综合部公司特殊贡献奖评选办法试行
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是企业为表彰员工在工作中作出的特殊贡献而设立的奖励。
这种奖励不仅仅是对业绩的肯定，更包括员工在企业其他方面所做的特别贡献，例如员工的创新点子、解决问题的方案、对于营销活动的贡献等等。
下面将为大家介绍一份特殊贡献奖的具体方案。
一、奖励名额企业在制定特殊贡献奖方案时，要清楚明确设定奖励的名额，以便于员工清晰了解该奖励能够给到多少员工，从而让员工更有奋斗的积极性。
本企业的特殊贡献奖名额为12名，在当年工作中取得出色成绩或具有重大贡献的员工均有资格参选。
二、评选标准1.贡献性：论证被提名人对企业的工作做出了何等特别的贡献。
2.难度：这项贡献是否可以为企业做出卓越分量的助益。
3.创造力：当前贡献是否需要被提名人动用自己的创造力和技艺，对企业做出了的创新会有哪些改动？4.恒虔:通常为模范执行力、分工合作能力、客户服务能力等方面的特点证明。
三、奖励项目1.荣誉证书。
2.奖励金。
3.特别封面报道：给予获奖员工特别的封面报道，能够让员工在企业内部获得更多的认可从而有更多的成长机会。
4.一年内个人额外的培训机会：为员工增加各种培训机会，帮助员工提升技术可以进一步提高其产出能力，同时也为企业带来更多的竞争优势。
五、奖励流程1.及时汇集贡献及获奖奖项的相关资料。
2.确定评审委员会：由总经理办公室和不同部门主管组成的评审委员会。
3.呈报使用:最终获奖人选将在当年年终奖时发布。
四、后续措施企业在颁发了特殊贡献奖后，还应该进行一些后续措施，以便于让员工更好地继续发光发现。
1.颁奖活动：企业应该定期在公开场合颁发特殊贡献奖，并设立相关评选标准，以鼓励员工勤奋创新。
2.鼓励匿名提名：企业鼓励员工匿名向企业推荐特别贡献的同事，提供一个方便快速的投诉平台。
3.定期考评：企业应该对所有特殊贡献奖获得者开展定期回访、获奖评估及解决其晋升难题等行动，大力发挥员工的主观能动性及参与度。
特殊贡献奖的制定需要更加详细规划，并且涉及人数少因此考虑重点打造，希望能够正向激励员工，不断培养出新思想、新理念及能力较强、不断创新发展的员工，最终全面提升企业的竞争力与品牌形象。
关于特殊贡献奖的具体方案
关于特殊贡献奖的具体方案特殊贡献奖是一种特殊的奖励措施，其目的在于感谢和表彰个人或团队在特殊领域和特殊条件下所做出的杰出贡献。
下面是一个关于特殊贡献奖的具体方案，包括奖励的范围、条件、级别、评选方式等等。
一、奖励范围特殊贡献奖的奖励范围包括但不限于以下领域：1. 科技创新：在科技创新、技术攻关、新产品研发、新工艺开发等方面，做出杰出贡献的个人或团队；2. 社会公益：在环保、慈善、扶贫、人道主义等公益领域，做出杰出贡献的个人或团队；3. 国家安全：在国防建设、反恐维稳、情报科技等领域，做出杰出贡献的个人或团队；4. 行业标杆：在自身所从事行业中，做出杰出贡献的个人或团队。
二、奖励条件特殊贡献奖的奖励条件应具备以下特点：1. 实实在在的贡献：个人或团队须在特殊领域和特殊条件下，做出非常具有可见度和卓越成果的杰出贡献。
2. 公认的价值：贡献及其成果应得到广泛认可，具有较高的社会价值。
3. 个人或团队的主观能动性：贡献者应具有较高的主观能动性，表现出克服困难和挑战的积极性和创造性。
三、奖励级别特殊贡献奖的级别应根据实际情况灵活设定，下面是一些建议：1. 重大贡献奖：表彰在特殊领域做出突出贡献的个人或团队，奖励等级为8000元/人。
2. 杰出贡献奖：表彰在特殊领域做出杰出贡献的个人或团队，奖励等级为5000元/人。
3. 优良贡献奖：表彰在特殊领域做出优良贡献的个人或团队，奖励等级为3000元/人。
四、评选方式特殊贡献奖的评选应根据实际情况采取以下方式：1. 推荐制：可由所在机构、部门或领导推荐个人或团队参评，提供请示报告和相关证明材料。
2. 自荐制：个人或团队可以主动申请参评，提供申请材料和相关证明材料。
3. 审定制：特别设立审定委员会，由相关专家、学者和领导组成，负责对参评个人或团队进行审定，确定获奖名单和奖励等级。
以上是一个关于特殊贡献奖的具体方案。
特殊贡献奖是一种重要的表彰措施，能够激励人们在特殊领域中作出更为卓越的贡献，在进一步促进社会进步和发展的同时，也为我们提供了一个优秀人才的示范。
特殊贡献奖 [特殊贡献奖管理办法]
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特殊贡献奖 [特殊贡献奖管理办法]特殊贡献奖管理办法第一条目的为适应企业发展需求，增强企业活力，充分调动企业员工和部门的积极性，使其在完成本职工作的基础上为企业建言献策，助推企业稳健发展，特制定本办法。
第二条适用范围 **安区域公司及各项目公司领导班子成员以外的全体在职员工/团队。
