中级系统集成项目管理工程师2015年上半年下午试题
中级系统集成项目管理工程师下午试题-1-2_真题(含答案与解析)-交互
中级系统集成项目管理工程师下午试题-1-2(总分75, 做题时间90分钟)试题一阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]银海系统集成公司当前承接了一个中小型信息系统集成项目。
该项目经过工作分解后，范围已经明确。
为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，项目经理老郭采用了网络计划技术、挣值管理技术对项目进行管理。
该项目有A、B、C、D、E、F共6个活动。
目前是第3个月末，活动的信息如下。
活动A：持续时间3周，预算20万元，无前置活动，实际成本20万元，已完成100%；活动B：持续时间5周，预算45万元，前置活动为A，实际成本50万元，已完成100%；活动C：持续时间6周，预算60万元，前置活动为B和D，实际成本45万元，已完成40%；活动D：持续时间6周，预算80万元，前置活动为A，实际成本80万元，已完成100%；活动E：持续时间4周，预算50万元，前置活动为D，实际成本35万元，已完成30%；活动F：持续时间8周，预算70万元，后置活动为C和E，实际成本0万元，已完成0%；项目在开始获得的投入资金为130万元，第1个月末获得投入资金80万元，第2个月末获得投入资金50万元……SSS_TEXT_QUSTI1.请将如图所示的该项目的前导图补充填写完整。
该题您未回答:х该问题分值: 6.XX667前导图：如图所示依题意，由题干中该信息系统集成项目A、B、C、D、E、F 共6个活动的名称、持续时间、前置活动等信息，可绘制出如图所示的信息系统集成项目前导图(或单代号网络图)。
在计算图中每个活动的各时间参数时，先从第0天开始计算，采用正推法从第1个活动A按箭线方向依次向着最后一个活动G，结合公式ES+DU=EF计算出每个活动的最早开始时间(ES)、最早结束时间(EF)。
采用正推法计算之后，就可以确定该项目的计划总工期为23周，即活动F的最早结束时间；同时，还可以直观地判断出项目的关键路径为A-D-C-F。
2015上半年系统集成项目管理管理师真题之案例分析题
2015上半年系统集成项目管理管理师真题之案例分析题————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：22015上半年系统集成项目管理管理师真题之案例分析题如要了解或查看2015上半年系统集成项目管理工程师考试下午案例分析题考点和标准答案的详细解析，真题答案和解析可去希赛网上详细查看。
2015年上半年软考中级系统集成项目管理工程师下午案例分析真题：试题一(25分)【考点解析：试题一是一道网络图和挣值的计算题，要求计算自由时差、总时差、挣值各参数等】阅读下列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施，要求他必颊:25天内完成。
任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。
问题1（9分）请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。
按此计划，预留的时间储备是(1)天。
该网络目的关键路径是(3)。
按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。
正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：(1)由于各种原固，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。
(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施问题3(10分)张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。
2015年系统集成项目管理工程师真题(上午 下午)(参考答案)
D.项目经理签发项目团队成员转移确认文件
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《每天一小时，两月拿证》
●项目经理小李对某活动工期进行估算时，发现人员的熟练程度和设备供应是 否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时，预计 17 天可以完成;如果形成最 不利组合时，预计 33 天可以完成，按照公司的正常情况， 一般 22 天可以完成该项 目的工期可以估算为 （38） 天.
