基于SERVQUAL的非营利性组织服务质量评价模型研究

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服务质量评价模型研究

服务质量评价模型研究

服务质量评价模型研究近年来,随着服务业的迅速发展和市场竞争的加剧,服务质量成为企业与消费者之间进行有效沟通的重要桥梁。

然而,如何科学地评估和提高服务质量一直是困扰企业和学术界的难题。

本文将探讨服务质量评价模型的研究与应用。

服务质量评价模型,顾名思义,是用来评估服务质量的工具和方法。

它可以帮助企业更好地了解客户需求,改进服务流程,提升客户满意度。

在过去的几十年里,学术界和业界涌现出多种服务质量评价模型,例如SERVQUAL模型、SERVPERF模型、Kano模型等。

这些模型各有不同的研究角度和评价标准,但都致力于从客户的角度去衡量服务质量。

其中,SERVQUAL模型是最早提出的一种服务质量评价模型。

该模型将服务质量分为五个维度:可靠性、责任性、保证性、亲切性和信任性。

通过客户对这五个维度的感知评价,再与其期望值进行对比,以确定服务质量的优劣。

SERVQUAL模型被广泛应用于多个行业,如酒店、银行、医疗等,并且得到了一定程度的验证和改进。

另外,SERVQUAL模型还有许多衍生模型,如e-SERVQUAL模型、ICSI模型等,以适应互联网和体验经济时代的需求。

与SERVQUAL模型不同,SERVPERF模型将重点放在了顾客所接收到的实际服务表现上。

它认为,客户对服务质量的评价应该基于实际实现的结果,而非仅仅是顾客的期望。

因此,SERVPERF模型将服务质量定义为实际的结果性能和产品特性,包括了可靠性、响应性、灵活性、保险性和公平性等细分维度。

这种模型更加注重实际效果,对于那些更关注服务实际表现的企业来说,SERVPERF模型可能更具参考价值。

除了SERVQUAL和SERVPERF模型,Kano模型也是一种常见的服务质量评价模型。

它通过对顾客需求和期望的研究,将服务特性分类为反向器、基本器和激励器三种类型。

反向器指的是低于顾客期望的服务特性,它们的缺陷将直接导致顾客不满意;基本器指的是满足顾客期望的服务特性,不会引起顾客特别的满意度;而激励器则是超过顾客期望的服务特性,它们能够激发顾客的特别满意度。

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究服务质量是衡量企业服务水平的重要指标,对于提升客户满意度和企业竞争力具有重要意义。

SERVQUAL模型是一种衡量服务质量的经典模型,本文将在此基础上探讨如何提升服务质量。

SERVQUAL模型分为五个维度,分别是可靠性、责任性、响应性、保证性和同情心。

企业需要提高可靠性。

可靠性包括服务准确性和一次性解决问题的能力。

企业应建立完善的服务流程和管理制度,提高工作人员的业务能力和责任心,确保服务的准确性和及时性。

企业应及时解决客户的问题和投诉,并对问题进行改进和复盘,以提高服务的一次性解决问题的能力。

企业需要提高责任性。

责任性是指企业履行承诺的能力。

企业应诚信守约,确保产品和服务符合承诺的标准和时间。

企业应提供明确的服务内容和细则,避免引起消费者的误解和纠纷。

企业需要提高响应性。

响应性是指企业对客户需求的快速反应能力。

企业应设立专门的客户服务部门或热线电话,及时解答客户的疑问和需求,提供便捷的服务渠道,提高客户的满意度。

第四,企业需要提高保证性。

保证性是指企业提供的服务有无风险的保障。

企业应建立完善的售后服务制度,提供产品和服务的质量保证,对产品的使用方法和保养进行指导,提供适当的保修和退换货政策,增加客户的信任和满意度。

企业需要提高同情心。

同情心是指企业对客户需求的理解和体贴程度。

企业应积极关注客户的反馈和意见,尊重客户的权益,提供个性化的服务,增强客户的归属感和忠诚度。

在提升服务质量的过程中,企业还应加强员工培训,提高员工的服务意识和专业能力。

企业应建立良好的内部沟通机制,提升团队协作能力,确保各个环节的协同配合,提供一致性的服务体验。

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究需要企业在可靠性、责任性、响应性、保证性和同情心等方面进行改进和提升,并加强员工培训和团队协作,以提高客户满意度和企业竞争力。

