服装公司管理系统年终奖项评选方案设计

服装公司年终奖项评选方案

一、评选目的

为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进

取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。特此设立‘永争第一’

冠军奖奖项，充分挖掘2013年度工作表现优异的员工和先进的部门，拟定本方

案。

二、评选原则

1、奖励部门必须完成年度目标和工作任务；

2、个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同；

3、各部门和中高层管理者自愿报名；

4、员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、参评对象

公司现有员工及部门。

四、评选织架构及职责分布

根据评选需要成立“年度评优小组委员会”

主任：（负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施）

执行：（负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定）

委员会委员：（负责评优成绩的评定）

成员：（负责考评所需资料、文件的打印）

（负责评优考核表格的签字确认、传送回收）

人事行政部其他成员（负责统计和校对）

五、评选奖项及名额

1、团队冠军：1名，

2、劳动冠军：1名

3、冠军员工：1名

4、冠军职员：1名

5、冠军主管：1名

6、冠军经理：1名

六、评选标准

1、团队冠军：

A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建3个月以上的小组，

评选成绩以财务口径计算；

B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军，公司补贴不计算在内；

C.临时工同样参与到班组成绩计算。

2、劳动冠军：

A.评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算；

B.评选对象必须在职3个月以上；

C.评选是以个人3个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在内。

3、冠军员工：

A.评选对象为入职公司2个月以上的计时/月薪员工；

B.评选名额各部门按5%-30%申报；

C.评选方法，各部门互评占40%，人事部考评30%，员工代表考评30%。

4、冠军职员：

A.评选对象为入职公司2个月以上的文职办公人员；

B.评选名额各部门按1-2名申报；

C.评选方法，职员互评40%，直属上级30%，部门经理/分管领导30%。

5、冠军主管：

A.评选对象为入职公司2个月以上各部门主管人员；

B.评选方法，主管互评40%，各部门经理考评30%，分管领导考评30%。

6、冠军经理：

A.评选对象为入职公司2个月以上各部门经理人员；

B.评选方法，经理互评40%，各部门主管考评30%，分管领导考评30%。

七、评选细则

a、团队冠军、劳动冠军评选办法

各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查 b 、冠军主管、经理评选办法

优秀经理人考核表

（考核对象：主管//经理(含)以上级管理人员）

姓名：岗位名称：经理总得分:

