监控系统改造施工组织设计
监控工程施工组织设计方案
监控工程施工组织设计方案一、总体介绍1.1 项目概况本项目位于XX市某区，总面积约XXX平方米，主要包括办公楼、车库、公共区域等。
监控工程包括视频监控系统、门禁系统、报警系统等。
1.2 项目目标本项目的目标是确保项目区域安全有序，提高管理效率，为居民提供更好的生活环境。
1.3 施工组织设计原则在施工组织设计过程中，我们将坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保施工过程安全顺利进行。
二、组织管理机构2.1 施工组织机构施工组织机构分为总包单位、监理单位、施工单位等。
总包单位为项目的最高管理单位，负责项目的整体施工管理；监理单位对施工单位的施工过程进行监督和检查；施工单位根据设计图纸和规范要求进行施工作业。
2.2 人员配备根据项目的规模和施工需求，合理分配施工人员，确保施工过程的顺利进行。
其中包括现场负责人、安全员、质检员、材料员等。
三、安全管理3.1 安全标准在整个施工过程中，安全是最重要的因素。
我们将按照相关法规、标准和规程要求，制定相应的安全方案和措施，保障施工人员和周边环境的安全。
3.2 安全防护在施工现场设置明显的安全警示标志，安排专人负责安全警示工作。
同时，对施工现场进行定期巡查，及时发现和排除安全隐患。
3.3 应急预案制定完善的应急预案和紧急撤离方案，提前做好各类安全事故的处理准备，确保在发生突发事件时能够迅速有序地处理。
四、质量管理4.1 管理工具在施工过程中，采用各种管理工具，如施工日报、工程进度计划表、质量验收记录等，加强对施工质量的监控。
4.2 资料管理对施工过程中的各类资料进行及时整理和归档，建立完善的档案管理制度，方便日后查阅和复查。
4.3 质量检验施工单位要加强对施工质量的自检和互检工作，同时也接受监理单位和相关部门的质量检查。
五、进度管理5.1 施工进度计划制定详细的施工进度计划，根据项目的实际情况不断调整和优化，确保项目能够按时完工。
5.2 现场管理现场负责人要及时调度施工人员和物资，保障施工过程的顺利进行。
监控工程施工组织设计
监控工程施工组织设计一、工程概况某某监控工程位于某某市某某区，项目总投资约为xxxx万元，总建筑面积约为xxxx平方米。
监控工程包括监控设备的安装、布线、调试等施工内容。
本工程的施工组织设计的目的是为了合理安排施工流程，确保工程质量，保证工期进度，减少施工风险，保障施工安全。
二、施工组织设计方案1.项目部及人员安排项目部由项目经理、副项目经理、工程师、安全员、质量员、材料员、施工员等人员组成。
项目经理负责监控工程的施工管理工作，副项目经理协助项目经理，工程师协助处理技术问题，安全员负责安全管理工作，质量员负责质量管理工作，材料员负责材料调度工作，施工员负责具体施工工作。
2.施工流程及进度计划监控工程施工流程包括施工前准备、地基及基础工程、主体结构工程、设备安装、布线、调试等工序。
根据工程图纸和技术要求，制定合理的施工进度计划，确保施工进度的合理性和可行性，保证工程按时完成。
3.施工方法及措施在施工中，应采取科学合理的施工方法和措施，保证施工质量、安全和环保。
对于监控设备的安装，需要根据设备要求和规范进行布置和固定，确保设备的稳定性和安全性。
对于电气布线，需要按照规范要求进行布线，保证电气设备的正常运行。
对于设备调试，需要严格按照调试流程进行操作，确保设备性能的可靠性。
4.施工工序及工艺要求不同的施工工序需要采取不同的工艺要求，确保施工质量和进度。
在地基及基础工程中，需要进行地基处理和基础施工，保证建筑结构的稳定性。
在设备安装阶段，需要精确按照设备要求进行布置和安装，确保设备性能可靠。
在电气布线阶段，需要精确按照布线图纸进行布线和连接，确保电气设备正常运行。
5.施工安全及环保措施施工过程中必须严格遵守安全生产法律法规，做好施工安全管理工作。
对于高空作业、特种作业等高风险的作业，需要采取相应的安全措施，确保施工安全。
对于施工废弃物和废水，需要合理处理，保护环境。
6.质量控制施工过程中，需要严格按照规范要求进行质量控制，确保施工质量和工程完工质量。
视频监控系统施工方案 (2)
视频监控系统施工方案 (2)一、前言随着社会的发展和进步，视频监控系统在各行各业中得到了广泛应用，成为维护社会治安和管理公共场所秩序的重要工具。
本文将围绕视频监控系统的施工方案展开讨论，旨在为相关工程项目的规划与实施提供参考。
二、系统设计（一）系统功能视频监控系统可以实现远程监控、录像存储、报警处理等功能，旨在提高监控效率和安全性。
（二）系统组成视频监控系统通常由监控摄像头、监控主机、显示屏、存储设备等组成，每个部件在系统中的作用不可或缺。
三、施工流程（一）前期准备1.开展现场勘测和设计方案，确定摄像头点位和布线方案。
2.采购所需设备和材料，做好备货准备。
（二）施工安装1.安装监控摄像头，调试画面清晰度和拍摄角度。
2.连接监控主机和存储设备，确保设备之间的正常通信。
3.完成布线工作，组建各个模块，进行系统联调测试。
（三）系统调试1.对各个设备进行测试和调试，确保各功能正常运行。
2.进行远程监控测试，验证监控画面清晰度和实时性。
四、系统维护（一）日常维护1.定期清洁摄像头镜头，保持画面清晰。
2.监控设备定期检测并更新软件，确保系统运行稳定。
（二）故障处理1.出现故障时，及时检查设备状态，并进行排查。
2.对于不能自行排除的故障，及时联系厂家或维修人员进行处理。
五、总结通过本文对视频监控系统施工方案的阐述，我们了解到系统的设计、施工流程和维护措施十分重要。
在实际工程中，施工方案的合理性和执行情况将直接影响视频监控系统的运行效果和稳定性。