基于SERVQUAL模型的标准化提升旅游服务质量作用研究报告

基于SERVQUAL模型的标准化提升旅游服务质量作用研究报告

基于SERVQUAL模型的标准化提升旅游服务质量作用研究报告随着经济的快速发展,旅游业已经成为了各国经济发展中不可或缺的一部分。

在这样的背景下,提升旅游服务质量已经成为了广大旅游从业者关注的重点。

针对这个问题,SERVQUAL 模型被提出并广泛应用于旅游服务质量的提升中。

本文主要研究基于SERVQUAL模型的标准化提升旅游服务质量的作用。

一、 SERVQUAL模型的概述SERVQUAL模型是由美国学者Parasuraman et al.于1988年提出的服务品质量量表(SERVQUAL)。

该模型通过客户对服务期望值与实际表现间的差异来衡量服务质量,从而在提升服务质量的过程中起到指导作用。

SERVQUAL模型包括五个维度:可靠性、响应性、保证性、同情心、和实际表现。

每个维度都包括了一些具体指标,常用于定量评估旅游服务质量。

二、标准化提升旅游服务质量的作用1. 服务效应提升:针对SERVQUAL模型的五个维度,旅游企业可以明确出自身服务中存在的问题,通过对服务标准化进行调整及改善,进而提升服务效应。

例如,通过对员工培训加强服务技巧和礼仪等方面的指导,提升了服务响应性。

2. 竞争力增强:标准化服务质量的提升可以提升旅游企业的整体竞争力。

当一家旅游企业的服务质量表现出色时,不仅可以更好地满足游客的需求,还可以增加市场声誉及品牌知名度。

在竞争激烈的市场中,企业可以通过提升服务质量获得优势。

3. 客户满意度提高:标准化提升旅游服务质量的最终目的即为提升游客的旅游体验及满意度。

通过SERVQUAL模型所量化的旅游服务维度,企业能够更好地掌握游客对服务期望和实际表现的评价,并通过对服务的改善提升游客的满意度。

三、结论在当今这个服务导向的社会,标准化是提升旅游服务质量的先决条件。

SERVQUAL模型的提出,为实现旅游服务标准化提供了理论指导。

通过标准化提升旅游服务质量,旅游行业能够提升自身的竞争力,并为游客提供更优质的旅游服务。

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究随着经济的发展和市场竞争的加剧,企业越来越意识到服务质量对于企业的重要性。

提升服务质量可以提高顾客的满意度和忠诚度,从而增加企业的竞争优势和利润。

本文将介绍SERVQUAL模型及其应用,并探讨其在服务质量提升中的作用。

SERVQUAL模型是由美国学者贝瑞·帕拉谢和佩尔·贝里于1985年提出的。

它是一种比较常用的服务质量测量模型,能够通过衡量顾客对于服务质量的期望和实际感受来评估服务质量的差异性。

SERVQUAL模型从五个维度来考虑服务质量:可靠性、响应性、保证性、同情心和实体设计。

这些维度涵盖了客户与服务提供者之间的所有交互点,可以帮助企业全面了解客户的需求和期望。

在实际使用中,SERVQUAL模型可以通过开展客户调研来落实。

客户调研可以通过问卷调查、深度访谈、焦点小组等方式进行,以了解客户对于服务质量的感受和期望。

调研结果可以根据SERVQUAL模型进行分析,从而得出每个维度的得分和满意度水平。

企业可以根据这些得分和满意度水平来识别服务质量的弱点,并采取针对性的措施进行改进。

服务质量的提升需要企业从多个方面入手。

以下是一些改进建议:1. 提高员工素质。

员工是服务质量的主要承担者。

企业应该为员工提供培训和发展机会,提高他们的专业水平和团队精神,增强服务意识和责任心。

2. 优化服务流程。

服务流程的复杂性和不规范性是导致服务质量下降的主要原因。

企业应该针对服务流程中的瓶颈和问题进行分析,并采取合适的措施进行改进。

3. 提供个性化服务。

顾客需求的多样性和个性化,是企业在服务质量提升过程中需要考虑的重要因素。

企业应该尝试提供个性化服务,如根据顾客的需求提供相关建议和服务,并建立客户档案,以持续改善客户体验。

4. 注重服务环境建设。

服务环境对于顾客心理状态和体验的影响非常重要。

企业应该注重服务环境的设计和维护,如提供舒适的座椅、良好的空调、清洁的卫生间等。

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究一、引言二、SERVQUAL模型的概念及历史SERVQUAL模型是由美国学者巴特尔(Parasuraman)和伯利(Berry)共同提出的服务质量模型。

