2020年公司年终奖奖励方案
2020年最新公司奖励方案范文
2020年最新公司奖励方案范文奖励方案是为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。
下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读.奖励方案1一、目的：为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：物质奖励、精神奖励。
四、奖励事项分类：1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。
2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
奖励方案2销售员奖惩方案1、目标月度销售额：暂定1万/店(除标超)费用率;少于2%退货率;低于5%采取自下而上，再自上而下的过程，签订目标职责书。
销售额目标的制定务必思考区域销售历史和相对客观的市场潜力，费用率目标的制定务必对费用项目进行明确详尽的细分后，思考竞争和销售增长带来的规模经济性。
如：2011年月销售额目标为1万元/店，费用率为2%(含费用，赠品等一切开支)，退货率5%2、激励政策结合销售额、费用率、退货率制定激励政策，以销售额完成状况，制定组合提成方案;按月度、(季度)留成发放提成，年度总结发放余额。
企业年终奖发放方案
企业年终奖发放方案
尊敬的各位员工：
又到一年年末，年终奖也即将发放。
为了保证奖金公正、合理、透明地发放，我们特定制了以下的企业年终奖发放方案。
一、奖金总额的确定
公司年终奖的总额是根据公司的综合业绩、员工的绩效考核、员工的工作表现、及各部门的利润贡献等综合因素综合考虑后确定的。
二、奖金的分配比例
奖金的分配比例将根据各职位的级别和各员工的年终绩效来确定。
具体分配比例如下：
1.高层领导：25%；
2.中层管理：20%-25%；
3.普通管理：15%-20%；
4.普通员工：10%-15%.
三、奖金的发放时间
在确认所有相关数据后，将在元旦前开始发放奖金。
具体发放时间将在公司通告中发布。
四、奖金计算公式
奖金计算方式：1.高层领导：基础年薪×1.52.中层管理：基础年薪×1.23.普通管理：基础年薪×1.04.普通员工：基础年薪×0.5
五、奖金发放方式
1.奖金以人民币现金形式发放；
2.公司将为每个员工提供详细的个人与部门的绩效分数，员工可在工资账户中查看；
3.公司将会在员工的工资卡中直接发放奖金，员工也可以选择将奖金打入银行账户中。
六、奖金税收处理
根据相关税法法规规定，个人所得税的税前与税后，具体如下：1.2000元以下（含2000元），税前=税后，免征个人所得税；2.2000元以上，个人所得税按照国家税务部门规定的比例进行缴纳。
最后，希望各位员工在新的一年里，继续为公司作出更大的贡献。
感谢大家为公司做出的贡献和辛勤付出！
谢谢！
企业年终奖发放方案
策划：企业管理部。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
2020年公司年终奖奖励方案
公司年终奖奖励方案公司年终奖是我们都渴望拿到的，那么，我们公司一般会怎么准备奖励方案呢 ?下面是搜集的公司年终奖奖励方案，欢迎阅读。
第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶 ! 为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一）单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献 ; 分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二）团体奖励：优秀团队 ; 从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理者 1名2、优秀员工 4名3、最佳创新 1 名4、特别贡献 1 名5、优秀团队 1个第三章奖项说明第五条单项奖励说明1、优秀管理者 1名2、优秀员工：参评范围：设立奖项 4 名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：A 、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满 6个月以上人员B 、认可公司文化，热爱本职工作C 、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
D 、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础E 、本年度病事假在 5天以内，迟到 5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项 1 名，参评人员为公司全体员工参评条件：A 、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内B 、认可公司文化，热爱本职工作C 、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力D 、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：参评范围：设立奖项 1 名，参评人员为公司全体员工参评条件：A 、认可公司文化，热爱本职工作B 、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工C 、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象第六条团队奖励说明5、优秀团队：参评范围：设立奖项 1 个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：A 、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划B 、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程C 、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第四章评选办法第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能 ; 将由人资行政部牵头成立评定小组 ; 评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。
公司年度总结奖励措施范文
尊敬的各位同事：随着岁月的流转，我们共同走过了又一年。
在这一年里，公司全体员工团结一心，辛勤付出，取得了丰硕的成果。
为了表彰先进，激发全体员工的积极性和创造力，现将公司年度总结奖励措施公布如下：一、奖励范围1. 公司全体员工；2. 对公司发展做出突出贡献的个人或团队；3. 在年度工作中表现优异的员工。
二、奖励项目及标准1. 绩效奖金（1）优秀员工奖：根据年度绩效考核结果，评选出表现突出的员工，每人奖励人民币XXX元。
（2）突出贡献奖：对在公司发展中做出突出贡献的个人或团队，每人或每团队奖励人民币XXX元。
2. 培训机会（1）优秀员工奖获得者将获得免费参加公司举办的培训课程的机会。
（2）突出贡献奖获得者将获得免费参加公司举办的高级培训课程的机会。
3. 荣誉称号（1）优秀员工奖获得者将被授予“年度优秀员工”称号。
（2）突出贡献奖获得者将被授予“年度突出贡献奖”称号。
4. 休假奖励（1）优秀员工奖获得者将获得额外三天带薪休假。
（2）突出贡献奖获得者将获得额外一周带薪休假。
三、评选及表彰程序1. 各部门根据年度绩效考核结果，推荐优秀员工及突出贡献奖候选人。
2. 公司人力资源部对候选人的材料进行审核，确定最终获奖名单。
3. 公司对获奖者进行表彰，颁发奖金、证书及奖品。
四、奖励发放时间年度总结奖励将于XXXX年XX月XX日发放。
五、其他事项1. 请获奖者按照公司规定的时间、地点领取奖金及奖品。
2. 获奖者如有疑问，请及时与人力资源部联系。
最后，感谢全体员工在过去一年里的辛勤付出，让我们携手共进，共创美好未来！祝愿大家在新的一年里事业有成、家庭幸福！特此通知。
公司名称：发布日期：XXXX年XX月XX日。
公司年终奖发放方案（3篇）
公司年终奖发放方案公司年终奖发放方案(3篇)为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司年终奖发放方案，欢迎阅读与收藏。
公司年终奖发放方案11、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满1年(含)以上的正式员工。
3、职责3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放;年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖(年中)=(月平均工资*基数)*40%4.2.2年终奖(年底)=(月平均工资*基数)*60%4.3基数4.3.1工龄≥5年100%;4.3.2工龄≥3，<5年75%;年终奖金发放管理办法版本/修改1/04.3.3工龄≥2，<3年55%;4.3.4工龄≥1，<2年40%;4.4月平均工资4.4.1月平均工资(年中)：1-6月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的'平均值。
4.4.2月平均工资(年底)：1-12月份税前工资(除交通补贴和公司缴纳的五险一金外)的平均值。