项目及考核内容配分本部门员工15% 其他部门经理35% （副）总经

理50%

领导能力

15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下

策划能力

15%

策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14

称职，工作尚有表现 11-12

只能做交办事项，不知策划改进

7-10

缺乏策划能力，须依赖他人 7以下

工作任务

及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15

能胜任工作，效率较高 13-14

工作不误期，表现符合标准 11-12

勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下

责任感

15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14

尚有责任心，能如期完成任务 11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

7-10

无责任心，时时需督导，也不

能完成任务7以下

沟通协调

10% 善于上下沟通平衡协调，能自

动自发与人合作

乐意与人沟通协调，顺利达成

任务

8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法

开展

5以

下

授权指导

10% 善于分配权力，积极传授工作

知识，引导部署达成任务

灵活分配工作或权力，有效传

授工作知识达成任务

8-9

尚能顺利分配工作与权力，指

导部署完成任务

欠缺分配工作权力，及指导部

署之方法，任务进行偶有困难

5-6

不善分配权力及指导部署之

方法，内部时有不服及怨言

5以

下

工作态度

10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚

定，足为楷模

品行诚实，言行规矩，平易近

人

8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处

理私事，或擅离岗位

5以

下

成本意识

10% 成本意识强烈，能积极节省，

避免浪费

10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以

下

关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考

和审核。

考核人签

名（副）总经理确认

考核日

期

评选条件：1.冠军经理

A.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度、月度目标；

B.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；

C.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；

D.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；

E.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；

F.积极参加公司组织的各项活动；

G.优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。

H.在公司工作2个月以上。

2.冠军主管

A.思想品德端正，诚实守信，能自觉遵守公司各项管理制度，并严格执行。对于特殊问题无抵触或采取罢工等不良行为；

B.公平公正，为人正直，个人素质高。在广大员工和管理人员中有较好的口碑；

C.管理能力强，工作效率高，专业知识技术精。能带领自己所管辖的团队优质高效的工作；

D.关心员工，爱护员工，未受到所管辖员工非正常投诉；

E.有较强的成本概念，做好成本控制；

F.积极配合公司组织、开展、推进各项工作；

G.在公司工作2个月以上。

c.冠军员工、职员评选办法

年度冠军员工/职员考评表

姓名岗位入职时间

本年度

考绩25% 本年

度勤

迟

到

早

退

旷

工

事

假

请

假

其

他

本年

度

大

功

小

功

嘉

奖

大

过

小

过

假功

过

满分100分！每迟到、早退一次-1分，矿工-3分，小过-5分，大过-7分；每记大功一次+7分，小功+5分，嘉奖+3分。

人事部计分：本人核对：

专长及学识

75% 技能及知识25 专长及常识25 经验及见解25

完成上级任

务

25 与同事沟通25

直属上级计分：

年度总成绩合计分数

备注

部门主管直属上司

评选条件：

冠军员工、冠军职员

A.思想品德端正，遵守公司各项管理制度，无打架、旷工等违章违纪事件；

B.个人技能强，工作效率高，专业知识技术精湛，能肩挑重担、独当一面；

C.关心工友，团结同事，互帮互爱，能在完成好自己工作的同时，积极主动的帮助其他同事；

D.服从、配合上级管理，保质保量完成上级领导交代的工作事项；

E.能以厂为家，热爱公司，热爱本职工作，有较强的工作责任心和上进心；

F.在公司工作2个月以上。

八、奖励办法

1、团队冠军：奖励现金2888元

2、劳动冠军：奖励现金888元

3、冠军员工：奖励现金888元

4、冠军职员：奖励现金888元

5、冠军主管：奖励现金888元

6、冠军经理：奖励现金888元

九、评选流程

1、单项奖评选（团队冠军奖、劳动冠军奖）

1、人事行政部下发通知；

2、各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查；

2、优秀人员及部门评选（冠军员工、冠军职员、冠军主管、冠军经理）

1、人事行政部下发通知；

1）各部门报名，并填写《呈报表》，（详见附表），提交人事行政部；

2）人事行政部将符合条件的候选部门，按评比标准进行；

十、职责

人事行政部负责制定奖项评选实施方案，下发评选通知，组织执行评选；员工自荐、部门推荐候选人，并整理先进事迹材料填写申请表；财务部负责员工财务统计数据的提供.

九、备注

1、各部门应积极配合评选小组完成年终评选工作；

2、评选结果汇总，在公司元旦晚会上进行颁奖；

3、本次评选工作最终解释权归人事行政部和评选小组所有。

年月日

核准：审核：拟定：

日期：日期：日期：

附表：

冠军员工/管理事迹呈报表

姓名性别民族出生年月

家庭住址级别入职时间

所属部门岗位职称联系方式主要先进事迹描述（不够写可另附纸张或写在本表后面）

领

导

意

见部门经理/主管（签章）：年月日

人

事

部

门

意

见人事行政经理（签章）：年月日上

级

领

导

意

见（副）总经理（签章）：年月日单位（部门）：日期：

公司年终评优方案

公司2017年度优秀评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。三、评选对象在2017年12月31日前入职的员工中按各奖项评选标准评选。四、评选方法及流程 1、各部门负责人根据综合办下发的奖项评选标准，对符合要求的员工填写《公司2017年度员工推荐表》，候选人原则上按本部门总人数的10%（不足10人的按1人）提报，1月15日之前上报到综合办进行汇总。 2、综合办通过OA系统下发候选人名单进行全员投票，通过投票数确定最终人选。 3、优秀管理者和最佳团队奖的评选由公司经营班子领导通过会议决议或总经理直接提名。 4、最后对各科室上报的侯选人和最终获得奖项的团体和个人进行公示，公示期间若无异议再进行相应奖励。五、评选纪律要求 1、各部门提报的员工推荐表材料必须真实准确，字数在300字以上。 2、上报材料若有弄虚作假现象，不按照评选条件进行评选的，对相关部门进行全员通报批评，并取消本次评选资格。 3、OA系统投票为不记名投票，严禁部门间进行恶意拉票。

七、奖项评定标准页脚内容6

页脚内容6

学期（学年）考核奖发放办法 ***2017年度员工推荐表姓名所在部门岗位入职日期推荐奖项主要事迹（可附页）推荐意见签字：年月日备注

智慧城市综合运营管理系统建设方案

城市运营管理智能决策：基于对城市运行历史数据的全面整合，建立城市运营管理分析决策模型，分析、挖掘城市运营管理领域的内在规律、发展趋势，为城市运营管理决策提供支持。 (2)应用展现层应用展现层包含面向不同使用者和不同操作终端的个性化展现与交互能力。从使用者视图来看，包括：领导综合门户：整合领导关注的信息展现、日常办公、协同指挥、应用商店等功能，面向各级领导提供个性化的定制门户。协同工作门户：整合城市运营管理智能协同功能，并集成相关业务应用的界面，为工作人员提供协同工作的环境。应用管理门户：整合应用支撑和应用集成相关的功能，为业务和系统管理人员提供管理、维护的操作门户。从终端视图来看，包括：移动终端视图：相比较传统的PC桌面，移动终端有着显著的特性，屏幕较小、携带方便、触摸屏幕、手势操作等，基于移动终端的交互特性，针对适合在移动终端上使用的功能(主要以信息展现为主)，设计符合移动终端操作习惯的交互界面，提供城市运营管理中心移动客户端应用门户。电视墙大屏幕：大屏幕是智慧城市重要展示手段，在政府开会、日常工作、参观接待中作为直观的信息展示墙使用。系统提供符合大屏幕操作习惯的交互界面，根据电视墙大屏幕的展现和使用特点，综合展示政府工作中关心的经济财税、城市建设、社会发展、社会稳定等各方面的信息，通过表格、图片、视频、多媒体等多种方式展现，支持良好的互动功能，支持信息再挖掘，支持与城市其它系统切换展示。 PC桌面视图：城市运营管理中心同时也提供传统PC桌面的使用门户。使用者通过浏览器访问系统服务器获取信息，通过鼠标和键盘与系统进行交互。PC桌面操作具有稳定、安全、易管理、通用性强和配置较为灵活等特点，系统的主要功能都可以通过PC桌面门户进行访问使用。 (3)应用支撑层应用支撑层包含为业务应用和应用展现功能模块提供支撑的基础能力，重点是应用商店管理，同时包括首页定制、系统管理、安全管理等基础功能。应用商店管理，为符合城市综合运营管理中心系统接入规范的应用的接入、发布、安装、访问提供统一的管理和控制功能。首页定制，为面向不同使用者的个性化门户提供首页定制功能。

