公司奖项和荣誉管理办法
荣誉奖励管理办法(发文稿)
关于印发《****公司荣誉奖励管理办法》的通知各部门、子公司：为进一步完善公司荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，公司制定了《**集团有限公司荣誉奖励管理办法》，并经2014年10月28日公司总经理办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
**集团有限公司2014年10月28日**集团有限公司荣誉奖励管理办法第一章总则第一条为进一步完善**集团有限公司（以下简称公司）荣誉奖励体系，充分发挥荣誉奖励的激励和导向作用，规范管理公司各荣誉奖励的设立、评选、表彰等活动，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称荣誉奖励，是指国家、中国**集团公司（以下简称集团公司）、公司、地方政府及社团组织实施的各项评选表彰的行政性荣誉奖励。
党委、工会、团委组织的评选表彰，按照有关规定执行，不纳入本办法。
第三条荣誉奖励应坚持以下原则：（一）严格标准，程序规范；（二）骨干优先，倾斜一线；（三）突出导向，强化激励；（四）精神为主，物质为辅。
第二章荣誉奖励分类第四条荣誉奖励分为国家级，集团公司级，公司级以及地方、社团级荣誉奖励。
第五条国家级荣誉奖励是指国家或国家有关部委设立评选表彰的奖项和荣誉。
第六条集团公司级荣誉奖励包括综合奖励和专项奖励。
集团公司级综合奖励是指航天基金会评选表彰的航天基金奖和集团公司评选表彰的航天贡献奖、航天创新奖、航天功勋奖、航天金牌班组及重大事件特殊奖励等奖项和荣誉；集团公司级专项奖励是指集团公司各主管部门评选的本业务范围内的先进集体和先进个人等奖项和荣誉。
第七条公司级荣誉奖励是指公司组织评选表彰的授予集体和个人的奖项和荣誉。
第八条地方、社团级荣誉奖励指各级地方政府和各级社团组织评选表彰的奖项和荣誉。
第三章组织机构第九条公司党政联席会是荣誉奖励的领导决策机构，主要职责：（一）审定公司级奖励的评定标准和评定方法；（二）审定推荐国家级、集团公司级综合奖励的集体和个人人选；（三）审定公司级奖励的评定结果；（四）其他奖励管理工作中需决策的问题。
荣誉奖项管理制度模板
荣誉奖项管理制度模板一、总则第一条为了规范荣誉奖项的评选、表彰和管理，激励广大员工积极投身工作，提高工作效率和质量，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条荣誉奖项的评选、表彰和管理应坚持公平、公正、公开的原则，确保荣誉奖项的权威性和有效性。
第三条荣誉奖项的评选、表彰和管理应注重实效，充分发挥激励作用，促进公司持续健康发展。
二、荣誉奖项设置第四条荣誉奖项设置应具有针对性、实用性和激励性，主要包括以下几类：1. 突出贡献奖：授予在公司发展中作出特殊贡献的员工。
2. 优秀员工奖：授予在工作中表现突出的员工。
3. 优秀团队奖：授予在工作中取得优异成绩的团队。
4. 创新奖：授予在技术创新、管理创新等方面取得显著成果的员工或团队。
5. 优秀新人奖：授予新入职员工中表现优秀的员工。
6. 优秀共产党员奖：授予在工作中发挥党员先锋模范作用，作出突出贡献的党员。
第五条荣誉奖项的名称、数量和评选标准可根据公司实际情况进行调整。
三、评选程序第六条荣誉奖项的评选程序分为提名、评审、公示和表彰四个环节。
第七条提名：各部门、各单位根据评选条件，提名符合要求的候选人或团队。
第八条评审：设立评审委员会，负责对提名候选人或团队进行评审，提出获奖名单。
第九条公示：将评审结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十条表彰：公司举行荣誉奖项表彰大会，对获奖者进行表彰和奖励。
