华为的供应链管理分析
华为运营与供应链管理
华为运营与供应链管理1. 引言华为是全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其成功的关键之一是其高效的运营与供应链管理。
本文将介绍华为在运营和供应链管理方面的策略，包括其运营模型，供应链结构和关键成功因素。
2. 运营模型华为的运营模型是以客户为中心的，以创新和持续改进为基础。
华为专注于满足客户需求并提供高质量的产品和服务。
华为的运营模型包括以下几个方面：2.1 产品研发和制造华为在产品研发和制造方面具有强大的能力。
公司不断投资于研发，并与全球的技术合作伙伴密切合作，以推动创新。
华为将创新应用于产品设计和制造过程中，以提高产品质量和降低成本。
2.2 供应商关系管理华为与全球的供应商建立了稳固的合作伙伴关系。
公司与供应商密切合作，共同提高供应链的效率和灵活性。
华为通过与供应商分享需求和预测信息，使供应商能够更好地满足其需求。
2.3 客户关系管理华为将客户需求置于首位，并通过提供优质的产品和服务来满足客户的需求。
华为通过与客户的密切合作，了解他们的需求，并及时响应和解决问题。
华为还提供全天候的客户服务，以确保客户的满意度。
3. 供应链管理华为的供应链管理是其成功的重要组成部分。
华为的供应链管理涵盖了以下几个方面：3.1 供应商选择与评估华为对其供应商进行严格的选择和评估。
公司根据供应商的产品质量、交付能力和成本效益等因素进行评估，以确保供应链的稳定性和高效性。
3.2 库存管理华为通过精确的需求预测和库存控制来管理其库存。
公司采用先进的信息技术系统，实时监测库存情况，并及时调整采购和生产计划，以避免库存过剩或短缺。
3.3 物流管理华为重视物流管理，以确保产品能够及时交付给客户。
公司与物流合作伙伴密切合作，以确保物流流程的高效性和可靠性。
华为还借助先进的物流技术和系统来优化物流流程。
4. 关键成功因素华为在运营和供应链管理方面的成功得益于以下关键因素：4.1 创新创新是华为的核心竞争力之一。
公司不断创新，提高产品质量和技术水平。
物流管理《华为供应链管理》
物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理华为公司，作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，向全球160多个国家和地区提供服务。
作为一个跨国公司，华为的供应链管理起着至关重要的作用。
本文将探讨华为供应链管理的关键要素以及其在公司成功中的作用。
一、供应链可视化华为的供应链管理注重实现供应链的可视化。
通过运用信息技术和数据分析的手段，华为能够全面了解供应链中的各个环节，包括原材料采购、生产制造、成品仓储和分销等。
这种可视化使得华为能够及时获得准确的信息，以便进行决策和规划。
二、供应链规划与协调华为的供应链管理着重于供应链规划和协调。
供应链规划是指根据市场需求和公司目标，制定合理的供应链策略和计划。
华为通过与供应商的协作，确保供应链的连贯性和高效性。
同时，在整个供应链中做好协调和沟通，确保各个环节之间的顺畅衔接。
三、供应链风险管理华为的供应链管理还注重风险管理。
面对全球经济不确定性和市场变化，华为采用风险管理的方法来应对。
供应链风险管理包括供应商的风险评估和供应链的灵活性设计等。
通过预测、评估和应对潜在风险，华为能够更好地应对市场变化和突发事件。
四、供应链创新华为的供应链管理注重创新。
华为积极采用新技术和新理念，推动供应链的创新发展。
例如，华为探索使用物联网技术来实现物流信息的实时监控和管理，以提高物流效率和准确性。
此外，华为还与供应商合作，共同研发新的供应链解决方案，以应对不断变化的市场需求。
五、合作伙伴关系管理华为的供应链管理还强调合作伙伴关系的管理。
华为与供应商、分销商等合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动供应链的发展。
通过与合作伙伴的密切合作和信息共享，华为能够更好地把握市场需求和供应链变化，并做出相应的调整和决策。
综上所述，华为供应链管理在公司成功中起着重要的作用。
通过供应链可视化、规划与协调、风险管理、创新和合作伙伴关系管理等关键要素的应用，华为能够实现供应链高效运作和灵活响应市场变化的能力。
供应链管理案例之二华为独具匠心的供应链管理
供应链管理案例之二华为独具匠心的供应链管理
华为是一家以提供全球最好的综合通信解决方案而闻名遐迩的公司，
其供应链管理也是十分卓越的。
它具有丰富的经验和深厚的数据，其有力
的供应链管理一直受到世界各地的赞赏。
