金蝶PLM只能制造解决方案
金蝶产品生命周期PLM管理解决方案(电子科技企业)
某电子技术有限公司产品生命周期管理PLM方案书目录一、武汉华工正源PLM系统技术方案 (6)1.1序言 (6)1.2项目简介 (7)1.2.1 企业概况 (7)1.2.2现状与背景 (7)1.2.3 项目总体需求分析 (8)1.3金蝶PLM系统概述 (9)1.3.1 金蝶PLM简介 (9)1.3.2 金蝶PLM设计思想 (10)1.3.3 金蝶PLM系统技术架构及功能 (12)1.3.4 PLM系统硬件配置建议 (21)1.4华工正源PLM项目的总体目标 (22)1.5金蝶PLM解决方案 (26)1.5.1 图文档管理 (26)文档分类管理 (26)文档组织管理 (26)文档权限管理 (27)文档生命周期管理 (28)文档版本管理及版本比较 (29)文档审批 (29)文档浏览及批注 (30)文档模板管理 (32)数据查询 (32)纸介质资料与电子资料的一致 (33)文档发布管理 (33)电子表单管理 (34)1.5.2 产品BOM管理 (35)物料替代料、厂牌管理 (37)物料生命周期状态 (37)产品相关对象 (38)零件借用及用途反查 (38)零件族和产品配置 (39)产品、零件工艺管理 (40)物料替代料和位号管理 (43)产品对比 (44)1.5.3 基础数据管理 (45)元器件（部品）管理 (45)元器件属性管理 (46)元器件命名管理 (47)物料编码、图号方案 (47)研发物料库存管理 (48)工艺资源管理 (49)1.5.4 工作流程管理 (50)1.5.5 设计开发更改过程控制 (52)1.5.6 软件包/CMM过程管理 (55)1.5.6 开发过程项目管理 (57)项目计划的制定 (58)项目执行 (62)项目监督 (63)项目调整 (63)项目资源管理 (64)项目成本管理 (64)项目问题管理 (65)项目评价与绩效考核 (66)1.5.7 PLM系统与各业务系统信息集成 (67)与三维CAD集成 (69)与Autocad集成 (70)与金蝶K/3信息系统集成 (71)用户扩展功能 (71)1.5.9 支持跨地域的产品开发协作 (72)二、武汉华工正源PLM项目实施服务 (74)2.1 开发实施计划 (75)2.1.1 人员组织与总则 (75)2.1.2目的 (76)2.1.3适用范围 (76)2.1.4实施细则 (76)2.1.5初步实施规划表 (79)2.2培训计划 (88)2.3售后服务 (92)2.3.1运维体系 (92)2.3.2 项目服务 (92)三、金蝶公司简介....................................................................................................... 错误！未定义书签。
金蝶PLM解决方案(1)
—K/3 WISE研发创新管理平台PLM WISE研发创新管理平台PLM
金蝶软件（中国）有限公司
版权所有 ©1993-2010 金蝶软件(中国)有限公司
引言
为什么热水壶要坐飞机？
原因：因为研发部门产品变更后的信息没有及时传到物控部
为什么对手老是比我们先推出同类的新产品
制造
1. 零件加工 工艺确认/ 使用 2. 装配工艺 确认/使用 3. 品质控制 方案确认/ 使用
服务
1. 产品可维 护性确认 2. 客户反馈 意见 3. 技术文件 使用
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P9
产品研发管理的特点
专业员工需要专业管理者来管理 开发周期及结果不确定性大 对人的依赖性大， 对人的依赖性大，人员流动较快 经验知识积累特别重要 开发过程产生大量数据 各职能部门之间需要紧密配合 是企业使用各种软件最多的地方
