2017年度评优工作奖项设置及评选标准
2017年度评先评优方案35047
2017年度评先评优方案
为了表彰先进、树立楷模，激励员工奋发向上，不断增强企业员工的凝聚力和向心力,形成人人争先进的良好文化氛围，特制定本方案。
一、评选原则及方式
遵循“公正、公平、公开”的评选原则，采取部门或班组内部民主投票的办法.
二、评选对象及标准
1．入职满半年以上的公司正式员工；
2．公司下属所有部门。
三、评选周期及截止时间
评选周期为2018年2月5日-—2018年2月9日,评定工作2018年2月 9日前结束.
四、评先评优指标分配
五、评选细则
1．全年请假未超过12天（病假不超过15天)，无迟到、早退现象。
2．热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能;
3．遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准)；
4．服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；
5．工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色.
6．为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
六、评选程序
1．班组内集体不记名民主投票，各单位自行安排时间，召集候选人投票,不再集中组织投票。
2．票数相当的人选由班子成员讨论决定。
3．各单位投票选出的“先进个人”于2月9日16:00前报至行政部办公室。
七、奖励方案
1．发放礼品(随机）；
2．发放“个人先进证书”;
3．记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二0一八年二月五日。
2017年度员工评优方案1
2017年度优秀班组及员工评选方案为了进一步传播企业正能量，鼓舞员工士气，激励在2017年工作中表现优异的员工和团队，公司拟开展年度评优活动，具体方案如下：一、评选项目及要求：1、最佳团队奖（2个）整个团队有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神，能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共同提高。
2、忠诚奉献奖（10个）入职一年以上的在岗员工，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献，不计较个人得失，在班组和部门中起到了行为标杆的作用。
3、蒲公英奖（3个）将“温馨传递、服务升华”当成自己的使命与职责，在公司对外服务岗位中（如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等）有优秀的表现，因亲切、专业、温馨的服务水平屡次受到客户好评。
4、能工巧匠（2个）在公司运营岗位中业绩突出，刻苦钻研技术，个人技能在同岗位处于领先水平，为公司安全、平稳运营做出较大的贡献。
5、最佳幕后奖（1个）不计得失、乐于奉献，在做好本职工作的同时，利用空余时间积极配合公司或部门的各类文体活动、培训、档案等工作，协助领导提升内部管理。
6、最具潜力奖（1个）进入公司三年之内，在专业技能、服务意识、经营管理等方面表现突出，爱岗敬业，善于学习探索，积极追求上进，富有团队意识。
7、安全卫士奖（1个）在公司运营、客户服务及安全管理岗位中，长期保持高度的责任心和使命感，为运营安全或客户安全尽心尽力，在消除事故隐患或防止事故发生等安全工作中有出色表现。
8、最受委屈奖（1个）在公司对外服务岗位中，因工作关系或者面对爱挑剔的客户，承受了被误解、被冤枉、被责难等委屈，却能够打不还手、骂不还口，坚持提供高品质的客户服务。
9、企业文化推广奖（1个）积极主动参与各项企业文化推广与宣传工作，有较强的个人魅力，活力与热情能够感染到同事或客户，具备创新意识和组织能力，为企业正面形象的建设做出一定贡献。
10、最优承建商客户代表（3个）在公司对外服务岗位中，能够保质保量完成各项业务的承建商员工，同时遵循港华企业亲切、专业、高效的目标，不断提升自身综合素质和服务水平。
2017年度评优工作奖项设置及评选标准
2017年度评优工作奖项设置及评选标准奖项设置为了表彰2017年度业绩突出、工作成果显著的员工及部门，公司特设定以下奖项：最佳员工奖该奖项将颁发给表现突出的员工。
得奖者必须满足以下标准：1.贡献业绩要突出，比如在销售领域成绩突出、在生产环节做出巨大的贡献等。
2.积极主动，能够站在公司的角度思考问题，并积极献计献策为公司做贡献。
3.工作态度积极且乐观，自身形象及言行举止代表公司文化。
最佳团队奖该奖项将颁发给配合默契且工作成果显著的团队。
获奖团队必须满足以下标准：1.团队成员间配合默契有效，工作效率显著提升。
2.工作表现突出，比如在项目进展、成本节约等方面做出贡献。
3.团队成员间思维开放，能够不断追求进步并做出不断创新。
最佳新人奖该奖项将颁发给在公司工作时间不超过一年表现突出的新人。
获奖者必须满足以下标准：1.工作表现优异，在公司所在领域有相对应的专业知识。
2.快速适应公司文化，融入公司文化并积极工作。
3.自我驱动，以积极的态度快速学习并提升业绩。
评选标准为了公正评选获奖者，公司制定了以下评定标准：1.评选时，只考虑2017年度的业绩表现，要求数据准确实际。
