公司年度奖项设置.doc
创意年终奖项设置
创意年终奖项设置在企业年终奖项的设定中，除了传统的绩效奖金和晋升机会外，创意年终奖项也逐渐成为了各大公司的关注焦点。
创意年终奖项的设立，旨在激励员工的创造力和创新能力，进一步提升企业的竞争力和创新力。
以下是一些可能的创意年终奖项设置。
1. 创新大使奖这个奖项旨在表彰在创新方面做出杰出贡献的员工。
获奖者需要在过去一年中积极参与创新项目，提出独特的创意并成功实施，为企业的发展做出重要贡献。
获奖者将获得一份特别奖金，并成为企业创新团队的重要成员。
2. 老手新思奖这个奖项旨在表彰在工作岗位上经验丰富的员工，同时能够持续保持创新思维和学习能力的员工。
获奖者需要在过去一年中通过创新思维解决问题，推动工作流程的改进，并对团队的工作产生积极影响。
获奖者将获得一份特别奖金，并成为企业的创新导师，指导新人发展创新能力。
3. 团队协作奖这个奖项旨在表彰在团队合作中具有杰出表现的员工。
获奖者需要在过去一年中积极参与团队项目，与团队成员密切合作，共同解决问题并取得卓越成果。
获奖者将获得一份特别奖金，并作为团队协作的榜样，带领团队更好地合作。
4. 创意实践奖这个奖项旨在表彰在创意实践方面有突出表现的员工。
获奖者需要在过去一年中提出独特的创意，并成功实施，为企业带来实际效益。
获奖者将获得一份特别奖金，并成为企业创新实践的领军人物。
5. 持续创新奖这个奖项旨在表彰在持续创新方面有杰出贡献的员工。
获奖者需要在过去一年中不断提出新的创意，并成功实施，为企业带来持续的创新成果。
获奖者将获得一份特别奖金，并成为企业创新项目的重要推动者。
这些创意年终奖项的设立，不仅可以激励员工的创造力和创新能力，还可以提升企业的竞争力和创新力。
通过表彰和奖励具有创新思维和卓越表现的员工，企业可以营造出良好的创新氛围，激发更多员工的创新潜力，推动企业不断发展。
年终总结会奖项设置
年终总结会奖项设置
年终总结会是企业每年最重要的一次会议，也是对员工一年工
作表现的总结和肯定。
在年终总结会上设置奖项是一种激励和鼓励
员工的方式，可以增强员工的归属感和工作动力。
在设置年终总结
会奖项时，需要考虑以下几个方面：
1. 奖项种类，可以根据员工的工作性质和工作业绩设置不同的
奖项，比如最佳销售奖、最有创意奖、最佳团队合作奖、最进步员
工奖等。
也可以设置一些特别奖项，比如最佳员工奖、最具潜力奖等。
2. 奖项标准，在设定奖项时需要明确奖项的评选标准，这样可
以让员工清楚自己的努力方向，也可以增加奖项的公正性和公平性。
3. 奖项评选，评选奖项可以通过员工自荐、部门推荐或者领导
评定等方式进行，也可以结合员工的工作表现和同事的评价进行综
合评定。
4. 奖项奖励，除了奖项的名义外，还可以考虑奖金、旅游、晋
升等实质性奖励，以激励员工更好地发挥自己的能力。
5. 奖项宣布，在年终总结会上宣布奖项时，可以采用庄重的仪式感，让员工感受到企业对他们的重视和肯定。
总之，年终总结会奖项的设置需要考虑员工的实际情况和企业的发展需求，通过合理设置奖项可以激励员工，增强团队凝聚力，提升企业整体绩效。
希望这些建议对你有所帮助。
xx公司年终评优奖项设置
奖项类别 个人奖
集体奖 特殊类
奖项设置 总裁特别奖
十佳先进个 人奖
十佳业务能 手奖
最具成长型 的十佳年轻 储备干部奖
十佳杰出管 理奖
十佳优秀集 体奖
创新大奖
获奖名额 1～5 10
10 10
10
10 团队0-2 个人0-3
评选标准
对公司发展做出巨大贡献或巨大成绩的人员；
1、能够持续的超越工作上、专业技能上的绩效要求，在关键绩效指标和工作计划 任务方面都能超出期望； 2、为人正直、诚信，遵守社会道德规范，并通过行动实践和传播企业文化； 3、能够在团队成员间建立与维持高效和谐的合作关系，共同实现组织目标； 4、2012年度工作中扣分累计不超过20分，同时无违纪及其它处分等不良记录者； 5、给公司带来重大效益（包括经济和社会效益）者可优先考虑； 6、参与对象：公司全体人员（司龄满一年）； 1、精通业务，绩效结果排名前列； 2、在相关业务考试中获得名次或因业务表现优异获得嘉奖； 3、能作为培训师帮助同事提高工作岗位技能或工作效率； 4、参与对象：公司全体人员（司龄满一年）； 1、出色完成本职工作，并能主动承担更多职责； 2、认同公司企业文化，并通过行动实践和传播企业文化； 3、积极参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良好的业绩； 4、参与对象：大学生GPS项目人员（司龄满一年）； 1、具备出色的大局观，团队超额完成全年度工作目标； 