希望本文的内容能够对相关从业人员有所帮助，提高系统的建设和运行效率。
智能监控系统施工组织设计
智能监控系统施工组织设计一、引言本文档旨在设计一个智能监控系统的施工组织，以确保施工过程的顺利进行和系统的高质量完成。
智能监控系统的施工组织设计对于项目的成功实施起着关键的作用。
二、项目概述智能监控系统将用于监测和管理大型工业设施的安全性和运行状态。
该系统将包括视频监控、温度传感器、运动探测器等多种设备和技术，以实现对设施内部和周围环境的实时监测。
本项目的目标是在约定的时间内完成系统的安装和调试，并保证系统工作的稳定性和可靠性。
三、施工组织设计1. 施工组织机构施工组织机构应该包括项目经理、施工队长、监测工程师和技术人员等成员。
项目经理负责整体协调和监管，施工队长负责具体施工工作的组织和指导，监测工程师负责系统的安装和调试，技术人员负责提供技术支持和维护。
2. 施工计划施工计划应详细规划项目的各个阶段和关键任务，并合理安排资源和时间。
施工计划应充分考虑设备的采购和安装、系统的调试和测试等工作，并设置适当的里程碑和检查点来评估项目的进展。
3. 施工管理施工管理应包括进度管理、质量控制和安全监督等方面。
项目经理应定期审查施工进展情况，确保项目按计划进行。
质量控制应包括设备的验收和测试，以确保系统的正常运行。
安全监督应采取必要的措施来保护施工人员和设备的安全。
4. 现场协调现场协调包括与其他施工团队和相关部门的合作和协调。
项目经理应与其他施工团队保持密切联系，及时解决问题并确保施工进度不受影响。
与相关部门的协调应包括环评、安全审批等事项的办理，以确保合规和顺利施工。
5. 施工文档施工文档应包括施工图纸、材料清单、设备说明书、操作手册等。
施工队长和监测工程师应保证施工过程中的相关文档的准确性和完整性，并及时进行更新和备份。
四、风险管理针对智能监控系统施工过程中可能出现的风险，应制定相应的风险管理计划，并及时采取预防和控制措施。
风险管理计划应包括风险识别、评估和应对措施等内容，以保证项目的安全和顺利进行。
监控工程施工组织设计
监控工程施工组织设计一、工程概况及说明本工程为某城市交通监控系统工程，主要包括道路监控摄像头、交通信号灯、光纤通信网络等设施的安装和调试。
监控系统将对道路交通情况进行实时监控，为交通管理部门提供数据支持，提高道路通行效率，保障道路交通安全。
二、施工组织措施1. 编制依据本施工组织设计依据国家相关法律法规、行业标准、工程设计文件及施工现场实际情况编制。
2. 工程目标确保工程质量、安全、进度目标的实现，提高项目施工水平，打造优质工程。
3. 设备、人员动员周期根据工程进度计划，合理安排设备、人员的动员周期，确保施工顺利进行。
4. 设备、人员、材料运到施工现场的方法制定合理的运输方案，确保设备、人员、材料按时到达施工现场。
5. 施工组织部署成立项目管理部，明确各部门职责，建立健全施工现场管理体系，确保施工顺利进行。
三、施工进度方案1. 施工进度计划根据工程总量、施工特点及季节因素，制定详细的施工进度计划。
2. 进度计划的控制方法采用动态控制方法，对施工进度进行实时监控，确保工程按计划推进。
3. 确保工期的措施合理安排施工计划，优化资源配置，加强施工现场管理，确保工程按时完工。
四、施工技术方案1. 施工方法概述本工程采用分区域、分阶段、流水作业的施工方法。
2. 主要工程项目的施工方案、施工方法（1）监控摄像头安装：采用吊车、升降机等设备进行安装，确保摄像头安装位置准确、稳定。
（2）交通信号灯安装：根据设计要求，采用合适的支架进行安装，确保信号灯亮度、颜色达到规定标准。
（3）光纤通信网络施工：采用挖掘机、光纤熔接机等设备进行光纤铺设和熔接，确保通信网络畅通。
3. 各项目详细规范及技术标准严格按照国家相关法律法规、行业标准及工程设计文件要求进行施工。
4. 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施针对重点和难点工程，制定详细的施工方案和措施，确保工程质量。
5. 冬季和雨季的施工安排根据季节特点，合理安排施工计划，确保工程顺利进行。
监控工程施工组织方案
监控工程施工组织方案一、工程概述本次施工项目为某公司新办公楼的监控工程，总建筑面积为10000平方米，包括监控摄像头的安装、监控设备的配置、监控系统的调试等工作。
本次施工的主要任务是为公司提供安全、高效、便捷的监控系统，保障公司办公楼的安全。
二、施工组织机构1. 项目组建本次施工项目设立项目组，项目组由项目经理、监理工程师、安全工程师、质量工程师、施工人员等组成。
项目经理负责项目的全面管理和指导工作，监理工程师负责监督施工过程的合规性，安全工程师负责安全管理，质量工程师负责质量管理，施工人员负责具体施工工作。
2. 施工班组建设施工过程中，按照岗位需求组建施工班组，包括安装组、调试组、设备组等。
每个班组根据工作内容进行分工，配合完成工作任务。
三、施工前期准备1. 施工方案制定根据项目需要，制定详细施工方案，包括施工过程、施工进度计划、安全预防措施、质量保障措施等。
施工方案需经项目组审核并报监理工程师审批。
2. 施工人员培训对施工人员进行安全技术培训，包括电工技术、安装技能、安全生产知识等内容，确保施工人员具备相关技能和意识。
3. 施工材料准备准备施工所需的材料、设备，确保施工过程顺利进行。
材料的选购需符合相关标准，保证工程的质量和安全。
四、施工过程管理1. 安全管理施工过程中，严格执行安全管理制度，确保施工现场安全。
制定安全规章制度，设置警示标志，加强安全教育，配备必要的安全设备，严禁违章操作。
2. 质量管理严格按照施工方案和标准要求进行施工，确保施工质量。
