起底娃哈哈耗资150亿的白酒路 饮料巨头为何不好好做细分领域
哇哈哈市场现状分析
哇哈哈市场现状分析一、引言哇哈哈是中国知名的饮料品牌，成立于1987年，总部位于浙江杭州。
多年来，哇哈哈一直以其独特的品牌形象和高品质的产品在市场上取得了巨大的成功。
本文将对哇哈哈市场的现状进行分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求以及未来发展趋势等方面。
二、市场规模哇哈哈所处的饮料市场规模庞大。
根据最新的市场研究数据显示，中国饮料市场在过去几年中保持了稳定的增长态势。
据统计，2019年中国饮料市场总销售额达到了5000亿元人民币。
其中，碳酸饮料、果汁饮料和功能饮料是市场的主要产品类别。
哇哈哈作为中国饮料市场的领军品牌之一，占据了相当大的市场份额。
三、竞争对手在饮料市场上，哇哈哈面临着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括可口可乐、百事可乐、统一、旺旺等知名饮料品牌。
这些品牌在市场上拥有广泛的知名度和强大的市场份额。
此外，随着消费者对健康饮品的需求增加，一些新兴品牌也开始涌现，它们提供更加天然、低糖、低卡路里的产品，对传统饮料品牌构成了一定的竞争压力。
四、消费者需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对饮料产品的需求也发生了变化。
目前，消费者更加注重产品的健康性、品质和口感。
他们更倾向于购买天然、无添加剂、低糖的饮料，并关注产品的营养价值和功能性。
此外，消费者对包装的外观设计和品牌形象也有一定的要求，他们更喜欢时尚、个性化的包装和有故事性的品牌。
五、市场机遇与挑战哇哈哈作为一个知名品牌，面临着一些机遇和挑战。
首先，中国饮料市场的增长潜力巨大，尤其是在三四线城市和农村地区，饮料市场的发展空间较大。
哇哈哈可以借助其品牌优势和渠道网络，进一步扩大市场份额。
其次，随着消费者对健康饮品的需求增加，哇哈哈可以推出更多健康、功能性的产品，满足不同消费者的需求。
然而，市场上的竞争也非常激烈，哇哈哈需要不断创新，提升产品品质和服务水平，以保持竞争优势。
六、未来发展趋势未来，哇哈哈面临着一些发展趋势。
首先，随着人们生活水平的提高和消费观念的变化，健康饮品市场将会持续增长。
宗庆后 “首富”的多元化困境
11SPOTLIGHT视界·聚焦宗庆后又为娃哈哈的多元战略布下一子，这次竟然是白酒。
当下，白酒行业的哀鸿遍野，已经尽人皆知。
而11月5日，宗庆后却以150亿元高调进军白酒业，据其介绍，娃哈哈已经就进军白酒业跟贵州省政府达成合作协议，并将亲自主抓白酒板块业务。
有媒体猜想，如此高调进军白酒业的宗庆后，凭借的是什么?不为人知的绝杀底牌，还是源自首富的强烈自信?哇哈哈进军白酒业的热议尚未结束，一周后，宗庆后又做出惊人之举——11月12日，宗庆后现身宜昌，宣布娃哈哈宜昌购物广场正式动工。
该项目由10万平方米商业购物中心、1栋超高层五星级酒店、6栋甲级写字楼和18栋高层住宅组成，是一个集酒店、餐饮、购物、商务、休闲、住宅等众多项目于一体的大型城市综合体，全部工程2016年10月完工。
有媒体评论，从进军白酒到更进一步的加入商业地产开发商，2013更像是娃哈哈的多元化跃进年。
虽然作为娃哈哈主业的饮料品占据了集团营业额的98%以上，饮料是宗庆后的大本营，但同时也是他的宗庆后 “首富”的多元化困境天花板。
受市场竞争的压力，饮料业的利润已越来越薄，甚至去年娃哈哈营收出现负增长。
纯净水市场份额已经从曾经的第一跌落到第三，相比竞争对手已没有任何优势。