原因：企业的核心资料被泄漏出去
为什么我们一年下来就挣了一堆零部件
原因：没有在源头控制工程师随意创造新零件
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P2
中国智造转型需要创新管理平台和理性回归
中国制造向中国”智”造—需要的是创新管理平台 中国制造需要理性回归，重塑核心竞争力—根基不牢如何开枝散叶？
计划
制造 采购 仓库
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P19
文档管理
收集、组织以文件形式存在的产品数据 整个企业统一文档版本 保留历史版本 确保文档安全，归档后没有任何人可以修改，只能看到/修改被 授权的文档 快速查找到需要的文档 通过封装，系统支持任何格式的文件 各客户端通过网络从统一的服务器上获取资料，确保唯一性 完善的基于角色+数据对象权限控制 全字段、自定义查找，快速方便 发布系统使整个企业链同步最新版本的资料
金蝶plm实施方案
金蝶plm实施方案金蝶PLM实施方案。
金蝶PLM（Product Lifecycle Management）是一种全新的企业管理理念和方法，它以产品为中心，以全生命周期为视角，通过整合企业内外部资源，实现产品从设计、制造、销售到服务的全过程管理。
金蝶PLM实施方案的目标是帮助企业提高产品开发和管理效率，降低产品研发成本，提高产品质量，加速产品上市速度，增强企业在市场竞争中的优势。
一、需求分析。
在实施金蝶PLM之前，首先需要进行全面的需求分析。
这包括对企业产品开发、设计、制造、销售等各个环节的业务流程进行深入了解，明确企业的管理需求和痛点，找出现有管理体系的不足之处，确定实施PLM的具体目标和需求。
只有充分了解企业的实际情况，才能为PLM的实施提供有针对性的解决方案。
二、方案设计。
在需求分析的基础上，针对企业的实际情况和需求，制定具体的PLM实施方案。
这包括确定PLM系统的整体架构和功能模块的选择，制定实施计划和时间表，明确实施过程中的各项工作任务和责任人，确保实施过程有条不紊地进行。
三、系统实施。
系统实施是整个PLM实施过程中最关键的一步。
在系统实施阶段，需要进行系统的安装和配置，进行数据的迁移和导入，进行系统的功能测试和调试，确保系统能够正常运行。
同时，还需要进行员工的培训和系统的推广，确保员工能够熟练使用新的PLM系统，逐步替代原有的管理方式。
四、运营维护。
PLM系统的实施并不是一劳永逸的事情，系统的运营维护同样重要。
企业需要建立完善的PLM系统运营管理机制，包括对系统性能的监控和评估，对系统功能的升级和优化，对系统安全的维护和保障，确保PLM系统能够长期稳定地运行。
五、效果评估。
PLM系统实施后，企业需要对实施效果进行全面的评估。
这包括对PLM系统对企业管理效率、产品质量、成本控制等方面的影响进行评估，找出实施过程中存在的问题和不足，及时进行调整和改进，确保PLM系统能够真正为企业带来实际的价值和效益。
金蝶智能制造规划方案(某科技公司)
3.交货通知
Commerce Cloud
6.在线答交 9.交货通知
供应商
协同
2.实时收发
企业/客户
企业 营运层
3.交期询问
营运平台 ERP/PLM
5.交期回报
出货计划
2.制程分析 1.数据分析 A.产品交运
4.排程试算
7.完工回报 8.出货指示
智能排程 (APS)
智慧工厂
1.计划发布
3.排程参数 6.进度回报 4.设备维护
P11
系统架构- 与ERP的无缝集成
我们推荐将MES与ERP相集成，这样可减少资料重复输入与
数据及时同步的问题。