四、管理监督第十一条荣誉奖项的管理监督工作由人力资源部门负责，确保评选过程的公平、公正、公开。
第十二条评审委员会成员应具有较高的业务水平、良好的道德品质和公正无私的态度。
第十三条评审过程应严格遵循评选标准，确保评选结果的客观性和准确性。
第十四条对获奖者进行定期考核，如发现获奖者有违法、违纪行为，一经核实，撤销其荣誉称号，追回奖金和证书。
五、奖励与激励第十五条荣誉奖项奖金和证书由公司统一颁发。
第十六条获奖者享受公司规定的相关激励政策，如晋升、薪酬、培训等。
第十七条对多次获奖的员工，应给予更高的评价和更多的机会。
荣誉与奖项评选管理制度
荣誉与奖项评比管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在建立和规范企业内部荣誉与奖项评比工作，激励员工的创新和杰出表现，加强企业的凝集力和向心力。
本制度的依据重要包含公司章程、公司文化，以及相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含中层管理人员、普通员工和实习生。
第二章荣誉与奖项的种类第三条荣誉类别公司设立多种荣誉类别，包含但不限于年度最佳员工、最佳团队、最佳创新奖等。
具体荣誉类别由公司管理层依据实际情况和需求设定，并定期进行调整和优化。
第四条奖项类别公司设立多种奖项类别，包含但不限于优秀员工奖、创新奖、杰出团队奖等。
具体奖项类别由公司管理层依据实际情况和需求设定，并定期进行调整和优化。
第三章荣誉与奖项评比程序第五条提名阶段1.每年评比周期内，公司组织各部门经理或相关负责人提出荣誉与奖项的候选人名单。
2.荣誉与奖项候选人名单应包含个人所在部门和岗位信息，以及相关背景和成绩介绍。
第六条提名审议1.公司设立荣誉与奖项评比委员会，由公司高层管理人员和部门经理构成，重要负责对提名名单进行审议和筛选。
2.评比委员会依据候选人的工作表现、贡献和创新等方面进行评估和打分，形成初步评比结果。
第七条公示投票1.初步评比结果将公示在公司内部的通知栏、企业内网等适当位置，供全体员工进行投票。
2.员工可依据投票要求，选择荣誉与奖项的候选人，并通过公司内部指定途径提交选票。
3.公示投票选举结果将作为最终评比结果的紧要依据。
第八条评比结果公示1.评比委员会将依据公示投票结果，综合考虑候选人的工作表现、贡献和创新等因素，形成最终的评比结果。
2.最终的评比结果将通过公司内部的通知栏、企业内网等适当位置进行公示。
3.公示期结束后，评比结果将正式生效。
第四章荣誉与奖项的授予第九条授予方式1.授予荣誉类别的候选人将获得荣誉称呼，并在公司内部通知栏、企业内网等适当位置进行公示。
2.授予奖项类别的候选人将获得奖金、奖品或证书等实质性嘉奖，并在公司内部通知栏、企业内网等适当位置进行公示。
荣誉奖项管理制度
荣誉奖项管理制度一、总则为激励企业员工的积极性和创造性，推动企业各项工作的进步和发展，公司设立荣誉奖项管理制度，有效管理和评选员工的荣誉奖项，为企业发展提供更多的动力和支持。
二、奖项设置公司设立荣誉奖项包括年度优秀员工、最佳团队、最佳创新团队、最佳新人等奖项，具体奖项设置如下：1. 年度优秀员工奖：旨在表彰一年中工作出色、责任心强、业绩突出的员工。
2. 最佳团队奖：旨在表彰整个团队在一定时间内所取得的优异成绩和卓越表现，以及团队成员之间的优秀协作和配合。
3. 最佳创新团队奖：旨在表彰对公司业务做出卓越贡献，创新意识和创新技能强，具有突出的创新能力的团队。
4. 最佳新人奖：旨在表彰新入职员工工作出色，工作表现突出，对整个团队的贡献和影响力显著的新人。
