年度表彰大会奖项设置
公司年度总结表彰大会颁奖流程及说明
公司年度总结表彰大会颁奖流程及说明公司年度总结表彰大会颁奖流程及说明总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它能够给人努力工作的动力，不如我们来制定一份总结吧。
那么你知道总结如何写吗？以下是小编精心整理的公司年度总结表彰大会颁奖流程及说明，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司年度总结表彰大会颁奖流程及说明篇1一、颁奖奖项共计五类：1、先进集体奖2、优秀管理人员奖3、优秀班组长奖4、先进个人奖5、见义勇为/拾金不昧奖：二、李经理宣读xxxx年度xx公司总结表彰大会的表彰决定。
（对xx公司的健康发展做出突出贡献的会员给予荣誉和物质的嘉奖）顺序如下：第一项：先进集体奖具体名细如下：第二项：优秀管理人员奖具体名单如下：第三项：优秀班组长奖具体名单如下：第四项：先进个人奖具体名单如下：第五项：见义勇为/拾金不昧奖具体名单如下：三、先进集体代表发言四、上台领奖，也分别由得奖单位或个人抽派代表到主席台领奖：1、四个先进集体各指定1人上台领奖共计4人。
代表名单：对应的`颁奖领导及嘉宾：2、优秀管理人员代表指定6人上台领奖。
代表名单：对应的颁奖领导及嘉宾：3、优秀组长代表指定6人上台领奖。
代表名单：对应的颁奖领导及嘉宾：4、先进个人代表指定6人上台领奖。
代表名单：对应的颁奖领导及嘉宾：颁奖领导及嘉宾：注：颁奖过程中，全程由前主席台礼仪服务员配合进行。
首先由一名服务员用托盘以双手呈送的方式放置（次序正确）每轮发奖所需的荣誉奖牌和证书，并在此服务人员之前由另一名服务员在前引领，至各颁奖嘉宾或领导前，由这名服务员双手呈送奖牌和证书，再用正确手式指引领导向相对应的得奖代表放表奖牌和证书。
完成后，退至主席台侧面后方，站立等后下一轮颁奖进行，直至完毕。
公司年度总结表彰大会颁奖流程及说明篇2海伦广告公司20xx年总结表彰大会流程安排1. 时间：20xx年x月x日12:002. 地点：3. 议题：20xx年工作总结暨表彰大会4. 主持人：5. 与会人：（共xxx人）会议流程1. 检查人员到会情况，宣布会议开始。
年度表彰评比方案
年度表彰评比方案1. 背景和目的为了进一步激励员工的工作热情，发挥他们的创造力和积极性，提高企业的核心竞争力，公司特别制定了年度表彰评比方案。
通过这个方案，鼓励员工在工作中勇于担当、敢于创新，不断提高工作素质和业绩表现。
2. 参评范围本次评选主要针对全公司正式员工参与，涉及到员工的敬业精神、创新能力、业绩表现、职业操守等多个方面。
所有参评员工应是公司合法注册员工，具有良好的职业操守和道德品质。
3. 奖项设置3.1. 最佳员工奖该奖项授予在工作中表现出色、具有优异的技能和可靠的工作态度的员工。
得奖者将获得荣誉证书和奖金。
3.2. 最佳团队奖该奖项授予在团队中协作能力强、工作效率高、凝聚力极强的团队。
得奖者将获得荣誉证书和团队建设费专项资金。
3.3. 最佳专家奖该奖项授予在工作中具有出色的专业技能和品质的员工。
得奖者将获得荣誉证书和奖金。
3.4. 最佳新人奖该奖项授予在公司内工作时间不超过一年、表现优异、工作效果突出的新员工。
得奖者将获得荣誉证书和奖金。
4. 评选流程4.1. 提名任何正式员工均有权推荐自己或同事参加年度表彰评比。
提名应被推荐人与本人无关。
提名表格应填写完整及时递交。
4.2. 申请所有提名人需要向部门或公司人管理部提交申请材料，包括个人简历和自我评价等资料。
提交的材料必须真实、准确、清晰。
4.3. 录取经过初审后，审核通过的申请人将被录取为参评人员。
所有参评人员都需要在规定的时间内完成任务。
4.4. 评选评选工作由公司评审委员会负责。
委员会成员将根据参评人员的材料和评审标准进行评选。
4.5. 颁奖评选结束后，将在公司年会上公布得奖名单并颁发奖项。
5. 参评条件5.1. 申请人必须是公司正式员工。
5.2. 申请人提交的材料必须真实准确。
5.3. 申请人的工作业绩和单位贡献明显，对公司的工作产生重大的贡献。
5.4. 申请人必须遵守公司的道德规范和职业操守。