对施工过程进行质量检查，及时发现并处理问题，做到问题发现早、解决快。
3. 进度管理按照施工计划组织施工，合理分配资源，控制施工进度。
定期汇报工程进展情况，随时调整施工计划，确保工程按时完工。
4. 现场卫生保持施工现场整洁，定期清理施工垃圾，确保施工环境卫生。
做到文明施工，加强施工队伍的素质教育，提高施工形象。
五、施工结束及验收1. 施工结束施工结束后，对施工现场进行清理，收集施工记录，整理施工档案。
监控工程施工组织设计
监控工程施工组织设计1. 引言在现代社会中，监控系统已经成为重要的安全保障措施之一。
为了保障监控系统的正常运行，监控工程施工组织设计显得尤为重要。
本文将介绍监控工程施工组织设计的一般原则、主要内容以及实施过程。
2. 施工组织设计原则监控工程施工组织设计的主要原则包括： - 安全原则：确保施工过程中的安全，包括施工人员的安全和设备的安全。
- 高效原则：合理安排施工流程，充分利用资源，提高施工效率。
- 经济原则：合理控制施工成本，提高经济效益。
- 环保原则：减少施工过程对环境的影响，保护生态环境。
3. 施工组织设计内容监控工程施工组织设计的主要内容包括： - 施工方案：根据实际情况制定合理的施工方案，明确施工流程和时间节点。
- 施工组织机构：确定施工队伍的组织结构，包括施工人员的职责和协作关系。
- 施工人员安全保障措施：制定安全管理制度，提供必要的防护设施，保障施工人员的安全。
- 材料和设备管理：确定材料和设备的采购、仓储和使用管理措施，保障施工的顺利进行。
- 质量管理：制定质量管理措施，包括施工过程的检验、测试和验收。
- 环境保护：制定环境保护措施，减少施工过程对环境的污染。
4. 施工组织设计实施过程施工组织设计的实施过程包括以下几个步骤： 1. 确定监控工程的施工目标和需求，并进行详细的分析和论证。
2. 根据施工目标和需求，制定合理的施工方案，明确施工流程和时间节点。
3. 设计施工组织机构，确定施工队伍的组织结构和人员配备。
4. 制定施工人员安全保障措施，包括安全管理制度和必要的防护设施。
5. 制定材料和设备管理措施，确保施工过程中的材料和设备供应充足。
6. 制定质量管理措施，包括施工过程的检验、测试和验收，确保监控工程质量。
7. 制定环境保护措施，减少施工过程对环境的污染。
8. 实施施工组织设计，监督施工过程，并及时进行调整和改进。
5. 结论监控工程施工组织设计是保证监控系统正常运行的重要环节。
监控施工组织设计方案
监控施工组织设计方案第1篇监控施工组织设计方案一、项目背景随着我国城市化进程的不断推进，建筑工程如雨后春笋般涌现。
为保障施工现场的安全、提高施工效率，加强施工现场的监控成为当务之急。
本方案旨在制定一套合法合规的监控施工组织设计方案，以确保工程施工的顺利进行。
二、监控施工组织设计目标1. 确保施工现场的安全，降低安全事故发生率。
2. 提高施工效率，缩短工程周期。
3. 提升施工现场的管理水平，规范施工行为。
4. 合法合规，符合国家相关法律法规要求。
三、监控施工组织设计原则1. 合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保监控施工组织设计的合法性。
2. 安全性原则：以施工现场安全为核心，确保监控设施设备的安全可靠。
3. 效率原则：提高施工效率，优化施工组织，降低工程成本。
4. 人性化原则：关注施工人员需求，提高施工现场的舒适度和人性化水平。
四、监控施工组织设计内容1. 监控系统布局（1）施工现场出入口设置监控设备，对进出人员进行实时监控。
（2）施工现场关键部位、重点区域设置监控设备，确保施工现场的安全。
（3）施工现场周边设置监控设备，防止外来人员非法侵入。
2. 监控设备选型（1）选用高清网络摄像头，保证监控画面清晰。
（2）选用防水、防尘、抗干扰性能强的监控设备，确保设备在恶劣环境下的稳定运行。
（3）选用具备夜视功能的监控设备，实现全天候监控。
3. 监控系统功能（1）实时监控：对施工现场进行实时监控，发现异常情况立即报警。
（2）录像存储：对监控画面进行录像存储，方便事后查询和分析。
（3）远程查看：支持远程查看监控画面，便于管理人员随时掌握施工现场情况。
（4）移动侦测：设置移动侦测功能，对可疑人员进行自动跟踪和报警。
4. 监控施工组织管理（1）建立健全监控施工组织管理机构，明确各部门职责。
（2）制定监控施工组织管理规章制度，确保监控系统的正常运行。
（3）定期对监控系统进行维护和检修，保证监控设备的稳定性和可靠性。
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四川监控系统改造施工组织设计四川省有限责任公司年月目录第章概述工程概况工程特点工程项目管理体制工程项目施工程序工程分解第章施工布署施工组织机构施工管理组织机构管理岗位主要职责描述施工准备有关规范和标准深化设计技术交底编制施工预算施工现场准备人力、物力资源准备其他方面的准备第章施工目标及保证措施工期目标及保证措施工期目标施工进度保证措施质量目标及保证措施施工质量目标施工质量保证措施施工成本目标及保证措施施工成本目标施工成本控制保证措施安全目标及文明施工保证措施施工安全目标施工安全保证措施文明施工保证措施第章施工技术方案施工实施程序施工准备阶段施工安装阶段施工测试阶段系统竣工验收阶段现场配合和协调与甲方的协调配合与监理方的协调配合施工工艺主要控制点及要求施工材料进场控制措施电气线路敷设要求主要设备安装要求成品保护措施施工质量验收系统测试与验收线缆测试系统预验收施工缺陷的修复系统竣工验收竣工验收申请单项工程验收全部工程验收第章施工项目管理施工信息管理施工准备文档的管理施工过程文档的管理竣工验收文档的管理施工界面管理施工组织管理施工现场材料管理第章回访保修管理项目回访维护服务第章承诺书第1章概述随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。