多元化经营更多的是不得已。
实际上，从2002年起宣布进军童装行业开始，饮料巨头娃哈哈就开始了多元化布局。
目前，其已逐步进军奶粉、机械、印刷、零售、奶牛养殖等新产业。
然而，宗庆后的多元化之路走得却并不如意。
娃哈哈的高速发展趋势正面临挑战。
集团去年并没有实现娃哈哈董事长宗庆后此前乐观预期的700亿元营收，636.31亿元的营收业绩，反倒同比负 增长6.23%。
宗庆后坦承，饮料行业经过多年发展，集中度已非常高，排名前五的企业已占据了60%的市场份额，企业想再获得高速的发展已不易。
多元化方面， 其2010年推出的爱迪生奶粉至今仍处于亏损状态；2012年运营的第一家商城招商乏力而被传“空城”，日前又发生副总经理被免职而“散布谣言”等 内部矛盾。
娃哈哈营销策略不足的原因
娃哈哈营销策略不足的原因娃哈哈作为中国著名的饮料品牌，曾经以其奇特的营销策略在市场上获得了巨大成功。
然而，近年来娃哈哈的市场份额逐渐缩小，营销策略不足成为了其进步的一个重要原因。
起首，娃哈哈的产品创新不足。
随着消费者需求的不息变化，市场上推陈出新的饮料品牌层出不穷。
然而，娃哈哈并没有准时抓住市场变化的机遇，未能推出具有差别化特点的新产品。
相反，娃哈哈一直沿用着过去的经典产品，没有更新换代的动力。
这样一来，消费者对于娃哈哈的爱好逐渐减弱，导致市场份额的下降。
其次，娃哈哈在品牌定位上存在问题。
品牌定位是企业在市场中树立自己奇特形象的重要策略。
然而，娃哈哈在这方面的努力显得不够充分。
相比于其他竞争对手，娃哈哈的品牌形象相对模糊，缺乏吸引力。
消费者在选择饮料时，更允诺选择那些能够与自己价值观相契合的品牌。
娃哈哈在品牌定位上的不足，使得消费者对其产生了疏离感，从而影响了销售业绩。
此外，娃哈哈在市场推广方面存在不足。
市场推广是企业得到市场份额的重要手段。
然而，娃哈哈在这方面的投入相对较少，导致品牌著名度和影响力的下降。
与此同时，娃哈哈的竞争对手乐观地通过各种渠道进行广告宣扬，扩大市场份额。
相比之下，娃哈哈的推广力度相对较小，无法与竞争对手展开有效的竞争，进一步导致市场份额的缩减。
综上所述，娃哈哈营销策略不足的原因主要包括产品创新不足、品牌定位问题以及市场推广不充分。
为了重新赢得市场份额，娃哈哈需要加大对产品创新的投入，推出更具竞争力的新产品。
同时，娃哈哈还需要重新定位品牌形象，树立一个吸引消费者的奇特形象。
最后，娃哈哈应加大市场推广力度，提高品牌著名度和影响力。
只有通过这些努力，娃哈哈才能在激烈的市场竞争中重新崛起。
哇哈哈市场现状分析
哇哈哈市场现状分析一、市场背景哇哈哈是中国著名的食品饮料品牌，成立于1987年，总部位于浙江杭州。
在过去的几十年里，哇哈哈一直致力于生产和销售各种食品和饮料产品，如矿泉水、果汁、乳制品、咖啡等。
哇哈哈以其丰富的产品线、高品质和良好的口碑在中国市场上取得了巨大的成功。
二、市场规模中国食品饮料市场是一个庞大而竞争激烈的市场，根据行业数据，截至2020年，中国食品饮料市场总规模约为1.5万亿元人民币。
其中，饮料市场占据了相当大的份额，其中包括矿泉水、果汁、碳酸饮料等。
哇哈哈作为中国饮料市场的重要参与者之一，具有较大的市场份额。
三、竞争对手分析1. 百事可乐公司：作为全球领先的饮料公司之一，百事可乐公司在中国市场上有着强大的竞争力。
该公司拥有多个知名品牌，如百事可乐、七喜、山姆等，通过广告宣传和市场推广，不断吸引消费者的关注和购买。
2. 茅台集团：茅台集团是中国知名的酒类企业，其茅台酒以其独特的风味和高品质而闻名。
虽然茅台集团主要专注于酒类产品，但其也涉足了饮料市场，并推出了一系列的饮料产品，如茅台酒饮料、果汁饮料等，与哇哈哈在市场上形成了一定的竞争。