6. 其他事项6.1. 参评人员提交的申请材料必须在规定时间内递交。
年度奖项表彰方案
年度奖项表彰方案
背景
随着人们生活水平的不断提高，各类比赛和活动也越来越多。
为了鼓励人们积极参与活动，并树立榜样，推动各项事业的顺利发展，年度奖项的设立越来越受到重视。
因此，建立一个完善的年度奖项表彰方案，是企业和组织不可或缺的一项工作。
目标
有一个完善的年度奖项表彰方案，可以有效鼓励人们积极参与各项活动，并对表现突出者进行激励和奖励。
内容
年度奖项表彰方案在内容上应包含以下几个方面：
1. 奖项设置
根据不同的活动和参与人群，设立不同的奖项，包括荣誉证书、奖杯、奖金等。
同时，也应考虑设立一些综合奖项，如优秀活动策划奖、优秀志愿者奖等。
2. 奖项评选标准
为了保证评选的公正性和客观性，必须制定明确的评选标准，并严格按照标准进行评选。
3. 奖项评选流程
评选流程应具有科学性和规范性，包括提名、初评、终评、公示等环节。
同时，还要明确评委会的组成、活动策划人员的参与等。
4. 奖项公示和发放
对获奖者必须及时进行公示，并准确无误地发放奖项。
同时，对未获奖者也应进行鼓励和感谢。
实施
年度奖项表彰方案应得到各级管理部门的支持，同时也要广泛宣传和推广，使更多的人可以积极参与各项活动。
结论
年度奖项表彰方案的制定和实施，是对每个参与者最好的激励和奖励。
同时，也是推动各项事业顺利发展所必不可少的措施。
我们应该认真制定年度奖项表彰方案，使之更加完善，推动各项事业的快速前进。
年度奖项表彰方案
年度奖项表彰方案
背景
为了激励员工工作积极性，提高公司整体绩效，公司将会推出一年度奖项表彰方案。
目的
本奖项表彰方案的主要目的在于激励员工提高自身的工作素质和表现，同时也表彰那些为公司做出杰出贡献的员工，强化公司文化，促进团队合作。
评选范围和标准
奖项设置
公司将设置以下奖项：
1.年度最佳员工奖
2.年度优秀经理奖
3.年度最具创新力员工奖
4.年度员工人气王
员工评选
员工评选将会按照以下标准进行：
1.工作表现：员工工作表现情况，包括工作质量、工作效率等；
2.创新能力：员工的创新思维和行动能力；
3.员工互动：员工关心同事，与同事友好相处；
4.反馈意见：同事、上级对员工的评价和反馈。
员工投票
在公司内部，员工可以通过公司内部平台提交自己的申请，并且其他同事可以对他们的工作进行投票和评价，从而评选出最优秀的员工。
奖励方案
公司将根据评选出来的获奖者，分别提供以下奖励：
1.年度最佳员工奖：奖金5000元，精美证书；
2.年度优秀经理奖：奖金7000元，精美证书；
3.年度最具创新力员工奖：奖金4000元，精美证书；
4.年度员工人气王：奖金3000元，精美证书。
其他说明
1.员工只能获得一个奖项；
2.评选结果在内部平台和公司公告栏中公布，凡获奖者都需要参加表彰典礼；
3.公司将会为获奖者提供良好的晋升机会和评优待遇。
总之
该奖项表彰方案的推出将有助于激发员工工作热情，提高团队整体绩效，带动公司发展。
如何设计年会系列表彰奖项方案
如何设计年会系列表彰奖项方案【摘要：本文以激发员工的潜能和创造力为目的给到题主一个设计年会系列表彰奖项方案的实例，供题主参考。
】看到题主的题干，我要跟题主说的是——贵司的系列奖项设置应该与贵司的企业文化或者年会的主题相贴合——说白了，就是奖项设置就是企业对过去一年员工、团队的相关方面的肯定，又是企业希望员工或团队在未来继续努力的方向。
因此，我这里会直接给题主抛出一个题为《激发潜能，共创未来——***公司年会系列奖项设计方案》，供题主参考。
一、奖项设置目的：年会系列奖项设立的目的是激发员工的潜能和创造力，提高工作表现和团队凝聚力，促进个人和公司的共同发展。
通过表彰优秀员工和团队，可以激励其他员工积极进取，追求卓越，同时增强公司的向心力和竞争力。
二、领导机构设置：为顺利推进公司评优工作，建议公司成立评优小组。
对于评优小组的成立，人力资源部建议如下。
1、评优小组成员：由公司董事长、总经理、副总经理及各部门负责人组成；2、评优小组职能：1）根据公司的核心价值观、业务目标以及奖项特性，按照公司批准的评选标准，对候选员工和部门进行评审。