2.需要考虑工作表现的具体成果和公司价值的对接程度，以及工作所在位置的重要程度作为评判标准。
3.所考核的数据必须经过专业审核才能使用，在评估个人工作贡献时，必须将公司绩效因素和个人表现绩效因素同时纳入考虑范围。
4.任何问题都需要经过管理层多次讨论和复核以确保评选公正合理。
总结公司在评选2017年度优秀员工及团队时，将注重绩效业绩和其他方面的表现。
希望各位员工、团队继续保持高度的工作热情和创造力，在新的一年里谱写更加精彩的工作篇章。
工作奖项评选要求
工作奖项评选要求一、背景介绍为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定设立工作奖项，以表彰在工作中表现突出、取得显著成绩的员工。
通过评选工作奖项，旨在激励员工努力工作、提高工作质量、促进团队合作，为公司发展做出积极贡献。
二、评选范围评选范围包括公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等不同类型的员工均可参与评选。
三、评选标准1. 工作成绩：对于销售岗位的员工，评选将重点考察销售额、销售量、客户满意度等相关指标；对于生产制造岗位的员工，将重点考察生产效率、产品质量、工作效率等相关指标；其他岗位将根据具体工作职责考察工作成绩。
2. 工作态度：员工的工作态度也是评选的重要考量因素，包括工作积极性、团队合作精神、责任心等。
3. 创新能力：对于要求创新的岗位，将重点考察员工的创新能力和创造性思维。
4. 员工表现：员工在工作中的表现和表扬情况也将作为评选的参考因素。
四、评选程序1. 提名阶段：公司将设立提名环节，鼓励所有员工提名自己或他人参与评选。
2. 考核评选：评选委员会将会对提名对象进行综合评分，以确定最终获奖者。
3. 公示公布：评选结果将通过公司内部通知、公告等形式向全体员工公示，并举行颁奖典礼。
五、奖项设置公司将根据评选结果设立优秀员工奖、最佳团队奖、创新奖、销售冠军等多个奖项，以充分表彰员工在不同方面的优秀表现。
奖项设置将充分考虑不同岗位、不同工作内容的特点，确保涵盖全员。
六、奖励措施获奖员工将获得公司颁发的奖金、奖品、荣誉证书等奖励，并将在公司内部媒体进行宣传，以展现公司对员工的关注和表彰。
七、监督机制评选程序将建立监督机制，确保评选工作公平、公正。
员工可以通过投诉、申诉途径对评选结果进行监督，确保评选工作的公正性和透明度。
八、结束语公司希望通过工作奖项评选，激励员工积极工作、提高工作效能，推动公司的良性发展，真正实现员工与公司共同成长的目标。
希望员工踊跃参与评选活动，共同见证员工的成长和公司的发展。
(完整word版)2017年度表彰评选方案
2017年度表彰评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队, 达到表彰先进、激励后进的目的, 加强员工对企业的认同感和归属感, 同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。
通过评选这一过程, 号召以身边的先锋模范人物为榜样, 充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性, 增强员工积极向上自我进取意识, 展示企业以德为本的企业文化, 提升团队的服务意识和凝聚力。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则, 依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、奖项设置四、奖项设置: 优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖五、各奖项申请要求及重点考核指标1.《优秀新人奖》1.1申请要求“优秀新人奖”入职3个月以上, 一年以内, 五级（不含）以下员工；1.2重点考核指标1.2.1在短时间内适应工作岗位, 了解业务流程, 态度积极主动, 并顺利或超额完成领导交予的任务；1.2.2工作勤恳, 善于学习, 业务水平及能力短期内提高明显, 进步较快；1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合, 并无私的做出贡献, 做到个人和团队均有良好的业绩；1.3评选方式1.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；1.3.2奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单；1.3.3评分占比标准: 部门负责人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%；1.3.4评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；2.《优秀员工奖》2.1申请要求“优秀员工奖”入职一年以上, 五级（不含）以下员工；2.2重点考核指标2.2.1工作中与公司同事和客户融洽相处, 能积极配合其他部门的工作, 公司各部门评价良好, 得到各员工的认同；2.2.2具有较强的工作能力, 尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作, 个人绩效突出；2.2.3工作中为部门献计献策, 能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作岗位职责2.3评选方式2.