公司年终奖励评比规划方案.docx
公司奖励奖策划书3篇
公司奖励奖策划书3篇篇一公司奖励奖策划书一、奖励目的为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力，特制定本奖励奖策划书。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励评选过程应公正透明，确保所有员工都有平等的机会获得奖励。
2. 激励性原则：奖励应具有激励性，能够激发员工的工作热情和创造力。
3. 及时性原则：奖励应及时兑现，以增强员工的成就感和归属感。
三、奖励奖项设置1. 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、业绩突出的员工。
2. 创新奖：鼓励员工在工作中提出创新性的想法和建议，并取得实际成果。
3. 团队协作奖：奖励在团队协作方面表现优秀的团队，促进团队凝聚力和协作能力的提升。
4. 杰出贡献奖：表彰对公司发展做出杰出贡献的员工或团队。
四、奖励评选标准1. 优秀员工奖：工作绩效突出，达到或超过岗位要求；积极参与团队协作，乐于助人；对公司有较高的忠诚度。
2. 创新奖：提出的创新想法或建议具有可行性和实际应用价值；在创新实践中取得了显著的成果；对公司的业务发展或管理改进有积极的推动作用。
3. 团队协作奖：团队成员之间协作默契，沟通顺畅；团队在完成任务过程中表现出高效的协作能力和团队精神；团队的工作成果对公司的业务发展有重要贡献。
4. 杰出贡献奖：在公司的业务拓展、技术创新、管理改进等方面做出了杰出贡献；对公司的发展产生了重大影响，提升了公司的竞争力和声誉。
五、奖励评选流程1. 提名阶段：各部门负责人根据评选标准提名候选人或团队，并提交相关材料。
2. 评审阶段：由公司管理层组成评审委员会，对提名进行评审，确定获奖名单。
3. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受员工的监督和反馈。
4. 颁奖阶段：在公司年度表彰大会上，对获奖员工或团队进行颁奖。
六、奖励方式1. 物质奖励：包括奖金、奖品、荣誉证书等。
2. 精神奖励：包括公开表扬、晋升机会、培训机会等。
七、奖励预算1. 优秀员工奖：奖金[X]元/人，奖品[X]元/人，荣誉证书[X]元/人，共计[X]元。
公司年终考核奖励方案（精选10篇）
公司年终考核奖励方案公司年终考核奖励方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家整理的公司年终考核奖励方案（精选10篇），希望对大家有所帮助。
公司年终考核奖励方案1一、目的1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20xx年度工作情况。
2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。
3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。
4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。
二、考评原则公平考核、公正考核、客观考核。
三、考评对象截止20xx年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核办法。
四、考评办法考核对象考核人考核时间成绩计算方式说明副总经理董事长20xx年1月10日前年终考核成绩=工作指标分数x60%+软性指标分数x40%；1、年终考核成绩由上级评定；2、年终考核依据为每人提交的年终工作总结；3、年终工作报告必须按规定格式、在规定时间内上报，否则视为自动放弃参与年终评定。
部门经理副总20xx年1月16日前部门副经理、主管部门经理20xx年1月23日前基层员工部门经理20xx年1月30日前五、年终奖奖励方案方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配岗位年终奖金占奖金总额的比例奖金总额公式副总经理20%来源一：公司全体员工全年工资的20%-30%部门奖金=奖金总额x所占比例x分数系数员工个人奖金=部门奖金÷部门全体人员总分x个人分数工程部20%来源二：20xx年预期收益1%-10%综合部xx%来源三：固定数额10-20万财务部xx%来源四：20xx年盈利收入的1%-10%营销部xx%对外联络部xx%方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定1、普通员工个人奖金=工资倍数x月工资x个人考核分数÷100;2、部门经理奖金=工资倍数x月工资x部门考核分数÷100;3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。
一、组织领导为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能;由校办处牵头成立评定小组;评定小组由公司高管及各部门负责人组成。
组长:董事长副组长:总经理、校长组员:教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。
二、奖项设置根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工;共设置以下八个单项奖励; 1、优秀管理干部 1名;2、最佳教师 1名;3、优秀教师 5名;4、敬业奉献 1名;5、最佳出勤 1名;6、最佳形象 1名;7、最具活力 1名;8、最佳进步 1名;三、评比奖项说明1、优秀管理干部参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。
参评条件:A、积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务;B、不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强;C、在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响;D、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。
2、最佳教师参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司全体教师。
参评条件:A、符合优秀教师的所列条件;B、年度内至少获得过一次“教师之星”;C、学生整体进步率最高，喜报多;D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。
3、优秀教师:参评范围:设立奖项5名，参评人员为公司全体教师，其中普通员工为主(4名)，管理者为辅(1名)。
