质量、安全工作重点的部署
项目部质量安全工作计划
一、指导思想为深入贯彻落实国家有关安全生产和质量管理法律法规，进一步加强项目部质量安全工作，确保施工安全、质量稳定，项目部决定制定以下质量安全工作计划。
二、工作目标1. 实现项目部全年安全生产零事故，确保施工人员生命安全。
2. 工程质量合格率达到100%，优良率达到90%以上。
3. 加强质量安全教育培训，提高全员质量安全意识。
4. 建立健全质量安全管理体系，确保各项制度有效执行。
三、工作措施1. 组织开展质量安全教育培训（1）对全体员工进行质量安全教育培训，提高员工的安全意识和质量意识。
（2）对新入职员工进行岗前质量安全教育培训，确保其具备基本的安全和质量知识。
2. 完善质量安全管理制度（1）建立健全项目部质量安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全质量责任。
（2）加强质量安全检查，定期对施工现场进行安全质量巡查，发现问题及时整改。
3. 加强施工现场安全管理（1）严格执行施工现场安全管理规定，加强施工现场安全防护措施。
（2）对施工现场危险作业进行审批，确保作业人员具备相应的安全技能。
4. 提高工程质量（1）严格按照设计图纸、施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，对关键工序、重要部位进行严格检验。
5. 加强应急管理（1）建立健全项目部应急管理体系，制定应急预案。
（2）定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
6. 加强质量安全监督检查（1）加强对施工现场质量安全工作的监督检查，确保各项制度得到有效执行。
（2）对违反质量安全规定的行为进行严肃处理。
四、工作要求1. 各部门要高度重视质量安全工作，切实加强组织领导，确保各项工作落到实处。
2. 全体员工要增强质量安全意识，自觉遵守各项规章制度，共同维护项目部质量安全。
3. 项目部将定期对质量安全工作进行总结、分析，及时发现问题，改进工作方法，确保项目部质量安全工作持续改进。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成质量安全工作计划制定，组织质量安全教育培训。
工程质量安全提升行动方案
工程质量安全提升行动方案1.加强质量管理：建立科学的质量管理制度，包括质量控制、质量评估和质量监督等方面。
制定详细的施工规范和标准，确保施工过程符合国家标准和相关法规要求。
加强对施工技术人员的培训和考核，提高他们的技术水平和责任意识。
2.严格安全管理：建立健全的安全管理制度，包括安全组织机构的建立、安全责任制度的落实和安全管理流程的规范等。
加强对施工现场的巡查和检查，发现和解决施工安全隐患。
推行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能。
3.加强现场管理：完善工程施工现场管理制度，包括施工组织设计、现场施工记录和设备设施管理等。
落实施工现场的安全标识和警示标志，确保施工人员的安全。
加强对施工材料和设备的管理，确保其符合相关要求。
4.加强监督检查：建立健全的监督检查制度，包括监理单位的监督、业主代表的监督和政府相关部门的监督等。
加强对施工单位的监督和检查，发现和纠正施工过程中的问题。
加强对施工单位的评价和整改，对于不符合要求的单位进行罚款或撤销资质等处罚措施。
5.推广先进技术和经验：积极推广和应用先进的建设技术和管理经验，提高工程质量和安全水平。
引入信息化技术，提高施工管理的效率和精度。
加强与相关科研机构和企业的合作，开展工程质量安全研究。
6.加强沟通和合作：建立工程质量安全协调机制，加强各方之间的沟通和合作。
定期召开工程质量安全专题会议，交流经验和问题。
加强与相关部门的配合，共同落实工程质量安全的责任和义务。
综上所述，提升工程质量安全水平需要从多个方面入手，包括加强质量管理、严格安全管理、加强现场管理、加强监督检查、推广先进技术和经验以及加强沟通和合作等。
只有全面落实这些措施，才能确保工程质量安全得到有效提升，为社会经济发展做出贡献。
质量安全监管周工作计划
一、工作背景为了加强我单位的质量安全监管工作，确保产品质量安全，预防安全事故的发生，提高全员质量安全意识，特制定本周工作计划。
二、工作目标1. 全面落实质量安全责任制，强化质量安全意识。
2. 加强对生产过程的监控，确保产品质量安全。
