年终奖项评比方案
企业年终奖方案(合集9篇)
企业年终奖方案(合集9篇)企业年终奖方案1一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的`部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评选对象：公司全体员工;3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)个性贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值;②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。
年终评比表彰方案
年终评比表彰方案
一、目的
为了表彰一年来为公司做出卓越贡献的员工，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和归属感，特制定本年终评比表彰方案。
二、评比范围
本评比表彰方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
三、评比标准
1. 工作业绩：员工在一年内的工作表现、完成任务的质和量、工作效率等。
2. 工作态度：员工的工作态度、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：员工的专业技能、创新能力、沟通能力等。
4. 特殊贡献：员工在一年内对公司做出的特别贡献或突出成绩。
四、评比流程
1. 各部门根据本方案制定具体的评比标准和流程，并组织实施。
2. 员工自评：员工根据评比标准对自己进行自评。
3. 同事互评：同事之间根据评比标准进行相互评价。
4. 部门评价：部门负责人根据评比标准对员工进行评价。
5. 公司评价：公司领导根据评比标准对员工进行评价。
6. 综合评分：根据自评、互评、部门评价、公司评价等多方面的评分进行综合评定，确定获奖名单。
五、表彰形式
1. 荣誉证书：为获奖员工颁发荣誉证书，以表彰其一年来的工作成绩。
2. 奖金奖励：为获奖员工发放奖金，以激励其继续保持良好的工作状态。
3. 其他奖励：根据具体情况，为获奖员工提供其他形式的奖励，如晋升机会、培训机会等。
六、实施时间
本方案自发布之日起执行，每年年终进行一次评比表彰活动。
七、其他事项
1. 各部门应认真组织实施本方案的评比表彰工作，确保公平、公正、公开的原则得到贯彻执行。
企业年终奖方案9篇
企业年终奖方案9篇企业年终奖方案1一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的`利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润__万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1、新签合同额达到__X万元之间、回收货款在__X万元之间、公司年终利润额在__X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-__】/__X×__%;2、新签合同订货额在__X万元之间、回收货款在__X万元之间，公司年终利润额在__X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的__%~__%，计算公式为年工资总额×__%+年工资总额×【新增订货额(万元)-__X】/__×__%;3、新签合同订货额在__X万元以上，回收货款在__万元以上，公司年终利润额在__万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1、如果公司年终实现利润额在__X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的__%~__%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__%;2、如果公司年终实现利润额在__X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的__%~__%，计算公式为年终奖金=年工资总额×__%+年工资总额×【实现利润额(万元)-__】/__×__%;3、如果年终实现利润额在__X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
关于年终嘉奖评选方案
年终嘉奖评选方案一、评选目的为了表彰在一年中表现优秀的员工，激励全体员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作效率和公司整体业绩，特制定本评选方案。