MES中用到的基本资 料从ERP中读取数据
Eபைடு நூலகம்P
MES从ERP中 读取所需信息
智能维运 智能制造 (Big Data)
5.制造信息 6.状态资讯
现场 管理层
生产排程
4.原料交货 5.工单发放 2.投料派送
智慧现场 (FA/MES/SCA DA)
4.实时数据收集
1.动态派工 7.出货派送
3.机台参数
作业 控制层
机台派工
④内部公开 请勿外传
P10
车间设备联网架构图
④内部公开 请勿外传
物料管理
质量管理
质量检测和测试结果收集 进行缺陷分类统计 质量追溯
金蝶PLM标准方案
金蝶PLM标准方案什么是金蝶PLM？PLM是“产品生命周期管理”的缩写，是指企业通过整合和管理产品的全部生命周期来实现全面协作、全球创新和全面运营的一种管理理念和方法。
金蝶PLM是金蝶软件所提供的一款PLM解决方案。
它将企业各环节的产品信息进行集中管理和协作，帮助企业提高产品质量、降低开发成本、加快产品上市时间，提升企业竞争力。
为什么选择金蝶PLM？1.全面协作：金蝶PLM提供了全面的协作平台，帮助企业各部门之间实现信息共享和沟通，促进团队合作，提高工作效率。
2.全球创新：金蝶PLM支持多语言和多地区的管理，帮助企业在全球范围内进行协同开发和创新，提供更适应国际市场的产品。
3.全面运营：金蝶PLM通过集中管理产品信息，实现对各环节的全面监控和控制，帮助企业实现精细化运营，提高管理水平。
金蝶PLM标准方案的特点金蝶PLM标准方案具有以下几个特点：1.模块化设计：金蝶PLM标准方案采用模块化设计，根据企业的需求可选择性地使用各个模块，灵活满足不同企业的需求。
2.定制化配置：金蝶PLM标准方案提供了灵活的配置功能，可以根据企业的特殊需求进行定制，满足企业个性化的管理要求。
3.高度集成：金蝶PLM标准方案与金蝶其他产品进行深度集成，如与进销存、客户关系管理等系统进行无缝对接，实现全面数据共享和自动化。
4.跨平台支持：金蝶PLM标准方案支持多种操作系统和平台，如Windows、Linux等，可以在不同的硬件环境下进行部署和使用。
金蝶PLM标准方案的主要模块金蝶PLM标准方案包含以下主要模块：1.产品数据管理：用于管理产品的各种数据，如文档、图纸、BOM等，实现全面的数据协作和管理。
2.项目管理：用于管理产品开发的整个项目过程，包括任务分配、进度跟踪、资源管理等功能。
3.变更管理：用于管理产品的变更过程，包括变更申请、变更审批、变更实施等环节。
4.质量管理：用于管理产品的质量事件和问题，包括质量异常报告、纠正措施、预防措施等。
金蝶云星空-PLM产品简介-弘毅阁
PLM产品简介产品研发的决定性作用产品开发过程决定了产品70%以上的成本产品品质问题的80%在制造甚至使用过程中发现，而75%的错误是由产品开发过程中产生的产品研发阶段对产品未来是否能够为企业创造利润起到了关键作用PLM的目标客户侧重在离散制造业有图纸或BOM设计数据产品开发人数多（10人以上）汽车汽配重工船舶五金模具装备制造化工建筑工程设计院所医药玩具灯具教育机电机械家具装饰食品服装服饰家电电子－－离散制造业，应用典型的行业，竞争激烈的行业－－流程制造业，新兴的应用行业，处于蓝海状态下的行业－－需求需要挖掘的行业金融金蝶PLM发展历程•长城汽车股份曼德公司•江门华联工业有限公司•江苏迅驰汽车部件有限公司•南京徐工汽车制造有限公司•上海李尔汽车部件有限公司•无锡奥润汽车技术有限公司•恒勃滤清器有限公司•浙江安美德汽车配件有限公司汽配行业•深圳中兴力维技术有限公司•广东信利半导体•深圳研祥智能股份有限公司•长沙威盛仪表股份有限公司•深圳市帝晶光电科技有限公司•飞毛腿（福建）电子有限公司•德赛视听科技有限公司•深圳市九洲电器有限公司电子通讯•新松机器人-沈阳/上海•浙江德马集团•大连现代辅机有限公司•山西德奥电梯有限公司•潍坊英轩重工有限公司•深圳华大智造科技有限公司•山东海威数控机床有限公司•苏州凌创电子系统有限公司装备制造•深圳市芭田生态工程股份有限公司珠海溢多利生物科技•威高集团有限公司•三瑞医疗器械有限公司•马斯汀医疗器械有限公司•大榭综研化学有限公司•新乡卫辉化工有限公司•青岛双桃精细化工有限公司医疗 / 化工•中国电子第五十五所•中国航天第692研究所•中国航天第355研究所•中船第6354研究所•中煤常州自动化研究院•中国铁道科学研究院通信信号•中科院合肥物质科学研究所•中船重工707所•研究所研究院所•金螳螂装饰股份有限公司•银城地产集团股份有限公司•宝航建设工程有限公司•匹克体育用品有限公司•缤果动漫集团有限公司•春江轻纺集团有限责任公司•三问国际贸易有限公司•深圳壹基金公益基金会其它•金泰德胜电机有限公司•宁波华液机器制造•兰格恒流泵有限公司•德隆科技有限公司•芬尼克兹节能设备有限公司•宁波舜宇模具股份有限公司•东莞市中泰模具股份有限公司•广东名门锁业有限公司机械行业•中国航发南方工业光电所331所•江西中船航海仪器有限公司459厂•贵阳万江航空机电有限公司355厂•中国船舶工业集团第6354研究所•九江同方电子科技有限公司713厂•舟山市7412工厂•南京全信传输科技股份有限公司•泰格微波技术股份有限公司•雷电微力科技有限公司 军工行业智能制造对企业研发管理要求高效协作知识管理规范管理•面向客户的设计•面向采购、制造、维护的设计•机电软协同设计•研发与制造协同变更•研发质量是产品质量的前提•研发流程落地执行•技术文件完整性、准确性、唯一性保障•设计标准化模块化•新技术、新部件层出不穷•个人能力转化为企业能力•完整的产品技术资料支撑企业运营•快速检索及精准推送产品研发包括了市场需求分析-系统方案设计-详细设计-工艺设计-设计验证-工艺验证-定型的全过程，只有各相关部门紧密协作才能开发出高竞争力的产品传统的人工管理存在效率低下、管理不到位不及时、设计标准化无法实行、部门之间协作困难、企业无法获得持续研传统管理方式难以跟上新时代企业对研发的要求文档管理文档管理核心需求统一存储高效利用版本追溯•与产品相关的设计、工艺、质量、认证等技术文件统一存储在企业知识库•通过审批流程确保文档的准确性、唯一性•严格的权限管控•保留历次更改版本，实现版本追溯•设置唯一有效版本，确保整个企业使用统一的版本•支持全文检索，快速查询•通过文档发布，把技术文件及时发布到每个人•为采购、制造等环节提供高效文档服务文档文档管理主要功能应用价值文档分类管理生命周期管理权限管理版本管理发布管理文档在线浏览文档与物料关联企业各类文档得到统一集中管理使电子化文档通过流程审批受控统一企业文档版本，确保技术文件唯一性，避免版本错误为企业所有需要检索技术文件的人员提供准确、方便、及时的服务文档管理文档文档库物料生产采购质检仓库服务ERP物料主数据文件索引现场电子看板生命周期状态管理工作流审核文件浏览批注文件版本管理文件变更管理文件分类管理访问权限控制文档库搭建企业级别文档知识库，为研发/生产/采购/检验等所有人员提供文档知识检索服务物料管理物料管理核心需求物料重用规范管控全息信息•控制新物料品种无序增长•建立标准化规则•建立物料物料族•提高物料重用率•完整的工程信息•完整的设计、工艺、质量、认证、合规技术文件•完整的采购、仓储、财务、制造信息•完整的变更信息•建立面向研发的物料分类、属性设置、生命周期控制等规范•规范新物料申请流程•规范物料对应技术文件支撑体系物料问题产生原因在ERP中没有对物料描述技术性规范的解决方案，只能靠纸面的管理规范，执行过程中往往不到位问题及影响在ERP中物料描