终端评优评选奖项设置标准及方案(修改)0001
2017年度评优工作奖项设置及评选标准
2017年度评优工作奖项设置及评选标准奖项设置为了表彰2017年度业绩突出、工作成果显著的员工及部门，公司特设定以下奖项：最佳员工奖该奖项将颁发给表现突出的员工。
得奖者必须满足以下标准：1.贡献业绩要突出，比如在销售领域成绩突出、在生产环节做出巨大的贡献等。
2.积极主动，能够站在公司的角度思考问题，并积极献计献策为公司做贡献。
3.工作态度积极且乐观，自身形象及言行举止代表公司文化。
最佳团队奖该奖项将颁发给配合默契且工作成果显著的团队。
获奖团队必须满足以下标准：1.团队成员间配合默契有效，工作效率显著提升。
2.工作表现突出，比如在项目进展、成本节约等方面做出贡献。
3.团队成员间思维开放，能够不断追求进步并做出不断创新。
最佳新人奖该奖项将颁发给在公司工作时间不超过一年表现突出的新人。
获奖者必须满足以下标准：1.工作表现优异，在公司所在领域有相对应的专业知识。
2.快速适应公司文化，融入公司文化并积极工作。
3.自我驱动，以积极的态度快速学习并提升业绩。
评选标准为了公正评选获奖者，公司制定了以下评定标准：1.评选时，只考虑2017年度的业绩表现，要求数据准确实际。
2.需要考虑工作表现的具体成果和公司价值的对接程度，以及工作所在位置的重要程度作为评判标准。
3.所考核的数据必须经过专业审核才能使用，在评估个人工作贡献时，必须将公司绩效因素和个人表现绩效因素同时纳入考虑范围。
4.任何问题都需要经过管理层多次讨论和复核以确保评选公正合理。
总结公司在评选2017年度优秀员工及团队时，将注重绩效业绩和其他方面的表现。
希望各位员工、团队继续保持高度的工作热情和创造力，在新的一年里谱写更加精彩的工作篇章。
最美终端评选活动实施方案
最美终端评选活动实施方案一、活动背景随着科技的不断发展，终端产品在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
为了推广和宣传最美终端产品，我们特举办最美终端评选活动，旨在发掘和推广优秀的终端产品，为消费者提供更好的选择。
二、活动目标1. 发掘和推广最美终端产品，提升消费者对终端产品的认知和选择意识；2. 增强终端产品制造商的品牌影响力和市场竞争力；3. 促进终端产品行业的健康发展，推动行业技术创新和产品升级。
三、活动时间本次最美终端评选活动将于XX年XX月正式启动，历时三个月，预计于XX年XX月举行颁奖典礼。
四、活动流程1. 报名阶段：制造商可在活动官网进行报名，提交产品资料和申请表；2. 初选阶段：由专业评委对报名产品进行初步评审，筛选出入围产品；3. 网络投票：入围产品将在活动官网进行网络投票，消费者可通过投票选出自己心目中的最美终端产品；4. 决赛评选：网络投票结果和专业评委评审结果综合确定获奖产品；5. 颁奖典礼：在颁奖典礼上公布获奖产品，并举行颁奖仪式。
五、评选标准1. 外观设计：产品外观美观、时尚，符合用户审美需求；2. 技术创新：产品技术含量高，具有创新性和领先性；3. 用户体验：产品操作简便，功能实用，用户体验良好；4. 品牌影响力：制造商品牌知名度高，市场口碑好。
六、奖项设置1. 最美终端产品奖：评选出的最美终端产品将获得此奖项，以表彰其在外观设计、技术创新、用户体验等方面的优秀表现；2. 最佳品牌奖：评选出的制造商将获得此奖项，以表彰其在品牌影响力和市场竞争力方面的突出表现；3. 最佳人气奖：根据网络投票结果评选出的产品将获得此奖项，以表彰其在消费者心目中的高人气。
七、宣传推广1. 利用社交媒体平台、行业媒体进行活动宣传，吸引更多参与者和关注者；2. 制作活动宣传片，进行线上线下推广，提升活动知名度和影响力；3. 邀请行业专家、意见领袖参与活动评审和颁奖典礼，增加活动的权威性和专业性。
终端形象建设奖罚制度
