公司年终奖分配方案78086
公司年终奖分配方案
为了激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，同时更好地调动员工的积极性和创造力，我公司制定了以下年终奖分配方案：一、确定年终奖总额年终奖总额应根据公司的发展状况和经济实力来确定。
我们采用员工的全年绩效评价结果作为年终奖基数，并根据公司的经济状况和员工的平均绩效水平来确定年终奖总额。
二、确定年终奖分配比例年终奖分配比例应根据员工的工作贡献和绩效水平来确定。
我们制定了一套完善的绩效评价体系，包括考核员工在工作完成情况、工作态度、工作创新等方面的表现，并将其量化成绩效评分。
根据员工的绩效评分，我们将员工分为A、B、C、D四个等级，并给予不同的年终奖分配比例。
A等级员工：绩效评分在90分以上的员工，年终奖分配比例为总额的30%；B等级员工：绩效评分在80分-89分的员工，年终奖分配比例为总额的20%；C等级员工：绩效评分在70分-79分的员工，年终奖分配比例为总额的10%；D等级员工：绩效评分在70分以下的员工，不享受年终奖。
三、考虑个人因素除了考虑绩效评分，我们还会考虑员工的个人因素。
比如，员工的岗位职责变更、跳槽原因等个人因素可能会影响年终奖的分配。
我们会根据员工的个人因素调整年终奖分配比例，以及年终奖的发放时间。
四、年终奖发放方式为了保证年终奖的及时发放，我们将采取以下方式：1.发放方式：年终奖将以现金形式发放给员工；2.发放时间：年终奖将在每年的12月份发放；3.发放渠道：年终奖将通过公司的人力资源部门进行发放，员工可以通过银行转账、现金领取等方式收取。
五、年终奖的监督与评估为了确保年终奖发放的公平性和透明度，我们将建立一个年终奖分配的监督与评估机制。
具体做法包括：1.绩效评估的公正性：我们将建立一个由多个部门组成的绩效评估委员会，负责对员工的绩效进行评估，确保评估的公正性；2.评估结果的公示：我们将在公司内部公示员工的绩效评分和对应的年终奖分配比例，以及年终奖发放的时间和方式，确保员工对年终奖分配方案有充分的了解；3.投诉与申诉渠道：我们将建立一个投诉与申诉渠道，以供员工对年终奖分配方案进行申诉和投诉，确保员工的合法权益。
企业年终奖金分配方案年终奖分配
企业年终奖金分配方案年终奖分配年终奖，这个让人又爱又恨的话题，每年年底都会如约而至。
作为企业管理者，如何制定一份既公平合理又具有激励性的年终奖分配方案，成为了我们不得不面对的难题。
下面，就让我来为大家详细解析一下企业年终奖金分配方案。
1.公平性：年终奖的分配要确保公平，让每位员工都能感受到公司的关爱和认可。
2.激励性：年终奖的分配要具有激励性，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
3.可持续性：年终奖的分配要考虑到企业的可持续发展，不能过度挤压企业利润。
4.个性化：年终奖的分配要因人而异，充分考虑员工的个人贡献和成长需求。
我们具体来看一下年终奖分配的步骤：一、确定年终奖总额年终奖总额的确定，可以根据企业当年的经营状况、利润水平和员工总数来制定。
一般来说，年终奖总额占企业年度利润的一定比例，如5%-10%。
在此基础上，可以根据各部门的业绩和贡献度，进行适当的调整。
二、设定年终奖分配系数1.基础系数：12.优秀系数：1.2-1.53.突出贡献系数：1.5-24.特殊贡献系数：2-3三、制定年终奖分配方案1.对于基层员工，可以根据其年度绩效、工作态度、业务能力等方面进行综合评价，按照基础系数发放年终奖。
2.对于中层管理人员，除了考虑年度绩效外，还要考虑其领导力、团队协作能力等方面，按照优秀系数发放年终奖。
3.对于高层管理人员，除了考虑年度绩效、领导力外，还要考虑其对企业战略规划的贡献，按照突出贡献系数发放年终奖。
4.对于特殊贡献人员，如技术创新、市场拓展等方面的突出贡献者，可以按照特殊贡献系数发放年终奖。
四、年终奖发放时间及方式1.年终奖发放时间：一般在次年的1月-2月之间，以确保员工在春节前收到年终奖。
2.发放方式：可以选择现金、转账、礼品卡等多种方式，根据员工的个人喜好和企业实际情况来选择。
五、年终奖分配方案的调整与优化1.定期收集员工对年终奖分配方案的反馈，了解员工的满意度和意见建议。
2.根据企业发展战略和市场环境的变化，适时调整年终奖分配方案。
公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
公司年终奖考核分配方案
公司年终奖考核分配方案一、目的：根据公司经营目标，对员工各项工作进行评定考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇之间的关系，从而获得努力向上、提升工作效率、提升工作能力的动力。
二、适用范围：公司全体员工，试用期人员不参与年终奖考核。
三、年终奖涉及因素：年终奖涉及因素主要为：员工基本工资基数、岗级系数、绩效考核加权系数、工龄系数等。
四、年终奖计算公式：年终奖金=员工基本工资*岗级系数*绩效考核加权系数*工龄系数五、相对应系数：1、岗级系数：2、绩效考核加权系数：绩效考核加权系数=公司年度绩效系数*权重比例+部门年度绩效系数*权重比例+个人年度绩效系数*权重比例；公司、部门、个人年度绩效系数权重比例分别为20%、30%、50%。