以上奖项会在每年年终评选表彰，奖项名额根据公司规模和业务情况而定。
三、评选条件1. 年度优秀员工奖评选条件：（1）工作业绩突出，完成公司下发的任务指标；（2）工作态度端正，责任心强，积极上进，具有较强的团队合作精神；（3）在公司内部具有良好的协调能力和领导力；（4）无违法违纪行为，诚实守信，遵守公司规章制度。
2. 最佳团队奖评选条件：（1）团队整体工作业绩突出，完成公司下发任务指标；（2）团队成员之间的合作精神和协作能力突出；（3）团队整体工作质量和效率显著，为公司创造了较大的经济效益。
3. 最佳创新团队奖评选条件：（1）团队对公司业务有较为独特的创新理念，能够为公司业务拓展和发展带来新思路和新技术；（2）团队对公司产品或服务进行了新颖的改进，并在市场上取得了较好的效果；（3）团队成员整体创新能力突出，对公司业务发展具有重要推动作用。
4. 最佳新人奖评选条件：（1）新入职员工工作表现突出，完成公司下发任务指标；（2）工作态度端正，积极上进，表现出较强的学习能力和适应能力；（3）具有较强的团队协作精神，对公司业务发展有积极贡献。
四、评选程序1. 提名阶段：员工提名或团队提名，也可由部门经理或公司领导提名。
公司荣誉、成果管理办法 Microsoft Office Word 文档
公司荣誉、成果管理办法第一章总则第一条职工获得各种荣誉和成果，是职工工作业绩的直接体现。
为准确掌握公司集体和个人获得各类荣誉和成果情况，使公司集体和职工个人获得各类荣誉、成果的管理工作规范化、制度化，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属单位、职工个人。
第二章职责分工第三条党群工作部负责荣誉与成果信息管理工作，对公司所有集体、个人荣誉和成果进行汇总、管理；定期检查荣誉与成果上报情况，及一卡通荣誉模块录入执行情况。
党群工作部负责《公司荣誉、成果管理办法》的修订、培训、实施、检查。
第四条办公室负责荣誉与成果实物管理工作，对以公司名义或代表公司获得的集体荣誉和实物进行归档管理。
第五条各机关部室按照谁组织评选谁负责的原则，负责本系统组织评选出的集体、个人荣誉和成果的统计、上报，及督促、检查各单位一卡通荣誉模块维护工作。
(一)对本系统组织评选出的各类集体、个人荣誉和成果，在表彰大会或上级部门批准后一个月内，经本单位主管领导审核同意后，将电子版获奖情况统计表报党群工作部汇总。
(二)以公司名义或代表公司获得的实物荣誉，及时上交办公室进行归档。
(三)指定专人负责本系统组织评选出的各类集体、个人荣誉和成果的统计、登记工作，在指定的一周内将名单报党群工作部备案。
(四)电子版获奖情况报党群工作部后一个月内，下发电子版个人获奖情况至各单位，并通知各单位对本单位获得的个人荣誉、成果录入一卡通荣誉模块。
(五)定期督促、检查各单位一卡通荣誉模块维护工作。
第六条运营改善部负责一卡通荣誉模块管理,提供的技术支持，保证一卡通荣誉模块运行正常；授权各单位负责个人荣誉、成果维护人员一卡通荣誉模块操作权限。
第七条各单位要有专人负责个人荣誉、成果的录入和维护一卡通荣誉模块，并将负责人名单报运营改善部开通维护权限，专业部室通知录入后一个月内完成录入维护。
如负责人岗位变动，要在一周内报运营改善部修改维护权限。
第三章管理范围第八条荣誉类：荣获公司级及以上各类荣誉称号。
公司表彰与荣誉制度
公司表扬与荣誉制度第一章总则为了充分调动员工的工作乐观性和创造力，激励员工不绝提高工作本领和质量，我公司特定制公司表扬与荣誉制度。
本制度旨在对公司员工在工作中取得的突出表现和成就进行公正、公开及时地表扬和嘉奖，以激发全员的工作热诚，提高工作效率，并建立公平竞争的工作环境。