3. 完善质量安全管理制度，提高质量安全管控能力。
4. 加强对员工的安全教育培训，提高安全操作技能。
三、工作内容1. 周一：质量安全工作部署会- 召开质量安全工作部署会，传达上级部门关于质量安全工作的最新要求，部署本周质量安全监管工作重点。
- 明确各部门、各班组在质量安全工作中的职责和任务。
2. 周二：生产现场安全检查- 组织开展生产现场安全检查，重点检查生产设备、操作规程、安全防护设施等是否符合安全要求。
- 对检查中发现的安全隐患，要求立即整改，并对整改情况进行跟踪。
3. 周三：质量管理体系培训- 对全体员工进行质量管理体系培训，讲解质量管理体系的基本原理、运行机制和实施方法。
- 强调质量管理体系在提高产品质量、降低生产成本、增强企业竞争力等方面的重要作用。
4. 周四：产品质量抽检- 对生产的产品进行随机抽检，检查产品质量是否符合国家相关标准和企业内部规定。
- 对不合格产品进行追溯，查找原因，并采取措施防止类似问题再次发生。
5. 周五：安全知识竞赛- 举办安全知识竞赛，通过竞赛形式提高员工的安全意识，检验安全知识掌握情况。
- 对竞赛获奖者进行表彰，激发员工学习安全知识的积极性。
6. 周六：应急演练- 组织进行应急演练，模拟可能发生的安全事故，检验应急预案的实用性和员工的应急处理能力。
- 对演练过程中发现的问题进行总结，完善应急预案。
7. 周日：总结与反馈- 对本周质量安全工作进行总结，分析存在的问题和不足，提出改进措施。
- 将本周工作总结和下周工作计划形成书面材料，反馈给相关部门和领导。
四、工作要求1. 各部门、各班组要高度重视质量安全监管工作，确保各项工作落实到位。
2024年安全、质量和环境管理工作要点
2024年安全、质量和环境管理工作要点1.安全管理1.1事故预防和应急处理：制定详细的事故预防计划，包括定期安全检查、培训演练等，以及建立高效的应急处理机制。
1.2员工安全意识培养：进行安全培训，提高员工安全意识，鼓励员工自觉遵守安全规定，确保生产和工作场所的安全。
1.3设备安全更新：对设备进行定期检查和维护，更新老化设备，确保设备的安全运行。
2.质量管理2.1制定质量控制标准：更新和完善产品生产的质量控制标准，确保产品符合相关质量标准。
2.2流程优化：对生产流程进行优化，提高生产效率的同时确保产品质量。
2.3质量培训：进行员工质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3.环境管理3.1能源节约和环保：制定能源管理计划，鼓励节约用电、用水等，减少对环境的影响。
3.2废物管理：确保合规处理废物，推行废物资源化利用，降低废物对环境的污染。
3.3环保培训：进行环保培训，提高员工对环保的认识，推动绿色生产理念。
4.体系整合4.1整合安全、质量和环境管理体系：将安全、质量和环境管理体系进行整合，形成统一的管理框架，提高管理效能。
4.2信息化建设：推动信息化建设，借助先进的管理软件和技术手段，提高管理信息化水平。
5.持续改进5.1建立持续改进机制：设立持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议，并进行定期评估和调整。
5.2引入先进技术：寻找并引入符合公司业务的先进技术，提高生产、管理水平。
以上工作要点旨在确保公司在2024年能够以更高水平的安全、质量和环境管理标准为基础，持续发展壮大。
（贵公司名称）日期：（具体日期）。
2023年安全质量工作计划5篇
2023年安全质量工作计划5篇一份详细的工作计划有助于点击提前发现问题，及时调整工作流程，确保任务质量，通过深思熟虑的工作计划为我们提供了在工作挑战面前更坚实的防线，提高应变能力，作者今天就为您带来了2023年安全质量工作计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
2023年安全质量工作计划篇1为加强护理质量管理，保障患者的生命安全，根据医院及护理工作计划，制定本计划:一、完善护理安全质量管理规范及临床护理服务规范。
二、加强护理安全质量检查，落实护理安全制度。
三、加强节日期间护理安全监控。
四、提高护理人员的急救意识及能力。
五、加强重点环节的监控工作，主要做好病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。
六、做好新护士上岗前的培训。
七、加强不良事件的监控，提高护理人员不良事件的防范意识。