服装公司管理系统年终奖项评选方案设计

服装公司年终奖项评选方案一、评选目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。特此设立‘永争第一’ 冠军奖奖项，充分挖掘2013年度工作表现优异的员工和先进的部门，拟定本方案。二、评选原则 1、奖励部门必须完成年度目标和工作任务； 2、个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同； 3、各部门和中高层管理者自愿报名； 4、员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、参评对象公司现有员工及部门。四、评选织架构及职责分布根据评选需要成立“年度评优小组委员会” 主任：（负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施）执行：（负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定）委员会委员：（负责评优成绩的评定）成员：（负责考评所需资料、文件的打印）（负责评优考核表格的签字确认、传送回收）人事行政部其他成员（负责统计和校对）五、评选奖项及名额 1、团队冠军：1名， 2、劳动冠军：1名 3、冠军员工：1名 4、冠军职员：1名

5、冠军主管：1名 6、冠军经理：1名六、评选标准 1、团队冠军： A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建3个月以上的小组，评选成绩以财务口径计算； B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军，公司补贴不计算在内； C.临时工同样参与到班组成绩计算。 2、劳动冠军： A.评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算； B.评选对象必须在职3个月以上； C.评选是以个人3个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在内。 3、冠军员工： A.评选对象为入职公司2个月以上的计时/月薪员工； B.评选名额各部门按5%-30%申报； C.评选方法，各部门互评占40%，人事部考评30%，员工代表考评30%。 4、冠军职员： A.评选对象为入职公司2个月以上的文职办公人员； B.评选名额各部门按1-2名申报； C.评选方法，职员互评40%，直属上级30%，部门经理/分管领导30%。 5、冠军主管： A.评选对象为入职公司2个月以上各部门主管人员； B.评选方法，主管互评40%，各部门经理考评30%，分管领导考评30%。 6、冠军经理： A.评选对象为入职公司2个月以上各部门经理人员； B.评选方法，经理互评40%，各部门主管考评30%，分管领导考评30%。七、评选细则 a、团队冠军、劳动冠军评选办法

年终评优方案

年终评优方案一、设立的年终评优奖项有（按组织结构设立奖项）：（一）个人奖项 1、优秀新人7名； 2、优秀员工11名；优秀员工、优秀新人名额分配表： 3、优秀管理者2名； 4、优秀业务管理者2名； 5、销售状元奖1名； 6、优秀服务标兵2名； 7、优秀新员工导师2名； 8、重大技术成果奖3项（一、二、三等奖）； 9、质量创新成果奖3项（一、二、三等奖）； 10、优秀党员1名； 11、青年突击手1名； 12、优秀建议奖6名； 13、工会评选双爱双评先进个人奖项： 1）爱企业的优秀职工3名；

2）经济技术创新标兵3名；（二）集体奖项 1、优秀部门1个； 2、优质工程项目奖1个； 3、优质研发项目奖1个； 4、PDT团队奖1个； 5、新业务开拓奖1个。二、评选活动原则 1、体现公平、公开原则； 2、所有参评候选人、候选集体要求在本年度业绩优秀、为公司创造增值价值、符合公司倡导的核心价值观。三、先进个人评选办法总则：本着公平、合理的原则，各中心需进行优秀个人候选人的选举会。在进行候选人选举时，中心内各参评部门应事先推选出2－3名评议人，由此2－3人代表部门进行投票选举（各中心候选人可空缺）。 1、优秀新人评选：评选条件：（1）于1月1日以后入职，并于12月31日前转正的新员工；（2）任职期间业绩及行为优良。评选说明：由各中心根据配额自行选举出相应的优秀新人候选人，如果跨中心(或部门)共用一个配额，由各相应部门负责组