这一模型通过测定顾客对已经享受的服务质量和他们对理想的服务质量之间的差距,以评估服务质量的满意度。

SERVQUAL模型包括五个维度:可靠性(reliability)、反应能力(responsiveness)、保证(assurance)、同情心(empathy)和可信赖度(tangibles)。

通过这五个维度的测评,可以全面地了解顾客对服务质量的评价,从而找出服务质量存在的问题并及时进行改进。

SERVQUAL模型的历史可以追溯到1980年,当时巴特尔和伯利在发表了一篇题为《顾客服务质量评估的设计与实践》的论文,为SERVQUAL模型的提出奠定了基础。

在接下来的几十年里,SERVQUAL模型逐渐成为了国际上广泛应用的服务质量评估工具,被广泛用于服务行业以及学术研究中。

SERVQUAL模型的提出对于服务质量提升有着重要的意义。

通过SERVQUAL模型可以全面地衡量顾客对服务质量的满意度,从而及时了解服务质量的问题所在。

通过SERVQUAL模型可以帮助企业监控服务质量的变化,及时发现问题并进行改进。

SERVQUAL模型的运用还可以为企业提供了科学的数据支持,帮助企业制定合理的服务质量提升策略。

在使用SERVQUAL模型进行服务质量提升研究时,首先需要通过问卷调查的方式测定顾客对具体服务质量的评价。

在测定完成后,可以通过计算实际服务质量和期望服务质量之间的差距,得到各个维度的得分以及整体的得分。

通过这些数据可以看出顾客对服务质量的整体评价以及各个维度的评价情况,从而找出存在的问题。

在这一基础上,企业可以针对存在的问题进行针对性的改进。

如果在可靠性方面得分较低,可以加强对服务人员的培训,提高他们的专业能力和服务水平;如果在反应能力方面存在问题,可以采取措施加强服务反应速度,提升对顾客的及时响应能力。

生态文明教育服务质量评价——基于SERVQUAL模型的分析

生态文明教育服务质量评价——基于SERVQUAL模型的分析
其次,重新设置问项。多项研究表明,教 师的环境背景、思维和教育方法,对一方水土 的归属感、知识储备和文化定位,教育对象的 特征和教育内容的设置等会影响生态文明教 育的实际效果。眄叨而系统的生态文明知识体 系、灵活多样的教育模式,完善的信息沟通机 制、参与机制和管理机制等被认为有利于提高 生态文明教育的效果。妙却因此,题项的设置 主要围绕教育主体、教育内容、教育方式和教 育环境等方面。
文明教育在20世纪80年代就已出现,但长期以
来由于政府存在体制掣肘、高校存在学科壁垒、 社会存在市场倾向、家庭存在重德智轻生态、媒 体存在舆论浅信息散、公众存在路径依赖,以及 政策法规缺乏,组织运行和教学体系不健全,评 价、督导和参与机制不完善等,生态文明教育效 果不甚理想。X如何进一步提高生态文明教育 效果,成为众多学者关注的焦点。
为,评价是对当时方案中发生的事件以及方案 结局的系统考查。[11]
另外NJINGYUFAZHAN 239 <1
/环境与发展
GONGZUOLUNTAN
(1999)认为教育评价是对教育活动满足社会个 体需要的程度进行判断的活动,是对教育活动 现实的(已经取得的)或潜在的(还未取得,但有 可能取得的)价值作出判断,以期达到教育价值 增值的过程。问黄光杨(2012)也认为,教育评 价是按照一定的价值标准和教育目标,利用测 量和非测量方法系统收集资料信息,对学生的 发展变化及其影响因素进行价值分析和价值判 断,并为教育决策者提供依据的过程。[13]
k 240 HUANJINGYUFAZHAN
工作论坛
量表有5个维度,其中有形性包括实际设施、设 备以及服务人员的外表等。由于受教者接受
生态文明教育的渠道众多,不一定都是实体, 故“有形性”并非必备条件,不作硬性要求。可 靠性是指可靠地、准确地履行服务承诺的能 力;响应性是指帮助顾客并迅速提升服务水平 的意愿;保证性是指服务人员所具有的知识、 礼节以及表达出自信与可信的能力;移情性是 指关心并为顾客提供个性服务。如由于响应 性和移情性在一定程度上都是侧重愿意主动 关心、帮助顾客并为顾客提供个性化服务,所 以本文将二者合并,统称为“响应性” O

