公司年终奖金分配方案教程文件
年终奖分配方案(经典版)
xxx公司年终奖分配方案一、考核宗旨xxx公司年终奖分配方案旨在规范员工年终奖金的发放管理，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。
通过绩效优先、公平兼顾的原则，合理核算年终奖金的数额，确保奖金分配的公正性和合理性。
二、考核发放范围本方案适用于xxx公司全体员工，包括正式员工和临时工。
三、考核程序1.年终考核周期：每年一次。
2.年终奖计算周期：转正不满一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年及以上的员工从一月份开始计算。
3.考核数据准备：★人事部提供各部门员工的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门员工的绩效考核数据。
★各部门核对人事部提供的数据，并将核对结果提交给财务部进行审核。
★总经理对年终奖金核算结果进行复核，并由绩效办公室将结果通知各部门和员工。
四、年终奖核算及构成1.年终奖涉及因素：★年底绩效考核数据：包括绩效评级、目标达成情况等。
★日常表现：考虑员工的工作态度、合作精神、创新能力等。
★考勤：根据员工的出勤情况和请假记录进行考核。
★工龄：考虑员工在公司的工作年限。
2.年终奖计算公式：年终奖=奖金基数(J)×岗位对应系数(G)×年终绩效考核系数(K)×工龄对应系数(N)3.年终奖涉及项目与数据对应关系：★奖金基数：公司设定的年终奖金总额，根据奖金分配比率进行分配。
★岗位对应系数：根据员工的职级和职责进行划分，不同职级对应不同的系数。
★年终绩效考核系数：根据员工的年度绩效考核结果确定的系数。
★工龄对应系数：根据员工在公司的工作年限确定的系数。
五、年终奖分配比率和部门划分1.年终奖金总额：公司设定的年终奖金总额为______元（具体金额根据公司财务状况和经营目标确定）。
2.各部门奖金分配比率：部门名称奖金分配比率管理部______%物流部______%渠道部______%财务部______%3.岗位对应系数：总经理1.5副总经理1.2部门主管1.15办事处主管1.1其他人员14.年终绩效考核系数：特优1.2优1.1良1中0.8差0.55.工龄与系数对应关系：六、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配：★临时工★企业外聘的专家、顾问★在12月份仍处于试用期的员工★在本公司工作不满一个月的社会招聘员工★年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工七、考核结果反馈与申诉1.人事行政部对所有部门的核算结果进行监督。
公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）
公司年终奖奖金分配方案公司年终奖奖金分配方案（通用6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编整理的公司年终奖奖金分配方案（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖金分配方案1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于XX全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)X岗位对应系数(G)X年终绩效考核系数(K)X 工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资X效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
最新公司年终奖分配方案范本
公司年终奖分配方案一、背景随着公司业绩的稳步增长和员工的辛勤工作，年终奖已成为员工激励的重要组成部分。
为了公平、公正地分配年终奖，提高员工积极性和工作效率，我们制定了以下的年终奖分配方案。
二、目标1.实现年终奖的公平、公正分配，奖励员工的辛勤工作和突出成绩。
2.激励员工的工作积极性和创造力，提高团队合作和员工凝聚力。
3.促进公司长期发展，留住和吸引高素质人才。
三、方案1.考核指标（1）综合业绩：包括公司业绩及个人业绩，按照权重比例进行评估，员工的岗位级别和职责也将作为评估的重要依据。
（2）工作贡献：员工的工作态度、工作效率、协作能力等将作为考核的重要参考指标。
2.年终奖发放比例（1）综合业绩占比：公司业绩占70%，个人业绩占30%。
（2）工作贡献占比：占综合业绩的20%。
（3）个人能力占比：根据员工岗位级别和职责的不同，设定不同的权重（岗位级别和职责越高，权重越高），占综合业绩的10%。
（4）综合表现评价：综合考核指标得分按奖金池总金额进行比例核算，作为年终奖发放比例的决定因素。
3.奖金池设定（1）奖金总额：奖金总额将由公司根据年度利润和公司发展需要进行设定，确保合理和可行。
（2）个人收入：公司将根据员工的综合考核指标得分，进行相应的奖金发放，确保员工文凭公正获得利益。
（3）员工分类：员工将按照所在部门、职位级别和个人业绩等进行分类，根据分类结果确定每个员工的奖金池权重。
4.奖金发放机制（1）时间：公司将在每年的年底进行年度考核和绩效评估，确定年终奖发放方案，并在次年的一季度进行发放。
（2）公布：公司将在内部公告中公布年终奖发放方案和明确的发放日期，并提供相应解释和答疑服务。
（3）发放形式：年终奖将以货币形式进行发放，直接发放到员工的工资账户。
5.奖金调整机制根据公司整体业绩和财务状况变化，公司保留对年终奖金额和发放比例进行调整的权利，但会提前进行沟通和解释，并力求保持调整的公正和公平性。
四、评估和改进为确保年终奖分配方案的公平性和有效性，公司将定期进行评估和改进。
公司年终奖金分配方案
公司年终奖金分配方案公司年终奖金分配方案「篇一」步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定能够发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的必须比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
如下表所示。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不一样的利润段采用不一样的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