述手工录入，往往不够规范，物料使用人员在系统中查询不到需要的物料，就申请了新的物料编码，造成一物多码现象；物料合规性没有系统性管理，导致：重复设计，增加工作量增加库存、增加采购批次、增加成本产品合规性及质量得不到保障1、物料不规范的痛点及PLM解决方案针对每一类物料定义标准化描述规范，当创建新物料时，约束物料每个属性的描述内容，保证每一个人都按照相同规范创建同种类型物料，为ERP提供准确的数据源设置一套针对不同行业、不同物料类别的合规性标准，通过系统对物料的合规性进行管理PLM问题解决方案2、物料合规性规则定义主要功能应用价值对不同行业不同物料类型，基于认证资料定义合规性审查规则定义符合企业行业特点的合规性审查流程支持Rosh、HACCP、GMP、CCC认证、公告等各种合规性业务流程面向客户定义产成品合规性/认证审查规则保证合规的物料被应用到量产产品中，减少成本损失提高研发、采购、质量各部门的业务协同，提高工作效率实现周期性认证的自动提醒，避免人工疏忽，提高工作效率使企业物料体系的合规性得到了保障，提高产品质量合规性检查规则必须具有的相关认证资料特定属性符合相关法规要求……RoHSHACCP GMP CE IATF16949QSR820……周期性认证资料完整性特定属性比对指标计算比对合规性规则定义行业标准数据库新物料引入流程物料标准化规则定义工作流审批3、物料创建过程业务流程定义数据规则标准化人员设置物料标准分类设置物料分类关键属性设置物料、图号编码规则设置物料相关资料的完整性规则关联物料的各种审批流程PLM系统管理员设置物料、图号编码规则设置分类关键属性设置关键属性数据字典设置审批流程创建物料申请单数据标准化检查合规性检查研发申请人员物料申请单填写新增物料的必填属性信息金蝶云PLM系统自动检查关键属性是否重复，避免一物多码自动根据规则生成物料编码、图号根据完整性规则进行检查采购人员新物料询价询价信息回填申请单输入编码和数据字典各协同单位审批人通过流程对新物料的创建进行审批，生成物料系统执行生成物料状态转换推送生产物料申请单针对物料的任意属性进行标准化描述约束BOM管理BOM管理核心需求准确高效高质•BOM是企业运营的核心基础数据，不能有任何的偏差•使用BOM的所有人保证版本一致•确保设计变更后相关BOM的同步更新•提高物料的重用率•针对不同项目（订单）选用更合适的物料•BOM质量决定了产品质量•提高BOM编制效率•提高BOM从研发到制造的传递效率•提高BOM变更效率BOM通过CAD集成生成BOM2、设计过程中的物料优选自动模糊检索编辑BOM结构模糊条件输入自定义属性性能参数排序物料库近似备选物料是否可用物料借用新物料申请流程新物料创建价格信息排序通用级别排序BOM结构供应商级别排序自定义优选方案借用频率排序交货时间排序呆滞物料排序……主要功能应用价值CAD环境下的物料优选项目管理+变更管理企业研发管理的痛点项目挣钱吗？成本还能降吗？项目能按时完成吗？造成痛点的原因分析“部门墙”现象严重，各领域计划缺少协同，交接不畅，沟通成本过高研发和其他业务领域沟通效率低质量反馈沟通不畅，研发人员变“救火队员”各项目组缺乏CBB（共用模块）与平台的积累及共享机制，多年的开发经验无法有效传承各部门讨论不能基于“产品数据”，常陷于无意义的争论缺乏合理的项目计划规范项目计划主要用于汇报而不是管理项目,项目计划工作量估计不足，过于乐观而且不现实新产品开发项目进度延期严重，很难受控缺乏有效的成本核算和控制体系项目的相关支出遍布研发、财务、供应链、生产各个环节，缺乏对支出的全面统计，更无过程中的有效控制，导致成本脱缰提高企业经营效率高层领导关注进度，决策支持关注项目成本偏差绩效考核决策PMO项目进度监控项目成本监控项目资源监控项目经理计划制定及资源配置进度、质量、成本、风险控制协调沟通、人员绩效评价职能经理领取采购、生产、质检等任务，安排执行交付物审批任务完成确认团队成员执行任务、反馈结果及交付物分享经验，学习成长相关人员协作沟通，参与创新接收报告，提出建议基于产品数据的变更影响评估研发：此项变动需要修改三张图纸，发起变更申请采购部：有三张采购合同正在执行，需要协商终止质量部：A器件设计指标不符合质量要求，要求设计更改！仓库：A器件库存有120件，不能改制，需作废产品数据24结论：经各部门综合评估，变更可以执行。
