华为公司供应链管理(修改后)___第二小组
物流管理《华为供应链管理》
物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理华为公司，作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，向全球160多个国家和地区提供服务。
作为一个跨国公司，华为的供应链管理起着至关重要的作用。
本文将探讨华为供应链管理的关键要素以及其在公司成功中的作用。
一、供应链可视化华为的供应链管理注重实现供应链的可视化。
通过运用信息技术和数据分析的手段，华为能够全面了解供应链中的各个环节，包括原材料采购、生产制造、成品仓储和分销等。
这种可视化使得华为能够及时获得准确的信息，以便进行决策和规划。
二、供应链规划与协调华为的供应链管理着重于供应链规划和协调。
供应链规划是指根据市场需求和公司目标，制定合理的供应链策略和计划。
华为通过与供应商的协作，确保供应链的连贯性和高效性。
同时，在整个供应链中做好协调和沟通，确保各个环节之间的顺畅衔接。
三、供应链风险管理华为的供应链管理还注重风险管理。
面对全球经济不确定性和市场变化，华为采用风险管理的方法来应对。
供应链风险管理包括供应商的风险评估和供应链的灵活性设计等。
通过预测、评估和应对潜在风险，华为能够更好地应对市场变化和突发事件。
四、供应链创新华为的供应链管理注重创新。
华为积极采用新技术和新理念，推动供应链的创新发展。
例如，华为探索使用物联网技术来实现物流信息的实时监控和管理，以提高物流效率和准确性。
此外，华为还与供应商合作，共同研发新的供应链解决方案，以应对不断变化的市场需求。
五、合作伙伴关系管理华为的供应链管理还强调合作伙伴关系的管理。
华为与供应商、分销商等合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动供应链的发展。
通过与合作伙伴的密切合作和信息共享，华为能够更好地把握市场需求和供应链变化，并做出相应的调整和决策。
综上所述，华为供应链管理在公司成功中起着重要的作用。
通过供应链可视化、规划与协调、风险管理、创新和合作伙伴关系管理等关键要素的应用，华为能够实现供应链高效运作和灵活响应市场变化的能力。
供应链管理案例之二华为独具匠心的供应链管理
供应链管理案例之二华为独具匠心的供应链管理
华为是一家以提供全球最好的综合通信解决方案而闻名遐迩的公司，
其供应链管理也是十分卓越的。
它具有丰富的经验和深厚的数据，其有力
的供应链管理一直受到世界各地的赞赏。
今天，我们将深入研究华为独具
匠心的供应链管理。
要建立一个有效的供应链管理体系，华为采用了多种战略手段来实施。
一方面，华为重视在物流领域的精细化管理，力求提升物流产品的全程质量，提升客户满意度，拓宽全球市场地盘，构建快速、有效的物流网络，
尽可能减少客户搁置的库存。
另一方面，华为把供应链管理集成到了公司
的总体战略中，以实现供应链整合，全面提升各环节的流程效率，实现全
球视角下的最佳运行状态。
在技术上，华为采取了多个措施来实施有效的供应链管理。
为了避免
长期的缺货，华为采用的预测销售技术，可以使得华为的物品供应适时，
更好地满足客户的需求。
华为还采用追溯技术，用于检测货物的质量，以
便及早发现问题，确保客户可以获得高质量的商品。
此外，华为还构建了一套严格的质量控制系统，将各个供应链各环节
的质量指标进行精确的测量、追溯和评估，把优劣物料实施分类查验。
华为的供应链管理
（五）阶段 5：集成化供应链动态联盟
? 在完成以上四个阶段的集成以后，已经构成了一个网 链化的企业结构，我们称之为供应链共同体，它的战略 核心及发展目标是占据市场的领导地位。
?