织评选，于1月10日前将评选结果及《业绩推荐书》（附件一）提报人力资源部。各中心评选出的人选即为最终人选。其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀新人评选工作；（２）人力资源部负责组织客服体系、质量体系、生产体系及职能体系和营销体系的优秀新人评选工作。 2、优秀员工评选：评选条件：（1）入职满一年以上的正式员工；（2）本年度历次绩效考核成绩优良。评选说明：由各中心按照分配名额人数自行选举出优秀员工人选，1月10日前将评奖人选名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。各中心评选出的人选即为最终人选。其中：（１）技术管理部负责组织研发体系的优秀员工评选工作；（２）人力资源部负责组织职能体系和营销体系的优秀员工评选工作。 3、优秀管理者评选：评选条件：（1）入职满一年以上除公司高层之外的的主管级以上的人员（含研发体系项目经理）；（2）本年度历次绩效考核成绩优良；评选说明：由各中心推选1名优秀管理者候选人，于1月10日前将候选人名单及《业绩推荐书》（附件一）提交人力资源部。人力资源部组织经理办公会成员评选。

年终奖公司年终奖评优方案

公司年终奖评优方案公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出众的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作

则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、经过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、经过不断学习创新，个人综合能力提升明显，而且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其它部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;

集团公司年会晚会节目奖项获奖评选方案方法

2016年尚京集团年会节目评选标准一：评选目的奖励优秀节目，做到相对公正公平。尊重领导意见，同时听取群众意见。提高员工积极性，提升节目质量，让我们的年会更精彩。二：晚会时间：2016年1月25日13：00-21：00（8小时）晚会地点：元一希尔顿三、节目评委（11人）张斐、陈红艳、孙涛、范悦、慈姗姗、谢梅、李秀荣、夏方芳分数统计：佘红娟四、评分方式 1、评分标准：每个节目满分100分（内容及形10分；表演状态30分；表演效果30分；形象气质10分；连贯性10分；人气10分）；本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。 2、评分细则：

3、计分方法： 3.1 各评委根据以上评分标准，客观、公正地评出各节目得分。 3.2 本次评选以100分为最高分，最低基准分为60分，所有节目必须高于基准分才可参与评奖。 3.3 去掉一个最高分与一个最低分，余下取平均值为节目最后得分。 3.4 年会总共分为三个篇章，每个篇章结束主持人公布该篇章各节目分数。 3.5 节目分数相同时由评委组进行投票仲裁决定名次。 3.6 本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，在评选特色节目时，每个特色奖项每个评委只能选一个节目，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。五、奖项奖品设置

六、奖项公布 1：年会结尾根据节目分数高低及特色奖项得票数评选节目名次及获奖名单；2：领导颁发奖状及奖品。

工程建设项目综合管理信息系统设计方案

工程建设项目综合管理信息系统设计方案概述 1.1项目背景工程项目建设历来是一项复杂的课题，做为政府主导投资的大型工程，项目普遍具有投资大、建设周期长、参建单位多、地域分散，交通不便、并且受地域与气候因素影响较大等显著特征。这些项目特征及其包含的复杂业务流程、繁琐的工程数据给政府主管部门、项目业主、监理和承包商等项目参与方之间的信息传递、管理行为的落实和及时正确的决策指令的发布造成客观制约。随着我国对国家大型工程的精细化管理的要求，对工程建设的参与方的管理水平提出了更高的要求，做为建设项目的政府主管部门、业主或承包商来说如何有效的管理项目让工程效益最大化已经是摆在管理人员面前的一个重要问题。 1.2工程项目管理的基本原理根据PMI项目管理知识体系（PMBOK）的规划，项目管理可划分成围管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、人员管理、沟通管理、风险管理、综合管理等九个领域；项目管理工作可归纳为5大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）及44个管理子过程，成功的项目管理就是科学的将这些管理过程和管理领域交互、重叠地应用于项目全生命周期。从普遍意义上我们可以将以上管理容概括为四流、四控制、两管理、一协调；四流指资金流、信息流、物资流、资料流；四控制指成本控制、进度控制、质量控制、围控制；两管理指合同管理、信息管理；一协调指项目管理组织协调。工程项目管理是在工程项目建设过程中，按照工程项目自身的运行规律和管理程序，对项目建设进行全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制与协调，在有限的资源条件下，按照预期的预算目标、工期目标和质量目标，高效率地实现项目的预期目标，最大程度实现项目的实际效益。它涉及以下几个特征： 1)项目管理是项目建设过程和项目管理过程相结合的产物，具体组织的项目管理要结合其所从事项目的过程特点及组织管理结构来进行； 2)从项目的角度看项目管理和从组织的高度看项目管理的结果是不同的。从项目的角度看是如何管理好项目。从组织的角度看是如何管理好一批项目，即是应该如何建立一个项目管理体系；