金蝶制造业精益生产解决方案折完成
{精益生产管理}金蝶制造业精益生产解决方案折完成2P金蝶K/3ERP制造业精益生产解决方案以MPS/MRP和看板管理为核心，协同销售计划、生产计划和采购计划，确保产供销的一致性。
对于MRP物料：通过计划订单下达生产任务单，进行领料控制，降低物料消耗；通过车间作业管理、生产任务全程跟踪等手段，控制各环节进度。
对于看板物料，通过生产看板、取货看板、采购看板实现生产、领料、采购环节的物料控制。
以保证按期交货，提高客户满意度。
通过实际成本、日成本、标准成本等进行核算和分析，控制生产成本。
本方案帮助企业最大限度降低浪费，充分利用资源，最终实现企业速度、成本、质量目标。
该方案充分满足了生产计划人员、物料控制人员、生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员对企业业务的全面管控需求：●在生产技术准备阶段，方案提供：⏹适应复杂选配的配置BOM、⏹参数化自动进行配置的特性BOM⏹通用的PDM集成工具帮助企业根据客户需求，高效、快速完成产品数据的准备。
●在计划编制阶段，系统的计划参数丰富，满足各种制造策略的需要，并提供：⏹实用的计划员工作台⏹完善的替代料处理快速准确下达采购委外计划、生产计划，提出代料建议，帮助企业掌握计划例外信息，及时进行计划调整，有效利用资源，减低库存。
●在计划执行阶段对于MRP物料，方案提供：⏹先进的模拟发料⏹严格的耗料控制⏹全程的生产跟踪⏹高效的可视化排程⏹精细的工序管理对于看板管理物料，方案提供：⏹单卡系统的生产看板、采购看板⏹双卡系统的生产看板、取货看板、采购看板⏹图形化看板排程⏹图形化看板状态展示⏹安灯预警帮助企业严格控制的物耗、工耗、进度，确保生产计划的执行。
●通过精细化的供应链管理，以提高企业响应速度为核心，将销售、采购和库存环节高效连接，覆盖供应链管理全过程，实现进销存一体化运作和物流、资金流、信息流的统一。
3P主要功能：金蝶K/3ERP制造业精益生产解决方案，强化信息集成，提供涵盖企业人、财、物、产、供、销等业务管理功能。
金蝶PLM项目过程中碰到的问题及解决
试运行问题汇总注：黑色为已解决，红色未解决1、流程消息接受人在桌面上看不到消息。
答：收不到消息存在如下两种原因：①、权限未配置②、个人设置里消息未打钩2、可行性分析报告流程在试运行过程中完善答：从原来的一个流程变为两个流程，使运行更加顺畅，更符合实际业务需求。
3、试运行过程中员工反应流程节点选择审批人员比较繁琐。
解决方案：通过试运行对各流程的审批节点进行现场了解，能固定人员的由信息中心在流程模板中固定，一些不能固定的节点则添加相应部门供选择，尽量让操作人员减少选择基数。
4、***的账号PLM/AUTOCAD 登陆能成功，但是验证失败。
答：更换AUTOCAD2010版本再做测试。
5、因AUTOCAD2011不能与现在的PLM系统接口，而工程师以前使用的CAD版本也比较繁杂，导致个别图纸导入失败答：信息中心已联系CAD公司提供2010版本，目前软件已到位，正在安装测试中。