2）在评选过程中，与相关部门和人员进行有效的沟通和协调。
解答疑问，处理异议，确保评选工作的顺利进行。
3）在年会中，按照年会流程负责为获奖者颁奖。
三、承办部门分工与职能：1、人力资源部：1）负责撰写本方案并按照流程进行内部审批；2）本方案获批后，负责根据本方案撰写详细的评优规则，上报获批之后，协调、组织公司内部的评优；3）按照既定的评优规则，负责对评优名材料进行收集并汇总上报到评优小组；4）与活动策划团队合作，共同策划颁奖仪式。
确保颁奖过程既庄重又激动人心，能充分展现获奖者的风采和公司的文化；5）根据评优结果，制定并发布颁奖通知，确保所有相关人员都了解颁奖时间和地点；6）对评选过程中产生的所有文件和资料进行整理，并妥善归档。
2、行政部：1）负责拟定奖品预算并按照公司流程进行内部审批；2）负责按照获批之后的预算，购买或定制获奖员工、团队的奖品；3）负责年会时相关拍照、视频记录工作。
年会表彰奖项设置
先进
工作者4、技术贡献奖（个人奖）：
6、优秀协作奖（个人奖）：合作意识强，积极配合其他团队成员的典范。
7、学习进步奖（个人奖）：从XXXX 年新招聘的专科、本科毕业生中推选。
8、“佳人”奖（个人奖）：颁给XXXX 年新婚，长期在外出差员工的妻子。
9、最美贤内助奖（个人奖）：颁给丈夫长期出差，独自承担照顾一家老小重任的好媳妇。
10、 感恩奖（个人奖）：颁给帮助子女分担家庭责任（如照顾孩子），支持子女安心工作的父母亲。
5、优秀管理者（个人奖）：
2、先进班组（团体奖）：限机加车间及工程部申报。
3、技术能手（个人奖）：技能水平突出的典型。
技术能手技术贡献奖优秀管理者优秀协作奖学习进步奖年会表彰奖项设置
奖项申报条件说明：
1、先进工作者（个人奖）：思想态度，工作绩效均表现突出的员工。
11、 孝子奖（个人奖）：孝顺父母的员工典范。
备注：各部门从本部门中推选适合奖项条件的人选，没有合适的可以放弃。
推选的人员必须附 1月15日前请将推选人员名单及理由发送至××邮箱：**********部门先进班组“佳人”奖
好媳妇。
子女安心工作的父母亲。
孝子奖必须附书面推选理由。
最美贤内
助
感恩奖。
年度表彰大会管理制度
年度表彰大会管理制度一、引言年度表彰大会是公司重要的年度盛事，旨在表彰和激励在过去一年中做出杰出贡献的员工和团队。
为了确保表彰大会的顺利进行，我们制定了以下管理制度，以明确各项规定和程序。
二、参会资格1. 所有员工（包括全职、兼职、实习生等）均有资格参加年度表彰大会。
2. 获得表彰的员工需提前收到邀请函，并确认参会意愿及时间可行性。
三、表彰奖项设置1. 我们设立多个奖项，包括但不限于年度最佳员工、最佳业绩团队、最具创新力项目等。
2. 每个奖项设定明确的评选标准，由相关部门或委员会进行评选，并最终由高层管理层审批确定。
四、表彰程序1. 表彰大会定期在每年的最后一个季度进行。
2. 表彰程序包括提名、评选、决策和公布等阶段。
3. 提名阶段：公司向全体员工公开征集提名对象，员工可提名自己或他人。
提名应附上详细的事迹和理由。
4. 评选阶段：根据提名资料，评选委员会进行初步筛选，并邀请候选人提交更详细的自荐材料。
评选委员会将综合考虑绩效、贡献和其他相关因素，对候选人进行评估和排名。
5. 决策阶段：由高层管理层审批最终获奖名单，并决定获奖人员的奖项类别。
6. 公布阶段：在表彰大会上，由公司领导宣布获奖名单，并颁发奖项和证书。
五、表彰大会组织1. 主办单位：表彰大会由公司高层管理层组织和主持。
2. 筹备小组：公司指定筹备小组负责大会的具体组织和协调工作，包括场地预订、嘉宾邀请、礼品准备等。
3. 演讲嘉宾：表彰大会将邀请公司高层管理层、行业专家或知名人士做主题演讲，激励员工持续进步。
六、会议议程1. 开场致辞：表彰大会开始前由公司高层管理层发表致辞，介绍大会的意义和表彰的目的。
2. 表彰环节：依照奖项设置，依次宣布获奖名单，并进行奖项颁发和获奖感言。
3. 主题演讲：邀请演讲嘉宾进行主题演讲，着重强调公司的发展方向和员工的重要作用。
4. 结语：公司高层管理层总结表彰大会，并展望未来的发展。
七、奖励措施1. 表彰奖品：获奖员工将获得奖金、奖状、证书、纪念品等。