? 为了达到这一目标，华为在适应市场变化、柔性、速 度、革新、知识等需要方面进行了改进和加强。在这种 情况下，华为这种集财务、信息和管理模式于一体的集 成供应链成为了一个能快速重构的动态组织结构，（即 集成化供应链动态联盟）很好的适应了市场的发展需要。
值链的各个环节，是华为有史以来影响最为广泛、 深远的一次管理变革 。
华为集成式供应链实施
? 集成式供应链的原则是通过对供应链中 的信息流、物流和资金流进行设计、规划和 控制，保证实现供应链的两个关键目标：提 高客户的满意度，降低供应链的总成本。
? （一）基础建设 ? （二）职能集成管理 ? （三）内部集成化供应链管理 ? （四）外部集成化供应链管理 ? （五）集成化供应链动态联盟
华为的集成化 供应链管理
? 一、华为公司的简介及改革背景 ? 二、华为的企业战略调整及实施过程 ? 三、过程中遇到的问题及解决方法 ? 四、华为集成化供应链的效益 ? 五、启示
一、华为公司的简介
? 华为技术有限公司是一家总部位于深圳的生产销 售电信设备的员工持股的民营科技公司，建立于 1988年，是全球最大的电信网络解决方案提供商， 第二大电信基站设备供应商。
特征
4
主要以订单完成情况及其准确 性作为评价指标。
（三）阶段3：内部集成化供应链管理
这一阶段要实现企业直接控制的领域的集成，要实现企业内部供应链 与外部供应链中供应商和用户管理部分的集成，形成内部集成化供应链。
本阶段华为ISC改革的核心是解决内部集成化供应链管理的效率问题。
物流管理《华为供应链管理》
物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理是物流管理的重要组成部分，它涵盖了全球采购、运输、仓储、分销等环节，旨在确保产品从制造到最终消费者的流畅运转。
本文将深入探讨华为供应链管理的核心要素以及其在物流管理中的重要性。
一、供应链网络华为供应链管理的核心是构建高效的供应链网络，确保产品及时、准确地到达目的地。
华为在全球范围内设有大量仓库和分销中心，使得产品库存能够迅速满足客户需求。
同时，华为积极与合作伙伴建立战略伙伴关系，共同参与供应链网络的运作，以提供更好的物流服务。
二、供应链规划华为供应链管理的成功离不开全面的供应链规划。
华为根据市场需求和产品特点进行合理的规划，确定产品的生产数量、配送区域和运输方式等。
精准的供应链规划有助于降低成本、提高效率，并且能够更好地满足客户需求。
三、信息技术支持华为供应链管理依赖于先进的信息技术系统，以实现信息的高效流动和准确分析。
华为通过建立全球统一的信息系统，使得供应链各环节的数据能够实时同步，从而提高供应链的可视性和透明度。
此外，华为还借助大数据和人工智能等技术手段，进行供应链预测和优化，提升物流管理水平。
四、合作伙伴关系华为供应链管理充分重视与合作伙伴的紧密合作。
华为与供应商、物流服务商等建立稳固的合作伙伴关系，共同制定供应链管理的策略和目标。
通过共享信息和资源，华为与合作伙伴能够更好地协调和配合，提高整个供应链的效率和质量。
五、风险管理华为供应链管理中的风险管理至关重要。
华为通过风险评估和预警机制，及时识别和应对可能出现的供应链风险，如供应延误、天气灾害等。
华为还积极推行灾备计划，确保在紧急情况下能够迅速应对，保障供应链的正常运作。
六、可持续发展华为供应链管理坚持可持续发展的原则，注重生态环境保护和社会责任承担。
华为积极推广绿色物流和环保技术，在供应链中减少运输能耗和排放。
此外，华为还关注供应链员工福利和安全，致力于构建和谐、可持续的供应链。
总结：华为供应链管理在物流管理中起着重要的作用，通过建立高效的供应链网络、合理的供应链规划，充分利用信息技术支持和合作伙伴关系，有效地进行风险管理和可持续发展，华为能够实现物流效率的提升和质量的保障。
华为 供应链管理 对策
华为作为一家全球知名的科技公司，实施了一系列供应链管理对策，以确保供应链的高效运作和可靠性。
以下是一些华为在供应链管理方面的对策：
1. 多元化供应链合作伙伴：华为与全球范围内的众多供应商建立了合作关系，以多元化供应链合作伙伴，降低对单一供应商的依赖性。
这种多元化策略可以减少供应链中的风险，并确保在某个供应商遇到问题时仍能够继续供应。
2. 高效的物流管理：华为注重物流管理的高效性，通过优化运输网络和仓储设施，以及采用先进的物流技术，确保产品能够及时送达目的地。
这种高效的物流管理有助于减少运输时间和成本，并提高供应链的敏捷性。
3. 强大的供应链信息系统：华为建立了强大的供应链信息系统，用于实时跟踪和管理供应链中的各个环节。
这种信息系统可以提供准确的库存信息、订单状态和供应商绩效数据，帮助华为做出更好的决策，并及时应对供应链中的问题。
4. 风险管理和灾备计划：华为实施了风险管理和灾备计划，以应对可能的供应链中断和灾难事件。
这包括建立备用供应商网络、库存储备、分散生产和物流设施等，以确保在意外情况下仍能够继续供应产品。
5. 可持续发展和社会责任：华为注重可持续发展和社会责任，在供应链管理中也体现出来。
华为与供应商合作，推动环境友好型供应链，并要求供应商遵守相关的社会和环境标准。
这些对策有助于华为建立一个高效、稳定和可信赖的供应链系统。
需要注意的是，供应链管理是一个复杂的领域，不同公司的对策可能因其业务模式和市场需求而有所不同。
华为 供应链管理
改变这种困境，华为应该采取何种措施？
华为总裁任正非逐渐认识到，只有对整个经营 过程优化，在规模扩张的同时做到精益求精 ，不断提高人均效益，才能逐步缩小与国际 企业在核心能力上的差距，实现企业的可持 续性发展。
———集成化管理
目录
◆ 华为公司的简介及改革背景 ◆ 华为的企业战略调整及实施方案 ◆ 过程中遇到的问题及解决方法 ◆ 华为集成化供应链的效益 ◆ 启示