如下表所示。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高证明公司盈利的潜质强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2。
5%以内的，则不发放奖金；2。
5%～5。
0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5。
0%～7。
5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门方法贡献系数和部门绩效系数。
部门方法贡献系数是证明企业各部门对企业的方法贡献的差异，需要企业对各部门的方法贡献潜质进行评价。
思考到部门之间的协作与团结，尽量不好将各部门方法贡献系数差别太大。
比如：透过对各部门的方法贡献潜质进行评价，能够将组织内的各部门方法贡献系数界定在[1。
2～0。
8]之间，方法贡献系数变动单位为0。
1。
通常各部门的方法贡献系数跟企业所处的商业周期、企业方法、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门方法贡献系数。
步骤三：确定部门奖金包。
举例：假如某部门A对公司方法贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。
步骤四：确定员工岗位绩效系数。
年终奖金分配方案
年终奖金分配方案（一）第一章总则第一条为了规范员工年终奖金发放的治理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。
第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核治理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。
第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。
第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。
第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。
第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。
第二章年终奖金总额的提取及系数的确定第七条年终奖金提取总额从七星电子本年度利润总额中提取。
第八条年终奖金提取数额由分子公司经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。
第九条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导确定。
第十条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如个别公司经营效绩突出，也可以大于2。
第十一条：总部的年终奖金系数是每年各公司年终奖金系数的平均数。
第三章年终奖金分配方案第十二条年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由各分子公司相关部门结合自身情况，依据《分子公司经营效绩考核实施细则》开展自评，将结果上报到各指标的主控部门；2、各指标主控部门以各分子公司上报的自评结果为参考，根据各部门把握的信息为各公司打分；3、各指标主控部门将最后的结果汇总到人力资源部。
（二）数据分析阶段1、人力资源部将各部门上报的评分结果汇总为各公司本年度的经营效绩成绩；2、人力资源部依据各公司的成绩按照从高到低的顺序排序；3、依据排序结果将分档；4、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。
（三）形成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内各公司的不同级；2、最后将不同的年终奖金系数赋予不同的档次、不同级的公司；第四章人力资源部的职能第十三条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F（t）=Q（p）×N×MQ（p）=∑各公司当年12个月的月平均工资总数/12其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（p）是各公司当年12个月总工资数的平均数N是各公司第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十四条确定各公司分配档次的原则各公司分配档次参照以下情况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年公司利润为0或者为负数的，必须为第三档；（三）当年公司出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年公司利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数答应不同；（六）同档次内不同单位依照财务指标、发展指标、治理指标的得分确定在该档次的级或降低一个档次，降低档次的单位在新档次内排第一级。
公司年终奖发放方案范本五篇
公司年终奖发放方案范本五篇第一篇：公司年终奖发放方案范本篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责 3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2，＜3年55%；4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
篇二：年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 73 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
年终考核奖分配方案（精选3篇）
年终考核奖分配方案（精选3篇）年终考核奖分配方案篇1为调动中心职工的工作用心性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作用心性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%)，全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核状况发放。