第二章表扬嘉奖的种类和条件第一节先进工作者荣誉称呼公司设立以下先进工作者荣誉称呼，以鼓舞员工在各自岗位上的出色表现：1.全国劳动模范2.全国优秀职工3.省级优秀职工4.公司优秀员工获得以上先进工作者荣誉称呼的条件包含：1.忠诚敬业，为公司的发展作出突出贡献；2.工作表现突出，具备坚固结实的专业知识和技能；3.擅长团队合作，具备良好的沟通和协调本领；4.遵守公司的各项制度和规定，维护公司的形象和利益；5.具备较强的创新本领，在工作中不绝提升和改进。
第二节先进团队荣誉称呼公司设立以下先进团队荣誉称呼，以表扬在团队协作中取得优异成绩的集体：1.全国先进基层党组织2.全国优秀团队3.全国劳动创新集体4.公司优秀团队获得以上先进团队荣誉称呼的条件包含：1.团队成员之间紧密合作，形成良好的工作氛围；2.在团队工作中取得显著成绩，对公司发展做出紧要贡献；3.具备较强的领导本领和组织协调本领；4.遵守公司的各项制度和规定，维护公司的形象和利益；5.具备创新意识，能够推动团队的连续进步和发展。
第三节先进个人表扬嘉奖公司设立如下先进个人表扬嘉奖，以表扬在各个岗位上表现突出的个人：1.公司年度最佳员工2.公司年度优秀员工3.公司月度明星员工4.公司工作乐观向上奖获得以上先进个人表扬嘉奖的条件包含：1.工作责任心强，勤奋努力，充分发挥职责，取得显著成绩；2.具备较强的学习本领和适应本领，不绝提高自身综合素养；3.乐观自动，为公司的发展供应有益的建议和看法；4.遵守公司的各项制度和规定，严守商业秘密；5.具备良好的团队合作精神，能够与他人和谐相处。
第三章表扬方式和程序第一节表扬方式公司将采取以下方式对获得先进工作者荣誉称呼、先进团队荣誉称呼和先进个人表扬嘉奖的员工进行公开表扬：1.发布表扬通报或公告，对获奖员工的事迹进行宣传；2.组织表扬仪式，邀请公司领导和相关人员参加，颁发奖状和奖金；3.布置获奖员工参加公司的培训、沟通活动等，供应专业发展机会。
荣誉奖励与表彰管理制度
荣誉嘉奖与表扬管理制度第一章总则为了激励员工的工作乐观性和创造力，加强团队凝集力和向心力，提高企业的整体素养和竞争力，依据公司的发展需求，订立本《荣誉嘉奖与表扬管理制度》（以下简称制度）。
第二章荣誉嘉奖的设置第一节表扬制度1.公司将组织评比和颁发荣誉称呼和奖项，包含但不限于优秀员工、杰出贡献、创新奖、团队协作奖等。
这些奖项通过评比表扬方式，依据实际情况设置。
2.奖项的设置应符合公平、公正、公开的原则，确保评比结果的公信力和代表性。
3.具体的奖项设立和评比方法由公司人力资源部门负责订立，并报公司高层批准后实施。
第二节荣誉称呼的设立1.为了表扬在工作中有突出贡献和业绩的员工，公司设立了一系列的荣誉称呼，并将其细分为一、二、三等奖。
2.获得荣誉称呼的员工，将享受相应的荣誉待遇和福利，并在公司内部和外部予以宣传和呈现。
第三节荣誉奖金的发放1.公司对获得荣誉奖项的员工，将予以相应的荣誉奖金作为额外嘉奖。
2.荣誉奖金的发放标准和金额由公司财务部门依照公司财务情形和奖项紧要性进行订立，并报公司高层批准后执行。
3.荣誉奖金的发放方式由公司财务部门负责确定，可以选择一次性发放或分期发放等。
第一节荣誉嘉奖的申报1.员工可以依据实际工作表现和业绩，自动申报荣誉奖项。
申报时需要填写相关表格，并供应必需的工作证明和证据料子。
2.员工也可以由上级或同事介绍申报荣誉奖项，介绍时需要填写介绍表格，并供应介绍理由和相应的工作证明和证据料子。
第二节荣誉嘉奖的评比1.公司将组织由专家构成的评审委员会负责对申报的荣誉奖项进行评审和审核。
评审委员会由公司高层任命，层级包含高级管理人员、技术专家等。
2.评审委员会将依照评审标准和程序，对申报的荣誉奖项进行综合评估和评分。
评审结果要经过多轮评审，确保评比结果的公平和准确性。