二、华为的企业战略调整及实施方案
1998年8月，华为与IBM公司合作启动了“IT策 略与规划（IT S&P）”项目，开始规划华为未来3 ～5年需要开展的业务变革和IT项目，其中就包括 ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链） 等8个项目，ISC是其中的重点。此次业务流程变 革历时5年，耗资数亿元，涉及公司价值链的各个 环节，是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次 管理变革。
在完成以上四个阶段的集成以后，已经构成了一个网链化 的企业结构，我们称之为供应链共同体，它的战略核心及 发展目标是占据市场的领导地位。
为了达到这一目标，华为在适应市场变化、柔性、速度、 革新、知识等需要方面进行了改进和加强。在这种情况下 ，华为这种集财务、信息和管理模式于一体的集成供应链 成为了一个能快速重构的动态组织结构，（即集成化供应 链动态联盟）很好的适应了市场的发展需要。
2.通过建立良好的合作伙伴关系，可以很好地与用户 、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在 预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等 方面设计和控制整个供应链的运作。
3.对于主要用户，华为一般建立以用户为核心的小组 ，这样的小组具有不同职能领域的功能，从而更 好地为主要用户提供有针对性的服务。
华为公司的供应链管理-采购
S C PO信息
C
供 应 商
从2003年10月开始在生产采购业务
异常信息
中使用，已有约300家供应商通过
SCC与进行订单的交互。
一套流程：采购流程
两块业务：Sourcing 、Fulfillment
三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理 四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析
四、华为采购流程 1.认证和选择供应商 2.执行采购 3.供应商绩效管理 五、华为采购IT系统
六、总结
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总
部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网
络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无
线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
供应链管理
-------采购管理
小组成员介绍
ﻼ.沈 娟（ppt制作） ﻼ.祝晓敏（会议记录与搜集资料） ﻼ.吴 双（搜集资料） ﻼ.廖端杭（整理资料） ﻼ.曾逢斌（PPT讲解）
目录
一、公司简介 二、华为采购概述
1.采购目标 2.采购定位 3.采购战略 4.采购原则
三、华为采购组织结构 1.基于物料族的组织结构 2.主动的组织 3.采购需求履行
单控制到货（提前、推迟和取消订单）
一、绩效评估的目标：
持续改进、动态管理、自我驱动、自我改进
二、绩效评估的方法：
从T（技术)、Q（质量）、R（响应）、D （交货）、C（成本）、 E（环境）、S（社会 责任）七个方面来对供应商进行综合评估。
三、绩效评估的步骤;
华为供应链管理流程
华为供应链管理流程华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，其供应链管理流程起到了至关重要的作用。
华为的供应链管理涵盖了从采购原材料到产品交付的全过程，以确保产品质量、交货准时和成本控制的最佳平衡。
华为的供应链管理流程始于供应商的选择和评估。
华为与全球众多供应商合作，通过严格的供应商评估，筛选出合适的供应商合作伙伴。
供应商的评估标准包括质量管理体系、环境管理体系、交付能力、成本控制能力等。
华为与供应商建立长期稳定的战略合作关系，共同推进供应链的持续改进。
华为的供应链管理流程包括需求计划和物料采购。
基于市场需求和产品规划，华为制定详细的需求计划，并与供应商进行及时的沟通和协调。
华为通过先进的物料采购系统实现对供应链的可视化管理，确保物料的准时采购和库存的合理控制。
第三，华为注重供应商质量管理。
华为与供应商建立了严格的质量管理体系，确保供应商提供的物料和零部件符合华为的质量要求。
华为对供应商进行定期的质量评估和审核，以确保产品质量的稳定和可靠性。
同时，华为还与供应商共同开展质量改进活动，提升整个供应链的质量水平。
第四，华为的供应链管理流程涵盖了物流和仓储管理。
华为通过建立全球物流网络，实现了全球范围内物料的快速调度和交付。
同时，华为在全球设立了多个仓库，实现了物料的有效管理和库存的优化。
华为通过先进的物流和仓储管理系统，提高了供应链的灵活性和响应能力。
华为的供应链管理流程还包括交付和售后服务。
华为通过与物流合作伙伴紧密合作，确保产品按时交付给客户。
同时，华为注重售后服务，建立了完善的客户支持体系，以满足客户的需求和解决客户的问题。
总结起来，华为的供应链管理流程从供应商选择和评估开始，通过需求计划和物料采购，注重供应商质量管理，实现物流和仓储管理，最终实现产品的交付和售后服务。
华为通过不断优化供应链管理流程，提高了产品质量和客户满意度，保持了在全球市场的竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
华为供应链管理模式 介绍