八、规范护理文件的书写，减少安全隐患。
相应措施：一、制定《护理安全管理制度》，并下发到各个科室。
二、落实安全管理制度：1.护理安全组定期和不定期按标准检查护理安全工作。
2.每半年召开护理安全质量会议1次，反馈问题，讨论此间发生的不良事件，制定改进措施。
3.对科室反复出现的安全问题及隐患，护理安全小组跟踪督查改进效果。
三、加强节日期间护理安全监控：1.继续执行护士长夜查房和节前安全检查和节中巡查。
2.节假日前科室进行安全质量检查，召开护士例会及工休座谈会，强调节日期间的安全及注意事项。
3.节假日期间科室合理排班，严禁无证人员单独上班。
四、提高护理人员的急救意识及能力：与医务科联合进行护理急救演练。
五、制定《重点护理环节管理要求》，并加强监控：1.护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。
2.病人的环节监控：新入院、新转入、危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。
3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。
质量和安全管理工作措施
质量和安全管理工作措施质量和安全管理工作措施引言：质量和安全管理是企业发展过程中至关重要的方面。
良好的质量和安全管理能够提高产品和服务的质量，增强企业竞争力，并确保员工和客户的安全。
本文将探讨质量和安全管理的重要性，并提出在实践中可采取的工作措施。
一、质量管理工作措施1. 确定质量指标和目标：企业应该根据产品特点和市场需求，确定适合自身的质量指标和目标。
通过设置合理的质量指标和目标，能够激励员工努力提高产品的质量。
2. 建立质量检测和控制机制：企业应建立健全的质量检测和控制机制，包括合理的质量检测方法和设备，以及质量控制的流程和标准。
通过严格的质量检测和控制，能够及时发现和解决质量问题，确保产品的一致性和稳定性。
3. 实施质量管理体系：企业应建立质量管理体系，如ISO9001等，并制定相应的管理手册和程序文件。
通过质量管理体系的运行，能够规范质量管理的流程和方法，提高质量管理的效率和效果。
4. 进行质量培训和教育：企业应加强对员工的质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。
通过培养具备良好质量意识和专业技能的员工，能够提高产品的质量水平。
5. 建立质量问题反馈和改进机制：企业应建立健全的质量问题反馈和改进机制，及时收集和分析质量问题，并采取相应的改进措施。
通过持续的质量改进，能够不断提高产品的质量水平。
二、安全管理工作措施1. 制定安全政策和目标：企业应制定安全政策和目标，明确安全管理的任务和责任。
通过明确的安全政策和目标，能够激励员工积极参与安全管理，保障员工和客户的安全。
2. 建立安全管理体系：企业应建立完善的安全管理体系，如ISO45001等，并制定相应的管理手册和程序文件。
通过安全管理体系的运行，能够规范和标准化安全管理的流程和方法，提高安全管理的效率和效果。
3. 进行安全培训和教育：企业应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过培养具备良好安全意识和应急处理能力的员工，能够预防和应对各类安全风险。
质量与安全委员会工作计划
质量与安全委员会工作计划引言质量与安全是一个组织的核心价值，关系到组织的长期发展和生存能力。
质量与安全委员会是组织内质量与安全管理的重要部门，负责制定和执行质量与安全政策，确保组织的产品和服务达到最高的质量标准和安全要求。
本文将详细介绍质量与安全委员会的工作计划，包括目标、任务分配、制定政策与程序、监督与评估以及持续改进等方面。
一、目标质量与安全委员会的目标是确保组织的产品和服务达到最高的质量和安全标准。
具体目标包括：1. 建立质量与安全管理体系，确保组织的工作符合相关法规与标准要求。
2. 制定和修订质量与安全政策与程序，确保其适应组织的发展需要。
3. 监督和评估质量与安全管理的执行情况，及时发现和解决问题。
4. 推动持续改进，不断提升组织的质量与安全水平。
5. 提供质量与安全意见和建议，支持组织的决策和行动。
二、任务分配质量与安全委员会的主要任务包括：1. 质量管理任务- 制定和修订质量管理政策和程序；- 审查和批准质量标准和规范；- 监督和评估质量目标的达成情况；- 审核和决策质量相关的投诉和纠纷；- 推动质量培训和教育，提高员工的质量意识。