(38) A. 22 B. 23 C. 24 D. 25
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《每天一小时，两月拿证》
C.风险影响评估旨在分析风险对项目目标的潜在影响，包括消极影响或威胁、积极 影响或机会。
D.可采用会议或访谈等方式对风险进行评估，组织的历史数据或经验不足时，需要 专家做出判断。
●项目范围基准应用于识别风险过程，其(56) A.识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险 B.识别了项目假设 C.有助于把项目中所有必须完成的工作组织起来 D.包含以往项目的风险信息
29.D， 30.D．31.A,
32.D 33.D 34.A
●以下关于项目幸程的叙述中， 35 上是正确的。 (35) A.项目章程应当由项目经理主持发布
B.项目章程中应明确客户的详细需求，不能直接引用合网成工作说明书中的内容 C.项目章程中可以给出概要的里里程进度计划.详细的进度计划可在项目计划阶段 再进行制定 D.项目经理应由公司专门发布文件进行任命，不应写入项目章程。
(40) A.项目章程 B.项目范围管理计划 C.批准的变更申请 D.项目合同文本
●围绕范围管理,下列说法中， 41 是正确的. A.为确保客户满意，交付物一定要比范围说明书规定的多 B.为节省成本，非关键交付物可根据情况决定是否交付 C.要严格按照范围基准落实工作，提供相关交付物 D.由于客户不一定关注 WBS 内容，可由工作包负责人自行决定交付内容。
2015年上半年系统集成项目管理工程师考试真题(下午)
2015年上半年系统集成项目管理工程师考试真题（下午）一、阅读下列说明，回答问题 l 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]项目经理小杨把编号为 1401 的工作包分配给张工负责实旌，要求他必须在 25 天内完成。
任务开始时间是 3 月 1 日早 8 点，每天工作时间为 8 小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
1401 工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是 1000 元）构成，每个活动需要 2 人完成。
【问题 1】 (9 分)请将下面(1)～(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401 工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为(1)天。
按此计划，预留的时间储备是(2)天。
该网络图的关键路径是(3) 。
按照《1401 工作包活动网络图》所示，计算活动 C 的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。
正常情况下，张工下达给活动 C 的开工时间是 3 月(6)日。
【问题 2】 (6 分)假如活动 C 和活动 G 都需要张工主持施工（张工不能同时对 C 和 G 进行施工），请进行如下分析：（1）由于各种原因，活动 C 在 3 月 9 日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。
（2）基于(l)所述的情况．在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施？【问题 3】 (10 分)张工按照《1401 工作包活动网络图》编制了进度计划和工作包预算，经批准后发布。
在第 12 天的工作结束后，活动 C、F、H 都刚刚完成，实际花费为 7 万元。
请做如下计算和分析：（1）当前时点的 SPI 和 CPI。
（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。
二、阅读下列说明，回答问题 1 至问题 2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。
系统集成企业 M 公司中标站开发项目。
2015上半年系统集成项目管理工程师下午题答案
2015上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题及答案试题一(25分)阅读下列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施，要求他必颊:25天内完成。
任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。
问题1（9分）请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。
按此计划，预留的时间储备是(1)天。
该网络目的关键路径是(3)。
按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。
正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：(1)由于各种原固，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。
(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施问题3(10分)张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。
在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。
请做如下计算和分析：（1）当前时点的SPI和CPI。
（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。
试题一参考答案问题1(1)23天(求关键路径为AEFGJ，2+5+5+7+4=23）(2)2天(25-23=2)(3)AEFGJ(4)3天(5)0天(6)6日问题21、因为C活动9日开始，13日下午下班才能结束(9、10、11、11、13)。
而关键路径上的G活动，开始时间是13日上午8点。
2015年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题
2015年上半年系统集成项目管理工程师考试下午真题（参考答案）●阅读下列说明，回答问题 l 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]项目经理小杨把编号为 1401 的工作包分配给张工负责实旌，要求他必须在 25 天内完成。
任务开始时间是 3 月 1 日早 8 点，每天工作时间为 8 小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是 1000 元）构成，每个活动需要 2 人完成。
【问题 1】 (9 分)请将下面(1)～(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401 工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为(1)天。
按此计划，预留的时间储备是(2)天。
该网络图的关键路径是(3) 。
按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动 C 的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。
正常情况下，张工下达给活动 C 的开工时间是 3 月(6)日。