• ISC（Integrated Supply Chain,）华为供应链管理的原则是通过对供 应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制，保证实现供 应链的两个关键目标：提高客户的满意度，降低供应链的总成本。 ISC不仅仅是一种物质的供应链，而是集财务、信息和管理模式于一 体，任正非曾经说：“集成供应链解决了，公司的管理问题基本上就 全部解决了。”
• 3.物流配送领域。在供应链管理模式下，通过理念创新和信息技术的 广泛应用，提高了物流的效率，降低了库存成本，加速了对客户需求 的响应，提高了客户服务的满意率 。
• 4.市场营销领域。供应链管理思想给市场营销领域带来了革命性的影 响。在供应链管理时代，市场已经发生了很大的变化，消费者的需求 呈现个性化、分散化的特点。在供应链管理模式下，企业以"产品为 中心"的时代一去不返，企业必须以"客户为中心"，快速满足消费者 的个性化的需求，才能在市场中占得一席之地。
• 华为ISC变革采取先完成采购和库存、运输、订单履行等内部环节， 再建设和优化ERP系统，最后再发展电子商务的顺序。从变革的难度 来说，ISC重整对华为的挑战要大于IPD等其他变革，主要基于3个方 面的原因：
• 1） ISC变革的覆盖范围更广，它既包括公司内部的销售、采购、制 造、物流和客户服务等多个业务系统，同时还包括企业外部的客户和 供应商。因此，任何一个环节的问题，都会影响整个ISC链条运作绩 效的改进。
• 企业通过应用这些软件，使得企业更加迅速的了解自身的运营状况、 健康程度、自身的能力，合理安排企业的采购、更改生产计划等，从 而应对快速响应客户个性化需求的挑战。
•
•
2.产品研发领域。在供应链管理时代，产品生命周期急剧缩短，产品更新速 度很快，产品研发的压力大。所以，产品研发的观念和研发的模式都要发生 变化。即可持续的产品研发能力是企业的核心竞争力，实现协同的产品研发 模式。供应链管理下的协同产品研发模式可以起到如下作用：应对产品定制 的成本挑战，应对产品定制的效率挑战，应对产品研发与客户或消费者的距 离挑战。由此可见，供应链管理模式下，协同研发（CPD）体系的建立，加 强了企业直接与客户甚至是消费者的沟通，提高了产品研发的效率、降低了 产品研发的成本，满足了客户和消费者的需求，提升了企业竞争力。
• IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是关于产 品开发（从产品概念产生到产品发布的全过程）的一种理念和方法， 它强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力，在产品设计中就构 建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。尤其重要的 是它将产品开发作为一项投资来管理。在产品开发的每一个重要阶段， 都从商业的角度而不只是从技术的角度进行评估，以确保产品投资回 报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。这是IBM历时5年总 结出来的一套管理模式。华为希望穿上IBM的鞋，迅速走上国际化管 理的轨道。
小组成员：
• • • • • 谌依 王蓝 杨要南 蒋雅婷 谭凡钊
指导老师：任岚
• 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深 圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技 公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全 球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大 电信基站设备供应商。
• 华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据 通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户 提供网络设备、服务和解决方案。在2011年11月 8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华 为技术有限公司名列第一。同时华为也是世界 500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第 六大手机厂商。
• 产品开发流程处于企业价值链最上游，这里出现的问题通过生产制造、 销售、交付、售后服务等下游环节会产生十倍百倍的放大。在分析采 购业务系统时，就发现很多问题的根本出在产品开发过程。因此，从 产品开发这一源头入手，是提高产品投资收益、解决公司系统性问题 的治根之举。华为花巨资引进IPD，就是希望通过变革产品开发模式， 缩短产品上市时间，降低费用，提升产品质量，最终能够提高产品赢 利能力。
华为供应链管理给企业带来的 好处
• 1.生产制造领域。在供应链管理模式下，企业的核心任务是要应对快 速响应客户的个性化需求的挑战。为了应对挑战，生产制造领域的理 念在不断地创新。“敏捷生产、柔性制造”“JIT准时生产”及“协 同生产”等理念得到了广泛的认同和大力的推广，并融入了MRP、 MRPII、ERP、SCM等与供应链有关的软件。
12
• 2ห้องสมุดไป่ตู้华为供应链管理在相当大的程度上要依赖于企业ERP、MRPII的 实施和改进水平。
• 3)不同市场环境下的供应链管理模型差别很大，特别是IBM正在实施 自己的ISC项目。华为没有现成可以学习的模板，只能在供应链理念 的指导下，以自己和客户的现实为起点来摸索着开展项目。
华为的供应链管理结构图
谢谢指导！