年终奖考核管理办法

年终奖考核管理办法一、绩效考核原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、考核程序 1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2、农历春节休假前15日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至办公室汇整，再呈报总经理复核批示； 3、各部门主管考绩由总经理初复核； 4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门知悉； 5、年度考绩事宜由总经理督导，行政办公室执行，各部门配合。三、绩效分等年度考核分为5等，90分以上为优秀，80分以上为良好，70分以上中等，60分以上为合格，60分以下为不合格四、绩效考核规定 1、全体员工除试用期、实习期员工外均在考核范围之列； 2、在岗时间不足10个月的，年终考核奖80%，在岗时间6-10个月，年终考核奖70%，不足3个月不享受年终考核奖。 3、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为优秀。（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；（2）迟到早退一年累计达13次以上(含)者；（3）一年旷工3日以上(含)者；（4）一年内请事假、病假超过15日（含）者；（5）工作中出现严重失误，给公司带来不利影响，造成经济损失者；

（6）有效投诉1次者； 4、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。（1）迟到早退一年累计达20次以上(含)者；（2）旷工一年5日以上(含)者；（3）一年内请事假、病假超过30日（含）者； 5、人数限制：特等：各部门评选1名特等优秀员工。 6、评定方式：由同事互评、上级评定以及办公室出勤考核3部分组成，同事互评40%，上级评定40%，办公室出勤考核20% 五、分数增减 1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5分；记小功或小过一次者：加减3分；嘉奖或申诫一次者：加减1分；旷工1日者：扣2分；迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。 2、本项增减分数，独立于平均总分数限制之外。六、等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据，优秀员工评定有额外奖金500元。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。经销售总监审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。八、考核方案 1、同事互评（1）选取部门人员对被测评人工作能力、工作效率、工作态度、团队协作能力、领导

公司年度奖项设置.doc

公司年度奖项设置_99 第1篇：年会奖项设置年会奖项设置年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状 1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。 1、年度内无任何事故发生。 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、工作认真有责任心 4、该奖项评选范围只限物流部年度优质服务奖：100元礼品+奖状 1、入职1年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉 4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感 5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状 1、入职1年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感 4、能够出色的完成本职工作 5、严以律己，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率。 6、该奖项评选范围适用于：销售内勤、售后部、行政、人事部年度销售精英奖：200元礼品+奖状 1、入职1年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项 4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度新人销售进步奖：100元礼品+奖状 1、入职半年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心 4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。 5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度最佳新人奖：100元礼品+奖状 1、入职半年以上 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次 3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感 4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因服务技能和态度遭客人投诉； 5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务； 6、该奖项适用于任何部门。年度金算盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个） 1、财务部全体员工年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个） 1、卖场接待全体员工蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个） 1、皮套安装部全体员工年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个） 1、渠道销售部 2、项目部年会奖项设置年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状 1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。 1、年度内无任何事故发生。 2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次

年终先进奖评选制度

年度评优选先制度第一章总则为进一步加强队伍建设，充分调动广大员工的积极性，鼓励其在各自岗位中做出优异的成绩和突出贡献，经集团研究决定，特制定本制度。第二章评选周期及表彰时间 1、评选周期：每学年一次 2、表彰时间：每年年终总结大会。第三章评选项目及条件优秀幼儿教师 1、评选范围：各园幼儿教师 2、评选条件：（1）热爱xx ，严守职业道德和遵守企业规章制度。（2）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。（3）本年度无吃请收礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。（4）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。（5）全面贯彻教育方针，积极实施素质教育，热爱幼儿，促进幼儿的全面发展，教书育人，为人师表，在代培方面成绩显著。（6）积极参与教学、教研活动，在教师队伍中有一定的带头作用。（7）职业道德考核和学期工作考核分数总和在教师中名列前三名。（8）出满勤、干满点。（病事假合计三天内不计）（9）在xx 连续工作3 年以上（不含实习期）。（10）教育教学成绩突出，本班幼儿发展水平居同龄班前茅。（11）善于接纳、学习、吸收业务方面的新理论、新知识以提高自身业务能力和素质，勇于创新，主动帮助同事进步。（12）保质保量的完成工作任务，在得到家长、同事、专家的认可，无有效投诉（13）勤于研究，善于思考，积极参加各类科研和总结、撰写各类与业务相关的文章，近一年内有1 篇以上公开发表（或交流）于区级以上刊物。

（14）在评选年度内符合以下情况两项及以上的，可视同有文章： A、担任示范园或一级园半日活动接待的主教工作; B、在区级评赛中获一等奖； C、承担过集团内的培训或经验交流2次以上（含2次）； D、承担过集团内专业接待1~2次； E、热心于幼稚园的各项活动和社会活动，至少有一次活动由本人主动策划并组织实施, 结果受好评。优秀英文教师 1、评选范围：各园中方英文教师、外籍教师。 2、评选条件：中方：（1）热爱xx，严守职业道德和遵守企业规章制度。（2）敬业精神强，自动自发，尽心尽职、勤于钻研。（3）本年度无吃请受礼现象，无不良投诉，无任何安全责任事故。（4）有相当的业绩、贡献，相应领域工作成果突出、进步明显。（5）出满勤、干满点。（病事假合计三天内不计）（6）在xx 连续工作1 年以上（不含实习期）；（7）持有至少大学英语六级、专业四级、全国公共英语四级及以上等级证书。外籍：（1）热爱幼儿及幼儿教育，具有良好的职业道德，认真负责，忠于职守。（2）严格遵守和支持xx 的各项规章制度和相关工作要求。（3）有强烈的安全意识，对孩子有合理的规范和行为要求。（4）主动学习，弥补自身在幼儿教育学、心理学、卫生学及相关理念缺失。（5）积极融入xx 的团队，主动与管理者、教师、家长交流，参与班级或幼稚园英文环创，自制玩教具，经常给同事提供帮助和提出合理化建议。（6）幼稚园或班级英文教学成果突出或进步明显。（7）出满勤、干满点，无不良投诉，无任何安全责任事故。（8）在xx 连续工作不少于一年。三、优秀卫生保健医生