参评条件:A、认可公司文化，积极向上，热爱本职工作，为人师表;B、年度内月绩效考核成绩平均分在80分以上;C、工作业绩突出，学生满意率高，未受到家长投诉;D、服从上级安排，按时按质完成各项工作;E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。
年终考核优秀奖励方案
年终考核优秀奖励方案背景每到年底，企业都会进行一次全员的年终考核，以评估员工在过去一年中的表现。
考核结果不仅影响员工的奖金和晋升机会，也反映了企业的管理水平和文化氛围。
为了激励员工积极投入工作，不断提高自身能力和业绩水平，我们制定了一套年终考核优秀奖励方案。
奖励内容资金奖励优秀员工将获得资金奖励以表彰他们在过去一年中的表现。
奖金金额将根据员工在考核中得分情况进行评定，具体奖金数额如下：•优秀奖：5000元•良好奖：2000元•一般奖：1000元荣誉称号除资金奖励外，优秀员工还将获得以下荣誉称号：•优秀员工：表彰在过去一年中表现优异，达到优秀或以上等次的员工。
•先进个人：着重表彰个人在过去一年中在所在部门或工作中所做出突出贡献的员工。
•工作标兵：鼓励在过去一年工作中勤勉、敬业、为公司作出显著贡献的员工。
•贡献奖：给予在所在岗位上工作时间达到5年以上，且业绩突出的员工以嘉奖和鼓励的荣誉称号。
物质奖励为了进一步激励员工的斗志和热情，本奖励方案将组织一次物质奖励活动。
具体方案待定，将在稍后公布。
评选条件考核评价主要依据员工工作业绩、个人能力、职业操守和工作态度等因素进行综合评价。
具体评选条件如下：1.业绩考核：按照所在部门的工作安排，对员工完成的任务、制定的计划、达成的目标等进行考核评定。
2.能力考核：主要评价员工在工作中所展现出来的技能、专业知识、学习能力、创新能力等。
3.职业操守考核：着重考核员工的工作纪律、道德操守、工作态度、团队协作能力等。
4.其他考核：结合公司的文化和管理要求，考察员工的综合素质和个人魅力等方面。
其他说明1.本方案适用于全体公司员工，各部门主管可根据该方案制定部门细则。
2.本方案为暂行性质，公司可根据实际情况进行调整和完善。
3.优秀员工的评选标准应该公正、严谨、公开、透明。
4.本奖励方案为公司优秀员工的一份激励，不得用于形式主义和官僚主义。
总结本年终考核优秀奖励方案旨在激励员工积极向上、全力以赴，不仅提高整个公司的业绩和管理水平，也能够为员工的职业生涯发展提供动力和支持。
公司年终奖励评选方案
公司年终奖励评选方案公司年终奖励评选方案范文（精选13篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的公司年终奖励评选方案范文（精选13篇），希望能够帮助到大家。
公司年终奖励评选方案范文（精选13篇）1为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
公司年度奖励方案
奖金+职业发展指导+荣誉证书
各部门推荐，公司评审，总数不超过新员工总数的10%
6
特别贡献奖
在公司特殊项目、危机处理、社会责任等方面做出突出贡献
根据贡献程度定制奖励方案，如奖金、股权、住房津贴等
不定期评选，视情况而定
7
十年忠诚奖
在公司连续工作满十年及以上的员工
定制纪念品+长期服务奖金+专属福利（如带薪休假增加）
3
创新贡献奖
在产品开发、流程优化、技术应用等方面提出并实施创新方案，效果显著
奖金+荣誉证书+创新基金支持
不限部门，鼓励全员参与，评选出若干名
4
杰出销售奖
销售额、客户满意度等关键指标表现优异，超额完成年度销售目标
丰厚奖金+国内外旅游奖励+晋升机会
按销售业绩排名，前10%或具体数量
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
优秀新人奖
入职一年内，快速融入团队，工作表现优异，展现出良好的发展潜力
年度奖励方案
序号
奖项名称
评选标准
奖励内容
获奖人数/比例
1
年度优秀员工奖
工作表现突出，业绩显著，对公司有重大贡献
奖金+荣誉证书+晋升机会
各部门提名，公司高层评审，总数不超过员工总数的5%
2
最佳团队合作奖
团队内部协作默契，共同完成项目任务，取得优异成果
团队奖金+奖杯+团建活动经费
各部门可推荐一个团队，公司高层评审
公司年终奖励评比方案
一、背景介绍年终奖励是公司对员工一年来的工作表现给予肯定和奖励的方式之一、对于员工来说，年终奖励不仅是一种经济上的回报，更是对他们辛勤工作的认可和激励。
因此，为了公平、公正地评比员工的年终奖励，制定出一套科学有效的评比方案是非常必要的。
二、评比指标1.工作表现：评估员工在工作岗位上的能力与贡献，包括但不限于工作成绩、工作方法、工作态度等方面。
根据部门制定的绩效评估指标进行评估，如销售额、客户满意度、项目完成度等。
2.创新能力：评估员工在工作中具备的创新思维和能力，是否能够提出并实施一些创新性的方案和方法，对公司的发展和效益产生积极影响。
3.学习能力：评估员工在工作中积极学习新知识、新技能的能力，是否能够持续提升自己的专业水平，为公司的发展做出贡献。
4.团队合作：评估员工在团队协作中的表现，是否能够与同事共同合作、沟通良好，协调解决问题，达到部门和公司的目标。
5.品德与道德：评估员工在工作中的品德和道德，是否诚实守信，认真负责，遵守公司的规章制度，以及对社会责任的担当。
三、评比流程1.部门绩效评估：每个部门根据工作指标制定绩效评估指标，并对员工的工作表现进行评估，形成初步的评比结果。
2.综合评定：由公司人力资源部根据各个部门的绩效评估结果，结合员工的创新能力、学习能力、团队合作和品德道德等方面进行综合评定，得出最终的评比结果。
3.内外审查：为了保证评比的公正性和客观性，公司人力资源部将成立内外审查委员会，由公司高层领导和专业人士组成，对评比结果进行审查，并提出意见和建议。
5.员工通知：公布评比最终结果，将年终奖励按照评比结果发放给员工，并向员工解释具体的评比标准及依据。
四、注意事项1.对评比过程保密：评比过程涉及到员工的个人信息和评职业能力等方面，必须严格保密，确保不会泄露给任何非相关人员。
2.公正公平:评比方案要保证公正、公平，避免个人偏见和不公平现象的发生。
评比标准必须明确具体，避免主观性过大，以确保评比结果的客观性。
年终考核优秀奖励方案
年终考核优秀奖励方案作为公司年终考核的一部分，优秀员工的表现应该得到认可和奖励。
本文将介绍我们为优秀员工准备的奖励方案。
1. 方案概述我们将设置三个层次的奖励，以表彰那些在年终考核中表现突出的员工。
优秀、杰出和卓越的员工将受到相应的奖励。
奖励将分为现金和非现金奖项，旨在激励员工继续努力并追求更高的绩效。
2. 奖项设置2.1 优秀奖每个部门将评选出优秀员工，评选标准包括但不限于：•完成任务的质量和数量•团队合作和沟通能力•效率和工作时间管理•潜在的贡献和成长性优秀奖金额为员工当月税前工资的1.5倍，同时还将获得一张1000元的购物卡作为额外奖励。