第三条奖励类别特殊贡献奖分为个人的人才推荐奖、合理化建议奖、政府关系作用、突出贡献奖以及相关部门的年度工程、营销、财务指标完成率奖。
1、特殊人才推荐奖：特殊人才推荐旨在鼓励广大员工积极参与公司人才引进工作，通过各种渠道吸收优秀员工，形成良好的用人环境。
人力行政部根据引进员工的实际情况，对推荐者给予奖励。
引进员工为公司定义的特殊人才，引进员工通过面试且顺利转正后，推荐者方可享受此奖项，奖励金额1000元。
特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才。
对于公司具体何种岗位属于特殊人才的界定，以人力资源部意见为准。
2、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
员工建议被采纳后，对企业整体经营与管理有一定贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显的作用；或能在较大的范围内发挥作用（影响整个公司的经营管理），奖励金额2000元。
3.政府关系作用：（1）公司员工通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，如减少按规定必须缴纳的政府罚款。
奖励金额等于减少额的10%。
（2）公司员工通过与政府的特殊关系给带来了较大经济效益或给公司节省了费用。
比按常规少得多的时间和费用完成了相关任务。
奖励金额等于为企业增加效益的金额（或为企业减少损失的金额）的10%。
4、突出贡献奖：突出贡献奖指年度可计算效益不少于10万元，或难以计算效益但得到总经理办公会一致认可。
获得突出贡献项目奖励的条件如下：（1）对作业方法所做的改善足以节约人力、物力、财务或材料成绩突出者；（2）对环境作业的改善或商业洽谈业绩突出者；（3）在技术应用、管理方面为公司利润大幅创收或节约成本做出突出成绩者；（4）对公司经营目标完成、经营效益的提高，成绩突出者；（5）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生作用者；（6）其他具有特殊贡献者。
公司突出贡献奖励办法
公司突出贡献奖励办法第一章总则第一条：根据国家有关文件精神，结合本企业实际情况，为增加公司干部员工的主人翁责任感，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高劳动效率和工作效率，为企业的经济效益增长作出积极贡献，特制定本奖励办法。
第二条：凡在企业思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新技术改造、合理化建议等方面，为公司取得显著经济效益和重大荣誉的，均可视为有突出贡献，并予以奖励。
第三条：实行对有突出贡献的干部员工进行奖励，应坚持精神奖励和物质奖励相结合的原则。
第四条：本办法适用于公司全体干部员工。
第二章政治思想工作第五条：为充分发挥政治思想工作在经济工作中的保证作用，建设一支思想觉悟高、技术精、纪律严、作风好的员工队伍，对在思想政治工作中作出显著成绩的干部员工给予奖励。
1．加强以思想政治工作为核心的精神文明建设，坚持思想政治工作与日常工作相结合，大力弘扬正气，把错误思想行为及时有效解决在萌芽状态的2．勇于揭露和打击刑事犯罪分子和违法乱纪分子，为企业和社会争得荣誉和贡献的。
3．为维护国家企业财产安全，见义勇为从而避免国家企业财产遭受重大损失的。
4．敢于同坏人坏事作斗争，维护社会治安有显著成绩的。
第六条：政治思想工作方面的奖励方式按贡献大小，分别给予通报表扬、记功、记大功、授予荣誉称号，一次性奖金100—2000 元。
奖励等级及超过2000 元以上的，由评审委员会评议确定，报董事长批准执行。
第三章企业管理第七条：凡在企业生产经营过程中，通过推广先进管理经验和科学管理方法及手段取得显著效果，均可作为管理效益给予奖励，其内容包括：1．用现代化管理方法取得显著经济效益的。
2．根据本公司的实际情况，建立新的或者改进原有不合理的管理制度和经济责任制等方面取得显著效益的。
3．加强经济核算，在资金管理、成本管理、定额管理等方面取得显著成效的。
4．开展物资综合利用、代用、修旧利废、调节处理积压物资等方面取得显著成效的。
特殊贡献奖评选办法
公司特殊贡献奖评选办法（试行）第一章总则第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。
第二条评选原则1、导向原则。
通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。
2、公开、公平、公正原则。
评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。
3、宁缺勿滥原则。
要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。