3. 雀巢公司：作为全球最大的食品和饮料公司之一，雀巢公司在中国市场上也具有较大的市场份额。
该公司拥有多个知名品牌，如雀巢咖啡、雀巢矿泉水等，在中国市场上享有较高的知名度和消费者认可度。
四、市场趋势1. 健康饮品需求增长：随着人们健康意识的不断提高，对于健康饮品的需求也在逐渐增长。
消费者更加注重饮品的营养价值和成分，对于无糖、低糖、天然成分的饮品更加青睐。
2. 线上销售渠道发展迅猛：随着互联网的普及和电子商务的快速发展，线上销售渠道在食品饮料市场上的份额不断增加。
消费者更加方便地通过电商平台购买各类食品和饮料产品，这对于哇哈哈等品牌来说是一个重要的机遇和挑战。
3. 品牌营销和广告宣传的重要性：在竞争激烈的市场环境下，品牌营销和广告宣传对于企业的发展至关重要。
娃哈哈的陨落与挣扎
娃哈哈的陨落与挣扎作者：谢伟来源：《中外管理》2018年第11期在几家知名的“不上市”企业中，娃哈哈长期占据着一席之地。
而2017年，“三十而立”的娃哈哈，似乎要有大动作了。
娃哈哈帝国的创造者——年过72岁的宗庆后，在今年娃哈哈三十周年庆典上一改“不差钱、不上市”的态度，表示对资本市场产生了兴趣，立刻成为资本市场的热门话题。
2018年3月，多家媒体报道，娃哈哈开始清退员工股份，每股2.6元人民币。
本来，娃哈哈是“全员持股制”，至少有1.5万名股东，而现在宗庆后清退所有员工股份，想必他是在为企业上市做准备。
毕竟，再不上市就没机会了。
退出“不上市”联盟中国的A股市场，客观上讲在制度设计上是存在不合理性的。
作为国内知名的民营企业，娃哈哈、老干妈、华为等，都曾明确表示不会上市圈钱，因此被广大投资者刮目相看。
而具体到娃哈哈创始人宗庆后，以前对上市不感兴趣也许跟娃哈哈早期的经历有关。
娃哈哈在1990年代从一家校办企业做起，在发展遇到瓶颈的时候，政府牵线将法国“达能”引入娃哈哈，组建中外合资企业。
但是这次的合作，最终在不停的官司中结束。
由于资本在经营中闹得如此不愉快，使得宗庆后对杭州娃哈哈集团挂牌上市缺乏兴趣。
人生总会有起伏，企业也是如此。
1987年创立的娃哈哈，用了4年时间就将产值做到了2.17亿元，2013年走上巅峰，营收达到了782.8亿，乐观的宗庆后将2014年的目标订在了千亿。
但事与愿违，2013年成为了娃哈哈的转折点，2014-2016的3年里，娃哈哈营收分别为720.43亿元、494.74亿元、529亿元，名次从中国民营企业500强的31位，跌至104位。
业绩下滑已是不争的事实。
原有明星产品销售业绩的下滑，是娃哈哈业绩整体下滑的主因。
而市场竞争日益激烈，老对手农夫山泉的年营收已突破150亿元，但娃哈哈近几年在饮用水和饮料市场上却基本没有增长。
这主要是因为娃哈哈产品没有跟上消费者需求，直接导致竞争力下降。
娃哈哈：最成功的商业逻辑,为何失灵了？
娃哈哈：最成功的商业逻辑，为何失灵了？“娃哈哈”是指一种20世纪90年代流行的饮料，其成功之路可以追溯到一系列商业营销举措。
这些营销举措使得娃哈哈在有限的市场中处于强大的竞争优势，并获得众多消费者的青睐。
但是，我们也应该清楚地理解，即使是最成功的商业逻辑也不可能永远得到成功。
随着新的竞争对手的出现，旧的竞争对手的发展，以及不断变化的消费偏好，娃哈哈也面临着彻底失败的风险。
因此，最成功的商业逻辑失灵了，主要是由于以下几方面原因：首先，消费市场的发展迅速，新的竞争对手在不断涌现。
娃哈哈本身也没有保持自己的优势，而是沉没在新的对手中，比如各种碳酸饮料和冷饮。
其次，娃哈哈没有及时地做出适应这种广阔市场的调整。