2、具备出色的领导力，团队关键岗位人员稳定、管理能力、业务能力突出； 3、勇于接受挑战性的任务，不断提升工作效率和质量，坚定地推动自己和他人达 成期望； 4、参与对象：职等为中副至公司领导（司龄满一年）； 1、集体不限，级别不限； 2、超额完成团队全年度工作目标，具备突出事迹及业绩表现； 3、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人； 4、团队凝聚力强，工作高效，充满积极向上的氛围； 1、创造性地开展工作，积极提高工作效率及品质、对部门工作有重大创新建议、 贡献和推动部门发展的行为； 2、曾多次提出合理化建议，至少有1条采纳，并应用前景广阔，能够形成配套技 术； 3、在工作中能献计献策，为公司的发展提供创新理念；
公司年会奖项设置
工作认真，业务优秀，有一定的成长发展空间且销售业绩突出 工作兢兢业业，业绩突出，业务水准高而入职未满一年 高净值投资者，拥有敏锐的投资眼光和独到的金融理念，善于把 握投资机会，敢于拼搏的年度投资者 与公司一同携手，对公司寄予高度信任
序号 1
2
3
4
5
6
7
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
分类 重量级 职能端
业务端 客户端
奖项名称
奖项设置及评选标准
评奖依据
特别贡献奖(1名) 最佳管理奖（4个） 最佳新人奖（3个） 最佳员工奖（8个）
最佳忠诚奖（3个） 最具责任意识奖（3个） 年度冠军团队奖（1个） 年度冠军团队总监奖（1个）
备注
对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者；
具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门的 工作实践中，为推动公司的健康、快速发展发挥了积极的作用； 具有较为丰富的领导经验和管理技能，具有很强的事业心和高度 责任感，正直、诚信、务实、守法。 入职半年以内，出勤率达95%以上，工作主动、认真，任劳任 怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好，同事满意 度高。 遵守员工管理制度，无违反公司的各项办理划定和轨制服从考勤 管理纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。 工作积极自动，认 真刻苦，热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同 事相处融洽，有团队精神和集体声誉感，能较好地完成或配合公 司完成各项事情使命 五年如一日，诚信待人，忠于公司。热爱公司，遵纪守法，具有 良好的职业道德。 工作积极主动，带头示范作用好，认真负责。 执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。业务能力强 、业绩突出、在本职岗位上做出显著成绩。已在公司工作3年 （含）以上。 关键时刻永担重任的正面形象；具有时刻不松懈坚守职责的长期 行为；压力面前永不气馁的负责精神；站在更高角度对公司事物 鞠躬尽瘁用心操劳的境界。 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低； 以团队的合作为 主要的目标，部门业绩突出； 为团队目标共同努力； 保持良好的 状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员 工精神状态良好；有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口 流畅，获得其他部门的认可及好评； 能按时、高质量的完成公司 赋予的部门职能目标； 以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
公司年终奖项评选办法
1.前言2.评选依据年终奖项的评选依据主要包括以下几个方面：2.1工作贡献：评估员工在过去一年内为公司所作出的贡献，包括项目完成情况、工作成果、创新能力等。
2.2绩效表现：根据员工的绩效评估，包括考核分数、工作态度、职业行为等进行评估，以反映员工的工作表现和能力。
2.3领导评价：考虑到员工所在部门和上级领导的评价，包括领导意见、团队评价、员工关系等。
2.4奖项设置：根据公司各个职位的特点和重要性，设置相应的奖项类别。
3.奖项设置根据不同职位的特点和重要性，我们设置了多个奖项类别，具体包括：3.1最佳员工奖：评选出一名整体表现突出的员工，以表彰其在工作中的卓越表现和领导能力。
