服装公司管理系统年终奖项评选方案设计
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。
一、组织领导为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能;由校办处牵头成立评定小组;评定小组由公司高管及各部门负责人组成。
组长:董事长副组长:总经理、校长组员:教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。
二、奖项设置根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工;共设置以下八个单项奖励; 1、优秀管理干部 1名;2、最佳教师 1名;3、优秀教师 5名;4、敬业奉献 1名;5、最佳出勤 1名;6、最佳形象 1名;7、最具活力 1名;8、最佳进步 1名;三、评比奖项说明1、优秀管理干部参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。
参评条件:A、积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务;B、不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强;C、在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响;D、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。
2、最佳教师参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司全体教师。
参评条件:A、符合优秀教师的所列条件;B、年度内至少获得过一次“教师之星”;C、学生整体进步率最高，喜报多;D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。
3、优秀教师:参评范围:设立奖项5名，参评人员为公司全体教师，其中普通员工为主(4名)，管理者为辅(1名)。
参评条件:A、认可公司文化，积极向上，热爱本职工作，为人师表;B、年度内月绩效考核成绩平均分在80分以上;C、工作业绩突出，学生满意率高，未受到家长投诉;D、服从上级安排，按时按质完成各项工作;E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。
年终奖项设置方案
年终奖项设置方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，以及增强员工的归属感和凝聚力，公司决定制定年终奖项设置方案。
二、目标和原则1. 目标：通过年终奖项的设置，激励员工积极工作，提高工作业绩，增加公司的业绩和竞争力。
2. 原则：公平公正、绩效导向、激励有为。
三、奖项设置根据员工的工作表现和贡献，公司将设立以下奖项：1. 最佳员工奖该奖项旨在表彰在本年度表现最出色的员工。
评选标准包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的综合评价。
2. 创新奖该奖项旨在表彰在本年度中提出并成功实施创新想法或方案的员工。
评选标准包括创新的原创性、实施效果和对公司业务发展的贡献。
3. 进步奖该奖项旨在表彰在本年度中有显著进步和成长的员工。
评选标准包括工作业绩的提升、技能的提高以及个人发展的突破等方面。
4. 优秀团队奖该奖项旨在表彰在本年度中协作默契、共同努力取得突出成绩的团队。
评选标准包括团队成绩、团队合作精神和团队协作能力等方面。
5. 特别贡献奖该奖项旨在表彰在本年度对公司业务发展有特别贡献的员工。
评选标准包括业绩突出、创新贡献和对公司形象的提升等方面。
四、评选流程1. 提名阶段：由部门经理向人力资源部提出提名，提名包括被提名员工的基本信息、工作表现和推荐理由。
2. 评委评审：由公司设立评委会进行评审，评委会由高层管理人员和人力资源部组成，根据提名材料和评选标准进行评定。
3. 公示通知：公司将公布获奖名单，并通过内部通知或公告方式告知所有员工。
4. 颁奖仪式：公司将组织隆重的颁奖仪式，表彰获奖员工并给予相应的奖金和证书。
五、奖励措施1. 奖金：根据不同奖项的重要性和贡献程度，设定相应的奖金金额。
奖金将在颁奖仪式上一次性发放给获奖员工。
2. 证书：为获奖员工颁发荣誉证书，以资鼓励和纪念。
3. 宣传推广：通过公司内部刊物、网站等渠道，对获奖员工进行宣传推广，增加员工的荣誉感和归属感。
年终奖项评比方案
一、背景年终奖项评比是公司对员工在一年中工作表现的总结和认可，体现了企业对员工辛勤努力的肯定和激励。
