公司年终奖项评选办法
公司年度员工评奖方案
一、方案概述在公司发展过程中，优秀员工的贡献不可忽视。
为了表彰员工的杰出表现，激励员工的工作积极性，公司制定了年度员工评奖方案。
本方案旨在建立公正、透明、有竞争力的评奖机制，为公司的发展提供强力支持。
二、奖项设定1.最佳员工奖：颁发给在过去一年中表现突出、业绩突出、为公司发展做出重要贡献的员工。
2.创新之星奖：颁发给在过去一年中在创新和突破方面表现出色的员工。
3.卓越团队奖：颁发给在过去一年中团结合作、共同完成重要项目并取得卓越成绩的团队。
4.公司荣誉奖：颁发给在过去一年中在行业内树立良好品牌形象、为公司增加声誉、获得外界认可的员工或团队。
三、评选流程1.提名阶段：公司全员有权提名员工或团队。
每位员工或团队可同时被提名至多两个奖项。
2.评选阶段：（1）初步评选：由人力资源部组织初步评选委员会对所有提名进行评审，并确定入围名单。
（2）终审评选：由最终评选委员会对入围名单进行终审，评选出各奖项的获奖者。
3.颁奖仪式：在公司的年度晚宴上举行颁奖仪式，由公司高层颁发奖项并发表获奖感言。
四、评选标准1.最佳员工奖：（1）工作业绩：考察员工在过去一年中的工作业绩和完成的任务质量。
（2）个人能力：考察员工的专业知识、技能、学习能力以及自我发展等方面的表现。
（3）团队合作：考察员工在团队中的合作与贡献，是否具备领导力和协作精神。
2.创新之星奖：（1）创新能力：考察员工是否具备创新思维和创新能力，是否提出了具有实际意义的创新方案。
（2）创新成果：考察员工在过去一年中的创新成果，包括项目成果、产品改进或技术突破等。
3.卓越团队奖：（1）团队合作：评估团队在过去一年中的协作能力、沟通效果和共同完成项目的能力。
（2）项目成果：评估团队在过去一年中完成的项目的质量、进度和成果。
4.公司荣誉奖：（1）品牌形象：评估员工或团队在过去一年中对公司品牌形象的贡献和维护。
（2）声誉增加：评估员工或团队在过去一年中通过各种方式增加了公司的声誉和知名度。
2024年终评优奖项设置和评选规则
一、奖项设置1.最佳创新奖：表彰在技术、产品、服务或管理等方面取得突出成果并具备显著创新性的个人、组织和团队。
2.杰出贡献奖：表彰在特定领域或行业有杰出贡献的个人、组织和团队，包括但不限于社会公益、环境保护、科学研究等方面。
3.卓越领导奖：表彰展现出卓越领导才能，带领团队取得显著成果的个人、组织和团队。
4.优秀员工奖：表彰在日常工作中表现突出、积极主动且为公司创造价值的个人员工。
5.最佳团队奖：表彰在合作中互相支持、协同努力，共同完成重要任务的团队。
6.优秀企业奖：表彰在管理层面稳定发展、良好运营且为社会做出积极贡献的企业。
二、评选规则1.提名阶段：建议个人、组织和团队的名字及相应奖项的提名，任何人员都可以提名，提名需经过提名人本人同意。
2.文书评审：评委会将对提名的个人、组织和团队进行综合评审，评审标准包括成就范围、影响力、创新性、贡献度等。
3.评审委员会：评审委员会将由行业内公认的专家和学者组成，人员构成应具备行业相关背景和专业知识，确保评选过程的公正性和公正性。
4.公示和投票：评审委员会将公示入围名单，经过公众投票选出获奖者。
公众投票会根据权重和提名人的声誉来确定结果。
5.结果公布：评审结果将会在相应颁奖典礼上公布，获奖者将获得奖项证书、奖金和一定的宣传奖励，以表彰他们的杰出成就和贡献。
6.审核和申诉：最后的评选结果将由评审委员会和组织主办方进行终审确认，如果有申诉，将设立组织对申诉进行审核和调查。
三、评选原则1.公平公正：评选过程中依据事实和综合能力评价，避免个人偏见或主观意见的干扰。
2.专业性：评审委员会应有专业知识和行业经验，确保评选结果的客观性和准确性。
3.透明度：评选过程应当公开透明，并接受公众的监督和参与。
4.公众投票的权重：公众投票仅作为参考因素，权重设定需合理，不能完全依赖公众投票决定获奖者。
5.保密性：评审委员会和组织主办方需严守评选结果的保密，确保结果的公开公正。
以上规则适用于2024年终的评优奖项设置和评选规则，旨在通过公正公平的评选流程，确保获奖者的选择是基于其卓越的贡献和杰出的成就。
公司年终奖励评比方案
公司年终奖励评比方案为增强本公司凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定公司年终奖励评比方案。
一、组织领导为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，充分发挥监督、监管的功能;由校办处牵头成立评定小组;评定小组由公司高管及各部门负责人组成。
组长:董事长副组长:总经理、校长组员:教务、行政、财务、各教研组、分部领导各一名组成。
二、奖项设置根据公司实际情况和各位老师在日常工作生活中考勤及综合现实表现，分别从教学管理、综合素质、企业忠诚、绩效考核、员工奉献等多个角度来鼓励进步、表彰已过试用期的先进全职员工;共设置以下八个单项奖励; 1、优秀管理干部 1名;2、最佳教师 1名;3、优秀教师 5名;4、敬业奉献 1名;5、最佳出勤 1名;6、最佳形象 1名;7、最具活力 1名;8、最佳进步 1名;三、评比奖项说明1、优秀管理干部参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司教研室及以上管理人员。