年度总结大会设置奖项(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年度。
在这一年里，我们全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
为了表彰先进，激励全体员工再接再厉，特制定本年度总结大会奖项设置方案。
二、奖项设置原则1. 公平公正：奖项设置应公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得认可。
2. 突出业绩：奖项设置应充分体现员工的业绩贡献，激励员工追求卓越。
3. 多元化评价：奖项设置应综合考虑员工的综合表现，包括工作能力、团队合作、创新能力等多个方面。
4. 传承精神：奖项设置应弘扬企业文化，传承企业精神，激励员工为实现企业愿景而努力。
三、奖项类别及设置1. 个人奖项（1）年度优秀员工奖设置名额：10名评选条件：在年度内表现突出，工作业绩优异，具有较强的团队合作精神，为公司发展做出显著贡献。
（2）年度优秀团队奖设置名额：5个评选条件：团队成员在年度内工作态度端正，团结协作，共同完成公司下达的各项任务，取得显著成绩。
（3）年度最佳新人奖设置名额：5名评选条件：入职时间不满一年，工作表现优秀，具备良好的职业素养和发展潜力。
（4）年度最佳创新奖设置名额：3名评选条件：在年度内提出具有创新性的工作方法、产品或服务，为公司创造价值。
（5）年度最佳贡献奖设置名额：3名评选条件：在年度内为公司发展做出突出贡献，如解决重大难题、提升公司效益等。
2. 部门奖项（1）年度优秀部门奖设置名额：5个评选条件：部门团结协作，工作态度端正，完成公司下达的各项任务，取得显著成绩。
（2）年度最佳进步奖设置名额：3个评选条件：部门在年度内工作业绩提升明显，员工综合素质得到提高。
3. 企业文化奖项（1）年度最佳团队精神奖设置名额：1个评选条件：部门或团队在年度内展现出强烈的团队精神，共同克服困难，取得优异成绩。
（2）年度最佳企业文化传承奖设置名额：1个评选条件：部门或团队在年度内积极传承企业文化，弘扬企业精神，为公司发展贡献力量。
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十佳金牌店长
1500
15000
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&&&5，！！！3，@@@2 &&&6、！！！3、@@@3、@@1、 ……1、%%1 &&&6、！！！3、@@@3、@@1、 ……1、%%1 &&&系统 &&&6、！！！3、@@@3、@@1、 ……1、%%1 &&&、！！！、@@@ @@ 各1名 全系统职能部门（含**农业） 全系统职能部门（含**农业）
营业额、利润 二项累计数量（单独管理一家 事业部提名，财务、人力资源部确认数 店开始计,取月均数)60% 据，人力资源部复核，总经办核定 稽查分数（月均得分）20% 人员培养（月均、总量）20% 各事业部中所有参与顾客服务的人员 送外卖总数量（月均数量需超过平均数） 工作技能、接待量 后区厨艺技能 在工作中保持以微笑服务顾客的人员 由各事业部、门店投票选出最佳营业运眼中 配合奖 考勤、仪容、公司活动参加积极性 各事业部、门店投票，人力资源部复 核，总经办确认 人力资源部提供数据并复核，总经办确 认 事业部提名，人力资源部复核，总经办 核定
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800
29600
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各事业部管理组
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忠诚员工 （十年）
人力资源部提供数据并复核，总经办确 认
3000
27000
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全系统员工
