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营销管理培训PPT课件

营销管理培训PPT课件

C、外围支持:政府权力和公共关系
如果从实战的角度去理解营销的话,我们做营销的目的可以概 括为三句话:
第一,让没有用过我们产品的人都用我们的产品 第二,让已经用了我们产品的人用得更多; 第三,让用了我们产品的人从此以后不再用别人的产品;
要实现这个目标,我们必须做好四件事: 产品是基础,品牌是保证,分销是关键,决胜在终端。
如果每个环节都做到1.1,总分是: 1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1×1.1=2.1
如果某个环节做到1.5,而某个环节只有0.5,总分是 1.5×1×1×1×1×1×1×1.5=0.75
这就是条件相同的地区,销售业绩却不同的根本原因。
6、区域市场渠道建设面临的问题
(1)恶性价格竞争与渠道成本控制 (2)瞬息万变的市场环境与渠道的反应速度 (3)顾客的个性化需求与渠道的友好形态 (4)精细化、多元化分销与渠道的整合与再造 (5)销售重心下移与渠道的终端建设 (6)知识营销的专业化与辅导渠道再学习的能力
②检查内容:(1)是否被其他广告所遮挡影响第一视线;(2)是否因人为因素而 残缺;(3)是否因天气原因而褪色;
3、 了解客户的销售情况(卖得怎样,是否好销):
①是我公司了解市场反馈的重要环节。
②是我公司对客户的一种考察方式,使销售方向有个明朗化的概念,进一步做出更具体 的销售策略。
4、 检查生动化情况:
这些环节的整合是一种乘法关系,我把它称为环节理论。
那么,这些环节之间到底是一种什么样的关系呢?
这些环节中每个环节,每个细节的运作是否到位,将直接影响着销售业绩的好与坏。
假设共有8个营销环节A B C D E F G H,那么,整体营销业绩应为: A×B×C×D×E×F×G×H

市场营销培训课程PPT(共 44张)

市场营销培训课程PPT(共 44张)
显性机会与隐性机会 显性市场机会——指未得到满足且容易被发现的存量需
求; 隐性市场需求——由于消费需求连带和替代的作用,处
于不明朗状态的增量需求。 如:汽车销售量和保有量上升导致汽车保险、汽车维修
业发展,这是显性机会。 但,与之同时,汽车的洗车服务则是隐性的。是个人自
理还是专业服务,是个体手工还是机器自动,是设 在城乡结合部还是加油站边上,这些都不太明朗。
0-2 市场机会分类
环境机会与公司机会 环境机会——因经济、技术、社会文化等
环境的变化而产生的尚未满 足的消费需求。如转基因技 术、出国热等等。 公司机会——符合企业经营目标,便于发 挥竞争优势的环境机会才是 企业的市场机会。
0-2 市场机会分类
行业机会与边缘机会 行业机会——由某一行业、某种产品来满
总体机会与局部机会 环境机会中涉及不同的空间范围,形成了总 体机会与局部机会。 如全球气温升高和厄尔尼诺现象。 前者形成全球范围的某些产品、某些行业的 市场机会,如空调器。 后者则主要涉及南北半球的中纬度地区的局 部机会。 又如:休闲需求带来的市场机会是总体的, 旅游需求带来的市场机会是局部的。
0-2 市场机会分类
2-2 市场信息研究过程(续)
确定问题和研究目标 例:美国航空公司拟研究“在3万英尺高 空提供电话通讯服务” 数据:波音747飞机从东海岸到西海岸飞 行途中,每航次电话成本1000美元,每 次电话收费25美元,则每航次至少40人 通话才保本
2-2 市场信息研究过程(续)
确定问题和研究目标
“去探索你能够发现空中旅客所需的一切”? “研究是否有足够多的乘客在飞行中愿意付足电话费, 而使公司能够保本提供这项服务”? 美航的研究目标:“在飞行中提供电话服务会因日益增 加的偏好给美航创造利润,这项费用与公司可能作出 的其他投资相比是合算吗? 问题:航空公司乘客在航行中通电话的原因?哪些乘客 喜欢在航行中通电话?有多少乘客可能打电话?价格 的影响?这一新服务增加多少乘客?这项服务的影响