3.2创新奖：评选出具有创新思维和创新能力的员工，以表彰其对公司工作和业务发展的积极贡献。
3.3团队协作奖：评选出具有良好团队协作精神和能力的员工，以表彰其在团队工作中的贡献和合作精神。
3.4优秀新人奖：评选出新入职员工中表现突出的人才，以表彰其在短时间内展现出的才华和工作能力。
4.评选流程4.1提名阶段：部门领导根据员工的工作表现和绩效评估情况提名候选人，并填写提名表，提交给评选委员会。
4.2评选委员会：由公司高层领导和人力资源部组成的评选委员会对提名表进行评审，根据评选依据综合评估，选定最终候选人。
4.3公示阶段：评选委员会将最终候选人名单公示，接受员工意见和投诉。
如有异议，可向评选委员会提出申诉。
4.4最终评选：评选委员会再次综合评估和考虑员工的申诉情况，最终确定获奖人选。
4.5颁奖仪式：在公司年度庆典或员工大会上，颁发年终奖项，表彰获奖员工的努力和贡献。
5.公开透明6.引导与激励7.结语公司年终奖项评选办法的制定，不仅能够激励员工积极工作，提升工作效率，还能够促进员工间的合作和沟通。
通过公正、透明的评选过程，能够建立员工的信任和认同，增强员工的凝聚力和归属感，进一步推动公司的持续发展。
年会策划方案奖项设置与评选
年会策划方案奖项设置与评选一、背景介绍随着企业发展的壮大，每年一度的年会已成为员工们翘首以盼的盛会。
为了营造轻松愉快、活动丰富多彩的氛围，公司决定制定一套完善的年会策划方案，包括奖项设置和评选流程的规划，以确保年会的成功举办。
二、奖项设置1. 最佳团队奖这是给整个团队表现突出的部门或项目组颁发的奖项。
通过团队的协作、创新和成就，提升了公司整体的绩效和声誉。
最佳团队奖的评选准则主要包括协作的能力、达成的目标、提出的创新点等。
2. 最佳员工奖这是给在过去一年中有突出表现的员工颁发的个人奖项。
最佳员工奖的评选准则主要包括个人工作成绩、团队合作精神、创新贡献、领导能力等。
该奖项旨在鼓励员工在工作中展现出色的绩效和能力。
3. 最具创新奖这是给在过去一年中提出最有创新性的创意、项目或解决方案的个人或团队颁发的奖项。
最具创新奖的评选准则主要包括创意独特性、实际可行性、推动公司发展的潜力等。
该奖项旨在鼓励员工不断追求创新、推动企业持续创新发展。
4. 最佳服务奖这是给在过去一年中在客户服务方面表现出色的员工或团队颁发的奖项。
最佳服务奖的评选准则主要包括对客户的满意度、服务质量、问题解决能力等。
该奖项旨在表彰在服务过程中能够维系良好客户关系并提供卓越服务的员工。
5. 最具潜力奖这是给在公司发展中展现出巨大潜力和才华的员工颁发的奖项。
最具潜力奖的评选准则主要包括员工个人的学习能力、适应能力、主动性和未来发展的潜力等。
该奖项旨在鼓励员工不断成长和进步，为公司的未来发展培养潜在的领导者。
三、评选流程1. 提名阶段在年会筹备期间，员工或团队可以向部门领导推荐奖项候选人。
部门领导将根据提名的理由和准则对候选人进行初步评估。
2. 评委评审评委团由公司高层和部门主管组成，负责对提名候选人进行最终的评审。
评委将根据提名准则，综合考虑候选人在工作中的表现、员工评价和其他相关因素进行评定。
3. 公示投票评选结果将通过公司内部通知公告的形式向员工公示，并邀请员工进行投票。
年度总结大会设置奖项(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年度。
在这一年里，我们全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
为了表彰先进，激励全体员工再接再厉，特制定本年度总结大会奖项设置方案。
二、奖项设置原则1. 公平公正：奖项设置应公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得认可。
2. 突出业绩：奖项设置应充分体现员工的业绩贡献，激励员工追求卓越。
3. 多元化评价：奖项设置应综合考虑员工的综合表现，包括工作能力、团队合作、创新能力等多个方面。
4. 传承精神：奖项设置应弘扬企业文化，传承企业精神，激励员工为实现企业愿景而努力。
三、奖项类别及设置1. 个人奖项（1）年度优秀员工奖设置名额：10名评选条件：在年度内表现突出，工作业绩优异，具有较强的团队合作精神，为公司发展做出显著贡献。
（2）年度优秀团队奖设置名额：5个评选条件：团队成员在年度内工作态度端正，团结协作，共同完成公司下达的各项任务，取得显著成绩。
（3）年度最佳新人奖设置名额：5名评选条件：入职时间不满一年，工作表现优秀，具备良好的职业素养和发展潜力。
