公司年终奖金分配方案10146

合集下载

公司年终奖金分配方案

公司年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案「篇一」为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体状况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例在一般状况下，根据指标完成状况和工作职责两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。

例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核：1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为：奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%）奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

公式为：月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）}×计奖比例（40元/吨）3、按照备品备件节约量的必须比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。

公式为：奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。

公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）

公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

公司年终奖金分配制度

年终奖金是公司对员工一年努力工作的认可和奖励，合理的分配制度能够激励员工更加积极地工作，提高员工的工作满意度和忠诚度。

下面是本公司的年终奖金分配制度。

一、奖金计算1.年终奖金=基本工资×年度绩效奖励系数+特殊贡献奖励2.年度绩效奖励系数按照员工平时的工作表现以及年度绩效考核结果综合评定，根据评定等级给予相应的绩效奖励系数，系数范围从1.0到1.5不等。

3.特殊贡献奖励是对在一年内做出重要贡献的员工给予的额外奖励，由公司高层评定并确定具体金额。

二、奖金支付1.年终奖金支付时间一般为公司财务年度结算后的次年一季度，具体支付日期会提前公告，并在员工工资账户中直接支付。

2.员工未满一年的按照实际在职时间进行比例计算，实行按月计算。

三、分配比例1.本公司年终奖金分为四个等级，分别是A、B、C、D。

2.A等级员工为本公司的核心骨干和最优秀员工，占本公司总人数的15%。

3.B等级员工为表现突出和业绩优秀的员工，占本公司总人数的30%。

4.C等级员工为工作表现稳定和合格水准的员工，占本公司总人数的40%。

5.D等级员工为工作表现一般的员工，占本公司总人数的15%。

6.A、B、C、D等级员工的年终奖金分配比例分别为40%、30%、20%、10%。

7.公司对不同职位和部门的员工根据工作特点和岗位要求进行适当调整，确保员工工作贡献得到公正的认可。

四、奖金管理1.公司设立专门的奖金管理小组，由公司高管组成，负责年终奖金的评定和分配工作。

2.奖金管理小组根据员工绩效考核结果、特殊贡献和部门意见进行综合评定，并保证评定过程公正、公平。

3.奖金管理小组会将最终评定结果公示，并允许员工提出异议，对员工的异议进行合理回应和解释。

五、其他规定1.员工在公司规定过程中发生过违纪行为的，可能会影响其年终奖金的分配。

2.员工在年度内发生辞职、辞退、退休等情况，公司将按照实际工作时间计算年终奖金并进行相应调整。

3.年终奖金不计入个人工资基数和缴纳社会保险的基数。

公司年终奖发放方案范本(三篇)

公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。

为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。

二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。

2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。

三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。

2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。

（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。

员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。

（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。

3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。

（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。

四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。

2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。

五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。

2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。

公司年终奖分配方案

（1）优秀：员工年度绩效考核结果为优秀，年终奖系数为1.5；
（2）良好：员工年度绩效考核结果为良好，年终奖系数为1.2；
（3）合格：员工年度绩效考核结果为合格，年终奖系数为1.0；
（4）不合格：员工年度绩效考核结果为不合格，不发放年终奖。
五、分配流程
1.每年12月份，人力资源部组织各部门进行年度绩效考核。
2.员工在年终奖分配过程中，如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为，一经查实，取消其年终奖资格，并根据公司规章制度给予相应处理。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.本方案最终解释权归公司所有。如有争议，可通过公司内部协商解决。协商无果的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
敬请公司领导审阅。
2.员工需满足以下条件方可参与年终奖分配：
（1）在公司连续工作满一年；
（2）年度绩效考核合格及以上；
（3）遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
四、分配方式
1.年终奖分配采取一次性发放的方式。
2.年终奖金额根据公司年度经营状况、员工年度绩效及贡献等因素确定。
3.年终奖分配依据员工年度绩效考核结果，划分为以下四个等级：
年月日
第2篇
公司年终奖分配方案
一、目的与原则
1.目的：为充分调动员工积极性，表彰先进，提升公司整体竞争力，依据公司经营状况及员工年度绩效，特制定本年终奖分配方案。
2.原则：
-公平性：确保每位员工在年终奖分配过程中享有平等权益。
-激励性：依据员工年度绩效及贡献，合理拉开奖金差距，激发员工潜能。
-合规性：严格遵守国家法律法规及公司规章制度，确保分配方案的合法性。
2.激励导向：强化绩效导向，注重奖励在年度工作中表现优秀、贡献突出的员工，激发员工的工作积极性和创新精神。