参考答案：（1）23 （2）2 （3）AEFGJ （4）3 （5）0 （6）6（每个1.5分，共9分）【问题 2】 (6 分)假如活动 C 和活动 G 都需要张工主持施工（张工不能同时对 C 和 G进行施工），请进行如下分析：（1）由于各种原因，活动 C 在 3 月 9 日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。
参考答案：会延迟。
（1分）理由：活动C在3月9日才开工，比计划推迟3天，影响到G的正常开工，因此会比23天拖1天。
（2分）（2）基于(l)所述的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施？参考答案：启用时间储备（2分）；赶工、快速跟进、增加资源、提高效率（答出一项即给1分，最多得1分）。
【问题 3】 (10 分)张工按照《1401 工作包活动网络图》编制了进度计划和工作包预算，经批准后发布。
在第 12 天的工作结束后，活动 C、F、H 都刚刚完成，实际花费为 7 万元。
2015年上半年信息系统项目管理师下午案例分析真题
2015年上半年信息系统项目管理师案例分析真题试题一(25分)阅读下列说明，回答问题至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责宴施，要求他必颊:25天内完成。
任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元）构成，每个活动需要2人完成。
问题1（9分）请将下面(1)～(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为（1）天。
按此计划，预留的时间储备是(1)天。
该网络目的关键路径是(3) 。
按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。
正常情况下，张工下达给活动C 的开工时间是3月(6)日。
问题2(6分)假如活动C和活动G都需要张工主持施工（张工不能同时对C和G进行施工），请进行如下分析：(1)由于各种原固，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟？并说明理由。
(2)基于（1）所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施问题3 (10分)张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过度计划和工作包预算，经批准后发布。
在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。
请做如下计算和分析：（1）当前时点的SPI和CPI。
（2）在此情况下，张工制订的进度计划是否会受到影响，并说明理由。
试题二(17分)读下列说明，回答问题至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。
系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。
该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。
2015年上半年信息系统项目管理师真题(下午案例分析与答案)
全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试2015年上半年信息系统项目管理师下午试卷I（考试时间13:30～15:00 共90分钟）请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷共三道题，全部为必答题，每题25分，满分75分。
2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。
3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。
4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。
5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。
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[说明]某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图：项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图：[问题1]（10分）（1）请指出该项目的关键路径、工期。
（2）本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？（3）请计算任务A、D和F的总时差和自由时差（4）若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？[问题2]（7分）请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.[问题3]（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
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中级系统集成项目管理工程师2015年上半年下午试题(总分：74.99，做题时间：90分钟)一、试题一(总题数：1，分数：25.00)【说明】项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责实施，要求他必须：25天内完成。
任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)构成，每个活动需要2人完成。
（分数：24.99）(1).(1)～(6)处的答案填写对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制定了工作计划，预计总工期为(1)天。
按此计划，预留的时间储备是(1)天。
该网络目的关键路径是(3)。
按照《1401工作包活动网络图》所示，计算活动C的总时差是(4)天，自由时差是(5)天。
正常情况下，张工下达给活动C的开工时间是3月(6)日。
（分数：8.33）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：画出如下解析图：首先找出关键路径为：AEFGJ，2+5+5+7+4=23(1)23天(2)2天(预计总工期25-关键路径工期23=2)(3)AEFGJ(4)3天C活动最早开始时间是第10天，最晚开始时间是13，总时差=最晚开始时间-最早开始时间=13-10=3天(5)0天；活动D最早开始时间-活动C最早结束时间=10-10=0；(6)6日；3月1日开工，活动C最早在第5天开始，也即3月6日。
[解析] 本题考核的是网络进度图知识，关键是找出关键路径和画出如下图。
(2).假如活动C和活动G都需要张工主持施工(张工不能同时对C和G进行施工)，请进行如下分析：(1)由于各种原因，活动C在3月9日才开工，按照张工下达的进度计划，该工作包的进度是否会延迟?并说明理由。
(2)基于(1)所讲的情况，在不影响整体项目工期的前提下，请分析张工宜采取哪些措施?（分数：8.33）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：1．因为C活动9日开始，13日下午下班才能结束(9、10、11、11、13)。