为有效的组织和管理四川有限公司驻蓉办监控系统改造工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，特编制本项目工程施工组织设计。
工程概况四川驻蓉办办公楼，位于成都市中心城区。
主体建筑现有办公大楼、宿舍区组成，办公楼建筑面积约²。
层数为地上七层，建筑物总高度，耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结构。
工程特点就四川有限公司驻蓉办监控系统改造工程施工而言，工程有着以下特点：．质量要求高：四川有限公司驻蓉办办公楼监控系统集成度高，系统功能完善。
因为监控系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。
所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。
．工期紧：由于本工程建筑已经使用多年并进行了多次装修施工，使得原视频监控系统线路非常复杂，因此前期的原设备拆除、布管和桥架内敷设线路的工作量较大，工期相对紧张。
不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。
工程项目管理体制我公司是四川省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之一，公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，建立了“工程项目管理流程”，对每个项目都实施全过程的监控和管理。
由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。
我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。
同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。
对于本工程，公司十分重视，鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对工程项目进行管理，特任命工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。
要确保工程质量，必须从工程施工韵每一个细小环节做起。
工期紧更要规范管理，更要注重工程质量，更要加强安全文明施工，做到有条不紊地按计划进行工程实施。
工程项目施工程序建筑智能化系统工程从开始到结束共分个阶段，分别为：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试及试运行和竣工验收阶段。
显然，施工与管理对工程的成功起着十分重要的作用。
工程分解鉴于本工程在施工程序上具有部分共性和各自的特点，故将本工程分解为七个阶段：●设计阶段；●材料设备订货及采购阶段；●管、线敷设阶段；●设备安装调试阶段；●系统试运行阶段；●验收阶段；●操作培训及系统维护(售后服务)阶段；由于在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在系统的施工中。
第2章施工布署针对四川有限公司驻蓉办监控系统改造工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：施工组织机构施工管理组织机构．总部：项目施工保证体系工程总监：．施工现场“项目经理部”人员(1)项目经理：(2)现场管理：(3)材料管理：(4)其他人员见下表准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任的职务男技术负责人建造师技术负责人男材料及质量保障质检员管理岗位主要职责描述．工程总监：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。
．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。
编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。
履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
．材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。
负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。
．现场管理：在项目经理领导下开展工作。
对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
施工准备有关规范和标准建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。
而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。