终端形象建设奖罚制度一、目的为了提升公司终端形象，增强品牌影响力，提高客户满意度，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有参与终端形象建设的员工，包括但不限于销售、市场、客服等部门。
三、奖励机制1. 形象创新奖：对于在终端形象设计、布置、展示等方面提出创新性建议并被采纳的员工，给予一次性奖励。
2. 优秀执行奖：对于在终端形象建设中执行力强，能够高标准完成公司下达任务的员工，给予月度奖励。
3. 客户满意度奖：根据客户反馈，对提升客户满意度有显著贡献的员工，给予季度奖励。
4. 团队协作奖：对于在终端形象建设中表现出色，能够促进团队合作，提高团队效率的团队或个人，给予年度奖励。
四、惩罚机制1. 形象损害惩罚：对于因个人疏忽或故意行为导致公司终端形象受损的员工，将给予警告，并根据情节轻重扣除当月奖金。
2. 执行不力惩罚：对于未能按时完成终端形象建设任务，或执行标准不达标的员工，将给予绩效扣分。
3. 客户投诉惩罚：对于因个人原因导致客户投诉，经查实后，将给予相应的经济处罚和/或职位调整。
4. 团队协作惩罚：对于在团队协作中表现消极，影响团队整体效率和形象建设的员工，将给予警告并记录在个人档案中。
五、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由公司人力资源部门负责，相关部门提供必要的数据和证据支持。
2. 所有奖励和惩罚决定需经过部门经理和人力资源部门审核，并报公司高层批准后执行。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
终端门店奖励制度范文模板
终端门店奖励制度一、目的为充分调动终端门店员工的工作积极性，提高服务质量，提升门店销售业绩，实现员工与公司的共同成长，特制定本奖励制度。
二、适用范围本奖励制度适用于我国境内所有终端门店员工。
三、奖励制度1. 销售奖励：（1）月度销售冠军：月销售额排名第一的门店，奖励人民币1000元；（2）季度销售冠军：季度销售额排名第一的门店，奖励人民币2000元；（3）年度销售冠军：年度销售额排名第一的门店，奖励人民币5000元。
2. 服务奖励：（1）顾客满意度奖：每月顾客满意度调查排名前三的门店，分别奖励人民币500元、300元、200元；（2）服务明星奖：每月评选出3名服务明星，每人奖励人民币200元。
3. 团队协作奖：（1）季度团队协作奖：季度内团队协作表现最佳的门店，奖励人民币1000元；（2）年度团队协作奖：年度内团队协作表现最佳的门店，奖励人民币2000元。
4. 个人奖励：（1）销售冠军奖：月销售额排名第一的员工，奖励人民币500元；（2）销售亚军奖：月销售额排名第二的员工，奖励人民币300元；（3）销售季军奖：月销售额排名第三的员工，奖励人民币200元。
5. 进步奖：（1）季度进步奖：季度内销售额同比增长最多的员工，奖励人民币200元；（2）年度进步奖：年度内销售额同比增长最多的员工，奖励人民币500元。
四、奖惩措施1. 奖励发放时间：每月度、季度、年度结束后，根据相关数据进行评选，并在下一个工作周内发放奖励。
2. 奖励方式：现金奖励或等值礼品。
3. 对于违反公司规定、工作态度消极、业绩下滑的员工，视情节严重程度，给予警告、罚款、降职等处罚。
五、附则1. 本奖励制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
2. 本制度解释权归公司所有，如有争议，最终解释权归公司。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行调整和修订。
通过以上奖励制度的实施，我们期待终端门店的员工能够积极进取，为公司的发展贡献更多的力量，实现个人与公司的共同成长。
终端考核规则及明细
点挂基础陈列标准：