6、项目完成后，甘特图工期显示还是0%答：已提交金蝶开发部，等待对方答复，2011-07-12 联系金蝶总部还未解决，需要打SP1补丁7、试运行过程中通过图纸生成BOM时，提示基本单位未设置答：需要在PLM计量单位组中配置默认单位8、通过图纸生成PLM-BOM时提示出错答：图纸上标注了物料材质属性，但前期导入物料时材质一栏没导入，后续进行修改或重新导入。
9、新建项目的项目负责人没有人员。
答：新建项目的时候，选择的项目负责人同时也是项目执行人角色。
项目角色已配置了相关工程师角色，项目执行人角色不用选择人员，留空。
10、图纸导不进系统。
答：图纸模板设计没有按照PLM系统配置的字段更改，重新配置模板。
11、物料申请单在流程审核时看不到物料资料，而在申请单里能看到物料资料。
答：目前已可以实现12、图纸变更后，关联的物料属性会不会变更，接入ERP后，ERP的物料属性会不会变更？答：图纸做了变更后，PLM中物料属性会修改，ERP中的物料需要走系统中的“PLM物料to ERP”流程，物料属性才会变。
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中小型制造企业需理性回归到以下三个核心竞争力的发展策略， 实现在巩固敏捷制造的基础上，向“微笑曲线”两端转型。
产品创新 与设计
产品品牌 与通路
敏捷制造和 成本控制
研发
制造
营销
P3
外围环境影响
4、企业开始意识到研发的重要性
中国智造，K/3创造
—K/3 WISE研发创新管理平台PLM
引言
为什么热水壶要坐飞机？
原因：因为研发部门产品变更后的信息没有及时传到物控部
为什么对手老是比我们先推出同类的新产品
原因：企业的核心资料被泄漏出去
为什么我们一年下来就挣了一堆零部件
原因：没有在源头控制工程师随意创造新零件
P2
中国智造转型需要创新管理平台和理性回归
2k’s
产品多样性在增加
1996
2004
P4
方案篇
1、研发中心的主要职能
产品的开发（预研、全新产品、订单产品） 产品资料的管理（审批、归档、分发） 标准化工作 产品改良（变更） 设计评审、验证 产品/物料认证（安规、专利） 产品测试 样机制作 制定工艺路线、工艺卡
P5
研发中心组织架构
产品生命周期正在缩短
Costs Revenues
价格和利润正在下降
CUMULATIVE LIFE CYCLE COST
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100% 75% 50% 25%
Determined 85% Cost
70 %
95%
Incurred Cost
50%
产品和服务正在融合
Business Market opportunity
困惑
20% 15%
产品结构 及零部件管理
流程管理
项目开发流程 文档的发放流程 文档的签审流程 设计变更的流程
PBOM与EBOM
零部件借用少 零部件标准化低 随意创建零件 新零件的认证
P11
几个重要的观念
产品开发是整个企业的行为 只有开发过程各环节相关人员紧密配合才能准、快 、好、省地达到目标 必须在设计阶段开始就控制成本和品质 产品开发的结果是知识财产，必须对这些知识财产 进行有效管理
制造
1. 零件加工 工艺确认/ 使用 2. 装配工艺 确认/使用 3. 品质控制 方案确认/ 使用
服务
1. 产品可维 护性确认 2. 客户反馈 意见 3. 技术文件 使用
P9
产品研发管理的特点
专业员工需要专业管理者来管理 开发周期及结果不确定性大 对人的依赖性大，人员流动较快 经验知识积累特别重要 开发过程产生大量数据 各职能部门之间需要紧密配合 是企业使用各种软件最多的地方
080 产品概念推 产品概念推 广 广指导书 市场人员 085 图纸 BOM 产品设计 100 提供样机 090 工艺设计