参评条件:A、积极参与公司的各项管理，爱岗敬业，克己奉公，有全局观，重视公司的利益和荣誉，全心全意为公司服务;B、不断改进工作办法，提高工作效率，执行力强;C、在各部门、员工中有较高的评价和积极的影响;D、部门内部管理有序，员工精神面貌良好。
2、最佳教师参评范围:设立奖项1名，参评人员为公司全体教师。
参评条件:A、符合优秀教师的所列条件;B、年度内至少获得过一次“教师之星”;C、学生整体进步率最高，喜报多;D、积极改进教学方法，敢于创新，业绩显著。
3、优秀教师:参评范围:设立奖项5名，参评人员为公司全体教师，其中普通员工为主(4名)，管理者为辅(1名)。
参评条件:A、认可公司文化，积极向上，热爱本职工作，为人师表;B、年度内月绩效考核成绩平均分在80分以上;C、工作业绩突出，学生满意率高，未受到家长投诉;D、服从上级安排，按时按质完成各项工作;E、本年度病事假在5天以内，迟到3次以下，无早退、旷工现象。
年终奖项设置方案
年终奖项设置方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作质量和效率，以及增强员工的归属感和凝聚力，公司决定制定年终奖项设置方案。
二、目标和原则1. 目标：通过年终奖项的设置，激励员工积极工作，提高工作业绩，增加公司的业绩和竞争力。
2. 原则：公平公正、绩效导向、激励有为。
三、奖项设置根据员工的工作表现和贡献，公司将设立以下奖项：1. 最佳员工奖该奖项旨在表彰在本年度表现最出色的员工。
评选标准包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的综合评价。
2. 创新奖该奖项旨在表彰在本年度中提出并成功实施创新想法或方案的员工。
评选标准包括创新的原创性、实施效果和对公司业务发展的贡献。
3. 进步奖该奖项旨在表彰在本年度中有显著进步和成长的员工。
评选标准包括工作业绩的提升、技能的提高以及个人发展的突破等方面。
4. 优秀团队奖该奖项旨在表彰在本年度中协作默契、共同努力取得突出成绩的团队。
评选标准包括团队成绩、团队合作精神和团队协作能力等方面。
5. 特别贡献奖该奖项旨在表彰在本年度对公司业务发展有特别贡献的员工。
评选标准包括业绩突出、创新贡献和对公司形象的提升等方面。
四、评选流程1. 提名阶段：由部门经理向人力资源部提出提名，提名包括被提名员工的基本信息、工作表现和推荐理由。
2. 评委评审：由公司设立评委会进行评审，评委会由高层管理人员和人力资源部组成，根据提名材料和评选标准进行评定。
3. 公示通知：公司将公布获奖名单，并通过内部通知或公告方式告知所有员工。
4. 颁奖仪式：公司将组织隆重的颁奖仪式，表彰获奖员工并给予相应的奖金和证书。
五、奖励措施1. 奖金：根据不同奖项的重要性和贡献程度，设定相应的奖金金额。
奖金将在颁奖仪式上一次性发放给获奖员工。
2. 证书：为获奖员工颁发荣誉证书，以资鼓励和纪念。
3. 宣传推广：通过公司内部刊物、网站等渠道，对获奖员工进行宣传推广，增加员工的荣誉感和归属感。
公司年终奖励评选办法
公司年中奖评优评选办法为了提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，通过评比，表彰先进、树立楷模，激励员工不断积极进取，特制订本公司年终奖励评比办法。
公司年中奖励评选活动由行政人事部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年中进行评比。
一、评选对象2012年1月1日—2012年6月30日登记在册，且在评选结果公布之前仍在职的公司各部门所有员工。
二、评选原则1、遵循公平、公正、公开的原则。
2、评选应坚持宁缺毋滥的原则，对不符合要求的宁可缺额也决不降低标准。
3、被提名的员工必须有具体的先进事迹或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名。
三、奖项设置1、优秀员工奖 5名奖金：3000元2、忠诚员工奖 1名奖金：5000元四、评选标准（详见附件）注：各奖项有个硬性指标，必须符合以下要求：1、必须入职半年（含）以上（包括试用期）；2、遵守公司考勤纪律，年度迟到、早退累计不超过三次（含）,无旷工现象;3、遵守公司各项规章制度，本半年度未受过任何形式的行政处分。
以上三点必须全部达到，一个不符合，都不能评选；如各奖项候选人未达到评选标准，可空缺，一定要坚持宁缺毋滥原则。
五、评选办法1、为了公平、公正、公开、高效完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能，将有人行部牵头成立评定小组。
2、公司成立评定小组：由人事行政部负责组织，评定小组成员由公司董事长、副总经理和各部门部长组成。