2. 安全管理任务- 制定和修订安全管理政策和程序；- 确保组织符合相关法规和标准的安全要求；- 审核和决策安全事故和事件的处理方案；- 监督和评估安全目标的达成情况；- 推动安全意识和安全文化的建设。
3. 监督与评估- 建立监督和评估机制，定期检查质量与安全管理的执行情况；- 检查和审查相关记录和报告，发现问题和风险；- 针对问题和风险提出改进措施和建议；- 跟踪和检查改进措施的实施和效果。
4. 持续改进- 确保问题和风险的及时解决，阻止再次发生；- 推动持续改进流程的建立和执行；- 收集和分析质量与安全数据，为改进提供依据；- 组织并推动改进项目和活动。
三、制定政策与程序1. 政策制定过程- 收集和分析市场和客户需求，确定政策制定的重点；- 阐述政策目标，明确政策的内容和要求；- 组织相关部门和人员参与政策制定，确保其合理性和可执行性；- 审核和批准最终的政策版本。
管理质量安全控制重点及措施
管理质量安全控制重点及措施在企业的管理中，质量和安全是非常重要的方面。
高品质的产品和服务能够提升客户满意度，而有效的安全控制措施能够保障员工的安全和企业的长期发展。
以下是管理质量安全控制的重点和措施：1.建立质量安全管理体系：企业应建立完善的质量安全管理体系，包括制定相关的政策、制度和流程，明确各个岗位的责任和职责。
这可以帮助企业明确质量安全的目标，整合资源，并监督和评估质量安全的表现。
2.强化供应链管理：供应链管理是保证质量安全的重要环节。
企业应与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商提供的原材料和设备符合质量和安全要求。
同时，企业还应对供应商进行定期评估和审核，及时处理供应链中出现的问题。
3.进行质量安全培训：培训是提高员工质量安全意识和水平的重要途径。
企业应定期组织质量安全培训，包括质量控制、安全操作等方面的内容，提高员工对质量安全重要性的认识，并提升其相关技能。
4.设立质量安全监控点：企业应对关键环节和关键过程设置质量安全监控点，通过监测和检验，及时发现和纠正问题。
监控点应覆盖从原料采购、生产制造到产品出厂等整个生命周期，确保质量和安全的可控性。
5.实施严格的质量控制：企业应通过制定和执行严格的质量控制措施，包括质量标准、检验程序、工艺流程等，确保产品的质量符合标准要求。
质量控制应涵盖整个生产过程，包括前期准备、中间加工和后期检验等。
6.加强安全巡查和整改：企业应建立健全的安全巡查和整改机制，通过定期巡查和审核，发现安全隐患和问题，并及时采取纠正和整改措施。
同时，还应建立安全报告和事故处理的制度，确保安全问题得到适时解决和记录。
7.推行全员参与的质量安全文化：企业应推行全员参与的质量安全文化，通过员工培训、沟通和激励机制，增强员工的质量安全意识和责任感。
同时，也要营造安全的工作环境，提高员工参与和合作的积极性。
8.高效应对质量安全风险：企业应制定和实施应对质量安全风险的策略和计划，包括制定应急预案、建立风险评估机制等。
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质量、安全工作重点的部署北京承达创建装饰工程有限公司质量、安全工作重点的管理（质量安全部）质安QA -（2013）-003自2012年度承达公司在经历了与江河幕墙的强强联合后，在公司高层领导强力支持和各个相关部门通力配合下，各个项目的质量管理结构与安全管理控制建立了公司集团化管理。
质量安全部将统计并总结在之前工作中出现的问题及整改情况、统畴公司标准化管理，针对落实过程控制中存在的不足，在本年度将对其进行加强化管控。
2013年是总公司“量化管理”年，质量安全部将执行“量化管理”和“绩效管理”，严格要求标准，配合、督促总公司下属分公司、项目部完成质量、安全管理的年度目标。
同时为提高工程质量、促进安全生产、规范管理、确保公司质量方针、目标和安全目标的实现。
质量安全部根据国家的相关规定拟定《质量、安全管理评比制度及操作方法》以及相关支持文控文件。
本体系经总公司审核、批准，在公司管控各项目部内发行，作为量化考评的基础依据，各项目贯彻落实执行，进一步完善公司质量、安全标准化管理制度，提高公司产品市场竞争力。
一、工程项目质量检查：1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：1.1设计文件、施工图纸审核通过，并依据此编制施工组织计划及质量计划；检查要求：1.设计文件、施工图纸均有审核记录。