P10
研发常见问题
项目进度监控 工程师工作负荷 人员的业绩考核 开发过程文档收集 与CAD集成 版本不一致 信息的共享差 查找图纸困难 产品的资料完整 性 文档管理权限差 BOM生成与版本
项目管理
设计变更
评估难 更新烦
文档管理
20% 20%
15%
系统集成
与ERP集成
5% 5%
其它
与OA集成
数据安全 异地的同步
P12
项目管理的解决方案
解决问题： 如何合理规划一个项目开发流程？ 如何评估开发团队的资源？ 如何监督项目的进度？ 如何客观评估工程师的绩效？ 如何自动收集过程过中的文档？
P13
K/3 WISE PLM主要模块
流程
项目管理的解决方案 流程管理的解决方案 变更管理的解决方案 文档管理的解决方案 产品结构及零部件管理的解决方案 工艺管理的解决方案 配置管理的解决方案 表单管理的解决方案 需求管理的解决方案
项目经理
015 召开立项会 产品收集信息 议
CHECKLIST
N
1
项目经理
N
2
产品发布
145 资料归档
资料归档 check list
End
市场人员
020 参加立项会 议
030 产品立项计划 提供市场信 进度表 息 产品市场可 行性报告 035 提供产品设 计方案 设计方案 040 提供工艺设 计方案 工艺方案 045 提供供应信 息 成本分析 报告 050 提供可品质 可控性信息
P8
产品开发全周期下部门协作
营销
客户/市场 需求描述
1. 产品特征/ 功能 2. 产量/成本 /交货期约束 3. 产品系列 规划
技术
1. 方案设计/ 评审 2. 详细设计/ 评审 3. 工艺规划 4. 工程BOM 5. 品质
采购
1. 试制物料 采购/确认 2. 批产物料 采购/确认 3. 供应商确 认 4. 采购策略
工艺工程 制作样机/测试
P7
PLM的内涵
什么是PLM－产品生命周期管理？ 根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是在企业内部 甚至在产品研发领域具有协作关系的企业之间，支持 产品全生命周期的信息创建、管理、分发和应用的一 系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资 源、流程、应用系统和信息。 我们认为其内涵应包括三个部分： 产品全生命周期下的产品协同及流程控制 产品全生命周期下的产品数据管理 产品全生命周期下的系统集成
研发中心
结构
电控
软件
专业
测试
研发 管理
项目组
项目组
项目 管理
标准 化
文控 中心
项目组
P6
理解产品研发
市场信息 客户需求 分析规划 方案论证
立项报告 产品规格 专业知识 法规 图纸 计算书 明细表 产品设计
工艺路线 工艺卡 工装模具
CAPP MPM
2D CAD 3D CAD EDA CAE Office
Knowledge of the Design
Development
1%
7%
18%
TIME
0%
Conceptual Preliminary Detail ProductionProduct Design Design Design Use
产品复杂性在增加
90’s
• 买一辆车，保修期 一年 • 终身保修 • ...
K/3 WISE PLM
数据
集成
ERP集成的解决方案 CAD集成的解决方案 异地协同的解决方案
P14
产品开发协同及流程控制—项目管理
标准产品开发流程
010 IPMT 产品决策 065 汇报可行性
产品可行性分 析报告
070 是否立项
Y
IPMT
095 是否发布
Y
产品发布指 导书 120 140 项目经验教 训总结 总结报告 125 产品推广 产品推广 指导书 130 培训相关人 员 培训资料 1 2