3.评审委员会最终将确定获得荣誉奖项的候选人名单，并汇报给公司高层进行最终决策和批准。
第四章荣誉嘉奖的权益和福利第一节荣誉权益1.获得荣誉奖项的员工将享受相应的荣誉权益，包含但不限于使用荣誉称呼、荣誉证书、专属标识等。
荣誉奖项管理制度模板
荣誉奖项管理制度模板第一章总则第一条为了激励和表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和业绩水平，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外各项荣誉奖项的设置、评选和管理工作。
第三条荣誉奖项的设置和评选应符合公平、公正、公开、等原则，奖项的设立应有明确的理由和目的。
第四条公司将通过奖项的设置和评选，为员工搭建一个展示个人优势和能力的平台，增强团队凝聚力。
第五条公司将不定期对本制度进行修订，以保持其符合时代要求和公司的实际发展需要。
第六条本制度由公司人力资源部门负责具体实施和管理，全体员工应遵守并服从。
第二章奖项的设置第七条公司将根据员工的不同工作岗位和业绩水平，设立不同的奖项，包括但不限于优秀员工奖、最佳创新奖、最佳团队奖等。
第八条公司内设立的奖项应当符合员工的工作岗位和工作性质，对员工的职业发展和企业发展有积极的推动作用。
第九条公司将奖项设置分为年度奖项和季度奖项，以月度的小规模奖项作为年度奖项和季度奖项的产生依据。
第十条公司将会不定期调整和改进已设置的奖项，以适应公司发展和员工需求。
第三章评选标准第十一条员工获得奖项的条件应当包括：在岗时间、工作业绩、工作态度、团队合作能力、创新能力等。
第十二条员工获得奖项的评选应当按照公平、公正、公开的原则，通过公平的方法确定获奖者。
第十三条奖项评选应当充分听取员工意见和建议，拥有公平的评选程序。
第十四条公司将通过对员工的综合评价、项目评选、员工自荐等多种形式确定获奖者。
第四章管理程序第十五条公司每年设立奖项评选委员会，由公司高层领导组成，负责对员工的奖项评选工作进行审查和监督。
第十六条公司将在公司内部发布奖项设置和评选的相关规定和程序，供员工参考和遵守。
第十七条公司将委托专业机构对奖项评选的结果进行审核和公示，以确保评选结果的真实和公正。
第十八条公司将对获得奖项的员工进行颁奖仪式，并发布获奖者名单和事迹，以鼓励更多的员工向优秀员工学习和进步。
第五章奖项管理第十九条公司将对获得奖项的员工进行表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、工作机会等。
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制定部门 人力资源部制定日期
文件类别 管理制度
文档名称 公司奖项和荣誉管理办法
文档编号 GB-M3-HR02
制定部门 人力资源部
发布日期
版 本 号 A.0
公司奖项和荣誉管理办法
江苏钢宝轧辊有限公司
批准人签字 审核人签字 制订人签字
日期： 2014-01-22 日期：2014-01-22 日期：2014-01-22
制定部门 人力资源部制定日期
第一章总则
1、目的
为鼓励员工积极参与提升公司科技、文化、品牌、质量等外部形象和企业综合软实力，对获得公司上级主管部门或行业权威部门授予公司或员工个人的荣誉称号、科技成果、奖励基金，以及资质认证的重要项目主要参与者或获奖、获证员工予以奖励，特制定本办法。
2、适用范围
本办法适用于在镇级以上政府行政部门和具有权威性的专业机构组织的评先评优活动中获得集体荣誉称号、科技成果、奖励基金，以及公司资质认证。
所获称号与成果的认定，主要依据组织评选工作的部门或机构下发的开展评选工作文件通知、评选结果文件通知以及相关证书资料等。
包括如下内容：