因此，在制定年终奖项评比方案时，需要全面考虑公司、员工和市场的实际情况，设置科学公正的评比指标和程序，以确保评选结果真实准确、符合公平原则，同时也要注重激励和人文关怀，使员工感受到公正公平的待遇。
二、目标1.系统化评估员工的综合工作表现，激励员工持续提升职业素养和绩效水平。
2.公平公正地分配年终奖金，保证奖励制度的透明度和可信度。
3.员工对年终奖项评比无异议，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、评比指标根据公司的业务特点和员工的职责要求，可以综合考虑以下指标：1.业绩：对员工在本年度的业务贡献进行评估，包括销售额、利润增长、市场份额等。
2.能力：评估员工的专业知识、技能水平，是否具备提升业务能力的潜力。
3.工作态度：关注员工的责任心、团队合作精神、工作积极性等，评估其是否具备良好的工作态度。
4.创新创造：考察员工的创新意识和能力，是否能够提出有实际可行性的创新项目或解决方案。
5.效率：评估员工的工作效率，包括完成任务的速度和质量等。
四、评比程序1.员工自评：员工填写自评表，对自己的工作表现进行评估，并与其直接上级进行讨论和确认。
2.上级评估：直接上级根据员工的自评表和实际工作表现评估其工作能力和绩效水平，并进行记录和备案。
3.部门评估：各部门负责人对员工的工作表现进行评估，并参考员工的职责和业绩指标，提供评估意见和建议。
4.跨部门评估：由公司设立的评奖委员会进行跨部门评估，结合各部门评估意见和员工自评表，综合考虑员工的总体工作表现。
5.高层评估：公司高层对评奖委员会的评选结果进行最终确认，并进行公示和公告。
6.宣布和颁奖：根据评选结果，公司组织年终奖项颁发仪式，宣布获奖名单，并向获奖员工颁发奖金和奖状。
五、评比结果的公示和解释1.公示：评奖委员会应对评奖结果进行公示，公示期不少于3天，并告知员工有对结果提出异议的权利。
颁奖服装方案策划书模板
一、策划背景随着各类奖项颁奖典礼的日益增多，颁奖服装作为展现颁奖嘉宾及获奖者风采的重要元素，其重要性不言而喻。
为提升颁奖典礼的档次与氛围，特制定本颁奖服装方案策划书。
二、策划目的1. 确保颁奖嘉宾及获奖者穿着得体、优雅，彰显个人魅力及品牌形象。
2. 提升颁奖典礼的整体视觉效果，增强观众对活动的关注度和好评。
3. 突出颁奖活动的主题和风格，营造独特的颁奖氛围。
三、策划原则1. 质量优先：选用高品质面料，确保服装舒适、耐穿、易打理。
2. 风格统一：根据颁奖典礼的主题和风格，设计风格统一的服装。
3. 个性化定制：根据颁奖嘉宾及获奖者的特点，进行个性化定制。
4. 时尚潮流：紧跟时尚潮流，展现现代审美观。
四、策划内容1. 服装款式设计（1）男嘉宾礼服：采用深色西装，搭配领带、袖扣等饰品，展现绅士风度。
（2）女嘉宾礼服：根据颁奖典礼主题，设计优雅、大气的晚礼服，可选用抹胸、V 领等款式。
（3）获奖者服装：根据奖项性质，设计简洁、大方、富有创意的服装，如礼服、正装、休闲装等。
2. 服装面料选择（1）男嘉宾礼服：选用进口羊毛面料，质感优良，保暖舒适。
（2）女嘉宾礼服：选用高品质丝绸、雪纺等面料，轻盈透气，展现女性魅力。
（3）获奖者服装：根据奖项性质和服装款式，选择适合的面料。
3. 服装色彩搭配（1）男嘉宾礼服：以深色为主，如黑色、深蓝色等，展现稳重、大气。
（2）女嘉宾礼服：根据主题和场合，选择合适的色彩，如红色、金色、白色等。
（3）获奖者服装：以简洁、大方为主，色彩搭配要和谐，避免过于花哨。
4. 服装细节设计（1）男嘉宾礼服：可设计精美的口袋、领结等细节，增加时尚感。
（2）女嘉宾礼服：可设计独特的裙摆、肩部装饰等细节，展现女性魅力。
（3）获奖者服装：根据奖项性质，设计相应的细节，如奖杯、徽章等。
五、实施步骤1. 确定服装款式、面料、色彩等设计要素。
2. 邀请专业设计师进行服装设计，确保服装品质和风格。
3. 与服装厂家沟通，确保服装生产进度和质量。
公司年度奖项评选方案
一、背景及目的：每年公司都会为了激励员工，树立模范榜样，对全体员工进行年度奖项的评选。
评选出的优秀员工将被表彰和奖励，以激发他们的工作积极性和创造力，同时也希望能够带动整个团队的进步。
通过年度奖项的评选，有助于营造良好的企业文化，提升团队凝聚力和员工满意度。
二、评选原则：1.公平公正：评选过程公开透明，每位员工均有机会获得奖项。
2.发现潜力：评选不仅关注目前的业绩和贡献，还注重挖掘员工的潜力和发展方向。
3.多元评价：综合考察员工的工作绩效、职业道德、团队协作、创新能力等方面的表现。
4.鼓励创新：重点鼓励员工在工作中的创新思维和实践，以及为公司带来的改进和进步。
三、奖项设置：1.年度最佳员工奖：表彰在本年度综合表现突出的员工，以工作绩效、业务创新、团队合作等方面为评判标准。
2.年度最佳团队奖：表彰在本年度团队合作和目标实现方面表现突出的团队，以团队协作、成果达成等为评判标准。