（4）年度最佳创新奖设置名额：3名评选条件：在年度内提出具有创新性的工作方法、产品或服务，为公司创造价值。
（5）年度最佳贡献奖设置名额：3名评选条件：在年度内为公司发展做出突出贡献，如解决重大难题、提升公司效益等。
2. 部门奖项（1）年度优秀部门奖设置名额：5个评选条件：部门团结协作，工作态度端正，完成公司下达的各项任务，取得显著成绩。
（2）年度最佳进步奖设置名额：3个评选条件：部门在年度内工作业绩提升明显，员工综合素质得到提高。
3. 企业文化奖项（1）年度最佳团队精神奖设置名额：1个评选条件：部门或团队在年度内展现出强烈的团队精神，共同克服困难，取得优异成绩。
（2）年度最佳企业文化传承奖设置名额：1个评选条件：部门或团队在年度内积极传承企业文化，弘扬企业精神，为公司发展贡献力量。
公司年度奖项评选方案
一、背景及目的：每年公司都会为了激励员工，树立模范榜样，对全体员工进行年度奖项的评选。
评选出的优秀员工将被表彰和奖励，以激发他们的工作积极性和创造力，同时也希望能够带动整个团队的进步。
通过年度奖项的评选，有助于营造良好的企业文化，提升团队凝聚力和员工满意度。
二、评选原则：1.公平公正：评选过程公开透明，每位员工均有机会获得奖项。
2.发现潜力：评选不仅关注目前的业绩和贡献，还注重挖掘员工的潜力和发展方向。
3.多元评价：综合考察员工的工作绩效、职业道德、团队协作、创新能力等方面的表现。
4.鼓励创新：重点鼓励员工在工作中的创新思维和实践，以及为公司带来的改进和进步。
三、奖项设置：1.年度最佳员工奖：表彰在本年度综合表现突出的员工，以工作绩效、业务创新、团队合作等方面为评判标准。
2.年度最佳团队奖：表彰在本年度团队合作和目标实现方面表现突出的团队，以团队协作、成果达成等为评判标准。
3.年度创新奖：表彰在本年度提出并实施出色创新项目的员工，以创新独特性和对公司带来的价值为评判标准。
4.年度优秀新员工奖：表彰在本年度新入职的员工中表现突出的个人，以工作质量、学习进步等为评判标准。
5.年度最佳领导者奖：表彰在本年度展现出卓越领导能力和团队管理能力的中高级管理人员，以员工满意度、团队发展等为评判标准。
四、评选流程：1.预备阶段：-设定评选标准和奖项设置，明确评选流程和时间节点；-通知全体员工关于年度奖项评选的内容和要求；-提供员工自荐和推荐的机会，以及相关材料收集和提交的方式。
2.提名阶段：-员工自荐和推荐阶段，员工可以根据个人情况或团队表现自荐，也可以推荐其他员工；-员工提交申请和相关材料，包括自我介绍、工作成绩、奖惩记录等；-公司领导和部门经理对员工进行评估，并提出自己的推荐名单。
3.评选阶段：-成立评选委员会，由公司领导、人力资源部门代表和部门经理组成；-评选委员会按照评选标准和奖项要求，对提名人员进行评审、筛选和打分；-组织面试环节，对候选人进行深入了解和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司年度奖项设置_99第1篇：年会奖项设置年会奖项设置年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。
年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。
1、年度内无任何事故发生。
2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作认真有责任心4、该奖项评选范围只限物流部年度优质服务奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、能够出色的完成本职工作5、严以律己，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率。
6、该奖项评选范围适用于：销售内勤、售后部、行政、人事部年度销售精英奖：200元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度新人销售进步奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。
5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度最佳新人奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因服务技能和态度遭客人投诉；5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；6、该奖项适用于任何部门。