在实际操作上，商业的变革是一个高风险的过程，必须有认真的思考、坚持的态度和正确的选择才能成功。
因此，娃哈哈在适应市场变化方面没有能力，导致商业失灵。
最后，在市场上，消费者的偏好应及时反映在企业的产品和服务上，但娃哈哈没有及时适应这样的变化，只是成功的商业逻辑也无法解决这一问题。
综上所述，最成功的商业逻辑，为何失灵了，是由于市场的发展迅速，娃哈哈没有及时做出适应，也没有及时适应消费者的变化导致的。
为了挽救娃哈哈的失败，娃哈哈的运营者应该采取相应的措施。
首先，要坚持根据市场发展的趋势和消费者偏好的变化，实施有效的营销战略，如投放经常性的广告、推出新品等，以吸引消费者关注和购买。
此外，还需要创新产品，给消费者提供更多的选择，增加娃哈哈的竞争力。
同时，也应该重视其他的商业手段，做好与渠道、供应链和品牌运营的结合，使娃哈哈具备更强的竞争优势。
经过以上几点措施，娃哈哈可以从中受益，重振其经济实力，同时也可以为消费者提供更优质的产品。
更重要的是，娃哈哈可以借此机会，从新发展和壮大，重拾当初饮料市场上的辉煌。
值得一提的是，娃哈哈需要重新审视自己的营销策略。
传统的市场营销渠道似乎没有能够发挥作用，而且还浪费了大量的资源。
哇哈哈市场现状分析
哇哈哈市场现状分析一、市场概况哇哈哈是中国最大的饮料生产企业之一，以生产销售瓶装饮用水、碳酸饮料、果汁饮料等为主要业务。
本文将对哇哈哈市场现状进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面。
二、市场规模哇哈哈市场规模庞大，根据最新数据显示，中国饮料市场总体规模达到了1000亿元人民币。
其中，碳酸饮料占领了市场份额的30%，果汁饮料占领了市场份额的20%，瓶装饮用水占领了市场份额的40%。
哇哈哈作为饮料行业的领军企业，其市场份额在碳酸饮料和瓶装饮用水领域均占领了较大比例。
三、竞争对手分析哇哈哈在饮料行业中面临着激烈的竞争。
主要的竞争对手包括可口可乐、百事可乐等国际知名品牌，以及其他国内饮料企业。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量、市场渠道等方面都有一定的优势。
1. 可口可乐：作为全球最大的饮料生产企业之一，可口可乐在中国市场具有强大的品牌影响力和市场份额。
其产品线涵盖了碳酸饮料、果汁饮料等多个品类。
2. 百事可乐：百事可乐是另一家全球知名的饮料企业，其品牌在中国市场也有一定的知名度和市场份额。
百事可乐以碳酸饮料为主力产品，同时也涉足果汁饮料等其他品类。
3. 其他国内饮料企业：除了国际品牌，国内饮料企业也是哇哈哈的竞争对手。
例如，统一、旺仔等企业在瓶装饮用水和果汁饮料领域也有一定的市场份额。
四、消费者需求分析消费者需求是影响饮料市场发展的重要因素之一。
根据市场调研数据，消费者在选择饮料时主要关注以下几个方面：1. 健康与安全：随着人们对健康的重视程度提高，消费者对饮料的健康与安全性要求也越来越高。
他们更倾向于选择无糖、低糖、低卡路里等健康型饮料。
2. 滋味与口感：消费者对饮料的滋味和口感有着较高的要求，他们希翼能够享受到口感丰富、口味独特的饮料。
3. 价格与性价比：消费者在购买饮料时往往会考虑价格因素，他们更倾向于选择性价比较高的产品。
4. 品牌与口碑：品牌知名度和口碑对消费者的购买决策也有一定的影响。
哇哈哈市场现状分析
哇哈哈市场现状分析一、市场背景介绍哇哈哈是中国知名的食品饮料品牌，成立于1987年，总部位于杭州市。
多年来，哇哈哈以其丰富的产品线和强大的品牌影响力在中国市场占据了重要地位。
本次分析将对哇哈哈市场现状进行详细分析，以了解其在竞争激烈的饮料市场中的地位和发展趋势。