公司年终奖发放方案2一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O25=375375×11.5(累积点)=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
企业年终奖励方案（通用5篇）
企业年终奖励方案（通用5篇）企业年终奖励方案篇1一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。
年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。
三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：1、新签合同额达到X万元之间、回收货款在X万元之间、公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;2、新签合同订货额在X万元之间、回收货款在X万元之间，公司年终利润额在X万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的%~%，计算公式为年工资总额%+年工资总额×【新增订货额(万元)-】/%;3、新签合同订货额在X万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：1、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;2、如果公司年终实现利润额在X万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的%~%，计算公式为年终奖金=年工资总额%+年工资总额×【实现利润额(万元)-】/%;3、如果年终实现利润额在X万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。
五、上述奖金为税前奖金。
个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。
六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。
公司年终奖发放方案6篇
公司年终奖发放方案公司年终奖发放方案6篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的公司年终奖发放方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司年终奖发放方案篇1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的`实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案篇2一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取(拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费)。
2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。
计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：Mx2%。
或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。
说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。
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公司年终奖奖励方案
公司年终奖是我们都渴望拿到的，那么，我们公司一般会怎么准备奖励方案呢?下面是搜集的公司年终奖奖励方案，欢迎阅读。
第一章奖励总则
第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第二章奖项设置
第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置：
1、优秀管理者1名
2、优秀员工4名
3、最佳创新1名
4、特别贡献1名
5、优秀团队1个
第三章奖项说明
第五条单项奖励说明
1、优秀管理者1名
2、优秀员工：
参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：
A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员
B、认可公司文化，热爱本职工作
C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础
E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象
3、最佳创新：
参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工
参评条件：
A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内
B、认可公司文化，热爱本职工作
C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力
D、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象
4、特别贡献：
参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工
参评条件：
A、认可公司文化，热爱本职工作
B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工
C、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象
第六条团队奖励说明
5、优秀团队：
参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：
A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划
B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程
C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取
第四章评选办法
第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人
资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。
第八条根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门为单位进行推荐;推荐人数上限可以按1：3上限推荐
第九条各部门负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结(控制在200字以内)提交人资行政部。
要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。
第十条由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者
第十一条由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：
1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重60%
2、公司高管(总经理、副总经理)以上人员每人享有一票权占权重40%
评选人进行投票活动时，采用不计名投票;，选票只能单选，如选票出现多选视为无效第十二条设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可
第十三条选票回收率不能大于100%，如出现大于100%情况视为无效
第十四条采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项
第五章奖励方式
第十五条公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖
第十六条人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案
第六章奖励内容
第十七条对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书
第十八条获奖个人工资晋一级
第七章附则
第十九条本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二十条本制度自发布之日起施行
第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释
根据税务部门相关规定：
纳税人取得全年一次性奖金，单独作为一个月工资、薪金所得计算纳税，由扣缴义务人发放时代扣代缴。
而且每个纳税人在一个纳税年度内，全年一次性奖金的计税办法只允许采用一次。
其他的如半年奖、季度奖，先进奖等，都要与当月工资、薪
金收入合并，按税法规定缴纳个人所得税。
根据计税规则，年终奖发放的当月，工资薪金所得低于3500元个税起征点，应纳税的部分=年终奖-(3500-当月工资)，若高于3500元，应纳税的部分=年终奖。
计算方法为：
将应纳税部分除以12(个月)，得出的数额，从个人所得税计算表中找所对应的税率和速算扣除数。
最后，用公式计算，即：缴纳个税=应纳税部分金额×税率-速算扣除数。