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功勋员工 感动** 5000
0 0 175100 200
全系统员工 全系统员工
拾金不昧，顾客表扬，带病坚持工作 等可进 副总提名，人力资源部复核，总经办核 行表扬的事迹 定
最佳人员保留门店 1000 最佳营业额门店 最佳利润门店 最佳军校门店 最佳进步门店 最佳好邻居门店 优秀区域管理奖 1000 1000 1000 1000 1000 1500
2011同比数据（营业额50%，利润30%，人 事业部提名，人力资源部、财务部确认 员培养10% 人员稳定10%） 数据，总经办核定 事业部提名，人力资源部复核、总经办 &&&、！！！、@@@ 各1家 外卖笔数、总额及外卖点数 核定 &&&、！！！、@@@ 各1家 销售、人员、管理 事业部提供数据，总经办核定
系统内副经理级以上行政人员 2011年度工作表现突出 参评（含上海） 全系统职能部门（含上海、农 系统内有提出创造性点子、对于新产品开发 业） 有突出贡献的人 直营驻店财务人员2名，加盟 商财务人员1名 系统全体人员参评 稽查、审计 部门人员参评 各事业部员工组 忠于职守，工作表现突出 2011年度内投稿数量、采纳数量、质量 诚实、正直、立场坚定、实事求是 各事业部员工组截止2011年12月31日，在** 工作满十年的员工（本奖项每员工不累积评 选） 系统内截止2011年12月31日，在**工作满十 年的员工（本奖项每员工不累积评选） 系统内截止2011年12月31日，在**工作满十 年的员工（本奖项每员工不累积评选；但三 年、五年员工**服务满十年时将再获得此 奖） 系统内截止2011年12月31日，在**工作满十 年以上的员工（本奖项每员工不累积评 选；）
团 队 17 18 支 19 持 部 20 门 21 22 23 24 25 个 人 优系团队奖 优秀员工 优秀经理奖 卓越经理奖 最佳创新奖 最佳财神奖 优秀通讯员 仙人球奖 忠诚员工 （员工组三年） 忠诚员工 （管理组五年） 特 别 奖 项 2000 500 1000 1500 500 500 500 1000 500 8000 7500 3000 7500 1000 1500 2500 2000 13500 4 15 3 5 2 3 5 2 27 系统内职能部门参评（上海1 个、**农业1个） 管理公司10人，农业2人，上 海双盈2人，上海合盈1人 系统内主管级以上行政人员参 评（含上海） 2011年度工作表现突出的团队 2011年度工作表现突出的个人 2011年度工作表现突出 总经办评选 副总提名，总经办核定 副总提名，总经办核定 副总提名，总经办核定 副总提名，总经办核定 各事业部、管理公司财务部双向提名； 总经办核定 宣传中心提供数据，总经办确认 总经办会议提名，总经办确认
10 11 12 13 14 15 16 团 队 个 人
最佳服务员 最佳外卖大使 最佳接待员 厨房我最行 微笑天使 最佳支持部门奖 最佳风尚奖
500 500 500 500 500 1000 1000
7500 7500 1000 7500 2000 2000 1000
15 15 2 15 4 2 1
2011年****年度表彰大会评优项目
序 分类 号
1 2 3 4 5 6 7 8 营 运 系 统 团 队
奖项名称
金牌门店
奖金
2000 6000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 4500 3 3 3 3 3 3 3 3
数量
&&&、！！！、@@@ 各1家 &&&、！！！、@@@ 各1家 &&&、！！！、@@@ 各1家 &&&、！！！、@@@ 各1家 &&&、！！！、@@@ 各1家 &&&、！！！、@@@ 各1家
评奖标准
营业额40%、利润30%、人员20%、稽查10% 员工稳定性 营业额数据 利润数据 管理组人员培训有效人数
评选机构
事业部提名，财务、人力资源部确认数 据，人力资源部复核，总经办核定 事业部提名，人力资源部确认数据，总 经办核定 事业部提名，财务确认数据，人力资源 部复核，总经办核定 事业部提名，人力资源部确认数据，人 力资源部复核，总经办核定