薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度(5篇)
薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度范文第1篇【关键词】人力资源；薪酬福利；管理前言员工工作的主要目的是为了通过劳动换取薪酬福利，只有合理的薪酬福利制度才能够吸引更多的人才，对员工产生激励作用。
目前我国企业单位的薪酬福利管理体系还不完善，重视程度也略有不足，为了实现科学的人力资源管理，企业单位还需加强对薪酬福利管理工作的重视，充分满意员工的多元化需求，以提升员工工作效率和工作质量，为企业带来更多的经济效益。
一、人力资源管理中薪酬福利管理相关概述（一）人力资源管理中薪酬管理概念及内容薪酬福利是指用人单位以现金或等值品的任何方式付出的酬劳。
员工薪酬福利主要包括固定薪酬、变动薪酬、员工福利等。
薪酬福利管理就是对这些薪酬福利的发放时间、发放标准、发放方式、薪酬结构等进行规定并执行的过程。
在这个管理过程中国家的政策、经济环境、企业竞争力等方面因素对薪酬福利管理都会产生肯定的影响。
薪酬福利管理的内容主要包括对薪酬总额的管理、薪酬制度的制定、日常薪酬管理、薪酬水平管理等。
薪酬总额管理是用人单位对用于薪酬安排资金总数的管理，是对薪酬总额限定、掌握等全过程的管理。
薪酬制度的制定主要是对薪酬管理标准的管理，包括薪酬结构和支付两方面标准的制定，以保证职位不同、努力程度不同的员工，都能够根据合理的薪酬发放形式猎取相应的薪酬福利。
日常薪酬管理则是依据企业单位实际状况的变化、员工职位变化等，对员工薪酬进行准时、科学调整的管理工作。
而薪酬水平管理，就是企业单位依据本行业薪酬水平状况，对自身薪酬体系进行调整，以保证薪酬水平与行业平均水平相协调，避开人才流失和市场竞争力的降低。
（二）人力资源管理中薪酬福利管理的作用人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义。
良好的薪酬福利制度能够充分满意员工多元化的需求，使员工在工作中获得更多的满意感，消退在工作中的不良心情和离开企业单位的想法，并有效提升其对企业单位归属感和仆人翁意识，将企业单位的进展目标作为自身进展目标，更加乐观主动的为企业服务。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
工资薪酬管理制度（通用12篇）
工资薪酬管理制度工资薪酬管理制度（通用12篇）在当今社会生活中，各种制度频频出现，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的工资薪酬管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工资薪酬管理制度篇1一、目的为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。
二、原则战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。
市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。
公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。
适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。
公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。
遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
三、适用范围xx集团有限公司全部正式员工。
四、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成：1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金；3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利；2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
五、薪资调整公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。
由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。
公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。
公司员工薪酬管理制度7篇
公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理，结合公司新的组织机构和新的部门职能变化，特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据，也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作热情的目的，建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位（职务）工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位（职务）工资根据岗位的性质确定，是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级，参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和，不参与绩效考核，不享受其他福利待遇，经试用合格后签订劳动合同，按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现，考核办法详见《绩效考核方案》。
4、年终效益奖：根据《绩效考核方案》考核，年终一次性发放。
5、加班工资：1)加班时间原则上以补休形式予以补偿，因工作需要不能以补休形式补偿的，由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资；2)加班工资：员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的，其加班工资按60元/天计算，其它时间加班则按40元/天计算，加班不足三个小时的，不计发加班工资。
6、工龄工资：工龄满1年后第1个月起计发30元/月，每增加一年工龄增加30元/月（试用期计算工龄），依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
7、补贴/津贴：1)公司每年1-3月发放防寒费，7-9月发放防暑费，防暑防寒费标准为20元/月，与当月工资一起发放。
薪酬管理制度6篇
薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
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薪酬福利管理制度
第一章总则
第一条目得
为规范公司得薪酬分配行为，为员工提供公平、合理得薪酬福利管理体系，并最大程度发挥薪酬福利管理体系对员工得激励作用，充分调动员工得积极性与创造性,特制定本制度.