2020营销管理培训课件PPT

2020营销管理培训课件PPT

关于团队与团队协作
没有完美的个人只 有完美的团队
但是法国的瑟瑟发但是法国的瑟瑟发
抖时但是法国的瑟瑟抖发时但是法国的瑟瑟发
抖时但是法国的瑟瑟抖发时但是法国的瑟瑟发
抖时但是法国的瑟瑟抖发时但是法迦牟尼曾问他的弟子:一滴水怎样才能不干涸?”弟子 们面面相觑,无法回答。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。” 一个管理者就是一个教练,他要知道怎样培训员工做得更好,不是“叫”他 们做事情,而是“教”他们做事情 一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有 完美的团队 个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海
高管课程 | 入职辅导 | 岗位培训
但是法国的瑟瑟发但是法国的瑟瑟发
抖时但是法国的瑟瑟抖发时但是法国的瑟瑟发
抖时但是法国的瑟瑟抖发时但是法国的瑟瑟发
抖时但是法国的瑟瑟抖发时但是法国的瑟瑟发
抖时
抖时
第一章节
关于团队与团队协作
关于团队与团队协作
但是法国的瑟瑟发但是法国的瑟瑟发
抖时但是法国的瑟瑟抖发时但是法国的瑟瑟发
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抖时但是法国的瑟瑟抖发时但是法国的瑟瑟发
抖时
抖时
01
用人是一门“艺术”,要有“想象
力”
合适的人引到合适的岗位;因
02
岗设人,不可因人设岗;处理
好因势用人和因人用人的关系
03
对人的管理当中应懂得运用“压
力管理”
高管课程 | 入职辅导 | 岗位培训
但是法国的瑟瑟发但是法国的瑟瑟发
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SNS营销管理培训课程之海外社交媒体营销策略和技巧PPT模板

SNS营销管理培训课程之海外社交媒体营销策略和技巧PPT模板
互动营销是精准营销模式的核心组成部分,它强调在企业和 消费者之间找到共同利益点,选择巧妙的沟通时机和方法, 将二者紧密地联系起来,在双方之间建立良性的互动。
营销策略
了解每个社区的特性
要在某个社区做营销,你一定要 先去了解这个社区他的特性是怎 么样的,明白什么样的话题会在 社区当中能被很好的传播,用户
服务商信息过载,无从选择 服务商诚信无法评测 运输时效缺乏科学分析 比价过程复杂,费时费力 账期、保险赔付难量化 追踪困难、退货麻烦 通关能力及本地化程度弱 没有实际数据支撑,对市场 流行趋势把握不足
物流服务水平
跨境平台认证难 利润低、恶性竞争 IT技术受限 账期不合理,运费结算不及时 销售宣传渠道有限,互联网程度低 货物丢失及扣关没有标准 信息化不足,人员离职导致客户流失 物流服务商鱼目混珠 服务水平良莠不齐
海外社交媒体营销
SNS营销培
SNS
训 M A R K E T I N G
TRAINING
目录
CONTENT
基本概念
BASIC CONCEPTS
优势特点
ADVANTAGES AND CHARACTERISTICS
营销策略
MARKETING STRATEGY
发展趋势
DEVELOPMENT TREND
01 基 本 概 念
营销策略
游戏营销策略
将产品或品牌及其代表性的视觉符号甚至服务内容,以游戏 的表现方式,通过场景再现,悄无声息地灌输给消费者,以 达到营销目的。
品牌植入策略
在SNS平台上,植入有真实产品信息的虚拟礼物将会在多个 用户之间频繁交流,从而加深产品的关注度,达到广告显示 的作用,从而取得良好的营销效果。
互动创意营销策略

《营销管理培训》课件

《营销管理培训》课件

价格调整:根据市场反馈和竞争 情况,适时调整价格
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
定价方法:采用成本加成法、市 场定价法、竞争定价法等
价格策略:采用低价策略、高价 策略、折扣策略等,吸引客户购 买
渠道策略的制定
确定目标市场: 分析市场需求, 确定目标客户
群体
选择渠道类型: 根据产品特点 和客户需求, 选择合适的渠 道类型,如线 上、线下、直
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营销管理培训
,
汇报人:
时间:20XX-XX-XX
目录
01
02
03
04
05
06
添加标题
营销管理 概述
市场研究 与定位
营销策略 的制定
营销组合 的实施
营销效果 的评估与 优化
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
营销管理概述
营销管理的定义和重要性
营销管理:是指企业为了实 现其营销目标,对营销活动 进行计划、组织、领导和控 制的过程。
营销管理的重要性:营销管 理是企业实现其营销目标的 关键,可以帮助企业更好地 了解市场需求,制定有效的 营销策略,提高企业的市场 竞争力。
营销管理的核心概念
营销管理:企业为实现其目标而进行的一系列营销活动 营销目标:满足消费者需求,实现企业利润最大化 营销策略:包括产品、价格、渠道、促销等 营销计划:制定营销策略,实施营销活动,评估营销效果
提高销售效率:优化销售 流程,提高销售效率和客 户满意度
跟踪销售效果:定期跟踪 销售效果,调整推广和销 售策略
价格策略的执行和管理
确定价格目标:根据市场定位和竞争情况,设定合理的价格目标
制定价格策略:根据市场需求和竞争情况,制定合适的价格策略,如 折扣、捆绑销售等