年度金算盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、财务部全体员工年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个）1、卖场接待全体员工蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、皮套安装部全体员工年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个）1、渠道销售部2、项目部年会奖项设置年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。
年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。
1、年度内无任何事故发生。
2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作认真有责任心4、该奖项评选范围只限物流部年度优质服务奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、能够出色的完成本职工作5、严以律己，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率。
6、该奖项评选范围适用于：销售内勤、售后部、行政、人事部年度销售精英奖：200元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度新人销售进步奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。
5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度最佳新人奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因服务技能和态度遭客人投诉；5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；6、该奖项适用于任何部门。
年度金算盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、财务部全体员工年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个）1、卖场接待全体员工蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、皮套安装部全体员工年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个）1、渠道销售部2、项目部第2篇：年夜饭奖项设置年夜饭奖项设置特等奖1名（48寸LED3D电视机1台）一等奖3名（电压力锅）二等奖7名（电热水壶）三等奖38名（奖品待定，名额可能还要增加）抽奖程序：先从三等奖开始抽取，最后是特等奖。
1.我们公司产品加工和制造严格执行德国DIN标准。
视质量为生命，视客户为上帝是我们公司的宗旨。
以过硬的设备和精心的服务赢得客户的信赖，更高起点和更高产品质量是我们不变的追求。
2.2012年公司不但与原有的客户继续保持着良好的合作，还迎来了一位新的合作伙伴，芬兰FORMIA（福米亚）公司，这是一家拥有诸多高科技产品的外资公司，公司产品遍及世界各个国家和地区。
与福米亚公司合作之后，将使我们的产品更加多元化和国际化，这也将大大提升公司的科技含量和加工技术水平，使公司在迈向国际化的道路上走的更远更快。
3.在2012年的生产工作中我公司涌现出了一批值得表彰的先进员工。
其中以曹志斌班组和陈斌班组为代表。
（1）大家都知道，芬兰FORMIA（福米亚）项目是我公司2012年下半年工作的重中之重。
在项目初始之时，陆总就开展了动员大会为全组工作人员加油鼓劲，增加工作人员的工作的热情。
而负责这项工程的员工正是以曹志斌为首的班小组，他们在工程时间紧迫，工程任务紧急的情况下，仍然按时、按量的顺利完成了这项工程。
可想而知他们在其中付出了多少心血。
而他们这种知难而进，迎难而上，敢于自我加压的拼劲和干劲不正是值得我们全体员工学习的榜样吗！（2）陈斌班组是我公司新成立的设备安装小组，目前主要以安装OLBRICH（奥布里希）产品为主。
由于设备的购买方都是以开设在中国的外资公司为主，所以安装现场的工作人员基本上都是美国，德国等多个国家的外籍友人。