3.年度创新奖：表彰在本年度提出并实施出色创新项目的员工，以创新独特性和对公司带来的价值为评判标准。
4.年度优秀新员工奖：表彰在本年度新入职的员工中表现突出的个人，以工作质量、学习进步等为评判标准。
5.年度最佳领导者奖：表彰在本年度展现出卓越领导能力和团队管理能力的中高级管理人员，以员工满意度、团队发展等为评判标准。
四、评选流程：1.预备阶段：-设定评选标准和奖项设置，明确评选流程和时间节点；-通知全体员工关于年度奖项评选的内容和要求；-提供员工自荐和推荐的机会，以及相关材料收集和提交的方式。
2.提名阶段：-员工自荐和推荐阶段，员工可以根据个人情况或团队表现自荐，也可以推荐其他员工；-员工提交申请和相关材料，包括自我介绍、工作成绩、奖惩记录等；-公司领导和部门经理对员工进行评估，并提出自己的推荐名单。
3.评选阶段：-成立评选委员会，由公司领导、人力资源部门代表和部门经理组成；-评选委员会按照评选标准和奖项要求，对提名人员进行评审、筛选和打分；-组织面试环节，对候选人进行深入了解和评估。
公司年终奖项评选办法
一、背景和目的年终奖项是公司对员工一年来的工作表现进行认可和激励的重要手段，可以提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工对公司的归属感，进一步激发员工的工作动力。
为了公平、公正、公开评选年终奖项，制定本办法。
二、评选资格所有在公司正式工作满一年的员工都具备年终奖项评选的资格。
三、评选流程1.在评选开始前，公司将会公布评选的具体信息和评选的流程，并且组成一套评委会来监督评选过程。
2.员工将被要求填写一份自我评估表格，表格中会涵盖个人在过去一年中所承担的工作责任、业绩、专业能力提升以及协助他人等方面的内容。
员工需要根据自己在这些方面的表现进行自我评分，并在表格中阐述理由。
3.员工的主管将会被要求填写一份员工评估表格，由主管评估员工的工作表现，并给与适当的成绩。
主管需要根据公司的绩效考核标准来给予评估，并在表格中阐述理由。
4.加权计分：员工的自我评估和主管评估表格将按照设定的权重进行加权计分。
权重的设定可以根据公司的具体情况进行调整，以确保评选的公正和准确。
5.评选委员会将会综合考虑员工的自我评估、主管评估以及其他相关数据，包括投诉记录、奖励记录等等。
委员会对每个候选人进行综合评估，并根据评分结果进行排名。
6.公布结果：评选委员会将会公布评选结果，并对得奖员工进行公开表彰。
四、评选标准评选委员会将根据以下几个标准对员工进行评估：1.工作表现：员工在工作中的表现、工作成果和贡献。
2.团队合作：员工在团队中的角色、合作能力和帮助他人的精神。
3.创新能力：员工对工作的创新思维和解决问题的能力。
4.专业能力：员工在工作技能和知识方面的提升和成长。
5.个人发展：员工在过去一年中所参与的培训、学习和个人提升。
五、公正与公平1.评选过程将严格按照流程进行，评选委员会将会对评选过程进行监督，确保评选过程的公正和公平。
2.评选委员会的成员将会根据自己的专业能力和工作经验来进行评估，并保证独立性、客观性和公正性。
3.评选结果将不会受到个人喜好、个人关系或其他不相关因素的影响。
公司年终奖励评比方案
一、背景介绍年终奖励是公司对员工一年来的工作表现给予肯定和奖励的方式之一、对于员工来说，年终奖励不仅是一种经济上的回报，更是对他们辛勤工作的认可和激励。
因此，为了公平、公正地评比员工的年终奖励，制定出一套科学有效的评比方案是非常必要的。
二、评比指标1.工作表现：评估员工在工作岗位上的能力与贡献，包括但不限于工作成绩、工作方法、工作态度等方面。
根据部门制定的绩效评估指标进行评估，如销售额、客户满意度、项目完成度等。
2.创新能力：评估员工在工作中具备的创新思维和能力，是否能够提出并实施一些创新性的方案和方法，对公司的发展和效益产生积极影响。
3.学习能力：评估员工在工作中积极学习新知识、新技能的能力，是否能够持续提升自己的专业水平，为公司的发展做出贡献。
4.团队合作：评估员工在团队协作中的表现，是否能够与同事共同合作、沟通良好，协调解决问题，达到部门和公司的目标。
5.品德与道德：评估员工在工作中的品德和道德，是否诚实守信，认真负责，遵守公司的规章制度，以及对社会责任的担当。
三、评比流程1.部门绩效评估：每个部门根据工作指标制定绩效评估指标，并对员工的工作表现进行评估，形成初步的评比结果。
2.综合评定：由公司人力资源部根据各个部门的绩效评估结果，结合员工的创新能力、学习能力、团队合作和品德道德等方面进行综合评定，得出最终的评比结果。
3.内外审查：为了保证评比的公正性和客观性，公司人力资源部将成立内外审查委员会，由公司高层领导和专业人士组成，对评比结果进行审查，并提出意见和建议。
5.员工通知：公布评比最终结果，将年终奖励按照评比结果发放给员工，并向员工解释具体的评比标准及依据。