今天，我们将深入研究华为独具
匠心的供应链管理。
要建立一个有效的供应链管理体系，华为采用了多种战略手段来实施。
一方面，华为重视在物流领域的精细化管理，力求提升物流产品的全程质量，提升客户满意度，拓宽全球市场地盘，构建快速、有效的物流网络，
尽可能减少客户搁置的库存。
另一方面，华为把供应链管理集成到了公司
的总体战略中，以实现供应链整合，全面提升各环节的流程效率，实现全
球视角下的最佳运行状态。
在技术上，华为采取了多个措施来实施有效的供应链管理。
为了避免
长期的缺货，华为采用的预测销售技术，可以使得华为的物品供应适时，
更好地满足客户的需求。
华为还采用追溯技术，用于检测货物的质量，以
便及早发现问题，确保客户可以获得高质量的商品。
此外，华为还构建了一套严格的质量控制系统，将各个供应链各环节
的质量指标进行精确的测量、追溯和评估，把优劣物料实施分类查验。
华为的供应链管理与全球资源整合
华为的供应链管理与全球资源整合近年来，华为作为全球领先的信息通信解决方案供应商之一，其供应链管理和全球资源整合能力备受瞩目。
本文将聚焦华为的供应链管理和全球资源整合，分析其成功的因素和创新实践。
一、供应链管理概览供应链管理是指企业通过有效的物流和信息流管理，实现各个环节的协同和优化，以满足客户需求并提高企业竞争力的一种管理方法。
华为作为一个全球化企业，拥有复杂而庞大的供应链网络，涵盖了原材料采购、生产制造、物流配送、销售服务等多个环节。
华为的供应链管理着眼于提升效率和降低成本，通过高度自动化的生产工艺和先进的物流管理系统，实现了生产制造环节的高速度和高质量。
同时，华为还通过与全球供应商的合作，建立了稳定的供应链伙伴关系，实现了供需的协同和风险的分散。
二、全球资源整合实践1. 全球采购与合作伙伴关系华为通过全球采购的策略，积极寻找高质量的合作伙伴，共同推动产业链上下游的优化和提升。
他们与全球范围的供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，并通过共享技术、知识和市场信息，实现了资源的优化配置和风险的分散。
同时，华为还注重合作伙伴的培养和发展，在供应链管理过程中，积极引导合作伙伴进行技术创新和业务转型，共同提升供应链的灵活性和反应速度。
这种全球资源整合的实践，为华为提供了高质量的物资和服务支持，同时也为合作伙伴的发展提供了机会。
2. 信息技术的应用华为将信息技术的应用视为提升供应链管理效果的重要手段。
他们建立了基于物联网和人工智能技术的供应链管理系统，实现了供应链各环节数据的实时监控和协同决策。
通过对供应链数据的深度分析和挖掘，华为能够更加准确地预测市场需求，及时调整生产和物流计划，实现供应链灵活性和响应速度的提升。
此外，华为还通过建立全球物流中心、智能运输系统等措施，优化了物流配送环节，实现了供应链的高效运作和成本的降低。
信息技术的应用不仅提升了华为供应链管理的效率，还为全球资源整合提供了有力支持。
三、供应链管理的成功因素华为在供应链管理和全球资源整合方面的成功，得益于以下几个因素：1. 高层重视与领导力华为高层对供应链管理和全球资源整合的重视是成功的关键。
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引言：供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分，对于提高产品质量、降低成本、提高客户满意度具有重要作用。
华为作为全球知名的科技公司，其供应链管理能力备受瞩目。
本文将以华为供应链案例为例，从概述华为供应链管理的背景、目标以及重要性，以及正文中的五个大点，详细阐述华为供应链管理的成功经验。
概述：华为供应链是华为公司全球运营的重要支撑，它以高效、灵活的方式，为华为产品提供全球范围内的零部件、原材料及服务。
华为供应链管理架构包括物流管理、采购管理、供应管理、质量管理、风险管理等多个方面。
华为供应链以精益管理、信息化、关注企业社会责任等核心理念，不断提升供应链的可靠性、质量和灵活性，为公司的全球化运营提供了强有力的支持。
正文：一、密切合作、建立长期伙伴关系1.华为与供应商之间建立了长期稳定的合作伙伴关系，成为合作共赢的伙伴。
2.华为采取战略合作的方式，和供应商共同发展，分享风险和收益。
3.积极与供应商共同制定目标，建立供应链协同机制。
二、信息化管理、助力供应链协同1.华为通过自主研发的供应链管理系统，实现全球范围内的供应链协同管理。
2.通过信息化系统，实现供应链的透明化、实时化、数字化管理。
3.通过信息系统的支持，实现供应链的智能化和敏捷化。