考核等级对应系数:公司年度绩效系数=当期年度公司每月绩效等级对应计算系数的平均值部门年度绩效系数=当期年度部门每月绩效等级对应计算系数的平均值个人年度绩效系数=当期年度员工每月绩效等级对应计算系数的平均值3、工龄系数：以转正日期开始计算至考核当期期末时间工龄，系数对应关系如下：工龄系数=工龄对应计算系数-当年请假缺勤天数六、绩效差异调整为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果有所偏差，从而影响考核的效果；部门负责人可以根据员工当年的综合考核情况有特殊表现的酌情提出绩效系数的加、减调整，如对当年度记过、有明显劣迹行为的下调绩效系数；对当年有较大突出贡献的上调绩效系数；提报总经理审批确认是否予以调整。
七、年终奖的发放上一年度的年终奖金，将于1月、3月、5月分别以30%、30%、40%的比例随工资一起发放，当期工资发放日前离职的员工不予发放剩余的奖金。
八、附则本方案经审批后生效试行，公司有权根据需要和实际情况进行补充及修订，未尽事宜经管理层确认后由人力资源部代为解释。
最新企业年终奖分配方案(五篇)
企业年终奖分配方案篇一第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。
第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。
一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。
二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。
第四条奖项数量设置：1、优秀管理者1名2、优秀员工4名3、最佳创新1名4、特别贡献1名5、优秀团队1个第五条单项奖励说明1、优秀管理者1名2、优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件：a、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员b、认可公司文化，热爱本职工作c、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。
d、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础e、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：a、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内b、认可公司文化，热爱本职工作c、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力d、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象4、特别贡献：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件：a、认可公司文化，热爱本职工作b、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工c、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象第六条团队奖励说明5、优秀团队：参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位参评条件：a、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划b、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程c、参选部门内部员工团结、协作、积极进取第七条为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能;将由人资行政部牵头成立评定小组;评定小组由公司总经理及各部门负责人组成。
公司年终奖分配方案
（2）良好：员工年度绩效考核结果为良好，年终奖系数为1.2；
（3）合格：员工年度绩效考核结果为合格，年终奖系数为1.0；
（4）不合格：员工年度绩效考核结果为不合格，不发放年终奖。
五、分配流程
1.每年12月份，人力资源部组织各部门进行年度绩效考核。
2.员工在年终奖分配过程中，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消其年终奖资格，并根据公司规章制度给予相应处理。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.本方案最终解释权归公司所有。如有争议，可通过公司内部协商解决。协商无果的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
敬请公司领导审阅。
2.员工需满足以下条件方可参与年终奖分配：
（1）在公司连续工作满一年；
（2）年度绩效考核合格及以上；
（3）遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
四、分配方式
1.年终奖分配采取一次性发放的方式。
2.年终奖金额根据公司年度经营状况、员工年度绩效及贡献等因素确定。
3.年终奖分配依据员工年度绩效考核结果，划分为以下四个等级：
年月日
第2篇
公司年终奖分配方案
一、目的与原则
1.目的：为充分调动员工积极性，表彰先进，提升公司整体竞争力，依据公司经营状况及员工年度绩效，特制定本年终奖分配方案。
2.原则：