营销管理培训课件

营销管理培训课件
滞销率
投诉率
2021/1/26
成功管理
(七)、如何开营销例会
营销例会是企业在市场营销过程中非常 重要的内容,是市场检测体系、信息快 速反应系统、专业营销流程具体体现。
2021/1/26
成功管理
例会常见问题—不是什么?
1、不是推委会 只允许检讨自己,不允许指责别人
2、不是“逼官会” 3、不是“诉苦会” 少唠叨,应该吃苦 加入世贸,农民的问题更严峻 任何人都不容易
2021/1/26
成功管理
21.1.2601:58:4301:5 801:5821.1.2621.1.2 601:58
谢谢
01:58 21.1.2 601:5
2021年1月26日星期二1时58分43秒
2021/1/26
成功管理
搞好过程管理
1、业务员行动无计划、无考核 2、无法控制计划和考核 3、业务员销售活动过程不透明,经营
风险增大 4、业务员工作效率低下
2021/1/26
成功管理
举措
对过程要进行追踪和控制,了解工作动 态和进度,发现异常现象
每天制定工作和拜访计划: 客户、区域、时间、项目、目的、、、、
5、对有问题的片区,利用晚上进行“单 抽”,解决问题
6、一定要找出一二个重点问题,专题 讨论研究,力求集思广益、解决问题
7、一定要评出优劣,奖优罚劣
8、一定要留出半天时间给各片区开“小 例会”
2021/1/26
成功管理
9、一定要搞一次集体活动
培训、舞会、、、、、、
10、最后企业老总千万不要忘记自己掏 钱,请大家搓一顿,长此以往,会收到 意想不到的效果
4、是市场信 息收集会
是企业老板的千里眼、顺风耳,收集全 国市场动态、竞争对手 策略、、、、、

销售管理系列课程

销售管理系列课程

销售管理系列课程湖北达信管理培训学院是国家劳动行政部门指定的营销人才培训基地,是广州人力资源协会和多家著名企业销售人才培训中心,在广州、深圳、上海、苏州、宁波和武汉已成功举办8期培训班,3400多人受益。

1 销售经理高级研修班(9月14日开课)★湖北省重点软科学项目(项目编号2002AA401C26);★湖北省重大科技成果(成果号EK030193);★该成果是政府重点推广项目,在多家著名企业如海尔、西门子、宝洁、武钢、武汉神龙、国测电力、湖北气象的应用效果显著。

主要课程:《供应链一体化的营销管理》《与销售商建立共赢伙伴关系的策略和方法》《顾客服务绩效持续改善的7Rs方法》《销售经理整合资源的策略与方法》《重点客户管理的策略与方法》。

选修课程:销售工程师培训班全部课程。

证书:可代为申报经营师或者销售工程师职业资格证书。

费用:培训费770元,职业资格证书鉴定费据实另收。

2 销售工程师职业资格证书班(9月14日开课)中级班主要课程:《顾客管理》《渠道管理》《经销商管理》《促销活动组织与管理》《沟通技巧》《销售物流管理》等12个主题。

高级班主要课程:销售工程师中级班全部12个主题课程及销售经理高级研修班2个主题(可自选)。

证书:销售工程师国家职业资格证书。

费用:中级班487元,高级班670元(全部费用)。

3 医药商品购销职业资格证书班(9月14日开课)国家实行就业准入强制控制的90种职业之一,无证者不准上岗。

主要课程:《药事法律法规》《西医知识》《中药知识》《顾客化营销》《渠道管理》《经销商管理》《沟通技巧》《药品储存与配送》等15个主题。

证书:医药商品购销国家职业资格证书。

费用:培训费397元,鉴定费据实另收。

4 营销师职业资格证书班(9月21日开课)采用国家统一教材授课,参加全国统考,合格颁发营销师国家职业资格证书。

费用:报名与申报费200元,教材费、鉴定费据实另收。

5 促销员职业资格证书班(9月14日开课)主要课程:《顾客管理》《沟通技巧》《促销活动组织与管理》《成交技巧》《消除异疑技巧》《消费心理分析》。

营销管理培训课件(ppt 53页)