3、评定小组职责：1）评定小组是确保评选活动在公司董事会领导下进行，同时由于评定小组由管理层各级干部组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的氛围；2）召开评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；3）评定各提名人选的表现及业绩情况并给出评定结论。
4、各奖项首先以各部门为单位进行推荐，各部门按照评选标准对各自部门人员进行评定各项奖，分为自评与考评相结合方式，分别占比例40%和60%。
公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案
公司年终奖励评比方案（草案）第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数：2优秀经理人4、优秀员工奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
第二条评选流程：（一）年度奖评选流程1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
（二）月度奖评选流程1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。
公司年度奖项评选方案
一、背景及目的：每年公司都会为了激励员工，树立模范榜样，对全体员工进行年度奖项的评选。
评选出的优秀员工将被表彰和奖励，以激发他们的工作积极性和创造力，同时也希望能够带动整个团队的进步。
通过年度奖项的评选，有助于营造良好的企业文化，提升团队凝聚力和员工满意度。
二、评选原则：1.公平公正：评选过程公开透明，每位员工均有机会获得奖项。
2.发现潜力：评选不仅关注目前的业绩和贡献，还注重挖掘员工的潜力和发展方向。
3.多元评价：综合考察员工的工作绩效、职业道德、团队协作、创新能力等方面的表现。
4.鼓励创新：重点鼓励员工在工作中的创新思维和实践，以及为公司带来的改进和进步。
三、奖项设置：1.年度最佳员工奖：表彰在本年度综合表现突出的员工，以工作绩效、业务创新、团队合作等方面为评判标准。
2.年度最佳团队奖：表彰在本年度团队合作和目标实现方面表现突出的团队，以团队协作、成果达成等为评判标准。
3.年度创新奖：表彰在本年度提出并实施出色创新项目的员工，以创新独特性和对公司带来的价值为评判标准。
4.年度优秀新员工奖：表彰在本年度新入职的员工中表现突出的个人，以工作质量、学习进步等为评判标准。
5.年度最佳领导者奖：表彰在本年度展现出卓越领导能力和团队管理能力的中高级管理人员，以员工满意度、团队发展等为评判标准。
四、评选流程：1.预备阶段：-设定评选标准和奖项设置，明确评选流程和时间节点；-通知全体员工关于年度奖项评选的内容和要求；-提供员工自荐和推荐的机会，以及相关材料收集和提交的方式。
2.提名阶段：-员工自荐和推荐阶段，员工可以根据个人情况或团队表现自荐，也可以推荐其他员工；-员工提交申请和相关材料，包括自我介绍、工作成绩、奖惩记录等；-公司领导和部门经理对员工进行评估，并提出自己的推荐名单。
3.评选阶段：-成立评选委员会，由公司领导、人力资源部门代表和部门经理组成；-评选委员会按照评选标准和奖项要求，对提名人员进行评审、筛选和打分；-组织面试环节，对候选人进行深入了解和评估。
公司年终奖项评选办法
一、背景和目的年终奖项是公司对员工一年来的工作表现进行认可和激励的重要手段，可以提高员工的工作积极性和幸福感，增加员工对公司的归属感，进一步激发员工的工作动力。
为了公平、公正、公开评选年终奖项，制定本办法。
二、评选资格所有在公司正式工作满一年的员工都具备年终奖项评选的资格。
三、评选流程1.在评选开始前，公司将会公布评选的具体信息和评选的流程，并且组成一套评委会来监督评选过程。
2.员工将被要求填写一份自我评估表格，表格中会涵盖个人在过去一年中所承担的工作责任、业绩、专业能力提升以及协助他人等方面的内容。
员工需要根据自己在这些方面的表现进行自我评分，并在表格中阐述理由。
3.员工的主管将会被要求填写一份员工评估表格，由主管评估员工的工作表现，并给与适当的成绩。
主管需要根据公司的绩效考核标准来给予评估，并在表格中阐述理由。
4.加权计分：员工的自我评估和主管评估表格将按照设定的权重进行加权计分。
权重的设定可以根据公司的具体情况进行调整，以确保评选的公正和准确。
5.评选委员会将会综合考虑员工的自我评估、主管评估以及其他相关数据，包括投诉记录、奖励记录等等。
委员会对每个候选人进行综合评估，并根据评分结果进行排名。
6.公布结果：评选委员会将会公布评选结果，并对得奖员工进行公开表彰。
四、评选标准评选委员会将根据以下几个标准对员工进行评估：1.工作表现：员工在工作中的表现、工作成果和贡献。
2.团队合作：员工在团队中的角色、合作能力和帮助他人的精神。
3.创新能力：员工对工作的创新思维和解决问题的能力。
4.专业能力：员工在工作技能和知识方面的提升和成长。
5.个人发展：员工在过去一年中所参与的培训、学习和个人提升。
五、公正与公平1.评选过程将严格按照流程进行，评选委员会将会对评选过程进行监督，确保评选过程的公正和公平。
