公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案
年终工作总结奖励方案
年终工作总结奖励方案一、引言在过去的一年里，公司全体员工经过不懈努力和团队合作，取得了可喜的成绩。
为了表彰员工的辛勤付出和激励大家保持高效工作状态，特制定年终工作总结奖励方案。
本次奖励方案以员工绩效为基础，旨在激励员工的工作热情和潜力，进一步提高公司整体业绩。
二、个人绩效奖励针对个人绩效，我们将根据员工的工作表现和贡献，给予以下奖励：1. 最佳员工奖：评选出全公司最佳员工，奖励现金奖励5000元，并颁发荣誉证书。
2. 全勤奖：所有无迟到、早退和缺勤记录的员工，将获得额外500元奖励。
3. 优秀员工奖：评选出10名优秀员工，每人奖励3000元，并颁发荣誉证书。
4. 进步之星奖：评选出10名进步最大的员工，每人奖励2000元，并颁发荣誉证书。
5. 工作成绩突出奖：评选出10名工作成绩突出的员工，每人奖励1000元，并颁发荣誉证书。
6. 长期贡献奖：对于多年来一直为公司默默付出、表现突出的员工，将颁发荣誉奖章，并额外发放2000元奖励。
三、团队绩效奖励在团队工作中，凝聚力和协作精神至关重要。
为了鼓励团队的卓越表现，我们将提供以下奖励：1. 最佳团队奖：评选出全公司最佳团队，奖励团队成员每人1000元现金奖励，并颁发荣誉证书。
2. 优秀团队奖：评选出10个优秀团队，每个团队成员奖励500元，并颁发荣誉证书。
3. 协作奖：评选出10个在团队合作中展现出卓越协作能力的团队成员，每人奖励300元，并颁发荣誉证书。
四、创新奖励公司鼓励员工积极创新，在工作中提出优化方案和改进措施。
为了表彰员工的创新能力，我们将按照以下方式予以奖励：1. 最佳创新奖：评选出最具创新能力的员工，奖励5000元现金奖励，并颁发荣誉证书。
2. 创新提案奖：对于提出有益于公司发展的创新提案的员工，给予1000元的奖励，并实施该提案。
3. 创业思维奖：对于具有积极创业思维的员工，奖励2000元现金奖励，并提供创业项目支持。
五、总结与展望通过年终工作总结奖励方案的实施，我们希望能够进一步激励员工的工作热情，提高工作效率和质量。
先进个人和先进团体奖项评比方案
先进个人与先进团体奖项评比方案第一条目的为表彰本年度内在公司各岗位表现优异、优秀的团队与个人，树立集体荣誉感与使命感，充分激发、调动广大员工的积极性与创造性，增强企业向心力与凝聚力，特制订本评比方案。
第二条适用范围自公司成立之日起加盟公司，截止到2015年12月31日转正的所有正式员工均可参与评选；除主管以上的全体员工可参与先进个人奖项的评选；主管以上的中层干部可参加优秀管理者奖项的评选，公司的各个部门（详见下文部门评选条件）均可参加先进团队奖项的评选。
第三条各部门职责人力资源管理部负责组织先进个人与团体奖项的评选活动，收集并及时提交各部门推荐表；各部门负责人负责在本部门内部做好评优的宣传工作，并本着公正公开、实事求是的责任意识推荐候选人，及时提交本部门推荐表。
第四条评选原则遵循“公平、公正、公开、宁缺毋滥”的评选原则。
第五条申报说明各部门根据实际情况选择最符合的评选项目进行申报，申报项目一次有效（不接受重复多次申报）、个人荣誉称号不可兼得。
申报部门及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料夸大其实或弄虚作假的，取消评优资格。
第六条奖项设置1、个人奖项分为优秀员工、优秀管理者、先进员工、最佳新人、总经理特别奖,单项总奖励人数控制在公司年末人数的15%内；2、团体奖项为先进团队奖；3、奖项数目设置如下：先进团队2个，优秀管理者3-4人，优秀员工15人，先进员工28人，最佳新人10人，总经理特别奖1-2人。
第七条评选条件如有特别优秀的员工，各部门也可不受上述工龄等条件限制，破格推荐。
第八条评选办法个人奖项：（1）提名方式采取部门推荐的方式，各部门负责人负责提名并填写《候选人申请表》（见后）。
（2）部门经理应根据部门员工实际情况择优选取候选人，并根据员工优异表现的不同层次对优秀员工与先进员工进行区分，按时提交申请表至人力资源管理部。
各大部门的提名比例原则上不超过部门人数的15%。
集团公司年终评优方案
集团公司年终评优方案集团公司年终评优方案（通用6篇）为了确保事情或工作能无误进行，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的集团公司年终评优方案（通用6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司年终评优方案1第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。
第二条评选原则及方式评选原则："评优评先"的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。
绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。
转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。
业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。
推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。
具体评选方式见下文。
第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。
第四条评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：第五条评优标准(一)基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。
2023企业年度评优方案
2023企业年度评优方案2023企业年度评优方案1一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。
三、奖项设置汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。
四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