营销管理培训课件(ppt 53页)


2.细分市场结构的吸引力 3.企业的目标和资源。
销 (二)目标市场选择
管 理
企业可以有五种不同的选择目标市场的模式: 1.单一的集中细分
2.有选择的专业化
3.市场专业化
4.产品专业化
5.完全覆盖
企业管理课件
第四节 市场营销策略的制订
第 一、产品差别化与产品定位 七 章 二、产品生命周期阶段与战略
第一节 市场营销职能和营销管理过程
第 六、市场营销的管理过程

章 分析市场机会
研究和选择目标市场




组织执行和控制市场营销工作
制定市场营销策略 制定市场营销计划
企业管理课件
第二节 市场营销机会分析
第 一、市场营销信息系统与市场调查 七 章 二、市场营销宏观环境分析

三、消费者市场分析
销 四、产业和竞争者分析 管
营 销
3.扩大市场份额。 (二)市场挑战者策略

大多数市场挑战者的策
一是攻击市场领导者;
二是和自己规模相当但是经营不善的企业;
三是攻击小企业。
企业管理课件
第四节 市场营销策略的制订
第 (三)市场追随者策略 七

接受领导者的领先地位,它就处于追随者的角色。
追随者可以采取全面模仿、有限模仿、改进策略。

3.目标市场营销阶段-STP营销
销 管
细分市场(Segmenting) 选择目标市场(Targeting) 产品定位(Positioning)
理 (二)市场细分的步骤
1.市场调查 2.数据分析 3.细分市场描绘
企业管理课件
第三节 市场细分与目标市场
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B、策略。 1)集中策略。缩短战线,以最有利 的市场获得尽可能多的利润。 2)维持策略。保持原状,待机撤退。 3)榨取策略。降低各项销售费用, 收割成果。 ※案例点击——杜邦公司的尼龙 频加使用 变化使用 创造新顾客 寻求新用途
营销管理
管神马?
第一节 市场营销管理哲学
• 一、营销组合策略
、定价、厂牌、供销路线、人员销售、广告、促销、 包装、陈列、扶持、实体分配、市场调研
– 第二阶段:60年代,麦卡锡“4P组合”
• 产品 ;价格 ;渠道 ;促销
– 第三阶段:90年代,“4C组合”
市场为止所经历的全部时间。
(二)各阶段特征与营销策略
(二)各阶段特征与营销策略
1、投入期指产品从设计投产直到投入 市场进入测试阶段。
A、特点。①生产技术、性能不稳定,生产 批量较小;②成本比较高,企业负担较大; ③人们对该产品尚未接受,销售增长缓慢; ④产品品种少;⑤市场竞争不激烈;⑥由于 用户不了解产品,销售渠道也不完善,投入 的广告宣传费用大。
B、策略。
1)市场改进(良)。市场多元化策略。 即开发新市场,寻找新用户。 2)产品改良。“产品再推出”。改进产 品的质量或服务后再投放市场。 3)营销组合改良。通过变价格、销售 渠道、促销等来延长产品成熟期。
4、衰退期(滞销阶段)
A、特点。1)产品老化,市场需求和 销量呈锐减状态; 2)产品价格显著下降,利润迅速下降; 3)现有竞争者渐渐减少,多数因无利 可图被迫退出市场。 4)市场上出现新的替代产品,并逐步 代替原有产品。 B、策略。
B、具体策略。
C、四种策略( 价格和促销)
价 高 •快速撇脂战略 格 水 •快速渗透战略 低 平 高
•缓慢撇脂战略 •缓慢渗透战略