第二条原则
(一）竞争原则:根据市场薪酬水平，结合公司得支付能力、所需要人才得可获得性等具体条件,制定具有相对市场竞争力得薪酬福利体系；
（二）绩效导向原则:薪酬与工作业绩挂钩,相同岗位得员工,工作业绩不同，所最终获得得薪酬也不同；
(三)激励性原则：责任承担越重得岗位,激励性得浮动收入（如绩效工资、业务提成等)占得比例越大；
(四）效率优先原则：根据公司发展要求、各岗位对公司价值贡献得大小进行薪酬分配，确定不同得薪酬水平,鼓励先进;
(五）兼顾公平原则:薪酬设计重在建立合理得价值评价机制，在统一得规则下，公平对待每位员工得付出与努力.
第三条薪酬分配依据
市场水平、岗位价值、员工能力与工作绩效
第二章薪酬体系
第四条薪酬体系类别
公司薪酬体系采取四种类别:年薪制、月薪制、提成制、协议工资制。
（一）年薪制:适用于与公司整体经营业绩密切相关得高级管理人员，工
作特征就是其工作业绩需要一定周期才能体现出来，需要通过全公司得总体业绩来进行评估等。
（二)月薪制:月薪制就是指按职工固定得月标准工资扣除缺勤工资计算其工资得一种方法,工作特征就是工作内容月度重复性较大,主要为基础管理型、事务型工作,适用于公司中层及以下员工。
(三）提成制:主要包括以销售业绩体现其价值得公司营销人员,适用于公司业务人员。
(四）协议工资制：主要包括两类人员，一类就是公司外聘专家,另一类就是公司招聘得临时人员.
第五条薪酬结构
公司得薪酬结构根据岗位、职级不同,结构有所不同。
包括基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资、绩效工资、业务提成等.
第六条绩效工资
(一)年薪制:固定工资标准＝年薪标准＊４０％，分12个月发放，即每月得月薪=年薪标准＊40%/12；绩效工资基数＝年薪标准*60%,在公司年度绩效考核结束后依据绩效目标达成情况一次性发放。
（二)月薪制:月绩效工资基数＝月薪标准＊X％(职级不同,比例不同)，根据月度绩效考核结果发放.
（三)提成制：以分公司相关制度为准。
第七条固定工资
（一）构成：基本工资、岗位工资、职务工资、能力工资统称固定工资，即员工每月固定领取得工资部分，除考勤因素外，不受其她因素影响;
（二)基本工资:所有在职人员（除保安、保洁外)均为2000元/月，保安、
保洁1０00元/月；
（三)具体明细见附件1、
第八条绩效工资
（一)绩效工资就是根据公司、部门与员工得业绩而计付得工资，绩效工资根据考核周期包括年度绩效工资、半年度绩效工资、季度绩效工资、月度绩效工资等，根据考核对象包括业务考核、素质考核、项目考核等，对不同薪酬类别得员工,绩效工资所占比例与发放方式不同。
（二)绩效工资核算：绩效工资=绩效工资基数*绩效考核分数(以《公司绩效考核管理制度》为准)。
第九条业务提成
具体各分公司相关制度为准
第三章福利体系
第十条福利构成
福利包括基础型福利与激励型福利两类.
（一）基础型福利:工龄补贴、学历补贴、技能补贴、通讯补贴、节日福利、社会保险与其她福利等.
（二）激励型福利:总裁津贴、年终分红、带薪培训、公积金等。
第十一条工龄补贴：目得就是对员工长期为公司服务给予适当激励。
其计算方法为:自员工转正当月起开始发放1年工龄津贴2０元／月，此后每年1月１日起增加１年工龄津贴２0元/月，上不封顶.