四、注意事项1.对评比过程保密：评比过程涉及到员工的个人信息和评职业能力等方面，必须严格保密，确保不会泄露给任何非相关人员。
2.公正公平:评比方案要保证公正、公平，避免个人偏见和不公平现象的发生。
评比标准必须明确具体，避免主观性过大，以确保评比结果的客观性。
公司年终表彰奖项设置策划
公司年终表彰奖项设置策划一、奖项设置1. 优秀员工奖：奖励在过去一年中表现突出、工作成绩优异的员工。
2. 最佳团队奖：奖励在团队合作、项目完成等方面表现卓越的团队。
3. 创新奖：奖励在工作中提出创新想法并付诸实践的员工或团队。
4. 最佳新人奖：奖励在过去一年中表现出色的新员工。
5. 特别贡献奖：奖励在某个项目或任务中做出杰出贡献的员工或团队。
6. 优秀管理者奖：奖励在团队管理、领导能力等方面表现突出的管理者。
7. 最佳服务奖：奖励在客户服务、内部服务等方面表现卓越的员工或团队。
8. 员工进步奖：奖励在工作技能、业绩等方面有显著进步的员工。
二、评选标准1. 工作绩效：根据员工的工作任务完成情况、质量和效率进行评估。
2. 团队合作：考察员工在团队项目中的合作表现、沟通能力和团队精神。
3. 创新能力：注重员工在工作中提出的创新想法和实践成果。
4. 工作态度：包括员工的责任心、积极性、敬业精神等方面的表现。
5. 领导力：针对管理者的领导能力、团队建设和决策水平进行评估。
6. 客户满意度：根据员工在与客户沟通、解决问题等方面的表现进行评价。
三、评选流程1. 提名阶段：由各部门主管或团队负责人提名符合条件的员工或团队。
2. 评审阶段：由公司高层和相关部门组成评审委员会，对提名进行评审。
3. 公示阶段：将评审结果进行公示，接受员工反馈和监督。
4. 颁奖典礼：举办隆重的颁奖典礼，对获奖者进行表彰和奖励。
四、注意事项1. 确保评选过程公正、透明，避免主观偏见和内部操作。
2. 奖项设置应具有针对性，能够体现公司的价值观和发展方向。
3. 注重员工的参与度，鼓励员工积极提名和参与评选过程。
4. 结合公司实际情况，合理安排评选时间和流程。
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服装公司年终奖项评选方案一、评选目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。
特此设立‘永争第一’冠军奖奖项，充分挖掘2013年度工作表现优异的员工和先进的部门，拟定本方案。
二、评选原则1、奖励部门必须完成年度目标和工作任务；2、个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同；3、各部门和中高层管理者自愿报名；4、员工在评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、参评对象公司现有员工及部门。
四、评选织架构及职责分布根据评选需要成立“年度评优小组委员会”主任：（负责整个评优活动的策动、方案审核、报批、掌控、指导实施）执行：（负责评优具体实施规则的制定、评审标准的制定）委员会委员：（负责评优成绩的评定）成员：（负责考评所需资料、文件的打印）（负责评优考核表格的签字确认、传送回收）人事行政部其他成员（负责统计和校对）五、评选奖项及名额1、团队冠军：1名，2、劳动冠军：1名3、冠军员工：1名4、冠军职员：1名5、冠军主管：1名6、冠军经理：1名六、评选标准1、团队冠军：A.评选对象为缝制车间，车间小组为单位，必须是组建3个月以上的小组，评选成绩以财务口径计算；B.评选以班组3个月人均工资累计最高为冠军，公司补贴不计算在内；C.临时工同样参与到班组成绩计算。
2、劳动冠军：A.评选对象为车间计件员工，评选成绩以财务口径计算；B.评选对象必须在职3个月以上；C.评选是以个人3个月计件工资，月度平均为准，公司补贴不计算在内。
3、冠军员工：A.评选对象为入职公司2个月以上的计时/月薪员工；B.评选名额各部门按5%-30%申报；C.评选方法，各部门互评占40%，人事部考评30%，员工代表考评30%。
4、冠军职员：A.评选对象为入职公司2个月以上的文职办公人员；B.评选名额各部门按1-2名申报；C.评选方法，职员互评40%，直属上级30%，部门经理/分管领导30%。
5、冠军主管：A.评选对象为入职公司2个月以上各部门主管人员；B.评选方法，主管互评40%，各部门经理考评30%，分管领导考评30%。
6、冠军经理：A.评选对象为入职公司2个月以上各部门经理人员；B.评选方法，经理互评40%，各部门主管考评30%，分管领导考评30%。