二、市场规模和增长趋势根据市场调研数据，中国饮料市场规模逐年增长，预计在未来几年内将继续保持良好的增长势头。
目前，中国饮料市场年销售额超过1000亿元人民币，其中包括碳酸饮料、果汁饮料、功能饮料等多个细分品类。
哇哈哈作为中国饮料市场的重要参与者之一，其销售额占据了相当大的份额，并且在市场上保持了较高的增长率。
三、竞争对手分析1. 可口可乐公司作为全球最大的饮料公司之一，可口可乐在中国市场上拥有庞大的市场份额。
该公司通过多个品牌，如可口可乐、雪碧等，占据了碳酸饮料市场的主导地位。
然而，哇哈哈通过推出多款口感独特、口味丰富的饮料产品，成功地与可口可乐展开了激烈的竞争。
2. 营养快线营养快线是中国知名的功能饮料品牌，以其强调补充能量、提高体力的特点而受到消费者的青睐。
哇哈哈也在功能饮料市场上推出了多款产品，通过广告宣传和产品创新来与营养快线竞争。
3. 维他奶维他奶是中国市场上的知名饮料品牌，以其植物蛋白饮料而闻名。
哇哈哈也推出了一系列植物蛋白饮料产品，与维他奶在这个细分市场上进行竞争。
四、产品特点和市场定位哇哈哈市场上的产品以其丰富的口味和高品质而受到广大消费者的喜爱。
其产品线包括碳酸饮料、果汁饮料、功能饮料等多个品类，满足了不同消费者的需求。
哇哈哈以年轻、时尚、健康为主要的市场定位，通过产品包装和广告宣传来吸引年轻人群体。
五、市场营销策略1. 广告宣传哇哈哈通过大规模的广告宣传来提升品牌知名度和影响力。
在电视、互联网等媒体上投放广告，通过明星代言和创意广告片来吸引消费者的注意。
2. 产品创新哇哈哈不断进行产品创新，推出符合消费者口味和需求的新产品。
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起底娃哈哈耗资150亿的白酒路饮料巨头为何不好好做细分领域
作者：向劲静
来源：《投资者报》2017年第33期
四年前娃哈哈集团投入巨资进军白酒行业，如今却传出了将退出这一市场的消息。
虽然公司方面否认了这个传闻，但娃哈哈的白酒业务在市场上悄无声息却是不争的事实
提及杭州娃哈哈集团有限公司（下称“娃哈哈”）时，你会想到的产品有哪些？或许大部分人都能想到矿泉水、AD钙奶、各种饮料、罐头食品（八宝粥）等。
但估计极少有人能够想到娃哈哈的白酒，毕竟就连其官网的“品牌产品”里都未对旗下白酒产品进行展示。
近日，有传闻称娃哈哈将退出中国白酒行业，这个食品饮料巨头的白酒之路将告一段落。
值得注意的是，娃哈哈曾耗资150亿元布局白酒产业。
娃哈哈真的要退出白酒市场？倘若该消息属实，那么娃哈哈不做酒的主要原因有哪些？如果不属实，那娃哈哈做酒近四年的成效如何？白酒的销量又如何？
就以上问题，《投资者报》记者采访到娃哈哈品牌部相关人士，并得到部分解答。
不再“饮白酒”？
娃哈哈真的要退出白酒市场吗？
针对这一问题，娃哈哈品牌部相关人士接受记者采访时说：“我公司的白酒业务仍在正常有序地开展，与相关合作方依然保持良好的合作关系。
而综合考虑各方面的市场因素，适时调整白酒业务的经营模式，完全是一种正常的商业行为。
”
尽管如此，但奇怪的是，娃哈哈官网的“品牌产品”里并未对旗下的白酒产品——领酱国酒进行展示。
而且，酒类产品也只有宗氏的啤酒，没有领酱国酒。
同时，在其集团公司新闻和产品新闻里，提及领酱国酒的文章只有三条。
即：2013年11月6日《娃哈哈正式进军白酒行业多元化发展迈进新的一步》、2014年3月2日《宗庆后总经理参加2014中国酒业论坛主题演讲博得全场热烈掌声》和2014年3月28日《领酱国酒亮相成都糖酒会受追捧》。
由此看出，娃哈哈在推出白酒产品时，还是寄予厚望的。