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究

基于SERVQUAL模型的服务质量提升研究在当今的市场竞争中,企业要想取得成功,关键在于提供高质量的服务。

而服务质量是客户对于服务提供商提供的服务的整体评价。

提高服务质量的关键在于了解客户的需求和期望,并且在不断改进服务过程中不断完善服务质量。

在服务质量评价中,SERVQUAL模型是较为常用的一种模型,具有很强的实用性和指导性。

SERVQUAL模型是由Parasuraman等人于1988年提出的,其中SERVQUAL是服务质量评价模型的缩写,包含五个维度:可靠性、响应性、保证性、责任性和同情心。

在这五个维度中,可靠性是最重要的维度,也是客户最为关注的维度。

响应性则是指企业对于客户的关注并作出的反应。

保证性是指企业在服务中给客户的保证,以及企业在服务中对于所承诺的服务质量的履行。

责任性是指企业在服务过程中的责任感和积极性。

同情心则是指企业在服务过程中对于客户的了解和关心。

在使用SERVQUAL模型进行服务质量评价时,可以从以下几个方面入手:1. 问卷调查。

通过问卷调查,了解客户对于服务质量的评价,包括服务的五个维度以及消费者对于这些维度的期望值。

问卷调查应该设计合理,问题清晰,以便得到客观、可靠的数据。

2. 数据分析。

根据问卷调查所得到的数据,对于服务质量进行分析。

这一阶段需要对于数据进行整理,分析出每个维度的得分和期望值,并进行比较,以便评估服务质量的优劣。

3. 发现问题并提出解决方案。

根据对于数据分析的结果,找出存在的问题和不足,并提出相应的解决方案。

解决方案应该针对具体问题,并且要考虑可行性和经济性。

4. 实施改进措施。

在制定出改进措施后,需要进行具体实施,并且要进行服务质量监测,以便及时发现问题并作出调整。

总之,基于SERVQUAL模型进行服务质量提升是非常有意义的。

一方面,它可以帮助企业了解客户对于服务质量的需求和期望;另一方面,它也可以指导企业改进服务质量,从而提高客户的满意度和忠诚度。

servqual服务质量评价模型

servqual服务质量评价模型

servqual服务质量评价模型Servqual服务质量评价模型引言:在现代社会中,服务质量对于企业的竞争力和长期发展至关重要。

为了客观、全面地评估服务质量,研究者们提出了许多评价模型。

本文将重点介绍Servqual服务质量评价模型,该模型是目前应用最广泛的服务质量评估工具之一。

一、Servqual模型的概述Servqual模型是由著名学者巴拉斯(Parasuraman)等人在1985年提出的,它是一种基于顾客感知的服务质量评价模型。

该模型通过测量顾客对服务质量的期望值(Expectations)和实际体验值(Perceptions)之间的差距,来评估服务质量的优劣。

Servqual 模型涉及五个主要维度,即可靠性(Reliability)、响应性(Responsiveness)、保证性(Assurance)、同理心(Empathy)和可感知性(Tangibles)。