2.2 杰出奖所有获得优秀奖的员工将参与对杰出奖的评选。
杰出奖颁发给在优秀奖获奖名单中表现最出色的员工，评选标准包括但不限于：•在优秀员工中脱颖而出并展现了更高的工作能力和成就•确实以杰出的表现带动了团队的更高成就•对公司的业务发展和价值创造做出了重要贡献杰出奖金额为员工当月税前工资的2倍，同时还将获得一份价值2000元的礼品包和一张1500元的购物卡。
2.3 卓越奖卓越奖是为了表彰在整个公司范围内表现最佳的员工。
在杰出奖获奖员工中评选，评选标准包括但不限于：•在杰出员工中脱颖而出，展现出更出色的工作表现和成就•对公司的全面业务发展和价值创造做出了卓越贡献•在团队领导、业务创新和人才培养方面具有杰出表现卓越奖金额为员工当月税前工资的3倍，同时还将获得一份价值5000元的礼品包和一张价值3000元的购物卡。
3. 奖励细节3.1 税收和社保所有奖项的金额均为税前工资，将在支付前进行个税和社保的扣除。
3.2 奖励资格为了确保奖励公正，每个员工必须符合以下标准：•该员工必须为全职员工，并被公司在考核时认可为优秀、杰出或卓越员工。
•该员工必须在公司服务满一年，并在评选时仍在公司工作。
•该员工必须在考核期内没有违规或被罚款。
3.3 奖励公示所有获奖员工的姓名、奖项和奖项金额将公示于公司内部公告板上。
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公司年终奖励评比方案
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置
第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、
员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二) 团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置：
1、优秀管理者 1 名
2、优秀员工 4 名
3、最佳创新 1 名
4、特别贡献 1 名
5、优秀团队 1 个
第三章奖项说明
第五条单项奖励说明
1、优秀管理者 1 名
2、优秀员工：
参评范围：设立奖项 4 名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅
参评条件：
A 、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6 个月以上人员
B、认可公司文化，热爱本职工作
C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成
本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础
E、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、旷工现象
3、最佳创新：
参评范围：设立奖项 1 名，参评人员为公司全体员工
参评条件：
A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内
B、认可公司文化，热爱本职工作
C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力
D、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象
4、特别贡献：
参评范围：设立奖项 1 名，参评人员为公司全体员工
参评条件：
A、认可公司文化，热爱本职工作
B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨
大经济效益的员工
C、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象
第六条团队奖励说明
5、优秀团队：
参评范围：设立奖项 1 个，参评单位以职能部门、店面为单位参
评条件：
A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划
第四章评选办法
第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过
程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。
第八条根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1： 3 上限推荐
第九条各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结（控制在 200 字以内）提交人资行政部。
要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。
第十条由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者
第十一条由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：
1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%
2、公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权占权重 40%
评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效
第十二条设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可
第十三条选票回收率不能大于 100％，如出现大于100％情况视为无效
第十四条采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8 个奖项
第五章奖励方式
第十五条公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖
第十六条人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案
第六章奖励内容
第十七条对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书
第十八条获奖个人工资晋一级
第七章附则
第十九条本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二十条本制度自发布之日起施行
第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。