组长：副组长：成员：五、评比指标（一）共通指标（二）参评指标六、参选方式/1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。
2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。
七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。
（1）《度优秀人员申报表》（2）《度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。
3、提交时间：1月9日前，各参评部门将申报的.事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。
八、申报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。
组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。
（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。
（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。
2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。
3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。
公司年度优秀员工评比方案
公司年度优秀员工评比方案一、评选目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选对象公司各中心经理级以下所有正式员工三、评选时限推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日评定阶段：2016年1月17日公式时间：2016年1月18日表彰时间：2016年1月20日年会四、评选原则及要求1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作；2、公平公正，客观合理，公开透明；3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。
五、组织保证1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。
各部门负责人为评选成员。
2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。
六、评选奖项、名额及奖励金额1、方案一：奖金奖励公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。
对于人才梯队建设人员，公司将2017年统一安排管理课程外训。
2、注意事项：2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格；2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；2.4 所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享；2.5 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
七、评选资格标准八、附件：1、附件1：优秀员工推荐意见表2、附件2：优秀员工评定分值表3、附件3：优秀团队推荐意见表4、附件4：优秀团队评定分值表5、附件5：优秀员工评定流程图编制：审核：审批：附件1：优秀员工推荐意见表优秀员工评定分值优秀团队评选推荐表年度优秀团队评定标准欢迎下载附件5：优秀员工/优秀团队评比流程。
年度总结评比方案(3篇)
第1篇一、方案背景为了全面总结过去一年的工作成果，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，公司决定开展年度总结评比活动。
本次评比旨在表彰先进，激励全体员工在新的一年里再创佳绩。
二、评比目的1. 总结过去一年公司及各部门的工作成果，分析存在的问题和不足。
2. 表彰在各项工作中表现突出的个人和团队，激发员工的工作积极性。
3. 提高公司整体管理水平，促进公司持续健康发展。
三、评比范围1. 公司全体员工及各部门。
2. 各部门可根据实际情况，设立部门内部评比。
四、评比内容1. 工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2. 团队协作：包括部门内部协作、跨部门协作等方面。
3. 创新能力：包括在工作中提出的新想法、新方法、新技术等方面。
4. 员工素质：包括职业道德、业务技能、团队精神等方面。
五、评比标准1. 工作业绩：根据各项指标的完成情况进行评分，如完成率、质量达标率、效率提升率等。
2. 团队协作：根据部门内部协作和跨部门协作的表现进行评分，如协作次数、协作效果等。
3. 创新能力：根据在工作中提出的新想法、新方法、新技术等方面进行评分，如创新成果、创新应用等。
4. 员工素质：根据职业道德、业务技能、团队精神等方面进行评分，如员工满意度、领导评价等。
六、评比程序1. 提名阶段：各部门根据评比标准，提名优秀个人和团队。
2. 评审阶段：成立评审委员会，对提名对象进行评审，确定获奖名单。
3. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受全体员工的监督。
4. 颁奖阶段：举行颁奖仪式，对获奖个人和团队进行表彰。
七、评比时间1. 提名阶段：即日起至XX月XX日。
2. 评审阶段：XX月XX日至XX月XX日。
3. 公示阶段：XX月XX日至XX月XX日。
4. 颁奖阶段：XX月XX日。
八、奖项设置1. 优秀个人奖：根据评比结果，评选出若干名优秀个人。
2. 优秀团队奖：根据评比结果，评选出若干个优秀团队。
3. 特殊贡献奖：对在特定项目中表现突出的个人或团队进行表彰。
年度优秀个人奖励方案
年度优秀个人奖励方案
背景
为了发扬优秀个人的先进事迹，提高员工的工作积极性，本公司决定设立年度优秀个人奖励，表彰公司中表现突出，工作成绩突出的人员，以激发员工的工作热情和干劲，全面发挥员工的主观能动性。
评选标准
1.工作业绩突出，能达到或者超过业务目标；