在苏州这一年的安装工作中，组员们要克服的是人生地不熟，语言沟通不良等困难。
其中班组长陈斌是作为公司的代表直接与购买方工作人员进行沟通交流，解决一些在安装中遇到的问题，而陈斌最初只能以简单的英文单词加一些手语进行交流，可是现在呢？他已然能用英文与购买方进行面对面的交流，其中的付出究竟有多少我们可想而知。
在我们与家人团聚，欢快畅饮之时，陈斌组工作人员为了优质高效地完成公司与客户协定的安装的任务，他们放弃了这种温暖的欢乐与团圆。
他们这种舍小家为大家的高贵品质是我们大家学习的榜样，更是公司的骄傲与自豪。
第3篇：年会各类奖项设置目的台州招聘网年会各类奖项设置目的1、优秀新人奖项设置目的：为提高员工的工作积极性，让新人快速融入企业中去，强调获奖者的“新人”身份，特表彰14年度入职以来认真工作，业务能力突出，为其他员工做出榜样的优秀新人。
2、优秀经理奖项设置目的：奖项设置理由：为调动管理者的工作积极性，加强管理层的团结协作能力，特表彰在14年度里充分发挥带头作用，尽心挖掘员工潜力，带动部门下属顺利或超额完成年度考核指标的优秀经理。
3、优秀团队奖项设置目的：为增强员工之间的团结凝聚力，提升员工之间的集体荣誉感，在各项工作中树立起赶超标杆，特表彰在14年度里完成或超额完成年度团体考核目标，全员秉承团结一心、相互帮助、共同提高的奋斗目标的优秀团队。
第4篇：年会奖项设置方案(2)在路上年会奖项设置及评选标准一个人奖项（一）优秀员工奖1评选范围：在路上旅业票台部、财务部、企划部、技术部、人事行政部（含分公司）的员工（部门负责人除外）。
2评选标准：（1）入职8个月（含）以上员工；（2）无违纪违规处罚；（3）在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度体系；（4）认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；（5）在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
3评选办法：（1）获奖人数设置为7名（按照各部门总人数20%的比例选取）；（2）人事部根据入职时间初步筛选，筛选合格人员即作为候选人；（3）公布候选人名单，进行公司全员邮件投票，每位员工在候选人名单中选出7名；（4）统计各位候选人的票数，根据票数多少确定最终人选；（5）向全员公布优秀员工人选。
（二）电商之星1评选范围：此奖项适用于在路上旅业电商事业部（含分公司）全体员工（部门经理级以上员工除外）。
2评选标准：（1）入职8个月（含）以上员工；（2）无违纪违规处罚；（3）认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；（5）工作中能积极与团队配合，工作勤奋努力，做到个人和团队均有良好业绩表现。
3评选办法：（1）获奖人数设置为8名（按照电商事业部总人数20%比例选取）；（2）电商事业部负责人推荐本部门优秀人员。
（三）销售精英奖1评选范围：在路上旅业出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部的机票销售员工，含各地分公司业务对口员工（部门总监级以上人员除外）。
2评选标准：（1）工作期间无旷工、违纪，无重大事故（例如罚款金额超过1000元的）；（2）出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选；（3）2013年年度销售业绩（毛利）排名前三名的员工。
3评选办法：（1）获奖人数设置：出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部各1名；（2）部门负责人调取员工2013年全年的销售业绩，毛利业绩排名前三名的员工入选，并确定本部门的第一候选人、第二候选人、第三候选人；（3）人事部根据考勤记录进行筛选；（4）人事部根据候选人的优先顺序，确定最终人选。
（四）最佳销售服务奖1评选范围：在路上旅业出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部的机票操作员工，含各地分公司业务对口员工（部门总监级以上人员除外）。
2评选标准：（1）工作期间无旷工、违纪，无重大事故（例如罚款金额超过1000元的）；（2）2013年全年操作业绩（毛利）排名前三名的员工进入候选名单；（3）出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选。