提供，帮助职工明确自己的职业发展方向。
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职工思想状况调查活动总结职工思想状况调查活动总结职工思想状况调查活动总结××集团20xx年职工思想状况调查活动总结20xx年是集团实施项目带动，进一步加快发展的关键一年，为配合集团开展各项具体工作，6月27日集团党委工作部下发职工思想调查问卷。
目前，调查问卷的填报、审核、汇总等各阶段任务均已完成，现就具体情况总结汇报如下。
一、调查活动的目的以及数据统计方法调查问卷包括31个问题，涵盖思想、工作、生活、学习情况等多个方面，该问卷可以比较细致的了解集团员工的思想动态，有利于掌握员工收入，学习提高，个人发展，改革观等方面的思想状况，从而可以作为今后集团制订工作方针的辅助参考。
此次调查收回有效问卷333份，为尽可能在较小的范围内更好的了解职工中存在的各种情况，在统计过程中将调查表依照政治面貌、年龄、工作岗位三个标准进行了三轮统计，同时每一轮统计又细分为工作态度、对待个人能力、改制的认可、与企业精神文明的契合、个人收入、对政治的关注这六个方面情况的考察。
具体统计数字见附表。
二、调查活动统计结果的详细内容及说明1、以不同政治面貌为标准进行的第一轮统计（数据见附表）在工作态度方面，党员队伍中的82工作的态度很积极，这个数字远高于共青团员队伍和无党派人士队伍，这说明，集团的党员队伍工作心态是很端正的，可以起到先锋模范的作用，这个数字还可以说明集团党建工作是比较有显著效果的。
共青团员队伍的工作积极性相比之下就比较低，说明在工作中还存在不良情绪，在心态方面有待调整。
无党派人士的工作积极性介于以上两者之间，这一方面说明集团在今后工作要加强对这个队伍的教育，另一方面也反映了这个队伍中有相当一部分优秀分子，应借即将开展的共产党员先进性教育活动这个契机把他们吸收到党员队伍中来。
在对待个人能力方面，三支队伍中对学历提高的愿望程度均超过了80，对个人技能提高的渴望程度更是超过了90，这说明我们的员工队伍在工作上是很要求上进的，从而可以反映出我们的集团确实成为了一个学习型企业。
党员、共青团员、无党派人士这三支队伍需要企业提供培训机会的程度分别为18、30、12。
这个数字如果放到全体员工范围内是非常大的，那么应该可以认为，我们的企业在今后应该加强对员工的包括学历、专业技能的大范围的培训。
另外，党员、共青团员、无党派人士这三支队伍认为自己在集团中的发展的可能性分别是60、30、53，这个数据可以证实我们的企业建立了良好的晋升机制，为员工的工作心态提供良好基础。
在对改制的认可方面，对辅业的改制党员队伍认可程度为60，要高于另外两支队伍。
但可以发现，总体上讲约有45 左右的员工对辅业的改制抱有疑惑。
对分配制度改革情况与上述基本相似，仍约有总数50左右的员工对分配制度改革抱有疑惑。
在今后的工作中，集团要针对辅业的改制和分配制度的改革对员工进行扎实有效的教育，打消存在与员工队伍中的消极因素，从而使企业的改革工作得到更好的推进。
在与企业精神文明契合方面，党员、共青团员、无党派人士这三支队伍认可企业解决问题能力的比例分别为82、52、 66，重视企业文化氛围的比例分别为50、35、66，在个人利益和企业利益发生冲突时可以牺牲个人利益的比例分别为20、16、16。
以上数据显示，集团的企业文化建设可以做到深入人心，不同岗位的员工在遇到问题时可以进行深入沟通，切实的寻找解决问题的办法。
同时，这三支队伍对集团的前途的信心程度分别为77、60、87，这组数据验证了我们的队伍是朝气蓬勃、充满干劲的。
在对待个人收入的心态方面，有超过半数的员工渴望提高工资。
这个结果与社会的大环境有直接的关系，无可避免。
在对政治的关注程度方面，党员、共青团员、无党派人士这三支队伍对政治的关注比例分别为73、60、84。
这一方面反映了集团的员工对我们政党的关注程度，另一方面也可以理解为员工非常迫切了解党和国家对国有企业的方针政策的愿望。
2、以不同年龄段为标准进行的第二轮统计（数据见附表）在工作态度方面，在45～55岁这个年龄段有87的员工可以以积极的心态对待工作，相比之下，26～35岁这个阶段的员工只有21在工作中有良好的心态，其余两个年龄段的结论数据介于他们两者之间，这组数据可以充分的反映不同年龄段员工的心理成长过程以及随之产生的变化，并因此可以体现，我们的员工在能力以及心理方面是正常发展的。
在对待个人能力方面，四个年龄段的员工都在很大程度上希望个人学历和个人技能得到提高，其中稍微不同的是45～55岁这个年龄段的员工对提高学历的要求偏低只有78，从年龄角度上讲，这是一个很正常的现象。
25岁以下、26～ 35岁、36～44岁、45～55岁这四个年龄段的员工希望企业提供培训机会的比例分别为45、27、43、48。
这个结果所体现出来的结论和第一轮统计是相同的，说明企业给予培训机会很有必要。