二、评选范围本评选方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
三、评选标准1. 工作表现：员工在一年中的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
2. 创新能力：员工在工作中表现出的创新意识和创新成果。
3. 团队协作：员工在团队协作中发挥的作用和作出的贡献。
4. 业务拓展：员工在业务拓展中取得的成绩和表现。
5. 职业素养：员工的职业素养和职业道德等方面的表现。
四、评选流程1. 各部门根据评选标准，对符合条件的员工进行初步筛选，确定候选人名单。
2. 公司成立评选委员会，对各部门推荐的候选人进行评审，最终确定获奖名单。
3. 公司对获奖员工进行表彰和奖励，并公示评选结果。
五、奖励设置1. 奖金：为获奖员工颁发相应的奖金，以表彰其优秀表现。
2. 荣誉证书：为获奖员工颁发荣誉证书，证明其在公司中的贡献和价值。
3. 其他福利：公司可以为获奖员工提供其他形式的奖励和支持，如晋升机会、培训机会等。
六、实施时间本评选方案自发布之日起实施，每年进行一次评选，并于年终进行表彰和奖励。
七、监督机制1. 评选过程应公正、公平、公开，确保评选结果的客观性和准确性。
2. 评选结果应进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
3. 对于违反评选规定的行为，公司将进行调查和处理，并追究相关责任人的责任。
八、反馈机制1. 员工可通过公司内部渠道对评选过程和结果提出意见和建议，以促进评选工作的不断完善和发展。
2. 公司应对员工的反馈进行认真听取和吸收，对评选方案和评选标准进行不断完善和优化，以提高评选工作的科学性和有效性。
集团公司年终评优方案
集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
年终奖项评比方案
一、背景年终奖项评比是公司对员工在一年中工作表现的总结和认可，体现了企业对员工辛勤努力的肯定和激励。
因此，在制定年终奖项评比方案时，需要全面考虑公司、员工和市场的实际情况，设置科学公正的评比指标和程序，以确保评选结果真实准确、符合公平原则，同时也要注重激励和人文关怀，使员工感受到公正公平的待遇。
二、目标1.系统化评估员工的综合工作表现，激励员工持续提升职业素养和绩效水平。
2.公平公正地分配年终奖金，保证奖励制度的透明度和可信度。
3.员工对年终奖项评比无异议，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、评比指标根据公司的业务特点和员工的职责要求，可以综合考虑以下指标：1.业绩：对员工在本年度的业务贡献进行评估，包括销售额、利润增长、市场份额等。
2.能力：评估员工的专业知识、技能水平，是否具备提升业务能力的潜力。
3.工作态度：关注员工的责任心、团队合作精神、工作积极性等，评估其是否具备良好的工作态度。
4.创新创造：考察员工的创新意识和能力，是否能够提出有实际可行性的创新项目或解决方案。
5.效率：评估员工的工作效率，包括完成任务的速度和质量等。
四、评比程序1.员工自评：员工填写自评表，对自己的工作表现进行评估，并与其直接上级进行讨论和确认。
2.上级评估：直接上级根据员工的自评表和实际工作表现评估其工作能力和绩效水平，并进行记录和备案。
3.部门评估：各部门负责人对员工的工作表现进行评估，并参考员工的职责和业绩指标，提供评估意见和建议。
4.跨部门评估：由公司设立的评奖委员会进行跨部门评估，结合各部门评估意见和员工自评表，综合考虑员工的总体工作表现。
5.高层评估：公司高层对评奖委员会的评选结果进行最终确认，并进行公示和公告。
6.宣布和颁奖：根据评选结果，公司组织年终奖项颁发仪式，宣布获奖名单，并向获奖员工颁发奖金和奖状。
五、评比结果的公示和解释1.公示：评奖委员会应对评奖结果进行公示，公示期不少于3天，并告知员工有对结果提出异议的权利。
公司年度奖项评选方案
一、背景及目的：每年公司都会为了激励员工，树立模范榜样，对全体员工进行年度奖项的评选。
评选出的优秀员工将被表彰和奖励，以激发他们的工作积极性和创造力，同时也希望能够带动整个团队的进步。
通过年度奖项的评选，有助于营造良好的企业文化，提升团队凝聚力和员工满意度。
二、评选原则：1.公平公正：评选过程公开透明，每位员工均有机会获得奖项。
2.发现潜力：评选不仅关注目前的业绩和贡献，还注重挖掘员工的潜力和发展方向。
3.多元评价：综合考察员工的工作绩效、职业道德、团队协作、创新能力等方面的表现。
4.鼓励创新：重点鼓励员工在工作中的创新思维和实践，以及为公司带来的改进和进步。
三、奖项设置：1.年度最佳员工奖：表彰在本年度综合表现突出的员工，以工作绩效、业务创新、团队合作等方面为评判标准。