(一)月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；(二)月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不一样的进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员(包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级)比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；(三)年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=(基本工资+基础性绩效工资)3.5.年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
(爱情)(四)其他绩效奖，年末发放，总额为15678元(未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励)，占全年奖励性绩效工资的8.3%。
四、考核办法(一)月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的`，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
(完整版)年终奖励金分配方案
(完整版)年终奖励金分配方案
1. 背景和目的
公司每年底会根据员工的表现和贡献，分配年终奖励金。
本方
案的目的是确保公平、公正和透明的分配方式，激励员工的工作积
极性和工作效率。
2. 分配原则
年终奖励金的分配将遵循以下原则：
- 绩效考评：年终奖励金将根据员工的绩效考评结果进行分配。
绩效考评将评估员工在过去一年中的工作表现、成就和贡献。
- 岗位等级：具有相同岗位等级的员工将有机会获得类似的奖
励金额。
- 公司利润：公司的经营状况和利润状况也将是决定年终奖励
金金额的考虑因素之一。
3. 分配流程
年终奖励金的分配流程如下：
- 绩效考评：公司将根据事先设定的绩效考评标准对员工进行评估，评估结果将作为年终奖励金的决定依据。
- 奖金金额确定：根据员工的绩效评估结果和岗位等级，确定每个员工的奖金金额。
- 员工通知：公司将向每位员工发送通知，告知其获得的奖金金额及分配方式。
- 奖金支付：公司将按照通知中规定的时间和方式支付奖金给员工。
4. 分配结果申诉
如果员工对其获得的奖金金额或分配方式存在异议，可以在规定的时间内向人力资源部门提出申诉。
人力资源部门将进行审议，并会给予员工合理的解释和答复。
5. 段款
为了确保员工对年终奖励金分配方案的理解和遵守，公司将制定具体的段款，并要求员工在接受奖金前签署相应的文件，确认自己已知悉并同意该方案。
以上为(完整版)年终奖励金分配方案的详细内容，公司将严格按照此方案进行分配。
请各位员工理解并遵守该方案的相关规定。
如有任何疑问或建议，请与人力资源部门联系。
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年终奖金分配方案
一、考核宗旨
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围
1.本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理；
2.本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。
三、考核程序
1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核（收集整理12个月
度绩效考核的数据）;
2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年
实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；
3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各
人知悉；
4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配
合。
四、年终奖核算及构成
（一）年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
（二）年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)
（三）年终奖涉及项目与数据对应关系
1．奖金基数
奖金基数=
12
员工固定工资
*效益系数
其中效益系数=
全年指标毛利
全年实际毛利
（效益系数,是指部门全年毛利完成情况）
注：综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数：
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABCDE 考核系数 ABCDE 考核系数:
注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0； 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4．工龄与系数对应关系
5．特殊情况说明
下列员工不参与年终奖金分配
（1）、临时工；
（2）、企业外聘的专家、顾问；
（3）、待岗员工；
（4）、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
（6）、员工休产假期间不享有年终奖。
五、考核分工
1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理；
2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示；
3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。
六、年终奖核算结果的反馈与申诉
1、裁决小组有权对所有部门核算结果进行监督。
2、行政人事部需在第一时间知会被考核人年终考核系数。
3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。
七、考核的纪律
1、公司各部门负责人，秉着认真负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发现将作严肃处理。
凡违反上述规定之一者，给予100元乐捐的行政处罚。
八、本办法解释权归行政人事部所有。