第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。
第二章推荐与评审第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一：1、工作业绩表现特别突出；2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益；3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展；4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值；5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。
第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人企部汇总。
第六条人企部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会议，确定获奖名单和奖项等级。
第三章表彰与奖励第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。
第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。
第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。
第四章附则第十条本办法自2007年1月1日执行，由人企部负责解释。
2007年1月1日附件：特殊贡献奖申报批表特殊贡献奖申报表。
公司创新、特殊贡献奖奖励制度
创新、特殊贡献奖奖励制度一、目的公司制定此奖项是为了鼓励全体员工参与技术革新，提高工作效益和为公司做出特殊贡献。
二、奖励种类本制度规定奖励的种类为创新奖、特殊贡献奖二种。
（一）、创新奖本公司员工符合以下所例各项条件之一者，经审查合格后授予创新奖：1.设计新产品、改进工艺、技术革新，对本公司有特殊贡献者；2.在独创方面尚未达到发明的程度，但对公司生产技术等发展确有特殊的贡献者；3.上述各款需经技术部组织鉴定、评议后，判断效果的确很好，才属有效。
（二）、特殊贡献奖本公司员工符合以下各项之一者，经审查后授予特殊贡献奖：1.对本公司的损害能防患于未然；2.遇到非常事变，如灾害事故等，能随机应变，采取得当措施；3.敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难。
三、申报程序（一）、创新奖申报程序1.员工或部门领导提出申报方案，由部门部长初步审核；2.部门部长向技术部提交申报方案，由技术部组织相关人员复审；3.技术部负责组织鉴定、评议申报方案，同时技术部部长报请总经理；4.技术部根据申报方案，预测创造效益的大小，作为申请奖励的参考。
奖励事项由技术部部长核实后，送总经理批准。
(二）、特殊贡献奖申报程序1.由部门领导或员工本人提出申请，经部门部长同意后上报到综合办公部审批。
2.被推荐人所在部门要认真核实所申报的有关材料，部门部长对其真实性负责。
3.综合办公部对部门送报的申请报告进行复审，并提出初步意见。
4.综合办公部将复审意见、奖励经费数额上报总经理审批。
四、奖励的核定与颁奖，由总经理负责。
五、公司创新奖、特殊贡献奖接受公司全体员工的监督，经审批后的获奖人员及基本情况在全公司范围内予以公示，征求各方面的意见。
六、公司创新奖、特殊贡献奖自公示之日起十日内，无异议的即行授奖。
七、对弄虚作假、骗取奖金、荣誉者，由总经理撤销其荣誉称号，追回奖金，同时张榜公布。
八、本细则自发布之日起施行。
编制：审核：。
公司员工的奖惩制度
公司员工的奖惩制度公司员工的奖惩制度第一篇:《公司员工奖励制度》一、总则(一) 目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二) 范围：公司全体员工(三) 职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 工龄服务奖：1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二) 年度优秀团队奖：1. 评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金3000元。
(三) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥ 工作满一年（含）以上员工；⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四) 特别贡献奖：1. 评选要求：①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