公司年会(尾牙)晚会节目奖项获奖评选方案方法

2017年华元东南年会节目评选标准一：评选目的奖励优秀节目，做到相对公正公平。尊重领导意见，同时听取群众意见。提高员工积极性，提升节目质量，让我们的年会更精彩。二：晚会时间：201年1月25日17：00-21：00（5小时）晚会地点：东南汽车泉州华元清濛4S店三、节目评委（5人）张宇航，苏大象、林玉腾、林春龙、刘文焕分数统计：吴为权四、评分方式 1、评分标准：每个节目满分100分（内容及形10分；表演状态30分；表演效果30分；形象气质10分；连贯性10分；人气10分）；本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，得票数最多者获奖。分数或得票数相同时进由评委组行后续投票筛选。 2、评分细则：

1：年会结尾根据节目分数高低及特色奖项得票数评选节目名次及获奖名单；2：领导颁发奖状及奖品。

【年终奖】公司年终奖评优方案最新版

公司年终奖评优方案公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、2011年度期间无请假、旷工等情况;

c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快; b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著; c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。三、评选办法：第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅

公司年终评优奖励机制方案

公司年终评优奖励机制方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司年终评优奖励机制方案一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序 (一)年度“优秀团队”奖： 1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3.评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000-3000元。 (二)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三)年度“特别贡献”奖： 1.评选要求：

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案

公司年终优秀个人优秀团队奖励评比方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖?第二条奖项提名标准及最终获奖数： 1、优秀团队奖 2优秀经理人

3优秀干部 4、优秀员工奖 5、优秀新人奖

6、总经理提名奖 10、员工进步奖 11、服务满意奖

第三章? ???评选办法? 第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。第二条评选流程：（一）年度奖评选流程 1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。（二）月度奖评选流程 1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。 2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项

1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权?? 占权重 60%?? 2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权? ???占权重 40%?? 3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可?? 5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效?? 6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项?? 第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行?? 第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》

智慧景区综合车辆管理系统设计方案

智慧景区综合车辆管理系统设计方案按照功能模块可将景区综合车辆管理系统分成三大子系统：景区车辆调度系统、视频管理系统和电子站牌系统发布系统。 1.1.景区车辆调度系统结合景区实际运营模式如下图，将景区车辆调度系统包括四大模块：基础信息管理模块、运营计划模块、运营调度模块、运营统计模块。 3.1.1、组织管理景区公司的组织关系一般是管委会->景区车队->线路->车。 1）分组管理

分组管理是对景区内组织单位的管理，管委会、景区车队单位在本系统里都定义为分组。上下级单位以组织树形式层叠显示。，如下图所示。平台支持分组的管理：查询、添加，删除，变更。 2）线路管理车队下级为线路，线路涉及到站点、站间距和班次计划，路线管理功能是对线路的基本信息、站点、站间距等信息的管理，包括查询、添加、删除、变更等功能。 ●查询线路弹出线路管理窗体，在线路输入框中输入线路名中包括的字段，点击“查询”按钮进行模糊查询，查询结果为包含此字段的所有线路；默认为空进行查询则查询的结果为所有的线路。 ●添加线路在线路添加框中输入线路的基本信息，包括选择分组、线路名称，线路编码等关键信息，在上下行站点编辑框中双击对应位置进行编辑，更改站点名称与下一站距离，或者根据模板导入做好的文件。

变更线路在线路信息编辑框中修改线路基本信息，其中分组、线路名、线路别名不允许修改。在站点编辑框中相应位置点击右键添加、删除站点，可实现对站点的插入、删除功能。

●删除线路在查询结果输出框中选中要删除的线路。 ●车辆管理车辆是系统管理的核心对象，平台支持对车辆的查询、添加、删除和变更操作。 ●添加和修改的车辆信息包括：车牌号码、上线号（手机号），所属分组、自编号、所属线路、开始运营的日期、车辆型号、车辆颜色、车辆种类、购入的单位、限载人数等。