1、点挂陈列必须成套搭配（含配饰）的方式进行展 示；上下款式的衣钩以专用的透明胶条连接。 2、出样的款式须经过整烫，细节整理后，方可上架 且保持挂装端正 3、出样的尺码与侧挂通一致。点挂架两侧各须陈列 两套完整搭配，且分别面向两侧，挂钩朝向一致 同一侧的陈列方法（如下图）： 1）以相同花形的不同品类为主，展示不同的搭配 方式（如图1） 2）以相同款式为主，展示不同的搭配方式（如图2） 4、出样的款式，以邻近侧挂通（或中岛架）系列的主 推款或畅销款为主；色彩搭配以靓丽、清新的亮色 为主；当点挂架与模特结合陈列时，模特出样须与 点挂陈列的花形相一致（最好是相同花形的不同品 类、不同的搭配方式）； 5、出样的款式按销售需求，可不定时更换方案（一般4 -5天，为考察期）更换方式为：同一系列里的不同 款式搭配轮流出样。
ACC0105: 最佳展示风格特点： 偏商务休闲 （居家、逛街或便宜聚会等场合） 最佳展示搭配类型： 适合多种搭配方式： 下装以裤类和A字长裙为宜。
基础陈列标准——半身模特
注意事项：
1、半身模特高度，须统一调节至170cm，不得擅自更改高度； 并保持姿态端正，不得歪斜。 2、中岛区域的半身模特出样款式，须和邻近侧挂的系列相呼应， 可以畅销款、基本款为主展示。 3、搭配的下身款，应以半裙或连衣裙为主，裤类款式应尽量避 免在半身模特上展示。
特殊挂杆：按照8cm衣架间距依次陈列
8cm
⑵
第一件非常重要，当对面的顾客走过来时，会看到第一款出样的衣服， 也许就是这第一款可以决定顾客是否能继续看第二眼。所以这第一件 必须能有吸引力。
这样的展示才是正确的
每个侧挂中都要检查，数量——色彩——品类——第一件。
基础陈列标准——侧挂通
卷烟零售终端评选方案
卷烟零售终端评选方案背景卷烟企业为了提高露出度，刺激零售终端销售，经常会开展各种各样的促销活动。
在促销活动中，卷烟企业会选取符合条件的零售终端，给予一定的奖励。
卷烟企业的这种评选方法，可以让零售终端更好地展示其实力，并促进销售额的提升。
但是评选方案需要具有公正、公平、透明的特点，否则可能会对参与终端的利益产生一定的影响，并引起社会的不满。
本文将提出一种卷烟零售终端评选方案，以满足评选的公正性和透明性要求，并有效地提高零售终端的销售额。
方案1.参与评选：卷烟零售终端可以在一定的时间范围内主动申请参与评选，也可以由卷烟企业邀请参与评选。
参与零售终端需要在卷烟企业指定的时间范围内提交一份申请表格，申请表格中需要包括零售终端的营业执照、店面照片、销售数据等相关信息。
2.评选标准：综合考虑零售终端的销售额、客户满意度、商品质量、服务质量等因素，制定一套客观公正的评选标准。
评选标准应该基于科学数据和经验，具有可操作性和可衡量性，以满足评选公正、公平和透明的要求。
3.评选方式：采用多种方法进行评选，包括评委评定、顾客投票、卷烟企业代表现场考察、数据分析等。
不同的评选方式可以通过逐个环节披露结果，公示给社会，提高评选公正性和透明性，也可以让参与零售终端比较容易获得相应的评选奖项。
4.奖励机制：将评选标准作为参考指标，为符合条件的零售终端提供不同程度的奖励，推动零售终端的积极性和热情。
奖励应该结合实际情况灵活设置，既可以给予现金奖励，也可以给予优先推销、品牌宣传、商品赠品等形式的奖励，以提高零售终端的销售额和忠诚度。
优势本方案针对卷烟零售终端进行评选，具有以下优点：1.提高评选公正性和透明性，客观公正地评选合格的零售终端，保证评选过程的公开和公正性；2.评选标准客观公正，考虑多个因素，包括销售额、客户满意度、商品质量、服务质量等因素，能够全面反映零售终端的实力和综合能力；3.评选方式多样，包括评委评定、顾客投票、卷烟企业代表现场考察、数据分析等，可有效提高参与零售终端获得奖项的可能性，增强参与终端的积极性；4.奖励机制灵活，不仅可以给予现金奖励，更可以为符合条件的零售终端提供特殊的优惠政策，如优先推销、品牌宣传、商品赠品等，提升了参与零售终端的销售额和忠诚度。