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；2.3.2奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单；2.3.3评分占比标准: 部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%；2.3.4评分依据: “绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；3.《优秀管理奖》3.1申请要求“优秀管理奖”入职一年以上, 部门负责人或项目负责人, 五级（含）以上员工；3.2重点考核指标3.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作, 协调好部门内部各种关系；3.2.2工作中敢担当, 从不推卸工作责任, 善于改进工作方法, 提高部门工作效率；3.2.3能合理的分配员工工作, 有较强的组织、领导、分析和管理能力, 受到员工的尊重和信服；3.3评选方式3.3.1各项目处及总部管理者根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；3.3.2评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；4.3.3.3评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成5.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；6.《优秀团队奖》4.1申请要求“优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上；4.2重点考核指标4.2.1为团队目标共同努力, 不注重突出个人荣誉, 部门整体融洽相处, 氛围好；4.2.2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感, 离职率低, 与各部门沟通顺畅, 积极维护公司声誉；4.2.3团队成员综合素质高, 有良好的团队服务意识；团队职责明确, 积极参加公司各项活动；4.3评选方式4.3.1各项目处及总部根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；4.3.2各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个；4.3.3评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；7.4.3.4评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成8.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；9.《担当奖》5.1申请要求5.1.1由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作, 在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为, 公司将根据担当的工作给予奖励。
评优工作奖项设置及评选标准
参考条件：
团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上
年度品质团队奖
以项目为单位
必要条件：
在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；
未因质量问题被抽检批评；
未被业委会或其他甲方投诉
参考条件
收费率在85%以上
年度战斗团队奖
201
及评选标准
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
团队奖
年度贡献团队奖
以项目为单位
必要条件：对公司利润贡献前三,收费率在85%以上
参考条件：
团队组建较为完整,主要骨干人员稳定,素质较高
对周边项目有带动和辐射作用
本年度内业委会或甲方无异议或投诉
年度风尚团队奖
以项目为单位
必要条件：
团队整体稳定、向上,工作积极
职业精锐奖
主管级员工
态度端正,积极向上的；
工作专业,成绩显著的；
能积极帮助部门或员工完成任务,有明显成绩的；
主动发现体项目经理
以身作则,有很强领导力,团队凝聚力强；
带领团队和条线完成任务,成绩显著,名列前茅的；
为公司整体利益或任务完成,积极挑战自我,担当责任,且成绩显著的；
受到业主和甲方好评,本年度公司未接到投诉的
参考条件
人员基本稳定,主管以上人员无大面积缺岗的
遵章守纪,未被通报批评
以上奖项为团队奖,由项目提名,经公示认可后颁发;
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
单
项
奖
最佳新锐奖
入司一年之内的员工
试用期考核成绩优异的；
认同企业文化,工作业绩突出,推动力强；
2017年奖励方案
2017年度奖励方案
(四)、积极员工奖（1800.00）
1、本年度无重大安全和品质事故、无违规记过等处理 记录。
2、根据月评、季度评比获奖提名累积多者。