特殊贡献奖管理办法
特殊贡献奖管理办法第一条（目的）根据《金田集团薪酬制度》，为了规范金田集团特殊贡献奖的评审和颁发，特制定本办法。
第二条（适用范围）在完成本职工作基础上为集团做出特殊贡献且符合本办法第五条中授奖条件的集团员工均可申请特殊贡献奖。
第三条（奖金来源）特殊贡献奖奖金从集团总裁奖励基金中拨付。
第四条（奖金预算）特殊贡献奖由集团人力资源部在年初作统一预算和设计，作为集团整体预算的一部分提交总裁办公会讨论；经审批同意后在预算内执行。
第五条（奖励类别）特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、员工推荐奖、见义勇为奖等。
1、合理化建议奖：合理化建议奖旨在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神。
合理化建议的范围是对企业经营、管理、生产、技术方面改造和完善的办法及措施建议。
员工可按规定的范围提出书面建议，相关管理部门（工会）根据合理化建议实际或预期可能产生的效果、技术复杂程度及推广范围，对提出建议的员工颁发相应奖励，并及时反馈合理化建议的采纳情况。
各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:2、先进员工奖：先进员工奖旨在对企业中工作成绩卓越的员工进行表彰和奖励。
根据员工岗位类别的不同，先进员工奖评比分为先进经理、先进技术骨干、先进班组长等项目，综合考虑员工年度绩效排名、突出贡献、相关领导意见等评选出各项先进员工，由总裁办公会讨论确定予以特别奖励。
详情参见《金田先进员工奖励办法》。
3、员工推荐奖：员工推荐奖旨在鼓励广大员工积极参与“人人都是招聘者”活动，通过各种渠道吸收引进优秀员工，形成良好的用人环境。
相关管理部门（人力资源部）根据引进员工的类别和实际情况，对引荐者给予相应奖励。
具体办法详见《员工推荐奖励制度》，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:4、见义勇为奖：见义勇为奖旨在肯定和鼓励员工的优秀事迹，为企业树立员工学习的楷模。
相关管理部门（工会）根据见义勇为事迹的影响力对相应员工颁发奖励，各奖励等级的授奖条件和奖励额度如下:第六条（评定程序）特殊贡献奖候选人经过以下程序确定最终得奖人选：1、申请人提出书面申请，或由分公司和集团各部门提交候选人推荐材料；2、除合理化建议奖由工会归口管理外，其他奖项由集团人力资源部根据本办法中的规定进行管理，对各奖项的申请或推荐材料进行内容审查，并签署审查意见，先进员工奖提交总裁办公会议讨论确定，其他由分管人力资源的公司领导签署奖励意见，总裁或执行副总裁审核。
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综合部公司特殊贡献奖
评选办法试行
SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
公司特殊贡献奖评选办法（试行）
第一章总则
第一条为保持公司长期可持续发展，使那些工作表现特别突出，为公司发展做出突出贡献的团队得到有效的表彰和奖励，激发全体员工的积极性和创造力，特制定本办法。
第二条评选原则
1、导向原则。
通过总结先进事迹，引导员工学习典型，弘扬公司企业文化。
2、公开、公平、公正原则。
评审过程透明公开，参评团队机会均等，评审人员公正无私。
3、宁缺勿滥原则。
要切实奖励做出突出贡献的团队，无合适对象时可空缺。
第三条特殊贡献奖为“团队奖”，设立三个等级奖项，各部门、车间、班组均在评选范围之内, 获奖名额根据实际申报情况确定。
第二章推荐与评审
第四条参与特殊贡献奖评选的团队应具备以下条件之一：
1、工作业绩表现特别突出；
2、在业务、技术工作方面取得重大创新与突破，为公司带来较大的经济效益；
3、在管理上取得创新成果，增强员工凝聚力，有力地推动公司文化健康发展；
4、通过团队先进事迹极大提升了公司的社会形象和价值；
5、根据公司发展需要而提出的特殊奖励。
第五条“特殊贡献奖”由各部门负责提出建议名单，获得提名的团队填写《特殊贡献奖申报表》（附件），相关材料经主管副总经理审核后递交人企部汇总。
第六条人企部对申报材料进行复核并上报评审小组，评审小组召开专题评审会议，确定获奖名单和奖项等级。
第三章表彰与奖励
第七条获奖团队均给予物质税后奖励，其中奖金额度一等奖为50000元，二等奖为20000元，三等奖为10000元。
第八条获得团队有向全体员工介绍成功经验的责任和义务，并配合公司做好宣传工作。
第九条获奖团队内部分配方案须在表彰大会结束后15个工作日内由团队拿出方案，经公司领导审批后执行。
第四章附则
第十条本办法自2007年1月1日执行，由人企部负责解释。
2007年1月1日
附件：特殊贡献奖申报批表
特殊贡献奖申报表。