卷烟零售终端评选方案
卷烟零售终端评选方案背景近年来，随着电商和自动售货机的兴起，传统的卷烟零售终端正在逐渐失去优势。
为了适应市场的变化，提高卷烟销售效率，许多卷烟厂家开始大力推进卷烟零售终端升级改造计划。
然而，如何评选优秀的卷烟零售终端成为了一个亟待解决的问题。
因此，本文提出了一套卷烟零售终端评选方案，以便更好地促进卷烟零售终端的升级和提升。
评选标准本评选方案将从以下三个方面进行评选：功能性卷烟零售终端主要为了方便消费者购买烟草产品，因此功能性是最重要的评选标准之一。
常见的功能包括订单支付、烟草产品展示、礼品兑换等。
用户体验用户体验是卷烟零售终端评判的重要标准之一。
包括售货机、货架等与用户接触的地方的整洁程度、设计美观度，会让用户在购买时更容易产生好感，增加顾客忠诚度，并为卷烟零售商赢得更多的商机。
创新性创新是推动卷烟零售业持续发展的基本动力，并越来越受到卷烟生产和销售企业的重视。
因此创新性是卷烟零售终端评选的重要方面之一。
这里的创新不仅仅指技术创新，还包括在商品展示和促销方面的想法和实践。
评选过程本评选方案将采用以下步骤进行：提名提名人可以是厂家、卷烟商店、卷烟零售机构等。
提名必须满足以下条件：1.提名人必须拥有或使用卷烟零售终端，包括店铺、自动售货机等。
2.卷烟零售终端必须通过相关的技术标准和质量检测。
3.卷烟零售终端必须在过去连续6个月内正常运转。
符合条件的评选对象评选结果由提名候选组成的评选对象确定。
符合条件的评选对象将按照以下条款进行筛选：1.评选对象必须为符合标准的卷烟零售终端。
2.评选对象要在提名过程经过筛选之后，符合评选标准。
3.终端数量有限，评选对象不太可能获得提名和资格。
评审评审小组将根据选定的评选对象，从三个方面对其进行打分：功能性、用户体验和创新性。
评分标准如下：1.功能性：提供的服务、实现的功能、运营效率等。
2.用户体验：复制技术、使用习惯、整体感受等。
3.创新性：在展示、产品营销、促销等方面的创新程度。
年度评先评优奖项设置及评选标准
③具备出色的大局观，沟通和解决问题能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作任务和指标。
④能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。
年度入职≥1年的部门主管及以上管理人员，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
4
质量之星
①有很强的质量意识，并以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，在公司产品质量稳定和管理提升、工作质量改善方面取得突出业绩的。
②在质量事故处理中，快速高效、措施有力，为公司避免损失或消除不良影响做出积极贡献的。
③德、能、勤、绩综合表现较好，年度无重大违法违纪行为、无质量安全责任事故发生、无公司书面通报批评、警告等处分、无旷工记录。
公司各部门入职≧6个月的员工，部门推荐与个人自荐相结合
6
创新之星
①在现有工作基础上，提出新思路、新观点、新理念，敢于尝试新方法改善工作。
②寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪行业先进技术和发展趋势，在公司产品和技术研发、客户服务、生产工艺、设备保障、质量安全、产品研发、销售策略、市场推广、节能减排等方面取得一定技术改进、革新或突破，不断解决公司技术难题，已给或正给公司带来显著效益的。
④品行端正，诚实守信，严格遵守国家法律法规、公司各项规章制度，年度无重大违法违纪行为，无公司书面通报批评、警告等处分，无旷工记录，事假累计≤5天，病假累计≤10天，迟到、早退累计≤5次的。
⑤年度无重大安全、质量责任事故发生。
年度入职≥1年的员工，为公司做出特殊贡献的可放宽条件。
2