2.拟定施工组织设计中的质量预控方案，并制定质量目标。
3.编制质量通病防治方案，并记录存档。
1.2各种技术交底工作书面文件，特殊作业、关键工序等编制作业指导书；检查要求：1.各工序的技术交底文件，并要求各专业分包相关负责人签字。
2.特殊作业、关键工序部分要配合技术人员落实制定专业技术指导性文件。
1.3采用的新技术、机具设备、原材料检查要求：制定有针对性的方案、措施、技术性管理书面工艺交底记录。
2、施工过程中检验制度施工中应对日常工作经常进行巡查指导、节点把控、和重点项查验。
检查要求：2.1开工前现场情况排查记录，记载真实；2.2施工员做好施工日志，详细、属实。
2.3各项工序节点、隐蔽工程、质量检验的验收记录单；2.4 工班组严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程施工日志填写要符合实际。
3、定期质量检查制度3.1项目部质量负责人要根据制订的“质量日检记录”、“质量复查记录”等相关文控文件每日做好质量检查记录；3.2项目部每周由相关质量管理人员及工长进行一次质量相关检查；3.3每月由项目经理或技术负责人牵头，组织项目部质量管理相关人员以及各分包单位进行一次联合月检；3.4检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。
检查要求：质量日查记录、周报表、会议记录、邮件上报公司。
4、检查程序4.1严格按照验收程序进行工序检验：自检→互检→班组长检查→技术人员→专检人员检查→项目部专职质检员5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的进货验收：5.1由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方签字确认合格后，方可使用。
5.2对于进场不符合使用要求的原材料、半成品、设备及各种加工预制品要做好详细记录，上传材料供货部门，再次进场时要做好复检验收记录。
检查要求：1.做好材料进场验收记录以及复检记录2.对不合格材料做好登记记录并联系材料供货部门处理，情况严重及时上报质量安全部复查。
6、班组的自检和交接检制度：6.1完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准，并留存记录。
6.2经工长、质检员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工，并要求有留存交接检查记录。
检查要求：1.做好自检记录2.工序交接各相关管理人员确认合格记录7、隐蔽工程验收制度：7.1未经隐蔽工程验收或验收不合格的，不得进行下道工序施工，并留存隐蔽工程验收记录。
7.2隐蔽工程验收由质检员检查并上报业主代表、监理工程师进行隐蔽工程验收，若验收不合格，要求进行整改并留存整改记录。
检查要求：1.隐蔽工程自检记录2.各工序检验批验收记录8、建立样本制：8.1各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工（样板间工程要有质量相关记录）；8.2施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。
检查要求：1.样板间验收记录2.样板间不合格返工记录二、安全管理：为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，及时控制和消除事故隐患，提高施工现场安全生产管理水平，为职工创造安全生产、文明施工的工作环境，特制订本制度。
1、进场前查验落实：1.1查思想（管理人员对安全的重视程度）、查制度（安全相关制度等）、查教育（三级教育相关）、查防护（现场临边防护等）、查隐患（安全隐患等）；1.2对安全检查中发现不安全因素和事故隐患应按“三定”原则：即定人、定时间、定措施做好整改，贯彻边检查边整改的精神，并将整改记录存档备查。