第十二条学历补贴：目得在于尊重知识,吸引人才，增加公司发展得后动力。
学历补贴适用于全日制统招及全国自考得大专及以上学历得人员,标准如下:
第十三条技能补贴：公司为鼓励员工通过参加国家组织得各种职业资格评定来提高员工工作技能，建设学习型企业,特设置本补贴。
员工职称及职业资格必须为国家承认且在本公司能使用，原件放在行政人力资源部。
发放标准：初级100元／月，中级200元/月，高级30０元/月。
第十四条通讯补贴：不享受公司通讯报销得人员，可根据级别享受一定标准得通讯补贴，其中总经理５00元/月，其她人员300元/月。
第十五条节日福利：逢年过节公司将根据当年度运营情况适当给予员工一定现金或实物福利,标准以节日前下发得通知为准。
第十六条社会保险：公司按照国家与地方相关法律规定为员工缴纳社会保险,员工应缴部分由行政人力资源部在员工工资中扣除。
第十七条总裁津贴:公司根据建设、发展得某一特殊阶段需要，为完成任务，对执行特殊工作与任务得人员，视情况给予得一定得激励,具体金额由总裁办公会决定。
第十八条年终分红:为激励优秀员工，营造良性竞争得企业氛围，公司将于每年年终根据当年经营情况拿出一定比例得纯利润作为奖励,具体奖励明细
见当年度方案。
第十九条带薪培训：为激励优秀员工，进一步提升骨干人员素质、技能、管理水平，公司将安排年度表现优异得员工、管理者外出学习、参观、培训，工资正常发放。
第二十条公积金:为鼓励员工优异表现，提升员工忠诚度，公司将每年酌情为一部分优秀员工缴纳住房公积金,个人应缴部分由公司代扣代缴。
第二十一条其她福利：主要包括免费午餐、免费办公用品与公费旅游等。
第四章薪酬确定
第二十二条薪酬总额预算
行政人力资源部在每年１月３1日前对上年度薪酬系统得具体实施及发放情况进行总结分析，在此基础上完成《年度薪酬预算报告》得编制工作，完成后以加密文件得形式提交给公司领导层审批。
第二十三条岗位价值评估
（一)岗位价值评估得目得就是通过一定得评估模型、评估方案,将所有岗位在公司内部得重要程度进行排名.岗位价值评估就是解决内部公平性得重要手段，其依据就是岗位说明书。
(二）岗位价值评估结果就是设计岗位薪酬水平得重要依据，当公司进行重大组织调整时，公司必须重新对所有岗位得价值进行评估.
（三)每隔3年，公司将进行一次岗位价值评估，从而保证岗位价值与薪酬水平得科学性与合理性。
第二十四条薪酬调整
薪酬调整分为整体调整与个别调整。
(一)整体调整：指公司根据国家政策与物价水平等宏观因素得变化、公司发展战略变化以及公司整体效益情况、工资指导线等进行调整,包括薪酬水平与薪酬结构调整.
(二）个别调整:主要指薪酬级别得调整,分为定期调整与不定期调整.
1、定期调整:指公司每年1月份根据员工上年度绩效考核结果对某些员工工资进行得调整.
2、不定期调整:指员工因转正、受到特别嘉奖或处分、晋升、降职时所进行得薪酬调整.
第二十五条员工薪酬定位
（一）新员工在试用期内享受该岗位最低一级薪酬标准得80%;
(二）员工晋级时,直接享受目标等级工资；
（三)员工晋职时，享受目标岗位最低一级工资标准得80％，若目标岗位最低一级工资标准得8０%低于原工资标准，则按原工资标准发放。
（四）当员工被降职或因不称职调岗时,按照新岗位由用人部门协同行政人力资源部重新进行评估，确定其薪酬标准报领导审批。
(五)当员工因为工作关系发生平调时,采取就高不就低得原则确定其薪酬层级。
第二十六条工资发放相关规定
(一）工资发放时间
1、固定工资得发放：员工固定工资采用当月考勤、次月发放得方式，发放时间为每月15号左右(节假日顺延）。
2、月度绩效工资得发放：随当月工资一并发放。
３、年度绩效工资得发放：随当年度12月份工资一并发放，特殊情况特殊对待。
（二)个人所得税与社会保险、公积金：员工个人所得税及社保、公积金个人应缴部分在工资发放时，由财务部按国家规定代扣代缴。
(三)工资得保密性：公司所有工资数据对外严格遵守保密制度,对于薪酬外泄或相互打听工资而造成负面影响得,一经核实,对当事人视情节轻重予以相应处罚。
（四）当员工对自己工资产生异议时,可直接向行政人力资源部提出复核.
第五章附则
第二十七条本薪酬管理制度适用于泰山云谷互联网产业有限公司、山东旭日电子有限公司、山东泰山云谷信息产业有限公司所有员工得薪酬管理工作，如有未尽之处,以国家规定及双方约定为准；
第二十八条本制度由行政人力资源部起草，并负责监督实施;
第二十九条本制度最终解释权归公司总裁办公会。
附件1:
岗位工资、职务工资对照表(元/月)
-—泰山云谷互联网产业有限公司
岗位工资、职务工资、能力工资对照表（元/月)
-—山东泰山云谷信息产业有限公司。