对个人在企业中的发展信心情况，25岁以下员工所体现出来的数值比例是64，这个结果远远高于其它三个年龄段的员工，说明这部分年轻员工是有理想和抱负的，这很有利于我们集团立足于未来的长远规划。
对改制的认可方面，25岁以下、26～35岁、36～44岁、45～55岁这四个年龄段的员工对辅业改制的认可程度基本在50和65之间浮动，对分配制度改革的认可都小于50，甚至26～35岁这个年龄段的比例低到了27，这两组数据可以说明对分配制度改革的宣传要加大力度，要向员工作好企业改制的教育与宣传，同时让员工明白企业改制的意图和因此所带来的企业发展和个人利益的获得。
在与企业精神文明的契合方面，数据落差较大。
对企业解决问题能力认可程度方面，前三个年龄段的统计数据都低于30，但45～55岁范围的员工却达到了89。
以下的关于牺牲个人利益的比例前三个年龄段都低于15，但45～55岁这个年龄段的员工却达到了36。
这两方面的数据可以很好的验证一个结论：这一部分员工大部分是参与集团创业的元老，他们见证了集团的风雨，在付出辛劳的同时得到了企业给予的福利，而其他三个年龄段的员工因为缺少这段经历，会对很多问题有所怀疑，这说明，要寻找一种方式把企业的一贯原则让员工切实领会，使员工打消疑虑。
在心理上认可企业的文化与传统。
对企业前途的信心方面第一、三、四个年龄段都高于60，这是一个可喜的结论，客观上反映了我们集团的能力和员工的向心力都是很强的。
在对待个人收入的心态方面，结论和第一轮统计结果在这方面的是相似的，这里不再过多说明。
在对政治的关注程度方面，25岁以下、26～35岁、36～44岁、45～55岁这四个年龄段的员工分别为77、55、70、91，由这组数据可以发现与第一轮统计结果相似，这里也不再过多说明。
3、以不同工作岗位为标准进行的第二轮统计（数据见附表）在工作态度方面，科级以上干部积极工作的程度为100，一般管理岗位积极工作的程度为88，而操作岗位和技术岗位积极工作的程度只有60和57，这在一定程度上反映了个人价值的体现程度和工作的积极程度有很密切的关系，在三轮统计中这方面的数据在一定程度上解释了我们的员工对学历提高渴望的原因。
在对待个人能力方面，操作岗位和一般管理岗位对提高学历的渴望程度分别是90和100，技术岗位和科级以上工作岗位对提高学历的渴望程度稍低，分别是70和75，从这组数据可以看到我们的企业在对人才进行评价与晋升时对学历的考虑是一个很大的因素，这是激励员工努力提高个人学历的一个主要因素。
对个人技能提高的渴望都达到了90以上，由以上两组数据可以得到一个结论：我们集团的员工队伍有很浓厚的学习风气。
操作岗位、技术岗位、一般管理岗位、科级以上四类员工队伍对企业提供培训机会的渴望在35 左右，这个结论在总体上讲与前两轮的统计结果没有出入，这就对企业提出了一个很恳切的期望。
认为自己在企业中可以得到发展的比例分别为38、36、75、64，通过这组数据与员工对个人能力提高方面的数据相结合不难看到，集团已经在员工队伍中树立了如下一个正确的观念：能力的高低和晋升几率的大小是成正比的。
对改制的认可方面，操作岗位、技术岗位和一般管理岗位、科级以上岗位在对辅业改制的态度形成了很鲜明的对比，在今后的工作中应该提高操作岗位和技术岗位的员工对辅业改制的认识。
对分配制度改革方面总体上看有40的员工存在疑虑，应通过有效的方法改变这一状况。
在与企业精神文明的契合方面，操作岗位、技术岗位和一般管理岗位、科级以上岗位在对企业解决问题能力的认可同样形成了很鲜明的对比，分别为35、14和85、100，这组数据在一定程度上说明了我们企业在解决员工困难方面的侧重程度，这种侧重会影响员工之间的相互信任。
在今后的工作中应该尽可能的改变这一情况。
在重视企业文化氛围方面操作岗位67的比例远远高于科级以上岗位25的比例。
这个数字能够验证高学历员工比例偏低的操作岗位对文化氛围的渴望和认可。
对企业的信心程度和在涉及利益冲突时牺牲个人利益的比例体现在这四个岗位的统计结果是逐级递增的。
科级以上岗位在这两个方面的比例分别是93和53，这两个数据说明我们企业对管理人才的管理机制还是很有效果的。
在对待个人收入的心态方面，与以上两轮统计数字不同的是，科级以上岗位渴望提高工资的比例只有8，这个数据可以理解为我们的企业没有管理人才流失的危机。
但技术岗位的渴望比例高达50，说明我们的技术人才面临流失。
在对政治的关注程度方面，统计结果和第一、二轮的统计结果是很相似的，这里同样不再过多说明。
三、调查统计结果的结论目前，集团已进入快腾飞、大发展的历史新阶段，人才支撑事业，事业孕育人才，企业之间的竞争实际就是人才的竞争。
从以上调查结果我们可以看到可喜的一面，比如我们的员工对集团的发展还是非常乐观的，我们企业的向心力还是很强的，特色的企业文化已经深入人心，但同时，一些不良的现象也体现了出来，比如对员工的培训程度不够，部分职工对企业改革改制的认识还存在不足，技术人才面临流失等等。
党委工作部20xx年8月12日。