三、全球化布局、优化供应链网络1.华为采取多元化采购策略，建立全球供应链网络，降低成本，提高供应链灵活性。
2.华为积极响应国家政策，积极参与全球外包，并与合作伙伴共同发展。
3.华为通过全球合规、全球调配、全球交付等方式，建立全球一体化供应链网络。
四、质量管理、确保供应链可靠性1.华为建立了严格的供应商审核制度，筛选合格的供应商。
2.华为对供应商进行严格质量管理，确保供应链的可靠性和稳定性。
3.华为与供应商建立了质量信息共享机制，及时发现和解决问题，提高供应链的质量水平。
五、关注企业社会责任、推动可持续发展1.华为积极推动绿色供应链，加强对供应商环保管理的要求。
2.华为通过培训、指导等方式，提高供应商的社会责任意识和环境保护能力。
供应链管理案例之二华为独具匠心的供应链管理
供应链管理案例之二华为独具匠心的供应链管理华为是一家全球领先的ICT（信息通信技术）解决方案供应商，拥有全球领先的技术和创新能力。
在过去几十年里，华为一直致力于通过独特的供应链管理来支持公司的快速发展。
以下是华为的供应链管理案例，展示了华为如何通过创新和卓越的供应链管理实践来取得成功。
首先，华为在物流和运输方面采取了一系列创新方法来提高效率和降低成本。
在国内，华为的物流系统基于大数据分析和智能算法，可以实时优化货物的运输路径和方式，确保货物能够以最快速度到达目的地。
在国际业务方面，华为通过建立全球化的物流网络和自有货运船队，降低了供应链的风险和成本。
其次，华为注重供应链的可持续发展和环境保护。
华为与供应商建立了长期战略合作关系，并要求供应商遵守环境和社会责任政策。
华为还通过绿色供应链管理，减少了供应链中的能耗和废弃物，提高了资源利用效率。
此外，华为在供应链管理中充分利用了信息技术的优势，提高了供应链的可见性和协调性。
华为建立了全球统一的供应链信息系统，实时跟踪物料流动和订单状态，以便及时调整供应链的运作。
华为还采用了先进的供应链规划和预测模型，帮助预测市场需求和优化库存管理，以减少供应链中的浪费和风险。
另外，华为在供应商管理方面采取了一系列创新方法来提高供应链的效率和可靠性。
华为建立了严格的供应商审核和评估体系，确保供应商的质量和可靠性。
华为还通过供应商共享的信息平台，提高了与供应商的协同效率，确保供应链中的各个环节能够紧密衔接。
最后，华为在风险管理方面采取了一系列创新方法来保障供应链的稳定性。
华为建立了全球统一的风险管理体系，对供应链各个环节的风险进行全面的评估和监控。
华为还制定了相应的应急预案，并与供应商建立了紧密的合作关系，确保在突发事件发生时能够迅速应对和恢复供应链的正常运作。
综上所述，华为通过独具匠心的供应链管理实践，在业界取得了巨大的成功。
通过创新的物流和运输方法、注重可持续发展和环境保护、利用信息技术提高供应链协调性和可见性、采取创新的供应商管理方法、以及有效的风险管理措施，华为不仅提高了供应链的效率和可靠性，还为公司的快速发展提供了坚实的支持。
华为的供应链管理
（一）阶段1：基础建设
•
华为公司通过对ISC改革，以集财务、 信息和管理模式于一体，对供应链中的信息 流、物流和资金流迚行设计、规划和控制， 保证实现供应链的两个关键目标：提高客户 的满意度，降低供应链的总成本。由此设计 和建立以客户为中心、成本最低的集成供应 链，改变了以往企业内部职能部门分散，独 立控制供应链中丌同业务幵且组织结构松散 的现状。
同时华为也 考虑同步化 的需求管理， 将用户的需 求与制造计 划和供应商 的物料流同 步化，减少 不增值的业 务。同时华 为通过发展 电子商务来 获得巨大的 利润。
注重研发和市场 外包
引入IPD
在供应链内部，引 入IPD（集成产品 开发），优化产品 开发环节，提高产 品交付能力与质量。
华为逐步把生产部 门、后勤服务部 门、 基础培训以及工 程 安装、调试、维护 、 等环节外包，不仅 节省了大量成本， 而且还降低了库存， 市场反应速度明显 加快。
四、华为集成化供应链的效益
订单及时交货率50%
库存周转率3.6次/年
订单履行周期20-25天
实 施 集 成 式 供 应 链
高达94%
达到9.4次/年
10天左右
•
华为业务流程涉及到企业丌同的职能部门。 原有的职能型组织中，每一个职能部门都想 要充分发挥自己的作用，实现本部门的利益， 而丌是仍整体出发，满足整个组织及客户的 需要。因此，通过对业务流程迚行必要的优 化和重整，重新界定各个平行管理部门的职 能，使组织的整体运行处于劢态最优，才能 最大限度地满足客户的价值期望。中国企业 探索管理模式的历程可谓迂回曲折，但时至 今日，还丌能说已经找到了成功之路。一流 的业务流程，可以仍“硬件”上保障企业的 戓略执行力，但如果没有良好的“软件”— —文化不人员素质的配合，仌然无法形成系 统的力量。