而关键路径上的G活动，开始时间是13日上午8点。
题目要求张工不能同时对C和G进行施工。
所以会导致关键活动G延期1天，总工期延迟1天，但工作包有2天的储备时间，所以进度延期1天，但工作包整体进度还会在25天要求内完成。
2．(1)提高活动G、J的工作效率，(2)增加资源，加快G、J进度(3)赶工，加班(4)指派经验更丰富的人去完成工作(3).张工按照《1401工作包活动网络图》编制了过渡计划和工作包预算，经批准后发布。
在第12天的工作结束后，活动C、F、H都刚刚完成，实际花费为7万元。
请做如下计算和分析：(1)当前时点的SPI和CPI。
(2)在此情况下，张工制定的进度计划是否会受到影响，并说明理由。
（分数：8.33）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：(1)根据题意12天A、B、C、E、F、H刚好完工知道，A、E、F分别在第0、2、7天开始工作；B、C分别在第4、7天开始工作；H在2天开始工作；设1代表1000；得到：EV=(2+5++5+3+5+10)天*2*1=6，AC(已知)=7；PV在第十二天按计划应该加上活动D的两天，即PV=[(2+5++5+3+5+10)+2]*2*1=6.4SPI=EV/PV=6/6.4=09375CPI=EV/AC=6/7=0.8571；(2)会受到影响，因为目前情况下，进度落后，成本超支。
二、试题二(总题数：1，分数：17.00)【说明】某市承办国际服装节，需要开发网站进行宣传。
系统集成企业M公司中标了该网站开发项目。
该项目即要考虑一般网站建设的共性，又要考虑融入人的艺术创意和构思，以便能够将网站办的耳目一新，不但具有宣传价值，还能利于大数据的积累。
网站的主要内容包括大型活动宣传，名师名模服装展示，服装服饰交易，服装文化传播等。
双方协定项目合同工期为5个月，M公司任命项目经理小曹负责该项目。
项目组经过需求调研后制定了项目计划，并按计划完成了网站系统分析、系统设计，包括艺术风格与主页设计、数据库设计等活动。
项目进入编码阶段后，承办单位为了扩大影响力，要求在项目上增加全国服装模特海选的宣传、选拔、评奖与管理。
固此，建设方代表直接找到小曹提出增加项目内容，并答应会支付相应的费用，但要确保项目工期不能拖延。
针对上述情况，小曹及其领导进行了如下处理：(1)小曹见到其领导时转述了建设方的要求，(2)领导考虑了一会儿，对小曹说“答应客户要求”，(3)小曹通知商务人员与建设方签订补充协议，(4)因建设单位要求工期不能拖延，故小曹决定项目进度计划不变，(5)小曹找来设计工程师小廖，把新增部分全权委托给了他，让他加班加点确保进度。
交付期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决。
（分数：17.00）(1).面对用户的要求，小曹及其领导的做法有何不妥之处?（分数：8.50）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：1．小曹应该要求建设方提交书面的范围变更自请书。
2．小曹应该组织CCB对上进变更影响做出合理评估，然后将评估结果报公司领导。
3．公司领导应该要求，小曹进行变更流程而不是自作主张同意客户要求。
4．小曹应该根据项目二期及项目建设内容重新制定进度计划。
5．小曹应该把新增内容合理分配给相关技术人员，不能完全依赖某人去完成。
[解析] 本题属于综合管理知识考核，要求对项目中发生的变更进行管理。
(2).为确保进度不受拖延，小曹应该如何执行领导的决定?（分数：8.50）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：1．确认接受客户变更请求后，首先和客户详细沟通，明确增加内容细节要求。
2．修改项目范围说明书，需求说明书，并与客户进行书面确认。
3．根据新的需求进行进度计划和成本计划(估算)，与用户签订补充协议(主要设计增加费用问题)。
4．将项目内容分配给合适的技术人员去完成，并定期或按节点对进度、成本进行监督控制。
5．发现问题及时找出原因进行修正，防止出现“交付期至时，项目集成测试中发现的问题还未得到及时解决”等问题。
三、试题三(总题数：1，分数：20.00)【说明】信息系统集成公司A(以下简称A公司)于2012年5月承接了某市级银行的计费数据库系统开发项目，约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品，并由A公司负责系统总集成，以及后期相关的运维工作。
由于感觉技术比较单一，因此签订了总价合同，合同中只是简单规定了技术总体要求，并约定依据项目的大致进展进行付款。
2013年3月，A公司已经完成了数据库系统软件的开发，并且将这些功能部署在了5个网点，但是比原计划滞后了差不多二个月。
在项目执行的过程中，A公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同，而且对数据库的个性化需求也有区别，如郊区网点的业务需求与市区网点不同。
在签订合同时由于对这些因素估计不足，迫使原定的项目计划不断进行调整，项目预算也已经超支。
2013年4月银行方面以A公司项目进度缓慢，质量不能满足要求，并且对5个已上线网点的运维服务支持不足为由，另外找到了一个信息系统集成公司B(以下简称B公司)接替A。
公司继续做剩余工作。
此时A公司也感觉前期准备不足，很难按照合同要求做好项目，因此同意将项目整体移交给B公司但是要求银行必须支付前期建设的费用。
由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款，合同的价格很难确定，双方陷入僵持之中。
尤其是有一批A公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收，银行希望A公司先移交服务器，然后再谈应付款项，但是A公司坚持要银行先付款，然后再移交服务器。
银行甚至准备重新购买一批服务器，放弃已经经过验收的A公司服务器，让B公司重新进行该项目。
（分数：20.00）(1).A公司在合同签订过程中应约定哪些内容，以避免题干描述问题或类似问题的出现?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：合同应约定内容：1．项目范围，功能需求，性能需求(软件)。
2．产品型号，技术指标，性能要求(硬件)。
3．项目工期。
4．支付工程进度款的方式、数额及时间。
5．超出约定内容、范围的调整方法，调整因素、程序及支付时间。
6．工程质量保证金的数额，扣留方式及时间。
7．产品质量要求及验收流程、验收标准。
8．售后服务承诺及服务期满的收费标准。
9．违约责任以及发生争执的解决方式、受理法院。
[解析] 本题考查的是合同管理方面的问题。
(2).在A公司同意的情况下，项目是否可以转交给B公司?为什么?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：A公司同意，可以转交给B公司。
但要处理好前期遗留问题。
(3).请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：不恰当。
A公司应当先将服务器移交给银行，再要求银行支付价款。
(4).银行放弃已经通过验收的服务器，让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________ 正确答案：()解析：不合适，因为银行已经对该批服务器进行验收，表示已经认可，应该本着合作共赢的杰度处理问题，可以接受该批服务器，让B公司继续用于该项目。