2.工作责任心强，注重团队合作，帮助其他同事提高工作效率；
3.工作积极性高，忠诚度高，有耐心，能够承受工作压力；
4.与公司价值观一致，积极缺点，有良好的沟通技巧。
奖项设置
本方案共设立三个奖项
一等奖：优秀个人
1.奖金：10000元
2.证书：荣誉证书
3.感谢信：公司代表签署感谢信
二等奖：杰出个人
1.奖金：5000元
2.证书：荣誉证书
3.感谢信：公司代表签署感谢信
三等奖：先进个人
1.奖金：2000元
2.证书：荣誉证书
3.感谢信：公司代表签署感谢信
评选程序
1.由公司各部门，推荐其员工可供评选；
2.公司组织专家，对各部门推荐的员工进行初步筛选，并初步评定出一定数量的候选人；
3.公司成立评选委员会，由公司各部门负责人组成的评选小组对候选人进行评审和综合考察，评选出三等奖获奖者；
4.公司高层领导、评选委员会认真研究、严格评审，由公司高层领导最终审核并定奖，评选出一等奖和二等奖获奖者；
5.公司公布获奖名单，并进行颁奖仪式。
奖励发放
公司将于评选出获奖名单之日起，一个月内发放奖金，并颁发荣誉证书及感谢信等证书。
结语
本着“鼓励有功，扬尘嘉瑞”的原则，我们希望通过此次评选，展现公司的企业文化和力量，同时激发全体员工的积极性，挖掘公司的人才资源，推动公司不断发展，进步。
公司年度先进集体和先进个人评选奖励方案
一、背景作为一家企业，员工是公司发展的重要支撑力量。
为了激励员工的积极性和创造性，提高公司整体效益和绩效，公司决定设立年度先进集体和先进个人评选奖励方案。
二、目的1.激励员工：通过年度评选奖励，激励员工提高工作态度和效率，挖掘员工潜力，激发员工工作热情。
2.树立典型：将年度先进集体和先进个人评选奖励作为公司树立典型、宣传公司文化的重要内容，将优秀员工的先进事迹和精神传递给全体员工。
3.建立竞争机制：通过评选奖励建立内部竞争机制，激励员工间的竞争，不断提升整个团队与个人水平。
三、奖励范围1.先进集体：评选范围为公司的各个部门、办事处或项目团队。
2.先进个人：评选范围为公司全体员工。
四、评选方法1.提名阶段：公司各个部门提出候选集体和个人名单，并提交详细的材料和事例，说明提名的理由和依据。
2.评审委员会评选阶段：公司设立由各个部门主管和高层领导组成的评审委员会。
评审委员会依据提名材料，进行综合评估和综合考虑，并把评选结果统计到最终评选名单。
3.公示阶段：将评审委员会评选结果公示于公司内部，接受员工提供异议或补充材料。
4.最终评选阶段：评审委员会在公示期结束后，依据综合考虑和综合评估，最终确定年度先进集体和先进个人名单。
五、奖励方式1.先进集体奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予一定的团队奖金，鼓励集体精神和协作。
2.先进个人奖励：公司将颁发奖杯、荣誉证书，并给予个人奖金或者其他福利，以激励个人的工作积极性和创造性。
3.先进集体和先进个人将在公司内部举行颁奖仪式，表彰他们的贡献和成就。
4.公司将举办年度晚会，对先进集体和先进个人进行全体员工共同庆祝，并为他们提供就餐和礼品等。
六、评选后续1.先进集体和先进个人作为公司的典型代表，将受到更多奖励和关注。
2.公司将加大宣传力度，通过内部刊物、公司网站等途径，宣传先进集体和先进个人的事迹和成就。
3.先进集体和先进个人将被纳入公司培训计划，成为内部培训的案例和模范。
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公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案
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第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置
第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励
一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖
二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖
第二条奖项提名标准及最终获奖数：
1、优秀团队奖
2优秀经理人
3优秀干部
4、优秀员工奖
5、优秀新人奖
6、总经理提名奖
10、员工进步奖
11、服务满意奖
第三章评选办法
第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
（二）月度奖评选流程
1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单
第三条年度奖项评选事项
1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%
2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%
3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无
效
4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可
5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效
6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项
第四章附则
第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布
第二条本制度自发布之日起施行？
第三条本制度由公司总经办负责解释
第六章附录
相关表格
《推荐表》
《优秀团队评价表》
《优秀主管评价表》
《优秀员工评价表》
《优秀新人奖评价表》
《最佳团队业绩奖评价表》
《个人销售奖评价表》
《员工进步奖评价表》
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1、专业提供手表拍拍数据包，拍拍旺铺模版，店铺装修及拍拍开店指导。
2、专业提供手表淘宝数据包，淘宝旺铺模版，店铺装修及淘宝开店指导。
3、为拍拍，淘宝加盟商提供优质的货源，优惠的批发价格及一件代发货服务。
4、为拍拍，淘宝诚信加盟商提供一个代发货，代收货款服务。
淘宝标准加盟样榜店：。