物流管理《华为供应链管理》
物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理是物流管理的重要组成部分，它涵盖了全球采购、运输、仓储、分销等环节，旨在确保产品从制造到最终消费者的流畅运转。
本文将深入探讨华为供应链管理的核心要素以及其在物流管理中的重要性。
一、供应链网络华为供应链管理的核心是构建高效的供应链网络，确保产品及时、准确地到达目的地。
华为在全球范围内设有大量仓库和分销中心，使得产品库存能够迅速满足客户需求。
同时，华为积极与合作伙伴建立战略伙伴关系，共同参与供应链网络的运作，以提供更好的物流服务。
二、供应链规划华为供应链管理的成功离不开全面的供应链规划。
华为根据市场需求和产品特点进行合理的规划，确定产品的生产数量、配送区域和运输方式等。
精准的供应链规划有助于降低成本、提高效率，并且能够更好地满足客户需求。
三、信息技术支持华为供应链管理依赖于先进的信息技术系统，以实现信息的高效流动和准确分析。
华为通过建立全球统一的信息系统，使得供应链各环节的数据能够实时同步，从而提高供应链的可视性和透明度。
此外，华为还借助大数据和人工智能等技术手段，进行供应链预测和优化，提升物流管理水平。
四、合作伙伴关系华为供应链管理充分重视与合作伙伴的紧密合作。
华为与供应商、物流服务商等建立稳固的合作伙伴关系，共同制定供应链管理的策略和目标。
通过共享信息和资源，华为与合作伙伴能够更好地协调和配合，提高整个供应链的效率和质量。
五、风险管理华为供应链管理中的风险管理至关重要。
华为通过风险评估和预警机制，及时识别和应对可能出现的供应链风险，如供应延误、天气灾害等。
华为还积极推行灾备计划，确保在紧急情况下能够迅速应对，保障供应链的正常运作。
六、可持续发展华为供应链管理坚持可持续发展的原则，注重生态环境保护和社会责任承担。
华为积极推广绿色物流和环保技术，在供应链中减少运输能耗和排放。
此外，华为还关注供应链员工福利和安全，致力于构建和谐、可持续的供应链。
总结：华为供应链管理在物流管理中起着重要的作用，通过建立高效的供应链网络、合理的供应链规划，充分利用信息技术支持和合作伙伴关系，有效地进行风险管理和可持续发展，华为能够实现物流效率的提升和质量的保障。
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宁波理工学院《供应链管理》选修课程期末大作业题目： 华为的供应链管理分析 组员姓名及学号：姓名学号 黄未3120123008 朱鹏炜 3120123039任课老师： 葛洪磊 完成时间： 2014.5.25目录1.供应链及其管理的概念 (4)2公司背景 (5)2.1发展历程 (5)2.2宜家的机构组织 (6)2.3各管理层之间的关系 (7)3华为案例分析 (7)3.1内部供应链的协同管理 (7)3.2.外部供应链的协同管理 (8)3.3华为公司供应链协同管理的效果 (9)4. 华为国际市场分销状况 (9)5.华为前阶段在供应链上存在的问题 (12)6.同类型企业的供应管理 (13)6.1.中兴通讯介绍 (13)6.2.中兴全球供应链机遇与挑战研讨 (13)6.3.供应链全周期管理 (16)7.华为的ISC供应链管理体系 (18)7.1华为供应链的调整 (18)7.2华为供应链变革存在的挑战 (19)引言目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争，供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现，在世界得到广泛应用。
虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步，但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术，帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用，使拓展后的供应链风险系数降低到最小，我国企业在跨国经营中，应结合自身实际，探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。
20 世纪90 年代以后，随着科学技术的不断进步和经济的飞速发展，世界各国的国内市场逐步与国际市场接轨，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，使得企业所处的外部环境发生了显著的变化。