七、评选细则a、团队冠军、劳动冠军评选办法各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查 b 、冠军主管、经理评选办法优秀经理人考核表（考核对象：主管//经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 经理 总得分:项目及考核内容 配 分 本部门员工15% 其他部门经理35% （副）总经理50%领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14称职，工作尚有表现 11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14工作不误期，表现符合标准 11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14尚有责任心，能如期完成任务 11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名（副）总经理确认考核日期评选条件：1.冠军经理A.能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度、月度目标；B.有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办法；C.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖掘新体系或完善现有体系；D.在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政策方面成效显著；E.作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信；F.积极参加公司组织的各项活动；G.优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩，并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的部门经理级员工。
H.在公司工作2个月以上。
2.冠军主管A.思想品德端正，诚实守信，能自觉遵守公司各项管理制度，并严格执行。
对于特殊问题无抵触或采取罢工等不良行为；B.公平公正，为人正直，个人素质高。
在广大员工和管理人员中有较好的口碑；C.管理能力强，工作效率高，专业知识技术精。
能带领自己所管辖的团队优质高效的工作；D.关心员工，爱护员工，未受到所管辖员工非正常投诉；E.有较强的成本概念，做好成本控制；F.积极配合公司组织、开展、推进各项工作；G.在公司工作2个月以上。
c.冠军员工、职员评选办法年度冠军员工/职员考评表姓名岗位入职时间本年度考绩25% 本年度勤迟到早退旷工事假请假其他本年度大功小功嘉奖大过小过假功过满分100分！每迟到、早退一次-1分，矿工-3分，小过-5分，大过-7分；每记大功一次+7分，小功+5分，嘉奖+3分。
人事部计分：本人核对：专长及学识75% 技能及知识25 专长及常识25 经验及见解25完成上级任务25 与同事沟通25直属上级计分：年度总成绩合计分数备注部门主管直属上司评选条件：冠军员工、冠军职员A.思想品德端正，遵守公司各项管理制度，无打架、旷工等违章违纪事件；B.个人技能强，工作效率高，专业知识技术精湛，能肩挑重担、独当一面；C.关心工友，团结同事，互帮互爱，能在完成好自己工作的同时，积极主动的帮助其他同事；D.服从、配合上级管理，保质保量完成上级领导交代的工作事项；E.能以厂为家，热爱公司，热爱本职工作，有较强的工作责任心和上进心；F.在公司工作2个月以上。
八、奖励办法1、团队冠军：奖励现金2888元2、劳动冠军：奖励现金888元3、冠军员工：奖励现金888元4、冠军职员：奖励现金888元5、冠军主管：奖励现金888元6、冠军经理：奖励现金888元九、评选流程1、单项奖评选（团队冠军奖、劳动冠军奖）1、人事行政部下发通知；2、各部门筛选候选人员，并送交人事行政部，由财务进行资格审查；2、优秀人员及部门评选（冠军员工、冠军职员、冠军主管、冠军经理）1、人事行政部下发通知；1）各部门报名，并填写《呈报表》，（详见附表），提交人事行政部；2）人事行政部将符合条件的候选部门，按评比标准进行；十、职责人事行政部负责制定奖项评选实施方案，下发评选通知，组织执行评选；员工自荐、部门推荐候选人，并整理先进事迹材料填写申请表；财务部负责员工财务统计数据的提供.九、备注1、各部门应积极配合评选小组完成年终评选工作；2、评选结果汇总，在公司元旦晚会上进行颁奖；3、本次评选工作最终解释权归人事行政部和评选小组所有。
年月日核准：审核：拟定：日期：日期：日期：附表：冠军员工/管理事迹呈报表姓名性别民族出生年月家庭住址级别入职时间所属部门岗位职称联系方式主要先进事迹描述（不够写可另附纸张或写在本表后面）领导意见部门经理/主管（签章）：年月日人事部门意见人事行政经理（签章）：年月日上级领导意见（副）总经理（签章）：年月日单位（部门）：日期：。