1.3与各分包单位签订相关安全协议（安全用电、消防保卫、治安保卫、安全生产等相关安全文控文件）检查要求：1.按照“五查”标准执行的相应文控记录2.按照“三定”原则执行检查的相关记录3.与各分包单位签订相关安全协议记录2、定期安全检查：2.1项目部安全负责人要根据制订的“安全日检记录”、“安全复查记录”等相关文控文件每日做好安全检查记录；2.2项目部每周由相关安全管理人员及各分包单位负责人进行一次安全检查，并做好留存记录；2.3每月由项目经理或生产经理牵头，组织项目部安全管理相关人员以及各分包单位进行一次安全联合月检，并做好留存记录；2.4安全检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改，并将整改记录存档；2.5除定期安全检查外，还要进行：不定期安全检查（如专项检查，季节性、节假日检查等）。
针对夏季（风、雨、台风等）施工、冬季（霜、雪等）施工可能给施工现场带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止现场管理人员，操作人员纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查。
检查要求：1.做好日常的“安全日检”、“安全复查”、“周报表”、“会议记录”，以邮件上报公司2. 整改通知书及处罚记录3. 重大安全隐患问题，要有整改措施及整改落实记录（及时上报公司质量安全部，质安部现场协助共同处理）3、安全检查时要采用“看”、“量”、“测”、“动”等方法进行检查：3.1“看”：查看安全技术资料，持证上岗、现场标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工等。
3.2“量”：主要用尺进行实测、实量，如电箱安装高度、距离等。
3.3“测”用仪器、仪表进行实测，如水准仪测道转纵、横向倾斜度；接地电阻仪测接地电阻值等。
3.4“动”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如物料提升机上级限位、停靠装置、防坠保险装置，漏电保护器等。
检查要求：按照“看”、“量”、“测”、“动”四项检查方法做好实际检查记录4、项目部相关检查记录：做好安全检查记录，进行每周安全检查，安全管理人员坚持做好日常安全巡查，认真填写工地安全日记（或日检记录），以备安全部门进行检查。
检查要求：做好日常安全检查记录5、施工班组：做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前对作业环境进行认真检查，认真做好班前安全活动记录。
检查要求：要求各分包单位做好班前安全记录6、安全检查的重点：对脚手架、模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、施工机具、现场防火、环境保护和生活设施等，要严加管理。
检查要求：对重点防护部分严格管理，并做好管理记录7、安全生产原则：坚持一票否决制，对重大危及人身和财产安全的事故隐患，应立即签发停工整改通知单，并报送公司安全主管领导；对检查中存在的各类安全隐患，应签发整改通知书，均按照定人、定时、定措施进行整改。
检查要求：1.整改项要有留存记录；2. 将整改回执单报公司，质量安全部将进行复查。
8、安全检查，过程控制：8.1发现各种隐患应及时落实整改，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改，对问题较大的安全隐患，要做出相对应的整改方案并及时由劳务单位实施；8.2制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，对经教育不听劝阻者和未及时整改的，给予经济处罚，直至停工等处罚。
检查要求：1.将重大安全隐患项整改并留存记录2.将整改通知书及罚单进行存档9、违章处罚：对于一次违规人数比较多（达到和超过5人次）的项目和劳务队伍，实行该劳务队伍该项目现场人员全部停工培训，考核不合格继续培训，直至全部合格后可复工，只要有一人考核不合格都不能复工。
检查要求：对发生此类问题要做好培训记录，并上报公司质量安全部。
10、事故调查：1.出现安全事故时，各个系统管理层积极沟通，最大程度降低负面影响,并配合处理。
2.各安全员要存有各项安全管理协议，已确保管理要求标准有据可查；质安部落实现场实际情况的调查，明细事件经过，拟定分析报告。
3.如分包队伍违规而出现的事故，分包单位需承担相关损失及费用。
项目管理部需负连带管理责任，提请公司处理。
4.项目内部界定责任归属，由法务部门及商务部门按照国家相关条款及合同条款归纳责任份额。
检查要求：将事故原因及时上报公司，并制定出合理的解决方案。
质量安全部2013年3月15日。