行政事业单位综合办公管理平台建设方案

《党政事业单位综合办公管理平台》建设方案一、方案概述随着社会的发展，信息时代的到来，特别是微机及其计算机通信技术的飞速发展，如何更好地利用现代技术和设备实现“办公自动化”系统是行政事业单位工作中急需解决的问题。《党政事业单位综合办公管理平台》是实现单位内部各个部门之间以及内外部之间办公信息的收集与处理、流动与共享，实现科学决策的具有战略意义的信息系统。它的总体目标是：“以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段，建成一个覆盖多部门的办公信息管理系统，提供政府与其他专用计算机网络之间的信息交换，建立高质量、高效率的政府行政办公信息网络，为领导决策和办公提供服务，实现行政事业单位办公现代化、信息资源化、传输网络化和决策科学化。二、《党政事业单位综合办公管理平台》应用特征建成的《党政事业单位综合办公管理平台台》与一般意义上的事务处理系统以及其他通用办公系统相比具有以下应用特征：１、工作流程的处理环节分布在党政事业单位各个职能部门中，需要部门之间的协作才可以完成；２、工作流程可以跨越多级、多个部门；３、系统各部分联系紧密，各部门工作流程交叉联接； 4、工作流程有一定的规范性又具有较强的灵活性；５、公文处理安全保密性要求高；６、系统横向覆盖政府职能部门，纵向连通这些单位有较频繁的信息交互，系统用户分布广、层次多。

三、《党政事业单位综合办公管理平台》设计思想１、先进性与发展性原则本方案采用当代最新技术，建立一种开放的现代管理和办公环境，它以TCP/IP、广域网互连、路由、防火墙和网络管理技术为核心，全面基于Microsoft技术平台，采用B/S架构，结合XML、Web service 技术，确保系统的先进性和发展性。２、实用性原则本设计方案充分考虑了机关计算机网络系统的特点和结构，站在一个较高的起点上，采用有限的投资，实现楼内局域网现有要求，并为将来与各市、县组成广域网，实现语音、数据、视频的多媒体传输，提供IP及Internet服务，网络会议等预留接口并提供较高的系统扩充性和升级性。３、标准化原则本方案在软件开发上严格按照软件工程设计规范进行。采用开放技术、支持标准协议，保护已有的设备投资、提高设备的互操作性。 4、可维护性原则本网络系统在运行过程中的维护应尽量做到简单易行。系统运行后，维护工作将是一个长期的工作，本设计充分考虑维护工作的需要，设计通用化、模块化，并提供充分的培训，大大地减少了维护工作量，降低了维护工作的强度和难度。 5、整体性保障原则 “党政事业单位综合办公管理平台”是建立党政事业单位的数字神经系统，各级管理人员都可以通过本系统传递信息、获取信息，它与各个业务管理子系统的数据接口，充分利用原有系统，保护原有投资。 6、可扩展性和灵活性原则在设计中充分考虑办公业务扩展升级和组织机构扩充，采取积木式结构设计，使系统容易扩展和升级。系统具有灵活的扩充能力，模块扩

医院综合信息管理系统设计方案1.doc

医院综合信息管理系统设计方案1 北辰医院综合信息管理系统设计方案目录前言(5) 概述(6) §1.2系统设计原则(6) §1.2.1指导思想(6) §1.2.2设计原则(7) §1.3系统设计目标(8) 第二章系统结构(9) §2.1网络体系结构分析(9) §2.1.1 网络现状分析(9) §2.1.2 网络系统升级改造建议(10) §2.2网络应用体系结构改造(11) §2.2.1 C/S结构和B/S结构的结合(11)

§2.2.2 功能模块积木化结构(11) 第三章产品选型(12) §3.1软件产品(12) §3.1.1 网络操作系统(12) §3.1.2 数据库系统(13) §3.1.3 WEB服务器系统(13) §3.1.4 邮件服务器系统(14) §3.2系统及设备(15) §3.2.1 服务器系统(15) §3.2.2 网络设备(15) §3.2.3 数据备份系统(15) §3.2.4 网络医学视频系统——病房监护系统(19) §3.2.5 网络医学视频系统——医院手术治疗过程图像记录系统(20) §3.2.6 网络医学影像系统——PACS（图像存档和通信系统）(20) 第四章网络体系结构设计(24) 第五章系统功能设计(25)

§5.1门诊系统(25) §5.1.1门诊挂号(25) §5.1.2 门诊划价(26) §5.1.3 门诊收费(26) §5.1.4 门诊查询(27) §5.2住院系统(28) §5.2.1 入院登记(28) §5.2.2住院治疗(29) §5.2.3住院计费(29) §5.2.4住院查询、报表(30) §5.3药库管理(30) §5.4药房管理(33) §5.5病案管理(34) §5.6手术管理系统(35) §5.8教学、监控远程医疗系统(35) §5.9医生培训教育系统(37) §5.9.1内容管理(37)