然而为何近几年“销声匿迹”？或许可以追溯到“饮酒”之初，探其究竟。
曾经投巨资
2013年11月，当时正值中国白酒也进入发展低谷时期，受经济低迷、限制三公消费等因素影响。
当年前三季度13家上市白酒企业营收和净利润出现双降，营业总收入下降3%，净利润同比下降6%。
当时不少业内人士都不得不承认，白酒业“黄金十年”已经结束了。
而时任娃哈哈董事长兼总经理的宗庆后则逆势为之，斥资150亿进军酱香酒领域。
在其发布会上，一款以贵州茅台镇为原产地的高品质酱香型白酒——“领酱国酒”也正式宣告上市，定价为300～500元。
宗庆后当时表示：“白酒业需要一个有实力的企业加入，培养一个全国知名的酱香品牌。
”
按当时的宣传口径，当时娃哈哈与金酱酒业牵手推出的领酱国酒，是在有多年负责茅台酒厂品质管理的金酱酒业厂长、茅台镇历史上最著名的四大烧坊之一汪家烧坊传人汪洪彬先生的全程把控下，严格按照茅台镇酱香型白酒酿制的祖传技艺精心酿制。
当时，宗庆后的这笔高达150亿元的投资，在很多外人看来有点冒险。
不过宗庆后表示，娃哈哈除了利用现有的饮品渠道，还会寻找专销酒品的大型经销商来开辟白酒市场。
据了解，目前市面上推广的领酱国酒韵系列浓香型白酒，分别定价16～18元、50～70元、90～120元区间。
然而，这些酒在市场上也鲜见其身影。
是谁惹的祸？
近四年过去了，娃哈哈的白酒领酱国酒竟然淡出了大众的视线，甚至还传出要退出白酒市场。
到底是什么原因造成了娃哈哈白酒今天的局面？
担任过宗庆后四年贴身营销秘书的罗建幸曾经直言道：“任何项目的成败都由操盘人决定，宗庆后是饮料业经营大师，却未必是其他产品的经营大师。
说白了娃哈哈除了有钱，其他什么优势都没有！而如今早就过了有钱就能成功的时代。
”
有业内人士分析，以童装为例，娃哈哈虽然是做儿童饮料起家，但童装已经属于婴幼市场，与饮料行业有着截然不同的属性，进入新行业，娃哈哈引以为豪的品牌、渠道、产品等优势都大打折扣。
这一原理放到白酒行业也是一样的。
白酒专家蔡学飞在接受记者采访时表示，娃哈哈之所以投入巨大但多年后仍然无法打开市场，主要问题在以下三个方面：
一、娃哈哈作为快消的典型代表企业，其做的白酒也属于快消型白酒。
用传统的快消思路去经营白酒，这是行不通的。
快消品最大的特征是高流转率，而白酒并不完全是快消品，并非日常刚需，其货物消化速度也不如快消品。
二、渠道不匹配。
娃哈哈是以饮料类的产品为主，其经销商也都是传统饮料类的经销商。
酒与水可以共享渠道，但并不代表同一个团队，既可以做水又可以做酒，这是无法胜任的事情。
娃哈哈曾为了调动经销商的积极性，做联销体模式，但这并未解决经销商内部分工问题，所以无法让酒类产品在水类渠道上实现营销落地。
三、品牌定位失误，娃哈哈的领酱国酒是在打酱酒的擦边球，而其品牌与渠道难以合力。
其最初的市场定位是300～500元之间的中高端商务酒，但娃哈哈的销售渠道80%都是销售两元以下瓶装水的低端烟酒店及便利店，这样的跨界销售难以实现渠道资源共享。
虽然后来娃哈哈将酒的价格调整到百元大众市场定位，但领酱国酒的品牌不接地气，无法融入低端大众市场。
再加上白酒对品牌度要求很高，也需要时间去培养。
而且娃哈哈选择的酱酒又是小众酒，其培养周期会更长，需要很多的品牌活动和推广。
最后，蔡学飞还向记者补充道：“近四年娃哈哈的销售额下降得很厉害，这不仅仅是白酒难做的问题，其内部混乱也有很大关系。
”
在《浙商全国500强》榜单中，娃哈哈在2016年以529.1亿的收入排名第23位，相比上年12位下滑11个名次，2016年增长率为-6.5%。
另外，娃哈哈近四年来的销售额也在逐年下滑，从2013年的783亿下降至2016年的529亿。