年终奖金分配方案

年终奖金分配方案随着企业经济的快速发展以及员工的努力工作，年终奖金的分配已成为重要的管理问题。

因此我结合本公司的实际情况，提出以下年终奖金分配方案以作参考。

一、奖金预算本公司的年终奖金预算为总工资的10%。

根据预算金额，将奖金分配为四个等级：高、中、低、基本奖。

其中，高级别员工的奖金比例为预算的50%，中级别员工的奖金比例为预算的30%，低级别员工的奖金比例为预算的20%，而基本奖将分配给所有员工。

二、员工奖金分配标准1、高级别员工高级别员工主要包括管理层和高技能员工。

由于公司的成败与管理层的决策和技能层次直接相关，因此高级别员工的工作成果对公司的发展至关重要。

因此，高级别员工的年终奖金应为预算的50%。

2、中级别员工中级别员工主要包括一些非管理层但长期在公司工作的员工。

虽然这些员工的工作水平不及管理层和高技能员工，但他们的工作也对公司的发展起到了重要作用，因此他们的年终奖金应为预算的30%。

3、低级别员工低级别员工是公司中基层员工中的一部分，而绝大部分员工都属于该层次，因此他们的年终奖金的比例较低，为预算的20%。

尽管他们没有管理层和高技能员工的高级技能和水平，但他们的努力工作，对公司的发展发挥着重要的作用。

三、奖金发放方式根据本公司的实际情况，年终奖金的发放方式如下：1、高、中、低级别员工高、中、低级别员工的年终奖金将根据员工自身的绩效进行测算。

对于高级别员工，其绩效表现将会受到更加严格的考虑。

所有奖金将按照员工的工资基数进行计算。

2、基本奖基本奖是指公司为所有员工额外提供的奖金中的一部分，与员工的绩效和职务等无关。

该奖励将按照公司提供的标准规定发放。

四、总结本公司采用的年终奖金分配方案，既尊重了员工的工作表现，也考虑了公司的整体利益。

此外，本公司的奖金分配体系也能激励员工积极工作，为公司的长期发展做出贡献。

公司年终奖金分配详细方案(完整版)

公司年终奖金分配详细方案目录一、方案目的 (1)二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 (2)三、年终奖金分配思路 (3)四、年终奖金分配原则 (3)1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则 (3)2.因需而变的层级差异性原则 (3)3.公司利益与个人收益相结合的原则 (3)4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则 (4)5、奖金分配指导员工职业发展的原则 (4)五、年终奖金核定方式 (4)1、年终奖金总额确定 (4)2、年终奖金功能结构确定 (5)3、如何按各部门职能划分奖金分配比例 (6)4、岗位职能与个人综合考核核定奖金额度 (7)5、年度考核因素可参考如下： (7)6、其他参考因素： (7)六、年终奖金分配流程 (8)七、年终奖金派发后的跟踪事项 (8)一、方案目的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本）。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标？2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定？5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度？三、年终奖金分配思路本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

1
年终奖金分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围
1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；
2.本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。

三、考核程序
1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理12个月度绩效考核的数据）;
2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；
3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉；
4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)
（三）年终奖涉及项目与数据对应关系 1．奖金基数
奖金基数=
12
员工固定工资
*效益系数
2
其中效益系数=
全年指标毛利
全年实际毛利
（效益系数,是指部门全年毛利完成情况）
注：综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数：
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABCDE 考核系数 ABCDE 考核系数:
注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0；考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。

4．工龄与系数对应关系
5．特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
（1）、临时工；
（2）、企业外聘的专家、顾问；
（3）、待岗员工；
（4）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。

（6）、员工休产假期间不享有年终奖。

五、考核分工
1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理；
2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；
3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。

六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。

2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。

3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。

七、考核的纪律
1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。

2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。

凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。

3
八、本办法解释权归行政人事部所有。

雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。

——拉蒂默
4。

公司年终奖金分配方案10146