管理之星
①出色完成本职工作，并能主动承担更多职责，积极参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良好的业绩。
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终端评优评选奖项设置标准及方案
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，另评选年度在其它方而表现比较优秀的员工，加强员工的积极性。
奖励机制种类：月度、季度、年度
“最佳优秀店铺”的流动红旗称号
1、店铺营业时间需为一个月以上者
2、每周巡店中分数在9 0分以上以及在当区排前三名
3、盘点在当月零差异者（串款、串色均无）
4、陈列期刊回传中，优秀排名前三名
5、销售数据回传、系统及时确认者（销售单据在全月有两次未及时
上传者、调拨单据连续三天内未及时确认者以上两项均都不作参考范畴,视同无资格）
6、促销活动、价格执行（启动活动时，未及时更换POP、员工不清
晰促销活动内容、商品调价后的第二次日未及时调整价格，也视同无资格）
7、店铺如有员工在着工装在店铺或是门头抽烟情况者，无资格参选
8、当区督导如果未定期提交巡店表视同该区域全体放弃评优资
格
销售能手
1、 己转正，达一个月以上者
2、 具有良好的道德素质
3、 销售业绩分两个维度：3、销售业绩必需连续完成个人指标b 、
必需占全店销售15%〜30% c
、完成个人指标后的超额部 分占其它成员目标5%〜8%（团购、商城送不参与此数据中）
4、 三个月无惩罚记录者
优秀员工奖
1. 已转正，达六个月以上者。
2. 在日常工作中的贡献（当店铺遇到瓶颈时，能第一时间出谋划策、
在店铺业绩中，排前三者）表现最突岀者.
3. 对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著受到店铺队友的一至好
评.
4. 对公司忠诚,对同事团结，对客户礼貌者.
5. 生活表现良好，无不良嗜好者。
6. 无惩处记录者
金牌团队奖
1、此店铺必需是开业半年或是一年
2、此店铺销售业绩需完成全年指标的90%—100%之间
3、此店铺较强团队精神，有着大局意识、协作精神和服务精神的集
中体现。
4、有着较强的团队核心，以及向心力、凝聚力。
5、在全年中，有着获“最佳优秀店铺”的流动红旗称号。
6、控制人员流失率在当区最低的店铺。
金牌店长奖
1、任店长工作连续9个月以上者
2、具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有
受过任何形式的处罚和批评。
3、忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
4、具备很好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力.
5、对店铺零售团队、VIP、货品、陈列、数据、office办公软件操作熟练者
6、工作勤奋，任劳任怨，具备很好的工作承重力，并能在团队里起到很好的带头作用。
7、整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。
奖励方式：
现金、现金券、荣誉证书
目的:此表彰和奖励不是强调结果，主要是端正员工的态度，充分调动员工的积极性，使他们竭尽全力工作。
其次，店长要为他们安排适当的工作，以便将他们的努力转化为良好的成绩.
具体实施细则：
1、奖项设置：评选活动主要从销售和推荐两个维度来考核终端，从
发动店员及全员推荐的成果和努力程度。
2、追踪考核及评奖:为了做到活动的有趣性和公平公正，成立终端
推荐小组，确保整个终端突破策略贯彻执行，并落实到位。
3、奖励费用总预算：4 0 0 0元。
4、评估小组组成：零售督导、零售经理、各部门经理、三名店长代
表。