以整个世界作为资源配置的大舞台，生产资本向全球流动以及由它所带动的全球贸易和金融活动，就成为当今世界经济的主要特征之一。
围绕新产品的市场竞争也日趋激烈，企业在跨国经营中面临着新的挑战。
跨国经营的企业为了通过国际性运营得到最大收益，就要利用发展中国家的廉价资源，把合适的国家变成它的产品生产线，结果是导致竞争的全球化。
如果跨国公司要想继续保持竞争优势，就必须通过战略调整，提高在全球范围内整合资源的能力。
供应链协同管理(Supply-Chain Management，SCM)作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。
尤其是对于跨国公司来讲，实施有效的跨国供应链管理(Global Supply Chain Management，GSCM)对于赢得这场全球化竞争至关重要。
1.供应链及其管理的概念供应链(Supply Chain，SC)是指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等成员，通过与上游、下游成员的连接(Linkage)组成的链状结构或网络结构。
供应链管理(Supply Chain Management，SCM)是在满足服务水平需要的同时，通过对整个供应链系统(如图1 所示)进行计划、组织、协调、操作、控制和优化，最大限度地减少系统成本，实现供应链整体效率优化而采用的从供应商到最终用户的一种集成的管理活动和过程。
供应链管理是在现代科技促进产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念，它涉及各种企业及企业管理的方方面面，是一种跨行业的管理，企业间作为贸易伙伴，为追求共同经济利用的最大化而共同努力。
2公司背景2.1发展历程华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业。
华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。
华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
他们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区，服务全球1/3的人口。
华为实施全球化经营的战略，其产品和解决方案已经应用于全球100 多个国家及36 个全球前50 强的运营商，服务全球超过10 亿用户。
华为一直致力于建设适应自身的供应链，赢得快速、高质量、低成本供货保障的比较竞争优势。
华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障市场要货需求并认真推行集成供应链ISC(Integrated Supply Chain，集成供应链)变革，保证新流程和系统的落实。
2.2宜家的机构组织2.3各管理层之间的关系3华为案例分析3.1内部供应链的协同管理华为从1994 年开始应用MRP (Material RequirementPlanning，物料需求计划)系统进行企业资源调配，到1997年开始使用MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning，制造资源计划)，并从2000 年开始进行集成供应链ISC(Integrated Supply Chain)的建设，供应链内部运作结构不断升级支撑着华为公司的高速发展。
同时，以高效的计划运作体系为主体，根据各产品的市场需求情况及物料库存境况召开S&OP(Sales Operation Planning，销售与运营规划)会议，根据市场的需求变化不断在及时供应和降低库存方面建立良好的平衡，通过计划体系整体地宏观调控保证供应链服务的协同。
2002 年为了支持快速发展的生产活动高效、低成本的开展，提高物料输送和仓库管理操作的准确性和效率，委托西门子德马泰克在生产中心附近建造一座新的具有世界先进水平的包含有 2 万个托盘和4 万多个料箱的高架库，配有13 个托盘输送堆垛机和7 个料箱输送堆垛机的自动化仓库。
从2005 年开始，华为联合i2 公司顾问进行全球供应链GSC(Global Supply Chain)的建设，将已经遍布在俄罗斯、拉美、北美、欧洲、亚太、中东北非、南非等地方的供应链进行功能及职能方面的升级，贴近客户的最后一公里交付能力得到提高，并且通过ERP (Enterprise ResourcePlanning，企业资源计划)、ASP(Advanced Planning Scheduling，先行计划调度系统)等先进的IT 系统支撑供应链全球资源的调配，调动全球的最优履行条件满足客户需求。