本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：◆《智能建筑设计标准》／◆《建设工程项目管理规范》◆《民用闭路监视电视系统工程技术规范》◆《安全防范工程程序与要求》／◆《入侵探测器通用技术条件》◆《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》◆《民用建筑电气设计规范》／◆《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》◆《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》／◆《民用闭路监视电视系统工程技术规范》◆《建筑工程施工质量验收统一标准》◆《建筑工程文件归档整理规范》／设计与客户进行充分的交流沟通，进一步明确系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。
同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。
本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。
我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
本工程工期紧，建筑主体已经使用多年，内部各系统变化大，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。
我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照甲方通过的施工设计图纸进行施工。
技术交底为了施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。
主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。
编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。
施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解建筑结构，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1．各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。
2．工程劳动力需要量计划。
3．制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。
4．对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。
人力、物力资源准备1、据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。
2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。
3、根据设备器材需用编制物资采购计划。
4、根据施工队组织情况编制培训计划。
本工程质量要求高，工期紧，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。
由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如测试仪、场强仪、示波器( － )、光纤熔接机、光功率机、型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。
对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。
其他方面的准备．由于工期紧，与其他相关部门还有大量协调工作要做，故请建设方在四川新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工作的协作配合上给予支持。
．有关对外接口，如需要接入本系统等，请建设方按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。
第3章施工目标及保证措施工期目标及保证措施工期目标根据四川新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：施工合同签订后个工作日内进场，进场后个工作日内系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。
工期共计工作日天。
施工进度保证措施新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程，工作量大，工期紧张，同时智能化系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证大楼智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。
为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。
现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；与业主各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共．宏观措施：我公司在对新顺通天然气有限公司驻蓉办监控系统改造工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。
确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，.在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在同促进工程施工的进行。