-公平性：确保每位员工在年终奖分配过程中享有平等权益。
-激励性：依据员工年度绩效及贡献，合理拉开奖金差距，激发员工潜能。
-合规性：严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保分配方案的合法性。
2.激励导向：强化绩效导向，注重奖励在年度工作中表现优秀、贡献突出的员工，激发员工的工作积极性和创新精神。
集团公司年终奖金分配方案
集团公司年终奖金分配方案背景每到年底，公司都会进行年终奖金的分配工作。
对于公司来说，如何公平地分配奖金，既能激励员工的积极性，又能保证公司的发展，是一项非常重要的任务。
本文将介绍集团公司年终奖金分配方案。
方案概述奖金总额集团公司年终奖金总额为公司当年净利润的15%，该数额将在公司年度财务报表出炉后确定。
分配方式集团公司将年终奖金分为三部分分配：1.公司整体业绩奖励2.部门绩效奖励3.个人贡献奖励各部分的分配比例将根据公司及部门的具体情况而定。
公司整体业绩奖励公司整体业绩奖励是针对全体员工的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的60%2.分配比例：按照每位员工的年度绩效考核结果分配，绩效越好的员工分配比例越高。
部门绩效奖励部门绩效奖励是针对各个部门的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的30%2.分配比例：根据部门的年度绩效考核结果分配，绩效越好的部门分配比例越高。
个人贡献奖励个人贡献奖励是针对个人的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的10%2.分配比例：根据个人在职业生涯中的贡献和对公司的贡献分配，对于卓越表现的员工将适当提高分配比例。
实施步骤1.公司发布年度绩效考核结果，并公示每位员工及各部门的得分情况。
2.公司确定年终奖金总额，将其按照上述分配方式分配。
3.公司将奖金分配方案告知全体员工，并进行公示。
4.公司将奖金直接打入员工指定的银行卡中。
结论通过上述方案，集团公司能够公平地分配年终奖金，激发员工的积极性，提高公司整体的业绩。
同时，该方案也能给公司提供决策支持，为公司的发展做出贡献。
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公司年终奖分配方案为保障年终奖金的发放更为合理，更为精准。
公司综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统，即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
结合公司实际，为能够方便控制年终奖金的总额度，采用封闭式奖金分配方案，即在计算年终奖金的过程中，先确定企业的奖金包，即先确定分奖金配的总额度，在得出企业的奖金包后，再根据部门战略贡献系数与部门绩效系数两者权重比例来确定部门的奖金包，最后结合员工绩效系数将部门的奖金包分配到每个岗位。
实施方案主要包括五个步骤。
步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规划提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%.如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；当公司的利润率处于2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1。
通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
公司各部门战略贡献系数。
我们可以定义各部门的绩效等级，并将部门绩效等级对应部门绩效系数。
部门考核等级界定如下表，部门绩效系数界定为：[1.2～0.5]之间，部门绩效系数变动单位为0.1。
为减少考核的主观性及误差，考核结果实行人数比例控制，原则上按正态分布，绩效等级所对应人数比例、系数Q值如下：
战略贡献系数、部门业绩系数权重分配比例
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门A 对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A 的奖金系数。
将部门所有人员的岗位工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金额了，计算公式如下：
部门i 奖金包=部门i 奖金系数×
公司奖金包所有员工岗位工资之和
部门奖金系数部门所有员工岗位工资之和部门奖金系数部门⨯⨯⨯∑)(j j i i
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果；
2、按照10%、10%、65%、5%的比例来界定员工绩效等级比例；
3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员工，岗位绩效系数为1.3/1.4.
步骤五：将部门奖金包分配到岗位
将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总，员工个人奖金具体计算方式如下：
员工i 奖金=
部门奖金包绩效系数岗位员工基本工资部门绩效系数
岗位岗位工资员工⨯⨯⨯∑)
(j j i i。