3.2.外部供应链的协同管理华为与供应商和承运商建立良好的战略合作伙伴关系，对供应商实行分层分级的管理，在供应商管理方面有严格的认证标准和体系，通过技术、质量、响应、交付，成本、环保、社会责任等7 个方面对供应商进行严格认证。
通过SCC(Supply Chain Collaboration，供应链协作系统)系统与供应商的供需状况做到实时交互，保证了供应的稳定和及时性。
并且华为在2004 年就加入RosettaNet 组织，和战略供应商实现B2B 贸易方式，极大地方便了采购流程，提高了信息的准确性。
通过不断的磨合和交流与合作伙伴形成双赢的关系，华为在自身不断发展的同时也与供应商共同进步。
在全球范围内，华为供应链通过认证当地LSP。
了解当地清关派送情况等支撑最贴近客户的交付服务，全球将近500 条的运输线路覆盖及先进物流伙伴的战略性合作使华为的产品能精确运送到世界的各个角落。
全球设置128 个备份中心，为客户提供原板返修、经济型返修、加快型返修及预返修等服务，对于重要器件提供2- 4 小时及NBD(Next Business Day)的备件更换服务。
华为人就在客户的身边，随时准备着为客户提供专业化、高质量的服务。
此外，华为在其供应链内部建立风险管理流程，每个执行环节都按照风险管理的识别、分析、评价、处理等步骤进行控制，特别是建立生产连续性体系，对可能影响生产连续性的危机点进行识别和规范，并根据应急措施制定演习方案，全面保证供应的连续性。
3.3华为公司供应链协同管理的效果据IBM顾问介绍，华为在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。
华为的订单及时交货率只有50%，而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94%；华为的库存周转率只有3.6 次/ 年，而国际平均水平为9.4 次/ 年；华为的订单履行周期长达20~25 天，国际电信设备制造商平均水平为10 天左右。
经过重整供应链，华为的及时到货率逐年提高，较2001年提高将近40%，库存周转率提高将近1 倍。
在建造新的自动化仓库之前，华为6 万平方米的生产中心几乎一半的空间(26000 平方)用于存储货物，而西门子德马泰克将仓库设在其外，使华为能够将生产中心中原来被占用的空间释放出来，满足新的生产要求。
新的仓库仅用了13000 平方米的空间存储了与原来相同数量的货物，节省了一半的存储空间。
在产量大幅度提高的，保持仓库总运营成本不变。
在今后的发展中，华为将节约更多的经营性成本。
供应链协同管理使得库存和订单准确率从96%提高到99.5%，过去使用的人工系统在信息流动上会出现滞后2 天的问题，新货物进入时，货物详细信息需要两天的时间才能传到ERP 系统中。
现在，通过使用无线数据通信，新的货物在不到一天的时间里就能使用。
此外，供应链内部根据客户个性化的需求提供供应解决方案并进行生产，以最大的协同满足最多的客户需求，并通过IT 系统对客户个性化需求进行记录和固化，保证客户的特殊需求信息准确传递到订单履行各环节，实现合同的端到端的完美交付。
4. 华为国际市场分销状况华为渠道理念：合作共赢，耕耘收获。
合作共赢，通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保客户、华为、渠道的共同长期利益。
耕耘收获，鼓励渠道对市场的长期耕耘、华为品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道、客户创造最大价值。
华为销售体系：依据渠道成员在渠道架构中的自身定位以及华为对渠道体系的发展规划，按合作伙伴的自身运作特点、市场覆盖能力以及与华为的合作方式定位成一级渠道（产品总经销商、一级经销商）、二级渠道（金牌认证经销商、银牌认证经销商、项目经销商）两层。
（1)、产品总经销商职责定位、 1、具有覆盖全国的渠道销售网络，承担华为产品的总体销售目标招募和认证华为公司在商业市场及中小企业市场的二级渠道，实现对二级、三级及四级区域市场的覆盖； 2、负责产品的分销业务，重点完成商业市场（区域大型企业）、中小企业市场的市场覆盖； 3、负责面向用户及二级渠道提供华为产品技术支持、演示测试、品牌支持等工作。
(2)、行业/区域）一级经销商定位、行业区域（行业区域）（ 1、负责授权行业/区域的客户关系平台建设，承担华为授权行业产品的销售目标； 2、招募和认证华为公司在授权区域的二级渠道，实现对该区域二级、三级及四级区域市场的覆盖； 3、负责面向授权行业/区域用户提供华为产品的技术支持、演示测试、品牌支持工作。