2.评选委员会的成员将会根据自己的专业能力和工作经验来进行评估，并保证独立性、客观性和公正性。
3.评选结果将不会受到个人喜好、个人关系或其他不相关因素的影响。
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公司年终奖项评选办法
一、目的
为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设，做好年终公司奖项的评选工作。
二、评选范围
公司总部各部门及分子公司员工。
三、评选奖项及名额
1、最佳管理奖:1名
2、最佳新人奖:1名
3、最佳员工奖：5名；
其中：
最佳平台支持奖:1名
最佳市场销售奖:1名
最佳技术标兵奖：1名
最佳客户服务奖：1名
最佳项目经理奖：1名
4、优秀员工奖：31名；
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5、优秀部门奖：2名；
6、优秀项目：18个
其中：
一等奖：3个
二等奖：6个
三等奖：9个
四、评选标准
1、优秀员工奖：
基本条件：
A.在公司至少工作半年的员工（中高层不参加评选）；
B.无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户投诉；
C.具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；
D.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
E.在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出建设性的建议或创新理
念或整理与完善相应的制度、体系；
F.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；
G.年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B；
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H.全年病、事假累计不超过5天。
标准要求：
A.超额或全部完成年度、月度工作目标和任务；
B.按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高；
C.在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业
绩；
D.爱岗敬业，工作积极，勇于承担责任，遇到问题和错误不推诿；
E.能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作；
F.善于学习，不断提升自身技能，用于创新；
G.积极参与部门及公司组织的各项活动。
2、最佳新人奖：
适用范围：入职公司且转正后2年内的公司总部和分子公司的员工。
参选条件：
A.符合优秀员工评选标准；
B.在短时间内很好的适应岗位工作，工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同
时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；
C.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任
务；
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D.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团
队均有良好的业绩。
3、最佳员工奖：
1)最佳平台支持奖：
适用范围：行政人事财务及后勤人员。
参选条件：
A.符合优秀员工评选标准；
B.能够积极承担本岗位的工作，工作尽职尽责，热情周到细致，受到员工和公司
好评；
2)最佳市场销售奖：
适用范围：销售市场人员。
参选条件：
A.符合优秀员工评选标准；
B.能够积极主动自行开拓市场，并且销售业务居部门之首；
3)最佳技术标兵奖：
适用范围：软件开发研发人员。
参选条件：
A.符合优秀员工评选标准；
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B.技术过硬，能够帮助同事解决技术难题，能够积极攻克公司技术难关，其技术
在项目中良好应用；
4)最佳客户服务奖：
适用范围：系统集成部，行业咨询部以及其它部门中实施和运维人员。
参选条件：
A.符合优秀员工评选标准；
B.业务过硬，为客户提供优质工作和服务，工作服务受到客户好评；
5)最佳项目经理奖：具体参见优秀项目及项目经理评选实施细则。
4、最佳管理奖：
适用范围：公司总部及分子公司中高层管理者（领导级别除外）
参选条件：
A.能很好的根据公司发展需要，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目
标；
B.具备优秀的领导力和执行力，有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有