3、工作满一年以上。 4、积极主动的完成本职工作，并为公司创造价值。
5、从要我做到我要做，从要我学到我要学。
6、爱上自己的工作，为自己而工作，并热情帮助身边 所有的人。
7、评选对象：全体员工
2017年度奖励方案
（五）、老带新奖（分季度评选）（1000.00）
1、本年度无重大安全和品质事故、无违规记过 等处理记录。
2、热心帮助身边的新人或学徒。是一个能引爆 下属的人。 3、跟进，帮带所带新人。每月有计划并落实。 4、新人或学徒当年获奖。导师获年度老带新奖 提名。 5、工作满二年以上。
2017年度奖励方案
(六)、全勤奖（500元）
1、本年度无重大安全与质量事故，无违规记录等处 理记录； 2、2017年度除享受正常的月假外，不缺勤的员工。
2017年度奖励方案
（七）、士气展示团队奖（12人以上）
一等奖：3000元 二等奖：2000元 三等奖：1000元
（八）、才艺奖（3人以上）
一等奖1名：1000元 二等奖2名：800元 三等奖3名：500元
2017年度奖励方案
（十一）、销售精英奖（5800元）
1、开拓进取，思维灵活，善于整合资源，外销业务或 在本区域（部门或个人）业绩排名第一。 2、年度业绩递增30%以上。 3、评选对象：全体员工
2017年度奖励方案
（十二）、创新奖（5800元） 1、优化工作流程，改进工作方法，产生良好的经济 效益。 2、产品更新，年度多次研发新品上市，并得到市 场认可。 3、评选对象：全体员工
年度评优奖项设置
本公司将根据员工在今年具体表现，每年评选出优秀员工，表彰他们的贡献。
1、最具创新精神奖：本奖项用于表彰那些每次都能提出新想法，创造新商机，提升公司发展的员工。
2、最佳服务奖：本奖项用于表彰那些能够为客户提供优质服务，态度热情，满足客户需求的员工。
3、最佳团队合作奖：本奖项用于表彰那些能够自觉参与团队合作，良好沟通，发挥良好作用的员工。
4、最佳工作表现奖：本奖项用于表彰那些能够按时完成任务，在工作中态度认真，工作表现优秀的员工。
5、最佳工作拓展奖：本奖项用于表彰那些能够积极拓展工作，自主完成项目，为公司发展作出贡献的员工。
6、最佳技术应用奖：本奖项用于表彰那些能够熟练使用技术，解决公司各类问题的员工。
7、最佳技能奖：本奖项用于表彰那些能够熟练掌握各类技能，并能够在实践中发挥作用的员工。
以上就是本公司年度评优奖项设置，请各位员工提前做好准备，期待你们的表现！。
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2018年度公司评优工作奖项设置
及评选标准
以项目为单位必要条件：对公司利润贡献前三，收费率在85%以上参考条件：
团队组建较为完整，主要骨干人员稳定，素质较高
对周边项目有带动和辐射作用
本年度内业委会或甲方无异议或投诉
以项目为单位必要条件：
团队整体稳定、向上，工作积极
积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的
参考条件：
团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上
以项目为单位必要条件：
在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；
未因质量问题被抽检批评；
未被业委会或其他甲方投诉
参考条件
收费率在85%以上
以分公司或项目为单位
必要条件
团队人员基本稳定，且承担了较大工作压力
本年度为公司发展承担了较大资金压力或人员支持
参考条件
项目不亏损，且能给公司提供稳定的资金支持
收费率在70%以上，综合收费率在85%以上
以项目部门为单位
年度收费率在98%以上
本年度品质检查得分平均得分在80以上
的
受到业主和甲方好评，本年度公司未接到
投诉的
参考条件
人员基本稳定，主管以上人员无大面积缺
岗的
遵章守纪，未被通报批评
以上奖项为团队奖，由项目提名，经公示认可后颁发。
试用期考核成绩优异的；
认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；
在新员工中成绩优异，堪称楷模的；
态度端正，积极向上的；
工作专业，成绩显著的；
能积极帮助部门或员工完成任务，有明显成绩的；
主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的；
以身作则，有很强领导力，团队凝聚力强；
带领团队和条线完成任务，成绩显著，名列前茅的；
为公司整体利益或任务完成，积极挑战自我，担当责任，且成绩显著的；
工作态度积极向上，团队意识强；
工作成绩显著，能在项目中起主要带头作用
带头收取物业费，效果明显
节约成本方面有重大举措
品质改进方面起重大作用
在项目管理工作中起重要作用的工作态度积极向上，团队意识强；积极协助收费、带头节约成本
在项目管理工作中起重要作用的品质改进方面起重大作用
客服工作中表现优秀者
保洁工作中表现优秀者
保安工作中表现优秀者
绿化工作中表现优秀者
工程人员中表现优秀者
积极推动企业的业绩达成，在工作岗位
上成为标杆；
奖励在企业文化建设、各专业领域、企
业成果上有特殊、卓越贡献的员工；
在企业或团队遇到困难的关键时刻，能
够勇挑重担；
能影响并带动身边人努力完成计划目标，形成凝
聚力。
注：
1.当季度或当年度员工迟到、请假次数在总部或分公司中排名前五名的，取消提报资格。
2.当年度员工出现严重违纪或违背诚信条款的行为，则取消提名或评选资格。