2.年度最佳团队奖：表彰在本年度团队合作和目标实现方面表现突出的团队，以团队协作、成果达成等为评判标准。
3.年度创新奖：表彰在本年度提出并实施出色创新项目的员工，以创新独特性和对公司带来的价值为评判标准。
4.年度优秀新员工奖：表彰在本年度新入职的员工中表现突出的个人，以工作质量、学习进步等为评判标准。
5.年度最佳领导者奖：表彰在本年度展现出卓越领导能力和团队管理能力的中高级管理人员，以员工满意度、团队发展等为评判标准。
四、评选流程：1.预备阶段：-设定评选标准和奖项设置，明确评选流程和时间节点；-通知全体员工关于年度奖项评选的内容和要求；-提供员工自荐和推荐的机会，以及相关材料收集和提交的方式。
2.提名阶段：-员工自荐和推荐阶段，员工可以根据个人情况或团队表现自荐，也可以推荐其他员工；-员工提交申请和相关材料，包括自我介绍、工作成绩、奖惩记录等；-公司领导和部门经理对员工进行评估，并提出自己的推荐名单。
3.评选阶段：-成立评选委员会，由公司领导、人力资源部门代表和部门经理组成；-评选委员会按照评选标准和奖项要求，对提名人员进行评审、筛选和打分；-组织面试环节，对候选人进行深入了解和评估。
公司年终奖项评选办法
一、背景和目的年终奖项是公司对员工一年来的工作表现进行认可和激励的重要手段，可以提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工对公司的归属感，进一步激发员工的工作动力。
为了公平、公正、公开评选年终奖项，制定本办法。
二、评选资格所有在公司正式工作满一年的员工都具备年终奖项评选的资格。
三、评选流程1.在评选开始前，公司将会公布评选的具体信息和评选的流程，并且组成一套评委会来监督评选过程。
2.员工将被要求填写一份自我评估表格，表格中会涵盖个人在过去一年中所承担的工作责任、业绩、专业能力提升以及协助他人等方面的内容。
员工需要根据自己在这些方面的表现进行自我评分，并在表格中阐述理由。
3.员工的主管将会被要求填写一份员工评估表格，由主管评估员工的工作表现，并给与适当的成绩。
主管需要根据公司的绩效考核标准来给予评估，并在表格中阐述理由。
4.加权计分：员工的自我评估和主管评估表格将按照设定的权重进行加权计分。
权重的设定可以根据公司的具体情况进行调整，以确保评选的公正和准确。
5.评选委员会将会综合考虑员工的自我评估、主管评估以及其他相关数据，包括投诉记录、奖励记录等等。
委员会对每个候选人进行综合评估，并根据评分结果进行排名。
6.公布结果：评选委员会将会公布评选结果，并对得奖员工进行公开表彰。
四、评选标准评选委员会将根据以下几个标准对员工进行评估：1.工作表现：员工在工作中的表现、工作成果和贡献。
2.团队合作：员工在团队中的角色、合作能力和帮助他人的精神。
3.创新能力：员工对工作的创新思维和解决问题的能力。
4.专业能力：员工在工作技能和知识方面的提升和成长。
5.个人发展：员工在过去一年中所参与的培训、学习和个人提升。
五、公正与公平1.评选过程将严格按照流程进行，评选委员会将会对评选过程进行监督，确保评选过程的公正和公平。
2.评选委员会的成员将会根据自己的专业能力和工作经验来进行评估，并保证独立性、客观性和公正性。
3.评选结果将不会受到个人喜好、个人关系或其他不相关因素的影响。
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年终奖项评比方案
一、目的
对一年来在工作中业绩突出，为集团发展做出重大贡献团队和个人进行评选表彰，同时为了提升广大员工的团队归属感和荣誉感，为公司全体树立学习的标杆，达到鼓励先进，鞭策后进的目的，特制定本集团奖项评比方案。
集团年终奖项评选活动由管委会发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
二、评选原则
以公开、公平、公正为前提。
三、评选办法
1、候选人资格：
（1）2014年12月底前转正的员工，个人上报先进事迹。
（2）优秀团队奖项，各部门均可参加评选，自行申报。
2、提名人：
部门第一负责人提名。
3、取消评奖资格的情况：
（1）年度内受到公司内、外部客户有效投诉的员工；
（2）年度内受到通报批评处分的员工或团队；
（3）在公示期内有员工对候选人提出异议，经审查事实清楚、理由充分的情况。
四、评选机构：
1、评审团职权：对评奖资料的审查，将决定最终荣获集团各奖项的团
队和人员名单、奖励分配，并有权根据相关资料向候选人的部门负
责人进行咨询。
2、评审团组成：评审团成员为集团公司管理委员会组成。
五、奖项设置和评奖额度（预计费用）
年度最具领导力奖
技术精英
销售明星奖
忠诚奉献奖
年度安全勇士奖
年度最佳成长进步奖
年度好洁达人奖
年度微笑天使奖
年度如意算奖
长期服务奖。