促销水平
2、成长期(畅销阶段)
A、特点。 1)大批量生产经营,成本降低,企业 利润迅速增加; 2)消费者已熟悉新产品,销量上升快; 3)生产同类产品的竞争者开始介入; 4)市场价格趋于下降; 5)产品已定型,技术工艺较成熟。 B、策略。
• • • • 顾客(Consumer) 成本 (Cost) 方便 (Convenience) 沟通 (Communication)
市场营销管理哲学
• 营销组合策略
– 第四阶段:21世纪,DonE.Schultz “4Rs”
• 与顾客建立关联
– 通过有效的方式在业务、需求等方面与顾客建立关联,形 成一种互动、互助、互需的关系。
市场营销管理哲学
• 营销近视症
– 症状 – 实例
• UPS Co . Ltd • A.O.Smith
– 联系
• • • • 以顾客需求为导向 以顾客价值为目标 最好的是最适合的,但不一定是最棒的 已所不欲,勿施于人;已所珍爱,未必适于人
市场营销管理哲学
• 营销近视症
– 药方
• 企业使命 • 市场调研 • 核心能力与新产品开发机制
• 提高市场反应速度
– 站在顾客的角度及时地倾听顾客的希望、渴望和需求,并 及时答复和迅速作出反应、满足顾客的需求。
• 关系营销越来越重要 • 回报是营销的源泉
– 营销是真正价值在于其为企业带来价值和利润的能力。
市场营销管理哲学
二、营销观念的形成
– 生产观念 – 产品观念 – 推销观念 – 营销观念 – 社会营销观念
一、产品概念及产品分类 (一)整体产品概念 1、产品。是能够提供给市场以满足需 要和欲望的任何东西。 2、整体产品概念——“三层次”论。 —产品的实质层,核心产品 —产品的实体层,有形产品 —产品的延伸层,附加产品 3、整体产品概念——“五层次”论
(二)产品分类
二、产品寿命周期
(一)产品生命周期的概念 ——需求生命周期和技术生命周期 后者是指一件产品能使用的时间,前者 是指某产品从投入市场开始到完全退出
不同于推销(西奥多·李维特 ) 对比 项目
推 销 营 销
出发 点
重 点
产 品 顾客 需求
方 法
推销 促销 整体 营销
目 的
通过销售 获取利润 通过顾客 满意获利
工 厂 市 场
第二节 产品管理策略
——学习目标
1.理解产品分类及产品整体概念三层次的含 义及产品组合的含义; 2.掌握产品生命周期的概念及投入期、成长 期、成熟期、衰退期各阶段特征与营销策略; 3.了解新产品的含义、开发程序及策略; 4.掌握品牌的含义、品牌策略、包装的含义 种类与作用,以及常见包装策略的灵活运用。
B、策略。 1)扩充目标市场,开拓新细分市场; 2)广告宣传的重点从建立产品知名度转 向厂牌、商标的宣传,使人们对该产品 产生好的印象,产生好感和偏爱; 3)增加新的分销渠道或加强分销渠道; 4)适当调整价格,吸引更多顾客。
3、成熟期(饱和阶段) A、特点。1)购买者一般较多; 2)产品普及并日趋标准化; 3)销售数量相对稳定; 4)成本低,产量大,销量和利润最高; 5)生产同类产品企业之间在产品质量、 花色、品种、规格、包装、成本和服务 等方面的竞争加剧。 B、策略。
市场营销管理哲学
• 推销观念企业认为如果任其自然,消费者一般不 会主动购买本企业太多的产品,因此,企业应下 大力展开推销和促销工作。 • 企业经营的核心在于推销和促销,而非消费需求。
• 推销是指卖那些生产出来的东西 营销是指生产那些能够卖得出去的产品
市场营销管理哲学
• 营销观念 • 企业的任务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲望,并且要比竞 争者更好地满足消费者的需求 • 营销观念的思想资源: 两个导向: 消费者导向 竞争者导向 四大支柱: 市场中心 顾客满意 协调的市场营销 赢利性
市场营销管理哲学
• 生产观念企业认为消费者会喜欢那些价格低的和 随处可买得到的产品,因此企业应致力于提高生 产的效率和扩大配销的范围上。
• 企业生产经营的核心在生产环节,而非消费需求 上 • 生产观念在一定情况下,也会发挥作用。
市场营销管理哲学
• 产品观念 • 企业认为消费者会喜欢那些质量最好、性能最优、 功能最多的产品,因此,企业应致力于提供优质 的产品并且经常加以改进。 • 企业经营的核心在于产品,而非消费需求 • 对质量的两个疑问: 1。谁眼中的质量 2。质量是不是越高越好 • 产品自恋症——营销近视症
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