二、Servqual模型的五个维度1. 可靠性(Reliability):指服务提供者能够按照承诺的时间和方式提供准确、一致的服务。

客户对于服务提供者的可靠性有着很高的期望,如果在实际体验中出现延误、错误或不一致的情况,就会导致服务质量的下降。

2. 响应性(Responsiveness):指服务提供者能够及时回应顾客的需求和问题,并提供满意的解决方案。

响应性高的服务提供者能够给予顾客及时的关注和帮助,并主动解决问题,从而提升服务质量。

3. 保证性(Assurance):指服务提供者具备专业知识和技能,能够以可靠的方式传递信心和安全感给顾客。

保证性主要体现在员工的专业素养、亲切的态度和有效的沟通能力上。

4. 同理心(Empathy):指服务提供者能够理解并满足顾客的个性化需求和期望。

同理心高的服务提供者能够建立良好的互动关系,关注顾客的感受和反馈,并根据顾客的需求调整服务策略。

5. 可感知性(Tangibles):指服务提供者能够提供具体、可见的物质环境和设施,以及整体形象的吸引力。

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RVQUAL 模型提出以后 , 掀起了服务质量评价的热潮。 尽管 SERVQUAL 模型 得 到了 国内 外 学者 的广 泛 关注 和 运用 , 但毕竟该方法起源于营利性组 织 , 而营利 性和非 营利 性组织存在着诸多差别 , 且 SERVQUA L 模型本身也存在着不 足 , 因此 , 将其用于非营利性组织的服务 质量评 价不可 避免 地会出现一些缺陷 , 主要包括三个方面 : ( 1) 维度和问 项的 不稳定性。 SERVQUA L 模型在运用于非营利 性组织服务 质量 评价时 , 要根据实际情况 进行调 整 [ 6, 14] 。如 : 将 SERVQUAL 中对营利性组织比较重要但与非营利 性组织服 务质量评 价关 系不 大 的 问 项 删 除 ; 根 据 非 营 利 组 织 的 特 点 , 改 变 SE RVQUAL 模型中问项的表述 ; 加入一些 与非营利 组织相 关的 维度或问项。 ( 2) SERVQUAL 模型对顾客期望的定义比 较模 糊 , 不同的被调查者对 期望 有不同 的理 解。 T eas ( 1993) [ 15 ] 总结了不同的被调查者对期望可能 会有六种 不同的理 解 : 服 务属性、预计表现、理想表现、应得表 现、公正 的表现 和最 低可容忍的表现。 ( 3) 用顾客期望和感知的 差距来度量 顾客 感知服务质量比较复杂 , 而且是不科 学的 , 会出 现重复 计算 期望的现象。因为顾客在接受本期服务 时的期望 是建立 在前 期多次接受服务时的感知服务和预期服务评价之上的 [ 14, 16] 。
2011年 02 月 ( 第 25 卷第 02 期 )
E ast eb , 2011 ( Vo. l 25 , No . 02 )
∀ 实务 # 方法
∃DO I% 10 3969 / j issn 1007- 5097 2011 02 036
(二 ) 营利性和非营利性组织的区别
从国内外学者对 非营利性组织的定 义 , 结合前 人的相 关 研究 在于 :
[ 11- 12 ]
, 本研究得出 营利 性和非 营利 性组 织的 区 别主 要 ( 1) 营利性组织是以营利为目的的 , 而非 营利性组 织
不以营利为目的 , 以服务大 众为宗旨 , 为 人们创 造价值 , 实 现整个社会的 公平 ! 、 富 足 !, 具 有公益 性和非 营利性 等 特点。 ( 2) 营利性组织可以对盈余进行分配 , 而 非营利性 组 织具有 非分配约 束 !, 即 非营 利性组 织不 能分配 盈余 , 要 将盈余用于未来事业 的发展 , 捐赠者不能 享受任何 形式的 投 资回报 , 带有强烈的公益性。 ( 3) 营利性组织可 以仅根据 顾 客来制定计划 , 始终将顾客的 利益放在 第一位 , 竭 力满足 顾 客需求 ; 而 非营 利 性组 织一 般 存在 多 个 利益 相 关者 , 如 顾 客、政府、纳税人、捐赠人等 , 每个 利益相 关者都 必须得 到 一定程度的满足 , 不能仅考虑 顾客。 ( 4) 营利性 组织中的 所 有者与员工是雇佣与 被雇佣的关系 , 而非 营利性组 织一般 是 由与组织有相同目标 的志愿者组成 , 志 愿参与机 构活动 , 服 务于公共利益 , 表现 出强 烈的 志愿 性。 ( 5) 从收 入 来源 上 看 , 营利性组织的收人是顾客 在购买或享 受它们提 供的产 品 和服务时所支付的货 币 ; 而非 营利性组织 的收人来 源是多 元 的 , 不仅来源于 顾客 ! 对组织提供服务的 购买 , 还有政 府 的财政补贴、组织成员的会 员费、交股款 和捐赠 等 , 其行 为 受到公众的严格监督 。
基于 SERVQUAL 的非营利性组织 服务质量评价模型研究
施国洪, 王晓燕, 岳江君
( 江苏大学 工商管理学 院 , 江苏 镇江 212013) [ 摘要 ] 文章首先对营利性和非营利性组织的区 别进行阐述 , 结 合 SERVQUAL 模 型本身存 在的缺陷 , 得出起源 于营利性组织的 SERVQUAL 模型用于非 营利性 组织服务 质量评 价存在 的缺陷 , 并 在此基 础上对 SERVQUAL 的 维度和问项进行修正和完善 , 构建了非营利性组织服务 质量评价的 指标体系 。 用 重要性 表现 映射代 替期望和 感知差距模型 , 最终形成一个非营利性组织服务质量评价 模型 , 以期为非 营利性组 织服务质量 评价提 供借鉴和 参考 。 [ 关键词 ] 非营利性组织 ; SERVQUAL 模型 ; 服务质量评价 [ 中图分类号 ] F 270 [ 文献标志码 ] A [ 文章编号 ] 1007 5097( 2011) 02 0147 04