×××IT运维综合管理平台建设方案

×××大学 IT运维综合管理平台建设方案【参考方案】

目录第一章概述 (7) 1.项目目标 (7) 2.设计原则 (8) 第二章×××大学运维体系建设方案 (10) 1.×××大学运维管理体系建设思路 (10) 2.×××大学运维管理体系建设原则 (10) 3.×××大学运维管理体系建设方法 (11) 3.1.以运维所服务客户的需求为导向 (13) 3.2.以运维团队日常业务场景为中心 (15) 3.3.以七位一体流程可执行性为基础 (16) 3.4.基于落地执行的流程表单化设计 (18) 3.5.关注推进障碍的分阶段推进方式 (19) 4.×××大学运维管理体系建设流程 (21) 4.1.项目启动规划 (21) 4.2.宣贯和认知培训 (24) 4.3.现状评估 (26) 4.4.体系和流程设计 (29) 4.5.体系试运行阶段 (51) 4.6.认证 (53) 第三章×××大学IT服务管理系统建设方案 (56) 1.1.方案架构 (56) 1.1.1.总体架构 (56) 1.1.2.软件实现 (58) 1.1.3.系统接口 (59) 1.1.4.架构特点 (60) 1.2.统一门户子系统 (61) 1.2.1.信息主管领导内容展示 (62) 1.2.2.运维人员内容展现 (62) 1.2.3.一般用户内容展现 (62) 1.3.IT运行监控子系统 (63) 1.3.1.基础平台功能 (63) 1.3.2.网络设备管理 (65) 1.3.3.服务器监控管理 (68) 1.3.4.存储监控管理 (70) 1.3.5.数据库监控管理 (71) 1.3.6.中间件监控管理 (71) 1.3.7.web与应用监控管理 (73) 1.3.8.虚拟化监控管理 (73) 1.3.9.IP地址管理管理 (74) 1.3.10.信息点管理 (76)

2020年公司年终奖奖励方案

公司年终奖奖励方案公司年终奖是我们都渴望拿到的，那么，我们公司一般会怎么准备奖励方案呢?下面是搜集的公司年终奖奖励方案，欢迎阅读。第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。第二条公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。第二章奖项设置第三条奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献;分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。二)团体奖励：优秀团队;从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。第四条奖项数量设置： 1、优秀管理者1名 2、优秀员工4名 3、最佳创新1名 4、特别贡献1名

5、优秀团队1个第三章奖项说明第五条单项奖励说明 1、优秀管理者1名 2、优秀员工：参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本职工作 C、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务。 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象 3、最佳创新：参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本职工作

公司优秀奖项评选管理办法

1. Purpose 目的：为加强企业文化建设，更好地调动全员的工作积极性，为公司树立学习的标杆，对表现优异的团队及为公司做杰出贡献的人员进行公开、公平、公正地评选与表彰，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。 2. Applied Scope 适用范围：集团公司和其控制子公司的所有产品、工具、团队或人员。 3. Responsibilities 权责： 3.1 人力资源部： 3.1.1 本办法的制定/修改/颁布/解释及监督实施； 3.1.2 候选奖项考核数据的审查、汇总、整理； 3.1.3 优秀奖项名单的公布及荣誉证书/奖品的颁发。 3.2 部门经理或区域负责人：参与优秀奖项的评选活动，并对候选奖项进行提名。 3.3 集团总监或副总经理：参与年度优秀奖项的评选。 3.4 集团总经理：本办法的核准及年度优秀奖项的核准。 4. Definition 定义： N/A 无。 5. Content 内容：

注：季度优秀员工奖励对应面额的购物卡+水晶奖杯一座；年度优秀员工或团队奖励对应国家货币的现金+ 水晶奖杯一座。 5.2 季度奖项评选流程： A．所有奖项均由评选产生。B．人力资源部于每季度第一周发布上季度优秀员工评选通知，各部门经理根据评选标准推荐并填写季度优秀员工候选人PPT，于10 日前提交人力资源部。 C．人力资源部组织各部门经理对季度优秀员工侯选人进行评选，候选人数≤评选名额的。候选人得票率要达到80%及以上方可中选，候选人数大于评选名额的，根据得票情况和名额限制从高到低选取。人力资源部于15 日前公布上季度先进奖项人员名单，并在获奖人员的部门例会上由人力资源部负责人为优秀员工颁奖。 5.3 年度奖项评选流程： A．所有奖项均由评选产生。 B．人力资源部于每年12 月初下发年度最佳奖项评选公告，公布年度最佳奖项的评选标准。C．各部门经理、分管副总、总经理根据人力资源部提供的评选标准推荐并填写年度优秀员工候选人PPT。D．人力资源部组织公司管理层进行年度奖项的评选。E．人力资源部公布年度最佳奖项获奖人员名单，年度最佳奖项在公司年度会议上揭晓及颁发。 5.4 所有优秀员工评选资料以电子档的形式由人力资源部保存，保存期限为1 年。 5.5 每个员工有监督评选的权力，员工如果对评选有疑义或者认为不公平的，均可通过“意见箱”或邮件或拨打电话向人力资源部反馈，由人力资源部进行查核。 6. Related files 相关文件： 6.1《奖惩管理办法》 6.3《考勤管理办法》 7. Related forms 相关表单： N/A 无。 8. Document Revision History 文件修改履历