效的管理办法；
C.带领本部门积极开拓进取，有创新意识，完善现有体系；
D.作风民主、良好的沟通能力、关心员工工作和生活，有较高威信；
E.与上级领导、平级部门有效沟通，良好的团队协作能力。
5、优秀部门奖：
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客观指标：
A.必须完成部门年度目标和工作任务。
B.年度客户满意度分数在90分以上；
C.人力资源团队稳定，完成核心团队建设；
D.部门员工没有发生被公司通报批评以上处理的情况，部门无重大不当事件发生；
主观指标：
A.部门管理规范，职责清晰，责权利匹配；
B.部门员工积极努力工作，对工作认真负责；
C.重视对部门员工的管理，积极关注员工的工作和技能提高，积极为员工建立职业
发展通道；
D.部门工作效率高，内部协作、沟通顺畅，从未出现内部配合失误问题；
E.部门氛围积极向上，有良好的合作和谐的人际关系；
F.积极配合其它部门的工作，积极参加、支持和配合公司组织的各类活动，从不出
现推诿、扯皮等不合作现象。
6)优秀项目奖：具体参见优秀项目及项目经理评选实施细则。
五、奖励办法
1、最佳管理奖：颁发奖状和奖金5000元/人；
2、最佳新人奖：颁发奖状和奖金1000元/人；
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3、最佳员工奖：颁发奖状和奖金3000元/人；
4、优秀员工奖：颁发奖状和奖金600元/人；
5、优秀部门奖：颁发活动奖金20000元；
6、优秀项目：一等奖4000元/项目
二等奖2500元/项目
三等奖1500元/项目
六、评选原则
1、优秀部门必须完成年度目标和工作任务；
2、个人奖项候选人必须能够获得多数员工的认同；
3、个人奖项获奖者不能重复；
4、各部门允许推荐各奖项1-4名候选人，可以重复报名。
优秀部门和最佳管理奖，各
部门和中高层管理者自愿报名。
5、员工应本着公平、公正原则进行投票，评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
七、投票原则：
1、同一人不能重复投票同一候选人，只投票本部门，不参与其它部门投票的选票视为废
票。
2、最佳管理、最佳新人、最佳员工：每位员工限投各3票；
3、优秀部门：每位员工限投2票；
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4、优秀员工：每人限投10票。
八、评选流程
1、单项奖评选（最佳管理奖、最佳新人奖、最佳员工奖、优秀员工奖）
1）经营服务部下发通知；
2）各部门推荐候选人，并填写《年度个人奖项候选人推荐表》，提交经营服务部；
3）经营服务部对候选人进行资格审查；
4）经营服务部将符合条件的候选人事迹，上传网站，由员工进行网上投票；
5）分子公司及研发中心未能登录网站，进行现场投票，由分子公司及研发中心相关人员组织，统计候选人得票情况，并提交经营服务部；
6）经营服务部汇总网上投票结果，提交评审小组作为战略会上评审参考依据。
2、优秀部门评选
1）经营服务部下发通知；
2）各部门报名，并填写《优秀部门评选申请表》，提交经营服务部；
3）经营服务部将符合条件的候选部门，上传网站，由员工进行网上投票；
4）相关部门进行年度目标数据统计，由经营服务部进行汇总；
5）经营服务部与分管领导部门年度目标进行核对；
6）经营服务部进行评选部门资格审查，符合评选条件的参与评选；
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7）经营服务部汇总网上投票结果，提交评审小组作为战略会上评审参考依据。
3、优秀项目及最佳项目经理评选
具体参见项目管理部下发的评选方案及办法。
九、评选时间安排
1、单项奖（最佳管理、最佳新人、最佳员工、优秀员工）评选
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2、优秀部门评选
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3、优秀项目、项目经理评选时间安排
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十、职责
1、公司成立评选小组负责对评选活动的领导和奖项的评审；
2、经营服务部负责制定奖项评选实施方案，下发评选通知，组织执行评选；同时负责部门合同额等统计数据的提供；
3、公司各部门及所属子分公司组织学习评选办法和实施细则，并组织推荐工作；
4、员工自荐、部门推荐候选人，并整理先进事迹材料填写申请表，并参与网上投票活动；
5、财务资产部负责回款和成本费用等统计数据的提供；
6、项目管理部负责优秀项目及项目经理评选，负责项目进度等统计数据的提供，并负责对项目业务部门（优秀部门客观数据指标中对项目部门项目完成部门的评分统计工作，提供项目完成的分数统计。
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