Th e Study of th e N on- profit Organ ization Service Quality Evaluation M ode l based on SERVQUAL SH I Guo hong, WANG X iao yan, YUE Jiang jun
( School of Business A dm inistration, J iangsu University, Zhenjiang 212013, Ch ina) Abstrac t : T he d ifferences betw een pro fit and non profit organ ization w ere carried out firstly , comb in ing w ith the shortcom ings inherent in SERVQUAL m ode;l th is pape r obta ined the sho rtcom ings o f the SERVQUA L m ode l wh ich w as or ig inated in profit o rganiza tions when it w as used in the non pro fit org an ization serv ice qua lity eva luation. Based on th is the di m ensions and item s o f SERVQUAL w ere a m ended and i m proved , built the index sy stem o f non pro fit organ ization serv ice qua lity eva luation. W ith the i m portance perfor m ance m apping m ethod in p lace of the expectation perception g ap m ode,l eventually fo r m ed a non profit org an ization serv ice qua lity eva luation m ode , l ex pecting to prov ide re ferences to the non pro fit organ iza tion serv ice qua lity eva luation . K ey word s : non profit organ ization; SERVQUA L m ode;l se rv ice qua lity eva luation
四、 非营利组织服务质量评价模型
自 SERVQUA L 模型提出以来 , 国内外学者也将其广泛用 于各非营利性 组 织 , 但 相 对 而言 , 国 内文 献 比 较 零散、 有 限 , 且很多都直接应用 SERVQUAL, 没有或 很少根据非 营利 性组织特性进行修正。 本研究从 SERVQUAL 模 型用 于非 营 利性 组织 服 务质 量 评价时存在的缺陷出发 , 对其进行改 进和完善 , 最终形 成一 个相对完善的非营利性组织服务质量评价模型。
随着全球化竞争 越来越激烈 , 许多商业 服务部 门都遭 受 了巨大冲击 , 各非营利性组织 也没能幸 免于难。它 们已逐 渐 认识到 , 要在竞争中取胜 , 必 须了解顾客 的真正 需求 , 提 供 高质量的产品和服务 , 从而获 得顾客满 意和顾客 忠诚。在 过 去的二十几年中 , 服务质量的 理论和实践 已经得到 了学术 界 和企业界的广泛关注 , 服务质 量作为顾客 区分相互 竞争企 业 的一种方法 , 其 对市场 占有 率和顾 客满 意具 有重要 影响 [ 1] 。 因此 , 为了生存和持续竞争的 需要 , 营利性 和非营 利性组 织 都在努力追求高质量 的服务 , 怎样评价服 务质量就 显得尤 为 重要。 目前 , 应 用 比 较 广 泛 的 服 务 质 量 评 价 方 法 是 由 PZB ( P arasura m an , Ze itha m l和 Berry ) 1988 年 提出 的 SERVQUAL 模型 , 该模型最初应用于 家电维 修、银行、电话 服务、信 用 卡服务等 营利 性组 织的 服务 质量 评 价 。而 SERVQUAL 在 非营利性组织服务质 量评价方面的研 究则相对较 少 , 且国 内
一 、引

有很多文章都直接应用 SERVQUAL, 没有或 很少考虑其 跨行 业适用性 [ 3- 4] 。现在 , 越来越多的人了解到 SERVQUA L 的维 度和问项是由特定行业所决定的 [ 5 ] 。 O r w ig等 ( 1997) [ 6 ] 通过 研究也指出 SERVQUA L 模型不能直接用于非营利性组织 , 需 要根据非营利性组织的特点进行 改进。此外 , 之 前的许 多研 究 [ 14- 16 ] 也指出 , SERVQUAL 模 型存 在着 缺陷 与不 足 , 如 期 望的定义比较模糊、维度的不稳定性 等。本文拟 运用文 献研 究和深度访谈研究的方法 , 从营利性和 非营利性 组织区 别出 发 , 结合 SERVQUA L 模型本身存在的缺陷 , 找出其在评价非 营利性组织 服务 质 量时 存在 的 缺陷 , 并 对 其进 行 改进 和 完 善 , 建立一个适合于非营利组织服务 质量评价 的、相对 完善 的模型 , 为非营利性组织服务质量评价提供借鉴和参考。
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