2.1 独立从事科研、设计与开发、技术创新与改造，取得科研成果、专利者；
2.2 参加政府或行业组织的各类业务比赛、技能竞赛，取得优异成绩、获奖者；
2.3 撰写并正式发表科技类的论文、著作，或获得符合有关要求的科技类的优秀论文、著作奖励者；
2.4 获得政府或行业授予的各级各类荣誉称号，或受到上级表彰、奖励者；
2.5 获得的各类奖励基金（以实际到账金额为准）。
3、奖励原则
公司对获得荣誉和奖金基金的奖励，以精神鼓励为主，物质奖励为辅。
4、职责
4.1 人力资源部负责本办法的编制与修订，负责奖励申报材料的核定与档案收集、整理、存档。
4.2 各项目负责人负责奖励项目申报材料编制与提报；
4.3财务部负责奖励金额的核定与发放；
4.4总经理负责本办法的审批与奖励申报的核准；
4.5 工会主席负责奖励异议申述处理。
第二章奖励标准
奖励级别及标准如下表：
类别等级奖励金内容备注
制定部门
人力资源部
制定日期
额
国家级 2000 省部级 1000 地市级 500 县市级 200 荣誉类
镇级
100
专利、科技成果、企业
荣誉称号、资质认证、重点实验室、工程技术中心、示范基地、论文著作，等等。
1、 发明专利，实用新型专利分别按国家级、地市级标准核
发；
2、 当年计划内专利、技术创新与改造项目按奖励标准的50%核发计划外成果按100%核发；
3、 资质认证类按省部级标准核发，信用等级按地市级标准
核发；
4、 初次获取认证的按标准的100%核发，年审认证的按标
准的50%核发；
5、 一个项目当年获得多个荣誉的按获得最高荣誉标准奖
励，不重复奖励；跨年重复参评的按标准的50%奖励。
6、 公司原有保持的基本信用资质，如9001质量认证，三
A 信用，计量合格，各类特种证书等不列入奖励。
100001以上 8% 50001~100000 10%
10001~50000 12% 奖励基金类 10000以内
15%
以公司实际到账金额扣除项目申报费用（招待费、公关费、
差旅费、材料费、委外劳务费、税金等）后的金额作为结
算基数。
第三章 认定程序
1、认定工作每年进行一次，与公司年度先进评选工作同步进行，由符合奖励条件的员工或项目负责人提出申请，填写《公司奖项和荣誉奖励申报审批表》（包括申报奖励级别、奖金金额和金额分配方式），同时提交申报材料，包括评选结果通知、获奖证书原件、复印件等材料。
所获荣誉的时间范围为当年度1月1日至当年12月31日，且该荣誉为本人在我公司工作期间获得。
2、人力资源部在收到《公司奖项和荣誉奖励申报审批表》和申报材料后进行初评并签署意见（包括奖励级别和金额），并连同所附材料送交财务部主管核定，财务主管核定后签署意见并将所有材料返还至人力资源部，最后由人力资源部报送总经理核准。
3、获得公司外荣誉的奖励金发放在每年年终表彰大会中进行。
制定部门
人力资源部
制定日期
第四章 附则
1、个人行为参与民间社会团体组织的竞赛、评选，且与公司业务没有关联的，不纳入本办法奖励之中。
仅以获利为目的的协会性质的社团所组织的的竞赛、评选活动所获得的荣誉称号，不纳入本办法奖励。
2、对既获得公司外荣誉，同时又为公司带来奖励基金的，按单项最高标准金额奖励，不重复奖励。
3、本办法由人力资源部起草并负责解释，自发颁布之日起执行。
4、《公司奖项和荣誉奖励申报审批表》（GB-M4-HR03-001）
江苏钢宝轧辊有限公司 公司奖项和荣誉奖励申报审批表
申请时间： 申请人：
申报类别 拟报级别 拟报奖励
金额
获奖人员 奖金分配方式
1 4
2 5 申报材料清单
3 6
申报项目阐述
项目负责人签字：
人力资源部 初评
人力资源部负责人签字：
制定部门 人力资源部制定日期
财务部核定
财务负责人签字：
总经理核准
总经理签字：
GB-M4-HR03-001。